广联达培训楼工程项目施工设计方案

广联达培训楼工程项目施工设计方案
广联达培训楼工程项目施工设计方案

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)

目录

第一章、编制说明1第二章、工程概况错误!未定义书签。第三章、施工部署及施工方法3第四章、主要施工机械及劳动力计划5第五章、主要技术措施及施工要点9第六章、项目管理体系与责任制 23第七章、雨季施工措施27第八章、技术节约措施29 第九章、安全技术和消防保卫措施 30 第十章、成品及设备部件的保护措施 35第十一章、文明施工和标准化管理 36

第一章、编制说明

1、编制依据

(1)、合同文件。

(2)、中国ⅩⅩ建筑设计有限公司的相关施工图纸。

(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。

(4)、本工程图纸及会审纪要。

2、编制内容:施工图纸所包括的全部土建和水电工程。

3、编制目的:为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。

第二章、工程概况

1、工程总体概况

工程项目名称:广联达培训楼

工程建设单位:ⅩⅩ建筑有限公司

工程设计单位:中国ⅩⅩ建筑设计有限公司该工程位于学院路以西,庆南道北侧。

2、工程结构概况

3、工程建筑概况:

工程做法一览表

4、建设地点特征:唐山地区主要气象参数为:夏季最高温度38.9℃,冬季最低温度-21℃,夏季平均风速2.2m/s,常年主导风向西北风,月平均相对湿度50~80﹪,日最大降雨量661mm,最大冻深度730mm。

第三章、施工部署及施工方法

1、部署原则

根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,

在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2、施工顺序及施工阶段的划分

①、施工顺序:

针对工程的实际情况,按先结构后建筑,先主体后附属,从下到上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:

主体结构工程的施工,包括主体钢筋砼结构、钢结构、填充墙砌体、屋顶结构的施工等。

装饰施工,分阶段及时插入。

根据工程特点,将本工程的施工分为四个施工阶段,其中安装工程穿插到各施工阶段中。

基础施工阶段:挖槽、砼底板、地下钢筋砼结构。

主体结构施工阶段;(包括钢结构)

内外装修施工阶段;

室外扫尾工程施工阶段:包括室外的各种配套项目施工。

②、施工段的划分

根据工程的实际情况,本工程按A、B两个区域划分两个流水段施工。

结构层施工

⑴、标准层:测点放线→柱墙扎筋、预埋、预留孔洞→验收→柱墙支模→支梁板模→扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞→验收→砼整体浇筑→养护。

⑵、填充墙砌体施工:

清理→放线→砌墙体,墙内埋管→竖向管线安装→竖管试压保温。

③、内装饰:

(1)内装饰:结构处理→放线→打点→各类管道水平安装→管道试压→墙面抹灰→地面清理→做地面→安装门窗→小五金→调试→清理→交工。

(2)外装饰:预埋件安装→干挂

第四章、主要施工机械及劳动力计划

1、施工机械设备计划

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分,施工机械配备的合理与否,直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及

成本的降低,特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施,并尽可能的缩短工期,减少劳动力的投入和降低成本,根据本工程的实际特点和建设方的工期要求,本公司对施工机械的周密安排如下:

重点解决垂直运输机械,根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸,为确保工程的进度与质量,垂直运输计划配备塔吊一座,提升机两座,水平运输采用装载机、拖拉机、手推浆车等。

其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械,砂浆搅拌机械等,详细的施工机械设备清单见表拟投入的主要施工机械设备表。

拟投入的主要施工机械设备表

1、投入本工程的仪器及设备

本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具。进场时间计划在开工7天内分批进场,具体数量详见下表。

检测仪器及设备表

2、劳动力投入计划

1、劳动力配备计划说明:

(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力,原则上满足24小时作业的要求;装饰工程首先要调配粉刷工,突出安装工、镶砖工和其它专业班组的组织。

(3)安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排,随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员,做到决不影响土建工期。

(4)为了确保主体工期,本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配,本公司直接参与施工的人员高峰时将达到120人左右。

2主要技术员工人员投入列表:

第五章、主要技术措施及施工要点

1.1 脚手架施工

(1)、脚手架搭设顺序:

基础处理、垫板——放置纵向扫地杆——立柱——横向扫地杆——第一步纵向水平杆——第一步横向水平杆——连墙件(或加斜撑)——第二步纵向水平杆——第二步横向水平杆——立安全网、布兜网。

由于其要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载,因此脚手架必须有足够的刚度和稳定性,故应注意:在大横杆与立杆的交点处必须设置小横杆,并与大横杆卡牢。立杆下应有底座和垫板,底层土方应夯实,整个架子应设置必要的支撑和连接点,以保证脚手架成为一个稳固的结构。

