格力空调2022年财务分析报告

格力空调 2022 年财务报表分析

一、企业及经营背景介绍

(一)企业背景分析

格力电器股分成立于 1991 年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、

格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业惟一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业惟一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国家和地区。 1995 年至今，格力电器空调连续 22 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 2022 年，格力电器实施全球化品牌战略进入第十年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！

(二)企业基本情况与行业分析

格力空调是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，兼营其他业务。公司拥有格力、 TOSOT 两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦机电、新元电子、智能装备、精密模具、再生资源等子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。公司至今已开辟出 20 个大类、400 个系列、12700 多个品种规格的产品，

远销 160 多个国家和地区，用户超过 3 亿。其中，格力家用空调产销量自1995 年起连续 22 年位居中国空调行业第一，自 2005 年起连续 12 年领跑全球。根据《产业在线》数据， 2022 年格力家用空调国市场占有率达到42.73%；根据《暖通空调资讯》数据，格力商用空调国市场占有率达到

16.2%，连续 5 年保持第一。

(三)企业竞争环境与竞争优势

经过多年稳健发展，公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十慷慨面的优势，其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上，注入自主创新基因，以“让天空更蓝、更绿”为使命，将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。

公司是目前国生产规模最大的空调生产基地，也是世界上单产规模最大的专业化空调企业，公司获得中国品牌研究院授予的“中国空调行业标志性品牌”称号；获得国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予的“中国世界名牌”称号，成为中国空调行业第一个也是惟一一个世界名牌。

(四) 政策法规环境等外边环境分析

1、总体状况。近几年来，我国空调产业发展迅勐，空调行业的工业总产值和销售收入都经历了持续的增长，形成为了珠三角、长三角、环渤海经济区三大空调生产基地。 2022 年 1 月至 4 月，中国智能空调新品市场占有率已由 2022 年全年的 3.2%飙升至 72.4%。智能空调新品占有率呈指数级上涨，一方面说明空调智能化门坎较低，更主要的原因是中国市场对智能

空调的认可度很高。智能空调的第一阶段以智能连接为主，目前这一技术

已经趋于成熟，全面加速向互联网转型已经成为空调企业的一致选择。随

着智能连接技术的进一步普及，空调厂商的获利空间被压缩，促使投入资

源研发更高端的智能化空调。未来智能语音交互功能或者能成为智能空调

发展的第二阶段。

统计显示，国受整体经济下行压力， 2022 年家用空调国累计销售 6048.56 万台，同比下降 3.64%；出口由于国外经济回暖，出口量有所增长，较 2022 年增长 9.74%，累计出口 4792.74 万台。

2、我国空调消费市场趋于成熟。一向被视为奢靡品的空调，如今飞入寻

常百姓家，非但如此，伴有者改革开放中国百姓生活水平的提高和中国空

调研发技术水平的大幅提升以及产业规模的急剧扩大，具有高科技含量的

变频空调，已经作为生活质量的体现，进入越来越多大众的家庭。目前中

国空调行业技术已相当成熟，产品极大丰富；空调在中国发展方兴未艾，民族品牌已是中国空调的绝对销售主体。 3、国空调市场品牌集中度不断提升。目前，国空调市场仍然是少数龙头企

业占领绝对优势地位的局面。据中国电子商会副秘书长陆刃波介绍，我

国空调业发展最高峰时大约有 400 个空调品牌，但随着竞争的加速，不少

中小企业已被市场所淘汰。而新的变频空调能效标准的实施，市场门坎将

再次提高，中小企业的将进一步压缩。数据显示，目前一二线品牌占去了

市场近九成的份额，品牌集中度较高。

4、我国制冷空调行业总体发展状况。2022 年中国中央空调市场的整体容

量约为 700 亿元，同比 2022 年上升 10%，市场传递出复的气息。拉动 2022

年度市场增长的救命稻草依然是以多联机、单元机为代表的产品。从品牌集中度来看，随着行业品牌集中度的进一步提升，国家电系品牌阵营和国冷水机品牌阵营合并为民族品牌阵营，与欧美系品牌阵营和日系品牌阵营分庭抗礼，形成三足鼎立之势。民族品牌阵营包含格力的 9 大品牌的整体占有率已达到 40%摆布，远远高于其他两大阵营，其中格力电器以 16.2% 的市场占有率位居首位。

