行政村负责人及岗位职责

行政村负责人及岗位职责
行政村负责人及岗位职责

行政村负责人及岗位职责

一、村党支部书记职责

1、村支部书记在政治、组织上领导村委会,确保党的路线、方针、政策和上级党委政府的决策部署在村委会的落实。

2、负责召开党员大会和各支委会议,研究安排党支部工作,在村级经济和社会发展方面负主要责任。

3、及时了解掌握党员的思想、工作、学习情况,做好思想政治工作。

4、组织实施党支部工作计划、决定、决议,及时向党支部委员会和上级党支部报告工作,将重大问题提交党员大会讨论决定。

5、经常与村委会其他成员交流情况,相互配合,支持他们工作,处理工作中的矛盾与磨擦,充分发挥各方面的积极性。

6、抓好党支部委员自身建设,组织党支部委员的学习,主持召开党支部委员会、民主生活会,加强党员团结,充分发挥党支部委员会的集体领导作用。

7、研究村民自治工作,解决存在的问题。

8、完成上级交办的其他任务。

二. 村主任职责

1、带领村委会干部及居民拥护党的领导,响应党的号召,执行党的路线、方针政策和国家的法律、法令,把居民

区建设成文明区。

2、在党支部领导下,主持村民(代表)会议和村委会成员会议,讨论重大问题及制定年、季、月度工作计划和完成工作措施,协调好各委员之间工作。

3、组织村委会成员和各工作委员会实施村委会议决议和村民公约。

4、对村委会工作进行总结检查并负责向村委会议报告工作情况。

5、召集村民组长听取和认真研究村民的意见、要求和建议并及时向政府反映。

6、组织协调村委会内部各方面的关系,处理工作中的矛盾与磨擦,制定合理的工作程序和实施步骤。

7、全面负责村委会的日常工作。

8、检查各项制度的执行情况,总结村民自治活动经验。

9、完成上级交办的其他任务。

三、村文书职责

1、宣传贯彻党和国家的政策法规、落实各项规章制度

2、负责全村各类文书、材料的起草、整理工作,上传下达有关材料,报告和各种通知精神;

3、负责管理各种文书、财会档案、结转各种关系、函件、对本村的重大问题和决议、决定进行记载;

4、统计各种表册、数据、按时上报、下达、收集、汇总。

5、完成领导交办的其他任务。

四、村计生专干职责

1、在乡计生办、村两委的领导下,具体承担本村人口与计划生育和计划生育协会的各项工作任务。

2、负责做好集中宣传和定期宣传计划生育方针政策、法律法规及优生优育等科普知识,发放好宣传品,解答群众在实行计划生育过程中的疑问。

3、负责本村计生信息的收集、整理、登记、报送工作,及时准确填报各种统计信息资料。

4、直接负责本村计生信息管理工作,包括:全村计划生育信息的掌握上报,填报村人口与计划生育信息台帐,生殖保健服务证及生育证的申报、发放,计划生育张榜公布,向乡乡计生办、村两委汇报计划生育情况等。

5、负责孕情检查的具体操作和检查结果的记录上报,协助乡乡开展环情、生殖健康检查、咨询及育后、术后随访工作;管理、发放避孕药具并进行指导,开展生殖健康等咨询活动。

6、根据掌握情况及乡乡计生办下达的计划生育工作任务和服务提示单,及时确定本村计划生育重点访问、服务对象,提交村两委分工联系。

7、负责村服务室极其内部设施的日常管理、清理卫生等工作。

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.协调召开工程例会和专题协调会。 8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。 10.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11.负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 13.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。 17.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。 18.完成上级主管安排的其它工作。 19.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责 【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划; 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总; 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导; 4、负责签订劳务外包合同; 5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合; 6、负责工程进度的把关; 7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料); 8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库; 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据; 10、完成上级交办的其他工作。 【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理,组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效

性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。 【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工序; 2、组织编写施工组织设计; 3、确定项目施工技术方案; 4、组织图纸审查,提出设计变更意见; 5、组织技术人员开展技术管理工作; 6、检查技术标准的执行情况; 7、组织全面质量管理; 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

部门负责人岗位职责[1]

