煤矿作业月计划

煤矿作业月计划
煤矿作业月计划

煤矿作业月计划

篇一:煤矿10月度安全工作计划

10月份安全工作计划

赤峰宝马矿业有限责任公司

10月份安全工作计划

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导,以“安全责任,重在落实”为活动主题,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,唱响“安全发展”主旋律,使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每10天一次安全隐患排查,对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施

进行整改,并安排专人按期回查,未按期完成者严格按制度处罚,坚持安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度

严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见

一、必须做到一工程,一措施。所有新开工的采掘工作面,必须制定采掘作业规程,做到一工程,一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距,柱、排距必须

符合作业规程要求,不得有伞檐。

三、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

四、采煤工作面,必须打切顶丛柱,架设木垛等加强支护的措施。

五、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施,且工作面必须按要求配备足够支护材料。

六、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施,使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

七、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施,并配齐长、短钎子等工具。

八、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

九、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十、采掘工作面开工前,必须采取安全确认制,即在开始作业前,必须确认工作面在无安全隐患。

十一、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作,确保采掘工作面工程质量达标

五、完善各项规章制度

严格执行安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而

起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

六、贯彻落实文件精神,组织开展安全活

根据上级文件精神要求和企业的安排部署,认真组织开展安全生产专项整治活动,进一步增强全矿干部职工的安全意识,提高职工遵章守纪的自觉性,形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全矿职工观看安全教育片,进行安全知识竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围,促进我矿安全生产平稳发展。

篇二:月度生产作业计划

绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿

普安县楼下安宁煤矿

2015年1月份

生产作业计划

编制单位:普安县楼下安宁煤矿生产技术科

编制时间:2015年1月3日

绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿

编制说明:

为了认真贯彻落实公司领导指示精神,增强生产建设计划观念,按安全生产整体布局安排月度计划。确实做到工作、生产有计划,物资按计划供应,资金拨付有计划保证,实现安全生产有序推进稳步发展。特编制2015年度1月份普安县楼下安宁煤矿1月份生产月度计划。

列入2015年度1月份计划有生产单位、辅助生产单位、地面生产单位等项,其中,生产单位为以每米进尺、吨煤量化考核;辅助生产单位、地面生产单位围绕生产环节以量化为主和定性指导为辅的方式制定。

本计划为各单位设定了考核目标、台阶目标及奋斗目标,完成考核目标的

单位按定额计发计件工资或基准工资,完成台阶目标的单位计件工资(基准工资)上浮5%,完成奋斗目标的单位计件工资(基准工资)上浮10%并给予特殊嘉奖;工程费用按照基准计划测算,若下达的生产任务未完成的按同得扣减单价。

本计划制定了各单位的材料消耗指标,望各单位实际工作中要例行节约、严格把关,努力降低材料消耗。物资供应部门要比价采购,严格进出库验收制度,对采购的各项物资做到尺足斤满、物美价廉。对在节约降耗方面做出成绩的单位月底按节约价值给予考核奖励。

绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿

目录

1、安全生产月计划

2、生产单位1月份工程计划计划一览表(一)

3、生产辅助单位1月份工作计划一览表(二)

4、生产单位1月份材料消耗(供应)计划一览表(三)

5、

工作要求

绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿

一、安全生产月计划:

1、安全上实现0死亡,杜绝重伤,轻伤控制1人次/万吨、1人次/千米的目标,安全费用提取40元/吨,即计划提取元。

2、原煤生产完成吨。

3、掘进完成米。

4、维修巷道计划300米。

5、瓦斯治理工程计划米。

6、防治水工程计划米。

绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿

二、生产单位(1)份月工程维修计划一览表(一)

篇三:煤矿月度工作总结

苏黔煤矿三月份安全工作总结及四月份安全工作计划

第一部分三月份安全工作总结三月份,苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神,按照矿制定的一季

度安全

活动方案,细化分解全年安全生产目标,认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患,强化现

场管理,改变监管模式,取得了较好的安全生产效果,杜绝了轻伤及以上人身事故的发生,

实现了一季度安全生产目标,安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下

几个方面的工作:

1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求,积极组织分解落实全年安全生

产目标和任务

三月份,组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电

[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神,

落实上级公司及地方政府的安全生

产文件12次,并按照文件要求开展了相关的安全检查,结

合年度目标任务,分解到月,制定月度生产计划,并督促施工单位和科室组织生产和考核,

为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。

2、加强警示教育学习,3月7日——3月13日两会期间,根据地方政府的要求,为了确保两会期间的安全,所有煤矿停工,苏黔煤矿充分利用停工时间,以ppt、看录像等宣传工具,组织员工进行安全

警示教育学习,共举办两期安全警示教育,通过警示教育学习,员工提高了安全意识,达到

了预期的效果。

3、强化现场安全管理,迎接上级公司及地方监管部门的安全检查三月份以来,上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加,对

现场安全管理给予了肯定,也提出了相应的整改要求,本月重要安全检查情况见下表:通过上述安全检查,我矿当前的安全管理重点是:?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统,

保证突发情况的排水能力和安全生产;?在五月份要形成放炮视频监控系统;?督促川九项目

部对特种作业人员安排培训,确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管

理,逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。

4、加强顶板管理提高支护质量三月下旬,矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安

全检查,检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。现场检查中发现临时支护使用不及时,个别锚杆角度不正,未能贴实岩面,锚杆拉拔力

没有及时抽检试验,局部墙体赤脚穿裙,特别是专用回风巷支护不及时,存在控顶距过长的

现象,矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位,责令专用回风巷停止掘

进,立即支护,安排跟班人员跟踪督促落实整改,确保不安全不生产,不整改不生产。通过

专项检查与整治,各掘进工作面杜绝了空顶作业现象,锚网支护和喷浆质量明显提高,掘进

作业安全有了保障。

5、严格落实领导下井带班制度,加强生产过程控制三月份,生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表,矿领导以身作则,

严格执行现场跟班带班制度,坚持深入现场一线,发现问题,解决问题,充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员

实行井下现场交接班,紧抓安全监

察重点工作,对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质

量等班班督查,班班落实,通过“双班”双重管理,保障了矿井建设安全有序的发展。

6、开展专项整治“三违”,狠抓习惯性违章三月中旬,苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生

的情况,组织安全监察人员进行突击检查和连续性检查,发现违章人员及时劝阻,现场讲解

遵章守纪的重要性,对不听劝阻的人员给予经济处罚。自中旬以来,共查处习惯性“三违”

人员9人次,处以罚款1600元,通过强化整治,习惯性“三违”行为基本杜绝,遵章作业之

风渐行渐浓。

7、积极开展隐患排查,巩固安全生产基础三月份以来,苏黔煤矿积极组织召开隐患排查会议,认真落实整改排查

出来的安全隐患,

督促各专业人员跟踪落实,确保隐患排查一条,整改一条。全月组织隐患排查3次,共排查

隐患26条,已落实整改24条,整改率%,其中b级隐患1条,c级隐患25条。通过隐

患排查与治理,进一步巩固了我矿的安全生产。

8、深入开展ehs体系建设,进一步完善程序文件和体系文件三月初,矿安排专人参加了西南煤业公司举办的ehs培训班,提高了编制人员的专业水平,根据公司的要求,我矿组织各专业各科室相关人员对现ehs作业文件和程序文件进行重

新编制和补充完善,各科室分头讨论体系文件可操作性,并进行会审签字,目前此项工作正

在会审阶段,为以后的推广和实施打下坚实的基础。

9、循序渐进,稳步推进安全质量标

准化工作按照年初矿制定的安全质量标准化实施意见,本月共组织标准化自查三次,存在问题各

专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位,并跟踪落实整改,月底各专业科室对自

查情况进行评分,安全科统一汇总评级,当前矿井安全质量标准化自我评定为二级。第二部分四月份安全工作计划四月份,贵州阴雨天气渐少,正是组织安全生产的大好时节,按照全年安全生产工作目

标和任务,分解落实到各科室和施工单位,进一步统一思想,切实转变工作作风,顺延一季

度的安全生产良好态势,扎扎实实地抓好现场安全生产管理,以高度的责任心和强烈的使命

感,创造性地开展矿建安全生产工作,确保四月份各项安全生产工作平稳、有序进行,实现

安全月。篇二:煤矿月度工作总结_

2011 4月份生产总结5月份计划

一、综采方面

本月150403工作面正常回采,月累产量22075吨,累计推进74米,工作面剩余长度76

米。

本月150310工作面回撤,150311工作面安装。

二、掘进方面

由于生产需要,根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日,全矿总进

尺462米,其中回采进尺331米,开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况:150311轨尾

