酒店新入职员工培训内容--管理规范

酒店新入职员工培训内容--管理规范
酒店新入职员工培训内容--管理规范

酒店新入职员工培训内容--管理规范

第一章 总则

第二章 员工的聘用及解聘

一、聘用原则

二、聘用程序

三、解聘、离职

四、解聘形成条件

五、开除形成条件

第三章 员工权益

一、员工工资

二、请假及假期

三、员工就餐

四、娱乐活动

五、员工培训

六、员工晋升

七、员工的沟通

第四章 员工行为准则

一、员工行为的总体原则

二、员工仪表(1.服装2.仪表仪容3.化妆4.饰物5.形体动作6.个人卫生7.其他)

三、礼节礼貌

四、服务态度

五、服务语言(1.外语水平2.语言运用 3.语言技艺4.日常礼貌用语)

六、工作效率

七、职业道德

八、工作纪律

九、投诉处理

十、环境卫生

十一、行为规范

十二、其他规范

1.接打电话

2.工服管理

3.越级和服从

4.外出或来访

5.安全检查

6.对外活动

7.拾遗及丢失

8.员工人事记录

9.爱护公物,

10.客人投诉

11.员工投诉

12.保密义务

13.政治活动)

第五章 奖罚条例

一、奖励

二、处罚

三、主管及领班过失处分

四、部门经理过失处分

第六章 员工考勤

第七章 安全与环保

第一章 总 则

1。 热爱祖国,遵守国家政策法令。

2。 热爱服务行业,维护酒店声誉,爱惜酒店财产。

3。 热爱酒店,热爱本职工作,讲究职业道德。

4。 开源节流,杜绝浪费,增效节支,实现利益最大化。

5。 全体员工广提意见,积极敬言,为酒店的发展献计献策。刻苦钻研业务,坚持学习,不断提高服务水平

6。 积极开展跟踪服务,创新服务,个性化服务。

7。 洁身自好,尽善尽美,争做自尊自爱的优秀员工。

8。 忠于职守,爱岗敬业,以店为家,坚决服从酒店的管理。

第二章 员工的聘用及解聘

一、聘用原则

酒店根据工作需要,通过“公开”、‘公平“、”公正“的原则,向社会招聘,根据部门岗位的需要择优 录取。招聘工作由人事部具体负责。

二、聘用程序

1.应聘者需提供本人身份证(或户口本)原件及复印件一份,相关学历

证明复印件一份,本人近期免冠照片五张。

2.应聘者应认真逐项填写《应聘表》,人事部经初试、面试,对所提供

的资料进行审核后,填写初步意见。 然后会同相关部门经理对应聘者进行复试。

3.应聘合格者,持《入职通知书》办理相关手续,领取物品及工作用

品。

4.所有新到人员前七天为试岗期,试岗期不计发工资,期满经考核合格

的转为实习期,其十天考勤计入实习期工资。

5.从报到的第一天起的第一个月为实习期,享受实习期工资待遇。期满

合格的由本人写出转正申请,由部门 经理做出转正意见后,到人事部办理转正手续。

6.在实习期不合格的员工,可转到人事部或延长实习时间。

三、解聘、离职程序

1.员工离职分为三种情况:

A.辞职:员工无任何过失而主动提出辞去酒店职务。

B.辞退:酒店因调整员工或因员工本人工作能力较差不适应酒店工作需要

的,酒店将与其解除聘用关系。

C.开除:员工严重违犯或屡次违犯酒店规章制度,或触犯国家法律法规的,

酒店予以开除该员工。

2.员工辞职

A.员工辞职时,必须提前十五个工作日写出书面申请,经部门经理

批准后交于人事部。

B.不足期者,需以不足期之工资补偿酒店,以替代通知。如未经批准

擅自离职的或未提前写离职申请的,酒店将做除名处理,并保留追

究责任的权利。

3.开除:员工因违反酒店规章制度受开除处分者,应在被通知后的两个小

时内由保安部门监督离开酒店。

4.离职程序

A. 离职员工应先到人事部领取《离职申请表》。

B.在本部门办理完工作、物品交接手续,由部门经理签字认可。

C.归还所有物品,办理签字。

D.到财务部办理工资结算事宜。

E.员工办理完离职后,人事部归档,并通知保安部该员工已正式离

职。

F.保安部负责监督该员工离开酒店,且不允许再进入相关部门。

四、员工解聘相成条件(有下列行为之一者):

1.表现一贯不佳,工作不认真,不负责者。

2.经常迟到、早退月累计达到十次以上者。

3.多次不服从管理或顶撞上司者。

4.吵架、打架、斗殴影响较大者。

5.工作多次不达标,完不成工作任务者。

6.其他严重违纪行为者。

五、开除形成条件(有下列行为之一者):

1.盗窃酒店、同事、宾客财物者,无论价值多少。(酒店保留追究其刑事责任的权利)

2.违反国家法律法规被依法刑拘、行拘、逮捕者。

3.煽动他人怠工、罢工,或用不正当手段要挟管理者。

4.搬弄是非,挑拨领导、同事关系影响恶劣者。

5.拉帮结派,故意制造矛盾,严重影响内部团结者。

6.当月累计旷工达六日(次)以上者。

7.胁迫上级领导,蓄意违抗合理指挥,或打骂、侮辱主管领导者。

8.有其他重大过失者。

第三章 员工权益

一、员工工资

1.工资结构:基本工资+提成+全勤奖金+工龄工资

2.员工每月工作达到满勤者,加发20元奖金。

3.酒店或部门优秀员工奖:各部门按员工比例评选出的模范员工和经经理会议评议符合酒店优秀员工要求的部门优秀员工每人奖励50元。酒店优秀员工每人奖励100元。

4.工龄工资:酒店针对一线服务员工,凡工作满一年的,每月加薪30元。满两年的,在原来基础上每月加薪50元。

二、请假及假期

1.假期

A.一般岗位每月可公休2天,由部门自行安排。部分部门和岗位分白

班夜班的员工无公休。

B. 对春节初一------初三,五月一日------三日,十月一日----三

日,中秋节期间工作的员工,按国家规定核发双工资。

2.事假

A.无充分理由,员工不得请事假。如有特殊情况须请假的必须提前一

天写出书面申请,经部门经理批准

B.在三天以内的,由部门经理批准。超过三天的由总经理或副总经理批准。

C.原则上不准请假超过7天。

3.病假:凡请病假者,务必备齐足以证明的相关材料,并得到认可。如

发现虚假者,按旷工论处。

4.事假、病假薪资管理:请假一天扣除一天工资,以次类推。

三、员工就餐

1.酒店免费为员工提供就餐,只限本人享用。

2.提倡节约,反对浪费。违反这按酒店相关规定处罚。

3.文明就餐,礼貌就餐,保证就餐秩序。

四、娱乐活动

酒店为丰富员工的业余文化生活,将定期或不定期的举办各种文化、体育活动。

1.每年春、秋举办运动会,开展形式多样的竞技运动,评选出优秀选手

进行奖励。

2.每年五一、国庆、中秋、元旦、新年举办文艺活动,设立个人奖项和

集体奖项。

3.每年不定期举办各种劳动技能大赛,评选出优秀选手进行奖励。

五、员工培训

酒店要有高水准的服务,很大程度上取决于员工的进取意识及培训。因此,酒店将极为重视员工的培训工作,将不定期的对员工进行培训,对员工的潜质进行挖掘和培养。给优秀的员工和有潜质的员工以良好的发展平台和契机。

