广汽三菱直营店合作方案
直营店合作方案
一、合作方：对广汽三菱品牌有高度的认同，愿意一起为本品牌共同奋斗
二、直营店地点：
三、直营店门面要求及补贴标准
其它补贴
1提车价格、折扣欧蓝德5%、劲炫7%折扣，月度与季度按厂家政策执行，依总公司
任务完成情况每季度结算一次。
2?开业支持5万/店（或CI辅助）
3?试驾车劲炫1台/年、欧蓝德1台/年
4?授权通过验收及备案后发放“品牌授权牌匾”
5?广宣厂家物料、网络平台补贴、大篷车小篷车巡展等
注：实际股份占比依出资为原则（分红、出资）
本田营销环境
东风本田营销环境分析 微观环境分析 （一）企业经营 企业形成紧凑型的产销联动体制，在市场旺盛的时候加班加点来满足需求，在市场低迷的时候，可以保证比较高的负荷力的生产。该体制有非常强的市场适应力，和东风本田以小众车型开拓市场的特点精准吻合。 （二）STP营销 市场细分：通过市场调研，依据消费者的需要和差异，把某一产品市场的整体划分为若干消费者群的市场。 目标市场：就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务来满足其需要的一个或几个子市场。 市场定位：市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建立独特的市场形象，赢得顾客的认同。 （三）绿色价值观 东风本田成立以后，就把本田绿色的价值观念又导入到本田企业中去，并进一步发扬光大，提出绿色工厂，绿色产品，绿色采购，绿色销售，绿色公民这样的更细化的概念和执行层面的决策。这种能够迎合未来的发展定位，可以确保东风本田有可持续性的发展。 2008年公司荣膺我国建设项目环境保护最高奖——“国家环境友好工程奖”。 宏观环境分析 （一）机会 1．随着近年来经济稳定增长，带动了轿车产业的快速发展。中国在经济危机中表现良好，经济增长采取保八战略，汽车产业发展前景较好。 2．国内财政、货币政策倾向拉动内需，鼓励居民投资消费。 3．国家大力降低相关税费，改革汽车行业管理措施，降低购车成本，为汽车交易铺平道路，促进09年中国汽车市场开局正增长3%，经济势头良好。政府提供政策支持，实现汽车工业的技术升级，大力鼓励企业发展电动汽车、混合动力汽
车及其他节能环保型汽车。 4．随着经济危机的持续深入，宏观经济减缓，国内钢材、能源价格下跌，汽车制造业成本减少。进口汽车售价大幅下降，刺激了人们的消费欲望。 5．随着经济结构的发展变化，居民的可支配收入增加，人们的消费观念发生变化，买车逐步成为一种时尚。人们消费水平不断提高，消费观念的转变加快，汽车作为非奢侈家用品的观念正在逐步普及，私人购车已明显成为带动我国汽车消费市场的主流。 （二）挑战 当前美国受次贷危机的影响，全球出现了较为严重的经济危机，由于经济全球化的发展，中国虽然最为独立的经济实体，也在一定程度上受到了波及，国民经济发展开始放缓。 世界经济低迷，人民币的升值造成我国汽车业出口骤降；居民消费谨慎，对贵重消费品的消费降低。 财政部、国家发展改革委、工信部日前联合发布了《关于调整节能汽车补贴政策的通知》，自2011年10月1日起实施新的节能汽车推广补贴政策。根据新政策的要求，推广汽车要达到产品综合燃料消耗量新标准，主要是将纳入补贴范围的节能汽车门槛提高，百公里平均油耗从6.9升降低到6.3升。现行的补贴政策至9月30日自动废止。 本批次公布的节能汽车推广目录包括江淮汽车、比亚迪、重庆长安铃木、长安汽车、东风汽车、东风日产、东南汽车、广汽本田、哈飞汽车、众泰汽车、华晨中华、上海大众、吉利汽车等17家汽车厂家的部分车型。其中，上海大众、广汽本田、重庆长安铃木共有60款车型入围。东风本田未受惠于节能车补贴政策，因此销量有可能会下降。 节能技术与产品发展重点和方向 1、提高小型车的市场份额
广汽日野经营发展简析
广汽日野经营发展简析 一、广汽集团概况 广汽集团是我国第六大汽车工业集团，前身是成立于1997年6月的国有独资企业广州汽车集团有限公司；2005年6月由大股东广汽工业联合万向集团、中国机械工业集团、广州钢铁及长隆集团四家企业作为共同发起人，对原广汽集团有限公司进行股份制改造；2010年8月广汽集团对旗下上市子公司骏威汽车进行私有化，并以介绍方式实现H 股整体上市；2012年3月又通过换股吸收合并广汽长丰，实现A股IPO，成为首家A+H 整体上市的大型国有控股汽车集团。 1、股权结构 广汽集团实际控制人为广州市国资委，其通过全资拥有的广汽工业集团（含子公司）持有广汽集团58.81%的股份，万向集团等4 家原始发起人合计持有4.93%股权；其余股份为公众持有的流通股，包括H 股33.16%和A 股3.10%。 图表为广汽集团股权结构 2、经营情况概述 作为投资控股类企业，广汽集团主要通过下属合并子公司和合联营公司经营四大业务板块：乘用车及相关贸易业务、零部件业务、商用车业务以及其他（汽车金融保险及摩托车等）业务。其中，乘用车板块是公司的业务重心，具体包括两大日系合资品牌广汽本田、广汽丰田，新成立的合资公司广汽菲亚特、广汽三菱，以及自主品牌传祺等；零部件板块是仅次于
乘用车板块的业务板块，以内部配套为主，兼顾出口外销；商用车和其他业务板块目前规模较小，且基本处于微亏或微利状态，对公司整体盈利影响有限。 图表为广汽集团业务板块及下属主要子公司 从合并层面收入贡献来看，90%来自乘用车及相关贸易板块，其中以全资子公司广汽商贸经销自有乘用车形成的贸易收入为主；商用车、零部件以及保险等其他业务板块规模较小，合计贡献收入占比仅10%左右。 图表为广汽集团2011 年销售收入分板块列示
代理合作方案
代理合作方案 合作企业： 甲方：金属投资有限公司（以下简称甲方） 乙方：金店（以下简称乙方） 参与合作企业： 上海黄金交易所 西安一得贸易有限公司 中国宝玉石协会中国黄金协会 一、合作目的： 双方根据自身的优势进行资源的共享、配置及有效组合。提高合作双方的盈利能力，促进新的利润增长点，迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机 二、合作产品 1、AU(T+D)上海黄金交易所黄金现货延期交收，AG（T+D）上海黄金交易所白银现货延期交收业务，AU代表黄金，AG 代表白银。 2、上海黄金交易所国库标准金条。 3、黄金矿料、旧料的回收。
