第九章网络聚合模式案例分析

一、通过网络分析至少5个网络聚合模式的网站，讨论该类网站的共同点和区别。

答：共同点：都是为用户提供更具针对性的信息，提升网民获取信息及资源的效率，据此吸引大量企业用户、个人和资源合作者，并采取收取广告费、用户增值服务费和资源销售分成等赢利模式的互联网运营模式。

区别：

迅雷：

（1）基本情况：迅雷于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（迅雷），暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，此次融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan V entures），参与投资有晨兴创投（Morningside V entures）、IDGVC、Fidelity Asia V entures，战略投资是Google（谷歌）。这些投资合作伙伴除了给迅雷带来了更加雄厚的资金实力，也给迅雷带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。现在的迅雷已经不仅仅是一个资源下载引擎，今天的迅雷已经成为一个以资源分享、互动、资讯、搜索、下载、等综合服务的网络互动娱乐平台。

（2）商业模式：1战略目标：为全国互联网提供最好的多媒体下载服务

2产品与服务：WEB迅雷、迅雷5、迷你迅雷、迅雷听听、迅雷看看、网吧版迅雷、迅雷软件助手、狗狗搜索、论坛、迅雷博客、迅雷游游

3盈利模式：广告收入（客户端广告、页面广告、迅雷竞价广告、视频广告、网游推广广告）会员、增值服务费、发行、社区

4核心能力：对于下载软件来说，最核心的技术就是速度，越是，“快”就成为了迅雷的核心竞争力，迅雷的资源优势

（3）技术模式：1以P2P技术为基础

2多资源超线程技术

3自有技术

（4）经营模式：1多元化与国际化

2迅雷联盟：利用巨大中小网站推广迅雷产品

3企业合作：与新浪合作推出桌面新闻；与凤凰网、Bitcomet合作；与Google合作，推广搜索技术

（5）管理模式：1企业文化

2薪酬及福利制度

3培训制度

（6）资本模式：资本聚集使迅雷不仅拥有了雄厚技术实力、踏实而又富于激情的创业团队，同时也具备了对互联网更加具备深刻的本土洞察力与全球视野。短短5年的时间，迅雷已经成长为中国最具潜力与价值的互联网公司之一。

大旗网：

（1）基本情况：大旗网在社会化媒体环境中拥有独特的角色与地位。依托其独特的社区搜索技术，信息源覆盖了70多万个中文活跃论坛，10万多个精英博客和中国主流视频平台，实现了对分散于BBS、Blog、SNS、Video里网民舆论的全面聚合；成为网民了解网络民意与消费口碑的首选平台，也成为网民热点与消费趋势的风向标。同时大旗凝聚并影响了当今社会中最有影响力的人群，博主，记者，版主，达人，办公室话题领袖，他们都是社会舆论的主体传播者，通过他们大旗网站上的热点会迅速扩散到各个平台上，实现了全面放大。

（2）商业模式：1聚合各大外部论坛最热点的内容，分类展示在大旗网上供网民浏览。

2网民浏览的同时也为这些论坛带去了流量

3大旗网利用其论坛数据库和自有的论坛内容搜索引擎技术为商家提供网络营销服务，其服务主要：大旗网站上硬广告投放、针对大的品牌客户的舆情监控服务，也就是所谓的品牌保护系统、论坛软性广告植入、360度校园营销

（3）技术模式：大旗网以“浓缩中文社区精华”为首要任务，充分凝聚了以Web2.0为核心的新一代互联网精髓，致力于为新时代网民提供最热点的网络话题和消费潮流信息。

奇虎：

（1）基本情况：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、天使投资人周鸿祎联合投资的两千万美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。而在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。奇虎创新的PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极具价值的内容，并按照利于网民阅读的方式予以呈现，奇虎网已经成为了网民休闲娱乐的主要平台。

（2）商业模式：1战略目标：通过技术的创新，实现网民对分享智慧和获取信息的需求，为网民创造更有价值的在线体验。

2产品与服务：奇虎网、奇酷网、360安全中心、360杀毒软件、360安全浏览器、360

保险箱、360系统急救箱、360手机卫士

3盈利模式：广告、竞价排名、口碑、点击率

4核心能力：奇虎创新的PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极具价值的内容，并按照利于网民阅读的方式予以呈现，奇虎网已经成为了网名休闲娱乐的主要平台。

（3）技术模式：独创了PeopleRank的搜索技术,并将此技术应用在奇虎网以及搜索服务上。奇虎致力于通过对技术的创新和应用，加强人们对信息获取的便利性，满足人们对分享智慧和交流的需求。

二、进一步了解迅雷在线提供的产品和服务，讨论迅雷商业模式的优缺点。

答：迅雷在线提供的产品：

（1）下载产品：迅雷5、迷你迅雷、网页迅雷

（2）网页产品：迅雷看看、狗狗搜索

（3）其他产品：迅雷看看播放器、迅雷游戏大厅、迅雷软件助手、迅雷游戏

迅雷在线提供的服务：

（1）Inmedia视频广告

（2）广告服

（3）竞价排名

优点：

（1）迅雷5能够充分利用宽带上网的特点，带给用户高速下载的全新体验！使用的多资源超线程技术基于网格原理,能够将网络上存在的服务器和计算机资源进行有效的整合,构成独特的迅雷网络,通过迅雷网络各种数据文件能够以最快的速度进行传递.多资源超线程技术还具有互联网下载负载均衡功能,在不降低用户体验的前提下,迅雷网络可以对服务器资源进行均衡,有效降低了服务器负载.乐趣。

（2）迷你迅雷是基于多资源超线程技术的迅雷软件系列的最新产品，其特点是简单、快捷、高速，在秉承了迅雷高速下载特点的同时，迷你迅雷使用了全新的界面，带给用户全新的下载体验