六、员工晋升

具有独立工作能力,表现良好,成绩突出、具有较好发展潜质的员工,酒店可以为其提供更多的机会,给予提拔、锻炼,以求个人与企业共同成长。

七、员工沟通

1.酒店定期召开员工大会,用以通报酒店经营状况及发布未来经营设想

和目标,传达重要决策、进行重要表彰。

2.总经理信箱:员工可以将个人的意见、建议、投诉等用书面形式写出来,

投进信箱或意见箱。

总经理办公室会认真对待每一个问题,并作出回应。对涉及投诉的人和事,给投诉者予以保密。对提出有价值的意见或建议进行适当奖励第四章 员工行为准则

一、员工行为的总体原则

1.员工的良好行为,是保障酒店正常运转、良性发展的必要条件,每位

员工都必须具有良好的个人素质,良好的酒店服务意识。

2. 酒店要求每位员工均应具有忠诚守信、尊重他人、高效保质、细致入

微、敬业爱岗,进取向上的品质,成为酒店的中流砥柱。

二、员工仪表

1.服装

A. 各员工着本岗位员工服装上岗,服装干净整洁。

B. 员工服装必须平整、挺括、无皱褶,线条轮廓明显。

C. 工服必须完好,不陈旧,无破损,不开线,不掉扣,尺寸适中。

D. 工服纽扣要全部扣好,穿西装时,无论男女不得敞开外衣,卷起裤脚,衣袖等。

E. 工服的外衣衣袖、衣领处,制服衬衣领口,不得显露个人衣物。制

服外部不可显有个人物品。

2.仪表仪容

A. 上班必须面容整洁,大方,舒适,精神饱满。

B. 男员工不得留长发,前发不过耳,后发不遮领;不留胡须,大鬓

角。女性员工不留怪发型,不染彩色头发,如是长发的必须盘起。

男性员工头发必须保持美观,大方舒适之发型。禁止男员工剃光

头。

C. 精神集中,眼睛明亮有神,不疲倦。

3.化妆

A. 女性员工上岗必须化淡妆,容貌自然美观,有青春活力。男员工不得化妆。

B. 化妆与工种、服务场所协调,不浓妆艳抹,不轻佻,不娇艳而引起客人反感。

4.饰物

A .员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链,戒指等。

B .员工可戴饰物如:手表,胸花,发卡等,选择要适当,与面容、发

型、服饰相协调,美观大方。

5.形体动作

A . 当值员工坚持站立服务,站姿优美,表情自然,面带微笑

B. 两眼平视或注视服务对象,微笑点头示意。

C. 双手自然交叉于体前(女性)或背后(男性),两脚呈“V”字型

(女性)或于肩同宽(男性)。

D. 精神饱满,自然大方,随时准备为顾客提供服务。

E. 当班或与客人交谈需要坐下时,坐姿平稳、端庄,自然、面带微笑。

F. 两脚平齐,双手垂于体侧并放于双腿上,重心垂直向上,双肩平稳放松。

G .坐下服务或与客人交谈时,两眼应注视客人,精神集中。

H. 行走姿态美观,动作文雅,面带微笑,自然大方,随时问候客人、

上司或同事,不可左顾右盼,摇晃肩膀或低头看地。男员工足迹在前方一条直线的两侧,女员工足迹在前方一条直线上,略用脚尖着地,落地中心在脚拇指和食指之间的关节上,使人觉得富有韵味和

弹性。

I. 行走速度适中,不可跑步,注意前方客人,与客人会面应主动问好。

J. 为客人指示方向时,拇指弯曲紧贴食指,另外四指并拢伸直,指尖朝所指方向。男员工出手刚健有力,女员工出手温柔优雅。不可用一个手指为客人指示方向,或用头部动作指示方向。

K. 与客人迎面相遇,应主动让路,靠右侧站立,身体左传向客人致鞠躬礼或点头礼,问候客人。

L. 客人从后面过来需让路时,应主动停下,身体转向客人,向旁边稍退半步,致点头礼问候客人。

6.个人卫生

A. 员工上岗前不喝酒,不吃有异味的食品,保持牙齿清洁和口腔清新.

用餐后要刷牙或漱口.

B. 员工须常修指甲,指甲不可过长,保持指甲的清洁.女员工不允许

涂抹有色的指甲油.

C. 勤洗澡、勤理发洗发、勤换工作服,保持头发梳理整齐.

D. 上班时不吸烟,不吃零食,部长岗位上用餐.

E .不在客人面前或对着食品打喷嚏、咳嗽等.

F. 员工上岗前用洗手间后必须洗手,餐厅、可放服务员子接触食品前

必须要洗手.养成好多习惯

G. 男员工每天要剃胡须,双手清洁,无污染.

7.其他

A .男性员工上班要穿黑色袜子,女性员工上班要穿肉色袜子,不可有破洞

B. 按规定穿工鞋.在公共场所不允许穿拖鞋乱跑.

C. 工号牌佩带在左胸前,男性员工戴在小口袋的上方,女员工也戴在相

应的位置.端正统一,保持佩带的直线水平不得歪斜.

D. 上岗前应检查员工的仪表仪容是否符合标准要求,对不合格的应要

求即时更正,否则不允许上岗.

三 、礼节礼貌

1.礼节类别

A .问候礼节:应主动问候客人,要根据时间、场所、情况、接待对象

的不同,准确运用问候礼节。

B. 称呼礼节:应根据客人的身份、年龄、性别、职业,运用不同的称呼,亲切和蔼。

C. 应答礼节:应根据不同的场景、说话内容等具体情况准确回答客

人,反应灵敏,应答得体。

D. 迎送礼节:能根据迎接、送别的具体需要正确运用,做到讲究礼仪

顺序、形式、语言亲切正确,关照、示意得体。

E. 操作礼节:服务操作规范,不打扰客人,礼貌大方。

2.日常礼貌服务

A. 对待客人谦虚有礼,朴实大方,表情自然,面带微笑,态度诚恳。

B. 应尊重客人的风俗习惯和宗教信仰,对客人的服饰、形象、不同习

惯动作,不允许评头论足,按照客人的要求和习惯提供服务。

C .同客人见面握手时,能正确运用礼貌形式,动作规范。

D. 上岗或在公共场所不高声喧哗,动作轻稳,声音柔和,不影响客人。

E. 爱护客人的行李物品,服务时轻拿轻放。

F. 同客人交谈时注意倾听,精神集中,表情自然,不随意打断客人

的谈话和插话,不同客人争论,时刻表示尊重。

G. 不做客人忌讳的不礼貌的动作,不说对客人不礼貌的话。

四、服务态度

1.主动热情 宾客至上

A. 宾客至上,服务第一。以主人翁的态度和责任感对待本职工作。

B. 坚守岗位,遵守纪律。具有整体观念和团结协作精神。

C. 做到眼勤、口勤、手勤、腿勤、心勤,想客人之所想,急客人之所

急,服务于客人开口之前。

D. 对待客人要面带笑容,热情饱满,和蔼可亲,精力旺盛,待客诚恳。

2.耐心周到 体贴入微

A .对客人服务要耐心,不急噪,不厌烦,操作要快捷,顺序要准确。

B .对客人服务始终如一,具有忍耐精神、不和客人争吵。

C. 服务细致周到,表里如一。

3.服务礼貌 举止文雅

A.注重仪表,外表形象给人庄重、大方、美观、舒适的感觉。

B.应掌握各国、各民族的风俗习惯,礼仪知识,礼貌修养良好。

C.对客人说话和气,语言亲切,称呼得当,使用敬语,语言运用准确得体。

D.服务操作和日常的坐、立、行、说,举止大方,动作规范,文明优雅。

4.助人为乐 照顾周详

A.对老弱病残客人用主动照顾,服务细致。

B.对有困难的客人积极提供帮助,准确及时。

五、服务语言

1.语言水平 星级酒店要求前厅接待、收银、大堂副理、经理等相关人员至少掌握一种外语。

2.语言运用

A. 服务语言运用亲切、准确、简明扼要,表达清楚。

B. 能根据不同的场景和服务对象正确使用迎接、问候和告别语言,不

得讲粗话,使用藐视或侮辱性的语言。

C .对客人用请求、建议和劝告式语言,不用否定、命令和训诫式语

言,不可模仿客人语言语调和谈话,不开过分的玩笑。

3.语言技艺

A. 词选句准确,语言通顺,重点明确,简明扼要,表情自然。

B. 话清晰,声调柔和。声音不过高,也不过低。

C. 普通话和准确流利的外语为宾客提供服务。

D 谈话要注意艺术,多用敬语,“请”、“谢”字不离口。

E 注意称呼客人的姓氏,未知姓氏之前,要称呼“先生”或“女士”。

F. 第三者宾客时,不能称呼“他”,应称:“那位先生”或“那位女士”。

G. 人讲“谢谢”时,要答“不用谢”,不得毫无反应。

H. 客人抵达酒店时要问好,做到来有迎声,去有送语。

I. 开面对的客人时,一律讲“请稍候”,如离开的时间较长,回来后

要讲“对不起,让您久等了”,不可一言不发就开始工作。

J. 任何时候任何人都不准讲:“喂”或“不知道”。

4.日常礼貌用语

a. 早上好!下午好!!晚上好!晚安!

b. 欢迎光临长治大酒店!

c. 请问您有何吩咐?我能帮您吗?请问您需要帮助吗?

d. 很高兴能为您服务(效劳)!

e. 对不起,打扰了!

f. 对不起,这都是我的错。请多多包含。

g. 对不起,让您久等了。

h. 谢谢您的夸奖(称赞),这是我应该做的。

i. 祝您旅途愉快!欢迎下次光临!

j. 祝您节日愉快!

