防雷装置工程施工组织设计

一、施工组织设计

(一)、项目管理网络（附图）

１、工程概况：该工程为XXX工程雷达站防雷装置工程，位于XXX，结构性质为防雷装置,质量标准为合格，要求工期：XXXX ２、本工程质量要求高。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。

３、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。

4、本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。

5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。

6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。

7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。

8、项目管理体系

本工程采用项目管理法施工，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。

（1）、项目领导班子组成

1）、项目经理：是施工队伍的核心，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

2）、生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。

3）、总工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查，分项交工验收，成本计量支付、工程变更等工作。

4）、商务经理：经济师，参与多项大型工程经济核算与合同管理工作。

5）、质检部：直接在项目经理和总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。做好各分项工程的交工验收，并负责收集和整理资料。

6）、中心实验室：对原材料认真负责试验检测，确保质量，对水泥进行认真设计、试验，对构造物的强度进行试验。并认真收集、整理试验资料。其职能除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

7）、财务部：负责对本工程的资金管理、成本控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

8）、机运材料部：负责检查和维修各种有关机械，保证各种机械正常使用，负责机械的油料和工作台班的考核，及时并准确的购进和保管机械的材料，为顺利完成工程实施，做好一切切实可行的工作。统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队外购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

9、项目管理网络进度计划

（1）、工程管理网络图计划

1）、本工程管理网络图根据工期目标安排，以影响进度的主要工

序为主要线，其它非主要工序可穿插进行，如遇下雨、停电、停水、等影响工期，应采取措施习题减少工期的拖延，保证工程按进度计划执行。

2）、本管理网络图计划，每月月末以总进度计划为基础，编排月作业计划，做到长计划、短安排，并检查督促落实，采取措施，保证进度计划的实施。

3）、本工程采用平行作业与小流水作业计划为主，即保证工期，又能合理安排使用劳动力。本工程的施工进度、工序安排详见附图。

本工程设立的组织机构图

(二)、施工现场平面图 工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。

换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。

办

公

室 安全科 施 工技术

科 财务室 预算 科 工程技术人

员

质检科 项目经理

生产经理

总 工 程 师 操作工人

根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。

根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2 。

临设用电负荷计算：

临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。

用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素

P O =（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW

总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。

根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。

二、施工机械设备投入

(一)、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”

主要施工设备配备表

序号设备机具名称单位数量型号规格备注一常用设备

1 交流焊机台 3 BX-315

2 直流焊机台 1 AX-320-1，14KW

3 砂轮切割机台 3 Φ400

4 台式砂轮机台 1 Φ200*10

5 角向磨光机台 2 Φ100

6 电动试压泵台 1 20Mpa

7 万用表块 2 DT4600，0.02级

8 相序表块 1 TG2

9 万能电桥块 1 QS-88

10 接地电阻测试仪块 1 2C-8

11 兆欧表块 1 2500V

12 兆欧表块 1 1000V

13 兆欧表块 2 500V

14 对讲机台 5

1、机械设备及配套机具准备

按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。

本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检修，入库前维修。

材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部

门，取得同意后方可使用。

2、设备安装与调试

电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。

设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。

对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。

3、设备管理

要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。

机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

三、劳动力安排计划及其保证措施

(一)、调配投入计划合理

根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。

1、劳动力配置原则：

根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。

2、劳动力配置程序

项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

3、工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。

4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。

5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可。

(二)、劳动力安排计划与施工计划相响应

（1）、劳动力计划表、分配表（见表1、表二）：

因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。

表1如下:

施工管理组织机构主要职责表

施工管理组织机构主要职责表

序号职务职责范围

1 项目经理全面负责项目各项工作

2 项目副经理协助项目经理工作

3 项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理

4 工程组负责项目施工管理

5 技术组负责技术管理、资料档案管理

6 质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理

7 财务组负责资金管理、及成本核算

8 合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算

9 材料组负责材料采购、保管等

10 设备组负责机械设备的管理

现场主要人员安排表表二:

