挣值法计算及例题培训讲学
【挣值法案例】
1 ．背景
某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一 1 所示。
合同总价1500 万元，总工期 6 个月。
2 ．问题
( 1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。( 2 ）计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。
( 3 ）计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。
( 4 ）计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。
【答案】
( 1 ）各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCW S×已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250
品种法练习题(答案)
七、实训题 （一）品种法实训 1.实训目的： 练习产品成本计算的品种法。 2.实训资料： 甜甜食品厂是一家小型企业，主营饼干的生产与销售业务。该厂的基本生产车间是饼干车间，大量生产蛋元饼干和曲奇饼干两种产品，采用封闭式的流水线生产，饼干的主要原料为面粉、植物油、鸡蛋、食糖等。还设有一个机修车间，为企业提供各种修理劳务。该企业的原材料根据生产需要领用，并在领用后一次投入（车间内期初期末均无材料余额），领用的鸡蛋按定额消耗比例分配，其定额为百公斤蛋元饼干消耗10公斤鸡蛋，百公斤曲奇饼干消耗鸡蛋5公斤。其他原材料60%用于蛋元饼干生产，40%用于曲奇饼干的生产。饼干车间工人的薪酬和制造费用按生产工时比例分配，机修车间费用按修理工时比例分配。两种饼干均采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本。企业发生的费用均用转账支票支付。 甜甜食品厂20××年3月有关经济业务的原始凭证和相关资料如下： （1）上月末的相关资料如表4-1、4-2所示： 表4-1 生产车间月末在产品盘存单 车间：饼干车间 20××年 2月 28 日 第1联 主管： 审核： 保管：张鹏 盘点：谢刚 表4-2 月末在产品成本 20××年2 月 28 日 （2）本月的相关资料如表4-3至4-19所示： 表4-3 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张辉 表4-4 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年3 月 31 日 ② 转 财 务 科 ② 转
主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-5 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-6 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉 表4-7 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3 月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉表4-8 领料汇总表 部门：饼干车间 20××年 3月 31 日 主管：领料人：许围审核：发料人：张辉表4-9 领料单②转财务科 ②转财务科 ②转财务科②转财务科
成本会计品种法习题
品种法习题 资料：某厂为大量大批单步骤生产的企业，采用品种法计算产品成本。企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，还设有一个辅助生产车间－运输车间。该厂200×年5月份有关产品成本核算资料如下： 1、产量资料见下表（单位：件）： 2、月初在产品成本见下表： 3、该月发生生产费用： （1）材料费用。生产甲产品耗用材料4410元，生产乙产品耗用材料3704元，生产甲乙产品共同耗用材料9000元（甲产品材料定额耗用量为3000千克，乙产品材料定额耗用量为1500千克）。运输车间耗用材料900元，基本生产车间耗用消耗性材料1938元。 （2）工资费用。生产工人工资10000元，运输车间人员工资800元，基本生产车间管理人员工资1600元。 （3）其他费用。运输车间固定资产折旧费为200元，水电费为160元，办公费为40元。基本生产车间厂房、机器设备折旧费为5800元，水电费为260元，办公费为402元。 4、工时记录。甲产品耗用实际工时为1800小时，乙产品耗用实际工时为2200小时。 5、本月运输车间共完成2100公里运输工作量，其中：基本生产车间耗用2000公里，企业管理部门耗用100公里。 6、该厂有关费用分配方法： （1）甲乙产品共同耗用材料按定额耗用量比例分配； （2）生产工人工资按甲乙产品工时比例分配； （3）辅助生产费用按运输公里比例分配； （4）制造费用按甲乙产品工时比例分配； （5）按约当产量法分配计算甲、乙完工产品和月末在产品成本。甲产品耗用的材料随加工程度陆续投入，乙产品耗用的材料于生产开始时一次投入。
要求：采用品种法计算甲、乙产品成本。(附表) 答案如下： 材料费用分配表 单位：元 会计分录如下： 借：基本生产成本－甲产品10410 基本生产成本－乙产品6704 辅助生产成本－运输车间900 制造费用1938 贷：原材料19952 工资费用分配表 单位：元 会计分录如下： 借：基本生产成本－甲产品4500 基本生产成本－乙产品5500 辅助生产成本－运输车间800 制造费用1600
挣值法实例
