项目质量培训计划

项目质量培训计划
项目质量培训计划

哈西1#地块(爱达·尊御)工程质量月度培训计划

中国建筑第二工程局有限公司

2017年

质量培训计划

以上计划为2017年爱达·尊御项目质量培训计划,此计划不属于终结版,质量培训将随工程进行而进行适当穿插调整。

中建二局爱达·尊御项目部 2017年03月

项目开工质量培训

我项目质检部于2017年04月18日在项目部组织开展项目开工质量培训。参加培训的人员包括:质检部连同技术部、各栋号工长,分包队长、分包技术员、分包质检员、分包班组长及部分现场施工人员。

会议的主题是对于新承建的爱达·尊御项目施工现场的整体质量规划及对以往的项目会出现的质量通病进行梳理总结并提出预防措施。

会议由项目部质量总监主持,主要指出项目工程要达到的质量目标及施工中存在的问题及隐患。

质量目标:

黑龙江省结构优:loft及住宅1~12#;

质量通病主要包括以下几点:

基础施工时基坑超挖,钢筋混凝土灌注桩断桩;

地下室外墙、施工缝、变形缝、穿墙管渗漏现象;

主体施工时

模板:模板支设偏位、模板变形、标高偏差、接缝不严、脱模剂使用不符合要求

钢筋:钢筋剪断尺寸不准、箍筋不方正、直螺纹连接钢筋丝扣长度不规范、楼板上网筋保护层不准、箍筋间距不一致、绑扎节点松扣、柱子(墙体)外伸钢筋错位

混凝土:表面麻面、蜂窝、缺棱掉角,竖向构件根部跑

浆,涨模,裂缝;

回填土时未进行分层夯实回填;

二次结构施工时抹灰易出现不同材料交接处裂缝、空鼓、砂眼、开裂等;

保温板粘接后打钉施工过程中,存在未按照方案要求打钉固定。个别阴阳角处、板与板接茬位置、防火隔离带处打钉未方案要求设置;

屋面防水未按照规范及图纸要求进行施工,接茬错开位置不符合要求、搭接长度不足、立面上返高度低于250mm,屋面防水施工完毕后不进行闭水试验。

质量总监梳理总结出工程中比较常见的质量通病后又制定出了一些预防措施,力求新的项目会有一个新的起点,把好质量这一关,希望通过努力,项目能够打造出品质工程,交给冰城人民一份满意的答卷。

土方支护及开挖质量培训

我项目质检部于2017年05月04日在项目部组织开展项目土方支护及开挖质量培训。参加培训的人员包括:质检部连同技术部、各栋号工长,分包队长、分包技术员、分包质检员、分包班组长及部分现场施工人员。

会议的主题是基础施工中容易出现土方超挖的现象,边坡面界面不平,出现较大凹陷。如何在细节施工过程中求得突破,土方开挖时达到要求。

会议由项目部质量总监主持,主要包括以下几点:

1、本项目基坑支护由钢板桩及土钉墙两种方式结合,土钉墙支护时,土钉长度、锚杆锚固长度、锚固力不足,以及钢板桩施工时,钢板桩埋入深度不足、间距过大、锚杆锚固长度不足都会引起基坑坍塌事故。故每种支护方式都需按照技术部编制的技术方案严格执行,避免出现不必要的质量安全隐患;

2、土方开挖时容易出现土方超挖的现象,边坡面界面不平,出现较大凹陷。故土方开挖时要遵循“分层开挖,严禁超挖”的原则进行施工。

质量总监讲完后,技术总工又做了一下补充,并要求质检员,工长等一线的管理人员一定要严格按照技术方案进行施工,抓好基坑支护及开挖的质量安全这一关。

桩基础施工质量培训

我项目质检部于2017年06月06日在项目部组织开展桩基础施工质量培训。参加培训的人员包括:质检部连同技术部所有人员、各栋号工长,分包队长、分包技术员、混凝土班组长及部分现场施工人员。

会议的主题是如何保证混凝土灌注桩的质量满足要求。会议由项目部质量总监主持,主要强调混凝土灌注桩施工应符合下列要求:

1、钻机定位后,进行复检,钻头与桩位点偏差不得大于20mm,开孔时下钻速度应缓慢;钻进过程中,不宜反转或提升钻杆。

2、根据桩身混凝土的设计强度等级,应通过实验确定混凝土配合比;混凝土坍落度宜为180~220mm;粗骨料可采用卵石或碎石,最大粒径不宜大于30mm;可掺加粉煤灰或外加剂。

3、桩身混凝土的泵送压灌应持续进行,当钻机移位时,混凝土泵料斗内的混凝土应连续搅拌,泵送混凝土时,料斗内混凝土的高度不得低于400mm。

4、混凝土压灌结束后,应立即将钢筋笼插至设计深度,钢筋笼插设宜采用专用插筋器。

质量总监讲完要求后,技术总工做相应补充,并要求施工队伍必须严格按照要求进行施工,保证此项施工工序达到技术规范质量要求。

地下室防水施工质量培训

我项目质检部于2017年07月08日在小区办公室组织开展2017年地下室防水施工质量培训。参加培训的人员包括:质检部连同技术部所有人员、各栋号工长,分包队长、分包技术员、分包质检员、分包班组长及部分现场施工人员。

