工程项目会议纪要三篇

工程项目会议纪要三篇

会议记录是用于记录和传达会议条件和商定事项的正式文件。与会议纪要不同，适用于企事业单位、机关、团体。以下是为大家整理的关于工程项目会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！

时间:20__年_月_日

地点:项目会议室

天气:小雨放晴

与会人员:见会议签到表

主持人:周更新

周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

上周顺利完成情况:

41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

33#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。

32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

30#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。

28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

排屋别墅：1.基础混凝土浇筑顺利完成1/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方填埋顺利完成1/4。

下周计划安排：

41#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。33#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成。

32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。28#：

一层混凝土浇筑顺利完成。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

2.土方开凿顺利完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

刘国佳：本周施工进度未按上周计划顺利完成，施工一队按项目部精心安排运送钢筋、木工加工车间工作顺利完成较好，施工二队极差，但都未达至项目部建议，会后必须按项

目部建议在2天内顺利完成。别墅土方开凿必须顺利完成，谋求尽快把河糖处置顺利完成。

席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边

要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;

塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料

计划按规定提前申报。

葛明军：本周质检过程中辨认出，部分钢筋帮扎不妥当，保护层垫块漏放，剪力墙

拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

赵会东：别墅土方尽快内面，否则影响河糖处置。

李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

班展开，无法因为创城而影响现场正常施工。目前已施工至一层，现场必须强化安全

管理，无法违章作业，高空作业必须系则不好安全带，做好防水，临边洞口必须及时堵住。现场文明施工必须提升，材料有些纷乱。进度必须按计划继续执行，落后的必须上班截到。

施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

施工二队：钢筋加工棚须自查，恳请项目部指导

御城2a项目部

20__年_月_日

会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单

位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程

序办事等做出说明。

一、施工单位了解工程概况及有关人员，非政府机构及职责范围

工程概况xxx

项目部主要管理人员已进场，非政府机构设置健全，具体内容非政府机构如下：项目

经理xxx，技术负责人xxx，安全负责人xxx，桥涵负责人xxx。在随后工作中项目部将根

据工作实际情况，陆续选派人员不予补足。各项规章制度已创建健全。建议各工队必须签

定安全环保责任书，责任全面落实妥当。

二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

完整基准点及原地面朱炎皇工作已全部顺利完成，标准试验已搞，原材料、机械设备、技术人员已妥当，已具有动工条件。施工必须贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员展开安全、环保培训，创建巡查制度，辨认出隐患及时消解，力

争缔造较好的施工环境。

安全工作执行情况：

① 创建了安全体系，制度齐全，并制订了可取的突发性事故应急预案，措施妥当。

② 利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、

预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。

③ 各施工作业面都搭载存有一名安全员，成立安全监督岗。

④ 临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

⑤ 施工便道专人负责管理喷水，确保基本并无扬尘。

⑥ 设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。

⑦ 环保方面：不随意采伐施工界限外植物，维护旧有植被；及时清扫开凿土石方；

搭载专用洒水车，增加施工扬尘；文明施工，有序生产。

三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

xxx受到业主委托分担该大桥施工监理任务。成立了项目监理非政府机构，撰写了监

理规划、监理实施细则、制订了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监

理部主任xxx，总监理工程师xxx；测量工程师xxx，试验工程师xxx，进修监理xxx。

进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项

规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

监理部主任xxx表示，我们必须力争缔造人与自然的施工监理环境，建议安全环保措

施一定必须功勋卓著，预控妥当。并无施工责任安全事故，杜绝关键性安全事故的出现；

监理程序一定必须严格遵守，按规范施工，按程序办事就是监理和谐工作的具体内容彰显；质量掌控前提就是按程序办事，监理组审查批准通常分项动工报告，展开工序签认及

分项工程的中间交工环评，统一动工报告内容。

四、总监xxx就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明

驻地监理xxx里进一步表示施工单位动工准备工作方面存有的问题，并限期自查，明晰在施工过程中，监理实行的各种监理手段及例会的监理程序，建议施工单位在施工过程中不予贯彻执行。在施工过程中，主要展开工序检验，事先掌控，施工单位首先展开工序送检，对辨认出的问题、瑕疵能够及时制止、及时出错。把事故歼灭在原始社会中。质量掌控就是监理工作的永恒主题，严苛按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、合约条件、合约图纸，对施工全过程展开检查监督和管理。

严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准：

1、人力、材料、机械设备准备工作严重不足不许动工；

2、未经检查认可的材料不准使用；

3、未经核准的施工工艺在施工中不许使用；

4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。

在工程施工过程中积极主动展开事前监理，晚辨认出，晚化解。把质量隐患歼灭在原始社会状态，关键部位、关键工序全方位、全过程展开监理。

安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止；发现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改；情况严重者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。

在环保方面，深入细致审查施工非政府设计与否按设计文件和环境影响评价报告的有关建议制订了施工环境保护措施。审查合格后方可以同意工程动工。在施工监理过程中，检查施工单位制订的环境保护措施的全面落实情况，内容包含：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地架设；职业危害的防水措施；施工现场喷水防尘；材料堆场设置环境的合理性；施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置与否合理；二要协调环保部门搞好环境保护工作。

五、业主代表xxx作重要指示 xxx是xxx工程建设重点领域的重点项目。

目前，业主征地、征地工作基本顺利完成，已具有动工条件，业主将稳步加强协同力度，为施工单位缔造较好的施工环境。xxx同时对质量、安全、环保、进度、费用及更改

程序具体内容建议及掌控工作流程等搞了关键命令，具体内容如下：

1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员；

2、工地试验室尽快健全，尽快顺利完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的提出

申请，限期完成试验室人员共同组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的健全，并

非政府试验人员统一展开岗前培训、自学，尽快熟悉业务；

3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。

4、项目经理、总工有事返回工地必须向业主告假，必须知会监理部。

5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格；

6、各工队必须签定安全环保责任书，制订了应急预案，措施妥当，施工现场布局安

全防水设施，成立专职安全员，并创建值守制度，成立安全监督岗。

六、会议总结

目前，通过各方的不懈努力，施工单位机械人员全部妥当，工程已经具有了动工大干

的较好局面，为顺利完成总体任务目标，在有效率施工期内，合理部署、精心组织、精心

施工，保证各项工作的顺利完成。

另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。

一、项目咨询的价值：

1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；

2、管理咨询过程：引起员工对公司业务流程改良工作的全面高度关注，引起实行中

可能将发生问题的广为思索，非正式的技能迁移；

3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施

中出现的问题进行分析研究。

二、对项目的角色定位存有明晰的共识：

1、与企业一起找出答案；

2、协助创建解决问题的流程，并确保严苛的标准；

3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；

4、确保以事实为基础，以结果为动力的方法，不是单纯的理论研究。

三、工作方式：

1、非正式、互动式的工作方式；

2、联合解决问题的小组；

3、官方赢得所有可以获得的信息；

4、高层管理积极参与，领导项目的工作；

5、广为的技能受让（科学知识迁移）。

四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。

五、顺利的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。

2、充分考虑可以实行性。

3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。

六、失利的因素：

1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；

2、不积极参与；

3、内部政治斗争；

4、角色误区，碰到问题不及时调整。

5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的`因素、计划性与资源配置不好。