三、合作方式 百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位---深圳金融电子结算中心的合作单位，乙方通过甲方的授权，从而取得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务，主营业务有：AU（T+D）、AG（T+D）、国库标准金条等。 四、AU(T+D)、AG（T+D）交易规则 ①既可以买涨（做多）也可以买跌（做空），双向交易。 ②保证金交易，15%的保证金，资金利用率高，以小博大。 ③交易时间更长，早盘9：00——11：30，下午盘13：30——15：30，晚盘21：00——02：30。 ④T+O交易模式，当日可以随意平仓建仓。 ⑤随时可提取现货（国标金条），无交割日期限制。 ⑥银金直通车，客户资金由建设银行做为第三方托管，客户自行划拨交易资金。 五、合作方收益 1、AU(T+D) 例如：王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓（买涨），1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1000*240*15%=36000元，当金价涨到250元/克时，平仓（结束交易），则王先生的手续费为：1000*240* +1000*250* =833元，王先生的利润为：（250-240）*1000-833=9167。
广州本田汽车营销模式分析报告
. 本田汽车营销模式分析 姓名： 系别： 专业班级： 指导教师：
目录 一、答辨评价（教师评语） ----------------------------------------------(2) 二、摘要 ----------------------------------------------------------------------(3) 三、正文----------------------------------------------------------------------(4) 1、本田汽车的发展现状----------------------------------(5) 2、本田汽车的产品介绍----------------------------------(7) 3、营销模式分析-------------------------------------------------------------(10 ) 4、营销策略分析-------------------------------------------------------------(11 ) 5、本田SWOT分析矩阵---------------------------------------------(13) 6、营销模式创新-------------------------------------------------------------(14 ) 7、心得体会-------------------------------------------------------------------(16) 四、参考书目----------------------------------------------------------------(17)
广州本田公司营销策略分析
广州本田公司 一．营销模式分析 广州本田营销模式可以按“三个要素”进行概述。 营销理念：广州本田主要理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现“三个喜悦”。 营销组织：广州本田选择了专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈等，即我们通常所说的“4S”，实质上是一套完善的汽车营销服务体系，贯穿售前、售中、售后的全过程，最终让顾客感觉到买车也是一种享受。 营销策略：4P策略+服务策略。 广州本田选择“4S”店经营模式是根据当时宏观环境、企业产品定位和销售与服务脱节的状况做出的决定。 环境分析： 稳定的政治环境，为广州本田选择“4S”模式提供保障。2001年，国家相继出台了一系列汽车行业的相关政策与法规，起到了宏观调控，搞活经济，引导消费，整顿市场，促进市场的法制化和规范化的作用，从而促进汽车行业的发展。 良好的经济发展势头，为广州本田的“4S”模式创新提供条件。2000年国内生产总值GDP 首次突破一万亿美元大关，人均达到849美元。全年经济增长速度达8. 1%左右，经济增长的质量和效益明显改善，财政收入大幅度增长，对外开放进一步扩大。这种经济发展趋势给广州本田提供了良好的发展空间，为广州本田的“4S”模式提供宏观基础。 中国人口众多，庞大的潜在消费能力，是广州本田选择“4S”模式的根本。2002年底，中国人口数达到12.8亿，其中城镇人口比例为39.09%，拥有大专以上学历的人口达到了