会议的主题是对于2017年基础筏板防水施工中的质量控制及通病的防治及措施。

会议由项目部质量总监主持,技术总工做补充讲解。主要指出项目工程要达到的质量目标及防水施工会存在的问题及隐患。主要包括以下几点:

1、主要指出项目工程要争评黑龙江省“结构优质奖”以及争创“三市样板”工程。

2、目前防水施工中基层涂刷粘接胶不均匀,防水卷材与界面剂粘结性能不好。

3、个别卷材防水相邻两幅搭接长度未按技术交底执行,达不到要求。

4、卷材施工完毕后卷材保护方面的意识薄弱,导致有些卷材破坏。

5、后浇带位置铺设止水钢板不适当,导致防水效果不好。

针对于以上的质量问题及隐患,需采取措施进行预防,避免以上问题出现,具体措施比如施工前将基面的杂物铲除

并将尘土杂物等彻底清理干净,在干燥的基层表面基层涂刷粘接胶要均匀。

另外,搭接长度要严格控制卷材搭接铺贴要求长边搭接100mm,短边搭接长度应为100mm;同一层相邻两幅卷材铺贴时,横向搭接边应错开1500mm以上。

此外,施工人员应穿软质胶底鞋,严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中,严禁非本工序人员进入现场。

以上只是列举了几类典型的质量通病及解决措施,具体方案详见技术部下发的防水施工方案。

质量总监发言后,技术总工做了会议补充。各栋号工长对各自区域的塔吊基础防水问题做一下阐述及下一步的措施,防水施工队的所有人员也相继发言,并表示接下来的防水施工一定会按照要求去办,争取把防水施工这项艰巨的任务落实到底。

会议举行的非常成功,得到了项目部领导及分包单位的认可和高度评价。会议期间大家踊跃发言,非常活跃,积极发表自己的意见、建议。我项目质检部将继续落实质量培训,力争顺利完成项目制定的质量目标。

钢筋绑扎施工质量培训

2017年8月15日,我项目专项召开关于现场质量的专项培训会议。会议由项目质量总监主持,参加人员包括项目各部门管理人员及外联队管理人员参加。

会议期间质量总监向参加会议的管理人员提出现场施工过程中存在的质量问题、通病以及容易出现缺陷的部位。并逐一介绍比较好的施工方法、施工工艺以及出现质量问题后的处理方法。

现场存在的主要质量问题包括:

梁体钢筋绑扎过程中出现底筋未进行绑扎;

板筋绑扎过程中跳扣问题突出;

直螺纹外露丝扣超出规范允许范围;

模板清理不及时,混凝土浇筑后出现夹渣情况;

处理措施:要求在钢筋绑扎过程中必须全部全扣进行绑扎,发现未按照要求进行施工的全部进行返工处理;直螺纹外露丝扣不允许超过两丝扣,如外露丝扣超过允许范围做附加钢筋处理;加强模板清理施工,要求模板支设完成后及时进行清理,并留设清理口;梁底夹渣部位,按照要求提出梁底垃圾及松散混凝土,使用混凝土原浆重新进行修补。

质量培训计划

质量培训计划 第一章:生产现场质量管理概念第一节,生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。 三自:①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自打工号) 一控:控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。 (7)做好原材料、半成品的清点和保管,做到限额领料,专料专用, 余料、废料及时退回,严防材料变质。 (8)搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管,正确使用, 坚持贯彻关键部位的日点检制度。 (9)坚持文明生产,保持良好环境条件,做到工作场地设备、工具、 材料、半成品、成品等清洁整齐,走道通畅,消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。(10)做好不合格的管理 (11)坚持均衡生产,正确处理好数量质量关系,在保证产品质 量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡,不应为赶任务而不顾质量。 (12)积极参加质量管理小组的活动,不断开展现场改善活动。 每一个生产工人都要树立不断进取的思想,永不满足已取得的工作成就,要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标,挖掘潜力,不断提高符合性质量水平。 生产现场的质量管理和质量控制点思考题一. 生产现场质量管理的职能是什么? 答: 1.控制职能 2. 保证职能 3. 改进职能二. 什么叫产品的符合性质量? 答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。三. 实现生产现场质量管理的目标是什么? 答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的。四. 造成产品质量波动的因素是什么? 答:人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。五. 操作工人的三自一控是什么?检验员的“三检”是什么?答: “三自”即自检、自分、自打工号。一控:自检正确率=专检合格数/自检合格数×100% 六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面? 答:1.提高实物质量的需要。 2.形成产品质量的关键环节。 3.有利于解决质量的主要矛盾。 4.现场是企业活动的重心。 5.深化工艺管理的需要。 七. 工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映在哪几个方面? 答:共性:1.目的相同——提高产品质量 2.功能相同——产品制造过程的重要环节 3.属性相同——具有管理的基本属

