安全、质量、工期保证措施方案

安全、质量、工期保证措施方案
安全、质量、工期保证措施方案

确保施工安全的措施

为确保施工安全,建立安全管理机构和健全安全保证体系,加强安全技术管理,严格遵守有关安全规范,采取有力的安全保护和防护措施。具体做法是:建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材,以保护职工的生命、健康及公众的安全;并从技术上入手,针对实际情况,开展群众性的QC小组活动,及时解决施工中的安全问题,以达到安全文明目标的实现。

一、安全目标

杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤率控制在0.5‰以下。二、安全保证组织措施

(一)、建立健全安全组织机构

1、成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全质量部,具体负责本工程的全部安全监察和管理工作,施工队设安全监察室,具体负责本工程的安全检查和安全措施的落实。

2、建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员

在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

3、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的

传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种安全信息,并设专人负责予以处理。

图9-1-1安全管理组织机构图

安全管理领导小组

副组长:刘俊全

质量部具体负责

各施工队队长

各施工队安全员

(二)、安全教育

加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

1、进入施工现场安全教育

内容包括:一般教育(建筑施工的特点,它给劳动者的安全带来的

不利因素;当前安全生产情况);安全生产法规和安全知识教育;建筑

工程施工时容易发生的伤害事故及其预防;《建筑工人安全技术操作规程》有关规定;建筑工程现场的安全管理规定细则;在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。对施工队的教育还包括:本队生产工作概况、工作性质及范围;个人从事生产工作的性质,必要的安全知识,各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用;本工种的安全操作规程;容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

2、特种作业人员安全教育

(1)、特种作业人员除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作。

(2)、定期对特殊工种进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人,进行尘毒危害和防治知识教育。

3、安全生产的经常性教育

在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育的同时,把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育的对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括:安全生产宣传教育;普及安全生产知识宣传教育;适时安全教育。

(三)、安全检查

制定安全检查和目标奖罚制度,强化行政管理,运用政治、经济、法律手段,三管齐下,抓住事故发生的规律,堵塞漏洞,消灭一切事故的发生。通过安全检查增强广大职工的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题,使安全工作全面达标。具体措施:

1、检查组织

成立由项目经理为首的安全检查组,建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

2、检查类型

采取定期检查和非定期检查。

定期检查:项目经理部每月组织一次安全检查,施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实执行。

非定期检查:按照施工准备工作安全检查;季节性安全检查;节

. . .

假日前后安全检查;专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

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3、检查内容

坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则;主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点,重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防高空坠落等措施的落实。

4、检查方法和手段

采取领导和群众相结合,自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。

三、安全保证技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。施工安全技术措施必须在开工前编制,并向业主审批。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用,在施工中必须严格执行。各级安全部门以安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督各项安全技术措施的落实。

(一)、施工现场及临时工程安全保证措施

1、施工现场

(1)、施工现场设置在有利于生产,方便职工生活的前提下,还要符合防洪、防火等安全要求,具备安全生产、文明施工的条件。

(2)、施工现场内配备必要的标志牌,为职工和公众提供安全和方便。标志牌上文字采用中文,标志牌上有图示的警告符号采用国家通用的符号。

(3)、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。严格三级用火审批制度,严格落实“二证一器一监护”工作。

(4)、在现场采取防火与消防措施,在合适地点配备适当数量的手持灭火器,各种安全设施配备齐全,且定期检查。

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(5)、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好;特殊、危险地段

. . .

设醒目的标志,夜间设有照明设施。

(6)、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序。

(7)、易燃易爆品仓库、发电机房、变电所,采取必要的安全防护措施,严禁用易燃材料修建。

2、临时工程

(1)、临时道路

1)、工地临时道路的修建尽量避开陡崖、滑坡坠石地段。

2)、施工便道在使用期间设置良好的排水设施,并经常养护,使便道稳定牢固,路面平整,同时应设置必要的交通标志牌。夜间施工配备足够的照明设备。

(2)、临时用电

1)、变压器设在施工现场边角处,并设围栏;根据用电位置,在主干线电杆上装设分线箱。

2)、施工用电采用“三相五线”制,按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中,必须采用TZ-S接零保护系统,电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地,有的接零。

