什么是员工归属感

什么是员工归属感

什么是员工归属感

员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。从定义上她的形成对企业的发展有极大的好处。

很多情况下我们在进入一个新的环境时都会希望找到一

种感觉,像回家一样。于是在宾馆,我们看到"宾至如归";在企业,我们给员工承诺说给他们归宿感,很多企业往往觉得这样就够了,这样就能够让员工忠诚于企业,从而达到共同成长之目的。可事实真就这样美好吗?涉职场几十年,你对此有那些不同的理解:如果企业营造的是一种"就业环境

归宿",那是远远不够的。员工们可能会因为就业难等原因、在进入企业初期感到满意,他会欣喜于做一些杂事,甚至不属于自己岗位职责的事,因为他很希望尽快容入这个群体,可也就如此而已!殊不知,这样实际上是企业的一种浪费。每个求职者都会基于自己所擅长的领域或技能求职,一旦被录用当然希望得到适合的岗位,这样才会找到那种感觉,这种感觉我们称它为"专业归宿感",只有在这种感觉下、他才能很快找到工作状态,无论对于企业发展还是员工成长,这都是有利的。企业的“归属感”和"归宿感",这两类感觉就像同心圆,而“专业归宿感”则处于内圆,更接近企业核心

的地方。企业只有发展好核心才能真正的激发员工培养真正的“归属感”。

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感渊跃

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感 范春明 现代管理学证实:员工幸福感越大,员工的工作效率越高,企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力,是可持续发展的生产力。因此,如何提高员工的幸福感,如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。 “自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战 近些年,各大企业招进了大量的青年学子,为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题,企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职,有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作,花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始,形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的,人力是企业的最大成本,具有很高的不稳定性,如果不能让这些储备人才留下,将会为企业造成极大的成本流失,也将阻碍企业的可持续发展。 有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中,不能吃苦耐劳,不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月,美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章,称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心,追求自我实现、自我认知,无视企业规章制度,无视企业发展,注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时,这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物,在独立价值取向的支配下,去实现个人追求的成就感。所以,“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。 在职场中有这样一句话:“60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神,会为了信念而努力;70年代的员工则要为了现实而拼搏,很多人是被迫接受了现实,在现实中尽到自己的本分;但是80年代以后的员工可谓初生牛犊,很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差,他们就会重新选择,将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台,不能让他们产生应有的归属感。 作为企业应该在思考提升效益的同时,花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考,单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天,谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好:幸福就是“我愿意”,不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此,幸福就我愿意去做,即使我什么都得不到但那时我愿意的,俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意,那么我就会感到幸福,也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切,那么员工是幸福的,而员工的管理会变得很轻松,企业的效益自然会提升。那么,新时代青年人他们愿意做什么呢?企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢?这是每个企业都必须思考的。