项目安全培训计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目安全培训计划表 篇一:项目部安全培训计划表 表4.1.1 项目部安全培训计划表 编制日期:20XX.11.1编制人:薛包修 篇二:xx项目部20XX年度安全教育培训计划 xxxxx工程项目部20XX年度安全教育培训计划 一、指导思想 认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,贯彻落实?安全第一,预防为主,综合治理?安全生产方针,坚持?以人为本?的思想,紧紧围绕公司20XX 年安全生产总体目标和安全生产培训工作计划部署,根据项目部生产进度安排,广泛开展形式多样的安全生产宣传教育和培训活动,大力营造安全生产氛围,切实提高全员的安全素质及安全生产管理水平,实现?消除一切安全隐患,确保全员健康安全?,为促进项目部安全生产持续稳步发展提供可靠保证。二、工作目标

1、全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试率达 到100%; 2、三类人员(项目负责人、安全员)、特种作业人员(包括外协队伍的特种作业人员)安全持证上岗培训率及再教育培训率达到100%; 3、新招(聘)人员三级安全教育率达到100%; 4、从业人员应急管理专门培训全年至少一次; 5、外协队伍从业人员及农民工安全培训率100%; 6、转岗、复工及新进场人员上岗前安全培训率达到100%。 三、工作重点 (一)广泛开展安全生产方针政策及法规制度的宣传学习,进一步提高员工安全责任和遵纪守法意识。 一是采取多种形式和途径,大力宣传党中央、国务院及上级主管部门关于加强安全生产工作的决策部署,特别是进一步学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,进一步统一思想,增强责任感、使命感和紧迫感,确 保上级各项安全生产决策部署、工作要求传达贯彻到基层,真正落实到安全生产工作中。二是大力开展安全生产法律法规、规程规范及规章制度的普及学习。项目领导全年组织安全生产法律法规和规章制度的学习不少于4次,员工要做到熟悉和掌握各项安全生产法律的主要内容,切实增强安全法律意识。 (二)大力开展安全生产应急管理培训工作,提高事故

质量培训计划

XXXX项目2019年质量培训计划 批准: 审核: 编制: 编制时间: XXXX有限公司 XXXX项目

XXXX项目2019年5月质量培训计划 一、指导思想 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。通过以质量管理体系的运行为主线,规范在建工程的质量管理为重点,强化自我完善机制,加强质量教育培训,狠抓施工生产的工艺作风,严格过程控制,杜绝质量事故和业主的投诉,确保工程质量稳步提高。结合公司下发的《关于2019年质量工作要点的通知》争创成都市优质结构工程及四川省优质结构工程,培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一,用户第一”的思想,进一步完善质量监督工作制度,规范工程质量监督管理程序,使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化,做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作,把好质量关,保证质量体系的正常运行。 二、教育培训对象 项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员、分包单位主要技术质量管理人员、各施工班组长。 三、教育培训类型 1、全员质量教育;由技术质量部组织,对所有员工及作业人员

进行一次质量教育; 2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训; 3、专项质量教育:根据项目部的工程特点,组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。 四、教育培训形式 项目将采取多种形式组织员工学习有关部门发布的质量管理规定,质量管理体系文件,组织学习公司有关质量管理的文件、相关规程等。 1、利用文件宣传、图片展示等形式; 2、召开质量会; 3、授课、讲座; 4、自学。 五、重点教育培训对象 对主要质量负责人,专职质检员,施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。 六、教育培训内容 1、国家、行业的法律、法规;

医疗质量与安全教育培训计划

医疗质量与安全教育培训计划 篇一:医疗质量及医疗安全教育培训计划 医疗质量及医疗安全教育培训计划 为了加强医院制度教育,强化医疗质量管理,提高医师们执行各项制度的自觉性,切实保障医疗质量与医疗安全,特拟定我院《XX年医疗质量及医疗安全教育培训计划》,具体如下: 一、指导思想:深入贯彻落实党和国家建设的战略规划,认真学习实践科学发展观,坚持以人为本,以病人为中心,保证医疗质量和医疗安全,保障患者合法权益,努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务 二、活动精神:医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线,开展医疗质量和安全培训教育活动,狠抓医疗质量管理,旨在使全院医务人员树立以人为本、质量第一的思想,增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识,增强我院全体职工的主人公意识和团队协作精神,提高执行规章制度的自觉性,提高我院医疗服务质量。 三、计划安排:XX年医疗安全培训教育活动由医院医疗安全管理委员会总体负责,统一安排。在全院范围开展安全教育活动,并且定期分层指导及评估考查,以促进教育培训的深刻意义。具体安排和要求如下; (一)、科室管理与自身建设。

1、科室全面管理制度完善,人员岗位职责明确,日常管理资料齐全。 2、科室及所开展技术依法准入,医务人员依法执业。 3、制定科室发展长期规划和近期计划,注意科室人才梯队建设。 4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设,医务人员严格执行廉政要求,无违法乱纪情况发生。 (二)、医疗质量与安全: ㈠科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人,科室医疗质量管理组织体系完善,各项规章制度齐全,运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。 ㈡有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施,科室质量控制有标准、有措施,建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度,建立医疗服务质量可追溯制度,实行质量责任追究制。 ㈢定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训。 ㈣医疗质量和医疗安全核心制度健全,落实到位,有核心制度落实保证措施,有质量持续改进措施及记录。医疗质量关键流程,主要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等,管理制度落实好。严格遵守医疗卫生相关法律法规,严格执行诊疗规范和临床操作规