工种人数计划进场时间计划退场时间

电工 2 工程竣工

焊工 4 工程竣工

钳工 1 工程竣工管理人员 3 工程竣工后逐批离场合计10

以上施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。

四、材料（周转材料投入计划）

为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：

1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。

4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。

6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程。

7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

五、管理人员投入

（一）、项目管理人员针对工程实际配置合理

1、项目管理配置

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

（1）、项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

（2）、项目部门设置

根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。

施工管理组织机构主要职责表:

施工管理组织机构主要职责表

序

号

职务职责范围

1 项目经理全面负责项目各项工作

2 项目副经理协助项目经理工作

3 项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理

4

工程组负责项目施工管理

5 技术组负责技术管理、资料档案管理

6 质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场

安全等管理

7 财务组负责资金管理、及成本核算

8 合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算

9 材料组负责材料采购、保管等

10 设备组负责机械设备的管理

（二）项目管理人员配置能满足该工程管理需要

（1）、项目部

负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料的检查，督促与审定工作，并将各有关部门的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、试验验收资料、施工组织设计。

（2）、材料科

在材料供货的同时，必须坚持证随物走的原则，将供货商的材质证明，说明书、技术资料、索要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供试验报告，材料员提供其他供应材料，构件、半成品、成品的出厂证明书或试验。对于不能做到证随物走的材料，要及时取样送试验室试验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构试验，提供试验报告。

3、项目管理人员职责分工

（1）、项目经理

1）、全面主持项目执行机构的日常工作；

2）、对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。

3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（2）、项目副经理

1）、协助项目经理工作，具体负责项目土方、电器安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质

量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（3）、施工员

1）、协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

2）、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（4）、质检员

按国家现行施工规范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品的检验、试验工作，不合格材料不准使用。严格检查进场材料的品种、规格、型号、质量，参加隐蔽、分项工程的验收，对不符合质量要求的检验批，坚决要求返工，同时负责资料的收集与整理，确保工程资料准确、及时和完整。

（5）、材料员

按照计划购买、提供合格得材料。要求上述资料与施工同步，并要按表格中要求项目逐项填写，资料要真实，不允许弄虚作假、随意涂改，为允许留有后患，在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查，将合格的技术资料交技术负责人审查，并要求自检有记录，有整改反馈资料，当月计划完工的分部分项单位工程技术资料，要在当月25日前整理好，报有关部门审定签字后，若查出问题及时整改，审定整改后的资料由技术人员汇总后交有关部门验收、存档。

（6）、材料验收员

负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记，对各材料、设备的有效合格证进行收集，并交质检员保存，同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场。

（7）、核算员

认真、仔细阅读图纸，做出施工概算，经常深入工地掌握进度，做好每月进度申报工作，检查材料使用情况，将实际用量与预算用量对比，进行成本核算。

以上制度若在工作中失误，造成的一切经济损失，应由当事人负主要责任。

4、技术复核制度

建筑工程在施工过程中，对重要的土方、电器安装等施工，必须在工程施工前按设计数据对该工程实际数据及工程技术进度复核，以免发生重大误差，影响工程的质量和功能，为此特制定如下复核制度和复核部位内容。

（1）、技术准备

组织项目部技术员、施工员、质检员等有关人员认真熟悉施工图纸，做好笔录，把有疑问的地方及图数不符、不清的，记下来，为图纸会审打基础，组织和参加施工图的预审和会审，根据施工现场条件进一步完善施工组织设计，并编制基础开挖方案，护坡方案，并要组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作和按照组织的货源进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。

（2）、图纸的熟悉，审查管理制度

施工图纸的熟悉审查是为施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的，通过熟悉、审查可能澄清疑点，消除设计缺点，统一思想，使设计达到技术先进，方便施工，经济合理的目的，为此制定以下管理制度。

1）、项目部要和业主，设计单位密切配合，做好施工图会审，会审前要及时认真审阅施工图，并对各专业重要节点进行翻样，结合施工图中的错误和疑点，设计是否和施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时要亲临现场进行实地勘察，及时组织预审，备好会审意见：会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在会审中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。

2）、工地项目部有关人员必须认真提高熟悉图纸质量，在图纸审查中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍，在组织图纸会审中，都应指定单位工程图会审审核负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。