（3）WEB迅雷版本不断更新，适合于对下载要求比较简单而且更习惯于传统的网页浏览形式的用户

（4）迅雷看看迅雷看看是向用户提供包括电影、电视剧、动漫、综艺、等还有各类节目、电视台线上直播、高清晰点播、下载等一体的新媒体互动娱乐平台，平台提供收费跟免

费两种服务

（5）迅雷听听不用花费大量的时间去浏览烦琐的网站、同时在搜索引擎中去选择需要下载哪个文件，简单实用

（6）迅雷软件助手，是一款系统增强工具，集成软件下载、安装、升级、备份、卸载等功能，全部一键式操作，向用户提供一站式傻瓜化的软件管理体验

（7）迅雷游游能够协助游戏用户快速找到网上的游戏资源，并协助用户通过极其简单的操作完成游戏的获取与升级过程而直接享受游戏的乐趣

缺点：

（1）速度越快，占用系统资源越多

（2）进程里面至少有五六个进程,非常的占资源

三、进一步了解大旗网提供的产品和服务，讨论大旗商业模式的优缺点和发展趋势。

答：提供的产品：首页、社会、娱乐、数码、汽车、军事、猎奇、锐生活、贴图、时尚、DIGG、口碑榜、体验中心等频道。

提供的服务：

（1）是为喜欢看论坛、社区和博客内容的用户服务的，我们通过自主开发的论坛搜索引擎，每天实时关注数百万中文论坛和博客的最新动态，帮助用户在第一时间获得浓缩、原生态的信息。

（2）https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,目前主要提供了社会、时政、娱乐、体育、文学、军事、财经、健康、贴图、游戏、汽车、情感、女性、IT、精英博客等20多个主要频道，为喜欢看社区论坛和博客内容的用户提供了不同于门户或新闻网站的、更加轻松和贴近民间的资讯信息。

（3）https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,创建了全球最强大的论坛版主联盟，目前有近10万位注册版主，为扶植和挖掘特色论坛开辟了全新的平台和空间，已成为最大的网络社区推广平台。同时，https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html, 创建了全球首个第三方基于数据的权威论坛排行榜——“飚榜”，为各大中文社区论坛及用户提供人气指数风向标。https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,还提供RSS及书签聚合服务，为用户提供征订和精选自己喜欢的资讯内容服务。

（4）口碑榜是大旗网通过搜索、聚合web2.0环境中用户对品牌（产品）口碑的评价形成的口碑榜单。大旗口碑榜覆盖了超过10万个中文活跃社区，70多万BBS及10大BSP，通过搜索、聚合每日在100多万条信息中优选出最具价值的商业消费、体验信息，之后以人工鉴别的方式对信息予以分析、分类

（5）大旗网体验中心是为达人成立的体验平台，达人通过注册，申请体验流行产品，

并和朋友一起分享，获得更高知名度和影响率，成为一个走在时代最前沿的意见领袖优点：

（1）迎合部分网民需求

（2）争取到论坛的核心力量——活跃用户

（3）专业的数据库

（4）精英博客群

（5）专业的策划团队

（6）系统的服务概念；整套的系统服务就包括了：品牌分析和策划、舆情监控和论坛话题的软性植入。

缺点：

（1）对于主题营销的介绍还不够深入透彻，对于口碑的维护还不够

（2）网络话题软性植入模式的局限性；大旗网的主要盈利模式寄希望于网络话题的软性植入，也就是在论坛上发广告软文，事实上这是一项劳动密集型的工作，且违反了论坛自由、真实互动的特性，必然会受到论坛本身和网民的反对。因此可能现阶段获得比较稳定的收入，但发展到一定程度时将受到一定的阻力。

（3）内容缺乏关联性和论坛独有的氛围；社区聚合类网站的内容是聚合而来，这使此类网站内容编辑易呈现零碎化、平面化、不深入的特点

发展趋势：

（1）随着网络的普及、使用互联网的人越来越多，BBS、Blog、IM、SNS、Video等国际上称之为社会化媒体的东东逐渐占领了网民的心，并已深深扎根到我们的生活当中。我们不得不感叹社会化媒体的时代已经到来了。大旗作为首家专业应用社会化媒体介质，进行网络口碑服务和营销的咨询机构，全面整合web2.0中的所有社会化媒体工具，重磅推出“社会化媒体整合营销”的理念和服务，力争将真实的口碑传播及体验分享带给所有关注社会化媒体的人们。大旗全面整合web2.0中的所有社会化媒体工具，放弃旧的口碑营销商业模式，升级其核心业务，在中国推出“社会化媒体整合营销”的全新理念和服务。今年年初，大旗网曾高调宣布口碑营销策略，并搭建了汽车、数码/IT产品、化妆品等消费口碑平台，主要通过BBS平台帮助企业品牌声誉管理和保护。

（2）社会化媒体整合营销这项全新的营销服务和理念保持了原有口碑服务的品牌监控与分析系统，以最快的速度发现网民言论，搜寻厂商关注的信息，并把终端和厂商共享。另一方面，大旗网还将帮厂商建立社会化网络平台，按照不同的角度和服务维度，提供企业品

牌声誉管理系统、企业级社会化解决方案、意见领袖传播模型、影响力事件缔造、病毒营销，WEB2.0平台联合传播等适合中国国情的服务模式，为厂商提供权威专业有效的社会化媒体的整合传播服务。

（3）大旗网也是国内第一家发起并领导社会化媒体整合营销的先行者，致力于在社会化媒体环境中帮助厂商改善并提升其品牌声誉及口碑影响力，带头研究并实践包括BBS，BLOG，VIDEO，SNS等社会化媒体平台的营销价值，独立开发了一系列社会化媒体营销口碑服务系统，凝聚了具有多年互联网营销策划与分析经验的专业化团队，已经成功服务于多家行业跨国性领导企业。基于独特的传播模式，及对社会化媒体环境中网民的独特了解，它已经成为中国最优秀的社会化媒体整合营销机构。大旗在中国独创了分散—聚合—放大—扩散的传播模式。它既是Web2.0时代感知大众舆论的窗口，也是网民舆论与主流热点的放大器。奠定了它成为社会化媒体领导型媒体与营销机构的坚实基础。大旗网无论在媒体报道还是网站运营方面均取得骄人成绩。

四、根据所学知识，结合自身体会，设计一种你理想中的网络聚合类网站的商业模式。

答：（1）通过分析互联网内容聚合商业模式的现状与前景,我们获得的内容聚合思想也可能应用到其它独特商业模式的创新中。

（2）商业模式的整体运行,用流行的系统论观点可以看成一个输入到输出的过程。商业模式可以看作成一个“黑匣子”,输入的是各种资源,输出的是各类价值。要进行商业模式创新,可以单独从输入,单独从输出,或者同时从输入、输出寻求路径。从输入方面,我们可以聚合不同的资源,驱动产生一个新的商业模式。这里资源含义很多,包括:数据、财力、技术、人员、现有的商业模式等等。从输出方面,我们可以满足不同客户需求,创造各类价值,引导建立一个新的商业模式。这里的价值含义也很多,包括:实现新功能、满足新需求、扩展新边界等等。我们也可以同时从输入、输出两方面来考虑,寻求新的商业模式,即既充分利用现有资源,又尽量满足客户需求。