3)、施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。

4)、工地内架设的电力及照明线路,其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

5)、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上;露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里,不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

6)、生活区室内照明线路用瓷夹固定,电线接头牢固,并用绝缘胶布包扎;保险丝按实际用电负荷量装设。

. . . 7)、电工在接近高压线操作时,必须符合安全距离。

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8)、使用高温灯具时,与易燃物的距离不得小于1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。

9)、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电,经常注意理顺;跨越道路时,埋入地下或穿管保护。

10)、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。

11)、在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施;在潮湿和易触及带电场所的照明供电电压不大于36V。

12)、对从事电焊工作的人员加强安全教育,懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘,不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。

13)、施工中若有人触电,不得用手拉触电人,立即切断电源,采取救护措施。

(3)、临时用水

工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定,并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合中国卫生组织对饮用水的要求,pH值应介于7.5至7.8之间。

(4)、临时通讯

1)、减少与既有通讯、电力等线路的交叉和干扰。

2)、临时通讯线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地区。

3、通讯线路与地面等建筑物的最小距离,符合有关规定。

(5)、信号标志

在施工区内设置一切必需的信号装置,这些信号主要包括:

标准道路信号;报警信号;危险信号;控制信号;安全信号;指示信号。

(二)、在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职质检工程师

. . .

组成安全质量部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员,各工班设

兼职质检员。

(四)、质量监察科每旬组织一次质量检查,每月由项目总工程师

组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。

(五)、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查,并评出质

量等级。

(六)、班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

(七)、发现有违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,

使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

确保质量的措施

一、质量保证管理措施

(一)、加强质量教育

1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责

任意识,使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

2、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。

(二)、加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果

的技术培训和推广。

(三)、建立全面质量管理及质量计划流程

全面质量管理体系图、质量计划流程图见图9-2-1、9-2-2。(四)、积极开展QC小组活动

采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组

织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。

(五)、建立质量情报信息网络

质量情报信息,主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理,有效控制和保证工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括:

1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检

查验收情况。

2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽

工程和有关质量的记录情况。

3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况,质量事故调查记录

和处理。

4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调

查记录和处理情况。

6、国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和

手段,以及发展方向等概况。

(六)、强化企业质量自控能力

1、严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO9001质量保证体系标准,不断

完善,确保有效运行。

2、加强计量、现场试验室的建设,按有关规定做好计量、试验工作。

二、质量保证控制措施

(一)、施工准备措施

1、建立设备精良齐全的工地试验室。根据工程需要,建立能满足各项试验要求的工地试验室,选派技术熟练的人员,装备精良齐全的试验仪器,做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗,试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。

2、按照设计和施工技术要求,作好各项试验和测试工作

3、确立可靠的检测手段,建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

4、重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员,进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。从人员上保证测量精度;装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器,从设备上保证测量精度;测量时认真作好记录,所有施工测量记录和计算成果均严格复核,并按工程项目分类装订成册,同时附必要的文字说明。从测量过程中保证测量。

(二)、工程工艺控制

1、单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。

3、在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。

(三)、工程材料控制

工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。

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1、焊接材料、水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格

. . .

证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。

2、地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理认可后方可进料。

3、现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

(四)、施工操作控制

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。

1、施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格持证上岗。

2、施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。

3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

4、整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。

(五)、进度和质量关系的控制

实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。坚持稳中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

(六)、隐蔽工程质量保证措施

1、把好隐蔽工程检查验收关

做好隐蔽验收记录,对于隐检中提出的质量问题进行认真处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工。

(1)、隐蔽工程施工完毕后,由工班长在隐蔽验收记录中填写工程

. . .

的基本情况,由施工队技术负责人签字,并邀请项目工程技术负责人、

. . .