如何建设良好的企业文化促进员工归属感

如何建设良好的企业文化促进员工归属感 【摘要】随着现代社会的不断发展,我国的政治经济文化水平都在不断地发展完善,而随着时代的进步,文化也逐渐得到更多人的重视,在企业中文化作为一个企业的精神支柱,应该更加受到重视。良好的企业文化能够带动员工对工作的积极态度,也能提升企业的整体文化素养,能够向外界展示良好的企业形象,优秀的企业文化不仅给企业带来良好的经济收益,更重要的是能够给员工们带来强烈的归属感,本文通过从各种角度上进行分析,给出了该如何建设良好的企业文化来促进增强员工的归属感一些建议和对策。 【关键词】企业文化;企业员工;归属感 随着时代的不断进步,判断一个企业的综合实力不再是过去的只依据经济上的数字来判定,一个企业的文化氛围更能够体现出一个企业的凝聚力和创造力。因此可以说一个企业的文化氛围是很重要的。良好的文化氛围和文化底蕴能够吸引更多的合作伙伴和潜在的经济效益,从而更能够提升企业的经济效益,使得整个企业更加富有生机与活力。而员工作为企业最主要的组成部分,带动员工的积极性和创造力,发挥员工的最大智慧与才能,为企业创造更大的价值和财富一直以来都是不可避免的要探讨的问题。 那么,到底什么才是企业文化,怎样才能建设出符合本公司的优秀企业文化来增强员工的凝聚力和归属感呢? 首先,企业文化是在一定的条件下,在长时间生产经营管理下积累下来的具有一定带有该企业特色的文化氛围和精神财富,它包括的方面十分广泛,比如文化观念、价值追求、道德规范行为准则、企业规章等等,它具有导向、激励、调试、辐射等作用。在这其中,企业文化中最核心的部分是价值观。价值观是指在企业内部成员们对某一时间的好坏、善恶的一致认识,价值观的统一可以使得企业的员工能够判断自己的行为得失,并且能以此来决定自己的行为。面对市场经济竞争的不断激烈,想要保持企业的有效运行,保持企业的可持续发展就必须将企业文化的发展融入到企业的管理模式中去。如何在企业建立起良好的能够增进员工归属感的企业文化已经成为当今提高企业核心竞争力的重要途径。 一、以人为本,积极开展企业文化建设 企业遵循员工,这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理,员工是企业最主要的组成部分,企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利,地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组,开展文化讨论,设立企业文化墙,开展劳动竞赛,文艺晚会、评先树优等,将积极地人生追求,高尚的道德情操,进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工,使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。加强员工的思想教育,引导员工能够存在从集体利益考虑,以大局为重的正确思想观念,了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系,建设一

如何让新员工入职后就有归属感

◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; …… 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手 “创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手 。 ,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与 ◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。 ◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 ◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。 ◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案 模块一、五步连贯股权激励法 (一)股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三? (二)股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合? 动态股权制的建构 (三)人----“重在人力资本投资” 1、对"岗"还是对"人"? 2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

如何增强员工归属感

如何增强员工归属感 这是一篇由网络搜集整理的关于如何增强员工归属感的文档,希望对你能有帮助。 一些着名的企业之所以能够基业长青,关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围,不仅能够吸引优秀人才的加入,更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作,给他带来的不仅仅是工作上的满足,更多的是精神上的愉悦,因此,构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。 如何提高 人是社会性动物,客观因素决定人生活在特定的群体中,主观上人又希望自己能成为某类人群中的一员,在客观与主观因素的共同作用下,人最终可找到他所属的人群。人在生理上和心理上都有归属的需要,而工作是决定归属的一个重要方面。当认为自己属于某个工作群体时,工作会格外积极;当在工作群体边缘时,他会努力证明自己适合这个团体;当在群体之外时,会模仿和学习这个群体的行为模式,使自己被他人接受并加入这个团体,总之,人是无时不刻地将自己归入某类人群。企业管理咨询专家分析,培养员工归属感的方法主要有以下三种,用团队激励加强归属感,用公平激励创造良好的群体氛围,用舆论激励监督群体行为。 团队激励 团队以任务为导向,它是由具备不同能力的员工组成,大家走到一起的目

的是为了某个(些)明确目标的实现[1]。团队与一般的工作群体不同,它的核心是共同奉献,有具体的奋斗目标。由于团队目标清晰、责任明确、互补协作,这会加强特定时期、特定任务下的归属感,所以,团队这一工作形式,本身就能很好的激发员工。作为激励方法,团队激励最重要的一点就是激发团队精神,优秀的团队,成员间具有互补性,每个人必须认识到只有通过合作才能达到共同目的。这一方法的特点是,首先将团队作为激励对象,再通过团队激励个人,利用了人的归属需要。 公平激励 融入一个群体,需要得到群体的认可,群体对个人认可是否公平,直接影响对集体的归属感。激励学中的公平理论,是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代提出,公平理论认为,人们不仅关心劳动所得报酬的绝对值,还关心报酬的相对值。报酬的相对值包括把自己付出的劳动和所得到的报酬进行历史比较(纵向比较),还包括把自己付出的劳动和所得到的报酬进行社会比较(横向比较)。当认为这些比例相当时,就认为公平,如果比例不相当,则认为不公平[2]。对公平的认可,更多的是一种社会评价,是把历史的'和他人的报酬看作比较标准。当认为分配公平时,自己得到集体认可,相信付出会有合理的回报而努力工作;当认为分配不公平时,感到在集体中被偏视、轻视或忽视,不但工作消极,还会直接或间接地影响其他员工。公平激励强调付出与获得的公平关系,这一劳动规则深入人心,自然会激发人们为满足更多的需要而努力。 舆论激励 要得到群体的认可,进一步地说是要得到群体成员的认可,成员间相互的评价,往往决定人们在这个圈中的地位。舆论是非正式沟通的一种形式,是以社

