合理加快进度-缩短工期的措施

第五章合理加快进度，缩短工期的措施

一、编制科学可行的进度计划

计划管理的内容和方法

本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：

开工前的准备工作；

开工日期的确定；

合同规定的工程内容；

以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。

月计划：是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。

周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理计划表。

编制客观的施工进度计划

施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。

工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：

一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。

区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度计划，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划要实现的目标。

周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各区域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。

工程进度的控制及调整

项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见后表）

工程进度落后原因分析及采取的应对措施表

进度报告制度

每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。

月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。

二、科学组织施工

科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利

用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。

严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度的有效使用。

三、有效可行的监控制度

制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。

根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

四、合理配置人力资源

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重视工程，选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切

合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

五、材料供应保证措施

施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；

对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入；根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。

所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量

达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。

由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。

在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

六、施工机械供应及保养措施

机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上

予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

七、保持良好工作循环

严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

八、针对本项目工期特别短且保证按时的特别措施

准备双倍的劳动力

在施工过程中，通常会发生一些无法预料的问题对进度产生影响，在正常情况下会通过加班施工来弥补。但是对于本工程，我方本来就要求加班加点施工，加班施工对已发生的延误作用不大。所以，我方将采取双重班组的形式，在进场前，组织好比理论需要多一倍的劳动力，一旦出现问题，后备劳动力立刻进场参与施工。

加快材料采购周期

通常，施工单位会采取货比三家，选用同等质量而价格低的供应商来进行材料供应。但是，由于本项目的工期太短，已经很少甚至没有时间来进行材料选择、供应商选择的工作。为此，我方将采取以保证质量为基本，保证工期为原则，根据施工的实际需求和进度计划安排，优先选择品牌厂商和供应商，采取先供货后商务合同的形式，在第一时间内将合格材料供应到场施工。

简化公司内部手续

在正常的情况下，一些工作如材料请款和报销等会通过正常手续，通过不同部门进行，但是由于工期紧张，本项目的工作流程将简化为三步，即办事员---项目经理—公司直接领导，减少中间环境。

资源紧急调配

由于本公司的资源相对充足，针对本项目社会影响大、工期短的特点，公司领导已制定了资源灵活、随时调配的原则，以本项目为重点，随时需要

调动本公司在周围地区、甚至全国范围内的如各类技术人员、材料资源等，为本项目服务。