施工企业管理制度(参考Word)
43、工程公司管理细则
为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，特制定本制度
43.1、行政人事管理细则
43.1.1、全面执行集团公司的行政人事管理制度，具体参阅《贝豪集团管理制度汇编》第六章
43.1.2、人事的调动
为了充分利用每一位员工的积极性和公司掌握其具体去向，本公司每一位员工的调动均由公司统一安排和调配
43.1.2.1、调动及报到手续：
43.1.2.1.1、员工调动需执有《贝豪集团派遣单》，派遣单的格式见附件一；
43.1.2.1.2、考勤：以派遣单签发的时间为分界线，之前由原使用部门考勤，之后由新
接收部门考勤；上交公司工程部汇总后发给集团管理部，作为其当月工资的依据
43.1.2.1.3、临时调动：15天及以内按出差处理，由原部门考勤；超过15天按正常调
动手续办理
43.1.2.2、严禁部门之间私自进行人事调换（需求时间在2天以内除外），如某部门需要某
位员工进行某项工作：由需求部门上报公司工程部，工程部统一调配
43.1.2.3、员工报到的期限：按派遣单规定的时间内到接收部门报到，无故不报到者按旷
工处理；如遇到特殊原因需提前跟派遣部门和接收部门提交书面说明（在出差途中需电话联系，事后补办）
43.1.2.4、项目经理部根据工程的类型、大小、工期等情况在项目部组建期间向公司工程
部提出书面用人计划的申请（见附件二），工程部应立妥善安排、配置并上报给主管生产的副总同意后执行
43.1.2.5、工程支援的人事调配：各部门遇到工作紧张需要增加人手时由主管生产的副总
直接调配，各部门不得拒绝
43.1.2.6、对于公司的统一调配，各部门无正当理由不得拒绝放行或接收
43.1.3、每次人事调动的成本（包含差旅费、补助费、工资及福利费等）均进入各部门的管
理成本，作为考核该部门主管业绩及工作能力的依据
43.1.4、工程公司的人事管理采用灵活的制度来执行：所有工程管理人员（包含项目经理）
因工程需要进入项目经理部后，其人事管理制度适用于项目经理部的管理制度；因公司工作需要安排在公司各部门工作时，其人事管理制度适用于各部门的人事管理制度
43.2、公司各部门管理细则
43.2.1、公司领导团队
43.2.1.1、本公司设立总经理（1名）、副总经理（1名）、总工程师（1名），全面负责公
司的日常运作
43.2.1.2、总经理的职责：全面负责公司的管理工作，领导本公司机电总包项目的市场开发，建立市场销售网络，完成集团给予的销售任务目标
43.2.1.3、副总经理的职责：全面负责公司的销售、经营和售后服务，客户满意度达到100% 43.2.1.4、总工程师的职责：全面负责公司生产任务的安排、提供技术保障，领导并负责完成工程项目的成本预算和成本核算
43.2.1.5、公司领导团队有对人才需求的招聘和解除合同的建议权：领导团队根据本公司的岗位需求提出人才的招聘计划报集团管理部，由集团统一招聘；对违纪员工有责任向集团提出解除其劳动合同
43.2.1.6、公司领导团队共同考核公司各部门负责人及项目经理部的工作业绩及工作能力43.2.1.7、公司领导团队有对业务经营费的支配权：业务经营费的最高限额是工程造价的1%（含项目部业务经营费）；由公司领导团队根据项目的大小、工期综合考虑分配到每个部门，其金额数量作为集团对公司领导团队考核的依据
43.2.1.8、总经理代表公司与集团签订集团已接业务合同的施工管理协议，全面代表集团行使集团与业主签订的工程合同内全部的权利和义务，按时保质保量完成集团的业务合同43.2.1.9、总工程师领导并负责组建项目经理部：总工程师对项目经理部的领导班子具有建议权和一票否定权；组建后有监管权；有对项目经理部奖罚的权利，奖罚的比例是合同造价的0.1%
43.2.1.10、总工程师对分包队伍的选择有建议权和一票否定权：当分包单位不能胜任工程项目的施工时，总工程师有权终止其分包合同，但应向集团书面报告终止其合同的原因及继续执行分包合同的后果
43.2.2、经营、成本核算部
43.2.2.1、副总经理兼任经营部部门经理，下设副经理一名，经营部所有员工必须服从副总经理的领导和指挥
43.2.2.2、负责公司工程业务的承接及工程预决算管理，参与公司经营决策
43.2.2.3、掌握招标信息，编制投标预审文件，负责相关文件的报审；负责组织有关人员全面、深入地方分析和研究招标文件，确定投标报价策略，按照招标文件要求编制投标文件
43.2.2.4、主持工程承包合同及其补充合同的起草、洽谈和签订工作；合同签订后负责分析该合同条款，一周内必须提供一份详细的合同分析报告（报告内容应包含执行合同的成本、利润及存在的风险）
43.2.2.5、负责编制公司的成本核算、预决算工作的规章制度及其实施的办法，负责收集有关工程预算方面的资料和材料设备、劳工市场价格的变化趋势，定期向公司管理团队发出价格预警，帮组集团做出价格调整的决策（包含材料采购）
43.2.2.6、负责向项目部进行合同交底，强调合同执行方面的风险和注意事项（特别应阐明合同的具体范围
，违约责任等关键性条款）
43.2.2.7、工程竣工后负责核实项目部的实际成本（需要集团其他部门配合），并对其审核结论负全责
43.2.3、工程部
43.2.3.1、总工程师兼任工程部部门经理，下设副经理一名，工程部所有员工必须服从总工程师的领导和指挥
43.2.3.2、根据公司目标管理要求，结合工程合同，针对工程特点，检查、督促在建工程管理目标的实现；负责与项目部签订《项目目标管理责任书》（见附件三）；组织质量、安全评比活动
43.2.3.3、掌握现行国家标准、规范、规程并及时发布变换通知，组织项目部学习新标准、新规范、新规程，并督促其在工程施工中严格贯彻执行