如何增强员工的归属感(精)

企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。一、导向培训与员工的归属感 新员工导向培训,是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入,是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说,员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分:认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受,以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度;感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱;其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导,使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解,使其尽快地安下心来,融合到企业的基本价值观与信念中去,使其感受到被尊重、被关注,进入职位角色,形成归属感,创造优良的绩效。所以,及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节,它既是选才招聘的后续步骤,也是企业做好留才工作的第一步。 二、新员工导向培训时面临的问题1.是否会获得应有的尊重 得到别人,尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视,这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工,对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足,而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视,推断组织对员工的总体认识与价值观,而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。2.工作环境怎么样这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点,也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的, 还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?新员工是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作,他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。3.组织当初的承诺是否会兑现 有不少企业为了能吸引优秀的人才,在招聘时许以美好的承诺,而一旦员工进入公司,便出现了虚假的情况,或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说,员工更加关心自己的工资、福

如何理解与践行企业文化

如何理解与践行企业文化 我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为:企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力,它可以以文化诱导为中心,激励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜,它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象,而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段,留给社会一个独特、健康的企业形象,博取社会的亲和力,营造有利的发展环境。也许这样来解释企业文化,有人会认为不贴切。其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如,当你到一个企业时,马上就能感觉到该企业的氛围,人们是如何彼此问候的,如何接人待物的,如何规划办公环境的、等等,一些有声无声的东西向你展现着企业文化,企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处,甚至于是那些被遗忘的角落,正可谓企业文化无处不在。 企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求,这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选,还包括对情趣爱好,文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起,就和经营者的营销推广密不可分,二者是相互促进,共存共荣的一对。有句话说得好:一年企业靠机遇,十年企业靠管理,而百年企业靠文化。由此可见,企业文化是企业竞争、生存

如何增强酒店企业员工的归属感

如何增强酒店企业员工的归属感 作为酒店的领导一定要懂得如何与员工建立良好的沟通渠道,同时酒店领导必须加强走动式管理,走出自己的办公室,及时与员工进行交流,让员工感受到企业的关注和领导的关怀。 1. 前言 随着现代酒店行业的高速发展,几乎所有的酒店都会面临一个严峻的问题,那就是“人”的问题。行业内竞争日趋激烈,如何更好的留住员工,增强员工的归属感,让员工尽最大可能地为企业的发展做出贡献是现在各个酒店要做的首要工作,同时也是酒店企业管理层面临的一个非常棘手的事情。对于这个问题,答案其实只有一个:要想留住员工,就必须留住他们的心,让他们有归属感。那酒店企业又需怎样去留住员工们的心呢?我们将从以下几个方面来进行探讨。 2. 真诚沟通 美国的一些学者研究表明,企业管理人员用于信息沟通和传递的时间占其工作时间的50%到90%,由此可见信息沟通的重要性。试问,如果一个企业的信息沟通渠道被堵塞或者不畅,员工的意见得不到表达,那么这个企业肯定会被一种压抑和抑郁的气氛所笼罩,员工的心理健康必定会受到损害。反之,如果有了良好的信息沟通,则不仅能增进领导与员工,员工与员工以及团队彼此之间的了解,同时员工也因情绪和思想得到一定的表达而感到心情舒畅。因此,这个企业与员工之间的冲突将会大大地减少,员工与员工之间的关心则必然融洽。 有的企业管理者对他们的员工不了解,领导和员工“鸡犬相闻却老死不相往来”,更有甚者直到员工提出离职的时候,都未能与领导沟通过一次。试想一下,有几个员工到这时还会说出自己的心声,听得最多的应该是诸如我家里有事或身体不适等这类托词罢了。造成这样