1 挣值法简介 挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。 1.1 挣值分析原理 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及3个关键值：?计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分； ?实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）； ?挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。 这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。常用的尺度有： ?成本偏差（CV）=EV-AC。当CV<0时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV>0时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。?进度偏差（SV）=EV-PV。当SV>0表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 CV和SV这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效： ?成本绩效指数（CPI）=EV/AC。当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 ?进度绩效指数（SPI）=EV/PV。当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下： ?完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素） 完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)?（考虑进度因素） 一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC时通常使用的是第二条公式。 根据EV的含义，可推导出项目进度的计算公式： 项目进度=EV/项目预算 1.2 PV/EV/AC的计算 利用挣值进行分析的关键是在某个时间点相对准确的获取项目的PV、EV和AC。一般来说，PV通过计算计划时间点WBS的价值总和获得，EV通过计算监控时间点WBS的价值总和获得，AC可通过财务报表获得。这里，WBS的价值是指项目预算分担到每一WBS的成本，在下一节我们会详细介绍如何计算WBS 的价值。 由于PV或EV与WBS的价值相关，为更合理的衡量每一WBS的价值，可通过定义WBS在进行到某阶段（里程碑）时的完成百分比来相对准确的计算WBS的PV和EV。WBS阶段划分和完成百分比定义不一而论，需根据实际项目情况决定。IT软件开发项目常见的完成百分比，可分为两种类型： ?0-100规则（悲观型）：开始0%，客户验收测试通过100% ? 50-50规则（乐观型）：开始50%，客户验收测试通过100% 以下是本文中使用的WBS阶段划分和完成百分比定义：
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本 （一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 ．已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 ．计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。 BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 ．已完成工作实际成本 已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时刻
为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。 （二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 | 1 ．成本偏差 CV : CV = BCWP － ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2 ．进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3 ．成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、 BCWS 、ACWP 的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把
品种法例题
品种法 企业的相关资料如下: 海西集团下属的北方公司设有一个基本生产车间和供电、机修两个辅助生产车间，大量生产甲乙两种产品。甲乙两种产品属于单步骤生产，根据生产特点和管理要求，甲乙两种产品采用品种法计算产品成本。 该企业开设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个总账，“基本生产成本”总账下分别按甲乙产品，设置基本生产成本明细账和生产成本计算单， 辅助生产成本总账分别按供电车间和机修车间开设辅助生产成本明细账，辅助生产车间发生的所有费用直接记入“辅助生产成本”明细账，采用计划成本分配法分配辅助生产费用。 “制造费用”核算基本生产车间发生的间接费用，按甲乙两种产品的生产工时比例分配制造费用。 采用约当产量法在甲乙两种产品的完工产品与月末在产品之间分配生产费用。 成本计算单下设“直接材料”“直接人工”“制造费用”三个成本项目。 海西集团下属的北方公司2010年8月生产甲乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：（1）月初在产品成本。见下表 甲乙月初在产品成本资料表 （2）本月生产数量。甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。甲乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。 （3）本月发生材料费用如下：本月发出材料汇总表见下表，其中生产甲乙产品共同耗用的材料，按甲乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。 发出材料汇总表