43.2.3.4、组织各类技术资料和工程资料的收集整理工作，对各项目部的工程资料进行定期检查、归类和汇总，作好各工程各阶段报送资料（中间验收、竣工验收报质监部门的资料）预审工作，督促项目部整改到位
43.2.3.5、对严重质量事故、重大质量事故的调查、分析，按“四不放过”原则处理好工程质量事故
43.2.3.6、掌握市场劳务分包信息，确定合格劳务分包队伍，统筹公司下属各项目部劳动力的安排，作好劳动力的平衡调度工作
43.2.3.7、负责项目施工方案的制订审核工作，审批施工组织设计的编制，特殊部位施工方案的确定及技术咨询交底；负责工程竣工验收的组织联系工作及优质优良工程的申报工作
43.2.3.8、负责项目部提供的施工材料和施工机械设备使用计划的审核工作，并对其审核结论负全责，审核后应及时提交给采购部门询价并汇总所有资金需求情况报财务部
43.2.3.9、掌握各项目部的施工进度、负责收集、汇总项目部提交的进度月报表、周报表，将整理好的各类报表上交给总工程师审核并按总工程师的意见下达各类施工指令
43.2.3.10、负责各类作业人员及现场专业工程师的技术培训、考核及复核工作
43.2.4、技术设计部
43.2.4.1、总工程师兼任技术设计部部门经理，下设副经理一名，技术设计部所有员工必须服从总工程师的领导和指挥
43.2.4.2、根据公司项目跟踪、业务谈判的需要，负责公司所有的工程规划、设计工作43.2.4.3、结合工程合同，负责已签合同施工图纸的深化设计、局部修改设计及现场需要的设计变更，积极与设计院沟通，尽量保证设计院能按我方的设计思路进行深化设计或者设计变更
43.2.4.3、掌握国家有关的现行设计标准、规范、规程，确保自己的设计能一次性打动客户并满足客户的技术要求及设计规划要求
43.2.4.4、及时掌握市场出现新技术、新产品的技术性能，在一定条件下推行此产品的市
场应用，维护公司在新技术的前沿和领导地位
43.3、项目经理部的管理制度
43.3.1、项目经理部总体管理制度
43.3.1.1、项目经理是公司法定代表人在该工程项目上的代表人，受公司法定代表人的委
托，全面负责工程项目施工过程，全面执行工程施工合同中的各项条款
43.3.1.2、由集团领导班子和公司领导团队根据集团公司的所接工程业务的性质、大小、
工程造价、施工的难度等因素综合考虑如何组建项目管理班子（包括项目经理、副经理的人选）
43.3.1.3、建立项目经理负责制：
43.3.1.3.1、项目经理应根据集团公司与建设单位（业主）签订的工程业务合同，与集
团公司法定代表人签订《项目管理承包合同》（见附件四），在集团公司法定代表人授权范围内行使相应的管理权力
43.3.1.3.2、项目经理必须对工程施工的安全、成本、进度、质量负全责，保质保量完
成集团公司和工程公司下达的各项指标
43.3.1.3.3、项目经理部所有的管理人员受项目经理的领导和调遣，全面服从项目经理
的管理
43.3.1.4、项目部的考勤管理
43.3.14.1、所有施工管理人员到项目部报到必须执有公司管理部或其它项目部出具的
派遣单并从派遣单开出之日给其考勤
43.3.1.4.2、项目经理部的考勤由项目经理指定专人记录，整理，汇总；项目经理签字
后上交集团管理部，项目经理对其正确性负责
43.3.1.4.3、项目经理部出具的派遣单应有项目经理的签字方能生效，并将派遣单的原
件上交公司管理部保管（出具票据的项目部存留复印件）
43.3.14.4、项目部之间私自的人员调动，其员工的考勤需要双方项目经理的书面说明
并经公司的主管领导签字认可后方生效，该员工的工资仍计入原项目部的成本
43.3.1.5、项目部工作时间的管理
43.3.1.5.1、项目部采用动态的工作时间管理制度，其作息时间由项目经理根据工程的
实际情况决定，当项目部修改作息时间时应上报集团管理部备案（电子邮件）
43.3.1.5.2、项目部的作息时间应跟随分包单位作息时间的改变而变化，上班时间不得
晚于分包单位半小时，下班时间不得早于分包单位半小时
43.3.1.5.3、每天工作时间长于8小时或星期天加班先由项目部考勤，最终是发放加班
工资还是换休由集团根据本年度的业务情况来决定（长时间换休也需要由集团来安排）
43.3.1.5.4、加班费的计算和发放按集团的人事行政管理制度执行，加班费和换休期间
的费用均计入该项目的成本
43.3.1.5.5、项目部所有管理人员的请假（包含病假、事假）必须先办理书面文件，经得项目经理的签字同意后方可执行，其程序应符合集团公司的请假制度
43.3.1.5.6、项目部所有管理人员的换休应由项目经理根据工程的忙闲情况来决定，但项目经理必须事先经得公司管理层得同意，其程序应符合集团公司的换休制度
43.3.1.5.7、项目部所有管理人员请假、换休的书面文件，项目部必须和考勤表一起上交给集团管理部
43.3.1.6、项目部的合同管理
43.3.1.6.1、公司管理部应提供给项目经理工程施工合同（集团签订的工程施工合同复印件）和业主提供的施工资料
43.3.1.6.2、项目经理应与公司签订保密协议，并明确泄密的责任和处罚的具体事项；此协议的具体内容在《项目管理承包合同》内反应
43.3.1.6.3、项目经理就合同条款与公司的工程部、技术部进行具体详细的商讨，分析合同条款的利和弊并拿出详细的解决措施和方案，项目经理应掌握合同的施工范围、施工内容，质量要求、进度要求等一切需要明确的注意事项，最终形成合同会审记录（见附件七）交公司管理部门存档
43.3.1.6.4、项目经理应主持合同交底会议，确保每一个项目管理人员明确该合同的执行条件和范围，将各种合同事件的责任分解落实到具体的责任人；并与项目管理人员签订管理责任协议和保密协议，最终形成项目部合同交底记录（见附件八）交公司管理部门存档
43.3.1.6.5、项目经理应指定专人收集、整理与合同有关的资料（包含施工资料），每月将资料归档并上交给公司工程部存档（移交资料表格见附件九）