3）、工程施工图熟悉审查应抓住以下几个要点：

A、施工图是否是国家批准的设计单位设计的，是否是正式签署的施工图，设计是否符合国家有关现行政策，是否结合本地区情况。

B、工程结构是否符合安全可靠，经济合理的原则，有哪些例题的改进意见。

C、设计是否考虑到施工单位的技术特长和机械装备能力，施工

现场的条件是否满足施工需要。

D、图纸的各部尺寸、标高是否统一，准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。

以上要点及有关工程技术人员一定要在熟悉、审核图纸时及时掌握，为工程质量优良打下基础，若因失职造成的一切经济损失当事人应负完全责任。

图纸的熟悉、审查、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，施工图会审记录要由建设单位、设计单位和施工单位签字，记录要填写详细、准确，注明参加人员和时间，并及时发送有关部门。

（3）、技术交底制度

为能使该工程达到预定的质量目标，工程开工时要做好技术交底制度如下：

A、技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底的目的一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求，质量标准安全措施，以使更好地组织施工；二是明确交底人和接受人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行或交底不清，应主要是交底人的责任，若属接受交底人未按要求施工，应主要是接受人的责任。

B、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续，技术交底和交接手续是工程技术档案的重要组织部分，应及时归档妥善保管。

（4）、工程质量检查和验收制度

为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。

A、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、人民把好质量关。

B、根据国家规范、技术标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查，监督和验收。

D、质量检查验收工作的职责范围

a、根据国家法令、规范和技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。

b、参与施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

c、经常深入现场，检查施工操作材料、成品及半成品的质量保证和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。

（5）、工程技术档案制度

为了加强工程技术档案管理制度，提高工程质量，根据国家有关规范，标准结合项目部的实际情况，特制定本制度。

六、施工技术方案

（一）、工程简述:

⑴、工程名称：XX雷达站防雷装置工程

⑵、工程地址：XX

⑶、工程建筑结构：防雷装置

⑷、投标内容:施工图纸所包含的全部内容

⑸、承包形式：实行包工包料

⑹、质量标准：合格

（7）、做好施工前的准备工作

能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。

1）、施工技术交底形式：

即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

2）、技术交底的重要性：

一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。

A、技术交底的层次：

技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。

a、技术负责人的交底：

技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

b、施工员的交底：

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。

c、班组长的交底：

班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工

序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

3）、技术资料的编制整理与施工进度的同步：

在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：

开工报告

图纸会审记录

材料进场检验(质保单、合格证)

接地电阻测试记录

分项工程检验评定表

分部工程检验评定表

竣工验收单

同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。

4）、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。

把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。

（8）、定期生产检查及生产会议

生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。

1）、每月及时向业主（甲方）,监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。

2）、主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。

3）、主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。

4）、禁止对影响施工生产进度的设卡。

（9）、建立监督机制

1）、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。

2）、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。

3）、施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三旬滚动计划”。

（二）、主要施工方法及技术措施

一、接地装置安装

1）、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点，测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。

2）、人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应小于1m，且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。

地模块顶面埋深不应小于0.6m，接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑，一般为模块外形尺寸的1.2～1.4倍，且在开挖深度内详细记录地层情况，接地模块应垂直或水平就位，不应倾斜设置，保持与原土层接触良好。

3）、当设计无要求时，接地装置顶面埋设深度不应小于0.6m。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下，间距不应小于5m。接地装置的焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定：

（1）、扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，双面施焊

（2）、圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；

（3）、圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；

（4 ）、扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面，上下两侧施焊；

（5）、接地装置的材料采用为钢材，热浸镀锌处理，最小允许规格、尺寸应符合表规定：

种类、规格及单位

敷设位置及使用类别

地上地下

室内室外交流电流

回路

直流电流

回路

圆钢直径(mm) 6 8 10 12

扁钢截面(mm2) 60 100 100 100 厚度(mm) 3 4 4 6 角钢厚度(mm) 2 2.5 4 6

钢管管壁厚度(mm) 2.5 2.5 3.5 4.5 （6）、接地模块应集中引线，用干线把接地模块并联焊接成一个环路，干线的材质与接地模块焊接点的材质应相同，钢制的采用热浸镀锌扁钢，引出线不少于2处。

（7）、接地线在穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管或其他坚固的保护套管，钢套管应与接地线做电气连通。