联络巷,已掘成,共20米;310、311皮顺联络巷,已贯通,共25米;311轨尾横贯(16个,

每个20米),本月累计掘进米,剩余252米;集中皮带东巷,本月累计掘进104米,剩

余106米;集中轨道东巷,本月累

计掘进27米,剩余190米;312轨顺,本月累计掘进10,

剩余米。2011年5月生产计划

一、综采方面

本月150403工作面原煤计划产量33000吨;本月计划150311工作面完成安装并试生产

3天,原煤计划产量4050吨。

二、掘进方面

本月全矿计划总进尺932米,其中回采进尺635米,开拓进尺297 米。本月计划掘进巷道情况:综掘队:集中轨道东巷(炮掘段),计划进尺87米;集中

轨道东巷,计划进尺180米;集中轨皮正头联络巷,计划进尺30米;150312轨顺,计划进

尺280米;150311集中轨皮联络巷,计划进尺30米;311尾、312轨联络巷,计划进尺25

米炮掘队:150403横贯,计划进尺45米。巷修队:

150311轨尾横贯,计划进尺252米篇三:煤矿月度工作总结! 煤矿月度工作总结!

一是注重安全新理念的渗透,大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一,生产第二”、“安

全是最大的政治”等安全新理念,积极开展研讨,制定具体措施落实。通过安全理念的渗透,

强化各级人员的安全意识,增强抓好安全工作的主动性和积极性。二是严格落实责任制度,创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动,

对本部门各项责任制度进行完善,细化各科室监察职责,严格落实。特别是领导班子成员,

根据自身工作新加内容,适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大

隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度,

对安全工作动态

及时掌握,提高了工作效率,保证了日常安全监察工作的扎实开展。三是建立激励制约机制,增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用,调动部门全体