六、工作效率

1.接受任务

a. 位员工应主动接受工作任务,服从分配和指挥,不推托不挑剔。

b. 任务时要明确工作内容、完成时间、何地完成、何种方式完成等,

具有强烈的时间观念和强烈的工作责任感。

2.工作及服务效率

a. 定的时间标准完成接待服务,委托代办服务。

b. 均按照客人要求的时间和内容,按时提供服务。

c. 观原因不能按时完成或提供服务的,要耐心向客人解释清楚,并向客人诚道歉。

d. 服务都必须做到有始有终,不得半途随意终止。

七、职业道德

a. 员工应受过良好的职业道德教育,掌握职业道德基本知识。

b. 员工良好的道德观念、道德情操和道德风范,能够自觉运用道德规

范约束自己的行为,作好服务工作。

c. 对待客人一视同仁,不分种族、民族、国地区、贫富、亲疏,不以貌取人。

d. 诚信无欺,对所有宾客诚实、公道,买卖公平,坚持质量第一,信誉第一。

e. 尊重客人的民族习惯、宗教信仰及个人生活习惯。

f. 遵守国家法律法规,保护宾客的合法权益。

g. 遵守店规店纪,不私自和客人做任何交易,不索要小费,不私收回扣。

h. 坚持原则。维护国家和酒店的利益和声誉,不做有损国格、店格、人格的事情。

八、工作纪律

a. 按规定的上下班时间提前10分钟上班,换好工作服装,整理好个人

的仪表仪容,准时上岗。

b. 准备好上岗所需要的工具、用品、物品和表格等,做到无任何疏漏。

c. 准时参加班前会,明确当班的工作内容、要求和注意事项。

d. 准时交接班,对交班事项、工作内容、票据、先进、表格和帐目要

交接清楚、准确,履行交接手续。

e. 坚守岗位,不串岗、脱岗,不迟到、早退和旷工。

f. 保持良好的工作状态,不准依靠墙或斜靠吧台休息。

g. 在岗位上不准扎堆聊天,不干私活,不吃零食,不做与工作无关的事。

h. 不大声呼叫,不哼唱,对客人服务中无不良行为。

i. 爱护酒店设施设备和一切工具,不乱拿乱放,无随意损坏的现象。

j. 爱护客人的行李物品,不丢失,不碰撞,轻拿轻放,不随意翻动客人的物品。

k. 要做到拾金不昧,拣到物品、钱财要及时上缴,并作好登记,不私自隐藏,或据为己有。

九、投诉处理

1. 投诉处理由经理负责处理,重大投诉由总经理办负责处理。

2. 对客人的投诉持欢迎和帮助解决问题的态度。

3. 对客人的投诉不推卸,不同客人争吵。

4. 对客人的投诉应礼貌接待,作好记录,及时拿出处理意见。

5. 处理客人投诉时应单独处理,不应在公共场所受理。

6. 对已经离开酒店的客人的投诉应在24小时内解决处理好。并和客人取

得联系或发送信息告之客人处理结果。

十、环境卫生

各部门都必须制定出详细的卫生标准,和奖罚办法。并按区域进行详细的划分,做到责任分明,无死角, 无交叉区,无遗漏区。 所有管理人员都必须把卫生工作放在首位,作为头项工作来抓。

十一、行为规范

1. 强制推行普通话和规范礼貌用语。

2. 遇到客人和领导必须主动问好,让路。

3. 下班后严禁在工作区域内逗留。

4. 禁止在岗位上看与工作无关的书籍、报刊、杂志,禁止摆弄玩手机。

5. 对顾客服务必须热情、周到、细心、文明。

6. 不准大声喧哗,乱串岗位,无故脱岗。

7. 站立规范,面带微笑,正确使用礼貌用语,规范服务程序。

8. 同事之间友好合作,相互帮助,不得互相扯皮,推委,影响工作。

9. 禁止进入房间休息或看电视。

10. 服从指挥,听从工作安排,不讲条件。

11. 爱护公物,损坏赔偿。

12. 积极阻止、举报坏人坏事,不隐瞒,不包庇。

13. 拾金不昧,拾获任何物品都必须上缴,不得据为己有。

14. 厉行节约,杜绝浪费,及时关闭各类电器开关和水开关。

15. 禁止使用一切为客人提供之物品。

16. 进入客房或办公室必须按规定先敲门,经允许后方可进入,不得擅

自闯入。

17. 工作时间的就餐,原则上规定不超过30分钟,听从安排,留下值班人员。

18. 上下班走指定的员工通道。

19. 保证区域内的卫生干净整洁,符合要求。

20. 保证区域内的卫生干净整洁,符合要求。

21. 监督各技工人员的服务质量和时间,对不合乎酒店要求的拒绝签字。

22. 非因工作需要,员工不得乘坐电梯。

23. 在工作区域,禁止接打私人电话。所携带的手机必须处于静音或震动状态,不得有铃声。

十二、其他规范

1.接打电话

A 接听电话时,动作要迅速,不让电话铃声响过三声。拿起听筒首先

问好,并自报家门(所在部门、岗位),认真聆听电话内容,必要时要做好记录或将对方的要求问题加以复述。结束通话时应等对方先挂断电话之后,再放下听筒,轻拿轻放,不可猛然挂断。

B. 拨打电话时,首先问好,并问候所要部门或人员,然后客气的陈述

内容。通话完毕说再见或谢谢。注意语调和语气,不可大喊大叫。

C. 非因工作需要,禁止随意拨打电话或使用电话聊天。

2.工服管理

A. 酒店为不同岗位的员工配发不同的工服,要求上班时必须穿着工服。

B. 每个员工都有使用和妥善保管的义务,如不慎损坏或丢失,要照价赔偿。

C. 为加强管理,所有上岗人员需交纳工服保证金200元,前厅收银300

元。可从薪资中扣除,每次扣工资的15%直到扣满为止。

D. 员工离岗时,根据工作时间不同收取折旧费用。满一年的离岗员

工,不收任何费用。满6个月不满一年的按半价收取。不满半年的按成本价收取。

3.越级和服从

A. 上级可越级检查下属的工作,但不可越级指挥;下级可越级上诉,

但不可越级汇报工作。

B. 员工要服从工作时间、工作范围内合理的工作安排,确实服从其主

管领导的安排和调度,按时完成工作任务,符合工作要求、程序、标准,不准无故拖延、拒绝和终止。

4.外出或来访

A. 员工当班期间,未经部门经理批准,不得离开工作岗位及酒店。否则按脱岗论处。

B. 员工不经允许不准带亲友进入营业区域。

C. 员工亲友来访,不得带入工作岗位,经部门经理批准后可在 大厅做短暂交谈。

5.安全检查

A. 员工带入或带出酒店的任何物品都必须接受保安人员的检查,登记。

B .任何属于酒店的物品不经批准不得带出酒店,否则按盗窃论处。

C. 员工应主动接受保安人员的检查。

6.对外活动及申请证明

A. 无论是店内或店外。每位员工的一言一行均代表着酒店的水准,代

表着酒店的形象。因此员工必须时刻注意自己的行为。

B. 任何员工未经批准,均无权以酒店的名义在外从事任何活动。

C. 员工要申请各类证明,首先应提出书面申请,报部门经理批准,必

要时须由总经理批准。

7.拾遗及丢失

A. 员工在酒店内拾到的任何财物均应立即上缴,并做好详细的拾遗记

录。任何拾遗不上报,将被作为盗窃。

B .员工个人物品在酒店丢失,需立即上本部门、保安部或人事部报

告,以便及时查找。不允许擅自利用外界人员或警方寻找,需报警的由保安部协助报案。

8.员工人事记录

A. 酒店为每位员工建立人事档案,员工自入职以来诸如《职位申请

表》,奖惩,调职,直到离职等的一切人事方面的记录,均存放其内备查。

B. 员工人事档案是评估员工的重要依据,属酒店机密文件。除人事部

专职人员外,其他任何员工不经总经理、副总经理或人事经理授权批准,不准随意查阅。

C 员工有义务向酒店提供真实的个人资料信息,若有变更须及时通知

人事部。如因员工提供的资料不真实而导致员工利益的丧失,由本人负责。

9.爱护公物

酒店所有的设施设备物品等,均是业主以高昂的投资购置的,是酒店及员工赖以营业、获取效益,赚取报酬,回报业主,服务社会的先决条件,所有员工均要极为爱护。过失损坏,照价赔偿,故意损坏,加倍

赔偿。

10.客人投诉

A. 客人是我们的衣食父母,所有员工均必须高度重视客人投诉,要细

心聆听,让客人畅所欲言,把客人的投诉作为酒店改进工作的珍贵教材。

B. 如果客人的投诉事项不能或不需立即解决的,应书面记下投诉细

节,勿忘多谢客人,并对时间致歉,态度要诚恳。

C .对客人的投诉,事无巨细,处理如何,都必须事先向主观领导汇

报,事后向客人交代。

D. 遇有客人投诉,要勇于承担责任,应积极补救,减少损失,尽量让客人满意。

E. 投诉事件中,无论有无涉及本人记录,均不得随意涂改,销毁,更不能造假。

F. 投诉事项一经查实,可作为奖惩依据。

11.员工投诉

A. 员工若投诉本部门同事,可直接向本部门主管或经理投诉。

B .员工若投诉上司或其他部门同事,领导,可向人事部或部门经理投

诉,直到总经理或董事长。

C. 员工的投诉须在得到所投诉事项后三日内提出,逾期将可能延误或不予受理。

D .投诉必须是书面形式的,并签署真实的部门和姓名。

E .投诉者要求保密的,则酒店有义务为其予以保密处理。

12.保密义务

员工在义务时时维护酒店利益,不准将酒店的人事、经营、设施、财务方面的秘密提供给他人或信口泄露。如有查询,可请查询者到有关部门或总办查询。

酒店的计算机网络,是我酒店管理服务并与许多网络相连接的,酒店禁止员工复制,修改计算机软件,禁止使用酒店的计算机用于非工作之用,禁止在酒店计算机 上使用非法软件或私人软件。员工有义务为酒店计算机软件承担保密义务。