二、财务报表分析

(一)报表具体分析

1、资产负债表

该公司总资产本期增加 18236970 万元，增长幅度为 12.78%，说明公司本年资产规模有较大幅度的增长。其中：流动资产本期增加 14291078 万元，增长幅度为 18.15%，使总资产规模增长了 13.58%。非流动资产本期增加3945892 万元，增长幅度为-3.16%，使总资产规模增长了-0.79% 。可见本期资产的增加主要体现在流动资产的增长上。其增长主要包括：

货币资金的增长。货币资金本期增加 9561313 万元，增长幅度为 7.6%，对总资产的影响为 4.2%。这主要是公司存放中央银行款项及存放同业款项增加所致。货币资金的增长有利于企业偿债能力的增加。

应收票据的增长。应收票据本期增加 2996335 万元，增长幅度为 101.38%，对总资产的影响为 9.32%。应收票据是企业为扩大销售而采取的措施，有利于企业销售的增加。截止到 2022 年 12 月 31 日，无因出票人无力履约而将应收票据转为应收账款的情况。应收票据质量还是比较高的。

非流动资产的增长主要包括：

发放贷款及垫款的增长。发放贷款及垫款本期增加 473718 万元，增长幅度-39.82%，对总资产的影响-1.93%。主要是财务公司以放贷款及垫款减少所致。

可供出售金融资产的增长。递延所得税本期增加 138430 万元，增长幅度为-48.81%，对总资产的影响为-0.8%。主要是递延所得税负债的减少所致。该公司权益总额本期增加 16292387 万元，增长幅度 16.50%。说明公司权益有较大幅度的增长。其中：非流动负债本期增长 48047 万元，增长幅度3.80%。而流动负债本期增长 13711951 万元，增长幅度 14.62%，对总资产的影响达 84.63%。所以本期权益的增长主要来自流动负债的增加。包括：

对付账款的增长。对付账款本期增加 4179333 万元，增长幅度为 2.89%，对总资产的影响 0.84%。一方面，体现了企业良好的企业信誉，另一方面，能利用其他企业的资金的来增加本公司的发展用的资金。

对付票据的增长。对付票据本期增加 280809 万元，增长幅度 38.8%，对总资产的影响 2%。

其他流动负债的增长。其他流动负债本期增加 493630 万元，增长幅度 9%，对资产的影响 3.5%.主要是本期的销售返利数额大量增长所致，这是企业的销售政策的体现。

所有者权益本期增加556824万元，增长幅度28.18%，对权益的影响3.98%。主要是未分配利润的增加所致。本期未分配利润增加 553182 万元，增长54.73%，对权益的影响 3.9%，而本期的股本没有变化，说明企业本期增加积累。

2、利润表

企业本期实现的净利润 1552463 万元，同比增加了 290090 万元，增长幅度 22.98%，利润增长幅度较大。其中：

营业收入增加 10830256 万元，增长幅度惟独 10.8%，但其增长数额较大，企业的收入比较乐观。

利息收入本期减少-100663 万元，增长幅度-35.74%。主要是企业发放贷款及垫款减少造成的损失。

本期企业的营业总成本增加 539477 万元，增长 6.26%。与营业收入的增长幅度小不少。其中财务费用：与 2022 年相比，销售费用增加了 291675 元，增长了 151.22%。主要是财务增长对应的安装工人费用增长。

企业的营业利润占营业收入的 16.12%，同比上升了 2.3%，利润总额占营业收入的 17.11%，同比上升 1.8%。净利润占营业收入的 14.33%，同比上升 2.4%。可见企业的盈利能力有所上升。

3、现金流量表

经营活动产生的现金流量净额，本期下降了 4102170 万元，同比下降了36.98%。经营活动现金流入本期下降 4328107 万元，同比下降 36.43%。经营活动现金流出本期减少 1376264 万元，同比下降 18.49%。

