上海园林集团改制重组建议书(doc 13页)

上海园林集团改制重组建议书

前言

随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。

一对园林集团目前的状况的认识

二对改制必要性的认识

一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。这个战略对园林集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合，以配合新战略的实施和完成。

二、集团虽然已经实行了有限责任公司型的组织机构，

某园林企业改制重组建议书(doc 15页)

××集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。在××业和××集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对××集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化××集团的资本结构，促进××集团国有资产的合理配臵，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导××集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与××集团改制重组的初步设想。一对××集团目前的状况的认识××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%

以上，确保了国有资产不断增值。但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是××集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内

项目建议书

第一章概述 1.1项目概况 1、项目名称：中心实验楼 2、建设单位： 3、建设性质：科学实验楼 4、建设地点： 5、建设用地：建设用地待定 6、建设规模：总建筑面积为3138m2，无地下室，层数4层。 7、建设总投资：共投资970万元。 8、资金来源：政府投资。 1.2项目背景水环境监测中心隶属于县水务局,近年来，分中心在县水务局领导的关心、支持下，在水环境监测方面投入了大量的人力、物力和财力，改善了实验室的技术装备，一定程度提高了实验室检测能力，但目前**分中心实验室面积仅为200㎡，按照国家《地表水环境质量标准》(GB3838—2002)的基本项目的检测要求，以及水利部新修订的《水文基础设施建设及技术装备标准》(SL276—2002)水质部分中提出的“地市水环境监测中心实验室面积不低于800㎡”的建设标准”，加上水文观测、测报等业务用房，我们认为工作场所总用房面积应不少于2000㎡。按照地市水环境监测中心实验室标准，我们认为，**分中心目前在实验室面积达标方面，还存在很大的差距。

2009年5月国家认证认可监督管理委员会按计划对分中心进行了计量认证监督评审，2010年3月又对**分中心进行了复查评审，评审结论为“‘基本合格’同意通过评审”，同时评审组在评审意见中分别就“分中心的实验室面积不达标，应加快采取相应措施，确保检测工作的正常开展”这一突出问题提出了整改意见，并要求在下次计量认证监督、复查评审时有具体的落实措施。 1.3建设单位概况 **市水环境监测中心**分中心，隶属于县水务局，业务上受市水文总站指导，主要从事本县内水质监测、水文测报和河道地形测量等工作，是全额拨款的公益性事业单位。全站现有在编在职职工32人，设有办公室、测验设备科、水环境监测科（中心）以及5个基层水文测站。 **分中心作为**水行政主管部门的专业监测机构，为我县的水环境整治和水资源保护等做了大量工作，出具了公正、准确、可靠的监测数据，为政府和相关部门决策提供了支撑有力的科学依据。 1.4编制依据《**市城市总体规划（1999～2020）》《**市城市近期建设规划（2006～2010）》《****总体规划（2005～2020）》《****（19208）城乡体系规划）》《****域总体规划（2008～2020）》

某某集团公司组织结构优化建议书

某某集团A公司组织结构优化设计建议书按照集团战略规划，2015年7月某某能源（B地区）有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。一、组织结构现状 A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构，A公司和B地区公司共14位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。组织结构图分别如图1、图2所示：图1:某某能源A有限公司组织结构图图2:某某能源（B地区）有限公司组织结构图若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。如图3所示：图3 :直线职能和矩阵相结合的组织结构二、存在的问题目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。如人才引进和培养、组织内耗等。（二）管理幅度过大造成管理者精力分散直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。 A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象，在一定程度上影响工作效率和质量。

2021年公司改革建议书

本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过2多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手；硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。现在，一一来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？（一）成功改革的步骤首先在进入这些步骤之前，我们必须要先做一个准备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。第零阶段 ——认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应该注意的事项，如果是茫然入手拿来做实验的话，这是非常危险的，科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了，如果公司拿来做实验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目，最好不要轻易拿来做实验。我们在学习的过程当中，就