山东阜丰发酵有限公司 部门负责人岗位职责 一.、目的 为规范岗位工作情况,明细岗位职责,使各部门负责人更好的完成本职工作,便于与其他部门的沟通和交流,制定实施本办法。 二、范围 适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。 三、岗位说明 3.1 后勤系统 公司总经理 办公室主任 财务部经理 品质管理部经理 3.2 营销系统 经营部经理 销售部经理 国贸部经理 供应部经理 3.3 生产系统 生产副总经理 安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任 四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1 执行董事决议,对企业的生产经营全面负责; 4.1.2 审批公司编制,决定岗位设置,审批企业各项管理制度; 4.1.3 审批设备购置,技术改进及大修理方案; 4.1.4 定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作; 4.1.5 维护职工的合法权益,审批工资分配方案,保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责: 4.2.1 根据公司的方针和综合计划,全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动; 4.2.2 根据公司不断改革的要求,组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措; 4.2.3 负责对个生产车间生产组织的调度,不断完善管理工作程序,抓好生产过程和能源材 的控制,根据生产车间管理人员的分工,抓各项工作的落实、检查、协调和考核; 4.2.4 根据公司安全生产要求,不断开展强调安全教育的管理工作,严防人身和设备事故的 发生; 4.2.5 组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责: 4.3.1 负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作; 4.3.2 负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作; 4.3.3 负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作; 4.3.4 负责食堂、宿舍管理,保证整洁舒适就餐及住宿环境; 4.3.5 负责办公用品采购及发放; 4.3.6 办公用车管理,办理车辆有关手续,如年检等。 4.3.7 其他一些参观等日常接待工作。

工程施工负责人岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-3488 (管理制度范本系列) 工程施工负责人岗位职责 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程施工负责人岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产,劳动保护法令和规章制度。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。

六、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级的例行检查,对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故调查、分析、处理,提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责 篇一:部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证

及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。

各种负责人的岗位职责范本

各种负责人的岗位职责范本 对企业来说,岗位职责作为绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种负责人的岗位职责范本(一) 质量负责人岗位职责 1.负责质量体系的建立、实施和维持。 2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。. 3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。 4.协助站长进行管理评审。 5.向站长报告质量体系运行的业绩。 各种负责人的岗位职责范本(二) 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结,领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系,制订人力资源计划,定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织,及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建,制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转,实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划,协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷,确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责范本(三) 畜牧场负责人岗位职责

1.负责畜牧场的经营管理,做好孵化房的生产管理,鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作,提高产品质量和竞争力。 3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局,按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理,指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流,增收节支,管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育,提高员工思想素质,增强服务意识,提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作,做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责范本(四) 部门负责人 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作,施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复, 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位,根据 合同规定,提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件,并监督各专业负责人进行设计文件 ((电子文件及实物)的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书,规划设计条件,红线图等原始资料进行建筑方案设计,并 承担与建设单位进行解释,沟通和协调工作,负责建筑方案与结构,设备等 专业的协调工作,负责督促及确保方案出图前的校审工作,于设计各阶段根

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责 第一篇:部门负责人岗位职责范文1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 第二篇:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。

药剂科各级负责人岗位职责

药剂科各级负责人岗位职责 一、药剂科主任职责 (一)主任受聘于院长,领导药剂科的工作,并对院长全面负责。 (二)制定药剂科工作计划,包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善,临床药学、业务学习和考核等。 (三)认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定,把好药品质量关,抓好药品采购计划,保证临床用药的需要。 (四)督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作,领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范,确保安全,严防差错事故。 (五)制定、健全岗位责任制,加强考核,落实以岗定责、以责定酬,合理分配的原则,并制定绩效分配、及科室奖惩制度。 (六)领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作,以及临床药学工作的开展。 (七)确定任用、培养本科骨干,包括外出进修、学习等。 (八)参加院外活动,获取各方面信息,资料,包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料,增强药剂科活力。 (九)深入临床科室,了解供需动态,推荐新药,加强与临床科室的协作往来,定期协助组织召开药事委员会会议。 二、药房负责人岗位职责 (一)在科主任的领导下进行工作,由具有药师或药师以上技术