项目部安全生产教育培训计划

项目部安全生产教育培训计划 2011年安全教育计划 为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻 “安全第一、预防为主,综合治理”的方针,确保安全管理体系的高效运转,根据 非煤矿山安全教育培训的需求,结合我公司的实际情况,特制定我公司2011年度 安全教育培训计划。 一、指导思想: 贯彻落实科学发展观和“以人为本”的思想,坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针,在公司组织开展安全生产知识培训,全面提职工的安全素质,确 保公司安全顺利的生产。二、教育和培训的目的 使各级人员都认识到: 1(遵守“安全第一、预防为主”方针和工作程序,以及符合安全生产保证体系 要求的重要性; 2(与他们工作有关的重大安全风险,包括可能发生的影响,以及其个人工作的 改进可能带来的安全因素; 3(他们在执行“安全第一、预防为主”方针和工作程序,以及实现安全生产保 证体系要求方面的作用与职责,包括在应急准备方面的作用与职责; 4(偏离规定的工作程序可能带来的后果; 教育和培训的目标: 提高员工的安全技能;提高领导层及管理层的安全意识。三、教育和培训内容: 1.安全思想教育。包括安全生产的方针政策,劳动保护法规,劳动纪律、安全 与效益、安全与个人利益的利害关系等方面教育。

2.安全基本知识和技能教育培训。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术和安全常识等方面的教育。 3.安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。 4.典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习,促进本单位安全生产工作,不断提高安全技术水平和操作能力,并通过典型事故的剖析,及时采取措施,避免同类事故的发生。 意事项; 5(工种的安全技术操作规程; 6( 高处作业、机械设备、电气安全基础知识; 7(防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救; 8(防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。 四、培训时间安排: 每月至少一次安全教育会议 五、教育地点: 现场办公室,工地现场,职工宿舍 广州市黄埔建筑工程总公司 2011年8月1日

年度质量培训计划表(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 年度质量培训计划表(最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

年度质量培训计划表(最新) 活动主题与目的 1、主题 创新提升质量,促进发展――中央与国家五部委 扎实质量工作,奉献优质工程――广东火电工程总公司 2、目的 响应国家一年一度的“质量月”活动,从20XX年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。

三、总体时间安排 1、质量月活动动员大会 8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部 2、质量知识及各种质量工艺标准培训 1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)20XX年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部 3《20XX年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部 420XX年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部 5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部 四、质量月活动宣传标语

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安医四附院A标项目经理部质量培训计划 中国建筑第三工程局 二〇一四年五月

20XX年质量培训计划 一、指导思想 以坚持“科学为先,质量为本,诚信至上,铸造精品”的质量方针,围绕“质量优良,业主满意”的质量管理目标,以质量管理体系的运行为主线,规范在建工程的质量管理为重点,强化自我完善机制,加强质量教育培训,狠抓施工生产的工艺作风,严格过程控制,杜绝质量事故和业主的投诉,确保工程质量稳步提高,把安医四附院A标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一,用户第一”的思想,进一步完善质量监督工作制度,规范工程质量监督管理程序,使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化,做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作,把好质量关,保证质量体系的正常运行。 二、教育培训对象 项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。 三、教育培训类型 1、全员质量教育;由质量部组织,对所有员工及作业人员进行一次质量教育; 2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;

3、专项质量教育:根据项目部的工程特点,组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。 四、教育培训形式 项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定,质量管理体系文件,公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。 1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式; 2、召开质量会; 3、授课、讲座; 4、自学。 五、重点教育培训对象 对主要质量负责人,专职质检员,施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。 六、教育培训内容 1、国家、行业的法律、法规; 2、公司、局里的质量管理手册; 2、项目部相关质量保证体系文件。 七、培训具体时间、地点见附表 八、教育培训的目的和效果 1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例,牢固树立质量第一的思想;