56215万人，占总人口比重的47.1%，这些都是广州本田“4S”店的目标客户。 通过技术引进或自主创新，中国的汽车制造技术已经达到了一定水平，尤其在轿车领域，发动机技术、外观设计、安全性能和智能化方面都取得了巨大的进步，维修人员素质有了很大的提高，这些都给广州本田进行“4S”经营提供技术支持。 营销理念分析： 广州本田营销理念以用户满意为中心进行服务营销，这种服务营销理念贯穿于售前、售中和售后整个营销价值链，不仅要做到让顾客满意，还要超越顾客一般需求，创造“三个喜悦”的超期望值服务。 “三个喜悦”是指用户喜悦、经销商喜悦、制造商供应商喜悦。具体来说，就是顾客通过购买世界一流的产品并享受一流的服务、销售商通过向顾客提供世界一流的产品和服务、制造者通过制造世界一流的产品贡献社会而得到喜悦。在营销过程中，首先通过经销商的销售团队实现顾客的最大满意、喜悦，购买的喜悦促进销售的喜悦，使得销售团队更好地相互发挥团队的作用；制造的喜悦尊崇三不原则，即（不接收、不制造、不放过不合格品），按照本田统一的全球标准。通过这三个喜悦，实现品牌与文化的交融，购买-销售-创造三位一体，既强化了内部文化凝聚力，又不断提高了顾客满意度。 广州本田服务营销的根本是在买卖双方之间建立亲善、和谐、相互依存又相互信赖的长期伙伴关系。在这种关系中，厂商和经销商要建立一种全新的理念，一种对价值和利益的新的判断，弱化与客户的对立性，强化其依赖性。广州本田的目标是要为客户带来更长期的价值，并由此与客户维持更长久的关系，企业利润建立在为客户建立更长期的价值基础之上，这是双赢的营销服务理念，有利于广州本田长远发展。 营销组织分析： 广州本田营销组织的核心是“四位一体”，在国内最早建立了“4S”销售服务体系，这一创
部分品牌汽车部分车型中英文对照表
VOLKSWAGAN 【一汽大众】 捷达JETTA 宝来BORA 高尔夫GOLF 速腾SAGITAR 迈腾MAGOTAN C C CC 开迪CANDY 【上海大众】 桑塔纳SANTANA 波罗POLO 志俊VISTA 朗逸LA VIDA 朗行GRAN LA VIDA 途安TOURAN 朗境CROSS LA VIDA 帕萨特PASSAT 途观TIGUAN 甲壳虫BEETLE
HYUNDAI 【北京现代】 瑞纳VERNA 悦动ELANTRA 朗动ELANTRA 名图MISTRA 途胜TUCSON 索纳塔SONATA 胜达SANTAFE BUICK 【通用别克】 凯越EXCELLE 英朗EXCELLE 昂科拉ENCORE 君威REGAL 君越LACROSS 林荫大道PARK A VENUE 荣御ROYAUM
CHEVROLET 【通用雪佛兰】 赛欧SAIL 爱唯欧A VEO 科鲁兹CRUZE 景程EPICA 迈锐宝MALIBU 科帕奇CAPTIV A 乐风LOVE 乐驰SPARK FORD 【长安福特】 嘉年华FIESTA 翼搏ECOSPORT 福克斯FOCUS 蒙迪欧MONDEO 致胜CHIAX 翼虎KUGA
麦柯斯SMAX HONDA 【广汽本田】 飞度FIT 锋范CITY 凌派CRIDER 雅阁ACCORD 奥德赛ODYSSEY 歌诗图CROSSTOUR 思域CIVIC 杰德JADE 思铂睿SPIRIOR 艾力绅ELYSION NISSAN 【东风日产】 玛驰MARCH 阳光SUNNY 骊威LIVINA 轩逸SYLPHY 骐达TIIDA 逍客 QASHQAI
委托销售合作协议
委托销售合作协议 委托方：(以下简称“甲方”) 住所： 受托方：(以下简称“乙方”) 身份证号码： 甲方为开拓业务，委托乙方对甲方所生产研发的产品进行销售代理，双方在平等互利的基础上，双方协商，就委托代理之有关事宜达成如下一致约定： 第一条甲乙双方地位平等，不存在任何人身依附关系、不存在劳动合同关系、雇佣关系，甲方无须为乙方缴纳社会保险。 第二条委托代理事项 代理销售甲方生产产品（产品范围详见附件一）。 第三条委托代理区域 乙方只限于在中华人民共和国省市境内进行销售甲方产品，不得在该区域外进行销售，亦不得在该区域内销售甲方之外的同类产品（产品范围同上）。第四条销售价格 乙方销售上述产品的价格应当不低于甲方规定的价格（产品价格详见附件一）。第五条委托期限 委托期限为年，自年月日至年月日止。 第六条甲方权利与义务 1、提供有效的营业执照（只作销售产品使用）复印件、授权委托书、产品说明书、 产品合格证明； 2、提供产品购销合同书范本（详见附件二）； 3、可以派出专人配合销售，负责审定产品购销合同书、收款； 4、可以定期检查、督导乙方工作； 5、作好本合同的保密工作，防止对销售造成不利影响；
6、不可在本合同第三条约定的区域内委托其他人代理销售同一产品； 第七条乙方权利与义务 1、乙方必须提供身份证复印件； 2、乙方应该每月向甲方提交市场调查报告、营销策划方案、营销实施计划，确保 甲方能及时掌握市场动向，调整经营思路，开发新产品； 3、严格执行销售价格，特殊情况须经甲方书面同意； 4、应当以甲方提供的产品购销合同书范本协助甲方与第三方订立产品购销合同书， 否则甲方不予以认可，造成甲方所有的损失均由乙方全额赔偿； 5、未经甲方书面同意，不得代收任何销售款项，如遇特殊情况乙方代收客户货款， 需在24小时内交付甲方； 6、根据销售需要及市场需求，在双方确定的销售底价基础上，溢价或涨价的幅度应报 甲方书面批准后方可执行； 7、乙方应当为甲方保守相关商业机密； 8、乙方在经营活动中，应当自觉维护和提升甲方企业形象； 9、合同期限届满，乙方应当在2日内将甲方材料交还给甲方。 第八条代理销售分成（包含委托费用）按以下方式计算 乙方分成= 第九条代理销售分成结算方式 当甲方每次收到所签产品购销合同书货款并抵扣完毕乙方预借乙方之宣传促 销费用后20日内，甲方将乙方之代理销售分成支付给乙方。 第十条违约责任 1、乙方不得以甲方的名义从事本合同规定的销售活动之外的任何商业活动，也不 得以虚假夸大之词欺骗第三人，只能在甲方编制的书面宣传资料和允许的范围 内对第三人进行宣传，否则造成的社会不良影响及甲方、第三方的损失由乙方 承担； 2、乙方不得私收货款、定金，乙方有任何未经甲方同意私收货款、定金以及其它 挪用行为，视为违约，甲方有权立即终止乙方代理权。 第十一条 委托合同期限届满，如双方有续签意愿应在期限届满后10日内重新签订委托 销售代理合同。
产品代理合作协议书_
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产品代理合作协议书
甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，本着为加 快中国教育现代化、信息化发展步伐，共同促进教育事业，为广大学校提供优秀的软件产 品及完善的售后服务为宗旨，就乙方作为甲方正式授权的**********系列软件产品的代理 事宜，达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为 ——科技有限公司**********系列软件产品 地区的(普通代理 / 核心代 理 / 总代理)。 2、乙方全年的销售任务为 万元。 3、乙方首次提货金额不能少于 万元。 二、代理期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年，自 年 月 日至 年 月 日。如双方对合作满意，可于本合 同到期前三个月，协商继续合作事宜。经协商，双方同意继续合作时，必须另行签定代理 合同，另行签定合同时本合同自动失效。
三、销售方式和价格
1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售 **********系列软件产品。
2、乙方的提货折扣为 _折。
3、乙方每季度提货金额不得低于 万元，否则按降级处理
四、累计返点办法
1、乙方累计提货金额到 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变 为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。
2、乙方累计提货款额达到 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣 变为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。
3、乙方累计提货款额达到 _ 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折 扣变为 _____折，乙方以后提货也可享受此折扣。
4、以上累计返点的时限为 1 年。若乙方在 1 年内升至上一级别(即提货款总额达到第四条 第 1、2、3 款中所提及的金额要求)，则按本年度累计销售额给予差价返点。若在 1 年之 后升至上一级别，则不能享受原累计销售额的差价返点。 5、累计返点金额在乙方下一次 进货时从货款中扣除。
6、乙方每次提货金额不得少于 _万元，否则将不能按目前级别代理提货折扣计算，只能 按下一级别代理提货折扣计算。
五、市场支持和奖励
1、甲方将给予乙方按提货累计金额的 %的市场费用，以作为对代理商开拓当地市场的支 持。乙方做市场活动或广告之前须将市场方案报甲方备案，事后凭发票的复印件和广告的 原件到甲方报销，甲方以产品形式兑现。乙方不做广告或市场活动则不能享受甲方市场支 持费用。
产品代理合作协议书范本
合同订立原则 平等原则： 根据《中华人民共和国合同法》第三条：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”的规定，平等原则是指地位平等的合同当事人，在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。这一原则包括三方面内容: ①合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质，也不问单位大小和经济实力的强弱，其地位都是平等的。②合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当；要求一方不得无偿占有另一方的财产，侵犯他人权益；要求禁止平调和无偿调拨。③合同当事人必须就合同条款充分协商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上，不得把自己的意志强加给另一方，更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。 自愿原则： 根据《中华人民共和国合同法》第四条：“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预”的规定，民事活动除法律强制性的规定外，由当事人自愿约定。包括：第一，订不订立合同自愿；第二，与谁订合同自愿，；第三，合同内容由当事人在不违法的情况下自愿约定；第四，当事人可以协议补充、变更有关内容；第五，双方也可以协议解除合同；第六，可以自由约定违约责任，在发生争议时，当事人可以自愿选择解决争议的方式。 公平原则： 根据《中华人民共和国合同法》第五条：“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务”的规定，公平原则要求合同双方当事人之间的权利义务要公平合理具体包括：第一，在订立合同时，要根据公平原则确定双方的权利和义务；第二，根据公平原则确定风险的合理分配；第三，根据公平原则确定违约责任。诚实信用原则： 根据《中华人民共和国合同法》第六条：“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则”的规定，诚实信用原则要求当事人在订立合同的全过程中，都要诚实，讲信用，不得有欺诈或其他违背诚实信用的行为。
广汽本田企业文化
广汽本田企业文化 引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。 一、广本文化 作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。 所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。 广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。 其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，
广汽新能源
