层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程

本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。

一论文的选题

“信息化带动工业化”是一种战略。实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。因此，这是一个值得去研究的问题。

正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。

笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。

论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。研究的程序分三步，第一步是提出问题，即没有理想的评价模型，第二步是建立模型，第三步是通过层次分析法（AHP）进行实例分析。

论文最后的研究目标和结果是一致的，论文的结论是：提出了一套指导制造业企业选择软件合作伙伴的标准，并建立了评价模型，通过实例分析的方式证明了该决策选型的方法是可行的。

尽管该方法是可行的，但是该论文还存在一些缺点，比如为了简化计算，只选择了六个评价指标，可能忽略了一些重要的指标。在用层次分析法的过程中也只选择了一个准则层。另外，需要说明的是随着国内制造业信息化产业链的成熟，比如咨询机构、软件提供商、实施服务单位等分离经营后该评价模型需要进行调整。

二研究论点与论文的结构框架

本论文的研究论点是层次分析法应用到所建立的制造业信息化合作伙伴的评价决策模型是可行的，具有实际指导意义。根据论文写作规范，并结合本文的研究方法，采用的结构框架如下：

1 从引言中提出问题

在信息化产业链还不健全的情况下，目前的软件提供商基本上提供了信息化咨询、服务、产品开发、实施等等功能，因此，选择合适的软件提供商对企业成功实施信息化尤为关键。软件提供商的运营绩效对企业的影响越来越大，在项目实施、产品质量、服务质量、需求沟通等方面都决定着企业信息化的成功与否。为了实现信息化成功并且见效，就必须包括软件供应商的评价选择，对企业来说这是一个多因素影响的目标决策复杂过程。对这一问题的科学分析和解决方法，目前还没有文献提出，因此本文要解决的问题是建立一套评价模型，用运筹学的方法去解决该问题。

2 为了解决问题提出了评价指标，建立评价模型

信息化合作伙伴评价指标

企业在评价选择信息化合作伙伴时存在较多问题：第一，传统企业在选择信息化合作伙伴时，主观成分过多，有时往往根据信息化合作伙伴的印象而确定信息化合作伙伴的选择，甚至在选择中还存在一些个人的成分；第二，信息化合作伙伴选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在信息化合作伙伴的产品质量、价格、功能等方面，没有形成一个全面的软件提供商综合评价指标体系，不能对软件提供商做出全面、具体、客观的评价。

要对信息化产业链中的软件提供商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。针对软件提供商评价选择所遴选出的软件提供商，继续使用ＡＨＰ挑选出企业可以长期合作的战略伙伴，为了有效的评价、选择软件提供商，本文在选择了产品架构、系统的可集成性、可持续发展能力、行业经验、价格因素、研发能力共六个指标，其意义如下：

产品架构：产品的架构是否先进决定了产品的二次开发程度和能力。

系统的可集成性： CAD/CAPP/PDM/SCM/ERP之间必定存在信息的共享，无法集成的产品不能长期存在。

可持续发展能力：信息化项目实施完毕后，由于企业需求的升级和变化，必定存在后续的开发和服务，如果软件提供商不能持续存在，该项目的存在会存在很大的问题。

行业经验：隔行如隔山，不同行业其需求完全不一样。一家擅长做纺织机械行业信息化的软件提供商，如果突然涉足锅炉行业，失败的可能性很大。

研发能力：产品好只是短期的，有较强的研发能力才能保证长期的产品创新。

价格因素：制造业企业支付能力普遍较弱，价格因素是一个不容忽视的问题。

在层次分析中，我们框架性地构建了３个层次的综合评价指标体系，第一层次是目标层（也就是软件提供商选择）；第二层是影响软件提供商选择的具体因素组成：产品架构、系统集成性、行业经验等；第三层是方案层。

3 用实例分析来证明研究论点

（具体见第三部分“研究方法”）

4结论

综上所述，运用层次分析法对各个相关因素进行比较排序，确定相对的权重之后，对于软件提供商的评价和选择就是基于最终的权重指数。所以我们强调这个模型的运用必须置身于动态的市场竞争环境中，也只有在对市场信息准确把握的基础上才有可能做出正确的决策。以上只是给出了一种软件提供商选择的建议，最终具体的工作仍然离不开企业中采购经理及各层职能部门之间的紧密合作。三研究方法

这里考虑用层次分析法（ＡＨＰ），通过判断矩阵计算的方法对软件提供商进行逐层的筛选，分四步：

1 建立层次结构模型

这里把层级结构模型分为三层，其中准则层包含产品架构、系统集成性等六个准则。方案层是清华同方、开目软件和天喻软件三家在业内比较有代表性、综合实力比较接近的软件厂商，制造业企业是锅炉行业的上海某锅炉厂，2001年已经采用了用友ERP ，现在选择能够提供CAD/CAPP/PDM 的软件提供商，并实现信息系统的整体集成。

其具体评价对应的指标模型见下图：

C1 C2 C3 B1 B2 B3 B4 B5 B6

软件提供商的合适程度

产

产品架构

品

产

系统集成

性

产

可持续发展

产

行业经验

产

研发能力

产

价格因素

清华同方

开目软件

天喻软件

目标层A 准则层B

方案层C

2 构造成对比较矩阵

??????

??????=nn n n n n a a a a a a a a a A 21

22221

11211 成对比较矩阵为 ???

???

?????=113

1133111

3131151413

12135

1211114

21211

3121A

将A 的每一列向量归一化：

?????????

???

