造价部岗位职责及岗位说明书

内江公司-造价部工作职责与权限

第一条:根据国家《建筑法》及其她法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作、

第二条:参加新开发项目总交底会议

了解新项目地块各项指标与涉及地相关地块情况作介绍,有利于本部门了解公司地开发情况及时跟进相关工作息、第三条:梳理与完善本部门开发流程

根据公司战略及项目实际情况,梳理与完善本部门开发流程第四条:编制招投标项目工作计划及控制时间表

根据工程部提供各阶段项目建设进度计划,编制各阶段招标计划及控制时间表

第五条:配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作、

(1)定期调查与收集材料、设备及劳务班组市场价格;

(2)编制招标项目工程量清单及控制价并提交集团招标部开展招标工作;

(3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察与议价谈判工作

(4)根据授权牵头由造价部组织完成工程项目招投标工作、

(5)修改、完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面地合同条款;

(6)跟进集团招投标部完成工程招标施工合同签字、盖章手续、

第六条:审核工程项目地施工图预算、

(1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工图预算;

(2)针对工程造价咨询机构分阶段提交地造价咨询成果进行审核

(3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部与招投标部参考、

第七条:计划管理工作

(1)编制、审核甲供材料月供应计划并提交材料设备部采购,根据公司战略、设计变更以及施工现场实际情况,及时调整甲供材料供应计划,保证工程施工、

(2)统计每月工完成程投资额产值并提交集团总裁办参考、

(3)编制工程板块每月资金使用计划并提交财务部、

(4)配合财务部完善每次预售资金使用申请表

第八条加强工程造价成本中间过程地控制管理、

(1)严格按双方签订地施工合同执行;

(2)参与现场隐蔽工程收方与签证工作,审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单;

(3)针对有关设计变更进行成本对比分析,提出更有利于节约成本地变更方案,并按照公司授权进行审核并报批;

(4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、计价各种费用报告、

第九条:审核工程进度款、

(1)严格按双方签订地施工合同执行;

(2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度;

(3)在合同约定时间内完成工程进度款审核、

第十条:审核工程竣工结算

(1)审核施工单位(或劳务班组)报送地工程竣工结算资料;

(2)严格按双方签订地施工合同执行;

(3)在合同约定时间内完成工程竣工结算审核、

第十一条:工程建设项目台账管理以及有关工程造价信息资料地收集、

(1)建立工程建设管理台账:如施工合同、甲供材料、工程进度款、工程竣工结算等方面地台账;

(2) 收集当今影响工程造价方面地信息资料:如新材料、新工艺以及新施工方案等;

(3) 收集国家以及省市有关部门颁发工程造价方面地信息资料:如新规范、新定额、新规定等、

第十二条:参与公司决策与其她管理活动、

(1)参与公司建设项目地可行性研究、投资论证等方面会议;

(2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标基础数据、

第十三条:负责部门内外部协调工作、

根据授权,作好政府对口相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部地协调工作,共同处理好相关问题、

第十四条:负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作、

(1)根据公司项目开发流程及工作标准,及时检查部门各工作流转程序地各个环节,发现问题及时处理,保证本部门各项工作地正常运转;

(2)不定期主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求与解决办法,明确下阶段工作目标;

(3)按照公司年度目标拟订部门培训计划,并组织部门员工开展培训工作;

(4)对部门员工一天以内请假地审签工作,执行公司半天休假制度、

第十五条:完成公司领导交办地其它工作、

内江公司-造价部人力资源配置及岗位说明书一、总经理助理兼造价部经理:1名(谢志刚)

二、土建造价师:1名(文亮)

三、土建造价员:3名(谢峰、陈园园、彭一泰)

造价部门职责

工程造价部部门职责工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。 7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。 10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。 11.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。 12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 13.完成公司领导交办的其它各项工作。岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作: (一)投资估算与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。 (二)工程造价管理 1.负责组织本部门完成项目设计阶段的成本控制管理工作，与规划建设部相配合，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。