投资活动产生的现金流量净额，本期减少 1453340 万元，同比增长了308.3%，主要是本期支付其他与投资活动支出的现金增加所致。

筹资活动产生的现金流量净额，本期减少了 193146 万元，同比下降吧25.14%。主要是去年偿还债务支付的现金增加了 154173 万元，同比上升了 16.2%，现金流出过多。

(二) 2022 年的转型、创新及突破

1.四大转型：信息化、智能化、多元化、多渠道

(1)信息化转型：深入两化融合，驱动公司高效发展

2022 年环绕“信息化、工业化”深度融合的主攻方向，公司重新布局信息化战略，着力建设横向纵向全面集成实时共享的信息平台。公司完成为了等新基地的 ERP、MES、WMS 系统的实施工作，为新建基地提供统一的核心信息平台。在公司创造系统部搭建 7 大管理体系，包括“人力资源体系、增效体系、成本体系、设备体系、信息化体系、生产集控体系、运营绩效体系”，目前各单位已初步形成自主管理为主，职能监管为辅的运营模式，进一步提升了生产系统管理水平与预防管控能力。此外，通过建立以“双效”为中心的创造系统运行管理体系， 2022 年公司整体生产效率提升幅度为 10.5%。

(2)智能化转型：贯彻供给侧改革，领跑空调行业

随着消费升级，以及互联网和物联网的发展都加快了产品智能化的进程。产品智能化不仅改变企业的产品功能，而且还能推动产业变革，为企业转型升级带来巨大机遇。2022 年，格力电器紧握时代脉搏，贯彻供给侧改革，抓住机遇，向产品智能化转型升级。为抢占市场，2022 年格力调整了产品销售结构，相继推出多款一级能效变频空调产品，其中以“能效领跑者-润系列”为代表的高端家用空调在市场上获得极好地反响。智能产品研发方面，公司在已完成单机近远程控制的基础上，整合家用空调、商用空调、生活电器、智能路由，成为可联动感应控制的整体化智能家居解决方案。

(3)多元化转型：立足空调行业，向新兴领域开疆拓土

2022 年 7 月 23 日，在第二届中国创造高峰论坛上，格力正式宣布进入多元化时代。①生活电器向精品化、多元化、智能化方向发展②以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度③向智能装备产业、模具创造产业转型升级，哺育新的利润增长点。④以光伏空调为依托，在光伏产品、光伏系统、工业触屏方面取得阶段性成果。⑤坚持“节约、绿色、环保、资源再生”的可持续发展战略方向，形成资源再生闭环产业链，坚持绿色生态创造。

(4) 渠道转型：搭平台加强合作，线上线下联动发力

格力遵循“先有市场，再有工厂”，独特的渠道建设思路在家电业界独树一帜。2022 年，在巩有线下渠道的基础上，格力搭建起销售公司创新性的管理模式，在中心城市建立格力形象店、旗舰店，凸显格力专卖店的品牌形象，增强用户的消费体验。

随着中国电子商务网购产业规模迅速扩大，传统创造业加速与互联网对接已成为业界的共识。在此形势下，公司进行了格力品牌线上电商销售战略规划，巨资筹建了自有线上综合电商销售平台“格力商城”，重点布局京东商城、天猫商城、国美电器、宁易购等国最具影响力的第三方电商平台，保持线上线下销售的高速增长。

2.四大创新及突破：平台、标准、管理、人材

(1) 平台创新：搭建创新基础平台，实现技术突破

2022 年格力电器环绕搭建“国家公共科研平台、知识产权战略管理平台、标准战略管理平台、集成化研发设计平台、基础设施检测平台、信息技术

支撑平台”在的六大创新基础平台，进一步完善企业科技创新体系;公司在已有国家工程技术研究中心和国家企业技术中心 2 大国家级技术研究中心的基础上，增加国家重点实验室、国家级工业设计中心两个国家级科研平台，进一步构建“基础研究-工业设计-工程化-产品化- 自动化”为主的创新链。