???????????????=∑∑∑∑∑∑∑∑∑=========n

k kn nn n

k k n n

k kn n n

k k n

k kn n

k k n

k k a a a

a a a a a a

a a a A 11

11122

211

112

1111

???

??????????=231.0136.0158.0306.0174.0342.0231.0136.0158.0051.0174.0171.0077.0044.0053.0031.0043.0057.0116.0409.0263.0153.0087.0171.0231.0136.0211.0306.0174.0086.0116.0136.0158.0153.0348.0171.0A

3 计算权向量，并作一致性检验

∑

==n j lj i a W 1 得到 ???????

??????????=347.1921.0305.0199.1144.1082.1w

将向量 T

n w w w w ),,,(21 = 归一化，即

w w

w w i

j j

i ==

∑=1

T n w w w w ),,(21 = 的近似特征向量 T w )225.0,154.0,051.0,200.0,191.0,180.0(=

进一步可以得出，??????

???

???????????=483.1970.0325.0165.1264.1182.1w A

∑==n i i

w w A n 1max )(1

393

.6225.0483.1154.097.0051.0325.0200.0165.1191.0264.1180.0182.161max =?

?? ??+++++=λ 1

.0064.024.1079.0079

.0166

393.61max <====--=

--=

RI CI CR n n

CI λ 所以，一致性检验通过。 4 计算组合权向量并作一致性检验

??????????=1412413213111B ??????????=1413414314112B ????

?????=1613613131313B

??????????=1714171343114B ??????????=161616116115B ??

?????=1171157516B

层次总排序如下表所示：

准则

产品系统可持续行业研发价格

架构集成性发展性经验能力因素

总排序权值

准则层权值

0.180 0.191 0.200 0.051 0.154 0.225 )3(k

0.156 0.118 0.332 0.264 0.461 0.523

0.620 0.640 0.378 0.655 0.461 0.213 0.231 0.243 0.290 0.081 0.077 0.264 0.309 0.462 0.221

3.04 3.098 3.016 3.076 3.009 3.028

k CI

0.034 0.084 0.014 0.066 0.008 0.024

一致性检验均通过

根据上表的数据可以看出，上海某锅炉厂在选择CAD/CAPP/PDM 软件合作伙伴的优先考虑顺序依次是开目软件（0.462）、清华同方（0.309）、天喻软件（0.221）。

四论文的创新性及依据

1 制造业信息化合作伙伴评价决策模型的建立。普遍情况下，对制造业信息化合作的选择是很随意的，目前还没有大家一致认同、成熟的评价标准和决策模型。本文从信息化项目成功的判断标准出发，选择了六个有代表意义的评价指标，建立了一个合理的决策模型，并用实例进行了验证。

2 提出了用层次分析法（AHP ）来进行信息化合作伙伴评价决策的方法。传统的评价决策方法是简单地选择几个指标，如具备什么样的功能、产品的性能如何等，然后根据主观的方式对各软件提供商进行打分。这样的方式常常导致选型人如果对某家软件商有偏见，则很明显就达到预期的目的，对有些厂家的评价会就不准确。而采用层次分析法各评价因素之间的两两相互评价后计算出来的，结果就比较科学。

如何用层次分析法选择供应商

班级：自动化物流1101B 层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。（7）灵活可操作性原则评价指标应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。（8）定量与定性相结合的原则供应链的竞争力水平是一个抽象的概念，在评价战略供应商的竞争力时应综合考虑影响战略供应商竞争能力的定量指标和定性指标、对定性指标要明确其含义，并按照某种标准赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质，定性和定量指标都必须具有清晰的概念和确切的计算方法。（9）通用性与发展性相结合的原则

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。一论文的选题 “信息化带动工业化”是一种战略。实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。因此，这是一个值得去研究的问题。正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策

案例分析1-选择供应商的税收筹划

甲企业为一般纳税人，3月欲购进某种商品，销售价格为20000元（含税）。在采购时，甲企业可以选择三种不同性质的纳税人作为购货对象：增值税一般纳税人A，能开具增值税专用发票的小规模纳税人B、开具普通发票的小规模纳税人C。假定从A，B，C公司进货的价格分别为18000元、17000元、16500元（均为含税）。试分析该企业应如何选择从哪个企业购入货物。假设甲企业所在地城建税率为7%，教育费附加征收率为3%，所得税率为25%，试比较三种方案的税后收益和净现金流量，并作出选择。

方案1：以一般纳税人A为进货方。本月应纳增值税=20000÷（1+17%）×17%-18000÷（1+17%）×17%=290.60（元）本月应纳城市维护建设税及教育费附加=290.60×（7%+3%）=29.06（元）本月应纳企业所得税=[20000÷（1+17%）-18000÷（1+17%）-29.06] ×25%=420.09（元）本月税后净利润=[20000÷（1+17%）-18000÷（1+17%）-29.06] ×（1-25%）=1260.26（元）当期净现金流量=20000-18000-290.60-29.06-420.09=1260.25（元）

方案2：以能开具增值税专用发票的小规模纳税人B作为进货方。本月应纳增值税=20000÷（1+17%）×17%-17000÷（1+3%）×3%=2410.84（元）本月应纳城市维护建设税及教育费附加=2410.84×（7%+3%）=241.08（元）本月应纳企业所得税=[20000÷（1+17%）-17000÷（1+3%）-241.08] ×25%=87.02（元）本月税后净利润=[20000÷（1+17%）-17000÷（1+3%）-241.08] ×（1-25%）=261.06（元）当期净现金流量=20000-17000-2410.84-241.08-87.02=261.06（元）