员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益工资分配制度,上不封顶,下不保底,对每个

科室集体和员工个人按工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核,效益工

资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员,对能够发现重大安全隐患的人员给予奖励,

对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的科室和人员,取消月度效益工资。实行以来,受

奖罚的既有个人,也有科室,既有普通员工,也有部领导。2005年取消科室月度效益工资达

1100元,个人最高奖励500元,最

高罚款100元。由于做到了公平、公正,使受奖人员满意,

受罚人员心服,营造了积极向上的工作氛围。今年我们还出台了《安监部安全风险抵押考核

办法》,对《矿安全风险个人抵押考核办法》在我部的执行进行了更加严格的规定,对工作人员日常出勤、下井天数、下井安全检查质量进行考核,对完成规

定任务的人员发放抵押奖励,对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发抵押奖励,

实行以来,已有2个科被扣发抵押奖励,促进了员工的工作自觉性。在用人上,我们重实干,看实绩,严格按照民-主推荐、民-主测评、任前公示等组织程

序,按照公平、公正、公开的原则,在全体员工中进行选拨,提拔了9名德才兼备、实绩突

出、群众公认的同志,保证了组织

工作的严肃性,实现了组织工作的透明化。这些同志进入

岗位后,工作兢兢业业,成绩有目共睹,为部内工作和安全监察工作作出了突出贡献,得到

了员工群众的进一步认可。为鼓励先进,经过我们班子的认真研究,制定了《安监部优秀人

才评选和奖励办法》,将工作表现突出的同志评为优秀人才,通过榜样的带头示范作用,促进

了整体队伍素质的提高。篇四:煤矿月度安全工作总结范文新上海一号煤矿筹建处

二0一二年一月份安全工作总结

一、安全信息运行情况:一月份共接收矿井管理干部汇报卡562份,下井568人次,共计排查各类隐患873条。

筛选安全隐患问题196条,电话通知76条,下卡通知120条,按期整改完成189条,完成率

%。

煤矿月度工作总结

苏黔煤矿三月份安全工作总结及 四月份安全工作计划 第一部分三月份安全工作总结 三月份,苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神,按照矿制定的一季度安全活动方案,细化分解全年安全生产目标,认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患,强化现场管理,改变监管模式,取得了较好的安全生产效果,杜绝了轻伤及以上人身事故的发生,实现了一季度安全生产目标,安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作: 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求,积极组织分解落实全年安全生产目标和任务 三月份,组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神,落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次,并按照文件要求开展了相关的安全检查,结合年度目标任务,分解到月,制定月度生产计划,并督促施工单位和科室组织生产和考核,为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习, 3月7日——3月13日两会期间,根据地方政府的要求,为了确保两会期间的安全,所有煤矿停工,苏黔煤矿充分利用停工时间,以ppt、看录像等宣传工具,组织员工进行安全警示教育学习,共举办两期安全警示教育,通过警示教育学习,员工提高了安全意识,达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理,迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来,上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加,对现场安全管理给予了肯定,也提出了相应的整改要求,本月重要安全检查情况见下表:通过上述安全检查,我矿当前的安全管理重点是:?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统,保证突发情况的排水能力和安全生产;?在五月份要形成放炮视频监控系统;?督促川九项目部对特种作业人员安排培训,确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理,逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理提高支护质量 三月下旬,矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查,检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发现临时支护使用不及时,个别锚杆角度不正,未能贴实岩面,锚杆拉拔力没有及时抽检试验,局部墙体赤脚穿裙,特别是专用回风巷支护不及时,存在控顶距过长的现象,矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位,责令专用回风巷停止掘进,立即支护,安排跟班人员跟踪督促落实整改,确保不安全不生产,不整改不生产。通过专项检查与整治,各掘进工作面杜绝了空顶作业现象,锚网支护和喷浆质量明显提高,掘进作业安全有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度,加强生产过程控制 三月份,生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表,矿领导以身作则,严格执行现场跟班带班制度,坚持深入现场 一线,发现问题,解决问题,充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班,紧抓安全监察重点工作,对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查,班班落实,通过“双班”双重管理,保障了矿井建设安全有序的发展。 6、开展专项整治“三违”,狠抓习惯性违章 三月中旬,苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生

月工作总结和计划

月工作总结和计划 一.五月份和六月份的工作总结 1.五月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,六月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。 2.引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环境影响。 今年经济不景气,居民的消费能力下降,购买力下滑 b.今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件. 3.面对销量不好情况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理想的效果 二.关于公司产品的建议 1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G鸡蛋干背面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫,由于本人的照相设备有

限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠 2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较纠结的问题 三.七月份工作计划 1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场 2.维护老客户,关注老客户的销售情况,增加单品,提高销售额 3.认真做好市场维护,抵制竞品 旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司下达的各项任务。 述职人:余飞

煤矿年度安全工作计划模板(完整版)

计划编号:YT-FS-2187-25 煤矿年度安全工作计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

煤矿年度安全工作计划模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为完成XX年的总体管理目标,我矿将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,贯彻各级政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神。围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,切实增强各级管理人员责任心,强化职工安全意识,提高职工安全生产技能,抓好基层与基础工作,全面提升矿井安全管理水平,抓好贯彻落实工作,推动安全生产再上新台阶,结合本矿实际,特制定XX年度工作计划。 一、指导思想 坚持安全发展理念,深入开展矿井瓦斯专项整治,防治水,防灭火工作,全面开展隐患排查治理,推进

矿井安全质量标准化建设,推行文明安全现场整治和精细化管理,推动矿井企业安全文化建设和‘手指口述’安全操作确认法,确保全矿安全生产,杜绝死亡事故,减少一般事故,实现矿井全年安全生产。 二、继续完善安全监管组织,机制和保障体系 ①成立煤矿安全领导小组,负责煤矿安全工作的决策、部署、领导研究制定安全监管计划、方案、措施、组织安全监管检查督查、并实施安全考核。 ②进一步完善煤矿各级领导,只能部门和各岗位安全成产责任制,完善安全考核奖罚措施,依照安全质量标准化建设矿井的要求并落实到实际工作中,进一步完善周查月查,安全隐患分级管理和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题,隐患进行登记建档,严格按照“三定”(定人,定时间,定措施)的原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪,反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实到位。 ③建立健全矿井瓦斯治理机构,配备专职瓦斯治理专业队伍,成立防治水机构,配备专用探放水设备,

车间生产工作计划书

车间生产工作计划书 车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面就是小编整理的车间生产工作计划,一起来看一下吧。 全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 > 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于XX年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调