(2)、搭设立柱的注意事项

A、搭接长度不应小于1米,不少于两个旋转扣件固定,端部扣件

至杆件的边缘不得少于100mm。

B、开始设立柱时,应每隔六跨设一道抛撑,直至连墙件安装稳定

后,方可根据情况拆除。

C、当搭至有连墙件的有构造层时,搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆。应立即设置连墙件。

(3)、搭设纵、横向水平杆的注意事项

A、搭设纵、横向水平杆时,纵向水平杆设于横向水平杆之下,在立柱的内侧,并采用直角扣件与柱扣紧,纵向水平杆一般宜采用对拉扣件连接,也可采用搭接。对接、搭接应符合以下要求,对接接头应交错布置,不应设在同步、同跨内,相邻接头距离不应小于500mm,并应避免设在纵向水平杆的跨中。搭接接头长度不应小于1米,

并应等距离设置3个旋转扣件固定,端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100m m。

B、横向水平杆,每一立柱接点处必须设置一横向水平杆,并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上,该杆轴线偏离节点的距离不应大于150mm,在双排架中,靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm。

(4)、搭设连墙件、剪刀撑、横向支撑等注意事项

A、连墙件中拉筋宜呈双排并垂直于墙面设置,与脚手架连接的一端可稍微下斜,不容许向上翘起。

B、每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5~7根之间,每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不小于6米,斜杆与地面的倾角宜在45一60度之间;剪刀撑杆的接头采用搭接,斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出杆或立柱上,旋转扣件中心距主节点的距离不应大于150mm。

C、横向支撑的斜杆应在1一2步,由底至层顶层呈之字型连续布置,斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上。

(5)、扣件安装的注意事项:

A、扣件螺栓拧紧扭力不应小于40N·m,并不大于65N·m。

B、主节点处,固定横向水平杆(或纵向水平杆)、剪刀撑、横向支撑等等扣件的中心线距主节点距离不应大于150mm。

C、对接扣件的开口应朝上朝内。

D、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应大于100mm。

(6)、铺设脚手板的注意事项:

A、应铺满、铺稳,靠墙一侧面不应大于150mm。

B、采用搭接或对接应符合以下要求,脚手板一般设置在三根横向水平杆上,当脚手板长度小于2米时,可采用两根横向水平杆,并将脚手板两端与其可靠固定,以防倾翻。脚手板宜采用平铺,宜采用对接铺设。脚手板的探头应采用直径3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆上。

(7)、搭设栏杆、挡脚板的注意事项:

A、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧。

B、上栏杆上皮高度1.2米,中栏杆居中设置。

C、挡脚板高度不应小于150mm。

1.2 主体施工方法及技术措施

1.2.1 模板工程

模板采用九合板模板,钢管架作垂直水平支撑,各构件的模板工程应按以下要求施工。

1.1支模顺序:

搭脚手架→安装柱、墙模板→搭梁、板支撑排架→安装梁模板→安装平板模板→检查、复核。

1.2柱模板的安装应符合以下要求:

1.2.1 柱模板四个外角设置抱角大方,并用工具式钢卡具螺栓固定。

1.2.2 柱的立模限位,采用焊接短钢筋限位的方法

1.2.3 模板在安装时,应吊直找正并检查梁口尺寸和标高,框架柱与框架柱之间的柱根互相顶牢,上部设置水平撑和剪刀撑互相拉结固定。

1.2.4 柱模支撑,中间支撑应综合考虑剪力墙、楼板支撑组合成竖向横向结构式钢管网架作水平支撑,并设置剪刀撑,水平支撑与剪刀撑拉结固定。

1.2.5 安装预拼好的柱模板,模板按柱子大小做成一面一片,就位

后先用铅丝与主筋绑扎临时固定,将上下模板边连接卡紧,安装完两边后再安装另外两面模板。

1.2.6 由于采用泵送砼,砼流动性大,层高较高,对柱墙模板的侧压力较大,柱模及柱箍应安装牢固。

1.2.7 安装前必须系好钢筋保护层,清除冲洗干净柱底松散砼。

1.3梁模板安装应符合下列要求:

1.3.1 为确保梁和柱交接处混凝土质量和构件截面尺寸,木工支模时,必须正确、牢固地拼装交接处模板,并在浇捣混凝土前对此部位模板安装质量作专项验收。

1.3.2 梁下支撑采用双钢管支柱@1000mm立柱中间加一道水平支撑。主次梁同时支模时,一般先支好主梁模板,经轴线标高检查校正无误后,加以固定,在主梁上留出安装次梁的缺口。

1.3.3 大跨(≥4)深梁(高)600mm)安装,梁底应起拱

1/1000-3/1000,同时宜绑扎好梁钢筋,垫好保护层,经检查合格后清除杂物,再安装梁侧模板

1.4板模板安装应符合以下要求:

1.4.1 按楼板平面尺寸拼接胶合板,并给予编号,以利于上层标准层安装。

1.4.2 根据楼面标高调整好立柱高度并安装好立柱和水平支撑,钢管间距为1m。

1.4.3 板模拼接完毕应清理干净,同时处理好较大的拼缝,可在缝上粘结好胶带,同时涂刷隔离剂。

1.6模板保证质量的技术措施:

1.6.1 所有梁、柱均由翻样给出模板排列图和排梁支撑图。经工地技术负责人审核后交班组施工。

1.6.2 柱、墙根部采用“井”型“丁”形钢筋限位。

1.6.3 模板使用前,应先进行筛选,对变形,翘曲超出规范的应予清除,不得使用。

1.6.4 在板、柱模板底部应清理干净后再支模。

1.7.5 模板安装完毕后,应派专业人员对轴线标高、尺寸、支撑系统,管卡螺栓、拉结螺栓进行全面的检查,浇捣过程中应派技术好的木工守模,发现问题及时整改和报告工地现场技术质检人员。

1.6.6 板脱模剂不得玷污钢筋和砼,如有玷污,应用水冲洗干净。

1.7模板的拆除:

1.7.1 拆模前应制定详细的作业指导书,由专职施工员和安全员对班组进行认真的技术交底,特别要注意安全操作。

1.7.2 不承重模板应在砼强度能保证其表面及棱角不受损坏时,方可拆除。

1.7.3 梁底模:跨度L≤8M时 R≥75%

跨度L>8M 时 R=100%

1.7.4 楼板模板R≥75%

1.7.5 拆模过程中,要注意先后次序,一般为先支后拆,后支先拆,如发现砼有影响结构安全的质量问题时,应停止拆除,并报技术负责人研究处理后再重新拆除。

1.7.6 已拆除模板及其支架的结构应在砼达到设计强度后,才允许承受全部计算荷载,当施工荷载大于设计荷载时,应经研究加设临时支撑。

1.7.7 模板拆除后,应将砼残渣,垃圾清理干净,重新刷隔离剂,分类别规格堆放整齐。

1.8模板施工安全技术:

1.8.1 工作前应先检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳链系挂在上,以免掉落伤人.工作时思想要集中,防止钉子扎脚和空中滑落。

1.8.2 安装和拆除5m以上的模板,应搭脚手架,并设防护栏杆,

防止上下在同一垂直面上操作。

1.8.3 二人抬运模板时要相互配合,协同工作。传递模板、工具,应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱扔,模板装拆时,上、下应有人接应,模板及配件应随装拆随运送,严禁从高处掷下。也不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

1.8.4 拆除模板一般用长撬棍。人不许站在正在拆除的模板上,在拆除楼板模板时,要注意整块模板掉下伤人。

钢筋工程

2.1施工顺序:

柱、墙筋→梁筋→楼板筋→插筋。

2.2材料要求:

2.2.1 所提供的钢筋必须有出厂合格证和试验报告单,同时需对进场材料按规范规定取样试验,合格后方可使用。

2.2.2 在使用时严格按照设计的钢号、规格使用。需要代换时,应征得设计单位同意。

2.3钢筋绑扎的质量要求与技术措施:

2.3.1 钢筋绑扎前,应熟悉施工图纸,核对钢筋下料表和料牌,核对成品钢筋的钢种、直径、形状、尺寸和数量。如有错漏,应纠正增补。

2.3.2 绑扎形式复杂的结构部位时,应研究好钢筋穿插就位的顺序及与模板等其他专业的配合先后次序,以减少绑扎困难。

2.3.3 绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝成八字形,以免歪斜变形。

2.3.4 梁的纵向受力钢筋采用双层排列时,两排钢筋之间应按以直径25mm或25mm以上的短钢筋,以保证其设计距离正确。

2.3.5 楼板双层钢筋网,上、下两层钢筋网之间应设置马蹬每平米不少于一个。墙壁钢筋网之间按设计要求的撑筋固定,相互错开排列,以保证双排钢筋间距正确。

2.3.6 柱、梁箍筋应与主筋垂直,柱、箍筋的接头应交叉而置在四角纵向钢筋上,梁箍筋应交错布置在架立钢筋受压区位置上,箍筋转角与纵向钢筋的交叉点应扎牢,箍筋的弯钩平直段长度符合设计要求,墙体拉结筋采用建筑强力植筋胶植筋。

2.3.7 板、次梁与主梁交叉时,板的钢筋在上,次梁的钢筋居中,主梁的钢筋在下,框架梁的钢筋应放在柱的纵向钢筋内侧。同时要注意梁顶面主筋的净距要大于30mm,以利于灌注砼。板上第一根钢筋应绑扎在梁边出来50mm处。

