两票管理考核评价实施细则

两票管理考核评价实施细则
两票管理考核评价实施细则

两票管理考核评价

实施细则

“两票”管理考核评价实施细则(试行)

第一章总则

第一条“两票”制度是执行《电力生产安全工作规程》的核心,是强制性的规定,严格执行“两票”制度是保障人身、设备安全的关键。为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步加强各部门对“两票”的评价、统计分析、检查和考核等管理工作,规范各级人员职责,提高“两票”的执行力度。结合公司实际,特制定本细则。

第二条本制度作为公司执行中华人民共和国水利电力部《电力生产安全工作规程》《国家电网公司电力安全工作规程》相关要求的补充,规范了公司“两票”管理各级人员评价职责、监督检查和考核规定,请公司各单位严格遵照执行。

第二章“两票”管理工作原则

第三条“两票”管理实行“一级向一级负责,一级查纠一级”的工作原则,公司、风场、班组各自开展好三级层面的评价工作。

第四条各级领导或安全监督人员都要把“两票”管理当作安全生产工作的重要环节,多深入现场进行监督检查,及时纠正违反“两票”规定的行为。结合实际多做引导、指导工作,加强员工安全教育,培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。

第五条公司、场站、班组三级安全监督人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作,找出存在的问题,及时向责任部门、责任班组、责任人员反馈。

第六条公司相关部门要结合月度安全分析会,分析“两票”的监督检查情况,指出存在问题和改进要求,对执行中的错票进行考核,并在月度安全分析会上进行通报。

第七条公司、场站、班组要加强《安规》及“两票”知识的学习培训工作,加强协调沟通。安监部要定期针对场站、班组反应的问题,主要以专题形式,开展好学习、培训和宣贯工作。

第三章各级“两票”管理职责

第八条安监部的主要职责

(一)组织做好公司“两票”实施细则的制(修)订工作,结合现场实际和工作中产生的疑问,提出“两票”执行的规范要求或补充规定,确保两票在实际工作中严格、规范的执行。

(二)每月定期组织对各部门的“两票”进行抽查(不少于30%)、评价分析,月度分析会点评、月度绩效考核兑现。

(三)监督公司各单位安全网员每月开展“两票”评价管理工作的落实。

(四)监督公司及所属各单位对《安规》及“两票”的执行情况,经常深入生产现场,检查、指导,及时发现问题,严肃查处违章行为。(五)组织对重大、重要检修(施工、操作)项目前的“两票”审核把关。

(六)定期向主管领导汇报公司“两票”执行情况,定期或不定期总结分析“两票”执行中存在的薄弱环节和带倾向性的问题,并提出改进措施或建议。

第九条场站安全专职的主要职责

(一)依据公司“两票”管理的相关规定,于次月初组织对本部门、公司所属场站办理的“两票”逐份审核评价。对不合格的两票,指出错误根源,并向相关责任班组指出。并将汇总的统计、评价情况,按附表格式上报公司安监部。

(二)每月结合公司月度安全分析会,总结“两票”检查监督情况,指出存在问题和改进要求,提出“两票”监督检查和考核意见。

(三)定期查找本单位“两票”执行中的薄弱环节和带倾向性的问题,并提出改进意见。

(四)对重要检修(施工、操作)项目(如主变单元大修、改造、多班组作业的工作、复杂的一次刀闸、开关设备更换等),要提前报请安监部对“两票”与“四措”进行审核把关。

(五)积极组织培训,贯彻落实《安规》、有关“两票”补充规定和相关要求。

(六)经常深入现场,检查“两票”的执行情况,及时发现纠正存在的问题。

第四章“两票”管理的检查与考核

第十条各单位于次月1日前将上月(上月1日到月末日)的“两票”收回评价,依据“两票”实施细则的具体规定和评价办法,逐份审核,评价为“合格”、“不合格”、两种,不合格与作废票均应注明原因,并向有关责任人指出,同时在评价栏内记录。