质量检查员和建设、监理单位现场代表,重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加,共同对隐蔽工程进行检查验收。

(2)、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见,由质量检查员在隐检单上填写工况,然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后,方可办理签证手续。

(3)、隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。

(4)、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后,及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档,同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。

2、把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后,报请监理工程师进行复检签证,不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

3、把好隐蔽工程检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度,按质计价,不合格工程,坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明。

三、质量保证技术措施

(一)、建立集中统一的技术管理小组,从事技术管理的人员分工明确,有责、有权,做好文件审核、技术交底、材料试验、施工指导和质量评定等项技术工作。

(二)、严格掌握技术规范和质量评定标准,对施工过程的每道工序和环节都必须实施有效的质量标准控制,技术人员随时掌握质量动态,及时指导施工,消除质量隐患。

(三)、严格按照设计文件、现行技术规范、规程、规则和施工设计图施工。项目经理部对工程质量每旬检查一次,施工队随时组织质量检查,并邀请建设单位和监理工程师等有关人员参加。

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(四)、做好技术和质量管理的各项基础工作,技术交底、工程日

. . .

志记录详细;隐蔽工程检查签证、变更设计、工程质量评定和工程试验

记录等各项资料详实、齐全、完整,工程竣工时及时向建设单位提供完

整的全部资料。

(五)、搞好科技攻关,推广使用新工艺、新技术、新材料、新设备。

确保工程工期的措施

一、工期目标

我单位确保全部工程在开工后570日历天内完成并验收移交。

二、工期保证方案

科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极

推广“四新”技术和建立竞争机制。

三、保证工期的组织措施

(一)、发挥优势,全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;

搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。

(二)、加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的

投入,确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多

工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减

少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。

(三)、科学组织,加强协作

. . .

随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调

施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工组织保证工期安全质量措施 方案(新版)

施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理,组织严密的项目管理班子,形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统; 2、重视图纸会审工作,同时在施工中,及时提前将施工图中的问题提出,避免设计方面影响到施工进度; 3、严格按施工进度计划组织施工,采用网络计控制工期,项目编制作业计划,做到以日保旬,以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性,又有短时期的计划调整,确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划,并按计划或工程需要及时组织进场,同时加强机具的维修及保养工作,杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划,多方面同时施工,选用精兵强将,利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工,提高工作效率,加快

工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系,同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导,做到统一指挥、统一协调,以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合,尽可能的消除与施工相互干扰现象;工程进度款按时拔款,材料计划精心安排,保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助,以免耽误工期。 质量保证体系 质量保证措施 根据该工程确定的质量目标,采取以下措施予以保证质量目标的实现: (1)建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师,严格实行技术交底制度,建立健全三检制度和工序交接检验制度。 (2)根据项目施工的特点,落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实,对工程质量实施全面的控制。 (3)严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。 (4)施工人员必须认真熟悉图纸,及早发现问题并及时会同设计

进度计划及工期保障措施 (1)

进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下: 总工期目标:本工程我单位的计划工期为315日历天,计划开工日期为2004年9月21日,计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现,将采取如下施工步骤: 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工,详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来,确保工期的按时完成,其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成,一是以施工形象进度为主的总计划,二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证日计划和周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理和相关承包

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理: (一)制订科学合理的工期总控计划; (二)制订科学合理的阶段目标控制计划; (三)制订周密细致的材料设备采购计划; (四)制订切实可行的专业分包进场计划; (五)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划,并进行检查、监督和跟踪,确保每一个阶段目标的实现; (六)充分协调各参建单位之间的关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系,从而使施工中的每一个单位都不拖延,每一个环节都按照既定的计划进行。 (七)严格按照设计文件和规范标准施工,推行“样板作业法”,避免不必要的返工; 二、工期计划目标控制的方法与措施 (一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施,对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析,监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。 (三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再

工期、质量保证措施

1.请澄清:提供工期质量保证措施 承诺: 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成一个高质素,高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前 制定进度计划,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。 4、确保物资供应,搞好机械保养维修 精心组织、周密安排,保证工程的物资供应及机械的完好率,按进度计划编制材料供应计划,超前订货加工,按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量,保证物资的正常供应;配备