2.3.8 钢筋的保护层用不同厚度的水泥砂浆垫块垫起。

2.3.9 钢筋的搭接长度应符合设计及规范要求,任何接头都应相互错开,且在同一截面内接头数量不得大于钢筋数量的50%,按设计要求,

柱筋每次截断不超过4根,接头距钢筋弯折处≥10d,且不宜位于构件最大弯矩处。

2.3.10 划出钢筋位置线:平板或墙板的钢筋,在模板上划线,柱的箍筋在两根对角线主筋上划点。梁的箍筋,则在架立筋上划点。复杂的梁柱节点位置施工前必须放样。

2.3.11 砼浇捣过程中,应派专人看筋,如发现松动,移位,保护层不符均应及时修整。

2.4钢筋焊接安全技术

框架柱钢筋均采用电渣压力焊接接头。梁采用锥螺纹接头,其它采用绑扎接头。

砼工程

本工程砼采用商品泵送砼。

3.2 浇捣方法:每一层结构的柱、梁、板的砼,应一次连续浇捣。

3.3 配备三台插入式振动器,一台平板式振动器。

3.5砼浇筑、养护措施

3.5.1 砼浇捣前,模板、支架钢筋、予埋铁件及管线均应进行检查和签署“隐蔽工程验收单”和“技术复核单”,将模板内垃圾杂物,油污清理干净,木模应浇水湿润,模板的缝隙应堵严。

3.5.2 使用插入式振动器,振动距离应小于振动器作用半径的1.5倍,振动上层砼时,振动器应插入下层砼5cm,不得漏振,也不得长时间插入一点“长振”,振动棒应尽量避免碰撞钢筋、模板、予埋管线、铁件等,平板振动器的移动间距,应保证振动器的平板覆盖已捣实部分的边缘(即应相互重叠)。

3.5.3 楼板砼浇捣应控制好标高,尤其是柱角等钢筋密集部位,施工缝留置及继续浇筑应按规范要求进行。

3.5.4 交接班及就餐时,应由专人指挥,统一调度。

3.5.5 砼养护,表面覆一层塑料薄膜并及时浇水保持湿润状态,对柱、墙拆模后应经常浇水养护,养护时间不得少于7天。

3.5.6 砼浇筑过程要配合其它工种施工,不得踩踏钢筋网和松动预埋件。同时要配合专人做好守模、守筋、守管线工作。

1.2.2 砌筑工程

加气块砌筑:

砌块排列:砌块排列上、下皮应错缝搭砌,搭砌长度一般为砌块的1/2,最小不得小于砌块的1/3,且不得小于150mm。砌筑时,水平灰缝不大于15mm,垂直缝不大于20mm。

铺浆砌筑与补砖:砌筑前清理基层,找出墙体位置线,铺砂浆,砌筑墙体两端砌块后,挂线,砌筑(每两皮设通长φ6筋2根)。砌块中间垂直缝灌实,校正就位后,随之进行勒缝深度一般为3-5mm。靠近门口安装固定木砖等部位用机制页岩砖

砌筑,两端不足一块的用手锯切割补砌。隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。

1.3 屋面及防水工程

工艺流程:基层清理→涂刷基层处理剂→附加层施工→卷材防水层铺贴→卷材收头→卷材密封→蓄水试验→做保护层

改性沥青卷材防水的铺贴工艺:

铺贴防水有三不贴:

1、表面不干不贴

2、表面有油污不贴

3、基层未清理干净不贴

涂刷底油:基层表面清理干净,且干燥后。涂刷冷底子油1-2mm,涂刷要均匀一致,不能凝结硬块,冷底子油5-10小时后,表面不沾手为宜方可进行下道工序。

卷材铺贴:首先,将排气沟灌入干砂,用点粘法粘贴200宽附加层。再试铺卷材后从一端卷起,用热熔法铺贴,铺贴时平行于屋脊铺贴,或从流水坡度的下坡向上铺贴。铺贴时上下排搭接宽度80mm,短边搭接为100mm。热熔法铺贴施工,注意加热火焰要均匀加热严禁烧伤卷材。卷材铺完后,用压辊压实。

屋面防水、蓄水试验:卷材防水层施工完成后,将泄水口封严后,做蓄水试验,蓄水的高度应高于尾脊100mm,24小时后无渗漏现象,方可交验隐蔽。

1.4 装饰工程

1.抹灰工程

(1)工艺流程:基层处理→洒水润湿→贴饼冲筋→抹灰打底→罩面→喷水养护(2)基层处理:本工程墙面基层为加气块墙体,表面需加网,喷浆拉毛处理。

洒水湿润:墙面浇水量以渗入砌块深度8-10mm为宜,洒水应提前一天进行。抹灰时,墙面应湿但不能有明水。

(3)打点、冲筋、打底:打点、冲筋控制抹灰厚度在6-10mm,冲筋4小时后,

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院:土木工程学院 专业:土木工程(建筑工程) 班级:建1206班 姓名:洪心杓