(一)检查人对每一份操作票、工作票检查后,均应将“合格”、“不合格”章、检查人及检查时间填入该份最后一页右下角“评价栏”或备注栏中。

(二)对于不合格票的“两票”(包括作废票),将存在问题及向安监部提出存在问题的情况填在相应栏中。

第十一条安监部每月组织对各单位统计上报的“两票”进行抽查(不少于30%),对于存在问题及时向责任单位反馈。

第十二条各场站要结合实际,建立“两票”执行奖惩激励机制,对不合格的“两票”参照公司《安全生产奖惩规定》和《工作票、操作票管理规定》的标准进行考核,对于班组“两票”管理开展较好的要给予表扬和奖励。

第十三条公司每月对不合格的“两票”按公司《安全生产奖惩规定》和《工作票、操作票管理规定》的标准进行考核,对部门自查的不合格“票”,公司不重复考核。在对部门“两票”审核中,发现有不合格票,考核标准为:无作业200元/次,工作票每份20元,操作票每份20元。

第十四条公司及以上部门在监督检查中,发现班组在“两票”管理工作上开展不力的,要参照公司《安全生产奖惩规定》等有关规定的标准进行考核。

第五章“两票”评价汇总表格和合格标准统计办法

第十五条统计的票数:操作票按各岗点以完成一个操作任务为一份票统计,工作票合格率按每一张来统计。

第十六条各场站每月底汇总,将“两票”统计评价按月装订,保留一年,以便上级检查。

第十七条操作票和工作票合格标准及合格率统计办法

(一)凡违反《安规》(变场站和场站电气部分、电力与机械部分)关于倒闸操作和保证安全的组织措施、技术措施有关条文及公司相关“两票”管理规定的“两票”,均统计为不合格票。

(二)执行中存在下列情况之一者,统计为不合格票:

1、无统一编号或丢失,以及承上页、接下页不符合规定要求。

2、操作任务、工作地点、工作内容不明确、错误或无电压等级、无双重编号。

3、操作项目未按规定使用双重名称或操作术语不规范。

4、应装(拆)的接地线无编号、接地点不明确。

5、装设接地线前(包括接地刀闸)没验电或验电没写、或不满足“二元法”(操作前后的位置检查(包括验电)应以设备实际位置为准,无法看到实际位置的时,可经过设备机械位置指示、电气指示、仪表及各种遥测、遥信信号的变化等,且至少应有两个及以上

指示,且所有的指示均已同时发生对应变化,才能确认设备已操作到位〈简称“二元法”〉)判断的要求。

6、操作项目遗漏、操作顺序错误(包括顺序颠倒或涂改)

7、不是操作一项做一个“√”记号或“√”涂改。

8、系统倒电操作,并、解列操作、待令没有填写完成时间。

9、字迹模糊,包括打印的票面模糊。

10、工作内容及地点填写不符合两票实施细则要求(主要不明确或与实际不符)。

11、人员签名不符合《安规》和本实施细则规定或未签全名、漏签、

不符合要求代签。

12、工作票的人员变动、工作票延期手续不符合规定。

13、未按规定盖印章。已执行票、未执行票、作废票未保留。

14、工作班成员姓名与工作票不对应,临时增减的工作成员、临时工未按要求填写。

15、每张票修改超过3处。

16、错漏处修改没有盖工作票签发人或许可人或负责人红色印章。

17、涂改设备名称、编号、动词。

18、没有按规定装设遮栏或挂标示牌。

19、工作地点保留带电部分未填写。

两票实施细则

两票实施细则 1 总则 1.1 目的 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,指导、监督在电气设备进行检修、运行、操作、维护等作业过程中正确使用两票保证人身安全、电网系统运行的安全以及设备的安全,从而提高工作效率,本着集团有限公司管理制度规范化、标准化、管理手段信息化、管理机制科学化的原则,按照规范、完善、巩固、提高的总体要求,进一步健全集团电气操作两票标准,指导和规范集团下属发电单位电气运行操作过程管理,特制定本细则。 1.2 释义 电气设备倒闸操作票:电厂(站)一、二次设备有关的电气设备倒闸操作。 工作票:一、二次设备检修、试验、基建安装、改建、扩建、土建、运输及装卸;生产性建筑设施修缮、消防、绿化及维护工作。 1.3 适用范围 1.3.1 本细则规定了电气工作票、操作票(以下简称“两票”)的种类、使用范围、填写要求执行程序和各类人员的职责。 1.3.2 本细则适用于集团公司(以下简称“集团”)全资或控股的项目公司所属的发电企业(以下简称“电厂”)。各项目公司应按照本制度要求,结合电厂实际情况,制定实施细则。