良好配套的机械设备,根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设立适应本工程高效运作机修班组,保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业,提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养,保证施工的正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天,对工程的施工将造成一定的影响,连续作业工序将会有夜间施工(须及早办好相关施工手续),因此必须采取有效的措施和施工组织,尽量减少夜间、雨天对施工的影响,保证雨天、夜间施工的顺利进行,例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施,完善各种施工工艺,保证施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后,从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮,施工高潮期间工程的各种投入相应增大,施工管理和组织难度也相应增加,因此必须制订相应的组织和管理措施计划,确立施工高潮期间赶工生产目标计划,保证工程施工的顺利进行。 6、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威,尊重监理工程师的正确意见和建议,执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题,及时报告监理工程师研究解决,主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面的关系,虚心听取意见,主动反映情况,以工程为重,友好协商解决问题,创造一个天时地利人和的施工环境,确保施工顺利进行。 7、必要时,加大工程施工的投入,包括人力、物力、资金等 我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备,同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工工期保证措施

9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系,如下图: 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,

保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实,并分解到班组,有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬;施工队编制的进度计划,控制到天,作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员,从进入工地第一天起,明确自己担负的责任,每天干什么,达到的标准,干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作,认真负责图纸,进一步完善施工组织计划,落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,

工程质量安全保证措施方案

宜君县中心体育场工程 质量安全保证措施 工程质量保证措施 一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 二、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。 三、主要分项工程质量严格检查,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。 四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。 五、测量放线 设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。 六、模板工程施工: 1、各部位的模板均采用新模板 2、根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案。 3、成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后,顶部拉通线并进行兜方找平。 4、支模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭歪。 5、模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

6、模板在拼装时一定要严密,模板的支设尺寸要利用验标允许的负误差,防止胀模。 7、砼浇筑时要有模板支设人员跟班作业,要认真检查模板有无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等。 8、砼拆模时砼强度要求符合规及设计图要求,并应经主管技术人员批准,拆模时不得损坏砼的棱角。 七、钢筋工程施工: 1、筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。 2、经主管技术人员复合无误后方可下料加工。 3、认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规要求。 4、钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置准确。 5、认真做好钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作,消除钢筋位移通病。 6、钢筋焊工做到持证上岗,按施工规要求做好焊接接头的检验试验,合格后方可进行下道工序的施工。 7、电焊工进行焊接作业时,不准在受力筋上打火,以免损伤钢筋,影响结构承载力。 8、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。 9、钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。 重点进行下列容检查。 根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确;检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致:XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标,我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺: 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求,施工单位除无偿返工至合格外,并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底:分项工程在开工前做到交底先行,各个分项工程均须有详细的技术交底,技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚,技术交底不详细,施工操作无标准、无依据,对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工:分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求,质量标准确施工,必须有能满足施工技术水平的技术工人,有合格适于 施工工艺要求的工机具,对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具,在施工过程巡回检查中,每一条件不具备将处50---100元罚款,同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件,否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收:分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组,由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收,隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产

1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止,杜绝死亡、重伤事故,尽量避免轻伤事故; 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期: (1)编制有针对性的施工组织设计(单项施工方案)并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 (2)建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 (3)临时设施搭设符合要求并经验收合格。 (4)为全体施工人员办理意外伤害保险。 (5)针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。(6)特殊工种持证上岗,严禁无证操作。 (7)施工现场设安全标语,危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护,认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C (8)施工期间,严禁非施工人员进入场内,非本单位的参观人员,要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查,安全员随时检查,对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理,并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音,争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”,四周设置围栏及安全标志。进入施

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期,我公司计划2010年10月开工,工程到2011年2月竣工,总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利,施工较困难,影响控制性进度的施工内容为渠道防渗,施工速度慢,又受天气条件的影响。 1、开工日期:2010年10月28日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、2010年11月6日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同

结构分,并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量.进度.安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二)进度行政控制方法 利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。 三)信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。 已经确定的技术问题.技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; 四)资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证