的原因主要是我们的领导无法与员工建立信任,员工对企业失去了信任,更谈不上对企业的归属感和忠诚感了,员工心理大多想的是早点离开这个鬼地方,另谋高就。俗话说“良禽择木而栖,贤臣择主而侍。士为知己者死,女为悦己者容”。其实作为一名普通员工来说,具有一定诱惑力的薪酬只是让其在此工作的原因之一,如果员工的工作得不到肯定,心理得不到安慰,感情得不到寄托,那他们依然会觉得这里不过就是我赚钱的一个地方,哪一天有薪酬更高的地方,他们肯定会拂袖而去,不带走一片云彩。只有靠真诚的关怀,诚致的沟通,强有力的凝聚力才能让员工在这个企业有一定的归属感。 作为酒店的领导一定要懂得如何与员工建立良好的沟通渠道,同时酒店领导必须加强走动式管理,走出自己的办公室,及时与员工进行交流,让员工感受到企业的关注和领导的关怀。同时,也可以多听听员工们对企业发展的一些看法,这样才能让员工为企业着想,为企业奉献,以企业为家。日久见人心,慢慢地员工对企业会有更多的关注,同时也加强了员工的归属感。 3. 具体措施 如何增强员工的归属感,笔者认为应该从以下几个方面出发。 3.1. 从感情上入手 举一个典型的例子,一位女士生病去医院输液。年轻的小护士为她扎了两针都没有扎入血管,眼见针眼处泛起了青包。疼痛之时她正想抱怨几句,却抬头看到了小护士额头上布满了密密的汗珠,那一刻她突然想到了她的女儿,于是阿姨安慰小护士说:“不要紧,再来一次!”第三针果然成功了。小护士终于叹了口气,她连声说:“阿姨,对不起。我真的感谢您让我扎了三针。我是来实习的,这是我第一次给病人扎针,太紧张了,要不是您的鼓励,我真不敢再给您扎了,兴许我这一生对这个有阴影。”阿姨告诉小护士,她也有一个和她差不多大的女儿,正在医科大学读书,她也将会有她的第一个患者,她希望女儿的第一次扎针也能得到患者的宽容和鼓励。 这个故事告诉我们,正是这位女士的宽容和鼓励给了小护士以勇气,让她不再畏惧,最终走向成功。同样地,在对待酒店的新员工时,多一些宽容,多一些鼓励,再多一些信任,就会让她们在陌生的新环境,新岗位找到自信和成长的动力,她们才会对酒店有感情,才会把酒店当作家,把领导看作是家里的长辈,这样酒店不仅能吸引更多有抱负的新员工,也会留在更多的老员工。 “管理最高的境界在于管心”,管理者是酒店的代表,在工作中出现在员工面前就不应该只是领导和家长,还应该是朋友和兄弟姐妹。酒店基层管理者也是第一时间与员工打交道的人,那么他们在工作中应该怎样对待员工呢?笔者认为应该要做到,平时“用心”,急时“操心”,关键时候“掏心”。现如今酒店行业的员工大多数为八零后、九零后的年轻人,他们大多数是在优越的环境中成长起来的,有父母长辈的呵护,没有吃过苦受过累,因此大多数也没有吃苦的思想准备。一旦离开家到酒店以后,遇到困难,自然会想家,会想到父母及长辈,会想

浅议如何能提高员工地归属感

浅议如何提高员工的归属感 摘要:随着市场的不断开放和经济的全球化,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。IBM总裁艾沃森说过,“你可以夺取我的财富,烧掉我的工厂,但只要你把我的员工留下,我就可以重建一个IBM!”由此可见现代企业管理中,人才是为企业创造剩余价值,赢得企业实力的唯一推动力。然而,各项数据表明,各个国家的企业都存在一个较高的离职率,人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等,而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。显然,如何培育员工的归属感,让员工对企业产生“家”的感觉,也就成为企业迫切需要解决的问题。 关键词:归属感员工企业 一、员工归属感概述 1、员工归属感概念解析 员工归属感是指员工经过一段时间的工作后,在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,愿意承担作为企业一员的各项责任和义务,乐于参与企业的各种活动。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成,将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责