基于层次分析法大学生就业选择问题

层次分析法大学生就业选择问题 2012级数师6班何燔摘要：大学毕业生都面临着就业这个问题，面对着各行各业，应该如何选择适合自己的工作，是迫切需要解决的问题。针对为大学生对所提供的工作，运用层次分析法来分析大学生对所提供的工作的满意程度，根据所得数据解决问题。关键词：就业、层次分析法、决策、目标、权向量一．问题的提出对于一个大学毕业生来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。一个毕业生在找工作时，通过投简历，面试等方法，现有四个单位可以供他选择。即：C1政府机构，C2化工厂，C3清洁工人，C4销售。如何从这四个工作岗位中选择他比较满意的工作？这是目前需要解决的。通过研究，最终确定了六个准则作为参照依据，来判断出最适合且最让他满意的工作。准则：B1课题研究，B2发展前途，B3待遇，B4同事关系，B5地理位置，B6单位名气;通过这六个标准来评判出最满意的工作。二．模型的假设一．该毕业生是文科生，但在大学期间也辅修了很多理科方面的学科，文理科兼懂。二．四个单位对毕业生所具备的客观条件一样。三．该毕业生对这四个工作岗位的工作都可以胜任。 1．层次结构模型的建立。第一层：目标层，即对可供选择的工作的满意程度A ；第二层：准则层，即课题研究B1，发展前途B2，待遇B3，同事关系B4，地理位置B5，单位名气B6; 第三层：方案层，即政府机构C1，化工厂C2，清洁工人C3，销售C4。根据以上层次结构模型，我做了一份就业选择满意度的调查表，对100名在校大学生进行抽样调查。首先让被调查者针对图示的某一层对其上一层某种因素影响的重要性进行打分，再将数据的分值看作服从随机变量的分布，再利用数学期望计算出平均分。设ξ表示某个问题的分值，根据概率论以及数理统计所学的知识点，得出ξ服从离散型分布如下。（其中i n 为打分值为i ξξ=的人数，N 为被调查的总人数）

项目论证评估习题和答案与解析

项目论证与评估练习题一、单项选择题 1. 下列选项不属于项目特征的是（） A. 目的性 B. 一次性 C. 风险性 D. 连续性 2. 项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（）的全过程。 A. 最终清理 B. 废弃 C. 维修 D. 运营 3. 项目运行的硬环境是指（） A. 与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总合 B. 与项目运行直接相关的社会政治环境 C. 与项目运行直接相关的经济环境 D. 与项目运行直接相关基础设施等环境 4. 项目建设中涉及到的土地使用权的出让金属于（） A. 递延资产 B. 固定资产 C. 无形资产 D. 流动资产 5. 资金的时间价值是指（）（与32题重） A. 现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益 B. 资金随时间的推移本身能够增值 C. 资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值 D. 可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息 6. 某项目计息周期为半年，名义年利率为8％，则项目的实际年利率为（） A. 4％ B. 8％ C. 8.16％ D. 16.64％ 7. 某项目需投资固定资产100万元，假定净残值率为5％，项目寿命为10年，按平均年限进行折旧，每年的折旧额为（） A. 10万元 B. 9.5万元 C. 9万元 D. 10.5万元 8. 一般认为，生产项目合理的最低流动比率是（） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 9. 某企业新建一条生产线，初始投资为500万元，年利率为10％，要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年要获利（）万元。 [（A/P，10％，4）＝0.31547，（P/A，10％，4）＝3.1698 ]（与37题重） A. 125 B. 157.74 C. 162 D. 153 10. 项目财务评价的根本目的是分析和确认项目在企业财务和成本效益方面的（） A. 必要性和可行性 B. 盈利性 C. 安全性 D. 持续性 11. 项目后评估一般是在项目实施完成后（）左右进行。 A. 2年 B. 3年 C. 4年 D. 5年 12. 项目前评估的根本目的是为项目的（）提供支持和保障。 A. 项目设计 B. 投资决策 C. 项目实施 D. 项目组织 13. 下列（）项不是项目运行环境评估所必须要遵循的基本原则。 A. 客观性 B. 系统性 C. 动态性 D. 连续性 14. 项目建成后，贷款资金的利息费用属于（） A. 制造费用 B. 管理费用 C. 财务费用 D. 期间费用 15. 某项目涉及使用某单位的一项专利，费用计价为100万元，则该资产属于（） A. 递延资产 B. 固定资产 C. 无形资产 D. 流动资产 16. 下列关于内部收益率的表述中，不正确的（）（与26题重） A. 内部收益率是使净现值为零的收益率 B. 内部收益率是该项目能够达到的最大收益 C. 内部收益率说明该方案的实际获利水平 D. 内部收益率小于基准收益率时，应该拒绝该项目 17. 某企业新建一条生产线，初始投资为400万元，年利率为10％，要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年至少要获利（）万元。 [（A/P，10％，4）＝0.31547，（P/A，10％，4）＝3.1698 ]