广汽新能源：借势进攻“十三五”将全面提速 作者：余跃| 发表时间：2016.03.07 刊发于总2150期《中国经营报》[汽车]版0条评论被49次查看收藏 上有政策引导，下有市场倒逼，国内大型车企纷纷依托新能源汽车实施突围转型战略。 日前，广汽集团投资成立了“广州汽车集团乘用车有限公司新能源分公司”（以下简称“广汽新能源公司”），拟加强对新能源市场的投入。同时，在“十三五”期间，广汽已经确定将新能源作为公司乘用车发展的重心，未来将陆续推出7款新能源车型。 “近年来中国汽车市场增速放缓，由快速发展期步入普及初期；与此同时，汽车产业相对能源、资源和环境的矛盾日益突出，倒逼车企不得不转型升级。”广汽集团常务副总经理冯兴亚日前表示。 实际上，在国内新能源汽车发展的大潮中，广汽仅算得是在新能源汽车布局上的一个“后来者”。在此之前，随着国内传统车市的逐步放缓，加之国家政策的重点扶持，包括一汽、上汽、东风、长安、北汽等在内的大型国有车企集团都在纷纷加码新能源业务的布局。 毫无疑问，随着大多数车企都在布局新能源汽车业务，未来国内车市中新能源汽车的竞争又会呈现出一个白热化的态势。在新能源汽车推广初期有限的市场空间里，广汽会走出一条怎样的差异化的路数？ 布局 在新能源汽车发展的大潮中，“后来者”广汽的步伐正逐步加快。
在广汽整体“十三五”规划当中，新能源汽车业务的布局是重中之重，而无论是广汽乘用车等自主业务板块，抑或广汽本田、广汽丰田、广汽菲亚特克莱斯勒（以下简称广汽菲克）等合资板块，都在加码新能源汽车业务。 据了解，目前广汽已经有60款包括纯电动、增程式、插电式和混合动力等在内的乘用车和商用车进入工信部示范目录，在2010到2013年，广汽先后向广州市交付各类节能和新能源示范汽车2000余辆。 早在2014年8月，广汽就与比亚迪投资30亿元成立了广汽比亚迪新能源客车有限公司。其一期单班年生产传统燃料商务中巴及各类新能源客车5000辆，二期可实现年生产各类新能源客车5000辆。目前，广汽比亚迪拥有技术成熟的10.5米纯电动客车、8米纯电动客车、7米纯电动客车、纯电动旅游客车C9、C8、C6等新能源客车。在新能源客车的布局上，广汽抢得了先机。 而在乘用车领域，广汽则是借力合资板块的优势，协同发展自主品牌。今年，广汽乘用车传祺品牌将推出ga3sphev、gs4ev以及gs4phev三款新能源车。合资板块上，广汽丰田此前在混合动力凯美瑞的基础上，去年还导入了混合动力雷凌车型；广汽本田合资自主理念也在加速新能源业务的推进，而今年还将导入混合动力雅阁等新能源车型；按照广汽菲克总裁郑杰的表态，广汽菲克今后也将加快新能源车的产品布局，例如其换代Jeep牧马人将推出混动版车型，之后还将有插电式混动版推出；广汽三菱从2016年开始，将引进不低于十款的新车，其中就包含插电式混合动力欧蓝德。 广汽新能源汽车布局的总体发展目标是，到2020年，广汽集团及广汽传祺新能源汽车将实现10万～20万辆规模，涵盖轿车、SUV等车型。广汽集团执行董事、广汽乘用车总经理吴松表示，广汽新能源公司主要的侧重点是在“三电（电
广汽本田汽车市场营销的分析报告
广汽本田汽车市场营销的分析报告 1.本田雅阁汽车的市场状况分析 鉴于当前的经济形势，2009年我国汽车市场将延续2008年的现状，2009年中国国内市场汽车销售整体增幅将低于5%。但也有一些利好因素的必然存在，如，“汽车振兴产业规划”的政策出台等，它将在变局中为我国汽车业寻找新的坐标。介于宏观经济形势和国际汽车业起伏不定的格局变化，我国汽车业未来一年仍是变幻的一年。 1.1.中国汽车市场现状整体分析 关于中国汽车产业的现状，从两个角度来说，宏观角度与微观角度。宏观上，中国在2001年12月11日加入了世界贸易组织，国外的厂商陆续进入了中国市场，使得竞争进一步激烈；微观上，企业面临不得不降价的处境，处在亏损的边缘。 中国加入世贸组织，我国的汽车进口关税就一直在下调，这是履行WTO的义务，同时也是为了进一步鼓励竞争，优化中国市场。伴随着中国的改革开放，很多的国外企业进入了中国，搞起了合资，本质上就是以技术换市场。但中国的汽车企业就是在夹缝中生存。 东风标致曾实施降价补偿的销售策略，引起了中国汽车行业的轩然大波。好多的厂商不得不推出降价策略，对于企业来说是一个不幸。2004年统计资料显示，中国汽车的亏损面达到了16%之多。 1.2．广州本田公司概况 公司概况：广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。广州本田目前的产品品种有06款雅阁(Accord)轿车、多功能轿车新锐派新奥德赛(Odyssey)、Fit(飞度)轿车和思迪(CITY)轿车，共四个系列，18种车型。 生产规模：在国内轿车项目中，广州本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过年产3万辆、12万辆、24万辆生产能力阶段的工程改造，已经于2004年年初建立了年产24万辆的生产体制，并实现了日产1000台的目标。 广州本田于2004年11月在增城市建立第二工厂，首期投资22亿元人民币，起步生产规模为年产12万辆，计划于2006年9月正式投产。通过建立第二工厂，广州本田将更快更好地满足市场及广大顾客的需求。 经营情况：广州本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。广州本田2006年的产销目标是26万辆。2006年1-5月累计生产103349台，同比增长21%，1-5月累计销售101382台，同比增长21.9%。1-5月雅阁轿车累计销售53436台，成为中高档轿车市场的单月以及累计销量双料冠军。 八年来，广州本田源源不断地向社会提供了80多万辆用户满意的轿车。 企业文化：广州本田企业文化的精髓是广州本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在广州本田哲学的基础上而展开。广州本田以“我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。”为公司宗旨，本着“以人为本，三个喜悦”的基本理念开展工作。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和制造的喜悦，通过这三个喜悦实现用户、经销商以及企业(包括供应商)的“三赢”。
