公司职工提案管理制度

职工提案管理制度

1、目的和意义

1.1为了推动公司的民主管理及科学技术的发展，给全体员工提供一个反映问题，向最高管理层透露自己思想的渠道；鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，进一步促进公司的管理水平、科技水平及民主和谐和氛围不断提高。根据公司的实际，制定本管理制度。

1.2本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

1.3本办法由总裁办组织实施。

2、职工提案的受理范围

2.1适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、包装及新市场的开发等；

2.2对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；

2.3开拓新的生产业务；

2.4计算机技术在通信生产和管理中的应用；

2.5发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；

2.6生产中急需解决的技术难题；

2.7各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效

率等的改善；

2.8有关机器设备、维护保养的改善；

2.9有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

2.10废料、废弃能源的回收利用；

2.11促进作业安全，预防灾害发生等；

2.12某些员工或管理人员损害公司利益的行为；

2.13受到不公平、不公平待遇；

2.14对改善和提高某些方面管理的建议和方案；

2.15提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

⑴攻击团体或个人的提案；

⑵纯属个人自我认为的诉苦或要求改善待遇者；

⑶与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；

⑷与有关法律法规、公司宗旨及规章制度抵触者。

3、职工提案产生的方式

3.1公司提出新的管理制度、推出新的规范、规定，实施技改项目所产生的相应改进机会。

3.2各部门在日常经营管理、科研开发、生产制造、设备维护、财务管理、物资采购等过程中发现有改进或创造的机会。

3.3员工在日常工作中发现的问题或改进机会。

4、提案的申报、立项和经费来源

4.1合理化建议由建议人填写《员工提案申报表》，交总裁办

受理；对于不愿意公开自己姓名，申报的事务属于投诉公司其他员工或领导的事项，可以用其他纸张书写，然后投入“董事长信箱”之中，董事长信息由董事长助理每周开箱检查一次；对收到的建议或投诉由董事长指定专人负责处理。

4.2技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请报告交总工办受理。若需要研究开发经费，需按科研开发的相关制度规定填报项目经费申请表及可行性报告。

4.3由总工办组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

4.4批准立项后，由总工办向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

4.5需要申请政府科技管理部门立项的项目，由总裁办上报上级科技主管部门立项备案。

4.6为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

4.7技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右做出安排，由总裁办与总工办共同掌握使用。

5、职工提案的评审、鉴定

5.1技术革新、技术开发的成果申报

项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工办。