43.3.1.7、项目部的安全管理
43.3.1.7.1、安全生产责任制
43.3.1.7.1.1、项目经理是项目安全生产责任制的第一责任人，项目的安全管理以项
目经理为中心，所有的管理人员和施工人员都要服从项目经理的指挥和管理
43.3.1.7.1.2、项目经理主持并参与安全技术措施计划的编制、落实和实施，消除和
控制不安全因素
43.3.1.7.1.3、项目经理指定专职安全员全面负责工程项目的安全生产，专职安全员
对项目经理负责并承担相应的安全责任
43.3.1.7.1.4、专职安全员根据项目的特点将安全目标具体化，落实到每位管理人员
和施工人员的身上，实现全员安全控制
43.3.1.7.2、项目经理代表项目经理部与公司签订《项目安全生产责任协议》（见附件五），落实和实现公司的安全管理目标
43.3.1.7.3、项目经理代表项目经理部与专职安全员签订《专职安全员安全责任协议》（见
附件十），落实项目经理部的安全目标
43.3.1.7.4、专职安全员与每位管理人员、施工人员签订《员工安全责任协议》（见附件十一），落实项目经理部的安全目标
43.3.1.7.5、项目经理在开工前一周内根据安全技术措施计划的要求负责编制整个工程安全措施所需的设备和资金计划表上交集团审核
43.3.1.7.6、项目经理在本月25日前编制下月具体的安全措施所需的设备和资金计划上交集团审核，集团应按时落实项目安全措施所需的设备和资金
43.3.1.7.7、所有保障安全措施所需的设备和资金均计入该项目的管理成本，集团公司将根据实际情况进行综合考核和评分
43.3.1.8、项目部的质量管理
43.3.1.8.1、项目经理是工程质量滚利责任的第一责任人，工程的质量管理以项目经理为中心，所有的管理人员和施工人员都要服从项目经理的指挥和管理
43.3.1.8.2、项目经理代表项目经理部与公司签订《项目工程质量责任协议》（见附件六），第一要满足集团签订的工程施工合同的质量要求，第二要满足集团ISO-9001的质量目标
43.3.1.8.3、项目经理根据工程实际情况将质量要求分解具体化，落实到每位管理人员的身上，实现全员质量控制
43.3.1.8.4、项目经理指导并主持施工组织设计和重点难点单项工程施工方案的编制，优化施工方案，节约施工成本，并在该单项工程开工前15日上报公司工程部审核、存档
43.3.1.8.6、为保证工程质量，需要特殊的保障措施而增加的费用：项目经理在该项工程开工15天前编制质量保障措施和资金使用计划上交公司工程部审核、工程部应将原件及审核意见上报集团参考，确保集团的资金能按时到位
43.3.1.8.7、设备、材料采购质量管理
43.3.1.8.7.1、工程项目需要的所有设备、材料采购由集团公司采购部统一采购
43.3.1.8.7.2、项目经理根据项目的大小、施工周期的要求，在开工后一段时间内（此
时间在项目承包合同内明确）提交主要设备、材料的明细表（见附件十二）
43.3.1.8.7.3、项目经理提供的设备材料明细表必须要有具体的生产厂家（特殊材料
应提供两家以上，通用材料不需提供厂家）、规格、型号、数量，同时还应包含设备、材料的具体技术参数、材质要求，如项目部提供设备材料的技术参数不完整，集团采购部有权拒收或退回，影响施工进度由项目部承担
43.3.1.8.7.4、项目部的材料明细表必须以书面形式（电子邮件、书面文字等）上报
公司技术部；经技术部审核、沟通后提交给采购部门进行设备材料的询价、采购
43.3.1.8.7.5、集团采购部在采购前应提供多家产品的技术资料供项目经理或公司技
术部选择并确认，项目经理或公司技术部在入围厂家谈判时必须配合集团采购部门的
技术谈判，全面了解产品的各项技术要求是否符合该工程项目的要求；项目经理或公司技术部就产品技术参数具有一票否定权
43.3.1.8.7.6、设备材料的验收程序
43.3.1.8.7.6.1、集团采购部采购的材料必须出具材料交接验收单（见附件十三），
由项目部按交接验收单的内容进行验收，合格后项目部签字进行交接验收（送货、接货双方签字认可）
43.3.1.8.7.6.2、项目部有权拒绝不合格产品进入现场，如遇到产品质量待定（其
它原因），项目部可先接收并投入工程项目中；但由此影响的工程质量，项目部不承担此责任（交接验收单必须注明原因及可能引起的后果）
43.3.1.8.7.6.3、项目部没按要求验收货物或因其它原因造成项目部没按正常手续
进行验收造成的质量事故全部由项目部承担
43.3.1.8.7.7、项目部对设备材料采购的数量负责，采购部对设备材料的质量负责，
但项目部或公司技术部对采购的质量承担连带责任
43.3.1.8.8、施工过程质量管理
43.3.1.8.8.1、项目经理是施工质量管理的第一责任人，专业工程师应承担连带责任；
出现质量重大事故后，项目经理应立即书面报告给公司，由公司统筹安排妥善处理；
43.3.1.8.8.2、项目部遇到施工难点、重点必须编制详细的施工方案上报公司技术部
审核，审核通过后方能实施
43.3.1.8.8.3、项目部专业工程师必须在重点施工工序实行旁站制度，普通施工工序
实行抽检制度，每一道工序的结果必须经专业工程师或业主或监理检查合格并在相应的施工资料签字后方可进入下一道工序（资料见相应专业的施工管理资料）
43.3.1.8.8.4、所有的隐蔽工程必须经过施工队伍的自检、专业工程师的互检，合格
后（编制好隐蔽工程验收资料）通知业主或监理单位来抽检，待监管单位签字认可后方可隐蔽，不经业主或监理检查签字就隐蔽工程造成的返工由项目部承担
43.3.1.8.8.5、所有进入现场施工的特种工种（如焊工、电工等）必须经过项目部的
考核，考核通过后方能执证上岗，如项目部不举行考核就上岗引起的质量问题由项目部承担
43.3.1.8.9、所有保障质量措施所需的设备和资金均计入该项目的管理成本，集团公司将根据实际情况进行综合考核和评分
