物业公司工程部上墙制度全模板

物业公司工程部上

墙制度全

维修班长职责

1、在主管主任的领导下工作, 贯彻执行公司、管理处有关设备和能源管理方面的工作方针及各项规章制度, 厉行节约, 严格管理;

2、检查机电班员工全面履行各自职责及完成公司、管理处下达的各项任务;

3、检查总结全月工作, 制定下月各项工作计划、培训计划和报表, 并及时组织安排实施;

4、掌握设备管理和运行情况, 指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能降耗工作, 发现问题及时处理;

5、主持每周的例会和专业培训, 定期组织安全检查;

6、及时了解员工思想状态, 帮助解决工作难点, 不继提高管理及业务水平, 并及时解决有关投诉;

7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录, 并按规定及时交由管理处资料员归类存档;

8、对公司、管理处的各项外派工程协调有关人员审核, 会同各部门进行监管施工质量;

9、每月做好机电班员工的考评工作, 上报管理处。

维修工职责

为使小区设备正常运转, 给住户营造一个良好的生活环境, 并做到及时供电、供水、供气不误, 维修及时; 特制定本职责:

1、机电人员要能看懂本小区各类设备的控制装置, 继电保护装置, 闭锁装置的原理图和接线图, 并能按图排除一般故障;

2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图, 以及管线的走向和控制位置, 对各自的专业设备一定要保持整洁, 随时都处于良好运行和待命状态;

3、认真记录好各类投诉和工作要点, 按规定巡视和抄记设备运行情况, 上班时间不会客, 不擅离职位, 不打私人电话, 零点前不得睡觉, 不串岗和做与工作无关的事;

4、遇有暴雨、台风和其它特殊情况, 零时后不能睡觉, 必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常, 遇有险情必须及时处理和报告;

5、服从领导、听从指挥、坚守岗位、按时上下班, 及时完成好当班的各项投诉, 维修工作和上级下达的各项工作任务;

6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;

进行一次清扫, 清洁, 做到无灰尘, 无酸碱等怪味, 保持室内、外各设备、空间的整洁; 设备必须随时都处于良好运行和待命状态;

7、发生停电、停水、火警或其它事故, 应立即到位, 并迅速查明原

因, 采取应急措施予以处理, 及时汇报领导和作好相关记录;

8、在工作时必须使用文明用语, 执行各类有偿服务必须站在公司的立场出发, 按规定合理收费; 多做解释工作, 做到形象美、语言美; 给住户树立一个良好的服务形象。

维修交接班制度

1、交接人员要负责清理打扫好值班室的卫生, 整理好有关资料、工具、桌椅等, 方可交接;

2、当值员要按统一的排班表值日, 不得迟到、早退、无故缺席, 不擅离职位, 不私自调班、顶班, 因故不能值班者, 必须提前征得班长的同意, 方可进行;

3、交接班时双方人员必须做好交接的准备工作, 正点交接, 其内容包

括: 查看运行记录、介绍运行状况和方式、以及设备是否有检修、变更等情况, 清点仪器、工具, 检查设备状况等。交接时双方在交接记录本上签字;

4 、接班人员一般应提前十分钟到班, 并了解好上班机电运行情况和维修处理情况后, 方可正式进班, 进班后要保持高度的工作责任心和工作责任感; 确保小区各设备系统的正常运行;

5、有下列情况之一不得交接班:

A、有事故处理未完成或重大设备启动正处于停机时;

B、交接准备工作未完成或卫生不彻底时;

C、接班人未到或其它手续不完全时;

D、接班人有醉酒现象和其它神志不清而未找到顶班人时。

材料管理制度

1、负责维修班下个月的材料计划, 并于25日前报管理处主任; 主任