数学建模层次分析法选择手机问题

利用层次分析法解决大学生购买手机品牌的选择方案摘要：在日常工作、生活中总存在各种各样的需要进行决策的问题，这些问题会涉及到经济、社会等各方面因素的约束。在大学生选购买手机时选择手机品牌的问题中，也会因为这样子的诸多因素，而不知如何做出抉择。本论文将这一问题进行探讨，对手机品牌抉择这一问题进行相对合理的假设以及简化，将购买手机时主要考虑因素集中在性能、价格、外观、品牌这四个方面，并利用层次分析法，将定性问题转化成定量问题，构造对比矩阵，分析权重的一致性，并在最后借助Matlab数学软件进行求解，最终得出最佳选择方案。尖键词：层次分析法AHP Mat lab对比矩阵权重一、问题重述：如今，大学生都把手机当成了一日常生活中的必需品。同时，越来越多的商家也已开始把大学生作为手机购买群中最重要的消费群体之一，开始为大学生量身订做了很多款适合大学生使用的手机。作为一种重要的联络手段，一种高端科技产品，一种时尚的象征和身份的标志，手机在校园里的普及率已经超乎人们的想象，在有些院校几乎达到“人手一部”。我们在此并不准备讨论大学生购买手机的利与弊，而是向目前大量准备购买新手机或者即将更换自己的手机的大学生朋友们提出一些指导性意见。二、问题的分析：对于这类问题，普遍可以利用层次分析法(AHP )对所有方案进行优先排序。本问题首先分析内在因素间的联系与结构，并把这种结构划分为三层即可，即目标层，准则层，方案层。把各层间诸要素的联系用线表示出来，接着是同层因素之间对上层因素重要性进行评价，并利用“两两比较法”建立比较矩阵，求的权系数，再进行一致性检验，如通过，则求得的权重系数可以被接受，否则，应重新评判。再进行单层权重评判的基础上，再进行层次间重要性组合权重系数的计算。最后求出各个方案所占的权重，即可确定手机的优先顺序。

说题比赛模板

说题比赛有关说明一、笔试 1.题型：选择题、综合题 2.内容：第一部分：学科基础知识。考查考纲中必考和选考内容，尽量让老师在90分以上，有些题难度要低于高考。英语不考听力。120分。第二部分：书面说题。按照题目要求写说题稿。30分。二、说题说题说的是学生的解题过程，即如何分析试题，突出学生的主体地位，将讲题与学生活动水乳交融，不是就题说题书面说题的设问方式： ①命题立意和对学生的能力水平要求。（根据考纲说明） ②考查的主要知识点。（根据考纲和课程标准说明） ③如何讲解试题。（根据新课程理念和考纲） ④如何指导学生解答试题。（根据新课程理念和考纲） ⑤如何拓展试题。（根据新课程理念和考纲）三、说题过程表述 (一)导语：尊敬的评委，大家好！我抽到的题目是（）号题，试题考查的内容是（），在整个试卷中的地位是（），难度是（）。区分度属于（低分、中低档分、中档分、中高档分、高档分）数段。

（二）命题立意和能力水平说明新课程和高考命题强调能力立意，通过学生作答的过程来推测其运用学科知识发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的思维过程和思维品质，强调对知识的应用和知识迁移的考查。（如语文考查能力层级：A知识B理解C分析综合D鉴赏评价E表达应用F探究），其中，应用、理解、识记属于低阶思维；分析、综合、评价、创造属于高阶思维。主要考查学生的思维品质是包括思维的敏捷性、思维的严密性、思维的整体性、思维的创造性。这部分可表述为：这道题考查的是（）能力水平。属于（）思维。侧重考查学生（）思维品质，新课程和高考命题都强调能力立意。（三）知识点、考点说明这部分主要说明本题涉及的是考点或知识点有哪些。在高考中属于什么样的知识类型，如事实性知识（识记）、程序性知识（理解）、策略性知识（综合运用），学生原有的知识基础即现有发展区怎样，高考考查的目标即最近发展区是什么，与哪些知识点之间有密切联系，建立一个知识结构图，可板书画图示，也可以作课件呈现。知识间联系是线性的，即简单的，逻辑性强的，可通过结构图表示（向上思维）。知识间联系是非线性的，即非逻辑性的，可以建立一个思维模型，即大但想象、类比归纳、总结规律。这部分可以表述为：本题考查的主要知识点有（）。这些知识点在考纲中属于（）层次，考查（）知识类型，学生原有的知识

供应商的选择与评价分析实例

供应商的选择与评价分析实例例一：某公司对四家原材料提供商进行考评。公司按照以下标准来评价（各项指标所占比重，以百分制计算）：交货合格率：30%；价格状况40%；管理体系30%。各供应商的各项指标得分情况如下表：评价结果大于等于90分的，为优秀供应商：结果在80~89分之间的，为合格：60~79分之间的，直接解除合同。问题：请计算各供应商的绩效得分。解：甲的综合得分：85×40％+97×30％+83×30％=88 乙的综合得分：90×40％+91×30％+92×30％=90.2 丙的综合得分：75×40％+86×30％+75×30％=78.3 丁的综合得分：95×40％+99×30％+100×30％=97.7 例二：某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如表所示。问题： 1、评判该托运人的分析过程。（30分） 2、说明托运人应如何选择运输服务商？（10分）该地区承运人运输服务指标比较表评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系 A、安全性 1.5 a b c 2.5 1.5 —

B、信誉等级0.5 a b c 1.2 1.5 — C、运价 2.0 a b c 1.5 3.0 — D、运输时间 2.5 a b c 0.5 2.0 — E、运输能力—a b c 1.5 0.5 — 1、确定评价因素的权重：安全性 1.5 0.200 信誉等级0.5 0.067 运价 2.0 0.267 运输时间 2.5 0.333 运输能力 1.0 0.133 合计7.5 1.00 2、确定各承运人的满足程度：评价因素承运人暂定满足程度修正满足程度指标权重 A、安全性a b c 2.5 1.5 — 2.5 1.5 1.0 0.50 0.30 0.20 0.200 B、信誉等级a b c 1.2 1.5 — 1.2 1.5 1.0 0.32 0.41 0.27 0.067 C、运价a b c 1.5 3.0 — 1.5 3.0 1.0 0.27 0.55 0.18 0.267

