电梯公司工作流程样本

电梯公司工作流程

电梯部工作流程以管理为主干线分为四个某些：1）、制度资料管理，2）、人员管理，3）、库房管理，4)、工作内容管理。

制度资料管理制度

部门表单

电梯资料

培训资料

存档资料

主管

技术员

区域维保负责人

区域维保员

人员岗位职责

内部培训

外部培训

电梯工

人员考核考勤、技术水平、工作态度

表达能力、沟通交际能力

库房管理申报所需材料

库房定期盘点

报废件、耗材等汇总

工作内容交接交接电梯检查

管理问题整治

交接资料备案

维保

维保、实操培训及理论培训

年检

年检问题整治

改造大修

外接电梯项目

一、制度资料管理

（1）部门管理制度：

A) 电梯机房管理和电梯运营管理制度。

B）电梯维护保养制度。

C) 电梯维修管理制度。

D）电梯中心安全管理制度。

E) 电梯中心员工培训制度。

F) 电梯保养验收规范。

G）电梯维修保养安全操作规程。

H）电梯困人救援操作规程。

I）其中作业安全操作规程。

J）电梯使用管理规定。

K）电梯整机和零部件判废原则。

L) 电梯钥匙管理制度。

（2）部门表单：

《电梯寻常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》

《电梯故障维修单》、《会议登记表》、《培训登记表》、《物品报废确认单》

《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》

《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作筹划表》（3）电梯资料：

A电梯公司提供：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护阐明书、电

气布线图、部件安装图、安装阐明书、安所有件型式实验报告及安装单位

提供资料。

B电梯寻常维修维护使用资料。

C电梯寻常记录各种表单等。

D电梯行业内各种有关资料。

（4）培训资料：

A外部公司对内部人员培训资料。

B电梯工培训资料。

C电梯故障解决总结故障记录。

D其他品牌电梯有关资料。

（5）存档资料：

每年将当年所用资料进行整顿，登记在册封存，以必要时查阅。

二、人员管理：

（1）、人员分派：

部门主管1人

技术员1人

区域维保负责人（依照区域制定）现2人

区域维保员2人（随电梯量增大随时增长）。

（2）人员岗位职责：

1、部门主管：

1 ）、解决部门寻常工作。

2 ）、所需部件、耗材、工具等申购，及既有部件定期汇总（3个月）

申报公司。

3 ）、电梯故障记录汇总、整顿、对以发现故障隐患及时解决。

4 ）、组织定期培训（电梯工、维保人员）每年不少于2次。

5 ）、对部门存在问题及时解决，必要时开会解决形成文献，使部门良

性发展。

6 ）、年检申报，年检工作配合及整治。

7 ）、对新交接电梯有关事宜解决。

8 ）、制定每月工作筹划，月底做好工作总结，做好每个员工考核工作。

9 ）、在完毕公司内部电梯工作同步，承办外部电梯安装、维修、改

造、装潢等工作，并解决好有关事宜。

10）、协调好与各部门之间关系。

11）、对电梯使用人员所反馈问题及时解决解决。

12）、完毕公司领导所布置阶段性工作。

13）、安排好部门人员工作时间及值班状况。

2、技术员：

1 ）、依照每月工作筹划定期检查维保状况对不符合项目提出整治，并监

督整治成果。

2 ）、库房出入库管理。

3 ）、特殊疑难问题解决。

4 ）、部门运营状况监督检查.

5 ）、汇总：电梯故障，备件耗材等。

6 ）、申请培训，及必要外部支持。