怎么写合作方案
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怎么写合作方案 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 只有通力合作，劲往一处使，力往一处使，才有强大的力量，才能把蛋糕做大，把事业做 大、做强。 现在爱汇网就来为你提供一些合作方案参考。 合作方案 1 甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)甲乙双方本着诚实信用、互惠 互利的原则，经友好协商，并遵循中华人民共和国有关法律规定，结盟成战略合作伙伴，双方 达成如下合作协议：第一条 代理产品、代理要求及代理期限 1、本协议订立后，乙方即为甲 方产品的销售代理商。 双方应遵守本协议约定的内容行使各自职责。 2、乙方代理甲方的_____________产品，并从事产品的市场宣传及售后服务等合法商业活 动。 3、为便于本协议的表述，本协议文中所述的“产品均指乙方代理销售甲方的标的物。 4、乙方作为甲方产品的代理期限为：自_____年_____月_____日起至_____ 年_____月_____ 日止。 第二条 合作目的甲乙双方从各自事业长远发展的角度出发，以企业利润共赢为目的，达 成战略合作协议：甲方授权乙方作为自己的产品代理商，提供给乙方优惠的价格和相应的技术 服务支持，许可乙方销售甲方的产品。 第三条 结算 1、甲方按甲方网站 https://www.360docs.net/doc/899538010.html, 的公开报价的_____折价格给乙方供货。 2、在收到乙方预付款的情况下，甲方负责将 RFID 产品运至乙方仓库地点，同时甲方将 物流软件产品的注册权限提供给乙方，由乙方自行对客户进行注册。
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乙方可直接向客户收取注册费，但必须对客户负责。 3、乙方根据自己的销售情况，按月向甲方支付货款。 如果支付不及时，则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权，造成的用户损失及其他经 济损失由乙方承担。 第四条 售后服务 1、甲方对提供的产品提供必要的升级和维护服务，甲方将开通技术服 务热线_____ 和专门邮址_____ 为乙方提供方便。 2、乙方应对自己的用户提供完善的售后服务。 设立售后服务热线为客户提供方便。 3、若非甲方原因造成的产品受损，而且必须由甲方提供技术服务的，甲方将收取维护费 和服务费。 第五条 双方关系 1、甲方与乙方均为独立法人单位，乙方不得与第三方签订协议或做出 任何承诺，使甲方受到任何约束，亦不得未经甲方授权就以甲方的名义从事任何行为。 2、本协议双方的权利义务关系将不构成或被解释为合伙关系。 第六条 甲方权利与义务 1、甲方确认提供的产品具有合法版权，无质量问题，并配备完 整的产品安装说明、使用手册及包装物等。 2、甲方告之乙方关于 RFID 设备和器材的保管、存放事项，避免因不恰当的存放导致产 品部件损坏或遗失。 3、甲方为 RFID 有形产品提供一年的免费保修，对物流软件产品提供三个月的免费技术 指导，期满后，甲方为乙方提供的均为有偿服务。 4、在产品质量保证期内人为或自然灾害引起的故障或损坏，不在甲方保修范围之内，如： 自行拆卸改换产品内部组件(如：线路、零件等)后造成损坏;非甲方指定的专业技术人员指导安 装而引起的故障。
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本田汽车的主要营销策略分析
目录 摘要 绪论 (2) 1广州本田营销模式分析 (6) 1.1广州本田营销模式选择依据 (6) 1.2广州本田营销理念分析 (7) 1.3广州本田营销组织分析 (7) 1.4广州本田营销策略分析 (8) 2广州本田营销模式面对的挑战 (9) 2.1竞争对手的挑战 (9) 2.2 产业环境的挑战 (10) 2.3广州本田自身的挑战 (11) 2.4广州本田SWOT分析矩阵 (12) 3广州本田营销模式创新 (13) 3.1加强品牌建设 (13) 3.2营销模式全球化与本土化的结合 (14) 3.3借鉴“病毒营销”模式 (14) 3.4销售和服务相对独立 (15) 3.5拓展汽车后市场经营 (15) 总结 (16) 参考文献 (17) 致谢 (18) 摘要 广州本田在“十五”背景下发展壮大，成为中国中高级轿车生产的龙头企业之一，其营销模式特色明显，研究广州本田的营销模式对整个汽车行业具有借鉴的意义。通过对广州本田营销一线的调研和当前主流营销模式的分析，结合国内外成功的营销经验，从营销理念、营销技术、营销组织
三个方面在理论和实证方面对广州本田营销模式进行较为深入的探讨；归纳并总结出一些具有指导意义的汽车营销理论和技术:应用PEST和SWOT分析方法，从流通与销售体系、市场机会、营销环境威胁等四个方面分析了广州本田营销环境，从理念、组织、策略三个层面分析了广州本田营销模式，运用目标市场战略理论为广州本田提出了相关建议。 广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4S”营销模式为基础，以“4P+服务策略”为主要内容，这是它在中高档市场中取得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田营销需重新审视市场细分方式，应针对不同的目标市场，采取差异化的营销策略；需加强营销成本控制，加速营销创新；同时要注重汽车后市场的开发与管理。 关键词：本田，营销模式，四位一体，营销创新