改制及上市方案

XXXX公司股权重组暨改制上市项目建议书 Xx证券股份有限公司二〇〇七年十一月

第一章 XXXX公开发行股票并上市的可行性一、XXXX公开发行股票并上市的宏观环境（一）证券发行正处于“黄金时期”。发审委通过率大幅提高, 许多公司的发行审核周期只用三至四个月,无论是IPO还是再融资，目前均无等待发行的公司，过会公司均处于发行工作的不同阶段; （二）证券市场良好的发展前景为XXXX发行股票并上市创造了外部条件。中国证监会主席尚福林在由国家发改委和深圳证券交易所等部门主办的第五届中小企业融资论坛明确表示："要采取措施，积极推进制度创新，扩大中小企业板市场规模，支持更多中小企业进入资本市场发展壮大，针对中小企业，特别是科技型中小企业的资金需求特点，加大中小企业板制度创新力度，提高中小板上市公司的整体质量。根据中国证监会的规划，中国证券市场的市值在未来3－5年要增加2倍左右，上交所主要是大型海外上市项目回游，深交所主要是中小板和创业板发行；而深交所计划在未来3－5年发行1000家左右中小企业。因此，未来几年将是中国证券市场最好的发行期，是中小企业最好的融资期。（三）《创业板发行上市管理办法》草案已经获得了国务院的审批，大多数业内资深人士预计2008年上半年就可以正式实施。（四）在中国证监会、国务院国资委日前主办的“央企控股上市公司规范与发展大会”上，国务院国资委副主任李伟重申，继续鼓励符合条件的中央企业，按照市场化的原则选择适当时机选择适当方式实现整体上市，但并不是所有央企都要整体上市。他还指出，鼓励央企根据公司内部主业板块实际，在现有业务整合基础上，实现单一板块和分板块上市，按板块类型分别实现整体上市。为XXXX独立上市提供了政策依据。二、XXXX公开发行股票并上市的可行性 XXXX在本行业已发展十多年，积累了雄厚的技术实力，在行业内享有较高声誉，公司管理规范，经济效益显着，已具备良好的股票发行上市基础。（一）公司注册资本1500万元，净资产8000万元,预计2007年底将达到约9000

办公用房维修管理规定

办公用房维修管理规定办公用房维修管理规定如下第一章总则第一条为规范中央国家机关办公用房(以下简称“办公用房”)维修管理工作，根据《国务院办公厅转发国务院机关事务管理局关于改进和加强办公用房管理意见及其实施细则的通知》(国办发〔2001〕58号)和《中央国家机关建设项目管理办法(试行)》(国管房地〔2004〕153号)及有关规定，制定本办法。第二条本办法所称办公用房维修，是指使用中央预算内维修资金、行政事业费对归口国务院机关事务管理局(以下简称“国管局”)管理的办公用房(含房屋本身及其设施设备)进行的维修。房屋本身和设施设备定义及分类参见《中央国家机关办公用房维修标准(试行)》(国管房地〔2004〕85号)(以下简称《标准》)有关规定。第三条国管局根据房屋建筑年代、使用年限、危旧老化损坏程度、使用功能调整等因素，结合经费预算安排情况，统筹兼顾，突出重点，合理安排办公用房维修项目，负责项目审批、计划编制安排、组织实施和监督管理等。中央国家机关各部门、各单位(以下简称“各使用单位”)，根据办公用房的完好情况和实际需求，提出维修项目申请，参与或受国管局委托组织项目设计、建设管理、竣工验收等。第四条办公用房的维修，应在保证安全、卫生、节能、环保的前提下，