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸,详细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中,外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准,力争创市样板工程,我们承诺:我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步优化施工方案,以先进科学施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

工程施工设计方案范本96826

施工组织设计 第一章工程概况 一、工程概况 工程总概况:市泰山电缆—货场扩建工程。 我公司市渝北区广夏建筑工程公司在二十天完成该项目工程。 第二章施工组织机构主要职责围 一、我公司对本工程十分重视,本工程中标后,将成立专门的工作组,负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施,项目经理部下设六部一室三个工区: 1、工程部 2、质检部 3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、货场。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下:

程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。 2、本工程实行项目经理负责制,项目经理为项目经理部的总负责人,负责该项目的全面管理工作。 3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。 4、质检部负责制定质量目标,按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动,确保整个工程的创优目标。 5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。 6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管,由项目总经济师负责。 7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作,机械部设专职机械副经理。 8、人财部负责项目经理部部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工

资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。 9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作,综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等,由项目支部书记负责。 10、工区划分为:货场,各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等,负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作,工区由项目生产副经理负责。 第三章主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节施工准备 一、人员、设备进场后,立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。 二、恢复定线工作:进场后,及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测,并将结果报监理工程师审批后,进行加密控制网。在经监理工程师审批后,进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。 三、图纸复核及分项工程施工方案编制:技术人员进场后,由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核,编制分项工程施工方案。经总部审核后,报业主和监理工程师进行审批。审批合格后,进行分项工程的施工。 施工程序: 1、地基压实。 2、碎石铺垫,压实。

《广联达软件培训》教案

《广联达软件培训》实训的一般要求 广联达软件培训实训的一般要求 一、实训的内容及要求 1.围绕某办公楼图纸,让学生掌握如何新建工程、软件整体操作流程、分部分项工程量清单相关编制方法、措施项目清单列项及报价。

2.围绕某办公楼图纸,让学生掌握钢筋算量软件GGJ2009在做工程时的使用流程和技巧。 3.围绕某办公楼图纸,从新建工程到墙、梁、板、柱、门窗、装修等构件,让学生掌握广联达图形算量软件GCL2008在做实际工程的流程和基本方法。 二、实训的成果 实训的成果包括以下内容: 预算书(定额)、工料分析表、某办公楼电子版钢筋算量、某办公楼电子版图形算量课后作业广联达软件培训实训前应做那些准备工作? 教后记 实训前,学生要认真阅读实训指导书,并根据实训内容复习教材中的有关章节;弄清实训的目的与要求,明确实训的方法和步骤与注意事项.认真读懂图纸、设计说明等内容。 实训一:广联达计价软件GBQ4.0

实训一:?广联达计价软件GBQ4.0 一、实训目的与要求 1.用定额计价编制预算书 2.用工程量清单计价编制预算书 二、实训内容 1、用定额计价编制预算书。 2、用工程量清单计价编制预算书。 三、实训步骤简要: 1、用定额计价编制预算书。 ①选择定额计价——新建单位工程——定额计价(工料机法)——选择定额库、定额专业、价目表——更改工程名称——工程类别、纳税地区。

②工程概况:注意填写建筑面积。 ③预算书编制: 1)直接输入定额法:在编码处输入定额编号 2)查询法:通过“查询”命令查找定额编号 3)补充法:没有的可以通过“补充”命令来补充定额 输完定额后,输入工程量。在此,工程量不需要扩大单位,直接按实输入,软件自动更改全部定额输完后,用“整理子目”命令进行分部整理。 2、用工程量清单计价编制预算书。 ①新建项目——新建单位工程。 ②分部分项工程输入清单项目编码:前9位为全国统一,后三位为预算员自行编制。 ③措施项目工程输入 ④其他项目工程输入 3、查看报表。 4、将报表导入到EXCLE表格中,方便打印。 四、注意事项 1、定额输入中应注意按实输入,不用扩大单位。 2、报表完成后要导入到EXCLE表格中,方便打印。 五、教后记: 用定额计价的方式来编制预算书是基本,但现在招投标项目都采用工程量清单计价的方式,所以学生应学会编制工程量清单计价预算书。 实训二:广联达钢筋抽样GGJ2009软件

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

装饰工程施工组织设计方案范本

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 第一章、工程概况 第二章、施工组织安排 第三章、主要施工方法 第四章、施工进度计划 第五章、主要施工机械设备配置 第六章质量目标及保证措施 第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图 第八章、施工现场的协作管理及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施

第一章、概述 一、工程概况 本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程,包括装饰工程和安装工程。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和细木工程。安装工程包括电气配线和灯具安装。 二、施工目标 投标人已充分认识到本工程的施工特点,若有幸中标,我司将迅速组建项目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干;施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 1、质量目标:合格工程。 2、工期目标:50日历天。 3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。 4、成本控制目标 制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。 5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产,生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