（3）通过商业模式的这种驱动、引导创新机制,人们也许不再局限于互联网,不在受限于有限的免费APIs。那么我们可以将多行业的成功商业模式聚合在一起,也许会产生一个更好的商业模式。

（4）它包含了众多聚合类网站的优点, 网站聚合了社会各个行业,信息更新及时,为相关的资源提供下载和上传，不再是单一的信息和资源的分类网站, 在综合聚合网站中, 这些将有机的统一、结合起来,使其符合各个年龄段, 满足不同用户的不同需求

网络社区模式案例分析：天涯网络社区

网络社区模式案例分析：天涯社区【摘要】本研究主要是以天涯社区为例探讨网络社区网站的盈利模式，并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的盈利模式。对盈利模式的分析当然是为了更深入地分析整个行业的状况，因此，研究结果对分类信息网站的发展有着借鉴作用。【关键词】网络社区，天涯社区，商业模式，盈利模式

目录 1 导言 (1) 2 文献回顾 (1) 2.1网络社区及网络社区网站简介 (1) 2.2网络社区网站特点 (3) 2.3网络社区网站分类 (4) 3 深入天涯社区 (6) 3.1关于天涯社区 (6) 3.2天涯社区的商业模式 (7) 3.2.1天涯社区商业模式的特点 (7) 3.2.2天涯社区商业模式的缺点 (8) 3.3天涯社区的盈利模式 (8) 3.4天涯社区的营销模式 (10) 3.5天涯社区的未来之路 (11) 参考文献 (13)

1 导言我们常常会产生这样的困惑,我们是生活在现实世界里,还是生活在网络社区里近一段时间,对西方反华舆论的抗击成为国内各个网络论坛社区的最热点。网友们积极参与新浪网组织的“反分裂,护圣火”全球华人大签名活动,并在论坛社区发表评论。与此同时,百万网友共同参与的网络火炬接力正火热进行中。MSN白领公益签名传播社区公布的数据显示,已有近千万MSN用户网名前挂上了红心。近几天,国内众多MSN用户收到信息,“名字前请加(L)ehina,支持2008北京奥运会。加人“(L)”字符后,网友网名前便多了一颗红心。许多网友在网络社区参与聚会、签名、传递圣火等活动,把全球华人正义的声音传遍全世界。这一过程更让我们真切地感受到,我们已有着双重社区生活,一是现实生活中的社区,一是网络社区。而网络社区,正在发挥着越来越重要的作用,日益成为我们生活与工作的一部分。互联网对社会的改变,快速而深刻,社会正在网络化,人们越来越多地进人网络社区,成为网络世界的一个IP地址,成为一个网络符号。而这一变化的背后,对现实社会产生了哪些冲击和挑战？又将怎样深刻影响我们每一个人？本研究就以天涯社区为例，分析网络社区网站的盈利模式及发展中所存在的问题，探讨网络社区网站的发展前景。 2 文献回顾 2.1 网络社区及网络社区网站简介在现代社会学中，社区是指地区性的生活共同体。构成一个社区，应包括以下5个基本要素：一定范围的地域空间、一定规模的社区设施、一定数量的社区人口、一定类型的社区活动、一定特征的社区文化。传统社会学认为社区与社区之间存在着种种差异，不同社区因结构、功能、人口状况、组织程度等因素体现

携程旅行网的网络经纪模式

携程旅行网的网络经纪模式企业名称：上海携程商务有限公司企业网站截图：分析理由：携程旅行网自发展以来，公司的规模、交易额、毛利、会员数以及宾馆业务连年呈直线快速上升。携程旅行网通过8年多的发展，已拥有1400多万会员，网站日浏览量达800余万次，其中仅首页的日平均访问量就为80余万次。

案例介绍： 1、携程旅行网的基本情况与功能结构（1）携程旅行网的基本情况携程旅行网由携程计算机技术（上海）有限公司于1999年5月创建，并于当年10月正式开通。2000年7月，为了更好地服务于会员，并拓展经营范围，网站创办人又投资设立了上海携程商务有限公司，共同参与携程旅行网的开发建设。携程旅行网（https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,）自成立以来，不断改进自己的服务，实现快速增长，其业务范围由最初单纯提供旅游信息，转为涵盖酒店、机票、旅行线路的预订及商旅实用信息查询检索等。正是凭借着携程网的优质旅游一站式服务和不断变化、追求最好的精神，使得携程旅行网得到广大个体、企业客户的好评，著名的Siemens，GE等企业都是携程旅行网的主要客户。携程旅行网自发展以来，公司的规模、交易额、毛利、会员数以及宾馆业务连年呈直线快速上升。目前，携程总部设在上海，2007年初统计，在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，并在全国数十个大中城市都设有分支机构，员工超过5000人。同时，携程旅行网是国内最大的旅游电子商务网站，最大的商务及度假旅行服务公司，中国最大的旅游信息发布企业。携程旅行网通过8年多的发展，已拥有1400多万会员，2005年5月统计，网站日浏览量达800余万次，其中仅首页的日平均访问量就为80余万次。交易额及规模方面，携程网在30个月内实现了盈利，2002年10月的交易额突破1亿人民币，其中酒店预订量达到了18万间夜，2002年全年的交易额超过10亿人民币，当年利润5000万元左右。（2）携程旅行网的功能结构携程网为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务，包括酒店预订、机票预订、休闲度假、商旅管理、特惠商户和旅游资讯，其网站的功能结构如图2-13所示：

网络直销模式-小米案例分析

浅析小米手机：网络直销模式院系：商学院专业年级： 2011级电子商务姓名：黄存炜学号： 1101012207 指导教师：邵婷 2014年12 月 27 日

浅析小米：网络直销模式【摘要】本研究主要是对网络直销模式的发展与现状作全面的了解，以小米手机为例分析网络直销模式，通过分析小米手机的网络营特点以以及所取得的成果来阐述现今网络直销模式特点，并依此提出自己的意见以及建议。【关键词】网络直销，小米手机，营销模式，商业模式

目录一、引言 (1) 二、文献回顾 (1) （一）网络直销模式简述 (1) （二）网络直销的特性 (2) （三）网络直销的发展方向 (3) 三、浅析小米手机 (3) （一）小米手机简介 (3) （二）小米手机的营销策略 (4) （三）小米手机的销售渠道 (5) （四）小米手机盈利模式 (6) （五）对小米手机的建议 (6) 参考文献 (7) 一、引言随着互联网经济的发展，传统的销售模式已经无法跟得上企业发展的脚步，

