施工总体部署39356

施工总体部署

1 项目管理目标

本工程的管理目标主要包括：工程质量管理目标、工期管理目标、安全文明管理目标以及服务目标等，具体各项管理目标见表1.1所述。

表1.1 项目管理目标

序号

项

次

目标及承诺

1质量目

标

质量等级：合格；

2工期目标

3文明施

工

管理目

标

1）市文明安全工地

2）文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。

职业健

康安全目标

1）符合职业健康安全管理标准GB/T 28001的要求。

2）杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。

5环境保

护

管理目

标

1）噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

2）污水排放达标，生产污水及生活污水经沉淀后排放，达到南京市标准规定。

3）控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘，达到ISO14001环保认证的要求。

4）达到“绿色施工”的要求。

6服务目

标

1）信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。

2）接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。

3）做好竣工交验后的回访、维修服务工作。

2 项目经理组织机构

2 项目管理组织机构图

3 总体施工流程

3.1 总体施工流程

按照先地下后地上、先结构后装修顺序，各专业及时插入，见图3.1所示。

图3.1 总体施工流程

3.2 地下结构施工流程

地下结构施工流程，具体见图3.2所示。

图2.3.2 地下结构施工流程

2.3.3 地上结构施工流程

地上结构施工流程，具体见图2.3.3所示。

图2.3.3 地上结构施工流程3.4 装饰工程施工流程

装饰工程施工流程，具体见图3.4所示。

图3.4 装饰工程施工流程3.5 机电安装施工流程

机电安装施工流程，见图3.5所示。

图3.5 机电工程施工流程

4 主要施工部位及做法

表4 主要施工部位及做法

序号分项名

称

材料施工部位备注

地下防

水

合成高分子防水卷材

水泥基渗透结晶型防水涂料防

水层

底板、外墙、顶板

2楼面

彩色耐磨混凝土地面、磨光花

岗石楼地面、防滑地砖地面、水泥

砂浆地面、细石砼地面

地下车库、非机动车库、

一层所有门厅及各层电梯

厅等

3内墙

抹灰墙面、白水泥内墙、白腻子墙

面、防霉涂料墙面、

变电所、开闭所等、地下室外墙内壁、各种管

井

4外墙真石漆墙面、外墙

5屋面卷材防水保温不上人屋面所有不上人屋面6

架空楼

板

接触空气的架空和外挑楼板裙房架空楼板

7平顶

毛坯平顶、保温平顶、防水平

顶

采暖空调房间的地下室顶板下部、变电所、开闭所等、地下室平顶

8勒脚水泥踢脚

汽车库、非机动车库、

除配电间外设备用房等

9坡道水泥砂浆地下室

0油漆防锈漆、醇酸漆

金属栏杆、木构件、

防腐木砖

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序一、施工部署１、技术准备工作：（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

施工总体部署

1.1施工总体部署一、施工部署总则 (一)本工程加固面积大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。 (二)本工程施工步骤的一般原则为： 1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土（墙体喷射混凝土）→恢复水、电、装饰等； 2.先基层后饰面，先湿作业后干作业； 3.先加固后做装修改造； 4.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。 (三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。

（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以加固和装修为主，水电改造为辅。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。（五）加固工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行加固施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散，为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。（六）本工程在教学楼内施工，做到保护好原有公共设施及物品，施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管，完工后搬回。（七）根据本工程招标要求，工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成，为保证工期各校区分别组织施工。 1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。由于工期较紧，对教学楼按照每一自然层为一个流水段，分别组织流水施工。 2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。

施工总体策划部署

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1质量目标 1.1质量标准 “合格” 0 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2工期目标 2.1总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天

2.2里程碑工期目标 1717

6造价管理目标降低成本4% 7团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1部署原则 1.1满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 1.2时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。 1.3空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。 1.5明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 2总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划 1919

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版目录第一节、施工准备 2管理人员培训 (2) 3劳务人员培训 (2) 4建立沉降基偎点 (2) 5计量器具配制计划 (2) 6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署 2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7) 221各工序插入时间流程 (7) 2.2.2结构施工流程 (7) 2.3、施工流水段划分

第一节、施工准备 1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 2管理人员培训学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 3劳务人员培训劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。 4建立沉降基准点根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。

5计量器具配制计划 6施工方案编制计划及审批权限

7试验工作计划 1、取样人员配备木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。 3、过程试验过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。 1）施工过程试验设备配置设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。重要部位送商品磴站标准养护室养护。 2）砂、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。其测定方法按附录五进行。 3）碗坍落的测定检坍落的测定方法按附录二进行。在浇筑地点测定，现场拌制的磴每一工作班至少两次；当采用预拌栓时，每100立方米相同配合比的碗取样测定不少一次，当釆一个工作班相同配合比的碗不足100立方米时，也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。