1.3.3 集团公司参股的发电企业可根据不同股东管理方式要求参照本制度执行。 2 操作票细则 2.1 倒闸操作的一般规定 2.1.1 倒闸操作人员应考试合格且名单经项目公司书面批准公布。 2.1.2 电厂升压站要有与现场一次设备和实际运行方式相符的、具有防误功能的一次系统模拟图及后台机。 2.1.3 操作设备(包括一、二次设备)应具有醒目和位置正确的标志,包括:名称、编号、分合指示、旋转方向、切换位置的指示及设备相位色等。 2.1.4 各升压站或监控中心应具备符合系统运行方式的典型操作票,典型操作票要在每年四月前组织一次全面修订完善。 2.1.5 高压电气设备都应安装完善的防误操作闭锁装置。防误闭锁装置不得随意退出运行,退出机械闭锁装置及防误闭锁装置应经项目公司主管生产领导或总工程师批准。 2.1.6 操作现场要有录音设备,有合格的操作工具、安全用具。操作工具及安全用具必须符合现场实际情况要求。 2.1.7 雷电时,一般不进行倒闸操作,禁止在开关厂及配网线路上进行倒闸操作。 2.1.8 倒闸操作严禁中途换人,不得做与工作无关的事(包括接打手机)。 2.1.9 倒闸操作过程中发生异常或事故,应暂停操作,待处理完毕经

管理人员评价考核制度

人事考核制度 为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩,为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务,特制定本制度。 请各部门职员认真学习并严格执行。 一、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合的原则,以定性考核为主。 2、模糊评价与精确评价相结合的原则,以模糊评价为主。 3、全面性与完整性原则。 4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。 二、考核依据 以员工在该段时期工作成果与表现为依据,部门主管对所属员工的平时成绩随时记录,严密考核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查,记录结果。 三、考核内容 1、职业素养:包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。 2、综合能力:包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。 3、工作业绩:包括工作数量和工作质量。 4、岗位适应性:指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。

四、考核程序 优秀:90分及以上,进行通报表扬,作为年度优秀员工、后备干部候选人 良好:80—89分,进行部门级表扬。 中等:75—79分。 合格:70—74分。 较差:60—69分,取消年末集中表彰资格,由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见,报总经理批准后执行。 差:60分以下,批总经理批准后辞退。

五、说明 1、人事考核每年进行一次, 一般安排在12月份,由人力资源部组织,各部门配合。 2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整(不超过 20%),具体的考核细则由人力资源部提出,管理部领导审核,总 经理批准。 3、考核原始数据不公开,考核结果通知被考核者本人及其主管、管理 部领导及总经理。 4、主要负责部门:人力资源部 5、适用范围:公司全体职员 6、生效日期:2015年11月20日 7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查,并将结果报管 理部领导。 8、如有例外,报管理部领导审核总经理批准。 备注:如没有上级或下级的职员,评分最高分按减掉该项分数后按 比例计算。举例:没有上级最高分为80分,即:80分等于100分。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