月度工作总结和计划报告

月度工作总结和计划报告 【导语】计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。小编搜集的《月度工作总结和计划报告》,供大家参考阅读,更多内容,请访问工作计划频道。 【篇一】 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

煤矿2011年安全工作计划

编号:AQ-BH-04572 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿2011年安全工作计划 Coal mine safety work plan in 2011

煤矿2011年安全工作计划 备注:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断 地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 为了务实抓好2011年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升瓦斯防治安全保障能力,预防事故发生。 一、指导思想: 认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施,本着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。 二、奋斗目标: 1、全年不发生重伤及以上事故。 2、不发生淹井事故和重大未遂事故。 3、加快技改扩能工程建设,强化矿井风路整治,根本扭转矿井

通风系统风阻较大问题。 4、确保象鼻煤矿老窖积水的排放,圆满完成象鼻老巷的维修工作。 三、组织领导: 1、矿成立安全生产工作领导小组。 组长:刘树彬 副组长:陈俊、陈国清、罗云江、隆友章。 成员:张云清、李胜明、刘小平、杨进明、肖相平、隆潮江、张华军、颜树培、胡务坤、陈兴海、李阳俊、左永贵、隆华、刘昌福。 2、矿岩巷掘进班成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。 四、重点工作: 1、认清技改扩能工程建设和安全威胁的严峻形势,切实体现“关爱生命,以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划技改扩能工程建设。2011年技改扩能巷道计划完成3200m,重点抓好技改扩

煤矿企业生产计划

企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作:全矿建立二级计划网络,矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责,各战线由业务主管科室负责;计划科统一制定、下达各项计划,生产技术科负责生产接替计划(包括综采搬家倒面计划)和原煤产量,开掘科负责开掘进尺计划,企管科负责生产经营计划指标统计等,地测科负责矿井地质和三量预报,煤销站负责商品煤煤质计划,设备管理中心负责设备配套计划(包括设备调剂、大项修、购置和报废计划)。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全公司生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内外先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企

业煤炭生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是: 一、严肃性。计划一经批准下达,必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际,瞻前顾后,留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标,赶超先进水平,积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向,是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础,统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划,集中平衡,分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体,促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情,煤炭外运销售状况,国内外煤炭技术发展趋势,同行业技术经济指标等外部资料; 调查、整理本企业资源储备现状,生产技术装备条件,矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐:包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、

生产工作计划书范文

生产工作计划书范文 安全生产责任制度台帐 安全生产工作计划 (201 年度) 除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作: 工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶; 责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围; 费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为; 自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实; 面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产

管理队伍和员工队伍; 高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患; 安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生; 持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生; 合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 XX年生产部年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标

月工作总结与计划书

月工作总结与计划书 一 、近段时间工作总结 在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx 年上半年工作总结汇报如下: 我是今年三月份到公司工作的,在没有负责市场销售管理工作以前,我的销售经验不足,仅凭对销售工作的热情,而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题,把握客户的需要,基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个提高,针对市场的一些变化,现在能拿出一些方案应付一些突发事件。 存在的缺点: 对于奶粉市场了解的还不够深入,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上,对市场促销人员的管理,培训,指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等,这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日

子,我都会有针对性地修正自己的不足。 二.下半年工作计划 在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。 基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢。维护好客情,做好与客户的关系,经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录,做到对他们销售形式与方式了如指掌,针对他们做自己的销售计划。 2、完善促销制度,加强促销员的管理。 促销管理是老大难问题,促销人员出去,处于放任自流

煤矿公司安全生产工作计划【最新版】

【仅供参考】 煤矿公司安全生产工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共6 页

煤矿公司安全生产工作计划 xx年度,煤矿公司将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,加强煤矿安全日常监管,以预防煤矿安全事故为工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。现将xx年煤矿安全生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,特别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推动安全生产工作再上新台阶。 (一)、完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。 二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控,对公司所有的煤矿进行重新模底、排查,明确受水害和火灾(自 第 2 页共 6 页