基于层次分析法的供应商选择与评价

大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究 A Research on Supplier Evaluati on and Selectio n Based on An alytic Hierarchy P rocess 2011 届经济管理学院物流管理学生姓名指导教师完成日期2011 年6月1日毕业论文成绩单

院长（主任）签字: 毕业论文任务书题目基于层次分析法的供应商评价与选择研究学生姓名学号班级经0708 专业物流管理承担指导任务单位工商管理系导师姓名导师职称副教授评阅人得分答辩小组组长得分成绩:

一、主要内容供应链管理已成为国内外备受关注的一种新型管理理念与企业运作模式，供应商选择是供应链管理研究的热点问题之一，也是集成化供应链管理的核心。要求学生完成以下内容的资料收集与写作： 1、概括供应链管理的相关理论及供应链环境下供应商选择和管理相关理论。 2、分析供应链环境下的供应商合作关系，讨论供应链环境下供应商分类特点。 3、基于供应商评价指标体系的原则，设计供应链环境下供应商评价指标体系。 4、应用层次分析法构建供应商选择的模型与方法，并提供实际例证和对策建议。二、基本要求毕业论文应具有科学性、先进性和创新性，要努力揭示供应链环境下的供应商的选择和管理规律，论文要有新意；论文结构要以提出问题一一分析问题一一解决问题三段式的逻辑结构为原则；论文的三要素力争做到：论点正确、深刻、有创新，论据真实、典型、充分，论文严密、有力；语言表达严谨、准确、流畅。、主要技术指标论文正文不少于1.3万字，查阅文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇以上，翻译与课题有关的外文资料不少于 3000汉字。四、应收集的资料及参考文献姜建华,汪波.基于企业中对供应商评价方法的研究[J].西安电子科技大学学报,2006(04) 秦建玲,贾旭光.供应商评价指标体系中定性指标的筛选[J].消费导刊.2008(06) 赵红梅,韩丽萍.基于供应链绩效的供应商选择与评价指标体系的构建 [J].内蒙古工业大学学报(自然科学版),2007(03) [1] [2] [3] 时间内容完成情况教师签字第1周一第2周开题报告第3周一第7周论文大纲及初稿第8周一第9周修改论文第10周一第11周论文定稿、装订及答辩教研室主任签字 2011年4月5日时间五、进度计划

层次分析法

层次分析法简介层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。在现实世界中，往往会遇到决策的问题，比如如何选择旅游景点的问题，选择升学志愿的问题等等。在决策者作出最后的决定以前，他必须考虑很多方面的因素或者判断准则，最终通过这些准则作出选择。比如选择一个旅游景点时，你可以从宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山和楠溪江中选择一个作为自己的旅游目的地，在进行选择时，你所考虑的因素有旅游的费用、旅游地的景色、景点的居住条件和饮食状况以及交通状况等等。这些因素是相互制约、相互影响的。我们将这样的复杂系统称为一个决策系统。这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定量的方式描述，此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法。层次分析法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。层次分析法定义所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。层次分析法的优点运用层次分析法有很多优点，其中最重要的一点就是简单明了。层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。层次分析法的基本步骤建立层次结构模型在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。

一个供应商选择的经典案例

本案例是关于3个供应商总运作成本的比较评价。总运作成本包括价格、质量、交货期等方面的要素。这个比较分析来源于一个意大利中等机械制造企业的供应链。 1. 案例背景该企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10 000件。有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。基本资料如下：供应商价格合格率提前期提前期的安全期采购批量 A 9.5 88% 6 2 2500 B 10.00 97% 8 3 5000 C 10.50 99% 1 1 200 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名：第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 2. 供应商供货绩效及排序分析首先按第一个级别即价格水平排序。排出的结果如下：供应商单位价格排名 A 9.5 1 B 10.00 2 C 10.50 3 其次，按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：

供应商缺陷率缺陷数量缺陷处理成本质量成本总成本排名 A 12％ 1200 7200 0.72 10.22 2 B 3％ 300 1800 0.18 10.18 1 C 1％ 100 600 0.06 10.56 3 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。该企业用下列方式计算考虑提前期和安全的库存数量=质量可靠性系数 1.64×标准偏差80×（提前期＋安全期）的平方根安全库存下面以供应商A为例计算库存相关费用。给供应商A设定的安全库存为：371（件）则安全库存物资的价值为： 371×9.50=3575.00（元）供应商A要求的订货批量为2 500件，由订货批量引起的成本按下面的方法计算：（2 500/2）×9.50=11875.00（元）用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的，即：（3 575.00+11 875.00）×12%=1 848.00（元）综合以上结果，得到供应商提前期引起的批量引起的总库存。供应商提前期批量引总库存缺陷造实际总库存维单位零总成本排序引起的起的库价值成的年库存成持费用件交货（单价＋