科学组织，严格控制标准，注重维护和完善使用功能，做到经济、简朴、适用。第五条根据损坏程度和修缮工作量的大小，办公用房维修分为大修、中修和日常维修。大修：指对办公用房及其设施进行的全面修复,以及建筑面积调整不超过原建筑总面积15%的小型扩建等; 中修：指对办公用房及其设施进行的局部修复; 日常维修：指对办公用房及其设施进行的及时修复和日常维护、保养。第六条办公用房维修的程序主要包括检查鉴定、项目确立、计划安排、项目实施、竣工验收等，必须严格执行，并按顺序逐步实施。第二章检查鉴定第七条已投入使用的办公用房必须按照《标准》规定的时限和内容进行日常检查、详细检查和专门检查。必要时应进行不定期检查。第八条日常检查由各使用单位指派受过培训的管理人员或委托有资质的专业机构组织实施，并建立检查档案。第九条详细检查和专门检查由各使用单位组织或提请国管局共同组织，结合实际情况委托专业机构进行，并形成鉴定报告。必要时，可会同安检、质检、卫生、环保、消防等专业机构进行检查和评定。第三章项目确立第十条根据详细检查和专门检查鉴定报告，确需进行大修或中修的，各使用单位应适时向国管局报送维修申请，并提交项目建议书和鉴定

企业改制实施方案[建筑]

企业改制实施方案[建筑] 武汉新X建集团有限公司改制实施方案为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[2016]X号、新办发[2016]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。一、基本情况武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，2002年正式组建了武汉新X建筑集团有限公司。20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。 1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。 2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提供的评估结果，公司资产总额5448,万元，其中固定资产净值448,万元，负债总额万元，

所在者权益万元。 3、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于2016年9月被建设部公告为“一级建筑企业”。经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）二、指导思想、基本原则和改制形式 1、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[2016]XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。 2、基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关

公司上市项目建议书

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 公司上市项目建议书参考文献：https://www.360docs.net/doc/9013690691.html,/ 第一部分关于在内地资本市场股票上市的情况介绍一、上市的好处公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处： 1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另一方面也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险； 2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性； 3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高公司在市场上的地位和知名度，赢取客户和供应商的信赖； 4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持； 5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、规避代理人道德风险。二、改制上市的条件内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

公司上海园林集团改制重组建议书

上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。

三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。 2001年底园林集团主要财务指标比照表（单位：万元、%）

办公楼新建项目建议书

办公楼新建项目建议书 1、项目名称：xx县衡山镇广播文化站办公楼建设工程 2、主办单位：xx县广播文化局 3、建设性质：新建 4、建设地点：xx县衡山镇玉带桥村 5、建设用地：规划总用地3亩，其中建筑占地400m2。 6、建设规模：总建筑面积800m2。 7、建设内容：办公室、会议室、接待室、档案室、电脑室等。 8、投资概算及资金来源：概算建设投资160万元(2000元/m2)，建设资金由衡山镇人民政府自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。 9、建设期限：二年。二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性 xx县衡山镇广播文化站位于xx县老城区，衡山镇镇政府里，现有办公室三间，建筑面积100m2，历史上为xx县县委招待所。由于广播文化站目前办公场所由招待所改建而成，没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。 1、不符合县城总体规划，县城总体规划确定现办公区

为商住区。 2、洗煤滤布不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区位于规划区西北端，地势低洼，城防设施差，连年遭受洪涝灾害袭击。且服务半径小，交通不便，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。 3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。国土所现只有3间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。 4、整体办公用房年久失修，已成危房。经六安市房屋安全鉴定办公室鉴定：办公楼房评定为Csu级危房。综上所述，广播文化站办公用房亟待规划重建。 (二)项目建设可行性结合衡山镇总体规划，广播文化站办公楼新址选在潜台路东、诸佛庵路以北，拟建建筑面积800m2的办公用房，占地总面积4亩。项目建成后将按照统一要求做到“五室一潮，即：书报刊阅览室，文化科技培训室，多功能活动室，文化信息资源共享服务室，本文来自办公室，室外活动常广播文化站办公楼建成使用后，将大大提高广播文化站办公效率和服务水平。 (三)项目编制依据 1、《党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250