众多的互联网企业开始需求新的销售模式，由此，网络直销开始走进人们的视线。网络直销能满足当前企业与消费者的交流水平方面的不足，借助于网络，厂家在网上发布有关产品信息，使用E—mail等工具，及时实现与顾客一对一的互动交流。企业还可以很容易地获得快速、便宜、易加工的反馈信息，跟踪消费者的需求及其变化情况，根据他们的要求安排生产和销售，避免了传统企业在接到订单之前就已经完成了产品制造的盲目性，使企业能应对消费者的较高的可选择性。利用互联网的交互特性，网络直销从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通，增强了生产者与消费者的直接连接。直销行业是一个涉及行业广泛、从业数量巨大的一个行业领域，其营销模式极为独特。据不完全统计，全国全职、兼职和直接、间接参与的人数，保守估计在1000万人以上。而且分布在社会的各个阶层和全国的各个地区，有的营销网络还与境外营销团队互有交叉。可以说，网络直销模式是现今网络企业节约成本，创造业绩的不二选择。本文在对小米手机营销策略进行分析的基础上，对小米手机的网络直销模式进行了介绍，并以此提出自己的看法。二、文献回顾（一）网络直销模式简述网络直销销售模式的一种。网络直销模式直接通过生产商到消费者手中，没有其他环节的产生，消费者同时也是经营者。也就是说，生产者转移给消费者或使用者。公司具备完整的信息流、资金流、物流体系。帮助经销者获得利润。网络直销是经济发展的必然趋势。开展网络直销有三种主要方式：直销企业建立网站、直接网络派送和电子直邮营销。

网络经济学案例分析最新(二)

本科实验报告课程名称：《网络经济》课程实验教学实验项目：网络市场的运行定律验证实验地点：网上专业班级：电子商务1202班学号： 2012004753 学生：王宏伟指导教师：王婷婷 2014年 12 月 2 日

一、实验目的和要求（必填）目的：网络市场的运行定律验证要求：验证网络市场规模至上等定律二、实验容和原理（必填）容：网络市场的运行定律包括规模之上、速度至上、创新至上和标准至上四个方面： 1.规模至上----梅特卡夫定律、马太定律 2.速度至上----摩尔定律、吉尔德定律 3.创新至上----达维多定律、格罗夫定律 4.标准至上选择适当的案例，对以上四个定律进行验证和描述。原理： 1.梅特卡夫定律：网络的价值与网络规模的平方成正比。具体表现是网络价值与网络节点数的平方，与联网用户的数量的平方成正比。 2.马太定律：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。 3.摩尔定律：：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。 4.吉尔德定律：在未来25年，主干网的带宽将每6个月增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍。 5.达维多定律：任何企业在本产业中必须不断更新自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一代产品。

芒果网网络经纪模式案例分析

芒果网的网络经纪模式 ————关蕴彤、马春慧、李岩、梁凯、王冰淼1.芒果网的基本情况芒果网有限公司是中国港中旅集团的附属子公司、香港中旅国际投资有限公司的全资子公司，是港中旅集团顺应现代旅游发展趋势建立的、以独立品牌专门从事在线旅游业务的电子商务平台，旨在充分发挥港中旅集团丰富的旅游资源、订房、订票资源和客户资源的协同效应。公司于2006年3月31日正式开业，管理、运营及研发中心设在深圳，目前已在北京、广州、上海、深圳、南京、武汉、成都、香港设立分公司。芒果网采用“网站+电话客服中心”的服务模式，依托先进的电子商务旅行网站(https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,)和全国7×24小时旅行服务热线(40066-40066)，基于统一的后台数据库为客户提供一站式旅行预订服务，并通过先进的客户关系管理系统跟踪客户消费模式，为目标客户提供个性化产品定制和增值服务。芒果网还为签约的商旅客户设立了40066-20088服务专线，为港澳客户设立了360-40066服务热线，为客户提供传统旅行社无法比拟的便捷服务。芒果网以“成为大中华区最受欢迎的互动式旅游电子商务平台”为愿景，致力于为客户提供最为便捷的旅行产品预定服务，最为愉悦的客户体验，最为丰富及最具吸引力的旅行产品。作为中国在线旅游行业新兴的综合性旅行预订服务提供商，芒果网竭诚为大中华区（中国内地、港香港、澳门、台湾）的广大客户提供酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。经过四年多的发展，公司业务拓展迅速，发展了相当的客户群，芒果网的品牌知名度快速提升，初步形成了与主要同行三足鼎立的中国在线旅游市场格局，获得了市场、业界及政府的高度关注和肯定。公司成功通过了“深圳市软件开发…双软?企业”认证，获得了“2006年度深圳市高新技术企业”、“2006互联网年度十大创新商业模式大奖”、“中国互联网最具创意网站”、“品牌中国金谱奖---中国信息技术行业年度10 佳品牌”、香港客户中心协会“年度最佳离岸呼叫中心奖”、“2009年度中国最佳呼叫中心”、“歌诗达邮轮中国区销售冠军”等诸多荣誉今后，芒果网将迈出与集团旅游资源“天地联网”、“线上线下相结合”的步伐，继续加强与行业内外合作伙伴的互补共赢关系，不断强化公司的服务能力和提高在行业内的地位。 2.芒果网的功能结构