13.政治活动

A. 酒店严禁员工参与政府允许以外的政治、宗教活动,禁止在酒店内

未经允许散发印刷品,出售物品,募捐,演讲等。员工参加任何工作以外的合法政治、宗教活动均须由部门经理批准。

B. 任何参与非法政治活动,参加非法政治、宗教组织等的员工将受到

即刻解雇或开除之处分。

第五章 奖罚条例

一、奖励

A. 受到客人书面表扬一次奖50元。

B. 工作做得好,受到客户给部门送锦旗者,奖部门200元。

C. 当月被评为部门模范员工的奖50元,当月被评为酒店模范员工的奖100元。

D. 拾金不昧一次,根据价值和情况奖20--100元。

E. 在酒店组织的业务技能比赛中成绩优异的奖50--100元。

F. 在服务质量、增收节支等方面提出合理化建议,被采纳,视效益大小奖100---300元。

G. 排除事故、故障,保证设备正常运转者,经部门经理提议,总经理审定奖100--300元。

H. 为保障他人人身安全和酒店财产,见义勇为者,奖200--500元。

有下列行为之一者奖20元。

I. 工作责任心强,对客人服务(工作)差错率低者。

J. 工作落实快,效率高者。

K. 工作认真负责,不计较个人得失,协助主管领班加班,加点者。L. 敢于反映问题,揭发不良行为者。

M. 努力学习,积极参加酒店的各种培训成绩突出者。

N. 节能降耗意识强,认真履行节能降耗措施者。

O. 主动热情服务,礼貌用语运用得当,受到同事或客人好评者。

P. 自觉维护酒店优美环境,保护公共设施,表现突出者。

Q. 爱护酒店物品、劳动工具、机器设备,维护及时,操作得当、保管有力,损耗率底者。

R. 宿舍卫生好,被评为文明宿舍的。每人进行奖励。

S. 其他被评议符合奖励原则的。

二、处罚

1.有下列行为之一者,处罚5元。

A. 上班迟到、早退,中途离岗者。

B. 无微笑服务,不按服务标准规范服务者。

C. 见到客人或领导不打招呼不问好,或不按规定引领客人者。

D. 下班后无故在工作区域逗留者。

E. 未按规定及时关闭电器或水龙头者。

F. 上班时间看与工作无关的书籍、报刊,收听广播,看电视者。

G. 衣冠不整,着装不规范者。

H. 随地吐痰,乱丢垃圾或杂物者。

I. 嬉戏、嬉闹或聚众聊天者。

J. 上班在岗位上吃东西,吸烟者。

K. 擅自离开工作岗位,串岗者。

2.有下列行为之一者。处罚10元。

A. 进出酒店不接受保安检查者。

B. 说脏话,有骂人行为者。

C. 就餐时浪费或倒剩饭者。

D. 违反安全及消防规定者。

E. 服务中未使用敬语者。

F. 接听电话不规范者。

G. 尾随客人,超越客人未向客人道歉者。

3.有下列行为之一者,处罚20元。

A.不服从分配,抗拒领导,顶撞上司者。

B.工作扯皮,怠工,出工不出力者。

C.与同事或宾客吵架者。(严重者加倍)

D.知情不报说谎者。

E.说粗话、脏话和不雅语言者。

4.有以下情形之一者处罚50元以上。

A.侮辱、漫骂酒店管理人员者。

B.偷拿偷吃客人物品者。(严重者加倍)

C.严重违反酒店规定者。

D.服务质量严重不合格并给酒店造成损失者。

F.向客人索取小费者。

G.泄露酒店商业机密及相关管理资料文件者。(严重者予以开除)

H.未经批准,私自配置客房、公共场所、宿舍钥匙者。

I.员工之间打架者。

J.在酒店聚众赌博者。

三、主管领班过失处分(有下列情形之一者,处罚20--50元)

A. 工作安排不合理有误者。

B. 负责的区域卫生不达标者。

C. 检查本区域工作有漏项者。

D. 对下属违纪行为不加以制止或督导不力者。

E. 不组织员工开班前会者。

F. 包庇员工错误行为者。

G. 无故拖延上级交办的任务,影响工作者。

H. 员工工作失误,造成顾客投诉受连带责任者。

I. 利用职权打击员工者。

J. 与其他部门岗位配合不力造成工作脱节者。

K. 不能团结上下级关系,造成伤害者。

L. 交接班不认真,工作疏忽,造成宾客投诉或影响力其他工作者。M. 所负责区域的日用品,消耗品控制不力造成浪费者。

N. 对员工劳动纪律、仪表仪容、行为规范、工作标准等发现问题不能立即纠正者。

四、部门经理过失处分(有下列情形之一者处罚50--100元)

A. 各种卫生洁具或盛具有明显不洁者。

B. 未按规定参加酒店例会及重要活动者。

C. 出售过期食品或变质食品者。

D. 商品未明码标价者。

E. 未按规定组织员工参加学习、培训或其他活动者。

F. 服务信息传递不力,沟通不畅,影响、整体服务质量者。

G. 部门文档,文件资料保管不善外泄酒店经营机密者。

H. 把宾客遗留之物品据为自己所有者。

I. 服务态度差,遇事处理不当,与客人吵架、打架者。

J. 利用职务之便,为个人某利益者。

K. 拉帮结派,传播小道消息,影响酒店安定团结者。

L. 所管辖部门顾客投诉超标者。

M. 部门员工违纪频繁者。

N. 工作安排不到位,影响整体服务者。

O. 质量事件、事故隐瞒不报,延误补救时机者。

P. 推委扯皮、消极工作,对部门疏于管理者。

Q. 管理不力,下属涣散,严重影响服务质量者。

第六章 员工考勤

1. 部门根据实际的工作情况制定上下班时间。员工应做到不迟到、不早退,不旷工、不脱岗。

2. 严格请假、消假制度,请假必须有书面申请,并写明事由、请假时间、到岗时间等。不按时到岗的按旷工论处。

3. 考勤记录以点到时是否在场为准。

4. 迟到、早退每次罚款5元。超过30分钟的罚款10元。2小时以上的按半天计算。4小时以上的按全天计算。

5、无故旷工半天扣除一天考勤,旷工一天的扣除两天考勤。依次类推。

6、禁止使用电话请假或梢假。

第七章 安全与环保

一、安全守则

组 长:总经理

副组长:副总经理

组 员:各部门经理

.突发事件应急程序

A. 凡遇突发事件(指凶杀、勒索、抢劫、打架斗殴,重大纠纷等),必须保持冷静,立即采取措施,并报告当班经理。

B. 发生突发事件,在处理小组成员到达之前,由值班经理负责处理。

C. 值班经理应征第一时间通知应急小组,简要说明情况。

D. 应急小组成员应尽快到达现场。

E. 驱散无关人员,保护现场,留意现场周围情况。

F. 查看酒店各类记录、出入登记、录象监控,检查有无可疑人员,尽量控制事态发展。

G. 对勒索、打架事件监控中心密切注视现场。

H. 对纠纷事件应及时了解情况,积极协调、劝阻,平息事态。

I. 对伤亡事件应作好现场保护和抢救工作,及时报警。

J. 保安部组织人员除维护现场秩序外,还须负责指挥调派人员作好布控堵截,根据事态大小选择是否报警。

火警

A. 所有员工均必须熟知酒店消防程序,掌握灭火器材及火警报警装置的使用,熟悉疏散安全通道,学会基本的救生方法。

B. 如果一旦发生火警,不可惊慌失措,要保持镇定。

C. 无论火势大小君应立即报告保安部。

D. 若火势较小,立即利用附近的灭火器材设法扑灭。若火势较大则迅速打破最近的报警装置,关闭电源。

E. 不可使用水或泡沫去扑灭因漏电引起的火灾。

F. 若火势蔓延,要镇定自如,协助客人撤离。

G. 切记不可使用电梯逃生。

H. 若员工平时发现火警隐患或不安全因素,应立即通知上级领导。

抢劫

A. 当酒店发生抢劫时,如劫匪持有武器,在场员工应避免与匪徒发生正面冲突,保持冷静,并观察匪徒的面貌、身型,衣着、发型、口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足够人手可制服时,则等待时机将之擒获交于警方。但决不可草率行事,以免造成不必要的伤亡。如监控中心工作人员发现劫案应立即报告部门经理或总台值班人员,并按指示向110报警。

B. 如劫匪乘车逃离现场,应记下其车辆牌号,颜色,车款或牌子,并记清人数。同时可以乘车跟踪并用通讯工具,向警方联系报告,以便警方组织力量设卡拦截。在跟踪过程中要注意隐蔽,以确保自身的安全。

C. 保护好现场。劫匪遗留的凶器、做案工具等不要用手触摸,划出警戒范围,不要让无关人员进入现场。

D. 场在共公场所等人多拥挤处无法劫匪留下的证物在原处的,应一一收拾起来用塑料袋装好,交给警方处理。

E、目击员工,收集发生结案的情况,提供给公安机关。同时,公安人员不要离开。

F、人员不可向报界或无关人员透入任何消息,不准拍摄照片。

G、如有伤者,要立即送往医院救治,并报告公安机关.