外包管理考核具体实施细则.doc

外包管理考核实施细则(试行) 外包公司的管理服务费的5%由甲方通过月度工作考核,考核达标后,于次月20 日前支付给 乙方。 类别内容标准 如果当月考评分未达到70 分以上,第一次甲方 对乙方提出整改要求,乙方按要求整改;第二次 考评未达到要求的,甲方扣除乙方当月考核金的 50%(即当月管理费 5%的 50%),第三次(后)考一、月考核分 每月由甲方考核委员会评分评未达到要求的(非连续月份),扣除当月所有数 考核金;如连续三个月未达到要求的,或考评低 于 70 分的,甲方有权终止合同。 考评 90 分以上按 50%比例奖励; 95 分以上全额 奖励。 二、专项考核 保洁管理 ( 具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核) 1 负责工作区域卫生脏乱差、不合格的卫生检查发现不合格的每处扣1- 2 分; 未按保洁工作标准要求开展保洁工作,每次扣 2 未按甲方要求及时开展保洁工作的 1-3 分; 保洁工作用易耗品(甲方负责部分) 3 超出控制标准根据超出比例扣罚1-5 分。 控制超出规定标准的 辅工管理 ( 具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核) 1 负责工作区域卫生脏乱差、不合格的卫生检查发现不合格的每处扣1- 2 分; 未按甲方要求及时开展清理疏通工作未按辅工工作标准要求开展生产配合工作,每次2 的扣 1-3 分; 3 相关工作用品控制超出规定标准的超出控制标准根据超出比例扣1-5 分。 人员管理 ( 具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)

首次扣款 5 分,同一人发生两次的或单次情节严 1发生不服从甲方工作安排的重的扣15 分。影响甲方生产的视情节轻重给予 扣 10--20 分。 外包单位或员工因服务态度不良遭投 2 视情况考核10-20 分 / 人 / 次 诉,经查属实的 3 未达到工作量及作业要求的每项扣 5 分(以用人部门考核表为依据) 4 未按劳动保护要求配戴劳动保护用品每人次扣 2 分 其他奖惩 ( 具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核) 对甲方的来访参观未做好准备与接待 1 每次扣款 100 元 工作,影响甲方形象的 配合来访参观接待工作,完成质量较 2 奖励 500 元 好,全年无投诉并得到称赞的 外包管理考核总表 考核对象:考核时间: 序权重 考核项目评分内容得分考核办法 号配分 1 人员到岗情况到岗人数及人员素质符合要求,少一个扣 5 分15 日常记录及抽查 收到有效投诉(含公司内部职工及外部来宾投 2 服务态度 5 分。10 日常记录 诉)一次,经核查属实扣 辅工工作( ( 根据平时工作客观评分,有以下事 服务内容及服项时直接扣分:未按要求完成当日工作,每项一 3 25 日常记录 务质量次扣 5 分;脱岗一次扣 5 分;不服从业主管理扣 10 分)

设备缺陷管理考核细则(新编版)

设备缺陷管理考核细则(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0435

设备缺陷管理考核细则(新编版) 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影

响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,运行发现缺陷应立即电话通知检修人员,消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查,并一起在缺陷记录本上签字消缺。

绩效考核评分管理方案

绩效考核评分管理方案 第一章总则 第一条考核目的 (一)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 (二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升 公司整体绩效。 第二条考核原则 (一)以提高员工绩效为导向。 (二)定性与定量考核相结合。 (三)多角度考核。 (四)公平、公正、公开。 第三条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四)员工培训 第二章具体方法 (一)财务部 一、财务部工作职责

1. 负责建立公司会计核算的制度和体系; 2. 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; 3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施; 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金; 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据; 7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人:设经理(副) 1 人,主办会计 1 人,出纳员 1 人。 三、财务部各岗位职务说明书 (一)财务部经理职务说明书 1.1 职务名称:财务部经理 1.2 直接上级:总经理 1.3 直接下级:会计师、出纳员 1.4 管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责:全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责: ? 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件: (一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故; (二)现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准; (三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上; (四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患; (五)能够保障安全生产投入的有效实施;安全文明施工投入考核在95分以上;

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

两票三制--制度内容 (2).docx

“两票三制”制度内容 三、交接班制度 一)总则: 1.所有运行倒班制生产岗位均应根据本制度的原则,按生产技术部制定出与岗位适应的交接班细则后执行。 2.按照以值为单位进行对岗交接,如接班人员不齐全,经接班值长同意后可以进行交接班,但交班的该岗位人员不得离岗。 3.对于单人值班的岗位也应履行交接班程序,并应由交班人员将需说明的事项记录在记录本上。 4.各岗交接班应以岗位交接班人员共同在本岗位运行日志上签字为准,交接班结束前交班人员不得离岗。 5.正常情况下,如接班值长对交班人员各项工作没有异议,应在正点接班。 6.重要操作或事故处理中途不得交接班。接班人员可在交班人员的指挥下协助操作或处理事故,待操作告一段落或事故处理完毕,接班人员已将运行情况了解清楚,经值长批准后再进行交接班。 7.交接班双方发生矛盾或争执,由生产技术部负责裁决。 二)交班: 1.交班前,交班人员应整理好运行日志和各项现场记录,向接班人员详细交待下列事项: 1)与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况; 2)经济指标完成情况,设备运行参数及变化情况; 3)设备缺陷、异常及处理以及设备检修情况; 4)设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况;