43.3.1.9、项目部的进度管理
43.3.1.9.1、项目经理是工程进度管理责任的第一责任人，工程的进度管理以项目经理为中心，所有的管理人员和施工人员都要服从项目经理的指挥和管理
43.3.1.9.2、项目部在进入施工现场后一周内编制出整个工程的施工进度计划和设备材料使用计划，此计划必须符合工程合同的要求上报公司工程部审核
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
建筑施工企业财务管理制度
华威市政财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济 效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。 一. 财务机构的设置：1.总经理负责公司财务工作的全面管理。目前公司财务部设财务总 监一名，财务经理一名，会计两名。 二.财务人员的职责范围 1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。 2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合 理的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的费用予以退回。现场临时用工及相关零星业务需 填制业务洽谈单；大型机器修理业务需提前预估费用报总经理批准，修理发票后应附修理清单 （更换的配件及修理费累计金额应与发票金额相符）；特殊业务必须由经办人写现场情况说明书，经办人及现场施工人员确认签字，作为报销的支撑文件。没有任何支撑文件的报销单财务部一律 退回。 3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送公司领导，并按时进行纳税申报。 4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。 5.进行成本控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。 7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。 8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，协 助总经理提出合理化建议。 9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，总经理批准，做出处理。 10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。 11、完成公司领导交办的其它工作。 三.现金管理制度
小型建筑公司管理规章制度样本
小型建筑公司管理规章制度
公司管理制度 经理 副经理 工程办公 材料预算财务 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订
的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使
用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账） 负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作
施工企业内部管理规章制度
施工企业内部治理制度 第一编日常治理第一章行为守则 第二章办公治理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品治理制度 第四节文印治理制度 第五节公文处理治理方法 第六节印章治理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费治理 第一节车辆治理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍治理
第一节宿舍治理制度 第二节生活用电治理 第五章食堂治理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度 第三节因公出差治理规定 第四节作息制度 第七章临时工治理 第八章材料治理方法 第一节材料的治理 第二节工料机结算制度 第九章合同治理暂行方法 第十章财务治理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责
第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章打算、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责
第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具治理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批判 第二章罚款
最新建筑企业管理制度
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料
建筑工程材料管理制度流程