斗殴案件应急措施:

A. 当酒店内发生斗殴事件时,应立即制止劝阻及劝散围观人群。

B. 一方不听制止,事态继续发展,场面难以控制时,应迅速报告公安机关及知会酒店相关部门人员。保安员应迅速到场戒备,防止损坏酒店物品。

C. 如物品损坏,则应将欧斗者截留,要求赔偿。如有伤者则予以急救后交警方处理。现场须保持原状以便警方勘查,并协助警方辩认滋事者。

D. 殴者乘车逃离,应记下车牌号码,颜色,车型及人数等特征。

E. 协助警方堪查打斗现场,收缴各种打架斗殴工具。

遇到失窃如何处理:

A. 如在酒店财物失窃,可向酒店反映丢失情况,这种方式称之为报失。如客人直接通知公安有关部门,则叫报案。失窃的情况很多,有外盗,内盗,客人自己遗忘等。酒店根据客人所提供的情况或作案现场来调查处理此事。在此期间,客人需要协助酒店的事是:

1. 说清楚丢失的名称、特征;

2. 丢失物品的时间;

3. 丢失前什么时间最后一次看到此物;

4. 在丢失物品前财物放在什么地方;

5. 在不在房间会客;

6. 丢失多少钱(是一部分还是全部);

7. 在丢失钱前是否买过什么东西。

B. 如是贵重财物丢失或被盗,按照国际酒店协会于1981年11月2日通过的〈国际酒店法〉的有关规定:“酒店对贵重物品的赔偿应有合理的限度。”这意味着,一方面酒店对客人的贵重物品在一定条件下负有赔偿责任,但另一方面这种赔偿应有合理的限度。酒店对客人贵重物品

赔偿的限额,最高不超过住宿费用的十倍。

C. 但要注意酒店对客人贵重物品丢失的赔偿是有条件的。

D. 放在酒店“贵重物品保管处”的贵重物品。如果客人没按要求将其贵重物品寄放在贵重物品保管处,因此贵重物品的丢失,酒店不负责任。

二、环保的意义

1.地球是人类共同的家园,他的物质是有限的,有的资源不可再生,有的资源再生非常缓慢,因此我们窑姐月资源,崇尚环保,爱护地球。

2.环保守则。于酒店员工来说,保护环境应注意以下几个方面:

A.注意节能,如节约用水、用电、用气等。

B.使用绿色材料。

C.使用低污染化学制剂。

D.重复利用和循环利用有效的资源。

E.按规定程序处理垃圾。

F.不在禁区吸烟,污染环境。

G.不随地吐痰,乱丢垃圾。

H.节约食品。

I.收集用过的废旧包装,统一管理,不到处乱丢。

酒店员工培训计划(完整)

培训计划及目的 员工培训将:在员工形象、个人举止、对客服务技巧方面达到标准要求,以符合酒店的形象及标准,满足客人的期望值,创造良好的社会效益及经济效益。在成功完成培训后,员工将能够解释如何协作来提高服务质量以及怎样运用安全正确的方式保证工作质量,运用良好的客务关系使客人感到宾至如归,适当地满足客人的需要及处理投诉,建立团队精神和增强自豪感。 内容构成 一、酒店员工提高培训班 1.餐饮服务提高培训内容梗概: 1.餐饮优质客户服务 如何培养忠诚的顾客 留住顾客 2.有效客户沟通 非言语沟通/有效沟通步骤 了解客人的真实需求小组角色演练 3.餐饮销售技巧 建议性销售/销售高利润食品 如何介绍菜单/查看客人的满意程度 4.宴会设计与布置 大型宴会的台型设计图片展示 环境的布置 5.成功处理客户投诉 顾客的类型和投诉的原因 如何处理特殊的顾客投诉案例分析 6.座谈与讨论 2.前厅、客房提高培训内容梗概: 1.前厅接待 对客服务的主动性/问候语案例分析、讨论 前台管理表格的制定与运作 如何与客人有效沟通/前台与客房的沟通

2.客房服务 房务中心如何合理调配人员 员工与管理层之间的信息传递 VIP客人的接待、商务客人的服务 洗衣房、布草间日常工作个人角色演练 客房安全工作/突发事件的处理 3.员工“综合素质”培训内容梗概: 1.服务意识 为什么要有服务意识/顾客是怎样失去的 2.员工全新面貌 员工仪表仪容/职业装穿着技巧 3.如何观察顾客 如何观察顾客/目光注视/实战演练察言观色 4.如何预测顾客的需求 顾客的需求/确认客户的期望需求 5.拉近与顾客的关系 倾听的技巧/倾听过程中应该避免使用的言语 6.如何接听电话 接听电话的技巧/检验理解情景演练 7.微笑服务的魅力 谁偷走了你的微笑/怎样防止别人偷走你的微笑/微笑训练 8.如何引导顾客 巧用开放式和封闭式问题/服务语言技巧 9.与顾客有效的沟通 如何巧用身体语言/私人空间/文化差异/有效沟通的技巧 二、酒店员工基础培训班 1.前厅、客房整体培训内容梗概: 1.前厅基础知识、对客服务 基本礼节、前厅接待案例分析、讨论

新员工入职培训方案如何制定与新员工入职培训计划汇编.doc

新员工入职培训方案如何制定与新员工入职培训计划 汇编 新员工入职培训方案如何制定 为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力,每家公司都会精心制定相关的新员工培训方案。那么一份优秀的新员工培训方案改怎么制定呢?请看拓展训练栏目的为您准备的参考资料吧。 新员工培训计划的设计方案制定策略 新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从10个方面入手。 员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮助他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从以下方面入手。 一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行: 1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。 3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则

酒店新员工入职培训注意事项

竭诚为您提供优质文档/双击可除酒店新员工入职培训注意事项 篇一:酒店新员工入职培训 新员工入职培训 酒店入职培训主要内容包括: 培训时间: 培训期间纪律:请假通知培训经理,培训期间手机调为振动,不允许交头接耳,随意走动,迟到一次5元,培训期间自备笔和本,认真做好记录。 第一章:酒店的基础知识第二章:酒店从业优势 第三章:本酒店的介绍第四章:优质对客服务 第五章:职业道德与修养第六章:仪容仪表 第七章:礼节礼貌第八章:酒店员工的礼貌规范 第九章:语言的规范第十章:电话礼仪第十一章:忌讳常识第十二章:保守机密第十三章:处理投诉第十四章:酒店消防 第十五章:奖罚规定第十六章:请休假暂行管理规定第十七章:接待收银的工作流程和岗位职责

第十八章:客房服务员的工作流程和岗位职责 第十九章:餐厅服务员的工作流程和岗位职责 第二十章:客房服务员培训 第一章酒店的基础知识 酒店的基础知识部分,主要包括以下重点内容: 酒店的定义 酒店的分类 酒店的宾客 酒店的产品 安全工作 失物招领 紧急情况 1、酒店的定义 酒店在我国,由于地域和习惯上的差异,有“酒店”、“饭店”、“宾馆”、“度假村”、“旅游山庄”等多种不同的称呼,在这里我们统一称为酒店。 酒店是以大厦或者特定的建筑物为基础,经过政府批准,向客人提供客房,餐饮,康乐等设施及服务的经济组织,它们往往是以夜为单位向宾客提供餐饮及其他服务或没有餐 饮及其他服务的入住设施。 2、酒店的分类 酒店按照不同的划分标准可以进行多种分类,按照服务

类型看分为有限服务型酒店和全面服务型酒店,有限服务型酒店是以入住设施为主,很少提供餐饮服务﹔全面服务型酒店除了最基本的入住设施以外还有餐饮服务、会议服务、客房清扫服务、问询服务、行李和迎宾服务、洗衣、干洗服务及其他可以提供使用的其他设备和设施 根据国家旅游局的规定,以接待外国人,华侨,外籍华人,港澳台胞为主的酒店统称旅游饭店,其等级由五颗五角星代表不同的等级标志,星的数量越多其档次就越高,星级酒店最低的是二星,最高的是白金五星级酒店,景程快捷酒店于20XX年10月1号正式开业。 什么是快捷酒店? 快捷酒店(也就是经济型酒店)产生于美国,近2年才引进中国,经济酒店的特点是功能简化,把服务功能集中在住宿上,把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩,甚至没有。总投入的运营成本大幅降低,费用减少,客人的费用也少很多,比较受广大宾客青睐。 3、酒店的宾客 酒店的宾客来自四面八方,可有多种方法加以区分:(1)散客,(2)度假旅游,(3)长住宾客,(4)签单宾客,(5)其他宾客 4、安全工作 酒店的安全工作不容忽视,不仅仅指的是为客人提供安

酒店员工培训资料

酒店员工培训资料 第一章 酒店员工任职一般要求 第一节员工基本素质培训 培训对象酒店全体员工 培训目的: 提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务 培训要点: 员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理 酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中,可以将其具体为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。 一、员工服务知识 酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握酒店服务知识是酒店各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。 1.了解丰富服务知识的作用 (1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错 如果酒店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。否则就容易发生差错,引起客人的不满。 (2)增加服务的便捷性,提高酒店员工对客人的工作效率 丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。而酒店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。 (3)减少酒店员工在提供服务中的不确定性 丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。 (4)减少客人对于环境状态了解的不确定性 如果酒店员工能比较熟悉地向客人介绍当地的交通、旅游、饮食等方面的信息,使客人对所处的环境有一个比较清晰的了解,客人对酒店的满意度自然就会增加。 2.员工服务知识培训内容 (1)酒店及酒店所处环境的基本情况 —般而言,当客人对陌生的环境能够很快了解时,客人心理就会产生稳定感。而这种稳定感便来源于酒店员工对相应环境背景知识的掌握。酒店员工必须掌握的环境方面的知识主要有: ①酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。 ②酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。 ③酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。 ④酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。 ⑤酒店的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。 ⑥酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。 (2)员工应具备的文化知识 为了服务好客人,使客人产生宾至如归的感觉,酒店员工必须掌握丰富的文化知识,包括历史知识、地理

