烟草企业文化构架

烟草企业文化构架
烟草企业文化构架

中国烟草企业文化构架

一、行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上

释义:“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求,是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用,在行业发展中具有导向性、规范性、实践性,“两个至上”是全行业共同的价值取向,是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在国家烟草专卖体制下,必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置,作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上:是指作为国家专卖专营体制的烟草行业,必须把维护国家利益摆在高于一切的位置,保证国家利益实现。具体内容包括:国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行,烟草市场的运行秩序必须得到切实维护,为国家财政积累多做贡献,确保国有资产保值增值。

消费者利益至上:是指为消费者提供烟草制品的烟草行业,必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置,努力满足消费者多方面的正当需求。其具体内容包括:依靠科技创新和严格管理,有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产,以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平,满足不同层次消费者的需求,为消费者服务提供保障。

二、行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草

释义:烟草行业的共同愿景,是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要,是凝聚和激励员工的需要。体现了烟草行业的发展蓝图,是烟草人的共同愿望。

责任烟草:是烟草行业文化的本质特征。烟草行业,生产经营特殊商品,必须是负责任的行业,这种责任,既是法律上的要求,也是道德上的要求。责任是一种品质,一种追求,一种精神境界。烟草行业要牢固树立责任意识,在社会上树立责任烟草形象,真正对国家负责,对消费者负责,对社会负责。对国家负责,就是要严格遵守国家法律法规,明确行业改革发展目标和方向,做大做强烟草企业,提高行业核心竞争力,实现行业又好又快发展,发挥专卖专营体制性优势,保证国家财政增收,确保国有资产保值增值。对消费者负责,就是要牢记专卖立法宗旨,依靠科技创新降焦减害,增强市场观念,提供优质产品,满足市场需求,确保有效供给,树立服务意识,提供优质服务。对社会负责,就是要关爱烟农和零售客户,创造良好环境,提供优质服务,努力回报社会,支持公益事业。

诚信烟草:是烟草行业的道德要求,是中华民族传统美德和市场经济的有机结合。市场经济是法治经济,也是道德经济。诚信是一种文化,是人际关系中最基本的道德准则。烟草行业要“以诚实守信为荣,以见利忘义为耻”,这是社会主义荣辱观的必然要求,是中华民族的传统美德,是烟草行业实现又好又快发展的重要因素。人无信不立,国无信不兴。作为专卖专营体制下的烟草行业,诚信是应具有的关键品质。建设诚信烟草,就是要密切联系实际情况,加强诚信教育,遵纪守法,忠诚老实,自觉养成良好的职业操守和道德行为。自觉将岗位道德规范落到实处,认认真真办事、老老实实做人,对国家负责、对社会负责、为客户着想。自觉联系工作实际情况,联系生产经营实际情况,做一个维护“两个至上”的人,一

个忠诚事业的人,一个遵纪守法的人。

和谐烟草:是实现行业又好又快发展目标的基础。建设和谐烟草,就是要实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的协调发展。建设和谐烟草,要坚持以人为本,重视人的价值,重视人际沟通和协调,重视人文关怀和心理疏导,尊重人、关心人、理解人、成就人。正确处理好行业内部关系,积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工和分配制度改革,着力打造上下级之间、员工之间、员工与企业之间、单位之间的和谐氛围。建设和谐烟草就是引导广大员工用和谐的思维认识事物,用和谐的态度对待问题,用和谐的方式处理矛盾,用和谐的思想观念和价值取向规范行为,努力形成烟草行业心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。建设和谐烟草,要正确处理好与行业外部的关系,主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务。关爱烟农和零售客户,积极回报社会、扶危济困、支持新农村建设、推动社会进步。建设和谐烟草,要注重节约资源,保护环境,遵纪守法,诚信经营,做社会的道德典范。

三、行业使命:报效国家、回报社会、成就员工

释义:烟草行业是一个社会经济组织,是社会的一分子,必须在社会活动中履行自己的社会责任和义务,是烟草行业生存和发展的价值所在。使命是行业共同价值观的载体和反映,是行业生存和发展的根本、是最有价值的、崇高的责任和任务,它回答了“我们要做什么?为什么这样做”的现实问题。因此,要承担起行业对国家、对消费者、对社会、对员工的基本责任和义务。

报效国家:全行业广大员工要时刻牢记,烟草专卖的主体是国家,

而不是烟草行业或某一企业。这从根本上决定了,烟草行业没有自身的特殊利益。行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。因此,烟草行业必须把报效国家放在高于一切的位置,通过改革和发展努力为国家积累资金,支持国家建设,这是烟草行业的历史重任。