第七章-网络营销模式案例分析备课讲稿

第7章网络营销模式案例分析一、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择适合自身的网络营销发展模式。答:做好定位，针对性进行网站建设，做好推广和运营，聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路，在前期，老板应该足够重视网络营销，定位部分要亲自做好，对网络营销要有一个清晰的思路，不要盲目追随，知道每一步应该怎么做，为什么要这样做，做了之后有一个什么样的效果，现在也有很多网络营销公司，选择一件专业的网络营销整体服务公司，这样有更多的保障，可以达到降低风险，提高效率的目的，建议中小企业采用外包的形式。二、目前许多企业（特别是中小企业）在开展网络营销时面临“投入没有效果，不投入没有机会”的两难境地的原因。答: 1网络营销陷入两难境地中小企业寻求破局利器又到了阳澄湖大闸蟹的销售旺季，然而对蟹行老板来说，被迫加入网上排名的“恶斗”行列，的确是无奈之举。据报道，目前在上海，蟹行如果想在百度“大闸蟹”关键词搜索首页上置顶，点击一次的价格甚至一度超过200元，价格之高令人瞠目。搜索引擎、竞价推广、网幅广告、行业门户等传统网络营销手段，曾经力助众多商家在互联网上赚到了不少钱，而现如今随着价格疯涨，俨然成为中小企业主说不出的“痛”。要么投入重金“电子商务”，要么“无商可务”，中小企业网络营销正陷入两难境地。 2性价比之痛据艾瑞咨询数据显示，2010年第三季度网络营销市场规模达到100.5亿元，首次季度规模突破百亿。艾瑞咨询预计2010年中国网络营销市场规模预计突破300亿元。一方面，网络营销作为一种以互联网络为基础，利用数字化信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的新型的市场营销方式，其市场规模和容量仍然在不断扩大。另一方面，对中小企业用户而言，网络营销的成本迅速增长，效果受到多种因素制约，性价比日益降低。当前，中小企业常用的网络营销主要采用网幅广告、搜索引擎、竞价推广、行业门户营销等几种常见的方式。有行业专家认为，随着电子商务的发展，以上的单一的网络营销形式的局限性已经越来越明显。网幅广告在显著性和品牌表现力方面优势明显，但是每月动辄数万的广告费用，对中小企业来说是不小的负担。例如商家在淘宝上开店固然可以免费，但是想要在淘宝网首页上做网幅广告，上万费用亦是非常常见。另一方面，网幅广告受众分散，也降低了广告的效率。搜索引擎、竞价推广的优势在于直达与准确，然而对中小企业来说，点击成本高，而且无法屏蔽恶意点击、无效点击，不利于企业有效控制营销成本，性价比日益降低。同时，搜索引擎、竞价推广也存在着受众过于宽泛，无即时沟通等劣势。行业网站营销随着近年来行业垂直网站的兴起，得到了很大的发展。许多中小企业也热衷于将自己的产品服务，拿到行业网站上销售。许多的中小企业主和管理者也逐渐习惯了到行业网站上去买原料，卖产品。然而，行业网站营销也为中小企业带来了难题：行业网站众多，需要一家一家的去推广，工作繁琐而且成本无法控制；同一网站上同类产品增多，竞争无形加剧，产品信息甚至有被淹没的可能。对中小企业而言，迫切需要新的形式和高性价比的营销利器，来改变网络营

网络直销模式案例分析

第六章网络直销模式案例分析 1.网络直销模式有哪些优势？ 1)提高沟通效率，即通过互联网实现企业与顾客的直接沟通，使企业更好的满足目标市场需求。 2)降低价格，即减少了营销人员，降低了企业的营销成本和产品成本，刺激市场需求，促进产品销售。 3)提高销售效率跟促销的针对性，即营销人员利用网络工具，如：电子邮件、公告牌等，随时满足顾客需求，有针对性的开展活动，迅速提高市场的占有率。 4)提高服务质量，即及时了解用户对产品的意见跟建议，并实施及时的服务跟解决方案，建立企业与顾客之间的相互信任关系。 5)有利于企业控制价格，即与分销相比，直销使企业更加有效的运用了价格的差异性和一致性，控制价格，避免中间商对产品价格的影响。2.戴尔公司网站直销的发展历程有哪几个阶段？戴尔直销模式经历的三大阶段： 1)第一阶段(1984年-2004年)：辉煌期 1984年创建公司，直销使戴尔声名大噪，营业额速度上升 1998年进入中国市场，短短几年，戴尔在中国PC市场的占有率逐步提高 2)第二阶段(2005年-2006年)：困境期 2001年到2004期间，戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元，一路高歌猛进。 2005年：戴尔连续两个季度没有实现业绩预期 2006年：利润大幅滑坡，Q3丢失全球PC王座 3)第三阶段(2007年至今)：转型期直销模式出现松动

单一直销模式正式终结打破直销模式，进军零售市场 3.戴尔公司的商业模式有什么特点？ 1)戴尔的战略目标：戴尔取胜的关键，是最难以被模仿的戴尔的供应链管理、信息管理和需求拉动的能力，这些地方就是戴尔基于经营差别化所形成的竞争优势。迈克·戴尔认为，在现代商业竞争中，最尖端的竞争，就是细节竞争，而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。 2)目标客户：戴尔提供优良的客户服务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客户提供服务，主要有——企业客户：大型及中型公司、全球客户、政府及有关机构、家庭及小型企业。目标市场主要有—— 电信业、银行业/税务业/金融业、政府、跨国公司、教育/研究机构 3)价值链：戴尔公司数字化商业设计最重要的特色，就是逆转了传统的价值链。在直销模式中，顾客处于价值链的最前端，把顾客放在电子化定购的部分，先进行消息获取，再进行生产，如此一来，戴尔就能够将库存量降到最低，解决了削价竞争与产品卖不掉的问题。另一方面，在戴尔的直销模式中，顾客先付钱给戴尔购买产品，然后戴尔才付钱给供应商购买组件，颠覆了一般应付账款与应收账款的关系。这种负现金转换周期产生了负流动资本，让戴尔能够快速地升级技术，并改善财务基础结构。在一个每周都得担负重担的市场中，这是在提供顾客极大价值的同时，也能保护自己的经济状况的惟一方法。 4)核心能力：其实，戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。客户关系之所以重要，是因为直接模式起始于客户的需求，客户的个性化购买需求产生生产线的制造需求，进而对供应链产生需求。而物理流则是以供应链为起点，流向生产线，最终流向客户。 5)收入和利润来源：作为全球最大的PC制作商，其主要产品当然是PC， PC业务依然是戴尔公司未来收入的主要来源。将戴尔的收入来源按照其业务来分类的话，戴尔收入和利润主要来源于消费者业务、新兴国家市场业务、笔记本电脑业务、企业级业务和中小企业业务。 4.戴尔公司公司网上直销的运作过程有什么特点？ 1)网站实现技术戴尔建立了一个服务电话网络。中国有94个免付费电话可以直接打到厦门工厂。目前，戴尔每个月在顾客免付费服务电话上要花10万美元。在厦门，戴尔有一个CTI系统（电脑电话集成系统）。它可以对打入电话进行整理，并检查等候时间，因为戴尔要求不让打进电话的顾客等候太长时