企业改制法律意见书

法律意见书【VV律意字（2008）第XXXX号】河东VV律师事务所二□□□年□□月□□日

河东VV律师事务所关于河东普达酒店国有产权转让的法律意见书 VV律意字（2008）第XXXX号致：河东普达酒店河东VV律师事务所（以下简称“本所”）依法接受河东普达酒店委托，依据本所与河东普达酒店签订的《企业改制专项法律顾问委托合同书》，指派本所XXX、XXX律师（以下简称“本所律师”）参与河东普达酒店改制工作，担任专项法律顾问。接受委托后，本所律师审阅了河东普达酒店提交的有关资料，并对本所认为重要的事项进行了调查核对，充分研究了相关法律、法规及行政规章，现就河东普达酒店国有产权转让事项出具法律意见书。

序言本所出具本法律意见书的法律依据，包括但不限于： 1、《企业国有资产监督管理暂行条例》 2、《企业国有产权转让管理暂行办法》 3、《关于规范国有企业改制工作的意见》 4、《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》 5、《中共远华市委、远华市人民政府关于进一步深化国有企业改革的实施意见》 6、《关于加快推进国有企业改革盘活国有划拨土地资产的意见》 7、《远华产权交易暂行办法》 8、《远华产权交易暂行办法实施细则》 9、《中华人民共和国物权法》 10、《中华人民共和国公司法》 11、《中华人民共和国合同法》 12、《中华人民共和国劳动法》 13、《中华人民共和国劳动合同法》 14、其他涉及国有企业改制的法律、法规和规章本所律师已经全面审阅河东普达酒店的相关文件资料，包括但不限于： 1、远华XXX有限公司企业法人营业执照和组织机构代码证 2、河东普达酒店企业法人营业执照和组织机构代码证 3、河东普达酒店设立、变更批复档案

人民检察院新建办案用房和专业技术用房及办公用房项目可行性建议书

目录第一章总论 ......................................................................... 错误！未定义书签。 1.1项目背景.......................................................................... 错误！未定义书签。 1.2项目概况.......................................................................... 错误！未定义书签。 1.3结论与建议...................................................................... 错误！未定义书签。第二章项目建设必要性分析 ................................................. 错误！未定义书签。 2.1项目规划的相关性 .......................................................... 错误！未定义书签。 2.2项目建设的必要性 .......................................................... 错误！未定义书签。第三章建设选址及建设条件 ................................................. 错误！未定义书签。 3.1项目选址.......................................................................... 错误！未定义书签。 3.2资源条件.......................................................................... 错误！未定义书签。 3.3外部配套条件.................................................................. 错误！未定义书签。第四章项目定位及规划 ......................................................... 错误！未定义书签。 4.1项目客源市场分析.......................................................... 错误！未定义书签。 4.2定位与功能 ...................................................................... 错误！未定义书签。 4.3项目规划及总体布局...................................................... 错误！未定义书签。第五章建设内容与工程建设方案 ......................................... 错误！未定义书签。 5.1项目建设内容 .................................................................. 错误！未定义书签。 5.2工程建设方案 .................................................................. 错误！未定义书签。第六章环境保护 ..................................................................... 错误！未定义书签。 6.1环境现状.......................................................................... 错误！未定义书签。 6.2环境保护设计原则.......................................................... 错误！未定义书签。 6.3主要污染源、污染物及对环境影响的预测.................. 错误！未定义书签。 6.4环境污染治理.................................................................. 错误！未定义书签。 6.5项目建设期 ...................................................................... 错误！未定义书签。 6.6项目运营期 ...................................................................... 错误！未定义书签。

某市美术馆大楼建设项目投资项目建议书

第一章概述 1.1 项目名称、主办单位及负责人项目名称：**市美术馆建设项目建设单位：**市书画院法人代表：** 项目负责人：** 建设地址：**市文昌街北 1.2 可研编制依据 1、**市美术馆建设项目可研报告编制委托书 2、《建设项目选址意见书》 3、《**市美术馆征地地理位臵图》 4、《**市美术馆规划平面图》 5、《**市关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》 6、国家有关政策、法律、法规 7、**市书画院提供的其它有关资料 1.3 主要研究内容报告主要对项目建设的必要性、建设条件、建设规模、工程方案、风险分析、投资估算及资金筹措等方面进行了可行性研究。