(2)标准创新：以客户需求为导向，严把产品质量关

①用极致的标准和手段进行产品开辟和创造

依托格力电器独创的以顾客需求及社会责任为导向的“四纵五横”T9 质量管控系统，对家用空调产品质量标准进行研究，从零部件到整机，产出相应的全套科研成果；通过对核电空调等核心质量项目的重点研究，借鉴吸取“核电质量体系”中的管理要点，推广应用到其他空调产品中；全面推行加严质量管理模式，专项下发关键重点物料控制要求、加严验货控制要求、实验验证控制要求以及部长审批放行要求等。

②以提高质量为目标，开展可靠性研究

2022 年公司划分结构、系统、电气元件、控制器、工艺 5 个工作组开展十年寿命研究，根据对售后故障的详尽分析，年度共开展 113 个项目，覆盖压缩机、四通阀、机电、运动机构、控制器等关键元器件的核心售后问题，各项目研究成果已纳入设计规、检验规、工艺文件中开始执行控制，从源头提升产品及零部件质量。

(3)管理创新：强化制度建设，促进企业可持续发展

2022 年，公司颁布了《监察管理办法》，不断完善监督举报机制,公司全面落实安全生产“一岗双责”安全主体管理责任体系；扎实推进隐患排查

整改，开展各专项监督检查。改善车间作业照明环境，完成有害岗位的专项整治工作，职业卫生年度监测计划，岗位作业现场有害物质检测及新建项目职业病防护预评价工作，确保员工职业健康。

(4)人材创新：加大人材培养力度，满足多元化人材需求

①技术工人招聘与培养。采取“走出去，引进来”的战略，通过校企合作等方式，加大对技术工人人材的引进。②开展人材储备，深化人材培养。组织实施“逐梦格力”2022 届大学生培养工作；组织实施主管精鹰特训营及班组长“引航学堂”，匡助基层管理人员储备基础管理知识和技能，提升发现解决问题能力；结合“业务创新、绩效突破、能力提升”制定全员年度学习计划；在众多领域不定期组织实施系列技术前沿专家讲座，拓宽技术研发人材视野。③健全集团化人员调配机制，促进集团部人力资源利用。④加强干部队伍的思维转型和素质提升。要求全体干部要有魄力、有挑战精神，敢于解放思维、打破常规；有调控能力，决策能力和应对能力。启动管理干部阅读会，每两个月整理并推荐一期读书清单，匡助泛博管理干部构建复合型知识结构，拓宽工作视野。

三、企业发展前景预测

继续通过加大科技研发力度，加强国外市场开辟，加快产品产能扩，依靠“坚持自主创新，掌握核心科技，以卓越品质取胜”的发展思路，加大核心科技研发的力度，以空调制冷业为核心，继续推动向前一体化战略实施，加大关键零部件、配件的研发力度，加强和完善空调压缩机、机电等核心部件的配套生产能力;不断提升产品科技含量，进一步完善产品线和优化产品结构，推出新型绿色能源、环境友好型产品，实现产业升级;大力开

拓海外市场，加大自有品牌出口力度，进一步完善全球市场战略布局，着力打造成拥有创新技术的国际化、专业化环境设备供应商。

国产品牌已经能够与国际品牌进行竞争，并且有不输于国外品牌的核心技术，甚至部份技术已经世界率先，我相信只要不断努力，一定能取得更辉煌的发展。目前，国产品牌已形成美的、格力、海尔、志高、奥克斯、盾安环境等构成主流品牌阵营，并且在整体规模上可以与外资品牌抗衡。民族品牌在中央空调领域中所取得的一系列突破与创新，不仅打破了发达国家在中央空调市场上的垄断，而且抢占技术制高点，民族品牌越来越占领中央空调市场举足轻重的地位。

在中国不断向高端创造业转型升级的过程中，格力将再也不仅仅是一家空调企业，它的智能装备和储能系统，都会成为整个工业和新能源领域的重要一环，而我相信凭格力的实力和企业文化，必然能把这一环做的很好。