安装工程施工组织设计方案范本

目录 第一章施工准备和施工方法1 第一节施工方法1 第二节施工准备1 第二章工程施工监督检查、验收的要点2 第一节制冷设备安装2 第二节冷却塔安装2 第三节泵类安装2 第四节箱罐安装2 第五节组合空调器、新风空调器的安装3 第六节板式换热器安装3 第七节阀门与法兰安装3 第八节焊接要求3 第九节管道安装4 第十节风管的制作与安装4 第十一节冷水系统和冷却水系统水压试验5 第十二节水管及风管保温5 第十三节系统调试6 1. 系统运行6 2. 准备工作7 3. 停车7 第三章保证工程施工质量、进度、安全的主要措施8第一节保证施工质量的主要措施8 1. 施工后质量的控制措施8 2. 施工中质量的控制措施8 3. 保证施工进度的主要措施9 第二节保证施工进度的主要措施9 1. 施工前进度的控制措施9 2. 施工中进度的控制措施9 3. 施工后进度的控制措施9 第三节保证安全的主要措施10

第四章现场管理11

施工准备和施工方法 施工方法 依据施工图的技术要求、设备说明书要求,确定设备、管道和风道的位置及标高,划线安装,特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。 施工流向:先核对基准线,先定位,划线后安装。 施工准备 施工图的审核交底 由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核,达到熟悉图纸,便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底,互相交流,达到设计、施工和使用的目的。 设备、材料准备 依据施工图提供的设备、材料明细表及施工进度计划订购设备、材料,并要求生产厂按期供货。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。

工程施工监督检查、验收的要点 制冷设备安装 水泥基座找平,划线后安装。 在设备底座地脚螺栓附近垫铁,用水平仪检查其纵向(筒体轴向)与横向的水平度,每米长度上其不平度不超过0.5毫米。设备安装方向正确中心线位移不超过5毫米。 用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。 水泥干固后再按第二条复查。 冷却塔安装 冷却塔安装平衡牢固。 冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置正确、布水均匀。 泵类安装 在基座上划线后安装。 在泵座地脚螺栓附近垫铁,将底座垫高约20—40毫米,检查离心泵泵体水平度,每米不超过0.1毫米,水平联轴器应保持同轴度;轴向倾斜每米不超过0.8毫米;径向位移不超过0.1毫米。 用水泥浆浇灌泵座及地脚螺栓。 3—4天水泥于固后,再按第2项复查。 箱罐安装 箱罐标高允许偏差±5毫米,水平度每米长度不超过10毫米,垂直度每米高度不超过10毫米,中心线位移不超过5毫米。 箱罐的支、吊、托架安装应平直牢固,位置正确。 (1)支架立柱位置不超过5毫米,垂直度每米高度不大于10毫米。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

施工设计方案简单模板

第一部分工程概况 1.1工程概况 项目名称:市肃州区东洞镇人民政府石灰窑村、旧沟村三组村容村貌整治一事一议项目(一包) 工程容:

计划工期:30 日完工 1.2地质水文 工程地质:市位于省河西走廊的中西部,属河西陆河流域,为典型的大陆性温带干旱气候。全市海拔在1412-2722米之间,城区平均海拔1600米。全市多年平均降水量85.4毫米,蒸发量2149毫米。境地势平坦,土地类型多样。城市的中西部为戈壁,是市区和工业企业所在地;东南、东北为绿洲,是农业区,绿洲随地貌被戈壁分割为点、块、条、带状,全部为水浇地,农田水利设施齐备。 气象水文:市深居陆,远离海洋,属河西温带干旱气候区。据市气象站实测

资料,年平均气温8.1℃,极端最高气温38.6 0C,极端最低气温3 1.6 0C。年平均降水量85.4mm,多集中在7、8、9三个月,占全年降水量的56.5%。年平均蒸发量2148.8mm,约为降水量的25倍。年平均日照数3000.2h。无霜期130天,年平均风速2.4m/s,最大风速29m/s,最大冻土层深1.3m。随着海拨的增高,降水量逐渐增加,而气温和蒸发量则有相反的分布规律。 第二部分施工部署 2.1 组织机构 ⑴我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 ⑵项目部组建:项目经理由具有一级资质的项目经理担任,技术负责人由公司科技部高级工程师担任。专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 ⑶施工队伍:组织专业性强技术突出的土建、道路、水电各专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 组织机构图:

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

建筑工程施工设计方案范本

四季花园施工组织设计目录 第1章工程概况 (3) 第2章施工总体部署 2.1 施工部署 (4) 2.2 工期控制 (5) 2.3 施工准备 (5) 第3章主要施工方法及技术措施 3.1 基坑支护工程 (6) 3.2 安全、文明施工保障措施 (8) 3.3 施工测量 (9) 3.4应力钢筋施工 (9) 3.5 地下室和主体框架结构施工 (11) 3.6 砼泵送技术 (12) 3.7 砌体工程 (13) 3.8 楼地面工程 (13) 3.9屋面工程 (16) 3.10 外墙面真石漆施工 (17) 3.11防水工程施工 (17) 3.12 抹灰、油漆工程 (19) 3.13 门窗安装工程 (21) 3.14 玻璃幕墙安装工程 (23) 3.15 外排栅搭设工程 (25) 第4章施工进度安排 第5章施工总平面布置 5.1 施工平面布置 (28) 5.2 施工临时用水计算 (28) 5.3 施工临时用电计算 (29) 第6章设备配置及材料进场 6.1 主要施工机械计划表 (30) 6.2 主要材料进场计划 (30) 第7章人力配备 第8章质量保证措施 8.1 质量控制程序 (32) 8.2 质量保证的检测、试验措施 (34) 8.3 质量保证技术措施 (35) 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 砖砌体工程

抹灰工程 楼地面工程 门窗安装工程 油漆工程 第9章对专业施工单位的配合 第10章文明施工及安全保证措施 10.1 安全施工管理体系 (49) 10.2 安全施工措施 (49) 10.3 临时用电安全 (49) 10.4 机械安全 (49) 10.5 施工现场管理 (50) 10.6 施工现场的料具 (50) 10.7 施工现场的环境卫生 (50) 10.8 施工现场的环境保护 (50) 10.9 施工现场的消防保卫措施 (51) 第11章工期保证措施 (52) 第12章降低成本措施 (53) 第13章成品保护措施 (54) 第14章施工进度计划横道图和网络图 (55) 第15章施工平面布置图 (56) 第一章工程概况 四季花园小区,位于市沙溪镇龙门路与规划路交界处,该小区由市海河实业有限公司开发的居民住宅和沿街商铺一体的小区,市宏远建筑设计有限公司设计,该小区由5#、6#、7#居民楼沿街商铺组成。5#、6#、7#居民楼地下一层地上五层框架结构楼,建筑高度16m,地上总建筑面积为3352.65㎡,地下总建

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

广联达软件培训教案

《广联达软件培训》实训的一般要求 ?

广联达软件培训实训的一般要求 一、实训的内容及要求 1.围绕某办公楼图纸,让学生掌握如何新建工程、软件整体操作流程、分部分项工程量清单相关编制方法、措施项目清单列项及报价。 2.围绕某办公楼图纸,让学生掌握钢筋算量软件GGJ2009在做工程时的使用流程和技巧。 3.围绕某办公楼图纸,从新建工程到墙、梁、板、柱、门窗、装修等构件,让学生掌握广联达图形算量软件GCL2008在做实际工程的流程和基本方法。 二、实训的成果 实训的成果包括以下内容: 预算书(定额)、工料分析表、某办公楼电子版钢筋算量、某办公楼电子版图形算量 课后作业广联达软件培训实训前应做那些准备工作? 教后记 实训前,学生要认真阅读实训指导书,并根据实训内容复习教材中的有关章节;弄清实训的目的与要求,明确实训的方法和步骤与注意事项.认真读懂图纸、设计说明等内容。

实训一:广联达计价软件

实训一:?广联达计价软件 一、实训目的与要求 1.用定额计价编制预算书 2.用工程量清单计价编制预算书 二、实训内容 1、用定额计价编制预算书。 2、用工程量清单计价编制预算书。 三、实训步骤简要: 1、用定额计价编制预算书。 ①选择定额计价——新建单位工程——定额计价(工料机法)——选择定额库、定额专业、价目表——更改工程名称——工程类别、纳税地区。 ②工程概况:注意填写建筑面积。 ③预算书编制: 1)直接输入定额法:在编码处输入定额编号 2)查询法:通过“查询”命令查找定额编号 3)补充法:没有的可以通过“补充”命令来补充定额 输完定额后,输入工程量。在此,工程量不需要扩大单位,直接按实输入,软件自动更改 全部定额输完后,用“整理子目”命令进行分部整理。 2、用工程量清单计价编制预算书。 ①新建项目——新建单位工程。 ②分部分项工程输入清单项目编码:前9位为全国统一,后三位为预算员自行编制。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