建筑工程材料管理制度 当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下： 一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项 管理制度，人人有作为。 三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账， 明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。 四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施 中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。 五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按 时结清财务手续。 六、加强材料验收管理 （1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核 实。 （2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。 （3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管 及资料管理。 （4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。 七、加强现场材料使用定消耗额管理。
施工企业安全生产管理规章制度
施工企业安全生产管理规章制度 第一章公司安全生产责任制 第一节总则 1．为更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，结合公司实际情况，制定本公司安全生产责任制，以进一步强化安全生产管理，实现安全生产目标管理。 2．公司安全生产工作必须坚持贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律法规，执行相关行业的各项安全生产规章、规范、规程以及公司三个管理体系文件和各项安全制度的要求，为员工创造工作、生产的安全条件与环境、预防职业伤害、保护员工的安全与健康，维护企业生产经营的正常秩序。 3．本责任制适用于公司项目施工各项生产活动和生产管理工作全过程。安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。实行企业负责，分级管理，全员参与。企业全体员工(含分包及劳务工人)都应当具有依法获得安全生产保证的权利，同时还应当履行安全生产方面的义务。 4．公司总经理负责安全生产工作的全面领导，各主管领导按分工负责安全生产工作。公司设立安全生产领导小组。公司安全监察部履行安全生产监督管理职责。项目经理部设安全总监或专职安全员。 5．公司工会依法实施对安全生产工作的监督。定期组织员工代表进行安全生产检查。维护员工在安全生产力·面的合法权益。 第二节公司安全生产管理目标 1．杜绝重大伤亡事故。因工死亡责任事故争取为零，重伤事故万分之四以下，轻伤事故千分之六以内。 2．不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，预防高空坠落和职业伤害，预防职业病、流行病的发生。 3．在京所有项目执行北京市施工现场文明安全达标管理。争创北京市文明安全样板工地。京外工程执行所在地区政府有关施工现场安全文明管理要求，争创当地政府组织的文明安全工地的荣誉称号。 4．保持ISO14001环境管理体系和OHSMS职业健康安全管理体系的正常运行并实现持 续改进。 第三节安全生产责任 一、公司安全生产责任 (一)公司 1．贯彻落实国家和地方安全生产、劳动保护、职业病预防的法律法规和上级安全生产工作指示，对本企业安全生产、劳动保护及职业病预防负全面责任。 2．制定安全生产、劳动保护和职业健康年度管理目标及长远规划；加强各项安全生产管理制度建设；健全安全生 产责任体系，实现安全生产目标管理。 3．建立安全生产领导小组，设置安全生产监督管理部门，配备专职人员。不断完善安全生产保证体系。实施安全 生产责任管理与群防群治相结合的安全管理对策。 4．以多种形式开展安全教育培训，提高员工安全生产意识，增强安全风险防范意识和能力，把事故风险和事故损 失降到最低限度。 5，加强安全技术措施管理，保证安全技术措施经费的投入。安全生产管理坚持标准、规范，科学、实用，加强施 工现场文明施工达标管理并实施监督、考核机制。 6．负责企业员工因工伤、亡事故的调查、报告、分析和处理，建立事故档案。 (二)公司级管理人员 1．总经理 (1)总经理是公司安全生产的第一责任人，应认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法规制度；贯彻 安全生产考核控制目标，建立健全公司安全生产保证体系，履行安全生产责任，完善各项规章制度。对本企业安全生产 负全面责任。 (2)领导编制和实施本企业中长期安全生产整体规划及年度、特殊时期安全工作阶段规划。定期主持召开安全生产 领导小组会议，研究本企业安全生产工作。重大安全生产问题由安全生产领导小组做出决定，并督促实施。
施工企业管理制度
施工企业管理制度 施工企业管理制度（一） 第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。 第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。
第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）： （一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件； （二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件； （三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信； （四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明； （五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不