任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。人的归属感是一个多维度和多层次的概念,它是员工在长期的工作、生活过程中形成的,它可以分为三个层次:第一个层次是员工对企业的概像。在没有加入企业之前,员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解,主要表现为对薪酬、福利等物质待遇和企业的规章制度等无形的意识形态的认知与自己相符,从而产生加入到企业并为之目标而努力奋斗的愿望。 第二个层次是员工开始对企业进一步了解与认知。企业对员工进行一系列的培训,使员工逐渐感知、认识、熟悉、适应企业的各个方面,员工将会对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 第三个层次是随着员工在企业工作的深入,企业不断满足员工在物质上、心理上、精神上的需求,使员工对企业领导的思维方式和核心价值观产生了深层次的认同感,同时员工的安全感、公平感和价值感也在不断提高,强烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意度与日俱增,员工对企业的归属感最终形成。 员工归属感的作用 (1 )员工归属感有助于降低人力资源管理成本。

企业员工归属感

企业员工归属感 人的归属需要具有多向度和多层次性,归属感的形成是一个由浅人深、逐渐互动的过程,它可以分为三个层次: (1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解,当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准,个体将义无反顾地加入到企业当中。 (2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训,使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面,个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 (3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要,导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感,并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感,强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加,最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后,一方面加深了个体对企业的认同,另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感,体现为个体的主人翁精神,并充分地、自觉地发挥个体主观能动性,最终为企业创造出巨大的价值。因此,归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。是指由于物质和精神两方面的共同作用,使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋,从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去,将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。 归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度,简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度,表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高;对工作不满的员工则会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。 深层挖掘归属感的内涵,可以看出它不仅仅是一种满意度,更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一,员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来,才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望,才使员工有理由相信,自己的价值会在企业的运营中得到实现,才能使员工决心将自己融入到企业中去,以企业的利益为自己行为的导向,归属感才会随之产生。 归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是“完成”工作;为了确保竞争和发展,就会有另一种情况随之产生,那就是企业的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。

浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议

浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议 文/水晶兰 企业需要员工的“归属感”,来积聚企业的向心力;反过来说:普遍员工对企业的归属感,是企业提升凝聚力的重要核心目标之一。 归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表面而言,归属感体现为一种满意度,简单来说,就是指一个人对他所从事工作是否满意的态度。工作满意度高,他会对工作保持积极的心态,表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高;相对工作满意度低的员工,则会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作内容与应尽事物等。深层来讲,不难看出,企业归属感不仅仅是一种满意度,更表现为一种团体意识、创新精神、主人翁思想观和个人能动性等表现,是员工自身价值观和企业价值观的高度完善统一的完美结果。简单来说,就是只有当员工个人的思想观和价值观与企业的思想观和价值观得到了某种程度的谐调认可及统一。员工感到自身的理想能与企业的实际目标发展相结合起来,才会有事业成就感、才会有自我主动性的发展目标与企业一起并肩作战深度发展的渴望,才会使员工自信心充实,并且有理由坚信企业;自己的价值会在企业的运营中得到充分发展且实现,才能使员工决心将自己最量化的融入到企业当中去。以企业的利益,为自身行为的导向,才可能充分的产生思想认识上及行为体现上浓厚的企业归属感和企业荣誉感! 大多员工对企业有了归属感,就会普遍产生对企业的高度信任,把企业的事业当成自己的终身事业,并表现出较强的奉献精神,这种信任和奉献,不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的一切困难因素,行之失色。所以说:我们的友达企业,对增强建立企业的归属感和企业凝聚力,迫在眉睫、行之必要。 个人浅略建议: 一、确定具体的、切合实际的远景规划,培养员工对组织的认同感。 二、提高领导素质,培养员工对组织的信任感。 三、建立激励导向机制、合理的竞争机制,培养员工对组织的满意感。 四、创设宽松自由、和谐向上的工作环境,培养员工对组织的愉悦感。 五、关注员工的工作技能完善及成长,培养员工对组织的责任感。 六、更加丰富业余文化,鼓励员工的个性才艺展示,增进员工与企业的亲和度。 七、增强员工素质再教育,满足员工自身学习需求,提高企业员工思想统一认知度和体现企业人性育人培养观。 八、加设有效基层纠纷投诉窗口,了解员工心声,增进企业基层管理监督,确保和谐工作环境氛围。