5)设备、环境卫生情况; 6)上级有关命令及要求; 7)下一班的预计工作; 8)存在的问题及注意事项。 2.除有值长令或事故处理外,交班前 20 分钟以内不再办理工作票或进行大型操作。 3.交班人员如发现接班者精神不正常、酗酒等不适合本岗工作的情况的应停止交班,报告生产技术部处理。 4.交班时,各岗位应提前将本岗负责的公用物品和备品备件整理好,以便接班人员检查;交班人员还应认真回答接班人员提出的问题,必要时陪同接班人员 到现场介绍情况。 5.交班前,交班人员应将本岗卫生打扫干净各种记录摆放整齐。 6.交班后,交班值长负责组织全班人员退出现场,召开班后会,总结班中工作情况和应注意事项。 7.对于接班人员提出的问题,交班人员应在问题解决或经发生产技术部批准后方可交班。 三)接班: 1.接班人员应在接班前 20 分钟到达工作现场,向交班者了解: 2)与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况。 3)设备缺陷、异常及处理情况。 4)设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况; 5)设备、环境卫生情况; 6)上级有关命令及要求;

三内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 开展内部控制风险评估。

应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。 3.对权力运行的制约情况指标。 权力运行机制的构建。 并构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,确

绩效考核管理实施细则(很实用)

绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效,促使员工不断改善工作绩效,提高自身能力,从而提高公司的整体运行效率,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员,但不包括以下人员: 2.1转正上岗时间不足20天者; 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订,并监督实施; 3.2总经理负责本制度的审定; 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报; 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批; 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要,考核分为月度考核(自然月)、半年度(6个自然月)、年度(自然年)考核三种; 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重

4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求,确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》,其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标; 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目,经过审批流程最终提效到综合部备案; 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》(考核内容) 《绩效考核表》(指 标确定) 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》(面谈内容) 《绩效考核汇总表》

4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容,根据审批流程提交《绩效考核表》,于每月5日提交总经理完成审批流程,并于综合部备案。审批工作流程责任人:各部门/项目部经理、综合部经理、总经理; 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责,于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部;综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总,并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人:各部门/项目部经理、综合部经理、总经理; 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责,于次月1-8个工作日内进行综合部评分,连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批,审批工作流程责任人:综合部经理、总经理; 4.4.4综合部负责全程跟进,要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《半年度绩效评分表》(评分调整) 《半年度绩效评分表》(核算个人平均分) 连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分

设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行,特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核,总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养: 4.1.1日常保养(表1)

4.1.3半年保养(表3) 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过限额者为设备事故,其事故性质可分为三类: 1)设备责任事故:凡是因人为责任原因,如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等,致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故: A不按规定对设备加注滑油,油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞,油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查,发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品,如工具、螺钉、杂物等落入机器内,造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患,造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患,而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者,经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故:凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题,造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。

校长考核管理评价细则

校长考核管理评价细则 为了充分地调动学校校长工作积极性和创造性,建立符合我校教育特点的管理体制及激励机制,不断提高校长的整体素质和管理水平,促进我校教育发展,根据相关规定,结合我校实际,特制订《校长考核管理评价细则》。并依据此办法对校长进行全面考核管理。 考核内容分校长素质、学校管理、校园安全、教育教学效果、档案建设及控辍保学、校园建设、学校发展、文件传达与落实等八个方面。 一、校长素质(10) 1、办学思想端正,遵循教育规律,办学行为规范,严格执行课程计划,不违规办班得1分; 2、对上级下达的各项工作任务不按时保质保量完成的一次扣1分。 3、因办学行为受到区以上通报批评一次扣1分; 4、能协调社会各方面力量为学校发展服务得1分; 5、能胜任一门学科的教学并承担相应的教学工作,每周4节以上得1分,否则不得分; 6、执行法律法规和政策及上级规定好2分、较好1分、不好不得分;