（4）本月发生薪酬费用如下：本月发出工资及福利费汇总表见下表，其中生产甲乙产品共同耗用的车间生产工人工资及福利费，按甲乙两种产品的实际生产工时比例进行分配。 （5）本月发生现金支付的费用合计2500元，具体如下： 其中基本生产车间的办公费250元，市内交通费65元；供电车间的市内交通费145元，机修车间的外部加工费480；厂部管理部门的办公费1360元，市内交通费200元。 （6）本月发生银行存款支付的费用合计14700元，具体如下：其中基本生产车间的办公费5000元，水费2000元；供电车间的办公费2300元，机修车间的办公费400元；厂部管理部门的办公费3000元，招待费2000元。 （7）本月应计提固定资产折旧费合计22000元，具体如下：其中基本生产车间折旧10000元，供电车间折旧2000元，机修车间折旧4000元，厂部管理部门折旧6000元。 （8）本月发生的应分摊的财产保险费，即待摊费用合计3195元，具体如下：其中供电车间800元，机修车间600元，基本生产车间1195元，厂部管理部门600元。 （9）供电和机修车间提供的劳务量表如下表 要求： 1、进行要素费用分配，即编制材料费用分配表，工资及福利费用分配表，折旧费用分配表， 待摊费用（财产保险费）分配表，现金银行存款分配表，并写出相关会计分录。 格式如下：表1 材料费用分配表
建造师备考心得：挣值法快速记忆
建造师备考心得：挣值法快速记忆 挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1 挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1 挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1
2011年一级建造师考试备考心得 1.考生在答选择题型时，填涂有哪些技巧？答：标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。填涂技巧是首先把铅笔选择好，最好选择2B铅芯的铅笔；然后把铅笔削好，铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准。另外在考试中要十分注意，不要漏涂、错涂试卷科目和考号。 2.专业科目案例题答题注意事项？答：（1）答案要符合相关知识点，观点正确，不能根据实际经验随意发挥。（2）关键词表述准确、语言简洁，把握不准的地方尽量回避，避免画蛇添足。（3）解答紧扣题意、有问必答，不能随意改变材料背景。（4）分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。 3.案例答题时，答题位置需要注意什么？答：首先应在指定位置答题。每个案例题的每一问题均有指定的应答位置，如果不在指定位置答题，这样失分就很不值得。其次如果在指定应答位置答题时空间不够，可以另附纸答题，但要注意不要在附纸上签名，否则不但本题无分可得，而且可能也会使你整份试卷主观题部分全部无效。 4.多项选择题答题时的注意事项？答：多项选择题相对单项选择题要难些，其分值也要高些。一道多项选择题答对了可得2分，但要答对却有一定的难度，一般情况是，5个选项中，对的
品种法例题
品种法计算例题 某企业下设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。 1、2007年10月份生产车间发生的经济业务如下： （1）基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000公斤，乙产品的定额消耗量为1000公斤），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领料6000元；共计56000元。 （2）基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为2000元，残料入库，计价100元，采用五五摊销法进行核算。 （3）基本生产车间的工人工资20000元（按甲、乙产品耗用生产工时比例进行分配，甲产品的生产工时为6000小时，乙产品的生产工时为2000小时），管理人员工资4000元；辅助生产车间的工人工资6000元，管理人员工资1500元；共计31500元。 （4）按照工资费用的14%计提职工福利费。 （5）基本生产车间月初在用固定资产原值100000元，月末在用固定资产原值120000元；辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为40000元；按月折旧率1%计提折旧。 （6）基本生产车间发生其他支出4540元；辅助生产车间发生其他支出3050元；共计7590元，均通过银行办理转账结算。 2、辅助生产车间（机修车间）提供劳务9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。 3、基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 4、甲产品的原材料在生产开始时一次投入，直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。甲产品本月完工产成品1000件，月末在产品400件，完工率为40%。乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在产品与在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。甲、乙产品月初在产品成本资料见表1、2产品成本明细账。 要求：编制会计分录、计算成本。 表1、产品成本明细账 产成品产量：件 产品名称：甲2007年10月在产品约当产量：件 表2 产品成本明细账 产品名称：乙2007年10月完工数量：560件
成本会计品种法例题