层次分析法练习参考答案

层次分析法练习练习一、市政工程项目建设决策问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策，可选择的方案是修建通往旅游区的高速路（简称建高速路）或修建城区地铁（简称建地铁）。除了考虑经济效益外，还要考虑社会效益、环境效益等因素，即是多准则决策问题，试运用层次分析法建模解决。 1、建立递阶层次结构在市政工程项目决策问题中，市政管理人员希望通过选择不同的市政工程项目，使综合效益最高，即决策目标是“合理建设市政工程，使综合效益最高”。为了实现这一目标，需要考虑的主要准则有三个，即经济效益、社会效益和环境效益。但问题绝不这么简单。通过深入思考，决策人员认为还必须考虑直接经济效益、间接经济效益、方便日常出行、方便假日出行、减少环境污染、改善城市面貌等因素（准则），从相互关系上分析，这些因素隶属于主要准则，因此放在下一层次考虑，并且分属于不同准则。假设本问题只考虑这些准则，接下来需要明确为了实现决策目标、在上述准则下可以有哪些方案。根据题中所述，本问题有两个解决方案，即建高速路或建地铁，这两个因素作为措施层元素放在递阶层次结构的最下层。很明显，这两个方案于所有准则都相关。将各个层次的因素按其上下关系摆放好位臵，并将它们之间的关系用连线连接起来。同时，为了方便后面的定量表示，一般从上到下用A 、B 、C 、D 。。。代表不同层次，同一层次从左到右用1、2、3、4。。。代表不同因素。这样构成的递阶层次结构如下图。目标层A 准则层B 准则层C 措施层D 图1 递阶层次结构示意图 2、构造判断矩阵并请专家填写征求专家意见，填写后的判断矩阵如下：

层次分析法实验报告

东南大学《数学实验》报告学号姓名成绩实验题目：钓鱼岛问题一实验目的掌握层次分析法的有关知识及应用方法二预备知识层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。三实验内容与要求问题：假设钓鱼岛争端最终解决方案有如下几种：武力解决最终归属、政治谈判决定归属、提交国际法庭并接受判决、无限期搁置或中日共管，作为专家，用AHP方法为我国政府决策部门提供合理化决策。解答：

目标A 准则层C 措施层P A-C 判断矩阵为??? ? ??199/11 0029.0,1.0max ====CR CI T ，，，）（λω C1-P 判断矩阵为??? ? ? ??1272/1147/14/11 58.0001.00020.36026.0,315.0,0832.0max ====RI CI T ，，，）（λω C2-P 判断矩阵为?????? ? ? ?11 2/13/1112/15/1221 2/13521 90.000823.00247.41384.0,1189.0,25.0,4959.0max ====RI CI T ，，，）（λω

层次总排序权值表 1 .000865.0868.09.09.058.01.000751 .000823.09.0001.01.0<===?+?==?+?=RI CI CR RI CI 所以，层次总排序结果具有满意的一致性。优先级政治谈判最高，战争最低，所以应该倾向于用政治谈判或国际法庭等和平解决方式来解决钓鱼岛争端，战争手段只有在迫不得已的情况下才能使用。

用层次分析法选择理想的工作

用层次分析法选择理想的工作一.问题提出获得大学毕业学位的毕业生甲，“双向选择”时，用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。现在有多个职位可供他选择，因此，他面临多种选择和决策，问题是他将如何作出决策和选择？或者说他将用什么方法将可供选择的职位排序？甲从人才市场得到了三份职位A/B/C的资料,就甲来说选择职位的标准和要求主要考虑因素为以下四个标准：标准1：工作收入（待遇水平）；标准2：个人兴趣（即工作岗位是否适合发挥专长）；标准3：工作压力（人际关系和谐工作任务量等）；标准4：工作前景（发展晋升问题）。二．建立层次结构模型根据问题提出将决策解分解为三个层次，即：目标层：（选择职位）准则层：（工作收入、个人兴趣、工作压力、工作前景4个标准）方案层：（有A，B，C三个选择职位）并用直线连接各层次。图2-1层次结构图由图2-1可以看出对于甲来说一个满意的工作是用工作收入、个人兴趣、工作前景、工作压力四个标准综合衡量的。三、构造两两比较矩阵

3.1根据相对重要性标度建立评估方案的标准：表3.1-1比较尺度表 3.2分别用单一标准“工作收入”、“个人兴趣”、“工作前景”、“工作压力”来评估三个职位方案，从而使方案两两比较得出两两比较矩阵。首先，用“工作收入”作为评估A、B、C三个职位的标准，通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-1所示：

表3.2-1用两两比较方法对“工作收入”作为评估三职位的比较矩阵其次，用“个人兴趣”作为评估A、B、C三个职位的标准，通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-2所示：表3.2-2用两两比较方法对“个人兴趣”作为评估三职位的比较矩阵再次，用“工作前景”作为评估A、B、C三个职位的标准，通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-3所示：

层次分析法在供应商选择中的应用(1).