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新入职员工培训方案1 新入职员工培训方案 入职第一天:认识公司。 上午认识公司环境、经营情况、各部门同事、导师等,了解培训内容。 下午了解公司规章制度,详见《行政管理制度汇编》。 入职第二天:归宿感、认同感。 一、心态 归零心态 古时候一个佛学造诣很深的人,去拜访一位德高望重的老禅师。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢。后来老禅师恭敬地接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干吗还倒呢?”访客恍然大悟。这就是“归零心态”的起源,象征意义是,做事的前提是先要有好心态,如果想要获取更多的知识、技能,获得更大的成就,必须定期给自己的内心清零。 归零心态要求我们不能只盯着过去的业绩,要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我,永不满足。 归零的心态。归零的心态就是空杯、谦虚的心态,就是重新开始。 长安集团的总裁,在接受中央电视台东方之子栏目采访的时候说了一句话:往往一个企业的失败,是因为他曾经的成功,过去成功的理由是今天失败的原因。

任何事物发展的客观规律都是波浪式前进,螺旋式上升。 当然,中国也有一句古话,叫风水轮流转,经济学讲资产重组。电视剧有句道白:生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的资产重组。就不会持续性发展。在此之前,你可能有过很高的地位,可能拥有很多的财富,具有渊博的知识,但是你一定要有一个归零的心态。只有心态归零你才能快速成长,才能找到更多成功的方法。如果你要喝一杯咖啡,就必须把杯子里的茶先倒掉。否则把咖啡加进去之后,就茶也不是,咖啡也不是。归零的心态就是一切从头再来,就象大海一样把自己放在最低点,来吸纳百川。 归零心态的五大表现:心中无我,眼中无钱,念中无他,朝中无人,学无止境。 积极心态 健康心态=阳光心态+积极心态。什么是阳光心态?就是:把别人的批评、责骂、指出不足、建议等,看成是善意的,看成“关爱、帮助和造就”,以感恩和学习的心态,虚心听取,思考,分析,反省,从中吸收有利于自己进步成长的营养,促进自己进步成长。 什么是积极心态?就是:面对工作、问题、困难、挫折、挑战和责任,从正面去想, 从积极的一面去想,从可能成功的一面去想,积极采取行动,努力去做。也就是可能性思维、积极思维、肯定性思维。 积极心态是一种主动的生活态度,对任何事都有足够的控制能力,反映了一个人胸襟、魄力。积极的心态会感染人,给人以力量。 付出心态(舍得)

酒店员工培训的要求

酒店员工培训的要求 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

人事培训部是酒店企业中承担员工人事管理与培训管理双重任务的职能部门。培训部是负责组织和实施培训的业务部门,它的主要任务是通过对员工有效的培养及训练,做到: (1)为酒店员工丰富专业知识,增强业务技通和改善工作态度,使员工的素质水准进一步符合酒店期望的要求。 (2)为提高酒店的管理水平、服务质员和经营效益服务。 (3)提高酒店员工的工作能力,提高员工对酒店的责任感,减少缺勤、浪费、损失与责任事故。(4)增加酒店员工对工作的安全感与满足感,使员工工作有动力,减少员工流动。 (5)提高服务质量,增加客人的满足感,减少投诉,改善酒店的社会形象,扩大酒店的销售额。(6)帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题,保证酒店的生产发展。 酒店中,培训部主要履行下列的职能: (1)制定酒店年度培训计划,呈交总经理审批,并检查培训计划的执行情况,定期向总经理汇报。(2)制定年度培训预算,呈交总经理审批,并定期向总经理汇报培训费用开支情况。 (3)了解酒店各级各类人员的培训需求,并分别制定相应的训练计划。 (4)实施各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动,准备培训材料、设备与器材,做好培训评估、记录与报告。 (5)与人事部门合作搞好员工培训档案管理,为培养酒店各级各类经营管理人员,为开发酒店人力资源的发展打下基础。 (6)帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题,保证酒店的生产发展。 酒店中,培训部主要履行下列的职能: (1)制定酒店年度培训计划,呈交总经理审批,并检查培训计划的执行情况,定期向总经理汇报。(2)制定年度培训预算,呈我总经理审批,并定期向总经理汇报培训费用开支情况。 (3)了解酒店各级各类人员的培训需求,并分别制定相应的训练计划。 (4)实施各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动,准备培训材料、设备与器材,做好培训评估、记录与报告。 (5)与人事部门合作搞好员工培训档案管理,为培养酒店各级各类经营管理人员,为开发酒店人力资源的发展打下基础。 (6)维护训练场地和设备,充分开发与利用各类培训资源,为酒店培训业务服务。 酒店的人事培训部是必要的管理职能部门,其组织结构与编制,取决于酒店的规模与等级。无论酒店大小如何,人事培训部所承担的人事与培训双重职能,决定着酒店培训部的必要存在;然而培训部门的任务与职能,又规定了酒店培训部的组织原则。培训部的组织结构与人员编制同样要视酒店的大小而定。 在规模较大的酒店内,培训部可以是人事培训部下属的分部门,专设一名培训副经理,全面负责酒店培训工作的管理业务,培训副经理对酒店人事培训疗经理负责。培训副经理领导酒店培训部开展一切有关培训的业务工作。根据酒店员工人数的大小,培训部的编制要适应工作量的需要。 大型酒店的培训部,培训副经理下设培训主任或培训经理,负责协助培训副经理组织各级各类培训活动、编写与管理各种培训资料、计划并承担教学任务和处理日常工作。培训部可专设一名秘书或文员负责打印公文、表格,统计各种培训记录,协助管理员工培训档案及与酒店各部门的业务联系。酒店培训部开展日常的业务培训活动主要通过各部门的培训员来实现的,酒店各部门的培训员可由部门主管、有培训能力的管理者兼任。大型酒店还可设置专职一二名语言导师负责酒店员工的外语培训工作。 中小型酒店的培训部,在培训业务范围相对缩小的情况下,人员编制与职位可以从实际需要出发,参照大型酒店培训疗的组织模式,适当减员与分工兼并。

最新酒店客房新员工短期培训内容

客房新员工为期一周培训计划 第一天 中式做床规程 1.拉床步骤要求: 1.1拉床屈膝、下蹲,双手拉住床尾,将床拉到便于操作的位置,距离床头板30厘米。 1.2检查床裙、白帕是否干净,如有毛发及时处理。 1.3 检查床屉是否损坏,如有及时报修。 2. 撤床单、被套、枕套要求及步骤标准: 2.1要先撤B床后撤A床,B床撤下的枕芯和棉被,放于沙发上;A床撤下的枕芯和棉被放于B床上。 2.2撤被套、枕套时用力要适中,以免造成撕破、开线。不要将脏的棉织品放置在靠近客人物品的地方或地毯上以避免二次污染,应直接放入布草袋中。 3.做床步骤、标准及要求: 3.1铺床单,床单正面朝上(服务员应站在床尾居中位置),将折叠的床单正面朝上两手分开,抓住床单两端,朝前方甩开,甩单要用力适当。在床单降落时,利用空气的浮力将床单铺好。床单降落后位置基本合适,床单中线应在软垫正中,四面落下要均匀。包床单从床尾的一角开始,顺床转动一周包好四角,四角包法要求一致而且整齐并且都成90度角,塞到软垫下面,床单整体效果要求平整。 3.2套被套。将被套均匀地套在棉被上,四角要充实,三面相对均匀,平铺于床上,棉被与床头平齐,并向后反折40公分,床面整体要求平整。(要求反套被套) 3.3套枕套时,枕套四角充实。 3.4放枕头。装好枕头后,平放于床上,枕套中线与被罩中线对齐。 3.4.1两床枕套开口要反向床头柜; 3.4.2大床放四个枕头,枕套开口方向相对。 3.5上床尾垫,将床尾垫放于棉被上方,距床尾30厘米,左右两侧相等,中线要位于床的正中间。 3.6检查床尾垫是否平整、有无污染。 3.7最后要求将床复位。 原则:1、美观整洁2、方便舒适3、高效快捷 第二天 客房抹尘基本方法和程序 客房清扫的基本方法: 为了避免重复劳动及意外事故发生,提高工作效率,确保客房清洁保养的质量,服务员必须掌握客房清扫的基本方法: 1、从上到下。在清洗卫生间和房间抹尘时,应采用从上到下的方法进行。 2、从里到外。卧室地毯吸尘和擦拭卫生间地面时,应从里到外倒退着进行。 3、环形整理。即在房间抹尘,检查房间和卫生间的设备用品时,应从房门口开始,按照顺时针或逆时针方向绕圈进行,这样可以避免出现卫生死角或重复整理,既省时、省力又提高清洁卫生的质量。 4、干湿分用。应严格区分擦拭不同家具设备及物品的抹布,做到干湿分用。例如房内的灯具、电视机屏幕、床头板、镜子等处只能用干抹布,不能用湿抹布,否则易发生危险或污染墙面等。 5、抹布折叠使用。擦拭家具设备、物品时,不论是干抹布,还是湿抹布,都应折叠使

新员工入职培训计划(完整)