保证工期的措施

保证工期的措施 为保证工程按期完成,分别成立路基施工队、路面结构及道路附属施工队、给排水施工队、沥青路面施工队和构筑物施工队五个工程队。各工程队成立专业施工队伍,各专业施工队伍展开平行的作业局面,实行工程分段包干,在工程实施阶段,要按工程进度切实保证人、财、物的供应,以确保该工程按期竣工、具体保证措施如下: 一、组建精干、有力的项目经理部,选派懂管理、会经营、业务能力强并具有丰富类似工程施工经验的项目经理和技术骨干人员参加工程施工。精选施工队伍,调动具有丰富经验和类似工程施工经验的人员参加本工程的施工,并调集优良的机械设备,确保工程的顺利实施。编制详细的施工组织设计,调遣生产操作人员和设备及时进场。 二、搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。 三、根据项目总计划进度,编制分阶段的进度计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,使项目实施全过程处于受控状态。 四、充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理。提高施工进度,与业主、监理、设计及有关单位紧密联系,密切合作,同心协力, 以确保本工程工期。 五、加强技术管理和工序管理,重视工程质量,严格自检,做到验收一次合格,加快施工进度。质检及技术员坚守现场,随时检查施工质量,及时办理工序交接手续,保证各道工序连续开展。 六、本次施工实行目标管理责任制,明确各级组织的目标责任, 层层签订目标责任书。各施工作业班组实行分段包干,按项目同步进行流水施工,项目部将集中充足的工程机械、运输车辆、以会战的方式展开施工。

工程质量、工期与安全的主要措施

质量、工期、安全的主要措施 第一篇保证工程质量的主要措施 按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标 质量方针:科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。 质量目标:创优良工程,工程一次验收合格率达到100%,优良率95%,全面满足业主创优要求。 2.建立质量管理组织机构(见附图): 3.建立工程质量保证体系: 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标,运用业务系统的严格组织和科学管理制度,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务明确,职责具体,相应权限,相互协调,相互促进的有机整体,使质量管理制度化。 3.1质量保证体系图(见附图) 3.2业务管理: 1)质量业务系统实行分层管理,公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制,项目经理部对本项目部工程实施全过程控制,作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。 2)实行质量月报和质量事故报告制度,项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。 3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核,发现不合格,及时要求纠正。 4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息,并及时通报公司管理层。 5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比,并及时指导落实纠正措施。

6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效,抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。 7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。 3.3考核与奖罚 3.3.1考评内容及要求 1)工程项目质量合格率100%得40分,每低5个百分点扣10分。 2)工程项目质量优良率95%得30分,每低5个百分点扣5分。 3)工程质量一次验收合格率100%得10分,低5个百分点扣5分。 4)工程质量保证体系运行正常,质量记录完整得10分,经审核发现一个不合格,扣1分。 5)业务知识学习更新情况,满分10分,按业务考核相应扣分。 3.3.2奖罚措施 1)因工程质量受到业主通报批评的,扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。 2)发生一般质量事故,扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。 3)经考核全年保持90分以上,视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。 4)全年考核3次不合格,视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。 5)因质量优良受到业主书面表彰,奖励项目经理3000元,受到省级或省级以上媒体表扬的,奖励项目部10000—20000元。 4.质量职责 项目经理、副经理质量职责 在上级的领导下,认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量管理规划,结合项目工程的实际,?建立健全组织机构,配齐所需资源,

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 (1)施工总进度计划 中标后,我公司严格相应招标文件,确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程,不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况,为使在全局上实现施工的连续和均衡,便于劳动力组织及穿插施工,降低工程成本,在保证工期的前提下,工作时间:上午8点到12点,下午2点到6点,针对本工程的特点,我公司采取同步施工法,自上而下,平行施工。 (2)保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个工程的统一风格,业主的设计意图,对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设、监理、各施工共同组成,协调机械定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。要控制好工作面:由于工程施工经历冬季,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

保证工期的措施

保证工期的措施: 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料,编制详细的专业施工方案,作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。 四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。 3、加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1、对关键工序,集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分,系统投用久越顺利,系统内部越清洁,投用是设备出现故障的几率就越小,保护校验越彻底、重现性越好,系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好,机组带负荷调试就越顺利,耗时就越少,

施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施

施工方案安质进文明措施 一、质量措施 1.施工项目质量控制措施 (1)、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。 (2)、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。 (3)、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。 (4)、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。 (二)施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件; ※审核开工报告,并经现场核实;