XX煤矿生产月计划

煤炭运销集团猫儿沟煤业公司 生 产 月 计 划

分管领导: 编制时间:2014年10月 煤销集团猫儿沟煤业公司 10月份生产计划 一、9月份工作总结 1、9月份生产完成情况 2014年9月份计划剥离140万m3,实际完成土、石方剥离140.7万m3,年累计完成1397.26万m3,完成年计划82.19%。计划原煤生产20万吨,9月份完成原煤生产20.47万吨,年累247.11万吨,完成年计划82.37%。 2、9月份工作完成情况 1)针对我矿8月末矿界围几处重点(采空区)着火、冒烟区域的实际情况,补充并完善了相关火区、采空区安全技术措施; 2)根据我矿采(古)空区现状,结合我矿生产过程中的实际操作标准,制定采(古)空区专项安全技术措施,并上报公司审批; 3)对首采区、行政福利区的采空区、火区安全技术措施及防灭火措施进行补充完善; 4)根据地测科提供首采区北帮9月中旬最新工程位置,对首采区北帮设计台阶位置进行调整,并对项目部、地测科、巡逻队、监理进行技术交底; 二、10月份生产计划

1、10月份生产计划 2014年10月份计划剥离土石方130万m3,9月份原煤生产目标19万吨。其中首采区计划完成剥离量32.5万m3,计划煤炭产量3.8万吨;工业广场计划剥离量32.5万m3,计划煤炭产量3.8万吨;行政福利区计划完成剥离量65万m3,计划煤炭产量11.4万吨。 表1 10月份采剥作业计划表 采区划分计划剥离量 (万m3) 计划煤炭产量 (万吨) 计划投入设备数量 (台) 备注 首采区32.5 3.8 5+10 其中处理火煤设备10台工业广场32.5 3.8 5 - 行政福利 区 65 11.4 15 - 合计130 19 40 - 根据我矿制定的《猫儿沟煤业下半年矿井建设工作纲要》,严格控制现场施工,对我矿项目部、现场巡逻组、施工队提供全面的技术支持,对我矿首采区北帮、首采区西帮进行放线,对临近到位台阶进行重点管控。 施工要求: 1)所有施工必须于给定的围施工,明确“红线”意识,严禁越界施工。 2)所有施工必须按整顿设计进行,严禁任何与整顿设计无关的施工。 3)施工必须严格遵守:建设方提供设计图纸、坐标→施工方按坐标放样→建设方、监理复核→施工→建设方、监理、项目部验收的

【最新】厂部生产作业工作计划范文

【最新】厂部生产作业工作计划范文 ___年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任车间主任职务,主抓车间作业区的全面工作,为了确保车间作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手: 一.全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排. 根据生产计划,合理进行布置.检查.跟踪.奖惩.重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率.对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展.同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性.有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现. 二.坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升. 主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1_5㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8㎏/min.

车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传.贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标. 坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标.进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步. 三.着重抓好作业区人员.绩效管理. 通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围.进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过〝公平.公正.公开〞的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而控制人员流失率. 四.抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平. 从管理角度做好现场管理和指导.根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育.提升工作.通过提升管理人员综合素质来提

月度工作总结与计划范文

【第一篇】:月工作总结和计划,月度工作总结与计划 计划一.五月份和六月份的工作总结1.五月份的销售业绩不是很理想,总任务是50 万,去年同期完成了39.7 万,今年完成了22.8 万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC 类店为主)占15%,六月份总任务是50 万,去年同期完成40 万,今年完成36 万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。 2.引起销售额不理想的因素有以下几点a.大气候大环境影响。 今年经济不景气,居民的消费能力下降,购买力下滑b.今年有个润4 月,因为结婚和做寿一般都不会选在润 4 月,所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G 鸡蛋干,到岸价98 元一件,润成单独生产了150G 鸡蛋干到岸价125 元一件. 3.面对销量不好情况下,本人在6 月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC 卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理想的效果二.关于公司产品的建议 1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G 鸡蛋干背面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠 2.希望提高产品品牌知名度。 我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较纠结的问题三.七月份工作计划 1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场 2.维护老客户,关注老客户的销售情况,增加单品,提高销售额 3.认真做好市场维护,抵制竞品旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司下达的各项任务。述职人:余飞【第二篇】:月工作总结及月计划范本_图文,月度工作总结与计划 月工作总结月计划为提高部门工作效率及服务质量,有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。现对月份工作进行总结与分析,并计划月份工作安排如下:月份工作实施内容完成率实施情况记录全年应收120 万元,现已收取90.6 万元。 其中第二季度应收管理费共110 户、总金额为22.6 万元;截止6 月28 日1主要工作持续做好第二季度管理费的催收70%共收取50 户、总金额为25 万元;剩余60 户未交金额达12 万元。附 (一、二季度未交管理费明细表)一份现入伙办未收楼132 户,已收楼272 户,有269 户对接业服,(其中奥10-103、奥23-102、汉10-112 未对接)。目前小区已入住业主147 户,其中每日常住有78 户,每星期、偶尔入住有69 户,已收楼未入住有124 户(投资34 户、打算出租15 户、计划入住23 户、暂不入住52 户)业主入住率为30% 。遗留工程维修未完成量有57 户,(其中渗水有23 户、正在施工有20 户、需预约有10 户、等材料工程部安排27 户)。 经业主回访、调查评估满意率较好。目前室内外消杀实施每天一次,覆盖率达90%以上。