回报社会:是指为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务,支持公益事业、扶危济困,支持新农村建设、关爱烟农,支持经济建设,推动社会进步,落实和实现“取之于社会,回报于社会”的责任和使命。

成就员工:是坚持以人为本,牢固树立员工主体地位,关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工,为员工提供成就事业的平台。

四、行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强

释义:在经济全球化、市场一体化的大背景下,宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质,敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界。要把行业精神体现在扎实的工作基础和可靠的市场基础“两个基础”之上。

宽容开放:随着市场经济不断完善,人民生活水平不断提高和经济全球化趋势的进一步发展,烟草行业建设宽容开放型文化,既要继承弘扬中华民族优秀文化传统,又要博采众长,融合创新,吸收借鉴国内外先进文化成果,在继承中创新,在弘扬中升华。宽容是一种美德。进入21 世纪,烟草行业进入一个全新的发展阶段。税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平不断提高,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,随着市场化程度的提高、《烟草控制框架

公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会关注,烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对来自社会各方面的指责和压力,要正视现实、认清职责、接纳压力、认真分析、宽容对待,更加关爱社会、积极工作、化解矛盾,自觉将压力和指责转化为动力,增强行业活力。开放是一种胸怀,是烟草行业应具备的思想品质。随着国际烟草业整合步伐加快,中国烟草面对的市场竞争更加激烈。坚持烟草专卖制度,决不是自成一统,而是规范市场健康发展的需要,是国际合作富有效率的基础,是坚持开放增强活力的保证。

改革创新:改革创新是烟草行业实现又好又快发展的不竭动力。改革与创新密切相连,改革就是除弊兴利、革故鼎新。以党的十七大精神为指导,毫不动摇地坚持改革方向,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性。坚持“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针,认真落实“ 完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升水平”的主要任务,实现行业又好又快发展。在全行业培育创新意识,倡导创新精神,完善创新机制,大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神,大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神,努力营造鼓励科技人员大胆创新、支持科技人员实现创新的有利条件。让知识创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新成为推动行业发展的引领力量,成为有效利用资源的核心要素和主要动力。统筹发明创造、自主创新、集成创新协调发展;统筹创新队伍与创新人才培养协调发展;统筹创新基础设施、创新文化和创新制度建设协调发展,让一切创新智慧竞相迸发,为行业发展提供不竭的动力,努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展,努力建设成为创新型行

业。紧密结合行业实际情况,坚持方向、突出重点、持续创新、支撑发展。坚持中式卷烟发展方向,坚定不移地走中式卷烟发展道路,把发展中式卷烟作为烟草科技发展的主要任务。

敬业奉献:敬业是奉献的基础,乐业是奉献的前提,勤业是奉献的根本。不论职务高低,不论岗位分工,只有敬业爱岗,才能贡献国家、奉献社会。“敬业”就是在“两个至上”共同价值观引领下,专心致志以事其业,用恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨,精益求精。奉献,是一种真诚自愿的付出行为。时刻心系群众、服务员工,正确对待名利地位,保持良好的心志,知足常乐,知足幸福,把事业作为追求,为企业发展努力。珍惜工作岗位,努力成就事业,乐于回报社会,为国家、为行业、为企业、为社会做出应有的贡献。奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,是成就事业的前提,更是全行业干部员工恪守的天职。

自律自强:自律是一种约定俗成的道德力量,是自我的理性限制规范。烟草行业在专卖制度下,各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动,又履行行政管理职能,权力相对集中,责任十分重大。要正确对待手中的权力。防止个人私欲膨胀导致权力扩张,权力懈怠,腐败滋生。增强公仆意识,牢固树立“两个至上”的信念,要重点解决好“提高效率、注重自律”两大课题。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和社会不正之风的影响以及市场经济负面效应的冲击,以“两个至上”共同价值观作为一切工作的思想基础,坚持自律自强精神,严格执行国家法规制度,清清白白做事,堂堂正正做人,牢固树立负责任的烟草行业形象,在任何时候、任何

情况下,自觉做到自重、自省、自警、自励,慎独、慎微、慎始、慎终。始终把国家利益、消费者利益摆在一切工作的首要位置,把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点,赢得人民群众的信任,把各项工作不断推向前进,永远立于不败之地。