华为交换机两种端口聚合模式使用实例剖析

华为交换机两种端口聚合模式使用实例剖析 Newly compiled on November 23, 2020

配置举例介绍了两种模式下的典型应用场景举例。配置手工负载分担模式链路聚合示例配置静态LACP 模式链路聚合示例配置手工负载分担模式链路聚合示例 2 LACP 配置组网需求如图2-4 所示，S-switch-A 和S-switch-B 为两台S-switch 设备，它们之间的链路为某城域网骨干传输链路之一，要求S-switch-A 和S-switch-B 之间的链路有较高的可靠性，并在S-switch-A 和S-switch-B 之间实现数据流量的负载分担。配置思路采用如下的思路配置负载分担链路聚合： 1. 创建Eth-Trunk。 2. 加入Eth-Trunk 的成员接口。说明创建Eth-Trunk 后，缺省的工作模式为手工负载分担模式，所以，缺省情况下，不需要配置其模式为手工负载分担模式。如果当前模式已经配置为其它模式，可以使用mode 命令更改。数据准备为完成此配置例，需准备的数据： l 链路聚合组编号。 l Eth-Trunk 的成员接口类型和编号。

配置步骤 1. 创建Eth-Trunk # 配置S-switch-A。 system-view [Quidway] sysname S-switch-A [S-switch-A] interface eth-trunk 1 [S-switch-A-Eth-Trunk1] quit # 配置S-switch-B。 system-view [Quidway] sysname S-switch-B [S-switch-B] interface eth-trunk 1 [S-switch-B-Eth-Trunk1] quit 2. 加入Eth-Trunk 的成员接口 # 配置S-switch-A。 [S-switch-A] interface Ethernet0/0/1 [S-switch-A-Ethernet0/0/1] eth-trunk 1 [S-switch-A-Ethernet0/0/1] quit [S-switch-A] interface Ethernet0/0/2 [S-switch-A-Ethernet0/0/2] eth-trunk 1 [S-switch-A-Ethernet0/0/2] quit [S-switch-A] interface Ethernet0/0/3 [S-switch-A-Ethernet0/0/3] eth-trunk 1 [S-switch-A-Ethernet0/0/3] quit # 配置S-switch-B。 [S-switch-B-] interface Ethernet0/0/1 [S-switch-B-Ethernet0/0/1] eth-trunk 1 [S-switch-B-Ethernet0/0/1] quit [S-switch-B] interface Ethernet0/0/2 [S-switch-B-Ethernet0/0/2] eth-trunk 1 [S-switch-B-Ethernet0/0/2] quit [S-switch-B] interface Ethernet0/0/3 [S-switch-B-Ethernet0/0/3] eth-trunk 1 [S-switch-B-Ethernet0/0/3] quit 3. 验证配置结果在任意视图下执行display trunkmembership 命令，检查Eth-Trunk 1 是否创建成

【免费下载】网络经济的特点案例分析

案例１：网络的世界穿越1450千米的餐厅订单 “在密苏里州吉拉多角市的55号州际高速公路附近有家麦当劳店，在那里你可以得到优质高效的服务，虽然帮你订餐的人不在餐厅内，甚至不在密苏里州。事实上，帮你订餐的是科罗拉多州的一家呼叫中心，距离这家餐厅有1450千米。呼叫中心通过高速网络，将顾客的定单传给准备食品的厨师。吉拉多角市麦当劳餐厅的老板香农·戴维斯一共拥有12家麦当劳连锁经营店，他将其中4家的订餐业务外包给了科罗拉多州的那家呼叫中心。后者的所有人是麦当劳的另一家特许经营商史蒂文·比加里。戴维斯这样做的目的和所有寻找外包业务的商人是一样的：降低成本、提高速度和减少差错。廉价、快捷和可靠的通讯线路使得科罗拉多呼叫中心的工作人员可以很方便地同密苏里州的顾客进行交谈，为他们照一张电子快照，将他们的订单显示在屏幕上确认没有出错，然后将订单和照片发送到密苏里州的餐厅厨房。比加里说，订餐一旦取走，照片就被销毁了。而取走汉堡的人可能永远不会知道，在他们动身取订餐之前，他们的订单早已穿越了1450千米的距离。戴维斯说，我10年前就梦想过这样干，所以一有机会我就马上付诸实施。比加里很乐意帮助戴维斯实现梦想，他的呼叫中心只征收微簿的费用。地球另一端的家庭教师黎明尚未到来，天色如墨，住在印度南部科钦的科扬卜罗斯·纳米多来到一个安静的郊区，开始了她的工作。现在是凌晨4:30，她端着一杯咖啡，坐在自己的小隔间里面开始工作。她有20多位同事，每个人都有一个小隔间，里边放着电脑和耳机。在地球的另一端，美国芝加哥郊区小镇格伦沃，夜幕刚刚降临，一个14岁的男孩普林斯顿·约翰坐在电脑边，光着脚丫，等待上他的几何辅导课。这个中学一年级的小男孩戴上了一幅耳机，点开电脑上的软件，就可以和他远在天边的辅导老师纳米通话。这被称为电子辅导，又是一个活生生的例子。现代的通信设施，加上人数众多的受过高等教育、工资低廉的亚洲人已经把自己的工作渗透到美国人的日常生活。上千名美国的中学生现在都在接受

三种电子商务模式的案例分析比较研究

三种电子商务模式的案例分析比较研究摘要：全球信息化的大势所趋下，各国的电子商务不断的改进和完善，电子商务成为各个国家和各大公司争夺的焦点。本文选取我国三种典型的电子商务发展模式中有代表性的企业并对其成功的经验与存在的问题进行分析，来比较不同电子商务模式间的优势及不足，最终对这一新型的商业运营模式及发展现状有更深刻的认识。引言近年来，随着我国互联网技术和商业的高速发展，电子商务在我国逐渐成长壮大了起来，同时也大力推动了大量企业的发展。它既涉及了企业战略、市场营销、物流等与企业活动相关的领域，还涉及了计算机和网络技术领域。要想更好的推动我国电子商务的发展，详细了解甚至研究这个领域的现状是很有必要的。下面分别对在B2B、B2C、C2C这三种电子商务模式中具有代表性企业的进行分析，来对中国电子商务不同的运营模式进行比较研究。 1.B2B电子商务模式案例分析——海尔集团 1.1典型企业简介中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 1.2优势及成功经验总结海尔是我国企业全面应用B2B电子商务的典型，也正是因为海尔B2B电子商务的应用，为海尔增加了大量的销售额，获得了更多的利润。它的优势主要存在于： 1.2.1网络技术的广泛应用网络技术不仅应用于客户服务，而且也充分应用于企业内部管理及海尔与其供销商之间的商务合作。 1.2．2建立一个有鲜明个性的垂直网站。以此通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势。海尔不依