个人新一年煤矿安全工作计划

个人新一年煤矿安全工作计划篇一:煤矿安全工作年度计划 xxxxxx有限公司 安全工作年度计划 (XX年度) XX年11月16日 XX年度安全工作计划 根据矿井XX年的生产布局,切实搞好xxxxxx安全生产工作,保障职工生命、财产和矿井安全,把安全工作纳入法制化、规范化轨道,为矿井的安全生产夯实基础,依据国家《安全生产法》、《煤矿安全操作规程》、《煤矿安全监察条例》等有关法律法规要求,现制定xxxxxx有限公司XX年安全生产年度计划。 一、总体要求 认真落实xxxxxxx主管部门和煤业公司关于加强安全生产管理工作的要求和部署,进一步完善制度措施,强化培训,提高员工整体素质,加大隐患专项排查整改力度,细化目标责任,以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入点,进一步改善作业环境,规范员工操作行为,杜绝违章操作,防止各类事故发生,促进xxxxxxx安全工作持续稳定发展,全面贯彻“从零开始,向零奋斗”的总体奋斗目标,使xxxxxxx有限公司安全工作切实上台阶、上水平。

二、奋斗目标 1、坚决杜绝瓦斯、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大 事故; 2、坚决做到零死亡; 3.杜绝“三违”现象; 4、矿井的“一通三防”工作年平均考核80分以上; 5、职工培训合格率100%,持证上岗率100%。 三、工作思路 XX年总体安全工作思路是:持续推进“163”工程,夯实两项 基础,突出两个落实。 “163”工程 “一个理念”:牢固树立安全第一思想理念,切实做到不安全不生产,安全不到位不生产; “六化”:采掘机械化、队伍专业化、管理信息化、质量标准化、经营一体化、矿区园林化; “三个攻坚战”:瓦斯治理、装备投入、素质提升 “两项基础”:力争矿井安全质量标准化达到二级,并始终保持;安全培训教育制度化、规范化、实效化。 “两个落实”:认真贯彻落实省、市、集团公司关于加强安全生产工作会议精神、工作要求部署及金山煤业各项管

煤矿月度工作计划

安全监察部*月份安全工作计划 一、现场安全督查 1、安全工作目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,消灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故,实现安全生产。 2、计划于4月28日-4月30日组织各专业开展一次安全生产标准化月度现场及资料考评工作。 3、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管理工作。 4、监督综采区做好B8综放工作面综采支架调整的安全工作。 二、自查自纠及隐患整改计划 1、安全风险分级管控方面:本月26日由董事长或总经理组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,并组织召开专题会议或与安全办公会议一起召开,针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施;结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点。分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施。 2、事故隐患排查治理方面。董事长本月10号组织各分管负责人及安全、生产、技术等业务部室、生产单位(区队)开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查;各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查;区队、班组每班对作业区域内开展事故隐患排查。确保隐患及时得到及时发现和治理,从而保证矿井安全生产。 3、对上级监管部门查处的各类隐患,安全监察部根据隐患分级