1.4 主要研究结论通过调研分析，可研研究认为： 1、项目建设符合我国全面建设小康社会目标的需要，符合国家大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的政策和方针，也是**市提升城市文化品位的需要。该项目的实施也将为市文化产业的发展带来生机和活力。 2、项目的功能作用和整体设计符合使用要求，它的建设对于繁荣**市文化有着重要作用，并可解决**市书画院长期没有创作研究场所和办公用房的实际问题。项目总占地8.746亩，总建筑面积7015m2，总投资1651.90万元。建设规模及投资估算合理有据，建设条件具备，应尽快立项建设。 1.5 主要技术经济指标主要技术经济指标表

第二章项目建设背景及必要性 2.1 建设单位概况 **市书画院成立于1985年9月，是隶属于**市文化新闻出版管理局的全额拨款制事业单位。**市书画院于2002年12月由长治迁至**办公，因无办公地点，现借住**市博物馆。书画院的工作性质主要是从事书画艺术的研究与创作及组织群众性的书画活动和与外地市的艺术交流。在**省各地市的书画院中目前只有**书画院没有自己的院址。由于设施条件不具备，有许多工作，如群众性的书画活动、培训、展览、艺术品展销以及与外地市的艺术交流等都受到影响以致无法开展。 2.2 项目建设背景随着**市经济社会的不断发展，市委、市政府对文化事业的重视不断加大，投入也不断增加，近年来先后兴建和完善了一些文化基础设施，很大程度地改善了**市的文化形象，促进了文化事业的发展。但从建设一流文明城市和文化大市的高度来看，用发展的视角审视**市文化基础设施的现状，还需市委、市政府更大的支持。结合**市目前文化建设的需要，**市文化新闻出版管理局提出新建**市美术馆项目。 **市工程咨询中心接受委托，对**市美术馆建设项目进行了可行性研究。

公司改革建议书(完整版)(20210129093315)

公司改革建议书公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20 多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思危'之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。本人入职公司虽然3 年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料铁料生产辅助用料、电力动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜'多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但

我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手；硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。现在，一一来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？（一）成功改革的步骤：首先在进入这些步骤之前，我们必须要先做一个准备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。第零阶段： ——认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应该注意的事项，如果是茫然入手拿来做实验的话，这是非常危险的，科学的实验往

工程项目建议书格式及范文工程项目建议书要写

工程项目建议书格式及范文工程项目建议书要写成都中哲为你解答工程建设造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。工程建设项目建议书就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内而提出的项目建议书。一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。中哲咨询建议主要步骤是： 1、项目建议书项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。 2、可行性研究报告

项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的专业撰写机构，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案。 3、初步设计可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。 4、施工图设计初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。 5、年度投资计划工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。 6、开工报告

7、竣工验收要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；工程建设项目一定要运用得当，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。给你个目录，如有需要可联系第一章概述 1 1.1. 项目概况 1 1.2. 建设单位概况 2 第二章项目提出背景及必要性 4 2.1 项目提出背景 4 2.2 项目提出的必要性 6

XX办公楼新建项目建议书

XX办公楼新建项目建议书一、项目概述 1、项目名称：XX办公楼 2、主办单位：XX 3、建设性质：新建 4、建设地点：XX 5、建设用地：规划总用地482 .0 m2 6、建设规模：总建筑面积335.5 m2 7、建设内容： 8、投资概算及资金来源：80万元、XX资金 9、建设期限：一年二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性项目建设可行性由于目前办公场所没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。需要按照规定进行建设。 (二) 项目编制依据 XX系统基本建设规划。三、项目建设方案及主要建设条件 1、选址及用地方案：根据乡总体规划和土地利用总体规划，本项目选址位于XX路东，XX东侧，交通便捷，环