施工总体部署

春天项目施工总体部署汪** 二〇一六年三月五日

目录一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标： (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置（预设） (6) 三、总体施工流程图 (6)

春天项目施工总体部署一、工程总体目标 1.1质量目标：工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。 1.4安全与文明施工目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。

2.2基坑支护施工总体思路本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。

总体部署

第五章施工总体部署施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：第一节、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。第二节、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。第三节、机械设备配备计划见机械和工具一览表第四节、周转材料调配计划材料准备按进度做好计划安排，组织材料按计划进场，把好原材料质量关，材料进场必须有出厂合格证和使用许可证，并送试验室试验合格后方可使用。本工程所用周转材料，均由项目经理部和材料部门处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

施工部署及施工准备

第四章施工部署及施工准备第一节施工部署一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。

三、施工生产部署生产部署的原则按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。第二节施工准备根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。二、施工机械准备本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。三、施工材料准备 1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。 2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备

施工总体部署和目标

施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶ 结合现场实际情况，拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解甲方意图,熟悉设备情况.对中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制：在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 4.2.4筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6编制质量监控及要点。 4.2.7编制专项质量检查要领书。

4.3现场施工准备 4.3.1设置必要的施工临时设施。 4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。 5.2质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求。 5.3安全目标按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。第二章、施工目标严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

施工总体部署59390

施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理：达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 4施工工艺、方法落实流程图：

5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁

各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； ④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。施工准备工作计划表见表3。（1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；

施工组织的总体设想和总体部署

第一章施工组织的总体设想和总体部署一施工组织总体设想 (7) （一）工程概况 (7) （二）施工阶段设想 (8) 二施工组织总体部署 (10) （一）施工部署 (10) （二）幕墙材料选择 (11) （三）幕墙主要产品制作工艺 (11) （四）施工技术方案 (11) （五）施工段的划分 (12) （六）项目运作阶段划分 (13) （七）现场安装施工阶段划分 (13)

一施工组织总体设想（一）工程概况 1、招标人：######## 2、工程名称：####### 3、计划工期：150 日历天 4、工程容：外幕墙工程 5、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格，确保获得省级优质工程 6、特殊质量要求：符合国家质量验收标准，本工程确保获得省级优质工程 7、质量目标：###### 8、工程质量奖励：工程获得省级优质工程发包方将给予承包方奖金50 万元，因承包人原因导致达不到省优质工程罚款50 万元。 9、工程规模：本工程占地面积为10000 平方米，地下室面积约为30000 平方米，总建筑面积约为60000 平方米。地上十层，地下三层，本工程±0 相对于吴淞绝对高程+12.0m。广电城二期工程包括西侧主楼十层、东侧纯地下室，本项目地下三层地下室。

10、本次#########工程外墙装饰工程（幕墙）招标容和围为：（1）幕墙施工图设计（幕墙钢结构）；（2）屋面幕墙钢结构制作、安装；（3）幕墙制作、安装；（4）一二期连接处需拆除一期裙楼幕墙的拆除和恢复等；（5）配合事项包括外门窗制作安装泛光照明、LED 屏将另外招标、空调新风排风、防雷、消防、太阳能热水器等。 11、建设地点：########## 12、现场的施工条件（以踏勘现场为准）：目前现场施工的主出入口位于####，次出入口位于##；在主楼东北角布置一台C6020 塔吊，运力不足或覆盖不到位置需自行考虑增加其他运输设备。临时设施由承包人自行搭设（需得到总承包管理单位同意）或租赁总承包管理单位既有临时设施，费用含在投标报价中，结算时不再调整。（二）施工阶段设想指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉地完成施工任务。根据本工程具体特点，幕墙施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调，安排及时调整施工计划，配合兄弟单位施工，使整个工程的施工能同步进行，不影响

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定（一）总体部署一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。（二）主要施工方案的选定

一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。四）外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护；五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。（三）总工序安排

现场施工总体部署

施工总体部署 1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1技术准备 1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2物资设备准备 1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备专业资料

按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4施工现场准备 1.6施工协调准备及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。 2、施工组织部署

2.1施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。 4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。 5、现场管理：（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。专业资料

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分（1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶；（2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。（3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。

3.1.3、施工流程临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工售楼处、样板房基础施工室外景观施工售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：

2施工总体策划部署

2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。

3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 6 造价管理目标降低成本4%。 7 团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8 科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9 工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，

(完整版)施工准备及总体部署

第一节施工准备一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。二、内业准备

1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。第二节组织机构、总体部署一、组织机构针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工

市政工程施工总体部署

市政道路工程施工总体部署编制：审核：批准：工程概况

交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。） 4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。