定完成时间,每班安全员和当班安监部管理人员督促区队落实整改,各区队、部室必须按照时间节点及时整改,并经区队、部室及分管领导验收后反馈安监部,未完成必须有情况说明,安监部指派专人进行验收,将验收结果如实汇报安全副总经理。 三、培训计划 1、对上级下发的安全生产文件及时组织全员培训学习。 2、四月份培训情况: (1)安全资格证取证培训(4人) 培训人员:培训时间:*月*日至**日 培训地点:(2)公司日常安全教育培训计划 安全监察部 2018年*月**日

2020年生产工作计划书【精品】

年生产工作计划书 XX年生产工作计划书 (一) 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对XX年工作做以下计划: 1、落实规章制度,严格安全管理 "安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产成本,节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场",只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。

月工作总结范文及下个月计划表

工作汇报/工作计划/月工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-005891 月工作总结范文及下个月计划Monthly work summary and next month's schedule

月工作总结范文及下个月计划表 月工作总结及下个月计划表范文一: 回顾这个月的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下: 一、主要工作情况 1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。 认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设中国特色社会主义的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。 2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。 重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰

富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。 3、勤奋干事,积极进取。 认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。 4、成绩斐然,争取长足进步。 几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。 二、存在不足 一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。 三、今后努力方向 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作。 月销售工作总结,时间比较短,在这一个月的时间里,也不可能有太大的变化,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。 一、月销售工作总结注意事项:

煤矿份月度工作计划

宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 6 月 份 月 度 工 作 计 划 编制单位:宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 编制日期:2015年6月1日 炉房沟煤矿2015年6月份月度工作计 划 宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿于5月28日

由宣威市煤炭工业局等主管部门同意恢复生产,煤矿刚刚检修维修结束,井下检修工程量不是很大,只有部分巷道局部片帮需要花少量时间进行检修维修,因此6月份大部分时间主要是抓安全生产工作,根据煤矿实际情况,现将煤矿6月份主要工作计划如下: 一、生产计划 根据年初批复的《年度采掘接替计划》,以及批复的《采煤作业规程》,我矿全年都是一采两掘的采掘作业活动,今年批复的作业规程有《1501回采工作面作业规程》、《西翼采区运输巷掘进作业规程》、《西翼采区进风巷掘进作业规程》。 (一)、采煤计划 1501回采工作面长80米,进回风顺槽长325米,煤厚1.5米,采用炮采工艺落煤,每天计划组织早、中两个班进行作业,每班推进 1.5米,则每班出煤量为489.6吨,每月除去培训2天,检修4天,计划24天进行采煤作业,则计划6月份推进36米,原煤产量为:11736吨; (二)、掘进计划

西翼采区运输巷掘进工作面,巷道断面为8m2,西翼采区进风巷掘进断面为8.6 m2,两个工作面可同时作业,计划每个工作面每班掘进3米,每天两班作业,则每个工作面每天可掘进6米。 二、巷道检修计划 需要检修的巷道为:4部皮带机巷即:机轨合一运输巷需要检修,存在的主要问题是:机轨合一运输巷中 排水沟帮壁被水冲刷垮落,致使轨道枕木一头悬空不牢 固,轨道变形,西翼采区回风巷存在的问题是:局部地 段有少量片帮现象,锚网失效,计划6月份全矿井停产 两天,进行此两段巷道的检修和维修工作。 三、机电设备检修计划 1501回采工作面运输顺槽中皮带机和刮板输送机、主运输巷中的皮带机长时间处于运转状态下,局部地段 皮带机跑偏,因此需要停产对机械设备进行检修和保 养,6月份计划用2天时间对全矿井运输设备进行检修 保养。 四、培训计划 按照主管部门的要求,每月的11、12日,煤矿必

月度工作总结和计划表格

月度工作总结和计划表格 一、x月份工作总结 1.x月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成 了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,x月 份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务 的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x 月份的销售额在x月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。 2.引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环境影响。 今年经济不景气,居民的消费水平下降,购买力下滑 b.今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所 以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件. 3.面对销量不好情况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的 调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在 县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求 有渠道的流通经销商开拓BC卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理 想的效果 二、关于公司产品的建议 1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G鸡蛋干背面几 乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有很多飞

虫,因为本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠 2.希望提升产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好, 并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却 不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司 当前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然 投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较 纠结的问题 三、x月份工作计划 1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场 2.维护老客户,注重老客户的销售情况,增加单品,提升销售额 3.认真做好市场维护,抵制竞品 旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销 售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司 下达的各项任务。

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