（8）、利用基础钢筋作接地体，应在基础外留有不少于两个引出头，供测试接地电阻要求的，可不设人式接地装置，接地体埋于地下，与引下线入地端相连接，雷电流由此发散到大地。

（9）、人工接地装置的接地体可采用δ=3.5mm、DN50镀锌钢管或∠50X5镀锌角钢，每根长度为2.5m,一端加工成120mm的尖锥形状，一组不少于2根、间距不小于5m、离外墙≥3m、埋地深度≥600mm，接地线一般采用40X4镀锌扁钢或Ф10镀锌圆钢，与钢管或角钢连接的位置距接地体最高点100mm，扁钢搭接长度及圆钢焊接要求同屋面避雷网。

（10）、接地装置安装完毕，必须经过检验才能投入运行，应检查接地装置是否完整，连续，接地线相互间的连接，其搭接长度与焊缝是否符合要求，对合格的焊缝应按规定进行涂色，明敷的接地线刷二遍防锈漆和二遍沥青防腐漆；

二、避雷引下线和变配电室接地干线敷设

1）、避雷引下线敷设

引下线是引导雷电流入地的通道，并应保证在雷电流通过时不致熔化；通常采用直径不小于8mm的镀锌圆钢，或截面不小于4mm的镀锌扁钢；每一组防雷装置至少要有2根引下线，引下线的间距应符合表下表规定。

引下线的间距

防雷等级一级二级三级引下线间距(m) 18 20 25 引下线的施工有以下三种形式：

沿外墙明敷，支架沿外墙按1.5～2m左右平分，支架插入墙面50mm，根部做成燕尾式，出墙面20mm，并有20mm左右的折弯与引下扁钢连接，焊接要求同屋面避雷网；

引下扁钢设置在粉刷层内，用卡钉固定，省去支架这道工序

建筑物可利用柱内主钢筋做引下线，主筋直径应≥Ф12，且每

处≥2根，主筋连接处的跨接长度，搭接倍数应按规范执行，跨接线的截面应≥100mm2。

当采用多根引下线时，为便于检测接地电阻，在引下线距地面或明沟面1.5～1.8m处宜设断线卡，断线卡应加保护措施，在高级装饰墙面中，测试点宜暗设在专用盒内。

灰层内的引下线应有卡钉分段固定；明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处，油漆防腐，且无遗漏。

作为引下线的两根主钢筋在每层梁、板、柱交接处应按大样施工，如遇到梁、板筋与水平筋不能直接焊接时可加不小于Φ10圆钢焊接跨接。

砼内竖向钢筋之间的连接采用双面焊接，焊缝有效长度不小于6d，有效厚度不小于4mm，焊接处不应有夹缝、气孔及未焊透现象。

2）、配电室接地干线敷设

（1）、变压器室、高低压开关室内的接地干线应有不少于2处与接地装置引出干线连接。

（2）、当利用金属构件、金属管道做接地线进，应在构件或管道与接地干线间焊接金属跨接线。

（3）、明敷接地引下线及室内接地干线的支持件间距应均匀，水平直线部分0.5～3m；弯曲部分0.3～0.5m。

三、变配电室内明敷接地干线安装

1）、当沿建筑物墙壁水平敷设时，距地面高度250～300mm；与建筑物墙壁的间隙10～15mm；

2)、接地线表面沿长度方向，每段为15～100mm，分别涂以黄色和绿色相间的条纹；变压器室、高压配电室的接地干线上应设置不少于2个供临时接地用的接线柱或接地螺栓。

3)、当电缆穿过零序电流互感器进，电缆头的接地线应通过零序电流互感器后接地；由电缆头至穿过零序电流互感器的一段电缆金属护层和接地线应对地绝缘。

4)、配电间隔和静止裣装置的栅栏门及变配电室金属门铰链处的接地连接，应采用编织铜线。变配电室的避雷器应用最短的接地线与接地干线连接。

四、接闪器安装

1)、建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部外露的其他金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。

2)、避雷针避雷带应位置正确，焊接固定的焊缝饱满无遗漏螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷的防腐油漆完整。

3）、避雷带应平正顺直，固定点支持件间距均匀、固定可靠，每