五、行业行为信条:潜心做事、低调做人

释义:烟草行业行为信条是“两个至上”共同价值观的具体体现,是行业文化的重要内容。针对行业专卖专营的实际情况,要坚持内强素质,外塑形象,在思想上树立一盘棋的观念,在行业发展基本方针中行动,在完成行业主要任务中发展,在行为上讲规范,踏踏实实做事、老老实实做人,像“老黄牛”一样,努力耕耘,不事张扬,严于律己,宽以待人,打造烟草人的人格魅力,树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。

六、行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

释义:讲责任:责任是一种品质,一种追求,一种精神境界。全行业要树立责任意识,在社会上树立负责任的形象,对国家负责,对消费者负责,对社会负责,对行业发展负责。牢固树立取之于社会、回报于社会的思想,践行“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命。

讲诚信:诚信是一种文化,是每一位职工特别是领导干部应有的关键品质。要树立诚信意识,烟草市场体系的建立一定要体现诚信,要开展诚信教育,弘扬中华民族的传统美德,把诚信作为每一位干部职工的应有品质,切实做到遵纪守法,忠诚老实,自觉养成良好的职业操守和道德行为。

讲效率:效率是一种速度,是检验工作的砝码。要树立效率意识,提高领导能力和执行能力,使烟草行业成为有效率的行业,企业成为有效率的企业,为国家创造更多财富,增加国家财政收入。不断深化改革,为行业发展注入动力,激发活力,提高效率,建立科学的管理机制和高效的运作模式,使烟草行业成为一个充满生机与活力的行业。

讲奉献:奉献是一种忠诚,是一种道德境界。烟草行业的发展,专卖体制和政策发挥了根本作用。国家为烟草行业发展创造了良好的体制性环境,一定要报效国家、服务人民,取之于社会,回报于社会。要树立奉献意识,以报效国家、服务人民为己任,摆正国家、企业和个人的关系,始终把国家利益、消费者利益放在首位,学习先进人物忠诚敬业、无私奉献的高尚精神品质,努力为行业发展和社会进步多做贡献。

河南烟草商业企业文化理念框架

(一)核心文化

共同价值观:国家利益至上、消费者利益至上

释义:国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观,凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨,彰显了烟草企业的价值取向,是烟草人的目标与理想,是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。

使命:为国家创造财富、为社会承担责任

释义:烟草企业适应社会需要的最根本作用,在于为国家创造财富,为社会和广大消费者提供满意的服务,这不但是烟草企业的立身之本,而且也是烟草企业存在的理由和目的。

愿景:成为拥有活力和影响力的公司

释义:烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持,我们将珍视这一优势,以百折不挠的意志,打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。

企业精神:超越自我、创造满意

释义:勇于追求,永不满足,不断超越自我,创造满意,是企业永恒的追求目标。我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式,奋力实现一流的工作业绩,为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。

(二)经营文化

发展战略:人才立业、创新兴业

释义:人才是企业发展的根本,创新是企业发展的活力。我们要高度重

视人才队伍建设,制定科学的工作措施,打牢烟叶基础,提升网建水平,使各项改革相互配套,充分发挥人才、创新对发展的促进作用。

物流理念:优质快捷、心随需送

释义:以信息化为手段,以便民利民为宗旨,建设安全、高效的配送体系,减少流通环节,提高流通速度,倾注情感诉求,更好、更快把商品送到客户手中,真正实现传统商业向现代物流的转变。

服务理念:为他人着想、谋和谐共赢

释义:在烟草产业的价值链上,商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。因此,必须始终树立以他人为中心的经营思想,心相连,情相依,以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准,努力实现和谐共赢。

(三)管理文化

组织管理理念:启迪智慧、执行到位

释义:管理的目的是按照制度、规则、程序,对所做的事情进行控制,以达到预期的目标。对此,各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍,不断提高思维能力和管理水平,以达到时时调动积极性,事事增强执行力的管理效果。

员工管理理念:人尽其才、快乐工作

释义:坚持以人为本的管理理念,尊重和包容员工的个性,重视和肯定员工的价值,理解和关心员工的追求,引导和鼓励员工全面发展,实现员工与企业共同成长。

财务管理理念:增收节支、保值增值

释义:企业应当根据经营计划确定财务目标,并通过加强预算管理,严格工作流程,笔笔、件件为企业增加收入、节省开支,让每一分钱都花出尊严和价值,确保国有资产保值增值。

专卖管理理念:维权规范、执法为民

释义:专卖管理要有法必依、自律正身,通过宣传法律法规,正确引导管理对象知法、守法;要导入“晓之以理、动之以情”的人性化服务理念,按照统一的标准规范执法;要全面净化烟草市场,严厉打私打假,创造公平竞争、规范有序、诚实守信的烟草市场环境,维护国家利益,维护客户、消费者和烟农的利益。这是烟草专卖执法的根本要求。