2019年质量工作提升计划

2019年质量工作提升计划 目前我们司正处于企业发展的关键时期,当今的市场竞争情况也越来越激烈,企业要生存和发展必须要具备一定的核心竞争力,企业的规范化管理是核心竞争力构建的基础,品质部作为公司团队的一份子,工作重心始终围绕着公司产品品质,履行各类检验流程和标准。大家都知道“质量是企业发展的根本”,因此品质部品质管理的好坏,是公司正常运作的关键,甚至直接影响到公司发展与未来! 目前我司的现状是整个公司的品质管理体系未完善,所以品质部需要在大家的共同努力,后续在规范各岗位人员的职责和权限,建立各项工作流程、验收检验标准,完善质量记录,加强培训和绩效考核,保证检验结果的准确性和及时,加强团队建设这几个方面进行开展。不断提高团队协作能力和工作效率,同时推动各部门开展标准化体系的建立和完善,使部门的管理工作越来越系统化,标准化,全面提高工作效率和产品质量。 目前公司品质部架构 目前品质部共17人(含仓管),组织架构相对简单,品质部只起到产品检验和反馈的作用,而无法起到预防和持续改进的作用,当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,工作量会越来越大,工作重心将相应变化,由产品日常检验、辅助生产逐步向按照ISO9001和GJB9001品质管理体系体系要求对公司产品质量进行管控,使公司生产处于受控状态,以及能应付各种客户的审厂和第三方认证,使公司朝正规化、标准化目标推进。全面负责公司产品的品质控制,包括:来料检验、制程检验、出货检验、客户投诉、异常分析处理、新物料确认、外协(供应商)管理、产品可靠性测试、计量仪器校验、客户审厂等质量管理体系工作的实施和维护工作。 品质部目前需改善和推动的事项 逐步完善公司品质管理体系和相关的部门规章制度、作业规范、产品标准,推动和完善公司的质量管理体系,实施有效的监控,保证2019年产品品质持续稳步提升,针对2019年品管部在执行力度、团队建设、品质管控、测试能力等方面存在的不足之处,2019年公司品管工作主要指导思想是:提高执行力度,全面落实和完善品质管控措施;加强团队建设;以品质为中心、以客户满意为宗旨,确保重要客户产品质量,建立健全公司质量管控体系。围绕着主要工作指导思想, 2019年品管部主要在以下方面开展并落实工作: 1.规范现有品质工程师和品质组长的主要工作职责和工作内容要求,加强品质制程控制,确保产品 出货品质,满足公司发展战略需求; 2.补充和完善部门来料、制程、检测设备作业规范和检验标准,完善来料、制程检测手段和测试方 法,提高检验效率和质量; 3.建立和完善适合公司产品质量需求的测试项目和测试方法,提升测试能力; 4.ISO9001和GJB体系推进及监督检查,持续完善品质管控体系;争取2019年年初取证,并借助第 三方力量推动公司系健康运行,对其运行情况监督检查和综合评估; 5.加强团队建设,不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务能力品质意识,打造一支执行力强, 业务能力能满足公司质量管控需求的品质队伍; 6.提高执行力度,围绕着执行与落实,强化过程品质监督及品质管控,强力推动生产一线人员质量 考核和质量奖惩制度的实施与执行; 7.加大供应商质量反馈和考核力度,从源头控制来料质量; 8.产品品质异常调查和改善措施实施和验证,使产品质量不断提升,减少客户的投诉与退货率,提 高客户满意度。

建筑施工安全教育培训计划

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好项目的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和施工现场安全生产的顺利进行。为使我项目2012年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。 安全培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、项目部安全培训计划管理人员 1.安全培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。 2.安全培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训计划https://www.360docs.net/doc/927829838.html,目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 二、项目经理 1.安全培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2.安全培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 三、安全员 1.安全培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2.安全培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。

工程质量培训计划

质量培训计划 中建二局安装工程有限公司 二〇一五年七月

2015年质量培训计划 一、指导思想 以坚持“科学为先,质量为本,诚信至上,铸造精品”的质量方针,围绕“质量优良,业主满意”的质量管理目标,以质量管理体系的运行为主线,规范在建工程的质量管理为重点,强化自我完善机制,加强质量教育培训,狠抓施工生产的工艺作风,严格过程控制,杜绝质量事故和业主的投诉,确保工程质量稳步提高,让每个项目成为优质工程,培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一,用户第一”的思想,进一步完善质量监督工作制度,规范工程质量监督管理程序,使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化,做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作,把好质量关,保证质量体系的正常运行。 二、教育培训对象 项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。 三、教育培训类型 1、全员质量教育;由质量部组织,对所有员工及作业人员进行一次质量教育; 2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;

3、专项质量教育:根据项目部的工程特点,组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。 四、教育培训形式 分公司将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定,质量管理体系文件,公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。 1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式; 2、召开质量会; 3、授课、讲座; 4、自学。 五、重点教育培训对象 对主要质量负责人,专职质检员,施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。 六、教育培训内容 1、国家、行业的法律、法规; 2、公司、局里的质量管理手册; 2、项目部相关质量保证体系文件。 七、培训具体时间、地点见附表 八、教育培训的目的和效果 1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例,牢固树立质量第一的思想; 2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪;