职称者担任,承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等,承担对院内、院外的药品咨询,负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。 (二)药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度,提高工作效率,严格执行药事管理制度。 (三)指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作;严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规,杜绝“三无”药品进入临床。 (四)经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。 (五)制订本部门工作计划,明确岗位职责,合理安排工作。 (六)合理灵活安排机动人员,防止出现病人排长队现象,争创文明窗口。 (七)做好考勤记录,督促本部门人员执行各项规章制度。 (八)落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。 (九)在无药品管理员的情况下,兼职药品管理员的工作职责,经常检查药品质量,防止药品过期、变质。做好药品领用计划,防止药品供应断货或药品积压造成损失。 (十)按照科室的管理要求,负责落实、检查各项记录的执行情况。 镇康县人民医院药剂科

部门负责人岗位职务描述

塔里木油田分公司部门负责人岗位讲明书

北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月

目录 党工委办公室 (3) 办公室主任职位讲明书 (3) 勘探开发处 (6) 处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 处长职位讲明书 (9) 打算财务处 (13) 处长职位讲明书 (13) 人事处 (16) 处长职位讲明书 (16) 企管与法规处 (19) 处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (22) 处长职位讲明书 (22) 外事办公室 (25) 主任职位讲明书 (25) 3 / 125

炼化处 (28) 处长职位讲明书 (28) 质量安全环保处 (31) 处长岗职位讲明书 (31) 审计监察处 (35) 处长职位讲明书 (35) 党群工作处 (37) 处长兼工会常务副主席、机关党委副书记职位讲明书.. 37规划中心 (40) 主任职位讲明书 (40) 物资采办中心 (43) 主任职位讲明书 (43) 勘探事业部 (46) 经理兼党总支书记职位讲明书 (46) 开发事业部 (49) 党委书记兼副经理职位讲明书 (49) 经理职位讲明书 (52) 销售事业部 (55) 经理职位讲明书 (55)

工程项目治理部 (58) 党总支书记职位讲明书 (58) 经理职位讲明书 (60) 油建治理项目部 (63) 党总支书记岗位讲明书 (63) 经理岗位讲明书 (66) 油气生产技术部 (69) 经理职位讲明书 (69) 勘探开发研究院 (72) 党委书记兼副院长、纪委书记职位讲明书 (72) 院长、党委副书记职位讲明书 (75) 天然气事业部筹建处 (78) 处长职位讲明书 (78) 5 / 125

银行各主要部门及其部门负责人职权职责

一、职能部门设置 (一)前台市场营销部门: 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。(二)中台风险控制部门: 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。(三)后台综合管理部门: 综合管理部、人力资源部、财务会计部。二、部门主要职责(一)营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务; 2、负责办理本行内现金余缺调剂; 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算; 4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程,负责全行资金营运管理,保持适度的备付金比例; 6、负责内部资金利率调整; 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务;8、负责同业存放、存放同业管理; 9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施; 10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账工作; 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。 (二)个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务发展规划和营销策略; 2、负责组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销; 3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传; 4、负责个人征信系统的运用和管理; 5、会同有关部门,组织个人客户经理培训; 6、制定代客理财业务规划,并组织实施; 7、负责代收代付和保险代理等中间业务; 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 (三)公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务发展规划和营销策略; 2、负责组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销; 3. 负责公司类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传; 4、会同有关部门,组织公司客户经理培训; 5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划,并组织实施; 6、开展公司类客户信用等级评定,会同电子银行部开发客户关系管理信息系统,并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系; 7、拟订公司类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 (四)电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程,会同有关部门,对电子银行相关制度执行情况进行检查; 2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作,做好自行开发软件的

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

建筑设备专业负责人岗位职责

设备(水、暖、电)专业负责人岗位职责: 在组长、设总领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目设总领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案(包括管综)及初步设计应该向审核人汇报,必要时,需提请所技术会议,讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案(包括管综)及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方(建设单位)索取设计外部条件,条件具备下方可进行方案(包括管综)设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料,并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题,待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸,提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。(工期较紧时可同时校对、审核) 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。(图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等) 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。在设总的组织下,负责洽商变更、补充图纸,处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下,进行工程回访和设计总结。

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