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ※审核有关材料、半成品的质量检验报告; ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书; ※审核有关质量问题的处理报告; ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; ※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告; ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。 (三)工程质量保证措施 ※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 2013 年9 月15 日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2.2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3.2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4.2013 年12月1日主体地上4~20 层机电安装主体工程完工。 5.2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

保证工期的技术措施

保证工期的技术措施 “时间是生命,工期是信誉”,本工程施工工期紧,工作内容多,为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施: 1.1保证工期的组织措施 1.1.1做好施工准备 在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 1.1.2抓住关键工序,保证重点部位 本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。 1.1.3建立例会制度 定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。 1.1.4编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 1.1.5创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 1.1.6开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。 1.1.7设进度奖 为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。 1.1.8坚持以定额考核制 在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。 1.1.9合理安排施工 安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 1.1.10实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可行的针对性措施,以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划,实现以确保整体工期提前的总目标。 1.1.1坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理,利用计算机进行科学管理,向科学、向管理要进度、要工期。 1.1.12从组织上实行项目经理责任制,项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人,对本工程负全责。加强作风纪律建设,做到一切行动听指挥。

工期、质量保证措施

5.2 工期保证措施 (1)认真、仔细熟悉图纸,确切了解工程的各项内容、技术质量指标,在此基础上认真做好图纸会审工作,通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决,以免贻误工期。 (2)进一步编制详细的施工组织设计,及时编制主要的分项施工作业计划,并向各级管理人员、工人传达交底。 (3)组织好一开始施工所需要的材料供应,对特种材料更应提前计划。 (4)在开工前各方面的人员要落实到位,凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命,工程一开工即进驻工程现场开展工作。 (5)对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养,以保证机械设备进场完好、正常运作。 (6)坚持每月计划报表的编制、落实,以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项,落实资金,满足施工需要。 (7)组织好劳动力队伍,合理编排班组,以便在施工高峰期组织连续的流水作业。(8)建立文明卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查和管理,减少病员,确保正常的施工劳动力队伍。 (9)建立甲、乙双方联席例会制度,检查计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键问题,安排下一步工作。 6. 工程质量保证措施 本工程为确保工程质量达到优良标准,采取以下措施。 6.1 质量保证体系 6.2 质量技术措施 (1)砼工程 1)所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确,并测试混凝土坍落度,不符

合要求的一律退回。 2)砼要先做配比,并严格按照配比执行。防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。3)板面设置砼施工缝时,在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋,防止网位变化,在垂直施工缝方向加底筋和面筋。 4)抓好砼振捣,不得漏振,避免麻面、蜂窝出现。 5)砼的养护必须按照制定的方案执行。 (2)模板工程 1)保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确,要求梁板安装前必须先装接头,后装底板及侧板,保证接头不定位,不爆板。严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。 2)柱及梁模板制作和安装,加固模板和支撑间距不大于50cm,当柱截面和梁高高于70c m时应用螺栓(或铅线)加固。柱位置墨线要引出,以便复查柱位。 (3)钢筋工程 1)所有进场钢筋必须有合格证,每批钢筋进场后,首先核对合格证是否与本批钢筋相符。经外观检查验收合格的每批钢筋,按国家现行有关规定取样做机械性能检验,检验合格后方能进行开料使用,严禁使用不合格钢材。 2)钢筋安装要求位置准确,特别是柱的竖向主筋,必须防止出现偏移,除按规定扎好箍筋和砼保护层的垫块外,在浇灌砼前,在楼板位置加箍筋将伸出楼面的竖筋与箍筋点焊并与梁板钢筋点焊固定,防止受砼冲击移位。 (4)测量放线 1)加强对大面积建筑平面偏差的控制,设立专门测量放线小组,测量仪器及工具等须先校正。 2)抓好成墨工作,保证建筑物尺寸、标高位置的准确,对于建筑物基线,施工人员放线线后必须经有关人员复核无误后方准施工。 6.3 质量管理制度 (1)实行质量跟踪制度,现场各专业质量检查员发现问题分析原因,制定对策,进行改

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