7、学校内部团结和谐得1分,出现越级信访或上访扣2分,对信访事件处理不及时、处置不妥当,造成不良影响和后果的扣5分。 二、学校管理(30) (一)常规管理(6分) 1、学校组织机构健全并发挥作用得1分。组织机构不健全不得分; 2、工作有计划并有检查和落实得0.5分、工作有总结得0.5分,没有不得分; 3、制度健全,按章办事得0.5分,制度不健全不得分; 4、校务政务公开每学年不低于2次得1分,缺1次扣0.5分; 5、有明确的、民主的决策、议事程序和议事制度,有完善的记录得1分,制度不完善,无完善记录不得分; 6、分工明确、责任落实得0.5分; 7、学校定期召开政治、业务学习,记录详细得1分,一学期政治、业务学习不低于16次。少一次扣0.2分。 (二)教师管理(6分) 1、加强师资队伍道德修养建设,教育广大教职员工遵守《中小学教师职业道德规范》。全校教师师德高尚、教风良好,教职工无体罚、或变相体罚、侮辱学生、违反社会公德等重大违规违

设备缺陷管理考核细则示范文本

设备缺陷管理考核细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备缺陷管理考核细则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机 组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运 行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变 音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由 于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停 止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即 消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理

的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,

陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则

陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则 1 总则 1.1 工作票、电气倒闸操作票(以下简称“两票”)是保证工作人员人身安全及防止误操作等电力生产事故发生的有效措施。工作票是准许在电气设备及其相关场所进行工作的书面命令,电气倒闸操作票是从事电气设备操作的依据。为便于“两票”的执行、检查与考核,依据《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分、线路部分)》和国家电网公司安全生产有关的标准、制度、条例,结合陕西省电力公司(以下简称省公司)安全生产实际,重新修订《陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则》(以下简称《细则》)。 本《细则》属陕西省电力公司安全生产强制性规定,适用于公司系统在运用中的发电、输电、变电、配电和用户电气设备上的工作(不含供电所低压电气作业)。 1.2 “两票”采用下列统一格式(含附属票) 1.2.1电气倒闸操作票。 1.2.2 变电站第一种工作票。 1.2.3变电站第二种工作票。 1.2.4 电力线路第一种工作票。 1.2.5 电力线路第二种工作票。 1.2.6 电力电缆第一种工作票。 1.2.7 电力电缆第二种工作票。

1.2.8配电线路第一种工作票。 1.2.9配电台区专用工作票。 1.2.10变电站带电作业工作票。 1.2.11电力线路带电作业工作票。 1.2.12 事故应急抢修单。 1.2.13 工作附属票 (1)线路停、送电申请书(简称“停送电申请”),是输配电线路停、送电业务联系的依据,是输配电线路工作的附属票,一式二份,分别由许可人、停送电联系人收执。禁止用“停送电申请”替代输配电线路工作票。 (2)二次工作安全措施票,是在二次系统上工作时,需要在运行设备的二次回路上进行拆、接线工作,或者在对检修设备执行二次隔离措施时,需拆断、短接和恢复与运行设备有联系的二次回路工作中填用。与变电站第一、二种工作票、变电事故应急抢修单配套使用。 (3)工作任务单由检修施工现场的组织管理者、班站长或工作负责人、值班负责人填发,一式二份,分别由填发人、小组工作负责人收执,与工作票、事故应急抢修单配套使用。在不需填办工作票的作业项目中也可单独使用。 (4)动火工作票是涉及在禁火场所、防火重点区域以及在易燃、易爆设备上(如蓄电池室、充油、充压设备、油罐及变压器油箱和散热器等),直接从事动火的作业(使用喷灯、电动机具等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的作业)中填用。