境优越。规划总用地782平方米，并于政府批准，规划土地用途为公共建设用地。 2、建设规划方案 (1)项目建设标准为降低成本，整合办公资源，该所计划安排7名办公人员集中办公，按三级办公用房建设标准，规划总建筑面积335.5平方米。 (2)建设主要内容 ①设计办公楼2层，包括办公用房，公共服务用房等。 ②设计室外广场及停车场1处，建筑面积约200平方米。 (3)规划设计情况 ①该项目选址属于XX乡总体规划范围内，符合县城总体规划和近期建设规划。 ②该项目规划方案及建筑设计方案通过了县规划部门组织的专家评审，图纸审查。 3、防洪及环境保护方案 ①该项目选址周边水系较为简单，拓宽疏通河道，加固排涝设施。 ②该项目施工期主要环境问题是扬尘及噪声影响，选址周边基本无居住区。项目建成使用后产生的办公及生活污水、垃圾通过自设污水井进行污水处理、垃圾集中处理，消除对环境的影响。

公司改革建议书范文

公司改革建议书范文第一篇：公司改革建议书公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于居安思危之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨(如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油)，法

定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于雪上加霜多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化;第二种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应;第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。现在，一一来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢?

国企改制建议书

国企改制建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

南京石油化工有限公司股份制改造总体方案（讨论稿）一、释义南石化：指南京石油化工有限公司金三环：指南京金三环实业有限公司东方红：指南京东方红石化有限责任公司宁洛石化：指南京宁洛石化助剂有限责任公司乌石化公司：指南京乌石化实业有限公司天友诚：指南京天友诚经济贸易有限公司金中盈：指南京金中盈石化有限公司金大盈：指乌石化厂：指乌石化精细化工厂二、拟改制主体－南石化基本情况 1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。南石化主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东万元郭金林陈寒 689

持股会南石化被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。南石化获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。 2001年末，南石化总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。 Ⅰ合法合规性

传媒大厦项目建议书

第一章项目概况 1.1 项目与主办单位名称 1.1.1项目名称：****市传媒大厦 1.1.2主办单位：********市委宣传部 1.1.3承办单位：****市传媒有限责任公司 1.1.4项目负责人：**** 1.1.5项目性质：新建 1.2 项目概况 1.2.1编制依据与范围 1.2.1.1编制依据 (1)《广播电视工程项目建设用地指标》; (2)《省（地、市）级电视中心建设规范》GY23-84（GY24-84）; (3)《建筑设计防火规范》GB50045-95（2001修订版）； (4)《人防地下室设计规范》GB50038-94； (5)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-98； (6)《****市城市总体规划》（2001年）； (7)《****省实施〈人民防空法〉办法》； (8)《中华人民共和国人民防空法》； (9)《****省人民防空工程建设与维护管理规定》（省政府第155号令）； (10)《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）； (11)《****统计年鉴-2008》; (12)********市委宣传部委托我公司编制《****市传媒大

厦项目建议书》的委托书（附件1）; (13)国家及地方的有关政策、法规; (14)项目单位提供的有关本项目的基础资料。 1.2.2建设地点 ****市传媒大厦项目选址在****南部新区，占地100亩。 1.2.3项目可研主要建设内容和规模 ****市传媒大厦项目是一个以****市广播、电视、报刊、影视为主体，集聚互联网站、移动电视、网络电视等多种现代媒体，具有动漫、出版、影视等多种文化创意产业形态的大型传媒中心。大厦规划建设业务用房35000平方米，由裙楼和主楼组成，主楼建筑为地上十六层、地下一层框架—剪力墙结构，裙楼为三层全框架结构。项目购置相应监控、电梯等设备，并进行道路、绿化、建筑小品设置。项目主楼建筑面积22250平方米，主要为****广播、电视、报刊、影视和其他媒体机构提供办公和相关业务用房，包括容纳1200人的办公用房15600平方米和其他用房6650平方米。其他用房包括2-4套电视节目和1-2套广播制作系统的技术用房及相关技术业务用房若干，容纳800-1200人的大会议室一个，容纳500-800人的中会议室一个，小会议室若干。裙楼建筑面积12750平方米，包括1000平方米、600平方米、200平方米、100平方米的演播厅各一个，600平方米的录音棚一个，设备间500平方米；报社排印生产车间和仓库3000平方米；网络媒体工作室2000平方米；动漫、影视制作中心4750平方米。 1.2.4项目实施计划