2012高教社杯全国大学生数学建模竞赛承诺书我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则. 我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。我们参赛选择的题号是（从A/B/C/D中选择一项填写）： A 我们的参赛报名号为（如果赛区设置报名号的话）：所属学校（请填写完整的全名）：江西省新余学院数计学院学院参赛队员(打印并签名) ：1. 涂春 2. 黄玉英 3. 林奔奔指导教师或指导教师组负责人(打印并签名)：简绍勇日期： 2012年 7 月 14 日

层次分析法在供应商选择中的应用摘要在工厂生产中，制造商选择原材料时，常常面临着供应商选择的问题，制造商怎样才能选择出最满意的供应商呢？本文就制造商在采购某种原材料时，怎样从三个供应商中选择最为满意的供应商进行供货呢？针对此问题我们利用层次分析法，建立数学模型解决该问题。首先本文建立了清晰的层次结构图，即目标层：供应商的选择，准则层：供应商的产品质量、供应能力、可靠性，方案层：甲、乙、丙这三个供应商。然后根据已知信息构造对比判断矩阵，求出各因素对目标层的权重关系，以及计算出方案层对于各个因素的权向量，最后综合考虑，分别计算出甲、乙、丙三个供应商的最终得分，通过计算得到丙供应商最终得分最高，所以制造商的最理想的选择为供应商丙。关键词：层次分析法、权重、供应商的选择

工作选择层次分析法

题目：工作选择班级：姓名：学号：日期：

摘要：本篇论文采用层次分析法来解决大学生就业工作问题。根据大学生工作选择的影响因素，建立工作选择的判断矩阵的模型，并得到可供选择的工作的权重。并以工作收入、发展前景、生活环境、单位名誉、工作环境等5个条件为标准准则，得到最终工作的选择。我希望对以后大学生选择工作能有一定的帮助，使其能选择一个适合自己的工作。关键词：工作选择；层次分析法；判断矩阵一、问题重述

1、工作选择是指一个具有实际工作能力的社会成员，在社会分工的各种行业中，经过各方面相关因素的权衡，做决定进入一个部门，占有其中一个工作岗位的过程。由于工作选择可以决定一个人的发展与前途，所以对于即将踏上工作岗位的大学生来是一个相当重要的过程。注释：层次分析法【概念】 (Analytic Hierarchy Process，AHP）是进行系统分析的数学工具之一，它把人的思维层次化、数量化，并用数学方法为复杂系统的分析、预报、决策或控制提供定量的依据。由于它在处理复杂的决策问题上有很强的的实用性和有效性，对于工作选择，是由择业者选择和单位要求两方面的因素决定的，而用层次分析法分析两者之间的关系，根据择业者自身对职业的期望和自身能力的水平，在众多已提供的职业中作出合理抉择，进而提高面试的成功率。 2、对于毕业的大学生来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。一个毕业生在找工作时，通过投简

历，面试等方法，现有三个单位可以供他选择。即：单位C1，单位C2，单位C3等三个单位。如何从这三个工作岗位中选择他比较满意的工作？这是目前需要解决的。通过研究，最终确定了五个准则作为参照依据，来判断出最适合且最让他满意的工作。 3、准则： B1工作收入、B2发展前景、B3生活环境、B4单位名誉、B5工作环境;通过这五个标准来评判出最满意的工作。目前，大学生在追求自我发展、适应新的就业机制和社会职业环境等方面，还存在着知识育点，在进行职业选择时一味地向往社会地位高、待遇好、能满足自我实现需求的职业，然而并不是所有人都能找到这样的职业。所以大学生在择业前要对自身素质进行一次彻底的了解和评价，对自己的专业特长、兴趣爱好、能力以及理想等做一次全面充分的分析，对自己将来的事业发展有一个确切的定位，这样才能使自己在人才市场中有的放矢，在竞争中处于不败之地。

供应链管理案例分析

《供应链管理》案例分析案例分析题如何选择供应链下游的物流服务提供商？作为全球最大的食品公司之一，凯士食品公司主要生产饮料、奶粉和饼干等包装食品。上世纪90年代中期进入中国后，凯士先后在全国建立了4个生产厂和8个分拨中心，到1999年的时候，饼干业务已占有国内市场25%的份额，其他业务在国内同类产品中占据的市场份额也相当大，年产量逐步提高。作为一家大型跨国企业，凯士在中国的物流策略沿用了其在全球市场上的一贯做法，即全部选择第三方物流，并且只与业内最具实力的物流服务商合作。刚进入中国时，凯士公司还处于市场开发阶段，产品生产运输量每年也是2000吨，并不是很大，物流矛盾不太突出。而且，当时国内物流业很不成熟，大型物流公司还未成型，市场处于培育阶段。当时任凯士食品公司华东区域物流经理的李宾，从未遇到过物流公司的“霸王条款”。国内实力稍好一点的物流公司，都争先恐后与凯士合作，一是争取业务，二是冲着它的品牌地位。虽然当时的物流公司规模小，网络更不健全，但是对货主企业提出的要求，往往竭力而为。 1999年后，凯士业务量突飞猛进，李宾升职为中国区物流经理，负责整个国内市场的仓储物流业务，工作内容之一就是挑选主要物流服务商。而此时的物流服务市场，已经初具规模，几家中型物流公司成长起来，尤其是一些早年进驻中国的世界500强企业培育出来的物流公司，全国服务网络已经初具规模，已经具有足够实力为其他货主企业提供较高水平的物流服务了。因此问题随之而来。当这些为数不多的大型物流服务商终于有能力选择服务对象时，反而不像以前那样竭尽全力。尤其在最初商定合同条款时，总是尽量避免让利和对自己不利的因素，力图将所有的风险都推给货主企业。每年6、7月份，公司都会举行物流服务商招标会，确定下一年度的物流服务商，也顺势对公司的物流策略进行相应的调整。（1）选择大型物流公司：永捷曾经是一家跨国日用品公司胜捷公司的物流部，后来独立出来成为第三方物流公司。凯士选择永捷进行物流合作，已经合作了3年。但从2003年开始，随着业务量的上升，永捷物流的强势态度越来越明显。一开始还只是在市场价格波动时，要求凯士立刻做出补偿，否则拒绝提供货车。这次竟公然将“最低消费”写入合同中，让李宾觉得忍无可忍。其实，对于一家大型跨国企业来说，李宾的不满并不是来自于对枝端末节费用的节约，而是针对物流服务商的态度。作为物流经理，李宾很清楚，他的服务商最重要的任务是将货物准时送到客户手中，其次才是物流成本的节省。但大型物流服务商近两年的强势态度，让李宾哭笑不得。提出的条件越来越多，服务质量却差强人意。例如，2004年2月，北京一家客户急需200箱奶粉，从天津仓库调出。天津分公司物流负责人董舒立即