质量管理人员培训计划

质量管理人员培训计划 编制: 审核: 批准: 二○一一年十月

市场是海,质量是船,品牌是帆 第一章:生产现场质量管理概念 第一节,生产现场质量管理的基本概念 一、生产现场质量管理及其特点。 1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。 2、生产现场质量管理具体有以下特点: (1)生产现场质量管理以生产现场为活动场所; 1)直接生产车间,其任务:直接改变材料〈毛坯或半成品〉的形状,尺寸和性能直至装配成产品。 2)间接生产车间,其任务:为直接生产车间服务为其提供必要的物质条件。它负责制造工装工具为生产用设备提供维修,供应能源等。 3、生产现场质量管理是制造过程质量管理的重要环节; (1)产品质量形成过程是由设计过程,对原材料加工制造过程和使用过程三方面组成。生产现场质量管理就是通过制造过程实现设计过程提出的要求。 (2)即实现产品的符合性质量,为使用过程奠定基础,制造过程质量管理的内涵要比生产现场质量管理广泛(例如,外协作,外购的质量管理也属于制造过程的质量管理范畴,但它不能列为现场质量管理)但生产现场质量管理却是制造过程质量管理的重要环节。 1)生产现场质量管理是一种管理活动; 生产过程是通过技术性活动和管理性活动实现,而生产现场质量管理就是一种管理体制性活动,生产现场实现对产品实物质量的管理。 2)围绕生产现场,提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是生产现场质量管理的中心任务; ①各职能部门要围绕现场提供必要生产条件和良好服务实现综合治理,操作工人要掌握标准正确操作实现“自我控制”生产现场质量管理的职能是控制,保证和改进产品实物质量; ②生产现场质量管理的目标是实现产品的符合性质量;产品质量就是产品的适用性,综合体现在设计制造和使用质量,其根本来说它主要决定于设计质量水平,而制造质量则反映了所生产的产品符合设计要求的程度,也就是符合性质量。实现生产质量管理的目标,实现产品的符合性质量,正是达到提高产品质量,降低消耗,提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的的重要途经。 二、生产现场质量管理的职能和基本环节。 1、生产现场质量管理的职能:在于(1)控制(2)保证(3)改进产品实物质量。通过控制使工序质量经常处于稳定状态,利用防检结合的手段保证出厂产品质量,并通过质量改进活动,提高改进活动,担高产品质量水平。 (1)现场质量管理基本环节: (2)通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成产品质量波动的因素〈即,人,机,料,法,环五大因素简称4MIE因素〉即控制因素保证“结果”〈产品质量〉 2、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。运用图表

年度质量培训计划表【最新版】

【仅供参考】 年度质量培训计划表 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

年度质量培训计划表 活动主题与目的 1、主题 创新提升质量,名牌促进发展――中央与国家五部委 扎实质量工作,奉献优质工程――广东火电工程总公司 2、目的 响应国家一年一度的“质量月”活动,从xx年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。 三、总体时间安排 1、质量月活动动员大会 8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部 2、质量知识及各种质量工艺标准培训 1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部 3《xx年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部 第 2 页共 4 页

4xx年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部 5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部 四、质量月活动宣传标语 1. 创新提升质量,名牌促进发展 2. 质量赢得市场,诚信铸就品牌 3. 质量在我手中,用户在我心中 4. 扎实质量工作,奉献优质工程 5. 以质量优良为荣,以质量低劣为耻 6. 质量关系你我他,提高质量靠大家 7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文 8. 抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作 9. 科技创新提升质量水平,质量提升创造著名品牌 第 3 页共 4 页

年度质量培训计划表通用范本

内部编号:AN-QP-HT789 版本/ 修改状态:01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 年度质量培训计划表通用范本

年度质量培训计划表通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 活动主题与目的 1、主题 创新提升质量,促进发展――中央与国家五部委 扎实质量工作,奉献优质工程――广东火电工程总公司 2、目的 响应国家一年一度的“质量月”活动,从20XX年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好

环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。 三、总体时间安排 1、质量月活动动员大会 8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部 2、质量知识及各种质量工艺标准培训 1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)20XX年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质

建筑工程质量管理培训课程

《建筑工程质量管理》应用训练任务书与指导书 浙江建设职业技术学院建筑工程系 施工技术教研室 二O一O年三月

《建筑工程质量管理》课程设计 任务书 1.根据工程案例完成任务 1.1、案例: 杭州某高层住宅建筑,地下一层,地面以上16层,总建筑面积12825 m2,其中地下室建筑面积820m2。建筑主体最大标高45.33m。±0.000M相当于地形图上的测量标高6.520m,室内外标高差0.500m。 建筑物东西最大长度58.60m,南北宽最大宽度15.5m,基础采用钻孔灌注桩,桩直径有800、1000和1200三种,共137根。主体工程地下室及地上十六层为现浇钢筋砼框架剪力墙结构。 墙体分部,防潮层以下砖墙和主体部分的卫生间墙体均用MU10灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑;防潮层以上其余墙体均用240厚加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,所有墙均在标高-0.060m处做20厚1:2水泥砂浆防潮层(内加3-5%的防水剂)。建筑平面图如下: 本工程设计基准期为50年,设计使用年限为50年。结构类型为框架剪力墙结构;剪力墙,框架的抗震等级为三级。地基基础抗震烈度为6度,桩基安全等级为一级,设计等级为乙级,场地类别为三类,结构抗震设防类型为丙类。梁柱剪力墙抗震等级为三级,采用钢筋砼框架剪力墙结构,屋面防水的耐久年