(四)企业形象

企业公众形象:诚信烟草、责任烟草

释义:诚信是行为的标准,责任是心灵的准则。河南烟草商业把诚信和责任紧扣心头,情系大众;以感恩之心奉献社会,回馈人民,做讲诚信、负责任的企业。

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业,都必定拥有一套先进的企业文化,美国的微软也好,日本的松下也罢,包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业,探索其成功的秘诀是什么?那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神,这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足,并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快,中国烟草企业改革的进一步深化,作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业,面临着极其严峻的考验,可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业,面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展与壮大中国烟草企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化,使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体,发挥其三位一体的

整体合力,从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系,这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织,这种组织如同大多数其他组织一样,是一种法律虚构,其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点;就企业而言,这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点,又是一个层次组织,也证明了企业不仅是一个经济单位,而且是一个联系个人、组织和社会的纽带,是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能,它除了经济功能外,它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

商业银行加强企业文化建设问题的思考备课讲稿

商业银行加强企业文化建设问题的思考 商业银行加强企业文化建设问题的思考 企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究,并逐步兴起的。它是全人类文化、民族文化发展的成果。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。有远见的企业管理者普遍认为,企业文化是企业及其员工的精神支柱;是企业可持续发展,造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件;是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新、服务创新的理念基础;是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增长的文化保障。进入新世纪以来,企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维,推动着企业的发展。从调查了解的情 况看,当前,在商业银行加强企业文化建设方面,需要注重研究和把握以下几个方面的问题。 一、要在认知、认同商业银行企业文化的科学内涵上下功夫 认知是认同的开端,认同是信奉的前提,信奉是自觉行动(实践)的基础。商业银行广大员工对企业文化只有做到明确的认知、高度的认同,才能真正信奉它,才会自觉自愿地付诸实践。 (一)要正确领会商业银行企业文化的基本涵义。商业银行作为金融企业,其自身的企 业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。也可以说,它是全行员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。因此,从形式上看,它属于思想范畴的概念,是法人及其全体员工的价值理念;从内容上看,它反映了本行的全部经营管理活动的价值理念,是本行制度安排和战略选择在人的价值 理念上的反映;从性质上看,它不只是一般信奉或者倡导的价值理念,而是要付诸于实 践的价值理念;从属性上看,它是企业法人的价值理念,也就是本商业银行的灵魂;从作用上看,它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念,是着眼于解决改革与发展中存在的问题。正因为如此,那种把“企业文化”仅仅当成口号、标语、企业标识, 或者简单地认为“企业文化”就是政治思想工作,甚至以文体活动代替“企业文化” 等,显然是迫切需要加以克服和纠正的。 (二)要准确把握商业银行企业文化建设的本质要求。着眼于树立全行统一的企业价值观和经营理念,提高经营管理水平,提高金融服务质量,塑造商业银行品牌形象;着眼于树立以人为本的理念,促进员工的全面发展,培养和造就一支高素质的员工队伍;着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神,全面增强全行的亲和力、 凝聚力、创新力和竞争力;着眼于为建设具有国际先进水平的现代金融企业提供强大的精神动力和文化支持,是商业银行企业文化建设的精神实质和本质要求。它要求我们在工作指导和具体实践中,必须体现时代性,把握规律性,富于创造性,保持先进性,使商业银行企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。商业银行企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力,是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机统一。那种把“企业文化”理解为“亲情化”文化、“家族式”文化、“庭院式”文化的想法,显然是迫切需要加

2020年企业文化建设总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以

烟草企业文化建设成果概况

一、烟草企业文化建设成果概况 注意! 1.对文化建设成果概况表的填写,企业根据自身文化建设的成果,对 表格进行调整; 2.请提交文化建设成果概况完整的电子文档,放置在支撑材料光盘里; 3.例:重庆市烟草专卖局企业理念体系。 (一)企业理念体系 此表可根据企业自身理念体系情况进行调整!

(二)行为规范 此表可根据企业自身行为规范情况进行调整! (三)企业文化建设规划 此表可根据企业自身文化建设规划情况进行调整!