工程造价人员岗位职责

工程造价人员岗位职责 (一) 成本控制 1. 负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2. 负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。 (二) 工程造价管理 1. 负责审核初步设计概算。 2. 参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。 3. 负责材料设备价格的确认工作 4. 负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔 5. 负责审核工程结算文件。 6. 负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。) (三) 合同管理 1. 负责相关经济合同及预算的审核工作。 2. 负责监督管理各类合同的执行情况。 3. 负责对合同款的支付进行审核。 (四) 完成上级交给的其它工作。 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

招商管理工作手册.doc

招商管理工作手册

人民邮电出版社前言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。本套图书试图让这种理想状态成为可能。岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走。通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”！在本书中，我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来，为各职位的工作提供参考依据。弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册：《人力资源管理职位工作手册》《市场营销管理职位工作手册》《财务管理职位工作手册》《行政管理职位工作手册》《物流管理职位工作手册》《物业管理职位工作手册》《生产管理职位工作手册》《项目管理职位工作手册》《质量管理职位工作手册》《客户服务管理职位工作手册》《企划管理职位工作手册》《产品管理职位工作手册》《招商管理工作手册》《宾馆酒店管理职位工作手册》以下是读者应用本书时应当注意的几点。 1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程，读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改，或者重新设计，使之更适用于本企业的情况。 2、读者可根据本书的思想，将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述，并量化指标，写出规范的职位说明书，为绩效考核提供切实可行的依据。 3、最后，读者要在实践中不断改进已经形成的制度、工具表单和工作流程，以实现高效管理、高效工作，最终达到“赢在执行”的目的。

业务部具体岗位职责说明

业务部岗位职责一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；（一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。

工程部预算员岗位职责

工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

造价咨询企业岗位职责

工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。 1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负

责。 2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。 2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。 3. 技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。 3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，

-工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。十二、完成公司领导交办的其它各项工作。二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；四、负责起草施工合同文本，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。五、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；

工程造价部岗位职责

工程造价咨询岗位责任制辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2014年1月1日

前言为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2014年1月1日

工程造价咨询经理岗位责任制工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。

造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责【篇一：造价工程师岗位职责】【造价工程师岗位职责】（1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；（2）审查工程进度款，提出审核意见；（3）审查合理化建议的费用节省情况；（4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；（6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；（7）负责审核承建商提交的竣工结算；（8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；（9）承担上级交办的其它工作。【篇二：工程造价师岗位职责】工程造价师岗位职责一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款，提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！金铭国际招商部 2***年2月1日

目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

造价部管理人员岗位职责

造价部相关人员岗位职责一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据； 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 8.指导及审核标底价工作； 9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作； 2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工

程款支付台帐； 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作； 5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作； 6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作； 7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则）； 8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明； 9.指导及复核标底价工作； 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作； 11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4.编制/复核标底价工作； 5.负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据； 6.负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料； 7.熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责； 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；

招商部岗位说明书.doc

百度文库- 让每个人平等地提升自我招商代表岗位说明书 (2) 招商支持专员岗位说明书 (5) 招商行政专员岗位说明书 (8)

招商代表岗位说明书岗位名称招商代表岗位分析日期所在部门招商部岗位定员直接上级招商部部长所辖人员数直接下级无岗位设置目的: 做好工业区和出口加工区的招商引资工作职责与工作任务: 职责表述：搜集招商信息了解掌握全球 500 强大企业、欧美日韩大企业和国内 500 强大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系。职工作联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息。责任务一责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：宣传工业区参加招商会，发放宣传资料，大力宣传工业区。职工作定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境。责任务二定期整理宣传资料，及时更新。及时完善土地及地块资料。责任独立负责√主要负责□协助支持□职责表述：项目洽谈准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图。职工作责接待来访企业，对土地出让项目或标准厂房出租项目进行初期洽谈。三任务及时向部长汇报项目洽谈进展情况。责任独立负责√主要负责□协助支持□职责表述：草拟合同根据谈判结果，草拟招商合同。职责工作四任务责任独立负责主要负责□