限为15年,设防要求一般为二道。场地土类别为三级。 主要结构材料: 砼强度等级: 该工程某年11月5日开工,次年3月16日,在基础工程验收时发现基础混凝土(大体积)表面有许多细小裂纹;主体结构完成到11层楼板时,组织1-8层主体分段验收时,发现第8层楼板混凝土强度达不到设计要求(实验室报告结果)。设计混凝土强度等级为C30,实际测定只有C25,现场目测观察该层楼的混凝土和其余层楼板混凝土差别不大。 该项目设有监理,现场还有建设方代表,施工方项目部在现场办公,管理和专业人员齐全。 1.2 课程设计内容 如果你是该工地施工员或质检员,如何进行质量控制,才能不出现类似以上的不合格想象?一旦出现不合格,该如何处理?请编制该工程混凝土工程质量控制计划。 主要内容包括(不限): 1.2.1编制依据; 1.2.2工程概况; 1.2.3质量控制点的设置;

(完整版)工程项目安全教育培训计划

安全教育培训计划 根据《安全生产法》《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求,为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训;采取有力措施,切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作,为工程的安全生产工作提供有力保障特制定本项目部2018年度安全教育培训计划如下: 一、培训工作的指导思想、目的 1、指导思想: 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实《安全生产法》,以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标,预防和减少各类伤亡事故为目的。 2、培训目的: 通过各类安全培训,进一步促使项目全体人员切实提高安全意识,牢固树立“安全第一”的安全理念,为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规,牢固树立“安全第一”的人本思想,杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能,为各生产经营单位安全生产提供有力保障。二、安全教育培训对象 项目全体人员:项目负责人、专职安全管理人员、管理人员、特种作业人员和现场作业人员(包括新入场和转岗人员)。

三、安全教育培训学时要求 1、项目负责人每年参加不少于30学时的安全教育培训。 2、专职安全管理人员每年参加不少于40学时的安全教育和安全规范的学习。 3、施工管理人员和特种作业人员每年参加不少于20学时的安全教育和安全规范的学习。 4、其他职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育不少于15学时。 四、安全教育培训内容 1、项目负责人 1)培训内容:国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件,本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件;工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识;重大事故防范、应急救援预案、事故报告制度及调查处理方法;集团公司和项目部安全生产责任制和安全生产规章制度内容、制定方法;施工现场安全生产监督检查的内容和方法;典型事故案例分析。 2)培训方法:参加湖南省建筑企业管理人员安全生产考核培训教育,取得安全生产考核合格证书;每年参加规定学时的安全生产培训再教育。 3)培训目的:推动安全工作前进,加固“安全第一,预防为主”的观念,珍惜职工生命,爱护职工健康,善良公正,体贴下属。提高安全责任感,正确贯彻安全生产法规制度,决不违章指挥。

2018年医院质量与安全教育培训计划

南阳卧龙医院 2018年医院质量与安全教育培训计划 为了贯彻落实“以人为本”的思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强医院质量与安全管理宣传教育和培训,强化职工安全意识,规范质量与安全培训工作秩序,预防和减少安全事故发生,结合我院实际情况,制定医院2018年医院质量与安全教育培训工作计划。 一、开展医院质量与安全教育的意义 质量和安全管理是医院生存和发展的生命线。开展安全教育,狠抓质量管理,旨在使全院员工牢固树立“以人为本、质量第一”的思想,增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量服务意识,增强主人翁感和团结协作精神,提高执行规章制度的自觉性,保证医疗安全,提高我院的各项服务质量,维护好广大人民群众的生命安全、身心健康,真正体现“责任”的医魂。 二、教育对象:全院职工 三、医院质量与安全教育主要培训内容 (一)对院领导、职能、临床部门的主管人员,进行全面质量管理理论的培训,包括“以质量为中心”的管理哲学、思想、管理方法和管理工具,要求管理人员掌握一种及以上管理常用技术工具,能将管理工具运用于日常质量管理活动。 (二)围绕医院质量与安全管理总体目标,结合质量改进与病人安全的方针、目标,有针对性地对管理者和员工进行质量标准、质量管理程序和工作方法的培训。 (三)按照建立的质量与安全管理制度及流程,培训各级各类人员在工作中的职责及操作流程,使每一位员工都能够把质量当作是工作的一部分。 (四)定期对各级各类人员进行相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力的培训,组织考核。强化法律意识,依法执业,安全执业,杜绝事故,防范医疗纠纷。 四、临床、医技科室质量与安全教育主要培训内容 (一)十八项医疗安全核心制度 页脚内容1

项目部安全培训计划

项目部安全培训计划 篇一:建筑施工单位安全培训计划 安全培训计划 建筑施工企业安全培训计划的需求,我公司施工生产情况,为我公司安全管理,职工的安全意识和安全素质,公司“安全第一、预防为主”的方针,安全管理体系的高效运转,特制定我公司年度安全培训计划,内容如下: 安全培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司安全培训计划管理人员 1.安全培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。 2.安全培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全培训:内部强化培训安 排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,