S管理考核评价办法

5S管理考核评价办法 1、目的 为进一步贯彻《5S管理程序》的实施,持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生产、提高劳动效率、提升公司形象,特制定本实施细则。 2、范围 公司所有区域和全体员工。 3、职责 5S组长:组织5S成员对各车间、办公室的5S执行状况进行检查、考核评价,并安排5S 成员进行整改及跟踪。 5S小组成员:协助5S 组长完成稽查评价工作,对不合格的项目进行跟踪。 责任人:负责对责任区域的5S执行。 4、管理程序及要求 5S小组成员 组长:综合部经理 副组长:生产经理 5S小组成员:各部门正副经理 记录员:后勤主管 5S评比责任单位划分为: 综合部、商务部2个单位(办公室和库房)、生产部4个单位(办公室、悬架簧、气门簧、小簧含热处理三楼包装大簧)、技术部、品质部含检验室及实验中心。 4.35S责任区域(详见附表) 4.45S检查标准 按《5S管理程序》、区域定置图,《5S检查与考核评价表》执行。 "5S"检查规定 5S小组实行定期与不定期检查。每周六下午为定期检查日期。 5S检查由5S小组成员依据本制度及《5S检查与考核表》实施。 4.5.3 对5S检查不合格部分拍照留影,检查结果由"5S"小组记录员汇总公布。 4.5.4 由"5S"组长依据检查结果,分发"5S"纠正措施单进行整改。 "5S"考核与评比 4.7.1考核以由上至下分级形式开展,以生产部为例:公司考核部门经理,部门经理考核领班,领班考核班组长,班组长考核员工;各级的考核范围为其责任区域,比如领班在某工序发现不符合标准的扣分项,不论是哪名员工造成,全部计为该组组长的责任,扣组长相应不

符合项分数。组长发现某员工不符合标准项,则直接扣该员工相应不符合项分数。 4.7.2检查与考核频次,每周要求各区域责任单位必须定期进行一次,不定期由本区域的主管结合实际自行安排。 4.7.3各单位依据本办法要求及《5S检查与考核表》扣分标准实行定期检查打分,月度汇总算术平均减去5S小组日常抽查扣分(同一事项以最高扣分为准)反映当月得分,同时结合公司《质量奖惩条例》,对每次检查出的严重不合格项和不改进重复出现的不符合项,对直接负责人按每项5至10元进行罚款。 4.7.4各级考核人员对考核结果加以记录,经上一级领导审核,责任单位留存一份,作绩效评价依据,月底统一交一份在综合部后勤主管处进行备案,作审查稽核用。 4.7.5公司5S小组每次或月检查结束,必须由5S记录员统计各部门的实际分数并公布于公司公告栏内。 4.7.6"5S"作为每位员工月度绩效考核的1个项目,基本分为5分。当月的考核得分作为当月计算该项绩效考核的依据,按100分对应5分进行折算,由每一级绩效评价人负责在绩效考核表上体现,综合部负责进行审核。 4.7.7每季度以责任单位为单位进行评比,综合得分第一名,每人按一个月绩效工资基数上浮10%,倒数第一名,每人按一个月绩效工资基数下浮5%,但如果总体评分都大于90分以上时,倒数第一可不扣发。 4.7.8各责任单位应按本办法要求严格进行操作与检查,若发现弄虚作假,互相包庇,对相关责任者的当月绩效工资下浮10%。 4.7.9考核本着促进整改的原则,发现问题先要求整改再考核,对能够立即整改并达到要求的,可免与扣罚。 5、相关表单 《5S检查评价表》《5S纠正措施单》 5S责任区域

某公司安全管理考核实施细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)

某公司安全管理考核实施细则(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作,强化安全责任制,提高安全管理水平,使安全工作规范化、制度化,结合公司实际,制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管,安全谁负责”的原则,将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚,并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 (一)明确国家及各级安全管理相关法规,负责审议公司安全管

理考核情况,组织调解考核实施中的各类问题; (二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准; (三)负责组织调查各类事故发生的原因,审议重大经济损失事故的处罚意见; (四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金,并监督其使用情况; (五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 (一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜; (二)负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 (一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准; (二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用; (三)负责安全管理的监督、组织检查和考核;