保障措施1、成立市局企业文化评价体系领导小组,取得组织保障;2、细化岗位职责,争取各部门协作,取得人力、物力、财力资源保障;3、 发挥内训师作用,取得思想保障。 (四)品牌文化建设 此表可根据企业自身品牌文化建设情况进行调整! 服务品牌名称诚信金叶 服务品牌内涵 “诚信”修身。齐市烟草以“诚信”建企,坚持科学发展,全力锻造诚实守信的烟草队伍,努力提高企业的核心竞争力,从根本上打造“诚信金叶”的金字品牌。 “诚信”服务。齐市烟草坚持诚信为本、守诺公正、合作共赢的原则,为广大卷烟零售业户提供卷烟经营指导和服务,依法管理全市烟草市场,保证卷烟零售业户的合法权益,切实维护好国家利益和消费者利益,用实际行动履行诚信服务的诺言,让“诚信金叶”闪耀出璀璨光芒。 (五)行业VI应用 行业VI应用 企业VI手册名称中国烟草视觉识别系统手册企业VI导入情况导入完 大楼外墙形象标识照片 楼层分布牌照片

卷烟配送车照片 公司理念墙照片 1.企业VI导入是指以《中国烟草视觉识别系统》YC/T309—2009号行业标准为标准的导 入情况,情况有三种,分别为:导入中、导入完成和未导入; 2.每类照片只需要一张,4张照片均要实物拍照; 3.照片直接嵌在上表中。 (六)企业文化特色展示 1.展示内容 此部分展示的是企业在文化建设中的特色内容。所谓“特色”至少需具备以下特性之一: 创新性:开行业先河的; 代表性:成为行业典型案例,被广泛推广的; 成绩突出:指其成绩受到行业表彰或产生重大影响的。 2.展示形式 主题内容简介(控制在200字以内)入选理由

烟草行业企业文化建设之我见

烟草行业企业文化建设之 我见 The pony was revised in January 2021

烟草行业企业文化建设之我见 引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。 张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。 一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题 首先是文化核心定位问题。如图: 其次是文化梳理、凝炼问题 企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系 最后是文化深植问题 企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合

烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。 三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。 烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

商业企业文化

公司企业文化词义阐释 一、企业文化的意义: 企业文化建设,是现今企业生存和发展的内在需要。即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等,文化的改变会带来行为方式的改变。广西伟恒商业运营管理有限公司作为新成立的公司,迫需建立以开拓、主动、积极进取的核心价值观以增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力。 因此,在企业文化建设的孕育期(创业阶段),我们必将企业文化建设作为公司发展的主导,同时在精神文化,物质文化,制度文化上支撑它、行为上体现它、形象上表现它。从而影响于员工及客户,为企业、员工及客户的共同进行奠定核心的基础。 二、企业文化的作用: 1、企业意识的导向功能 企业价值取向、明确行为目标、建立规章制度 2、对企业凝聚的功能 共同的价值观;共同的信念;共同的目标—员工容易建立认 同感、使命感、归属感和自豪感 3、对员工的士气、斗志有激励的功能 企业文化对员工有无形的约束力及无形的驱动力,容易实现 更高追求 4、企业形象的塑造功能 5、思想行为的规范约束功能 6、人际关系的协调功能

三、XX广场企业文化凝练 1、广告语:我们只做第一,和第二保持距离。 A、XX广场时尚、品质生活引领者!(XX,真好!) (引领时尚潮流,珠城金甲第一)(XX广场――合浦人都知道的广场) B、XX广场生活真的很精彩!(改变生活,从XX开始)御望都市,珠光璀璨。 C、诠释品质、解读时尚、提升品味!(追求贵的,承诺真的) D、XX广场与时尚并肩!(你的品位,我们的追求) E、传播时尚(百变时尚生活,首选XX广场)首选百货,没有二货。 2、服务理念:顾客至上,亲切至上,细节至上,规范至上 阐述:作为服务型商场“服务”是我们提供给顾客的产品,好的服务理念的建立是商场永久持续发展的重要源泉,顾客所想、所需是我们开展工作的服务目标,这需要我们去满足、沟通了解、发掘,围绕客户去展开工作,因此,服务上我们应该做到: 顾客至上:客户就是上帝,以客为尊是零售行业一大共识,顾客是营利的前提,是商场的衣食父母,客户才是企业的真正老板,丧失客户如同丧失生存的命脉,所以客户永远排在第一位。 亲切至上:面对客户必须展现富有亲和力,顾客进入视线3米之内应该主动以微笑迎接,并说“欢迎光临…”其次,眼神交流也同样重要,在询问顾客需求的同时能更快接近彼此之间的距离,了解客户的想法和需求。 细节至上:服务过程中应注重细节的规范化,细到每个微笑,说语标准、话音分贝、每个服务动作(如收银过程中从接到钱,到找零,到给票据都应该有相应的语言和动作传达出来)、向顾客提供他们需