第1篇:新员工入职培训计划 一、引言 开始一项新得工作对新员工来说就是充满压力得,新员工常发现自己要在一个完全陌生得工作环境下与不熟悉得人一起工作。为了在新得工作岗位上取得成功,新员工必须学习新得工作方法、了解事实、做事得程序、公司对自己得期望以及公司得价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新得工作责任所带来得情绪影响与适应新环境得难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前得工作环境中帮助其取得成功得而并不适合新得工作环境得一些行事方法。 适应新组织得过程被称为组织社会化。社会化就是一个复杂而又漫长得过程。新员工要想在新得工作环境中熟悉组织对自己得期望并被新组织得成员所接纳,需要花数周甚至数月得时间。成功得组织社会化对员工个人与组织都很重要,它将关系到新员工得满意度、绩效;投资在新员工身上得启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需得时间);员工继续留任组织得可能性;替代离职员工得费用几个方面。 尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工与帮助新员工融入组织得工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式得学习适应了新得环境,但她们在入职得早期有可能经历焦虑与挫败感。 因此,认识组织社会化得重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡就是必要得。除了招聘阶段得现实性工作预览外,入职培训就是普遍使用得一种方法。 新员工入职培训计划就是为让新员工了解其即将从事得工作、即将与之共事得上级主管、同事以及组织得情况而设计得一项计划。该计划常常就是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般就是新员工到岗得第一天开始。新员工到岗首日所受到得问候及待遇将给其留下深刻而长久得印象。然而,与着重于组织社会化得预备阶段得现实性工作预览不同得就是,入职培训计划重视社会化过程得遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中得工作与生活情况。 入职培训得目得通常包括以下几方面: 1、减少新员工得压力与焦虑; 2、减少启动成本; 3、降低员工流动; 4、缩短新员工达到熟练精通程度得时间; 5、帮助新员工学习组织得价值观、文化以及期望;

公司新员工入职培训方案(内容)

×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673 公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企 业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作 心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 公司组织机构 五、企业文化 ○相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共

酒店新员工入职培训

( 入职培训) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022445 酒店新员工入职培训Hotel new staff induction training

酒店新员工入职培训 一、酒店发展史 旅游和商务活动自古有之,饭店、餐馆也就应运而生了,其发展过程经历了古代客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期等阶段,期间几经起落。二战以后,欧美各地随着经济形式和旅游业的不断发展,进入了新型饭店时期,并逐步形成了庞大独立的酒店行业。 古代饭店时期的酒店仅仅为客人提供简单的食宿,客人往往都是挤在一起睡,服务质量差(基本谈不上服务质量),设施也差。总的看来当时的客栈声誉差,被认为是赖以糊口谋生的低级行业。客人在客栈里缺乏安全感,诸如抢劫、伤人的事情时有发生。 十八世纪后,随着工业化的进程加快和民众消费水平的提高。为了方便贵族度假者、上层人物以及公务旅游者,饭店有了较大的发展。大饭店时期的酒店,具有规模大、设施豪华、服务正规、有一定的接待仪式、开始讲究一定规格的礼貌礼仪等特点。 二十世纪初期,开始进入商业饭店时期,当时汽车、火车、飞机等给交通带来很大便利,许多酒店设在城市中心,汽车饭店设在公路旁。这一时期的酒店,

设施方便、舒适、清洁、安全、服务虽较为简单,但已日渐健全,经营方向开始以客人为中心,饭店的价格也趋向合理。 二战以后,由于经济繁荣,人们手里逐渐有了钱,交通工具又十分便利,从而引起对酒店需求的剧增,酒店业开始复苏,进入现代新型饭店时期,这一时期的酒店面向大众旅游市场,许多饭店设在城市中心和旅游胜地,大型汽车饭店设在公路旁和机场附近。饭店规模不断扩大,类型多样化,开发了各种类型的住宿设施,服务向综合性发展,酒店不但提供食宿,而且还提供旅游、交通、通讯、商务、康乐、购物等多种服务,力求尽善尽美,而且饭店集团占据越来越大的市场。 二、服务意识 (一) 什么是服务? ——服务是指这种劳动所提供的特殊使用价值。我们与客人的关系是服务与被服务的关系。 ——服务质量是酒店的生命线,是酒店的中心工作。在酒店业的竞争中,最根本的就是服务质量的竞争服务质量是酒店的立身之本,服务质量工作是酒店从业人员常抓不懈的工作。 (二) 正确的服务观念 首先我们用英语单词“SERVICE”(服务)中的每一个字母所代表的含义来理解服务的真正内涵: “S”即Smile(微笑)——服务员应对每一位客人提供微笑服务。 “E”即Exellent(出色)——服务员应将每一个服务程序、每一次微小的服务工作都做得非常出色。

酒店客房员工培训

客房部员工培训 一、客房部的重要性 1.客房是酒店的基本设施。是酒店存在的基础向宾客提供食宿是酒店的基本功 能,而客房便是住店宾客购买的最大、最主要的产品。没有了客房,实际意义上的酒店就不复存在。酒店经营活动所必需的各种物资设备和物料用品,亦大部分在客房,所以说客房是酒店的基本设施和存在基础。 2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率。宾客在酒店居留期 间,客房是停留时间最长的场所。酒店公共区域的卫生工作一般也由客房部承担,对宾客的影响较大。所以,客房的设施等级以及客房部的服务管理水平往往成为宾客评价酒店和决定是否再次光顾的主要因素。 3.客房部是酒店降低物资消耗、节约成本的重要部门。客房商品的生产成本在 整个酒店成本中占据较大比重,其能源(水、电) 的消耗及低值易耗品、各类物料用品等日常消费较大。因此,客房部是否重视开源节流,是否加强成本管理、建立部门经济责任制,对整个酒店能否降低成本消耗,获得良好收益起到至关重要的作用。 4.客房收入是酒店经济收入和利润的重要来源。酒店的经济收入主要来源于客 房收入、餐饮收入和综合服务设施收入这三部分。其中,客房收入是酒店收入的主要来源,一般占酒店总收入的50%左右,而且客房收入较其他部门收入要稳定。并且,因客房经营成本餐饮部等都小,所以其利润是酒店利润的主要来源。 5.客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。酒店作为一种现代化的综合设施,是 为宾客提供综合服务的场所,只有在客房入住率较高的情况下,酒店的综合设施才能发挥作用,组织机构才能运转,才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房,要到前台办人住手续、交房租,要到餐饮部用餐、宴请,要到商务中心进行商务活动,还要健身、购物、娱乐,因而客房服务带动了酒店的各项综合服务设施的运转。

新员工入职培训方案.doc

新员工入职培训方案 培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前,国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。以下是学习啦小编整理的新员工入职培训方案,欢迎阅读! 篇一 人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训,是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦构成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的资料越简单,不仅仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。这正如日本*的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!

酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训,我们是这样做的,员工的反映还不错,他山之古,能够攻玉,在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴: 一、培训之前,查看新员工入职前的工作经历和学习经历,确定培训需求,制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态,对于培训者来说是务必要做到的,这样才能做到知己知彼,培训顺利。新员工在走上工作岗位后,由于内心的惶恐,不算作、盲目,容易进入以下心态误区: ①自卑:进入企业后,有时会感觉自己一下子变笨了,什么都不会,什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。 ②害怕犯错:因为新员工对业务不熟,做事情总是前怕狼,后怕虎,害怕犯错误,挨批评,因此进步很缓慢。 ③期望宽容:这是新员工最普遍的心理感受,如果工作上面出了差错,是能够原谅的,但是,因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

酒店新员工入职培训感想

酒店新员工入职培训感想 酒店新员工入职培训感想能够成为酒店新进员工的一员,我感到非常荣幸。为了让我们更快的适应工作,酒店为我们进行了短期的工作培训,培训主要强调服务的重要性,一个酒店能不能在激烈的市场竞争中,持续稳定地发展,能否成为品牌企业,菜品、服务、环境三大支柱缺一不可。菜品和环境的提升需要花费人力、财力及较长时间的投入。随着就餐观念的变化,如今人们越来越重视酒店的服务水平,要做到高水平的服务,平时必须要注意修养,不要随便发脾气。一定要做到服饰整齐、仪容端庄、态度和蔼、亲切待人、认真负责、迅速合作、诚实不欺、礼貌周到等要求,让客人感觉进入所接受的服务无可挑剔。现将各项应遵守的规定分述如下。 1、服务员的仪态 服务人员在服务时一定要服饰整齐、仪态端庄,使顾客深信酒店是重清洁服务的。男性服务生必须常刮胡子,衣服整齐,双手及指甲要清洁,并注意口臭及体臭。女性服务生头发要梳理整齐,并带上规定的发罩;除了结婚戒指及手表外,不带其他任何装饰品;不要使用艳色指甲油,指甲要修剪整齐;穿规定的平底鞋及长筒袜,给客人留下端庄及注意卫生的印象。工作时服务人员不要抽烟、嚼口香糖。礼貌、

亲切、助人为乐的态度以及讲话时适度音调等更能增加服务生的美感。餐厅服务人员在服务时一定要做到态度和蔼,待人处事的态度须非常小心。如发生意外事件时,应记住一定要忍耐,以诚恳的态度来解决任何争端,一切以“顾客至上”为原则。 2、服务员的合作精神 工作人员一定要做到认真负责,迅速合作,这样都能使工作更顺利。服务员不但应能愉快胜任自己的工作,而且也应能发现及了解同事们的困难,并立刻知道在何处以何种方式来协助同事。这种积极参与、合作的精神有助于工作的顺利进行。 3、服务员的诚实与礼貌 工作的同事之间一定要相互尊重,互相帮助;遵守餐厅的规定,不贪财,不欺骗客人,礼貌周到。这样在服务时,才会赢得客人的好感。只要平时就注意培养从业人员应有的修养,生意才能更好,才能达到餐厅营利的目的。 礼貌、亲切、助人为乐的态度以及讲话时适度音调等更能增加服务生的美感。 另外,酒店服务人员在服务时一定要做到态度和蔼,待人处事的态度须非常小心。如发生意外事件时,应记住一定要忍耐,以诚恳的态度来解决任何争端,一切以“顾客至上”为原则。

