人员能力矩阵图(项目小组成员)

人员能力矩阵图

员工能力矩阵

员工能力矩阵及多功能员工一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员，也就是多能工。二、工作岗位轮换的三个阶段工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业，经过一段时间的训练，每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业，成了多能工。通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行：第一阶段，职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所(主要是组)体验所有的职务，不管在什么职务上都能向一般作业人员进行熟练自如的示。为了把一般作业人员培养成多能工，首先职务系列中的管理人员们必须亲自作为多能工以身示。为此，全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗。例如，组长在各组之间依次轮换。因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间，所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。第二阶段，让每个作业人员在组各种作业之间轮换，训练得在任何作业中都能操作自如。为了实施这种轮换，制定每个一般作业人员的作业训练计划。该计划以让组的所有作业人员能够熟练掌握组所有的作业为目的，由组长制定。在推行这个训练计划的时候，必须使用下面的公式表示各组的多能

工化率。小组多能化实现率= ∑(各人已通过考核的工序数) x100% 作业单元工序数×n 式中：n为作业单元人员数第三阶段，该阶段被称为“工作岗位轮换”，每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。多能工化进展到一定的程度，全体作业人员甚至可以每隔二至四小时就能有计划地在组的部作业工序中轮换。多能工实施要点： 1、作业简单化。动作尽量单纯；动作尽量规。 2、必须给予指导。整体最了解的人不是作业者；培养合格工人是现场干部的最大职责。 3、整体推广。班前班后灌输多能工观念；定期举办多能工竞赛活动。 4、制定计划。制作多能工技能培训计划表；实施个人和整体的定期考核。 5、改良设备。简单快速，达到离人化；成立设备改善小组 6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害；伤害影响多能工的积极性。多能工实施技巧：

能力矩阵图

武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图
能力描述领导人际协调问题岗位管理交往分析解决能力能力能力能力总经理总工程师副总经理财务会计综合管理部部长行政助理市场推广部部长市场推广员质量部部长质量工程师检验员售后工程师采购物流主管采购员仓库主管仓库主管仓库管理员技术部部长机械工程师液压工程师发动机工程师电气工程师设备工程师设备维修工制造部部长生产协调员组织能力逻辑思维能力创新能力应急处理能力学习能力语言文字表达综合能力行政财务生产人力市场质量安全法律设备采购仓库电脑制图检测焊接车工电工钣金喷漆机修液压装配管理管理资源管理管理管理法规管理管理管理操作识图能力技术技术技术技术技术钳工技术技术管理专业技术能力

生产计划领导人际协调问题管理交往分析解决能力能力能力能力整挖组组长整挖组操作工专挖组组长专挖组操作工液压组组长液压组操作工结构组组长结构组操作工发动机组组长发动机组操作工油漆组组长油漆组操作工调试组组长调试组操作工电气组组长电气组操作工逻辑思维能力应急处理能力语言文字表达行政财务生产人力市场质量安全法律设备采购仓库电脑制图检测焊接车工电工钣金喷漆机修液压管理管理资源管理管理管理法规管理管理管理操作识图能力技术技术技术技术技术钳工技术管理配装术技
组织能力
创新能力
学习能力
备注：了解的技能；熟知的技能；掌握的技能；可以运用指导他人；备注：了解的技能；熟知的技能；掌握的技能；可以运用指导他人；