b2c商城模式案例分析详解

b2c商城模式案例分析（京东商城模式为例） ☆2145人已学习|发布者：黄保|发布时间：2015-06-15 11:12 导读：b2c商城模式有很多种，下面谈谈其中比较有代表性的b2c 商城及b2c商城模式有哪些，重点分析一下京东商城b2c运作模式。b2c商城模式主要可以分为综合B2C模式，垂直B2C模式，传统企业转型... b2c商城模式 b2c商城模式有很多种，下面谈谈其中比较有代表性的b2c 商城及b2c商城模式有哪些，重点分析一下京东商城b2c运作模式。b2c商城模式主要可以分为综合B2C模式，垂直B2C模式，传统企业转型电子直销模式的B2C模式，平台型B2C模式等六个类型。 b2c商城哪些? b2c商城有：卓越网、当当网、1号店、京东、易迅和凡客诚品等等。好的b2c商城主要是看消费者的喜欢程度，这些都是要靠用户体验来衡量的。 b2c商城市场规模未来，市场继续处于快速增长期。预计到“十二五”末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增

速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。未来，京东将在自营B2C领域占据半壁以上的江山，主导未来自营B2C的发展。 b2c商城模式 1、京东类综合B2C电子商务模式实施综合性的B2C电子商务模式可以充分发挥企业自身品牌的影响力，寻求产品或服务的新的利润点，培养核心业务。综合性的B2C电子商务模式以综合型的B2C电子商务网站为运营平台，实际上是一个综合型的b2c商城建设。就B2C电子商务网站运营的现阶段总体发展状况而言，综合B2C网站建设要进一步细化商品的陈列展示、信息系统智能化等方面。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。综合型B2C电子商务网站运营代表商城：京东商城。京东商城b2c运作模式京东商城b2c运作模式，由运营模式和物流模式两大部分组成。京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付

网络广告模式案例分析

第三章网络广告模式案例分析一、比较新浪、百度与阿里妈妈的网络广告模式的优缺点：客户积累 (一) 网站信息发布信息新闻发布包括国内外新闻、体育娱乐新闻、军事法治信息、金融信息、家电数码产品的信息、健康饮食家居育儿的信息、天气报告等。特点是成本非常大，因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新，需要大量的记者和管理人员。而这些信息主要是免费提供给浏览者的，所以基本上没有实质的收入是一条亏损的收入流，但它可以赢取大量的点击率，因为信息的免费性，它蕴藏了大量的客户价值。从价格和内容上传递价值，使客户获得满足 (二) 博客的经营和管理博客（BLOG ）也就是WEB LOG 的缩写简单来说就是网络日记。新浪免费提供博客的注册。不断扩大自己网站的领域，它的成本在于服务器空间的占用和博客内容上的监督和管优点缺点新浪综合门户广告商业模式是“门户+广告”；利用鲜明的差异化服务提高用户满意度，根据不同的客户设计不同的广告产品和服务；有固定的用户群，保持了较高的点击率和网站知名度吸引企业投放广告；突出广告产品的文化特征；进行大规模的广告产品上市宣传；推出创新的网络销售渠道核心业务定位不准确；广告模式和媒体模式、技术的创新有待加强；流量针对性不强，收费模式有待改善百度关键词广告全球最大中文网络营销平台，覆盖面广；按效果付费，获得新客户平均成本低；推广关键词不限；全程贴心服务，全程技术保障广告费用是芝麻开花节节高，企业叫苦连天；同行相互竞价导致每点击价格窜升；客户对“推广”两字的越来越不友好，更愿意点击自然排序的信息；关键词广告需要通过搜索引擎审核等一些手续阿里妈妈中介广告是一个网络广告交易平台，首次提出“广告是商品”的概念；产品与服务独特，如广告牌DIY ；节省代理商的中间环节；可以有效检测广告效果；产品信息和交易过程透明化；广告主可以直接面对媒体，减少交易成本广告的交易平台需要进一步开放和聚合；品牌广告的优势不明显；精准营销有待进一步优化

目前社会性网络研究方法的案例分析

目前社会性网络研究方法的案例分析“社会网络（Social Networking：SN）”是指个人之间的关系网络。据一些不系统的分析，社会网络（或称为社会性网络）的理论基础源于六度分隔理论（Six Degrees of Separation）和150法则（Rule Of 150）。六度分隔理论(Six Degrees of Separation) 美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。” 六度分隔理论(Six Degrees of Separation)由美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。” “六度分隔”说明了社会中普遍存在的“弱纽带”，但是却发挥着非常强大的作用。有很多人在找工作时会体会到这种弱纽带的效果。通过弱纽带人与人之间的距离变得非常“相近”。 Jon Kleinberg 把这个问题变成了一个可以评估的数学模型，并发表在自己的论文“The Small-World Phenomenon”中。我们经常在与新朋友碰面的时候说“世界真小”，因为往往可能大家有共同认识的人。Jon的研究实证了这个观点。曾经“六度分隔”理论只能作为理论而存在。但是，互联网使一切成为现实。六度理论的发展，使得构建于信息技术与互联网络之上的应用软件越来越人性化、社会化。软件的社会化，即在功能上能够反映和促进真实的社会关系的发展和交往活动的形成，使得人的活动与软件的功能融为一体。六度理论的发现和社会性软件的发展向人们表明：社会性软件所构建的“弱链接”，正在人们的生活中扮演越来越重要的作用。 150法则（Rule Of 150）