【品种法练习题】 香梅厂设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程属于单步骤生产。根据生产特点和管理要求，确定采用品种法计算产品成本，设有原材料、燃料和动力、直接人工和制造费用四个成本项目。该企业另设机修车间和运输部门两个辅助生产单位，为基本生产车间和管理部门提供劳务。该厂20XX年10月有关成本计算资料如下： 1.各种生产费用的分配方法 (1)原材料费用按各种产品分配。本月两种产品当月完工产量的比例进行分配。 (2)燃料和动力费用按产品当月完工产量的比例分配。 (3)职工薪酬按生产工时比例分配。 (4)辅助生产费用采用直接分配法分配。 (5)制造费用按生产工时比例分配。 (6)月末完工产品和在产品按约当产量比例法分配。 2.20XX年10月产量资料 本月入库产品产量如下：甲产品5000kg，乙产品3600kg。月末在产品产量为：甲产品1600kg，乙产品900kg。甲产品月末在产品的完工程度为50%，乙产品月末在产品的完工程度为60%，甲产品本月实际生产工时为8800小时，乙产品为8000小时。 3.月初在产品成本资料 表1月初在产品成本资料单位：元 4?该厂10月份发生的生产费用资料 (1)材料费用：根据领退料凭证，汇总本月发出原材料，共计198700元，见表2。原材 料在生产开始时一次投入。请完成相关计算、编制分配表和编制会计分录。 表2发料凭证汇总表
表3原材料费用分配表 XX (2)煤气费、电费：月末，根据煤气表、电表和单位煤气价格、单位电价，本月应付外部煤 气费14000元，由甲产品和乙产品共同承担；电费29080元，其中甲产品、乙产品生产动力用电24500元，机修车间耗电1300元，运输车间耗电1080元，生产车间照明用电1350元，管理部门照明用电850元。请完成相关计算、编制分配表和编制会计分录(注：款项尚未支付)。 表4燃料和动力费用分配表 XX ⑶ 人工费：根据本月职工薪酬汇总表，本月职工薪酬总额为65680元，其中，基本生产 工人的职工薪酬为43680元，车间管理人员职工薪酬为3600元，机修车间人员职工薪酬为4800元，运输部门人员职工薪酬为6400元，厂部管理人员职工薪酬为7200 元。 请完成相关计算、编制分配表和编制会计分录。
挣值法计算及例题
【挣值法案例】 1 ．背景 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一1 所示。 合同总价1500 万元，总工期6 个月。 2 ．问题 ( 1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。( 2 ）计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。 ( 3 ）计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。 ( 4 ）计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。 【答案】 ( 1 ）各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。
( 2 ）从表2A320075 一2 中可见，5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元，实际完成预算费用ACWP 为1 225 万元。 ( 3 ) 5 个月的费用偏差CV : CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元，由于CV 为正，说明费用节约。5 个月的进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元，由于SV 为正，说明进度提前。 ( 4 ）费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ，由于CPI 大于1 ，说明费用节约。 进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 . 0246 ，由于SPI 大于1 ，说明进度提前。
成本会计习题练习产品成本计算的品种法
产品成本计算的品种法(8) 资料：湘沙工厂设有一个基本生产车间，大量生产A、B两种产品，还设有供电、机修两个辅助生产车间，该厂实行一级成本核算，由厂部财会部门集中按产品品种计算成本。有关资料如下： 3、各项费用分配方法 （1）A、B两产品共同耗用的原材料费用按各产品直接耗用材料比例进行分配。 （2）基本生产车间生产工人工资及提取的福利费按A、B两产品本月实际生产工时分配。（3）辅助生产费用按计划成本分配，每度电计划成本为1元，机修车间每小时计划成本为4元，成本差异全部由管理费用列支。 （A、B产品生产共同耗电按产品实际工时分配） （4）制造费用按A、B产品实际工时分配。 （5）月末在产品按约当产量法计算，A、B两产品原材料均系生产开始时一次投入，月末在产品完工程度均按50%计算。 （6）辅助生产车间的间接费用不通过“制造费用”账户核算。 4、本期生产费用发生情况如下： （1）根据本月份现金付款凭证，汇总各部门发生的生产费用如下：
会计分录： （2）根据本月份银行存款付款凭证汇总各部门发生的生产费用如下： 单位： 会计分录： （3）根据本月份工资结算汇总表，汇总各车间、部门工资及其他薪酬费用如下： 单
会计分录： （4）各车间、部门计提的折旧费如下： 会计分录： （5）根据发料凭证汇总表，汇总各部门耗用材料如下：
会计分录： （6）本月应摊销的费用 会计分录：
会计分录： 生产成本——辅助生产成本——供电生产成本——辅助生产成本——机修制造费用基本生产成本—A产品
基本生产成本—B产品 完工：200件A产品成本计算单单位：元 完工：80件B产品成本计算单单位：元 会计分录：
挣值法计算及例题
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本 （一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 ．已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 ．计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 ．已完成工作实际成本
已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。 （二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1 ．成本偏差 CV : CV = BCWP－ ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2 ．进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3 ．成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、BCWS 、 ACWP 的时间序列数相累加，便可形成三个