小型企业全套管理制度汇编
888公司企业管理制度 一、组织结构 金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。 （一）组织结构 （二）人员配置 1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。 2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人； 3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人；
4、营销部：设经理一名 （1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员12—20人；（2）通路：主管一人、业务员4—6人； （3）酒店：主管一人、业务员4—6人； （4）县级：主管一人、业务员1—3人。 （三）管理程序 1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免交叉、多头管理的现象发生。 2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈，公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。 二、公司例会制度 （一）、周一例会 每周一上午8：30—9：30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。 （二）、业务晨会 1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午9：00—10：00；
由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客户信息及商品营销变化。 2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由通路主管主持，营销总监参加。 3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由酒店主管主持，营销总监参加。 （三）、职工培训 公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员业务培训时间，由营销总监主持培训。 (四)、公司工作会制度 每月初5—8号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。 三、聘用员工管理制度 1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。 2、公司招聘员工由用人部门提出申请，经公司研究同意后，交综合办负责组织实施。 3、应聘人员填写应聘表格（详见附表1），出示原件，提供照片和复印件。 4、经主管领导面试后，拿出聘用意见经总经理审定后，正式通
施工企业管理制度
第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文XX建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。 第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和-谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。 第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。 第二章、机构设置和岗位职责 第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施
工管-理-员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。 第6条、总经理履行以下工作职责： 1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。 2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。 3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。 7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。
小型公司管理制度范本
第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
施工企业内部管理制度
第一编日常管理 第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定 第八节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度 第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章宣传工作管理办法 第二编岗位职责 第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责