完整版广联达培训楼工程量计算1

广联达培训楼工程量计算 1、 建筑面积:m 2 首层:11.6 X 6.5=75.4m 2 二层:11.6 X 6.5=75.4m 2 阳台:4.56X 1.2X 1 十 2=2.736 m 2 建筑总面积:75.4+75.4+2.736=153.536 吊 2、 平整场地面积:m 2 11.6X 6.5=75.4 m 2 3、 土方量:m 3 H=(-0.45)-(-1.6)=1.15m 垫层长:11.6+0.35X 2=12.3m 垫层宽:6.5+0.35X 2=7.2 m V= (a+2c ) (b+2c)h =(12.3+0.3X 2)X( 7.2+0.3X 2)X 1.15=115.7m 3 4、 C 10砼垫层:m 3 V=垫层长X 垫层宽 X 垫层厚 =(11.6+0.35X 2) X (6.5+0.35X 2) 0.1=8.856 m 3 垫层模板m 2 S= (11.6+0.35X 2+6.5+0.35X 2)X 2X 0.1=3.9 m 2 5、 C 25满堂基础(有梁式):m 3 W = (11.6+0.25X 2) (6.5+X 2) 0.3=25.41 V=1/2 X 0.15X 0.1X [11.6+(0.1+0.075) X 2+6.5+ (0.1+0.075) X 2] X 2=0.282 V=25.41-0.282=25.128 m 3 基础梁砼体积:m 3 ①④2JL2 (1): (6-0.25X 2)X 0.5X 0.12X 2=1.1 m 3 ②③2JL3 (2): [ (3.3-0.25-0.2) + (2.1-0.25-0.2) ] X 0.4X 0.2 X 2=0.816 m 3 AC2JL1 (3): [ (3.3-0.25-0.2)X 2 (4.5-0.2-0.2) ] X 0.5X 0.2X 2=1.96 m 3 BJL4 (4.5-0.2-0.2)X 0.4X 0.2=0.328 m 3 V 梁=1.1+0.816+1.936+0.328=4.204 * V 总25.128+4.204=29.332 n? 基础模板:m 2 V= (11.6+0.25X 2+6.5+0.25X 2)X 2X 0.2=7.64 m 2 梁的模板:m 2 ①④2JL2 (1): (6-0.25X 2)X 0.2X 2X 2=4.4m 2 ②③ 2JL3 (2) : [ (3.3-0.25-0.2) + (2.1-0.25-0.2)] AC2JL1 (3): [ (3.3-0.25-0.2)X 2 (4.5-0.2-0.2)] BJL4 (4.5-0.2-0.2)X 0.2X 2=1.64 m 2 梁的模板:S=4.4+4.08+7.84+1.64=17.96 & C30 砼框架柱(-1.2 ?土 0.00 ): m 3 4Z 1=0.5X 0.5X 1.2X 4=1.2 m 3 4Z 2=0.5 X 0.4X 1.2X 4=0.96 m 3 2Z 3=0.4 X 0.4X 1.2 X 2=0.384 m 3 C30 砼框架柱的总体积=1.2+0.96+0.384=2.544 m? C25 砼框架柱(土 0.00 ?7.17): m 3 X 0.2X 2X 2=4.08 m 2 2

工程施工设计方案范本

一总体概述 一、工程概述 工程名称: 利国货运营业厅 工程地点:利国 建设单位:铁路局枢纽建设工程指挥部 监理单位:铁路华东监理 施工单位:铁路局工程段 施工质量:合格。 工程概况: 1、本工程为一层营业厅,建筑面积约为300平方米,为剪力墙框架结构 外,基础为条形基础;外墙刷乳胶漆装饰面层;楼、地面铺贴瓷砖。 二、编制依据 1、工程图纸 2、 4、省建筑与装饰工程计价表(2004); 5、省安装工程计价表(2004); 6、省市政工程计价表(2004); 7、省建设工程费用定额(2009 年); 8、取费执行沭阳县人民政府沭政发[2011]22 号文件; 9、材料价格执行宿迁市工程造价管理 2013 年第 11 期的指导价和市场 价 四、工程特点

1、施工工期紧,施工任务艰巨。 按业主要求的工期来看,工期较紧,加之受施工现场制约因素的影响较多,因此,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 2、冬、雨季施工: 冬季天气温度逐渐降低,对工程的施工必将造成一定的影响。施工过程的质量控制也必将成为重中之重。另外施工人员取暖,春节放假等一系列必须考虑的问题错综复杂,将对工程的进行完成造成一定的困难。 注意天气预报,掌握气候温度及晴雨变化,提前对施工作业进行调整安排,主动指导工作。小雨坚持不停工,每人配齐防雨用品,对特殊工艺如广砖贴砖、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。 3、技术错综 本工程有土建、安装、给排水等项目,这些容需要专业队伍施工,专业工种多,施工过程中必须做好各工种协调和配合。 根据上述特点,在组织施工过程中,我们制定各种有效措施,克服不利因素,以严谨的科学态度,拼搏的工作作风,以一流的管理,创一流的质量,一流的速度,圆满完成各项管理目标。 五、施工区段和施工阶段划分 (一)、划分原则 根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我公司在进行施工段划分时,主要考虑以下划分原则: 1、分区明确的原则

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

相关文档
最新文档