PPT中品种法例题及答案
某工业企业为大量大批单步骤生产的企业， 采用品种法计算产品成本， 企业设有一个基本生 产车间，生产甲、乙、丙三种产品。设有运输车间和机修车间两个辅助生产车间。对废品损 失进行单独核算。 2011 年 12 月份有关成本核算资料如下： （一）各种产品月初在产品成本见各种产品成本明细账 二）本月发生的生产费用如下： 1. 生产甲、乙、丙三种产品领用材料，计划成本分别为 8600 元、 10200 元、 2000 元。生 产甲、乙两种 产品共同领用材料，计划成本为 6000 元，车间耗用的消耗性材料，计划成本 为 3000 元，返修乙产品领用材料， 计划成本为 300 元，运输车间耗用材料， 计划成本为 500 元，机修车间耗用材料，计划成本为 700 元，本月材料成本差异为 -2%。材料费用按定额消 耗量比例分配，甲、乙两种产品定额消耗量分别为 2000 千克、 3000 千克。 2.基本生产车间本月报废低值易耗品一批计划成本为 2600 元，本月低值易耗品成本差异率 为 5%，采用五 五摊销法。 按生产工时比例进行分配，甲、乙、丙及返修乙产品的生产工时分别为： 小时、 1000 小时和 100 小时，运输车间、机修车间人员工资分别为 14%的比例提取福利费。 4. 运输车间折旧费 200 元，水电费 48 元，办公费 50 元； 机修车间折旧费 300 元， 水电费 76 元，办公费 40 元；基本生产车间折旧费 2800 元，水电费 300 元，办公费 170 元。 5. 运输车间、 机修车间提供劳务分别为 9000公里、 7800 小时。其中基本生产车间耗用 7000 公里、 5000 小时；企业管理部门耗用 1500 公里、 2600小时；运输车间耗用 200 小时；机修 车间耗用 500 公 里。采用直接分配法分配辅助生产费用。 6. 甲产品原材料在生产开始时一次投入， 本月完工产品 300 件，月末在产品 200 件， 完工率 为 60%， 该产品材料消耗定额为 15 千克，工时定额为 4 小时，按定额比例分配完工产品和 在产品。 7. 乙产品原材料随加工程度逐步投入， 本月完工产品 500件，月末在产品 600 件，完工率为 50%，按约 当产量比例法分配完工产品和在产品成本 8. 丙产品原材料随加工程度逐步投入， 本月完工产品 100件，月末在产品 100 件，完工率为 40%，该产 品费用定额为 41 元，其中：原材料 18 元，工资及福利费 12 元，制造费用 11 元， 按定额成本计价法分配计算完工产品和在产品成本。 3. 基本生产车间生产工人工资为 9600 元，车间管理人员工资为 1500 元，生产工人工资 6500 小时、 2400 800 元、 700 元，并按
PPT中品种法例题及答案
某工业企业为大量大批单步骤生产的企业，采用品种法计算产品成本，企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙、丙三种产品。设有运输车间和机修车间两个辅助生产车间。对废品损失进行单独核算。2011年12月份有关成本核算资料如下： （一）各种产品月初在产品成本见各种产品成本明细账 （二）本月发生的生产费用如下： 1.生产甲、乙、丙三种产品领用材料，计划成本分别为8600元、10200元、2000元。生产甲、乙两种产品共同领用材料，计划成本为6000元，车间耗用的消耗性材料，计划成本为3000元，返修乙产品领用材料，计划成本为300元，运输车间耗用材料，计划成本为500元，机修车间耗用材料，计划成本为700元，本月材料成本差异为-2%。材料费用按定额消耗量比例分配，甲、乙两种产品定额消耗量分别为2000千克、3000千克。 2.基本生产车间本月报废低值易耗品一批计划成本为2600元，本月低值易耗品成本差异率为5%，采用五五摊销法。 3.基本生产车间生产工人工资为9600元，车间管理人员工资为1500元，生产工人工资按生产工时比例进行分配，甲、乙、丙及返修乙产品的生产工时分别为：6500小时、2400小时、1000小时和100小时，运输车间、机修车间人员工资分别为800元、700元，并按14%的比例提取福利费。 4.运输车间折旧费200元，水电费48元，办公费50元；机修车间折旧费300元，水电费76元，办公费40元；基本生产车间折旧费2800元，水电费300元，办公费170元。 5.运输车间、机修车间提供劳务分别为9000公里、7800小时。其中基本生产车间耗用7000公里、5000小时；企业管理部门耗用1500公里、2600小时；运输车间耗用200小时；机修车间耗用500公里。采用直接分配法分配辅助生产费用。 6.甲产品原材料在生产开始时一次投入，本月完工产品300件，月末在产品200件，完工率为60%，该产品材料消耗定额为15千克，工时定额为4小时，按定额比例分配完工产品和在产品。 7.乙产品原材料随加工程度逐步投入，本月完工产品500件，月末在产品600件，完工率为50%，按约当产量比例法分配完工产品和在产品成本 8.丙产品原材料随加工程度逐步投入，本月完工产品100件，月末在产品100件，完工率为40%，该产品费用定额为41元，其中：原材料18元，工资及福利费12元，制造费用11元，按定额成本计价法分配计算完工产品和在产品成本。
品种法计算例题1