供应商选择的案例分析

供应商选择的案例分析【案例】某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10,000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细数据见下表1：件处理成本为6元，主要用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供应成本和排名：第一级仅按零件价格排序；第二级按价格+质量水平排序；第三级按价格+质量水平+交货时间排序。按第一个级别即价格水平排序如下：同供应商的零件质量水平来计算，如下图：

最后综合考虑价格、质量和交货时间等因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要导致库存成本的不同。其中主要考虑因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。综合以上结果，得出：库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下：【结论】通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评估,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。

供应商评分表平均分=26/ 8 = 3.25（再按各项目的重要性乘以其权重系数）本表列出了８个考核因素，这些因素并不是完全按照其重要性顺序排列，不同企业可以有不同的排法，比如老供应商的质量就不一定排第一位，因为其质量相对比较稳定，而价格可以作为第一考核因素。另外，每个企业也可以以此表所列项目为基本依据，按照实际需要增添或删减一些内容。综合考虑这些因素，所举例子中被考核供应商的总分是26分，占满分32分的81.25%。但是光靠这样的方式去计算还不够科学，因为供应商的合作时间长短不一样，考核的侧重点也有所不同，所以这里就涉及到一个权重系数问题。比如８个因素中质量占30%，产品价格占20%,档次分乘以权重系数，得数加起来就是最后得分，这个得分就比较科学。

工作选择层次分析法

题目：工作选择班级: 姓名:

学号: 日期: 摘要：本篇论文采用层次分析法来解决大学生就业工作问题。根据大学生工作选择的影响因素，建立工作选择的判断矩阵的模型，并得到可供选择的工作的权重。并以工作收入、发展前景、生活环境、单位名誉、工作环境等5个条件为标准准则，得到最终工作的选择。我希望对以后大学生选择工作能有一定的帮助，使其能选择一个适合自己的工作。

关键词：工作选择；层次分析法；判断矩阵一、问题重述 1、工作选择是指一个具有实际工作能力的社会成员，在社会分工的各种行业中，经过各方面相关因素的权衡，做决定进入一个部门，占有其中一个工作岗位的过程。由于工作选择可以决定一个人的发展与前途，所以对于即将踏上工作岗位的大学生来是一个相当重要的过程。

注释：层次分析法【概念】 (Analytic Hierarchy Process ，AHP)是进行系统分析的数学工具之一，它把人的思维层次化、数量化，并用数学方法为复杂系统的分析、预报、决策或控制提供定量的依据。由于它在处理复杂的决策问题上有很强的的实用性和有效性，对于工作选择，是由择业者选择和单位要求两方面的因素决定的，而用层次分析法分析两者之间的关系，根据择业者自身对职业的期望和自身能力的水平，在众多已提供的职业中作出合理抉择，进而提高面试的成功率。 2、对于毕业的大学生来说，找到适合自己的工作是迫切需要解决的问题。一个毕业生在找工作时，通过投简历，面试等方法，现有三个单位可以供他选择。即：单位 C l，单位C2，单位C3等三个单位。如何从这三个工作岗位中选择他比较满意的工作？这是目前需要解决的。通过研究，最终确定了五个准则作为参照依据，来判断出最适合且最让他满意的工作。

案例分析：别拿供应商的库存不当钱

案例分析：别拿供应商的库存不当钱我们看到：很多从事“流通”的经销或零售企业并没有在“库存”上动太大的“脑筋”——是这个问题不重要吗？不是，有人认为库存管理是零售企业的三大核心能力之一（另两个是商品管理和顾客行为分析）。那为什么分销企业对此“漠然”呢？原因也很简单：他们不知道同样做到了800万元的销售额，但A企业是用600万元库存做到的，而B企业是用1000万元库存做到的——B企业可能到资金链断裂而倒闭的那一天都不知道：是库存出了问题。具体如何实现降低库存，不同类型的企业有着不同的库存政策，像上述库存问题就可以利用好的商品管理方法来改善。但这样做得再好也只是“各家自扫门前雪”。更重要的是：当你为转移了自己的库存风险而得意时，你的上下游正通过其他“卑鄙”的手法把库存损失再转回来——供应链上没有“一枝独秀”的美事。因此，我们提倡的是：分销企业应该鼓励或联合供应商一起来降低库存，提高周转率——“别拿别人的库存不当钱”。让我们看看XX通用是如何解决这个问题的。小技巧可以解决大成本（一级） XX通用三种车型的零部件总量有5400多种！这相当于一个中型超市的单品数。通用的这些零部件来自180家供应商，这也和一个大型卖场的供应商数量相近。我们来看看通用怎么提高供应链效率、帮助整个供应链降低库存。通用的部分零件是本地供应商所生产的，这些供应商会根据通用的生产要求，在指定的时间直接送到生产线上。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。但供应商并不愿意送那些用量很少的零部件。于是，以前的传统汽车制造商要么有自己的运输队，要么找运输公司把零件送到公司。这种方式的缺点是：