产品代理合作协议书
产品代理合作协议书 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，本着为加快中国教育现代化、信息化发展步伐，共同促进教育事业，为广大学校提供优秀的软件产品及完善的售后服务为宗旨，就乙方作为甲方正式授权的**********系列软件产品的代理事宜，达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为 -------科技有限公司**********系列软件产品地区的(普通代理 / 核心代理 / 总代理)。 2、乙方全年的销售任务为万元。 3、乙方首次提货金额不能少于万元。 二、代理期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年，自年月日至年月日。如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。经协商，双方同意继续合作时，必须另行签定代理合同，另行签定合同时本合同自动失效。 三、销售方式和价格
1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售**********系列软件产品。 2、乙方的提货折扣为 _折。 3、乙方每季度提货金额不得低于万元，否则按降级处理 四、累计返点办法 1、乙方累计提货金额到万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。 2、乙方累计提货款额达到万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____ 折，乙方以后提货也可享受此折扣。 3、乙方累计提货款额达到 _ 万元时，甲方将差额返还给乙方，使乙方以前的整体提货折扣变为 _____折，乙方以后提货也可享受此折扣。 4、以上累计返点的时限为1年。若乙方在1年内升至上一级别(即提货款总额达到第四条第1、2、3款中所提及的金额要求)，则按本年度累计销售额给予差价返点。若在1年之后升至上一级别，则不能享受原累计销售额的差价返点。 5、累计返点金额在乙方下一次进货时从货款中扣除。 6、乙方每次提货金额不得少于 _万元，否则将不能按目前级别代理提货折扣计算，只能按下一级别代理提货折扣计算。 五、市场支持和奖励 1、甲方将给予乙方按提货累计金额的 %的市场费用，以作为对代理商开拓当地市场的支持。乙方做市场活动或广告之前须将市场方案报甲方备案，事后凭发票的复印件和广告的原件到甲方报销，甲方以产品形式兑现。乙方不做广告或市场活动则不能享受甲方市场支持费用。
浅析广汽本田公司的营销创新策略
浅析广汽本田公司的营销创新策略 市场论坛 MARKETFOIUM 营销市场2011年第2期 (总第83期) 浅析广汽本田公司的营销创新策略 王炜玮 (西安外事学院陕西西安710077) 【摘要】汽车行业到目前为止,依然是潜力巨大,前景广阔的.通过对汽车营销方式和方法的不断创新,才能更好的在创造 和实现商品价值的同时实现企业价值.文章以广汽本田为具体案例,分析了其在营销中存在的问题;以营销的创新策略为主要 内容,从跨界营销,定制营销和金融营销三个方面加以阐述;以可行性分析和发展前景为企业和商家铺平了道路,旨在汽车这个 缺口还很大的行业,帮助广汽本田找到更为出奇制胜的创新点. 【关键词】跨界定制汽车金融 【中图分类】F7l3.5O【文献标识码】A 一 ,案例背景 广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)于1998年7月1 日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式 会社共同出资组建的合资公司,双方各占50股份,合作年限 为3O年.广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生 产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为160万平方 米,现有员工6800多人.广汽本田目前生产的主要产品有雅 阁系列轿车,奥德赛多功能系列轿车,飞度系列轿车和CITY
锋范系列轿车共四大系列21种车型. 在国内轿车项目中,广汽本田走出了一条"以市场为导 向,少投入,快产出,滚动发展"的道路.在营销策略上,主要 打出安全牌,环保牌和动力牌来吸引消费者,取得了不错的成绩,也使得本田汽车历年来被评为中国最受尊敬企业和中国最佳企业公民称号.随着汽车市场的不断发展,各厂家之间 的竞争也在越演越烈,广汽本田这时迫切需要发掘一些崭新的诉求点和营销手段,策略,为保证广汽本田自身始终立于行业领导者的地位而不断创新,以期更多地吸引消费者的目光和青睐. 二,相关理论依据 (一)4R营销理论 4R营销理论是由美国学者艾略特?艾登伯格在他的《4R 营销》一书中提出的.4R理论是以关系营销为核心,重在建 立顾客忠诚,它阐述了四个全新的营销组合要素:即关联(Rel—ativity),反应(Reaction),关系(Relation)和回报(Retribution). 该营销理论认为,随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系. (二)4V营销理论 在新经济时代,培育,保持和提高核心竞争能力是企业经 营管理活动的中心.也成为企业市场营销活动的着眼点.4V 理论正是在这种需求下应运而生的.4V营销组合观,是指差 异化(Variation),功能化(Versatility),附加价值(Value),共鸣(Vibration). 【文章编号]1672--8777(2011)02--0073--02 差异化就是企业凭借自身优势,生产出性能上和质量上 优于市场上现有水平的产品,或通过有特色的宣传,推销,服务,在消费者心目中树立起不同一般的良好形象.