新员工入职培训计划(方案模板)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一) 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工

酒店员工入职培训全案

酒店员工入职培训全案(一) 酒店规范形象及礼貌用语 第一节酒店员工仪表 部位男员工女员工 整体自然大方得体,符合工作需要及安全规则,精神饱满,充满活力,整齐整洁。 头发状况勤洗发,理发;梳理整齐,无头皮屑、无杂物,不染发、不烫发、不留怪异发型。 发型前不遮眼,侧不扣耳,后不过领。前面留海不过眉毛,后不过肩,不留披肩发。发饰发饰颜色为黑色或与头发本色近似。 面容脸颈及耳朵绝对干净,不留胡须,鼻毛不准出鼻孔,口齿无异味。脸颈及耳朵绝对干净,上岗之前化淡妆(淡雅自然),不浓妆艳抹,口齿无异味。 身体上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料、勤洗澡、无体味。装饰物不能佩戴首饰(项链、耳环、手镯及夸张的头饰),只允许佩戴手表、名牌、婚戒,特别是佩戴豪华昂贵的首饰显得比客人更富有,以免伤害客人自尊。着装着统一的岗位工作服,佩戴相应的领带、领结、领花或者丝带,工作服要干净、平整、无垢尘、无脱线、纽扣齐全扣好,不可衣冠不整,工号牌要佩戴在左胸前,不得歪斜;不要将衣袖、裤子卷起;衣袋里不能装任何物品,特别是上衣口袋领子、袖口要干净。内衣不能外露。 手部 指甲要修好,不留长指甲,保持干净、勤洗手。 女员工不能涂有色指甲油、不留长指甲、保持干净、勤洗手。鞋袜着黑色皮鞋,表面锃亮、无灰尘、无破损、着黑色袜子着黑色皮鞋或布鞋,表面干净,着肉色连裤袜,不挂边、不破损、不滑丝。 整理场所公共场所需整理仪表时,要到卫生间或工作间等客人看不到的地方,不要当客人的面或在公共场所整理。第二节酒店基本礼仪举止仪态礼仪 一、站立(基本要求:挺拔) 站立要头部保持端正、面带微笑、双目平视前方,嘴微闭、下巴往内放、颈部要梗、肩平、挺胸收腹、身正、腿直,两臂自然下垂在身体两侧或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时向客人提供服务的状态。双手不抱胸、不插袋、不叉腰。女子站立时,脚呈V字形(脚尖分开距离约为50度左右),双膝和脚后跟要靠紧,男子站立时双脚与肩同宽(脚跟分开距离限8厘米内),身体不可东倒西歪。双臂交叉在身后。站累时,脚可以向后站半步,将重心任意移到任何一脚,另一脚可略放松或移动一下位置,但上体仍保持正直。二、坐姿(姿态要端正) 入坐要轻缓,不要赶步,以免给人以“抢座”感,走到座位前,自然转身,右脚向后撤半步,安稳坐下(女子入座时,若是裙装,应用手将裙向前拢一下,不要落座后再起来整理)。坐下后,头部要端正,面带微笑,双目平视,嘴唇微闭,下颌微收。双肩平正放松,挺胸、立腰、两臂自然弯曲,男士双手掌心垂直向下,自然放在膝上,两膝距离以一拳左右为宜;女子可将右手搭在左手上,轻放在腿面上,并将两脚并排自然摆放。也可以一手略握一只手腕,置于身前。两腿自然弯曲,双膝并拢,双腿正放或侧放,(男士坐时双腿可略分开)。双脚平落地上。可并拢也可交叠。女子坐在椅子上,只可坐满椅子的三分之二,脊背轻首。谈话时如需侧转身,上体与腿应同时转动,幅度不可过大。起来时,右脚应向后收半步而后站起,动作不要迅猛。坐在椅子或沙发上时,不要前俯后仰,更不要将脚放在椅子或沙发扶手上和茶几上。不翘二郎腿,尤其不要翘着二郎腿还上下踮脚晃腿,两手不要漫不

酒店业员工培训内容

开业培训方案》 本企业奉行“先培训,后上岗,再持续提高”的原则,对新入职的员工进行入职培训。 第一节【培训目标】 一、掌握企业的基本情况; 二、提高对企业文化的理解和认同; 三、全面了解企业管理制度和行为规范; 四、知晓本职务(岗位职责制、权利、义务)、工作服务流程和考核标准; 五、熟悉企业以及相关部门的业务; 六、熟悉企业各部门和本职岗位领导、同事和部属;建立与本职岗位相关部门人员的关系; 七、掌握本职工作的基本工作方法;培养良好的工作习惯; 八、增强在工作中思考、应变的能力;提高表达、组织、安排等综合能力; 九、培养对职业的热爱,团队协作的精神;提高团队意识; 十、建立正确的自我意识和心态; 十一、提高中基层管理人员的职业道德、管理素养和管理技能; 十二、最终确保本企业能顺利开业; 十三、员工自我价值得到体现和提高。 第三节【培训内容】 注:培训内容分为:综合培训内容和管理层培训内容、各部门单独培训内容三大板块。 一、综合培训内容 (一)具体内容 1、军训 2、基础知识 (1)酒店业基本概念、发展史和专业知识;行业分析; (2)企业文化(企业概况,企业愿景;组织架构,各部门职能); (3)员工手册;4)薪酬福利体系;(5)职业心态,职业规划,职业意识与价值观; (6)行业素质、职业道德;(7)自我管理(情绪、工作、时间); (8)如何做到服从管理;处理好组织关系;(9)团队建设与打造;(10)各类规章制度(人事、行政、财务)、行为规范;

(11)各岗位岗位责任制(责、权、利);(12)食品安全与卫生;(13)安全消防知识; (14)应知应会内容(业务范围,楼层功能、产品详解、消费指南、内部电话等等);(15)初中高各级合格员工的国家标准;(16)如何养成良好的学习和工作习惯;(17)如何成为企业需要的优秀员工。 3、职业技能 (1)职业形象A、职业微笑讲解与训练;B、礼仪知识;C、仪容仪表;仪态;形体训练; D、服务用语(通常服务用语和各岗位专用服务用语)讲解与训练; 通过训练让员工做到职业微笑示人,仪表端庄,礼仪大方,姿态优雅,语言亲切。 (2)基本操作技能A、托盘训练;B、点烟、换烟灰缸;C、斟酒、斟茶、送水、上香巾;D、中餐摆台; E、客房铺床; F、各类单据填写规范; G、电话拨打、接听规范; H、设施、设备、工具、器皿的操作使用规范和保养; 4、各部门各岗位日常工作流程及标准规范; 5、各部门各岗位服务接待流程及标准规范; 6、卫生工作规范及标准:项目卫生细则、计划卫生等; 7、各部门各岗位温度设置、灯具开关时间规定等标准; 8、宾客关系,消费心理分析;对客技巧(沟通技巧;常见问题处理办法;点单、推销技巧); 二、管理层培训 (一)具体内容 1、酒店的管理概论,经营理念, 2、如何制定工作和业务计划; 3、如何建立和有效处理组织关系、加强沟通和部门协作; 4、如何提高工作效率和管理质量; 5、如何进行目标管理和绩效管理; 6、员工情绪管理、危机管理方法; 7、现场督导办法与技巧;8、例会技巧、日常管理方法的整体统一性培养;9、客诉处理方法和权利划分; 10、责任事故内容及程度和责任的划分;11、如何进行团队建设;12、如何激励和有效授权; 13、个人培训能力打造;14、管理人员综合素质要求及培养;15、日常管理工作规定及要求; 16、合理排班与人员调配;17、服务工作异常情况处理技巧;18、合格管理人员的各项标准; 19、如何塑造个人管理魅力和权威。20、常用管理工具与行文规范 三、市场营销部培训 (一)具体内容 1、岗位责任制 2、如何进行市场调研 3、如何进行市场分析 4、如何进行顾客分析 5、如何拜访顾客 6、面对面销售技巧

2021年新入职员工培训方案

新入职员工培训方案 一、培训目的: 1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排: 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三、培训对象: **集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师:

公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容: 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6.职业生涯规划:将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道; 7.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 8.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所; 七、培训工作流程: 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; 2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

新员工入职培训方案 (讨论稿) 培训目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,能让新员工尽快融入团队,融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看待问题、处理问题,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 培训对象 公司新入职员工。 培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个 全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工 作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜 任岗位工作打下坚实的基础。

4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时 的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 5.提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 培训时间 培训时间为 2 天。上午:8:00-12:00,下午:1:00-5:00 培训地点 四楼406 培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.企业的组织机构及部门职责。 3.企业文化、规章制度。 4.入职部门的业务、具体工作流程。 5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6.带领新员工人事各部门,并将新员工介绍给各部门。 培训实施 1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施,新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍,业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容

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