企业文化与员工关系管理

企业文化与员工关系管理 作者:江油砂矿潘艳日期:2011-2-23 最近,曾总在中期会议上强调了对一线员工的关心和管理问题。这使得我陷入深深思索,结合自己实际工作体会,我感受到企业文化对员工关系管理存在着一定的影响。 在当今社会越来越多的人喜欢不断地跳槽和换工作,为什么?工资?其实不然,很大一部分的跳槽者并不是因为自己得到的钱有多少,而是觉得没有感受到企业的关怀。那这种关怀体现在哪里?企业文化上。而企业文化最直接的表现就是管理者对下级的关心,员工对企业文化的认识很多都是来自于管理者的传输和体会管理者对员工的管理方式。 南玻集团作为一个上市集团公司有着二十几家子公司,而每个下属子公司在南玻文化这个大框架下都有其独特的一个文化氛围和员工的相处模式。我觉得最能让员工真实感受到的企业文化,就是体现在同事的相处和领导对员工的管理。领导对员工工作的引导、资源的支持、服务的提供和生活的关心都能很好

的体现企业带给员工的归属感;员工只有在企业找到了这种归属感才会很好的工作,才会长期的工作。 当一位求职者在找寻工作并到公司应聘,我们首先介绍给他的是这个公司的基本情况、公司的文化,再就是所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容等等。而用人单位在选聘员工时不仅仅是看这个员工的工作能力还有就是他对企业文化的一种认可态度。员工只有对本企业的文化有一定的认可度后才能认真地对待工作。员工进入公司后有一段时间的岗前培训,培训的主要内容也是企业文化,让其掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法,这就能让他比较顺利的开展工作,尽快融入企业,度过“磨合适应期”。在员工度过了“磨合适应期”,企业尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境,也许这个工作环境的硬件条件不是很好,但在公司的文化渲染下能让员工工作愉快,开心地实现其价值从而员工本人也成为整个企业文化的一点并能身体力行地宣传这种文化,这也就是企业文化的一种成功。

建设企业文化增强员工归属感

一、建设企业文化的重要性 1. 企业的成功不一定靠企业文化,但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化,企业文化己经成为影响企业未来发展的一种非常重要的因素。企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围,形成强烈的凝聚力、向心力,使员工对企业产生强烈的归属感,进而影响企业日常的生产建设,提高企业的竞争力。 2.随着知识经济的到来,企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量,而更多的是企业间智力资本与文化积淀之间的对抗,企业的建设重心开始向文化转移,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉,一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化。 二、如何建立自己的企业文化 (一)以人为本,积极开展企业文化建设 企业遵循员工,这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理,员工是企业最主要的组成部分,企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利,地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组,开展文化讨论,设立企业文化墙,开展劳动竞赛,文艺晚会、评先树优等,将积极地人生追求,高尚的道德情操,进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工,使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。 加强员工的思想教育,引导员工能够存在从集体利益考虑,以大局为重的正确思想观念,了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系,建设一支爱岗敬业的员工团队。并且,要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱,形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围,减轻员工的工作压力,大力倡导爱岗敬业,恪尽职守的敬业奉献精神,并且营造一种团结的工作环境,使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。 (二)着力关怀,为员工营造家的温暖 适当的提高员工的工资薪酬待遇,完善福利制度,完善绩效考核制度和奖励措施。从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待,适当提高劳务工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施,逐步消除用工身份的差别,按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金,从福利和待遇上给员工给予保障,并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。 (三)要注重对员工的不断培养,重视员工的发展 1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿,适当的进行岗位调整,要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑,为员工提供一专多能的成长机会,同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。 2.因为员工是企业生存发展的动力和资本,所以在员工没有犯大错误的情况下,不能放弃对任何一个员工的培养,企业的安定团结才是根本,要为每个人提供发展的平台,留住人才,企业才能够发展。 3.从员工的角度来看,每个员工都应该不断成长,善于总结,认真用心的去学习,不断总结经验,这将对以后的工作有十分大的帮助。随着市场经济的不断发展,企业能够不断地成长,就会为员工提供更多的岗位。 (四)加强领导与员工之间的沟通交流 沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分,没有了沟通,上级和下属,员工和员工之间的关系就会变得疏远,可以说,加强沟通就是不断地打造企业的软实力,不论是在过去现在以至于未来,沟通对企业发展来说都是重要的问题。 1.领导应该重视企业员工的普遍诉求,在不影响企业发展的情况下企业管理者应该充分