品种法计算例题 1.某企业下设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。 1、2007年10月份生产车间发生的经济业务如下： （1）基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000公斤，乙产品的定额消耗量为1000公斤），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领料6000元；共计56000元。 （2）基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为2000元，残料入库，计价100元，采用五五摊销法进行核算。 （3）基本生产车间的工人工资20000元（按甲、乙产品耗用生产工时比例进行分配，甲产品的生产工时为6000小时，乙产品的生产工时为2000小时），管理人员工资4000元；辅助生产车间的工人工资6000元，管理人员工资1500元；共计31500元。 （4）按照工资费用的14%计提职工福利费。 （5）基本生产车间月初在用固定资产原值100000元，月末在用固定资产原值120000元；辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为40000元；按月折旧率1%计提折旧。 （6）基本生产车间发生其他支出4540元；辅助生产车间发生其他支出3050元；共计7590元，均通过银行办理转账结算。 2、辅助生产车间（机修车间）提供劳务9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。 3、基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 4、甲产品的原材料在生产开始时一次投入，直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。甲产品本月完工产成品1000件，月末在产品400件，完工率为40%。乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在产品与在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。甲、乙产品月初在产品成本资料见表1、2产品成本明细账。 要求：编制会计分录、计算成本。 表1、产品成本明细账 产品名称：甲2007年10月在产品约当产量：件 产品名称：乙2007年10月完工数量：560件
挣值法计算及例题
【挣值法案例】 1 .背景 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一 1 所示。 合同总价1500 万元,总工期 6 个月。 2 .问题 ( 1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。( 2 )计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。 ( 3 )计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ,并分析成本与进度状况。 ( 4 )计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ,并分析成本与进度状况。 【答案】 ( 1 )各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。其中:已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCW S×已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万
元。 ( 2 )从表2A320075 一2 中可见, 5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元,实际完成预算费用ACWP 为 1 225 万元。 ( 3 ) 5 个月的费用偏差CV : CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元,由于CV 为正,说明费用节约。 5 个月的进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元,由于SV 为正,说明进度提前。 ( 4 )费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 、0204 ,由于CPI 大于1 ,说明费用节约。 进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 、0246 ,由于SPI 大于1 ,说明进度提前。
品种法核算教材例题
任务1归集和分配生产要素费用一、品种法的计算程序 （一）开设生产成本明细账 （二）分配各种要素费用 （三）分配辅助生产费用 （四）分配基本生产车间制造费用 （五）分配计算完工产品成本和在产品成本（六）结转完工产品成本
二、案例分析 由于产品成本计算的程序和账务处理比较复杂，下面通过一个实例的列举，以便全面掌握品种法的计算程序和账务处理以及熟练运用品种法进行产品成本的计算。 1.企业概况。 （1）企业名称：金杰公司。 （2）部门设置：设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产短纤、长纤两种产品；辅助生产车间为运输车间，为基本生产车间和管理部门提供运输服务。 （3）工艺过程：单步骤生产类型。 （4）生产组织：大量大批生产。 （5）成本核算的管理要求：提供最终完工产品成本。 （6）成本计算方法：品种法。 （7）成本项目设置：直接材料、直接人工、制造费用。 2.企业2012年9月份生产情况和月初在产品成本见表2-1-5和表2-1-6。 表2-1-5 生产情况表 2011年9月单位：件
表2-1-6 月初在产品成本表 2012年9月单位：元 2012年9月份发生的有关成本如下： （1）材料费用。生产短纤产品耗用材料10 580元，生产长纤产品耗用材料8 420元，生产短纤、长纤产品共同耗用材料30 600元。基本生产车间耗用材料6 300元，运输车间耗用材料5 000元。 （2）人工费用。生产工人工资25 000元，运输车间人员工资1 000元，基本生产车间管理人员工资6 000元。福利费按工资的14%计提。 （3）其他费用。运输车间固定资产折旧费为1 000元，办公费为500元，水电费为360元。基本生产车间厂房、机器设备折旧费为3 000元，办公费为2 000元，水电费为810元。 （4）工时记录。短纤产品实际耗用工时为4 000小时，长纤产品实际耗用工时为6 000小时。 （5）本月运输车间共完成20 000千米运输工作量，其中基本生产车间耗用12 000千米，企业管理部门耗用8 000千米。 （6）原材料按本期投入产品材料定额消耗量比例分配。其中，短纤产品单位材料消耗定额为2.5千克/件，长纤产品单位材料消耗定额为2千克/件，短纤、长纤产品耗用原材料均在开工时一次投入。 （7）人工费用、制造费用按工时比例在短纤、长纤两产品之间分配；生产成本在完工产品和期末在产品之间分配采用约当产量法。
