关于工程项目成本管理的思考

段宝乾;于建霞

【期刊名称】《河北工程技术高等专科学校学报》

【年(卷),期】2008(000)002

【摘要】工程项目成本包括显性成本与隐性成本.项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用.通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益.

【总页数】3页(54-56)

【关键词】项目管理;成本管理

【作者】段宝乾;于建霞

【作者单位】华北电力大学,河北,保定,071000;华北电力大学,河北,保定,071000

【正文语种】中文

【中图分类】F407.9

【相关文献】

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