烟草企业文化心得体会

烟草企业文化心得体会 近段时间,我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习,主要学习了市局(公司)何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话,通过学习,使我认识到**烟草企业文化定位于永子文化的深刻内涵,认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。 通过交流与宣贯学习,让我加深了对企业文化的认识与理解。使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识,价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底,就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重三品,即品质、品格与品行。 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格,主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性,其表现在于有活力,即龙马精神海鹤姿其本质在于能超越,即今胜于古,后胜于今企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理

念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家化大家,即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法,正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样,以张思德作个案,宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利的行为准则;这种方式,即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言石油工人一声吼,地球也要抖三抖那样,短短一句话,浓缩万千情,展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种故事+格言的方式方法,是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。 企业文化的品质、品格、品行,是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织,一个社会上的一个单位,又可以说是一个社会组织。是经济组织,就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚,还要与之作斗争。是社会组织,就要负责。不仅对业内的员工负责,还要对与之关联的供货商、零售户负责,更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到既要承担好公认的职责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企业不摇香已乱,无风花自飞。也就是说,通过重企业文化的三品,不仅使企业强,更使企业香,且香飞千里,行得远、走得久。

2021年企业文化建设总结

2021年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关和谐和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化治理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、治理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公布、公平、公平”的原则,在统一标准、统一时刻、统一考核的基础上,要依照不同情形,具体问题具体对待,在遇到专门情形时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上,要按照考核范畴的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的要紧思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时刻断限上采取半年和年终两个时期实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时刻考核一次,年终为总体考核与评判,要和谐召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情形。要紧采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

商业银行企业文化建设培训讲学

现代商业银行企业文化建设 一个前进的民族,必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神;一个改革的时代,必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力;一个发展的企业,必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系,创建于20世纪八十年代美国的企业文化学,被全球的现代企业发挥的淋漓尽致,从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出,“世界500强企业胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”——这是对“企业百年发展靠文化”的最好诠释。 老子有言:“天生万物生于有,有生于无。”意指有形的东西受无形的东西支配。作为企业,“无”就是企业文化。而孟子也一再强调“文治”对于治国安邦的重要作用。商业银行面临着众多挑战,比如货币政策的变化对信贷经营带来一些新的影响;环境和能耗问题给信贷风险防控带来新的考验;资本市场快速发展为转型与创新带来重要机遇;流动性过剩对盈利持续增长带来较大压力;国际化竞争加剧对经营发展带来全方位的挑战。因此,构建商业银行自己的企业文化迫在眉睫。 在现代商业银行的激烈竞争中,银行的企业文化主要表现在以下三个方面:第一,凝聚作用。银行企业文化的凝聚作用就像粘合剂,把银行干部与员工紧密联系在一起,为银行的共同目标而奋斗,推动银行向前发展。银行企业文化的目标是通过精神的力量,如共同的价值观,把银行组成一个有机的整体,形成一个有效率的团体,让每一名员工对这个团体有安全感和归宿感。银行的企业文

化让员工对企业有责任感和使命感,自觉地提高自身素质、钻研业务,不断增强银行的凝聚力和向心力。 第二,激励与自律作用。银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。激励作用就像活力的加压泵,调动起银行员工的积极性、主动性和创造性,激励员工进行自我完善和创新。同时,银行企业文化对员工也有自律作用,即对员工行为的约束。商业银行的行纪、行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响,让员工自觉地按照要求来规范自己的行为,形成一种自律倾向,从而规范银行群体行为,形成一种无形的精神力量,有利于形成良好的风气。 第三,辐射作用。银行企业文化不但对内部员工有凝聚、激励和自律作用,而且还向社会辐射银行的各种信息,使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。同时,其他的商业银行也会仿效,有利于推动我国商业银行业共同发展。商业银行提供的金融产品也蕴含着自身的企业文化,人们通过对金融产品的购买而加深对该银行企业文化的印象,大大提高了商业银行的社会形象。 面对激烈的竞争,商业银行搞好企业文化建设是提升核心竞争力、实现可持续发展的必然要求。如何构建符合自身发展特点的企业文化,推动自身规范、稳健和可持续发展,已成为摆在商行面前的重要课题。当前商行企业文化建设工作的重点可分为三个层次:物质层、制度层和精神层。物质层文化,既包括商行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体,如办公大楼、营业设施、门前装饰和内部装修等,也包括其为客户提供金融活动的具体过程,如业务操作流程和业务操作的具体环节等。制度层文化主要指对商行和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。它体现企业文化的物质层和精神层对银行和员工的要求。精神