2020年设备可靠性管理考核细则

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年设备可靠性管理考核细 则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年设备可靠性管理考核细则 一、考核指标 1、列入主设备考核的设备 #1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及所有影响机组启动、满出力运行(备用)的辅助设备。 2、列入辅助设备考核的设备(见附表) 汽机111台,锅炉308台,电气335台,热工394台,化检34台。 二、指标统计 1、统计时间的确定 (1)统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。 (2)设备非计划停运小时数以设备停运(或退出备用)至修后投运(或转入备用)期间为实际统计时间。 (3)运行机组设备在备用期间发生非计划检修,当不影响机组

启动运行时,不可用统计时间按实际检修时间的一半计算;备用机组设备在不影响机组备用的情况下进行检修不考核,由值长负责把关。 (4)设备低谷消缺(双休日属低谷消缺),当不影响机组出力时,不可用统计时间按实际检修时间的一半计算。 (5)设备检修时,因我厂无力解决,需由他人协助解决造成工期延长,对该延长工期不予考核。 (6)设备检修期间因无非常规备件等原因造成检修延误,等备件期间不予考核。 (7)设备查找事件原因而进行试验此期间不考核。 (8)停运(或退出备用)、投运(或转入备用)时间及降出力均以值长记录及工作票为统计依据。 2、指标统计 (1)值长设《可靠性管理考核记录》一本,作为统计指标的原始记录。 (2)主设备及辅助设备计划检修时间由生产部根据设备实际情

一般管理人员考核评分细则

一般管理人员考核评分细则 一、评分标准: 一般管理人员是除处级干部和辅导员以外的非教学岗位的管理(专技)人员,依据其岗位职责中共性的要求,主要考核职业道德、为人师表、团结协作、业务水平、工作能力、组织协调能力、日常表现、遵章守纪,以及工作的数量、质量、效率和所取得的成效等几项内容。 职业道德——要求被考核人能自觉遵纪守法,坚决执行教育政策、决议;工作认真,服从安排;主动承担工作任务,不扯皮、不推诿。符合此项要求的个人自评满分为5分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 为人师表——要求被考核人要为人诚实守信;不散布谣言,不发表有损国家、学校利益的言论;仪态端正,衣饰得体。符合此项要求的个人自评满分为5分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 团结协作——要求被考核人在工作中能团结互助,资源共享;积极、主动帮助他人;人际关系和谐。符合此项要求的个人自评满分为5分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 业务水平——要求被考核人能熟悉工作基本理论,能运用理论指导实践、解决实际问题。符合此项要求的个人自评满分为10分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 工作能力——要求被考核人能系统掌握本职工作的内容、要求,能独立完成本职工作和承担与本职工作相关的工作任务。符合此项要求的个人自评满分为10分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 组织协调能力——要求被考核人工作有计划、有条不紊,注意与他人沟通协调。符合此项要求的个人自评满分为5分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 日常工作表现——要求被考核人工作认真细致、负责、积极主动,服务态度好,有奉献精神。符合此项要求的个人自评满分为10分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 遵章守纪——要求被考核人遵守考勤制度,按时出勤,不迟到、不早退,积极参加集体(公益)活动。符合此项要求的个人自评满分为10分;若出现迟到(早退)扣分1分/次;集体活动无故缺席扣分2分/次;考勤作假扣分10分,由基层考核部门评分。 工作数量——要求被考核人能完成本职工作和领导交派的各项工作任务,无遗漏、无差错。符合此项要求的个人自评满分为10分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 工作质量——要求被考核人所完成的工作任务质量达到标准,无敷衍及影响工作成效现象。符合此项要求的个人自评满分为15分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 工作效率——要求被考核人按照工作要求及时完成各项工作,无延误及影响工作进程现象。符合此项要求的个人自评满分为15分;若出现违反以上相关要求的事件,基层考核部门将视情节轻重扣分2~5分/次。 二、评分办法: 1、个人自评依据各项要求进行好、中、差打分,基层考核部门评分是在满分100分的基础上依据违纪和奖励事件进行扣分或加分; 2、个人自评总分和基层考核部门评分总分以 1 : 1 的比例进行计算汇总得到综合评分结果。

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