利安社区电子商务模式案例分析

社区电子商务通常被定义为三种类型：其一是由虚也包括通过在线平台订购商品，通过线上线下支付，到拟社区发展而来的，通过Internet连接在一起的，具有交店取货等过程完成交易的线上消费者。整个商业模式如易行为的网上团体。其二是基于物理社区的电子商务，图1所示。指将物理社区中的住宅、医疗等信息电子化，使其能够在网上进行信息查询与共享并实现交易。其三是社区化的电子商务，指围绕电子商务平台，提供以城市居民的基本生活需求为主的商务服务。目前在西安，利安集团建立的“利安社区电超市”经营户联盟网络，在社区范围内提供以缴费、购物为主的电子商务服务，是开展社区化电子商务的典型代表。一、利安集团及其发展利安集团（中国）控股有限公司是信息产业领域的企业集团，是全国首家综合电子服务运营商，集团公司图1 利安B2B2C商业模式（来源：利安集团）2.技术与盈利模式。从技术角度上讲，利安所有业总部位于陕西省西安高新区，旗下有12个以“利安”命务主要依靠自主开发的“数字化城市社区服务平台”，名的省级分公司。利安集团的业务涉及电子服务、电子结合C/S与B/S模式，并将不同行业标准统一到利安平台的商务、通信、数据加密等多个领域，作为电子政务、社电子商务规范中。为保证交易的安全进行，还对信用借区服务等解决方案的提供商，于2002年成功研发了“数用模式和银行结算认证中心模式进行了创新。字化城市社区服务平台”，这是一个支持数十种不同类盈利模式上，利安的利润主要来源于产品与服务提型代收费业务的集成电子服务平台。基于“数字化城市供商的返利。以话费缴纳为例，消费者在利安电超市缴社区服务平台”建立的“利安社区电超市”，是国家信纳50元费用，即刻就会有50元话费到账，而利安门店会息化试点示范工程和国家科技支撑计划的重点推广项从运营商的返点中获取利润。这样做不会让消费者服务目。从2004年在西安开设第一家店面开始，经过8年时间费用，从而使得利安电超市业务受到消费者的广泛欢的发展，“利安社区电超市”已在四川、山西、新疆、迎，并得以迅速扩展。安徽、山东等多个省市推广，已在全国拥有门店近万 3.渠道模式。在城市规划的“新城市主义”理论家，到2010年日交易额已高达3千万，月交易额达到4亿，服务人次每月近400万。中，重要的一点就是建立适宜步行的邻里环境，使得大多数日常需求都能在离家或者工作地点5~10分钟的步行二、利安电子商务模式 1.B2B2C商业模式。主要涉及到企业经营的基本赢环境内得到满足。在西安城区内，通过加盟模式使利安利方式、服务对象和服务内容，第一个B主要指产品提供门店遍布大街小巷，基本上每走500米，就能见到一家利商，涉及到政府、银行、通信运营商、保险公司、商安电超市，“5分钟步行圈”的服务方式给消费者提供了场、铁路、旅游公司票务等多个方面。利安电超市提供极大的便利。同时，在这种完善、稳定的渠道布局下，的便民业务主要分为五大类：1）公共事业及通信费用缴利安的门店提货方式还轻松解决了物流配送中的“最后纳；2）机票、火车票、各类旅游门票的销售；3）药一公里”难题。消费者可以在利安电子商务网站上在线品、蔬菜、书籍等在线购物；4）保险代理、续缴保费等订购商品，然后到附近的利安门店付款和提货。例如：功能；5）公共信息、银行等查询功能。第二个B是指通顾客利用上班午休时间登陆利安电子商务网站，下订单过利安自主研发的“数字化城市社区服务平台”建立的订购商品，可自由选择在线支付或到门店支付等多种付实体经营户联盟网络，该实体店联盟网将产品与服务提款方式，下班后回到家，可在事先指定的离家最近的利供商、开户银行、第三方物流企业以及最终的消费者密安电超市提货；另外，不同时间订购了多件商品，也可切地联系在一起。第三个C既包括直接在利安社区电超市以一次集中提货。这有效避免了物流送货时间消费者不门店直接通过现金或信用卡等进行消费的线下消费者，方便接收，或因货物质量不合格，反复（下转第46页）“利安”社区电子商务模式案例分析 □ 侯珂李国英 40

行业门户网站案例分析

行业门户网站案例分析成功的网站自有可借鉴之处，对于初涉互联网创业的新手来说，如何快速的通过建站赚取第一桶金，了解和借鉴成功网站的盈利模式非常必要。案例一：走专业化方向的伊秀女性网网站：伊秀女性网(https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,/) 类型：女性资讯信息站点站长：李翱 1.网站点评随着各类网站的增多，内容的深化成为目前站点的必经之路，在小领域进行深入拓展是网站的发展趋势。这期点评的伊秀女性网(https://www.360docs.net/doc/8e8467668.html,/)，就是一个专业化网站的代表，该站成立于2007年，以女性生活相关的信息为主打，经过一年多时间的发展，网站目前日平均独立访问量为10万IP，浏览量(PV)超过80万。 2.网站的定位伊秀网是一个女性相关的垂直型互动门户，网站致力于传播国内外时尚资讯，专注于都市女性网民的需求，引领都市女性时尚生活，以流行时尚的资讯信息和交流为主。 3.网站特色和推广模式 “精专”是伊秀网的一大特色，伊秀网的内容并非国内最全最多，但可以看出每一篇文章都经过了精挑细选，文章标题的撰写和内容的编辑方面也比较专业。专题策划是伊秀网的灵魂和特色之一，伊秀网在热点事件后或者有女性关注的话题时都会推出相应的专题，用专题进一步的精选文章提高文章的实用性和可读性。专题策划的内容比较全面，同时页面设计也非常养眼，符合网站受众的审美倾向。图1

据站长介绍，伊秀网并目前还没有花更多的精力去推广，也没有专门针对搜索引擎做优化。主要精力还主要做好内容、做精内容，目前每天有数万忠实用户关注着伊秀网。对于内容为主的网站来说，精选有价值的文章，保持内容的更新，就可以很好的吸引访客。并且对于女性类站点来说，闺蜜的口口相传，依靠口碑进行推广，也是一种网站推广的好方法。网站被一些专业的导航网站收录，并且进行了推荐，这也是流量来源之一。 4.用户体验 (1)页面与频道伊秀网的频道非常全面，虽然网站的定位趋向于专业化，但是在专业之中又划分的非常细致。不仅包含了与女性息息相关的频道如美容美体、服装饰品等。还有诸如健康频道、职场等实用性的栏目。其中各种频道的内容也显得较为独立和精细，如“饰品”频道和“美体”频道，通过两张页面截图的对比可以看出，页面规划都属于一个框架，但是配色又根据频道类型进行了不同的搭配，使得整体的风格统一又不失呆板。对于网站的受众女性访客来说，显得比较独到，能够起到吸引和留住访客的作用。在网站的内容页面中，条理非常清晰。并且投放的广告也在并不显眼的位置，比较注重用户的阅读体验。内容页面右侧列出了最新的推荐文章和热点文章，能较好的引导浏览者进行阅读。图2 (2)信息量及更新速度因为定位于专业化的女性门户网站，伊秀网无论是在信息量和栏目细化上都占据优势。伊秀网的内容主要由编辑原创、论坛选择摘编和一些美容产品的官方资料和文章转载组成，其中编辑原创是主要的资讯来源。伊秀网目前拥有精品资讯几万余条，平均每天的资讯更新接近百条，并坚持每天更新首页里的推荐文章以及部分图片。据介绍，伊秀网很多内容编辑