如何建立保山烟草企业文化核心价值理念

保山烟草企业文化建设论文 如何建立保山烟草企业文化 核心价值理念 摘要:企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理和管理方式,是提高行业核心竞争力的重要因数。加强行业企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造产品品牌和企业形象,提升行业管理水平,增强行业凝聚力和竞争力,是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。 核心价值理念作为一种意识形态,对企业行为产生一系列重大影响,调节和控制着员工的兴趣和意志,决定员工的信念、道德标准,规范员工的行为,影响经营管理目标的实现。 关键词:烟草企业文化核心价值理念

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 一、什么是企业文化? 所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。 企业文化是一个企业的灵魂,它对于企业就如同思想对于人,一个人再强壮再健康,如果没有思想,也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人”,要想与狼共舞,就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”,用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。 二、如何搞好保山烟草的企业文化建设? 烟草行业目前正处于调整和改革的关键时期,如何保持行业的持续平稳健康发展,全面提高自身的核心竞争力,我认为最重要的有以下三点: (一)、建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化 建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化,进一

云南省烟草专卖局(公司)企业文化手册

大成文化 ——云南省烟草专卖局(公司)企业文化手册 (修改稿) 云南省烟草专卖局(公司) 二〇一〇年十一月十六日

大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。孔子之谓集大成。集大成者,金声而玉振之也。 ——《孟子·万章下》

目录 序 大成之源(缘起) 大成之实(体系) 行业共同价值观 企业核心价值理念 企业愿景 企业使命 企业精神 行为信条 行为准则 企业形象传播语 服务品牌 服务品牌传播语 烟叶品牌传播语大成之光(附录) 发展思路 管理体系 精神文明

用理想照亮现实 (代序) 仰望星空,是一种冀望,一种志向与追求。温总理说过,一个民族有一些关注星空的人,才有未来;脚踏实地,是一种行动,是所有梦想基于现实的出发点和归宿。 恰如理想与现实,仰望星空是我们追寻理想的开始,脚踏实地则是实现理想的途径。“大成”理想,是我们抬头仰望的星空;红土高原,是我们踏实奋进的大地。我们用一颗阳光般炽热的心灵,追寻“大成”理想之光,照亮事业发展的前途;我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧,迈向实现“大成”境界的漫漫征程。 回望历史,我们艰辛过,骄傲过,也曾有过无奈和迷茫。是坚定的信念与理想,致力可持续发展的决心和意志,如大海航行的灯塔,引领、激励着我们从不放弃希望与行动,转变观念,直面挑战,在困境中拼搏崛起,在创新中寻求发展—— 我们抢抓每一次战略机遇,建设现代烟草农业,开发新烟区,打造“清甜香润”特色优质烟叶,工商联手共建基地,狠抓卷烟网建,培育市场品牌,打造“七彩服务”品牌,积极推动“卷烟上水平”。 我们走向田野,躬耕于田间地头,与烟农交朋友、共患难;走向市场,辗转于城市与山乡,为卷烟零售客户排忧解难;走向卷烟工业客户,将服务延伸至工厂前沿;走向社会,在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出…… 一路走来,我们仰望星空,坚定信仰,担当起“利国惠民”的责任和义务。 一路走来,我们脚踏实地,励志图强,找到了“至爱大成”的实

加强烟草企业文化建设

加强烟草企业文化建设 从形势发展趋势看的紧迫性 21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。有资料表明,人文因素在经济增长方式上已占有50%以上的份额。人性的善恶、品质的高低、为人的优劣,直接或间接地影响着经营活动的成效。最近,美国兰德、麦肯锡和国际咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究,写出了一份《关于企业增长的研究报告》,认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。在世界范围内,注重企业文化建设已经从一种趋势发展成为汹涌澎湃的潮流。如今全国企业都羡慕海尔集团。可是在十几年前,它还是一个亏损147万元的集体小厂。XX年产值已达600多亿元,三分之二的产品在国外销售。但到过海尔学习的人都知道,海尔成功的关键因素是她的企业文化。实力强文化弱者衰,实力弱文化强者兴,实力强文化强者胜,实力弱文化弱者亡。因此,烟草行业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。 加强烟草企业文化建设的工作重点