职责表述：其它工作接听部门投资咨询方面的电话，职工作责与其它部门协调，提供招商资料、入区企业基本情况的统计五任务责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：会议、计划总结职参加公司组织的各种会议。工作责参加各种招商、洽谈会任务六填写工作日志，完成周、月、季度、年度的工作计划和总结。责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：职工作责任务七责任独立负责√主要负责□协助支持□ 职责表述：职工作责任务八责任独立负责√主要负责□协助支持□本岗位可视化成果：项目报表土地预定协议；标厂租赁合同统计报表招商策划方案标准厂房租赁图；可出让土地地块示意图工业区及出口加工区规划示意图入区企业基本情况表职权：在公司允许的范围内决定工业区和出口加工区土地出让金的优惠额在公司允许的范围内决定标厂的出让金优惠额

造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。部门主要职责：一、成本策划与组织： 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。 4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。 5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。 6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。 7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。二、招标管理： 1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。 2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。 3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。 4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。三、合同管理：

大学生工作部岗位职责说明书

大学生工作部岗位职责说明书 1

更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2

(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3

(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精神。二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4

造价部管理制度及人员岗位责任制

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。 3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。 4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容： 1、制定本年度目标规划和工作计划 2、负责工程合同,招投标资料的管理 3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作 4、协助工程师对工程现场零星工程量计算 5、对工程数据的收集与汇总 6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排： 1、按月做出工作计划,经领导批准后执行 2、协助经理完成各项工作 3、做好本部门月考勤的汇总工作 4、做好本月办公用量的统计工作 5、汇总本月工程付款计划 6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排： 1、列出本周工作计划与完成时间 2、汇总上周材料验收单整理工程结算单 3、整理合同及招投标资料 4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量

造价主管岗位职责

造价主管岗位职责 1、土建造价主管岗位职责 1、负责工程项目的土建专业部分概预算工作，负责土建预算审核及办理结算手续； 2、编制与审核土建专业工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证； 3、负责进行工程招标、预算审核、设计变更、洽商审核、进度款支付、结算等具体工作。 2、合约造价主管（经理）岗位职责 1.主持合约造价部行政管理的全面工作：协助总公司制定合约审批、工程款、变更、招投标等流程及表格； 2.安排执行及管理以上流程； 3.制定项目概算、预算、现金流表等并按时更新； 4.与总公司制定各类合约； 5.负责组织各造价及采购主管工程师完成考察、招标文件，招标答疑、标底预算、施工补充协议书等的编制工作，并进行审核； 6.负责在建工程的进度款及材料款的审批支付工作； 7.负责审核采购主管提供的材料议价数据及管理采购流程： 8.负责变更造价测算和变更方案经济对比； 9.负责在建工程签证单、按月核算书的审核工作，合理控制变更造价； 10.负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作； 11.与开发部组织开发项目的销售面积计算工作，并进行审核； 12.负责本部门员工的内部培训工作；

13.负责协调处理业务范围内的各种外部关系； 14.协助成本系统管理的建立及执行； 15.建立成本数据库。 3、安装造价主管岗位职责（1）负责编制安装项目预、结算、估算；负责招投标文件、施工合同的制定；（2）负责安装项目成本核算及分析；（3）参与图纸会审；（4）施工过程中进行现场巡查；（5）负责了解建筑专业市场人工费、材料、机械价格设备的变化情况，掌握最新的预结算编制依据；（6）了解建筑工程、专业工程的新规范、新工艺、新材料、新技术；（7）参与合同管理；（8）建立招投标综合单价信息库。 4、土建造价主管岗位职责 1.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规。 2.熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作。 3.负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算。 4.在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导。 5.及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算。

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性开发、推广产品数量开发、维护大型客户数量及业务增量职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规是否有强制休假要求（Imperative Vacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）有任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无语言 (Language) 英语水平无其它无工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征前瞻性思维对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务商业意识精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合

造价部岗位职责

造价部岗位职责 Revised by Chen Zhen in 2021

二、招标管理： 1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。 2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。 3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。 4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。三、合同管理： 1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。 2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。 3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。 4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。 5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。四、材料设备管理：