广州本田汽车产品推广策划方案
广州本田汽车产品推广策划方案 江苏昆山汽车销售服务有限公司成立于2006 年5月，注册资本1000 万元，座落于339省道479 号（建伟物流内，西邻建伟大众4S店），是昆山、太仓等地区唯一一家经东风本田汽车授权的特约销售服务店，秉承东风本田汽车“以人为本、三个喜悦”的服务宗旨和经营理念，成为整车销售、售后服务、客户信息反馈、零配件供应为一体的4S汽车专营店。 一、市场分析随着中国经济持续不段稳定的增长，人们的收入也不段增加，人们的购车欲望就会凸显出来。因此，在中国汽车行业也是非常火爆的，各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。昆山，一个高度开放的城市，全国百强县市之首，经济发展迅速，市民手中有充足的资金，有一种强烈的购车欲望。 1．市场营销环境分析 （1）营销环境中的宏观制约因素 a. 昆山市国民经济运行状况良好，经济持续高速稳定增长。 b. 昆山市GDP 的增长带动了轿车产业的快速发展。 c. 个人收入的显著增加，大大促进了汽车的销售。 （2）市场环境中的微观制约因素 a. 企业的资源和目标 b. 经销商和产品的关系。东风本田采取的是4S店直销的方式。 （3）市场构成的特征：秋冬季节是汽车销售的旺季，被业内人士称为“黄金季节”，相比较而言，夏季则清淡了许多。 2．企业分析东风本田汽车武汉有限公司由东风汽车工业投资有限公司与日本本田技研工业株式会社 通过改组改造原武汉万通汽车有限公司，子2003 年7 月16 日组建成立的公司。 企业现有亮点:1.奇迹般的建设速度东风本田用了 6 个月的时间完成了3万辆产能的建设2、绿色 工厂新工厂以“绿色工厂”为建设目标，采用水性涂料，将有害物质（VOC ）降到原来的1/10 3、高效的管理以QCD 管理建立起具有国际竞争力的企业为目标，以优异的质量、最低的成本、最 快的速度向用户提供最好的产品。4、“以人为本”企业文化的实践公司从职工切身利益出发，根据合资企业特点，大力推动公司各项福利工作，建立起较为完善的福利体系5、优质的产品本田CR-V 运动型多功能车、时尚的东风本田CIVIC 。 3．产品自身分析（SWOT） （1）优势分析：本田CRV 及Civic 这两款车都采取了许多最新的技术，不仅在车的动力、性能、 安全方面都考虑了，还有这两款车在车的整体设计方面，不仅时尚，而且有许多创新的方面。(2) 劣势分析：本田CRV 及本田Civic 的销售网络还是不健全，没有一个很好的营销网络。还有
产品销售代理合作协议
北京富天达科技有限公司 产品销售代理合作协议 甲方：北京富天达科技有限公司 乙方： 甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经过友好协商就乙方作为甲方ALIEN和FTD产品的代理事宜达成如下合作协议： 一、代理权限 1、代理地区 甲方授权乙方为省市区甲方产品代理商与技术合作商，代理产品为： （1）ALIEN系列产品； （2）FTD系列产品； （3）方案集成产品。 2、代理期限 代理授权有效期为年月日起至年月日止。 代理授权期限截止时，若乙方需要继续代理甲方产品，应提前二个月向甲方写出书面申请，双方可重新签定《产品销售代理合作协议》。若乙方不需要继续代理甲方产品的，应提前二个月向甲方提出书面终止产品代理合作的告知，甲乙双方进行财务清算，《产品销售代理合作协议》自动终止。 3、使用甲方名称的授权 乙方作为本协议的区域代理商，有权在本协议约定的区域和约定的代理产品销售事宜中，以“北京富天达科技有限公司代理商”的名义从事合法商业活动，有权按照甲方的有关规定从事各种形式的广告及宣传活动。 4、协议勉责 甲、乙双方的任何一方对另一方的商业行为及经营损失，不承担任何法律责任和经济损失。 5、申请代理方式 乙方须按实际情况，如实填写《产品销售代理商注册申请登记表》，乙方登记内容发生变更时须及时书面通知甲方备案。
6、甲方保留对本协议的解释权。 二、甲乙双方权利和义务 1．甲方权利和义务 1.1甲方负责产品的市场宣传及行业推广工作，并定期向乙方发布有关活动的进展情况； 1.2甲方为乙方提供销售所需产品的电子版资料及电子版宣传材料； 1.3甲方向乙方提供必要的产品销售及技术培训，以使乙方能够正确地销售甲方产品； 1.4甲方应向乙方的销售工作提供必需的支持与指导； 1.5甲方负责协调乙方与甲方的其他代理商之间的关系，以保证各方获得应有的利益； 1.6甲方承诺对代理商接待的客户，在以上约定范围内的产品不参与对用户的直接销售，除非用户指定与厂方合作； 1.7甲方有权根据市场竞争各方的动态调整产品的结构、价格及销售政策； 1.8甲方根据乙方对销售额的承诺，定期对乙方进行业绩考核，如乙方完成承诺的业绩，将获得甲方的返点奖励；如果乙方不能完成承诺的业绩，甲方有权降低乙方的代理级别或取消乙方的代理资格； 1.9甲方鼓励乙方积极组织或参与甲方产品推广活动，并根据具体情况向乙方提供必要的技术支持。 2．乙方权利和义务 2.1乙方应积极主动向用户推荐甲方产品，维护甲方公司及产品的信誉；乙方不得以任何形式诋毁甲方公司及产品的信誉。若发现乙方有诋毁甲方及产品信誉的行为，甲方有权终止合作协议，并保留追究法律责任的权利； 2.2乙方须遵从甲方对区域市场的统一管理，有权在甲方的授权区域内销售甲方产品，并享受授权级别的进货折扣。乙方在甲方授权区域外的销售不享受授权级别进货折扣。乙方如果要到授权区域外销售甲方产品，须经甲方审核批准，并从甲方指定的甲方各地办事处获得报价及供货。若乙方在未经甲方书面许可的情况下，在授权区域外从事甲方产品的销售活动，引起甲方市场混乱，甲方有权不予供货，由此造成的损失由乙方承担，同时甲方保留取消乙方代理资格的权利； 2.3乙方须指定专人负责甲方产品的销售，并向甲方提供该负责人的联系方法，人员及联系方法变动时应及时书面通知甲方； 2.4乙方须配合甲方的市场宣传、行业推广及促销等活动，努力开拓市场；