工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)
作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图
工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：
1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制
在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。以下为一个示例：
1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 第1 页共10 页
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
工程部管理人员框架图及工作流程图
工程部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程工程部管理职能 1.1.1工程工程部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2工程部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的 技术负责人高级项目管 项目经理 技术员高级项目管理施 工 员中级项目管理库 管 员初级项目管理资 料 员初级项目管理安 全 员 初级项目管理质 检 员 初级项目管理预 算 员 初级项目管理劳务分包 施 工 员 中 级项目管 理
报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与甲方签订的合同。负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作。按照公司要求将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作。参加甲方、监理公司组织的工程例会，与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。 1.3.12负责现场日常的施工管理工作，建立健全各项管理制度。负责落实、监督、检查各项管理工作。建立交底，现场碰头会、每周工程例会制度并做好会议记录、存档，对上周工作进行总结，安排下周工作。熟悉每天施工情况。 1.3.13负责材料报验、材料复验、隐蔽工程、检验批、施工日志等资料及与工程施工有关的其他文件、资料的档案整理、存档的组织管理工作。负责将招标文件、施工图纸、图纸会审、施工合同、投标预算整集、备份在施工现场存档。 1.3.14负责组织对现场施工队或专业分包队伍进行安全、各项管理制度交底。
工程部组织架构
工程部组织架构 一、组织架构（见附图） 二、各部门人员组成与职责分工 （一）、总经理 杨金良（兼营销中心总监） 主要职责 全面负责公司管理工作 制订公司发展规划和近期发展重点； 负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。 审核财务； XXX XXX （二）、副总经理 赵大山（兼研发中心主任） 主要职责 全面负责公司生产基地管理工作 制订公司研发工作规划和近期研发重点； 负责公司物质部、生产部、研发中心工作。 XXX XXX （三）技术委员会 人员组成 主任：杨金良 副主任：赵大山杨金桥 成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华 杨金川仲崇义
主要职责 签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点； 审核技术部提交工程设计方案； 讨论复杂工程方案设计； 完成经理委托其它工作。 （四）、各区市场部 1、人员组成 南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥 北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵 2、主要职责 负责所辖区域工程代理商及工程市场开发； 负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理； 负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订； 全过程落实工程合同履行； 负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作； 组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程； 负责办理工程验收和移交手续； 负责工程用户回访，反馈用户意见； 完成上级交办其它工作。 （五）、国际部 1、人员组成 经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳 2、主要职责 负责国际市场开发； 负责国际市场代理商和信息员联络和管理； 负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一) 作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。 一、组织架构图 工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。 具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分： 1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。 2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。 3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。 二、人员编制 在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。以下为一个示例：
1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。 2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。 3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。 以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。 总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
施工组织机构框架图
施工组织机构框架图 施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。 施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。 施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。
以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。 在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。 施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构 项目组织机构系统框图 1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。 2、四条线管理体制
①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。 ②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 ③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。 ④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。 3、项目部的运行 项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
9.工程部组织架构图
1.0组织图 2.0职责 2.1工程部经理 2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负 责生产场地规划； 2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。 统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进； 2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化； 2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能； 2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理； 2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责； 2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。 2.2高级IE工程师 2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善； 2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时； 2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值； 2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本； 2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；
2.2.6新工艺、新制程引进。 2.3高级PE工程师 2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升； 2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制； 2.3.3新测试工艺引进； 2.3.4负责每日生产机种的首件确认； 2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防； 2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。 2.4设备管理工程师 2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪； 2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收； 2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。 2.5 IE工程师 2.5.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善； 2.5.2在产品量产后制作相应产品的标准工时； 2.5.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值； 2.5.4定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本； 2.5.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护。 2.6 PE工程师 2.6.1负责生产线良率、产品直通率及生产效率的提升； 2.6.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制； 2.6.3负责对技术资料、图纸等管理； 2.6.4负责每日生产机种的首件确认； 2.6.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防。 2.7 IE 助理工程师 2.7.1协助IE进行新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善； 2.7.2在产品量产后制作相应产品的标准工时； 2.7.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值； 2.7.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本； 2.7.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护。 2.8 PE 助理工程师 2.8.1协助PE工程师进行生产线良率、产品直通率及生产效率的提升； 2.8.2协助PE工程师进行试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制； 2.8.3负责对技术资料、图纸等管理； 2.8.4负责每日生产机种的首件确认。 2.9设备管理助理工程师 2.9.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图
二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理： 1名 技术部经理： 1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减) 专家组： 10名 三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责：
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技 术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。 3、负责项目工程现场管理等工作，对项目工程进度、质量、安全负责；
商业综合体工程部组织机构、人员职责(组织架构图)
商业综合体工程部组织机构、人员职责（组织架构图） 工程部人员架构图（共58人） 工程部职责范围： 工程部负责整个购物中心及塔楼的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供维保服务及装修工程的监督管理工作。 工程部管辖范围如下： 1、负责购物中心及塔楼电气系统、电梯、空调系统、给排水
系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。 2、负责购物中心及塔楼设备管理、安管监控设备、通讯网、公共广播设备、消防监控及各种设备和五金构件等的维修保养和故障检修。 3、负责购物中心及塔楼内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。 4、负责购物中心及塔楼内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。 5、负责购物中心及塔楼土建结构方面例如渗漏水等的修理。 6、对购物中心及塔楼业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。 7、为购物中心及塔楼业主、租户提供有偿服务。 8、配合个部门完成各项临时事故的应急处理。 强电专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼电力系统的运行管理。 2、负责购物中心所有高低压配电柜、变压器、等电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。 3、负责购物中心及塔楼管理设备、安管监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及电源故障检修。 4、负责购物中心及塔楼公共区所有照明设备的电源供给和电源故障检修。 5、负责购物中心及塔楼所有电梯及电动扶梯的电源供给及电源故障
检修。 6、负责向购物中心及塔楼各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。 弱电专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。 2、负责向购物中心及塔楼各业主、租户提供有关弱电及设备的有偿服务。 空调专业职责范围： 1、负责购物中心空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。 2、负责购物中心所有空调、通风设备的维护保养检修。 3、负责购物中心空调机组的维护保养和故障检修。 4、负责向购物中心租户提供有偿服务。 给排水专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼供水系统、排水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。 2、负责购物中心及塔楼所有公共区域内卫生洁具的维修保养。 3、负责向购物中心及塔楼业主、租户提供有偿服务。 装修专业职责范围： 1、负责购物中心及塔楼公共区域的基础设施的修复和维护。 2、负责购物中心及塔楼公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修复。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版 优质参考资料 房地产开XXXX 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图 二、工程部编制 三、工程部职责（一）、工程部职责：
1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、 各岗位技能等）。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任 务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。 （4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。 （6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。 （7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 （9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。 6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。 7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，, 通过组织和协调确保各项工程如期完成。 8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。
工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
. 精选范本工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、
质量管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检
工程部组织架构与流程图
工程部管理制度与措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。 ２、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木与地被组长1名；养护经理1名，配备养 护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技 术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。 根据工程容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图
二、工程部部门与岗位职责 (一)工程部部门职责： 1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备与审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计与相关单位之间的关系。 5、负责对项目部与单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场与成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收与移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部部各部门之间的衔接与公司部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理与施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。