第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章试验室主任岗位职责质量 第十六章试验人员岗位职责 第十七章测量队队长岗位职责 第十八章测量人员岗位职责 第十九章现场工程技术人员岗位职责 第二十章内业工程师岗位职责 第二十一章计划、统计人员岗位职责 第二十二章材料采购人员岗位职责 第二十三章材料会计人员岗位职责 第二十四章材料保管人员岗位职责 第二十五章财务会计人员岗位职责 第二十六章出纳人员岗位职责 第二十七章安全人员岗位职责 第二十八章安全员安全生产岗位职责 第二十九章油库保管员安全守则 第三十章机料部安全生产岗位职责 第三十一章工程部安全生产岗位职责 第三十二章工会安全生产岗位职责 第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工 第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款 第三章待岗
小型建筑公司管理制度
公司管理制度 .公司部门划分 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程
机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“ 三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）
建筑工程公司内部管理制度
. . 集团 东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页
16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理；
建筑工程公司内部管理制度
江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页
19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理； 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督； 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；
建筑施工企业安全管理制度
建筑施工企业安全管理制度 （一）各级安全生产岗位责任制度 1、企业经理 2、主管生产副经理 3、企业技术负责人（总工程师） 4、企业各职能部门（安全、生产、技术、设备、材料、教育、劳资、财务、保卫、工 会、后勤等）负责人 5、分公司经理 （二）各管理部门安全生产管理责任制度 1、安全生产管理部门 2、工程生产管理部门 3、技术管理部门 4、设备管理部门 5、教育培训部门 6、劳资管理部门 7、财务管理部门 8、保卫部门 9、工会 （三）安全生产管理制度 1、安全生产教育培训制度 2、安全生产检查制度 3、安全技术措施管理制度 4、防护用品使用管理制度 5、安全生产责任考核奖惩制度 6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度 7、职工伤亡事故报告制度 8、班组安全活动制度 9、现场消防管理制度 10、文明施工、环境保护管理制度 11、建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度 12、分包企业、供应单位的管理制度 13、危险源辨识、评价及重大危险源管理制度 14、污染物控制管理制度 15、机械设备管理制度 16、其他有关制度
安全操作规程 （一）工人安全技术操作规程 1、瓦工安全技术操作规程 2、抹灰工安全技术操作规程 3、混凝土工安全技术操作规程 4、钢筋工安全技术操作规程 5、木工安全技术操作规程 6、电工安全技术操作规程 7、架子工安全技术操作规程 8、电焊工安全技术操作规程 9、气焊工安全技术操作规程 10、油漆工安全技术操作规程 11、水暖工安全技术操作规程 12、信号工安全技术操作规程 13、油漆工安全技术操作规程 14、水暖工安全技术操作规程 15、塔司起重工安全技术操作规程 （二）机械安全技术操作规程 1、中小型机械安全技术操作规程 2、机械设备安全技术操作规程（塔式起重机、物料提升机、垂直运输、搅拌机） 3、钢筋机械安全技术操作规程（切断、调直、弯曲、除锈） 4、木工机械安全技术操作规程（平刨、圆刨） 5、电焊机安全技术操作规程 6、氧气瓶、乙炔瓶安全技术操作规程 7、手持电动工具安全操作规程 8、混凝土振捣器安全操作规程 9、切割机安全操作规程 10、打夯机安全操作规程
施工企业管理制度
目录 1、企业干部要求 (1) 2、企业精神与工作思路 (1) 3、管理人员岗位制度 (2) 4、管理处罚制度 (9) 5、费用报销制度 (12) 6、施工技术制度 (14) 7、安全管理制度 (16) 8、质量管理制度 (18) 9、预算管理制度 (20) 10、财务管理制度 (22) 11、材料管理制度 (25) 12、机械管理制度 (27) 13、后勤管理制度 (29) 14、定额用工制度 (30) 15、计划管理制度 (32) 16、工资分配制度 (33)
1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。 1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规X企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求：求新、XX、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作X围的分工。公司根据每个人的
小型建筑公司管理制度 (最新)
小型建筑公司管理制度(最新) 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室,应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设