影响员工归属感的七大因素

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易形成。 3.创新影响归属感 管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源。创新可以是对新事物的创造,还可以是对旧事物的改造,但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。创新在于每一位员工的参与,将全体员工凝聚在企业的创新理念中,调动企业内、外部一切有利于创新的因素,在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感,积极参与创新的活动,发挥自身的创新潜能,在满足企业创新需要的同时,也满足了员工在创新成功后带来的成就感,满足员工的自我实现需要。更重要的是,在创新失败后,领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚,鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念,为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中,升华了对企业归属的情感。 4.领导示范影响归属感 企业家的领导风格各有不同,他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格因素融入到企业。由此可见,领导者对企业起着至关重要的作用,领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。从领导的两维理论上来看,可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为,已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。在变革型领导行为的过程中,领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属以新观念、新看法、新思路解决问题,利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标,同时变革员工的工作态度、信念和价值观。变革型领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求,使员工产生了更大的归属感。 5.规范的习俗、礼仪影响归属感 习俗和礼仪是企业的价值观的表 现形式,塑造着企业的自我形象,员工 在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和 感染,自觉地调整不符合习俗礼仪的 行为,密切人际关系,激发工作的使命 感和成就感,实现“人企合一”。企业习 俗是企业员工自觉遵守的道德规范和 准则,具有“软约束”作用,它是一种无 形的精神力量,规范企业员工的一言 一行。约定俗成的习俗让企业的员工 无不感受到企业对员工的关心,大大 地强化了员工与企业之间的“家庭”情 感,员工的归属感不禁油然而生。企业 通过会议、庆典等仪式提高员工的凝 聚力和向心力,从仪式中员工不仅受 到价值观的潜移默化,而且可以满足 他们聚集的心理要求,强化其群体安 全感、价值感和自我存在感,使得员工 对组织的依赖感、认同感大大增强,从 而提升员工的归属感。因此,企业培育 良好的习俗,精心设计、组织各种文化 仪式活动,对于培养员工的归属感有 极其重要的意义。 6.良好的企业形象影响归属感 企业形象是企业价值观的外在表 现。良好的企业形象是企业巨大的“无 形财富”,它不仅可以赢得公众的信 任,引导消费者购买企业产品,而且能 够对优秀人才产生巨大的吸引力,另 外还有利于建设优秀的企业文化,形 成良好的道德风尚,培养员工爱岗敬 业、爱厂如家的精神,使员工产生强烈 的自豪感、荣誉感和归属感,真正实现 “我的心在企业,企业在我心中”。企业 形象的塑造不仅仅是广告、报纸、公关 等大众传播媒介的宣传,也不仅仅是 优质产品的影响,更重要的是员工是 企业形象的天然代言人,需要全体员 工的共同参与。因此,企业应该注重把 员工的理想、信念、利益、价值、需求与 企业的整体目标进行整合,产生共同 的行为取向和价值观念,树立良好的 企业形象,形成一个和谐、共享、信任 的文化氛围,实现员工自身价值,增强 员工对企业的认同感,进一步深化员 工的归属感。 7.和谐的人际关系影响归属感 创造一个内部和谐的人际关系, 就是要形成一个宽松、祥和、健康、文 明的人际环境。领导与员工之间互相 尊重、和睦相处、坦诚相待,员工与员 工之间感情融洽、心心相通、配合默 契,企业上上下下建立起人际沟通的 良性循环,同心同德、同舟共济地完成 企业目标。要实现内部和谐的人际关 系,首先,要统一在价值观上的认识。 如果企业员工价值观认识基础一致, 相互之间就能够彼此理解,彼此信任, 消除彼此间产生的误会,形成良好的 人际关系。其次,要在情感上协调好价 值观。情感上的交流可以缩短员工间 的距离,减少隔阂,建立融洽的关系, 从而维持良好的人际关系。最后,要实 现价值观在行动上的一致。通过企业 规章制度的约束,企业形象、习俗、礼 仪等价值观表现形式的调节,使员工 不仅在思想上达到共识,更能在行动 上达成一致,最大限度地发挥共同价 值观的影响力,实现员工彼此间的认 同、对领导的认同,从而实现对整个企 业的认同,产生“企业员工亲如一家” 的感受,真正实现员工归属的需求。 三、启示 一些著名的企业之所以能够基业 长青,关键在于能够吸引人才、用好人 才、留住人才。一个优秀的企业内部环 境可以为员工提供一个健康、活泼、积 极向上的环境氛围,不仅能够吸引优 秀人才的加入,更能够提高企业员工 的归属感。任何员工在一个舒适的工 作环境中工作,给他带来的不仅仅是 工作上的满足,更多的是精神上的愉 悦。因此,构建一个良好的企业内部环 境对于提高员工的归属感具有十分重 要的意义。■ (作者单位:四川大学工商管理学院) 企业力 ENTERPRISEVITALITY 人力资源开发 ?2007年第8期? 49