企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是加强精神文明建设,把思想政治工作落到实处的需要,是企业适应新形势的迫切需要。小胜靠技巧,中胜靠思路,大胜靠文化。现在已有越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设是企业核心竞争力的重要基础。综观XX 市烟草行业文化建设,其现状是缺乏系统性和持续性,发展不平衡。这种现状必须尽快得到改变,突出企业文化建设在企业发展战略中的地位,大力,以独具特色的烟草企业文化底蕴为创新动力,加快行业培育大市场、大品牌、大企业的发展步伐,使XX烟草充满活力、与时俱进、实现可持续发展。 ,要抓好以下几个重点:一是着力培育企业的价值观。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。二是着力培育独具特色的企业精神。把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结,深入挖掘提炼,形成独具特色的企业精神,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。三是着力提升领导班子形象。四是着力培育企业信用文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务,要积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设

如何做好企业文化建设

企业文化建设 企业文化分为三个层次:精神、物质、制度三个方面 一、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容,进行企业标识的设置,张贴宣传,企业文化的标语、口号宣传,企业创业、发展史陈列室,文化标语上墙,设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等; 二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。 1、员工的定岗定位、定编;员工工作应制度化、表格化,制定统一的表格,每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况,负责人等;定期举行早会,每周最少一至两次,总结出现的问题及解决方法;每月或者季度上交工作总结,汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA 循环法,提高工作效率; 2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册(内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表,各种请假、休假等制度); 3、培训学习机制,培训应以员工为主,定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通,每周最少应有一次;树先进典型.权威宣讲,外出参观学习、故事; 4、发行内部电子信息刊物,月销售业绩排行榜,评选每月最佳销售及表现奖; 5、组织定期不定期的团队活动,文体活动,如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。 三、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志,引进新人,引进新文氛围营造、策划。

最新烟草入职考试之企业文化知识

中国烟草行业(商业企业)行为规范题库 (企业文化知识部分) 一、填空题 1. 烟草企业文化建设的指导思想是:以党的十七大、十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草为载体,深入推进“两个至上”在岗位主题实践活动,创新行业文化建设,提升中国烟草文化软实力,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,为行业改革和发展提供坚实的文化支撑。 2 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 3. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务, 4. 烟草行业是实行统一领导,垂直管理,专卖专营的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致,尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。 5. 企业的发展在管理,管理的核心是文化。 6. 烟草企业必须坚持以人为本,把尊重人、理解人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。 7. 社会主义市场经济既是法制经济,也是道德经济,必须坚持依法治国和以德治国并举,加快建立与之相适应的思想道德体系。 8 突出抓好职业道德建设,要进一步推行“工业企业满意、零售客户满意、消费者满意、烟农满意”四满意工程。 9.四川烟草企业核心价值观:人为本、法为准、德为先 10.四川烟草企业使命:携手客户,构建和谐并进的利益共同体 11.四川烟草企业精神:以责任奉献社会,以真情回报客户,以创新超越自我 12.四川烟草企业道德:感恩、尽责、诚信、自律 13.四川烟草发展理念:不断超越,领先一步 14. 人无信不立,国无信不兴。作为专卖专营体制下的烟草行业,诚信是应具有的关键品质。 15. 烟草行业没有自身的特殊利益,行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。 二、单项选择题

烟草企业文化建设存在的问题及出路精编版

烟草企业文化建设存在的问题及出路 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于烟草企业振奋斗志,提高劳动生产力和全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能,对企业可持续发展有着十分重要作用。因此,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是烟草企业生存和发展的内在要求,是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来,中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向,又有烟草行业和企业个性,融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性,为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是,由于受多种不良思想观念的影响,烟草企业部分干部职工的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在,市场竞争意识、创新意识淡薄,缺乏紧迫感和危机感,缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进,势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体干部职工所认可

如何搞好企业文化建设

如何搞好企业文化建设 文化一词定义很多,霍夫斯坦特从管理心理学的角度把文化定义为“一组织成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开来”。企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。是一种价值观念,属于社会意识范畴。包括企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。 一、企业文化建设的重要性 企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的企业,将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动,能够增强企业凝聚力的保证(减少内耗),将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会,是企业可持续发展的动力源泉,决定了企业的发展和未来。 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。 要办好企业,必须研究好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务,而是企业文化。 二、如何搞好企业文化建设 企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。 1、注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。 “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基

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