搞好安全生产。 二、项目经理 1.安全培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2.安全培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 三、安全员 1.安全培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2.安全培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室。 5.安全培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。 1.安全培训内容:公司安全管理制度,安全生产常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2.安全培训方法:内部强化培训。 3.安全培训:内部强化培训在建工程进度安排,每个工程培训次数不少于2次。 4.培训地点:工程所在地会议室。 5.安全培训目的:强化安全生产和保护他人意识,安全操作技能,搞好安全生产。 五、教育培训计划实施措施: 各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作综合管

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前,品质部人力短缺(现在逐步改善),职责范围甚广,包括:进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等,因此,品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要,建议组织结构暂定如下图1所示,后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下,一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行; 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“5S 活动”等; 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 6.制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

质量培训计划

洛阳市伊洛连通防洪闸工程施工1标 质量培训计划 一、目的及意义 1、深化落实河南省水利第二工程局质量工作会议精神; 2、优质完成关于质量培训中有关培训内容宣贯到位的任务; 3、明确本年度基建质量工作的依据及措施,为创优奠定扎实的基础。 二、培训范围 工程科、质检科、安全科、物资科、计划财务科、资料室、综合办公室科室人员以及各专业施工班组。 三、培训内容 1、《国家三、四等水准测量规范》(GB 12898-91); 2、《水利水电工程施工测量规范》(SL 52-93); 3、《水工混凝土配合比设计规程》(DL/T 5330-2005); 4、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007); 5、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001);

6、《水利水电建设工程验收规程》(GB/T 50328-2001); 7、《钢管满堂支架预压技术规程》(JGJ/T194-2009); 8、《水电水利工程高压喷射灌浆技术规范》(DLT-5200-2004 ); 9、《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009); 10、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸、安全技术规程》(JGJ196-2010); 11、《水工混凝土施工规范》(SL677-2014); 12、《大体积混凝土温度测控技术规范》; 13、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007); 14、《水利水电建设工程验收规程》(SL 223-2008)。 四、培训方式 第一阶段(1月8日-1月11日) 由项目经理牵头,结合工程管理实际情况,有重点、有计划地,围绕创优保质量的主题,开展研究学习相关质量文件的专项活动。 第二阶段(1月12日-1月15日)

ISO9001质量管理体系文件的培训与实施计划.

ISO9001质量管理体系文件的培训与实施计划 1.文件的发布 ISO9001文件于2010年1月25日由总经理签署发布。 2.文件的培训 ISO9001文件发布后将实施培训 2.3.培训的时间:总共分两期 第一期:2010年1月26日~2010年2月3日,每天上午9:00~11:30,下午2:00~5:00; 第二期:2010年2月21日~3月1日,每天上午9:00~11:30下午2:00~5:00。 2.4.培训的方式:ISO9000小组在公司采取集中培训 2.5.培训的人员:公司各部门经理负责人及项目部经理,人员名单如下: 项目部:李善论、周秋良、张冰、沙学平、何亚振、仇必恒 公司职能部门:耿磊、王成平、周波、朱世民、张振武、李金强、盛旭东、部门其他负责人等 如不能参加第一期培训的项目部经理和部门经理可指派相关负责人参加或者参加第二期培训。 2.6.培训内容: 《质量手册》 《程序文件》——《文件和记录管理程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》 《基础设施管理程序》、《产品实现策划管理程序》、《设计和开发控制程序》 《采购控制程序》、《外包劳务控制程序》、《园林施工和服务控制程序》 《监视和测量装置控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品监视和测量控制程序》 《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》 《作业文件》——《岗位职责汇编》、《员工手册》、《保密制度》、《印章及用印管理制度》 《固定资产管理制度》、《计算机使用及网络管理制度》、《文档管理制度》 《合约部管理制度》、《投标指导书》、《材料部工作准则及职业规范》 《材料采购流程》、《仓库管理制度》、《安全生产管理制度》 《安全生产奖惩制度》、《安全生产奖惩办法》、《施工项目事故处理制度》 《安全文明生产作业规程》、《安全帽使用管理规定》、《工程质量管理制度》 《园林工程施工质量管理规定》、《工程质量奖罚制度》 《园林工程质量检验评定标准》、《技术交底作业指导书》 《分部分项工程作业流程》、《设计图纸编制规范》、《施工图质量控制规程》 《驻现场设计师管理制度》、《园建项目施工作业指导书》 《园林工程项目施工作业程序》、《园林绿化施工作业指导书》 3.文件的考核: ISO9001文件培训学习完毕后,对每位成员进行考核 3.3.考核的方式:笔试。 3.4.考核标准:选择题50道,每题1分;实践题2道,每道25分;共计100分,考核成绩80分及以 上的,为合格,80分以下的为不合格。 3.5.考试时间:第一期2010年2月4日下午2:00~3:30,共计1.5小时;第二期2010年3月2 日下午2:00~3:30,共计1.5小时。 4.文件的学习: 各部门经理和负责人培训完成后,由其经理或负责人集中对本部门的人员进行培训和学习,时间为2010年02月21日到2010年3月31日,由部门经理或负责人根据本部门情况自行制定学习计划和安排学习时间,并在2010年3月31日前完成考核工作。 5.文件培训学习的检查: 5.3.2010年4月1日至4月15日由ISO9000小组对各部门的培训学习情况进行检查。

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