项目管理作业有答案
1．第1题 面向任务的活动关系树是（）。 A.详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统 您的答案：C 题目分数： 此题得分： 2．第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 3．第3题 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（） A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C.向CCB报告，找到解决方法 D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 4．第4题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。 A.项目负责人和项目管理团队人员 B.项目组织 C.项目负责人 D.以上皆是 您的答案：A 题目分数： 此题得分：
5．第5题 范围变更是（） A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动 C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果 您的答案：A 题目分数： 此题得分： 6．第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效？ A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 您的答案：B 题目分数： 此题得分： 7．第7题 高层管理什么时候进行定期项目审查？ A.里程碑结束时 B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时 您的答案：B 题目分数： 此题得分： 8．第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给： A.执行组织内的所有项目干系人 B.所有的项目干系人 C.项目团队成员与项目赞助商 D.在沟通管理计划中列出的人员 您的答案：D
挣值法
判断题及选择题模拟4 试题1：判断题（每小题1分，共20分） 1、挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 2、工作分解结构（WBS）一般是通过将所分解的项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。因此，WBS通常具有树状结构。 3、招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。 4、项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。 5、项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。 6、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。 7、要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。 8、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。 9、项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。 10、若项目顺利的通过验收，项目当事人就可以终止各自的义务和责任，从而获得相应的权益。 11、项目的利益相关者，简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理等。 12、项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式等几种形式。职能式的优点是能控制资源、向客户负责。 13、在项目运转过程中，项目经理手下汇集了一批各方面的精英，有技术的、财务的、工程的……，项目经理的协调非常重要，他必须将项目中的成员组建成
品种法练习题答案
一、品种法练习题: 1．某工厂7月甲产品投产620件，完工600件；乙产品投产800件，完工720件。甲、乙产品均系投产时一次投料，月末在产品完工程度为50%，月末在产品成本按约当产量比例法计算。月初在产品资料如下表 甲产品月末在产品的数量=甲产品月初+甲产品本月投入-甲完成产量=80+620-600=100件 乙产品月末在产品的数量=乙产品月初+乙产品本月投入-乙完成产量=100+800-720=180件 2．本月两种产品共同领用A材料94500元，按定额比例分配，甲产品A材料消耗定额50公斤，乙产品A材料消耗定额40公斤；甲产品直接领用B材料85000元，乙产品直接领用B材料65000元；为生产甲、乙产品车间管理耗用C材料20000元；修理车间(辅助生产车间)领用C材料5800元；厂级管理部门耗用D材料15000元。 材料费用分配表
共同耗用材料按消耗定额比例来分配。 A材料费用分配率=A材料费用÷（甲产品A材料消耗定额+乙产品A材料消耗定额）=94500÷（40+50）=1050 编制材料费用分配的会计分录： 借：基本生产成本——甲产品137500 ——乙产品107000 辅助生产成本——机修车间5800 制造费用——基本生产车间20000 管理费用 15000 贷：原材料——A材料 94500 ——B材料150000 ——C材料25800 ——D材料15000 3.两种产品共耗生产工时60000小时，其中甲32000小时，乙产品28000小时。本月基本生产车间生产工人工资612000元，车间管理人员工资15000元；修理车间人员工资3700元；厂部管理人员工资30000元。按现行财务制度规定提取福利费为工资的14%。 工资福利费用分配表