企业文化有哪些意义和价值

企业文化有哪些意义和价值 企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。下面是整理的企业文化的意义,欢迎阅读。 一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责 任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。 二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文 件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识, 危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。 四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。 五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到 每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积 极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。 企业文化的意义和价值企业文化之所以在近年越来越受到更多

企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻 重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢? 关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔 者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为 规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员 工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个 实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点: 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事

如何提高企业员工的归属感

目录 摘要 (1) 一、企业员工归属感缺失原因 (1) (一)企业规章制度不健全 (1) (二)沟通机制不完善 (2) (三)岗位设置不人性化 (2) 二、企业员工归属感的影响因素 (3) (一)企业条件 (3) (二)企业文化 (4) (三)企业管理 (4) 三、企业员工归属感提升的对策 (4) (一)健全企业规章制度 (4) (二)完善沟通机制 (6) (三)科学设置岗位 (7) 四、结论 (8) 参考文献 (9)

如何提高企业员工的归属感 摘要 社会不断的进步,让经济也得到快速的发展,不同企业之间的竞争变得越来越大,现在最主要面对的竞争就是人才的竞争。企业对人才的需求也在逐年的增加,员工是企业生存和发展的第一资源,也是企业获得长久收益的重要保证。因此,员工在企业中能否长期工作并产生归属感是一项深远而有现实意义的研究。本文作者对目前企业员工归属感方面存在的问题进行分析,找到合理的解决方法,从而提高员工对企业的归属感,更好的为企业进行服务。 关键词:提高;员工;归属感 一、企业员工归属感缺失原因 (一)企业规章制度不健全 企业基本的现代管理制度不健全。即便存在基本的制度,也只是笼统的,供人观看,执行力度不强,很难认真落实,有的企业甚至完全没有按照制度行事,中层管理者的流动率较高,导致手下员工的留任率下降。管理层跳槽对企业规章制度的执行表现出了消极的影响。正所谓“新官上任三把火”,每位管理层员工都有自己的管理方式,对企业规章制度的执行也有侧重点。员工在上级领导的规范下,刚对规章制度的执行表现出习惯性行为,管理层就发生了异动,员工这时也会蠢蠢欲动,从而带来连锁反应,因此,员工的归属感也会降低。(二)沟通机制不完善 通过调查可以发现基层员工是有很多“话”要说的。处于销售岗位的员工认为自己只是企业挣钱的机器,领导只看销售业绩,不管其中的艰辛,员工认为自己与企业只是简单的出卖劳动力和雇佣劳动力的关系,而对于这类情绪企业领导者并没有当做一回事,更没有进行心理和情感的关怀,领导却没有关注这一点。这个现象对于员工归属

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