科技有限公司四体系融合管理手册

质量/环境/职业健康安全

管理手册

依据GB/T19001-24001-28001-50430标准编制

（四体系融合最新版本）

文件编号：ZZ/QES/SC-2017-01

版本：B/0版

编制：文编组

审核：

批准：

状态：受控

###科技有限公司

2017年06月20日发布2017年07月01日实施

0.0 标准条款目录

要素内容要素内容

0.0标准条款目录7.3沟通和交流

0.1 手册颁布令7.4文件化信息

0.2手册的管理8运行

0.3管理方针管理目标8.1运行策划和控制

0.4任命书8.2产品和服务的要求

0.5企业概况8.3产品和服务的设计和开发

0.6企业文化8.4外部提供过程、产品和服务的控制0.7组织结构图8.5生产和服务提供

0.8 关键岗位任职表8.5.1生产和服务提供的控制、运行控制0.9 管理体系过程职能分配表8.5.1.1生产和服务提供的空寂

1范围8.5.1.2环境和职业健康安全运行控制

2规范性引用文件8.5.1.3应急准备与响应

3术语和定义8.5.2生产和服务提供过程的确认

4组织环境8.5.3标识和可追溯性

4.1理解组织及其环境8.

5.4顾客财产

4.2理解相关方的需求和期望8.

5.5产品防护

4.3确定管理体系范围8.

5.6更改控制

4.4管理体系及其过程8.6产品和服务的放行

5领导作用8.7不合格输出的控制

5.1领导作用和承诺9绩效评价

5.2管理方针9.1监视、测量、分析和评价

5.3组织的角色、职责和权限9.1.1总则

6策划9.1.2顾客满意

6.1应对风险和机遇的措施9.1.3分析和评价

6.1.1总则9.1.4环境和职业健康安全的监视和测量6.1.2环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制的策划9.1.5合规性评价

6.1.3合规义务9.2内部审核

6.2目标及其实现的策划9.3管理评审

6.2.1目标10改进

6.2.2管理方案10.1总则

6.3变更的策划10.2不符合与纠正措施

7支持10.3持续改进

7.1资源附件一各关键岗位职责

7.1.1总则附件二智能集成项目实施流程图

7.1.2基础设施附件三软件技术开发流程图

7.1.3过程环境附件四智能工程承包项目流程图

7.1.4监视和测量资源附件五手册修改记录

7.1.5知识附件六相关方告知书

7.2人力资源

0.1手册颁布令

公司四体系融合管理手册，是依据GB/T19001：2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系要求》制定的，阐述了公司的管理方针，对质量、环境和职业健康安全管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质四体系融合管理的纲领性文件和行动准则，是持续改进管理体系的依据。现正式发布，望公司全体员工认真遵照执行。

总经理：林付章

2016年06月20日

0.2 手册的管理

（1）编制与审批

《管理手册》的编制、发放、修改由公司运营部负责，经公司体系负责人审定，公司最高管理者批准后颁布实施。

《管理手册》的发放分为受控发放和不受控发放。受控发放的对象是管理体系管理认证机构、最高管理者、体系负责人、各部门负责人和负责管理体系管理工作的主要工作人员，由公司运营部登记、编号、加盖受控印章发放，并保存发放记录。非受控发放由公司运营部负责管理，非受控的《管理手册》在修改时不予修改。

（2）宣贯与实施

本手册是四体系融合最新版本，文件编号为：ZZ/QES/SC-2017-01，版本号为：B/0，原编号：ZZ/QEOM-2016版号为A/0的《管理手册》，从即日起宣布作废，运营部负责对公司全体员工进行培训、宣贯新版《管理手册》，各部门员工认真贯彻实施《管理手册》，并负责监督检查和组织对《管理手册》内容进行解释说明。

（3）修改与换版

《管理手册》再需要修改补充时，由公司运营部提出修改申请，经体系负责人审查、最高管理者批准，由运营部（行政人资部）管理人员持《更改通知单》对《管理手册》受控版本进行修改，并由手册持有者签字认可。

《管理手册》换版，需经最高管理者批准，对作废的《管理手册》（受控版本），由公司运营部收回、注销和作废，保证公司工作现场保持有效版本。

0.3 管理方针、管理目标

管理方针：

绿色施工，创建优质工程、持续改进，满足顾客要求；

遵守法规，降低能源消耗、关爱生命，确保员工健康。

管理方针是公司对四体系融合管理的长期追求，是公司对顾客及相关方的承诺，是全体员工的行为准则，是不断提高管理体系水平的方向。

为顾客创建优质工程，满足顾客要求是公司的服务宗旨，是永远追求的目标和方向。

保护环境是企业对社会应负的责任，为全社会营造绿色环境，立足于长远发展，追求与社会的共同进步，从点滴做起，并通过持续努力，不断改善自身环境，为顾客打造舒适的生活和办公环境。

员工是公司的财富，员工创造价值的同时也在创造美丽的生活，为员工提供安全健康的工作环境是公司的责任，是员工做好服务的基础。公司要通过职业健康和安全风险评价，提高职业健康安全绩效，为员工和顾客提供健康和安全保障。

管理目标：

1．单位工程竣工一次交检合格率≥ 98%

2．污染物排放符合国家标准（污水、噪声、粉尘、固体废弃物）

3．无火灾隐患、无火灾事故

4．节约能源（水、电、建筑材料等能源资源消耗量不高于行业的平均水平）

5．无重大人身伤亡事故、轻伤率≤3‰

6. 满足顾客要求，顾客满意度≥95%

###科技有限公司

总经理：

2017年 06 月20日

0.4 任命书

☆任命公司李梅容同志为公司体系负责人，除其本身的职责以外，全面负责公司质量、环境、职业健康安全管理工作。

特赋予以下职责：

a 确保质量、环境、职责健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持。

b向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩及运行情况、绩效，以供评审，并提出任何改进的需要。

c确保在公司内提高满足顾客要求的意识，符合社会对环境要求的意识，及关注员工健康的意识。

d 就质量、环境、职业健康安全体系的有关事宜负责与外部各方联络。

☆经全体员工推举，公司中层领导讨论，一致同意许辉同志为职业健康安全管理体系的安全事务代表，陈勇同志为职工代表从即日起履行以下职责：

a 代表员工参与健康安全管理方针和程序的制定和评审；

b 代表员工参与商讨影响工作场所职业健康的任何变化；

c 代表员工参与职业健康安全事务管理工作。

###科技有限公司

总经理：

2017年06月25日

0.5 企业概况

###科技有限公司是一家专业从事建筑智能化建设的高科技公司，成立于2006年，注册资金5000万元人民币，是一家专业从事计算机网络系统、安全防范工程、小区智能化系统、智能大厦、智慧园区、智慧医院、智慧酒店、智慧场馆等建设、咨询、服务为一体。我司拥有电子与智能化工程专业承包壹级、建筑智能化系统设计专项甲级、建筑机电安装工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级资质证书、安防工程企业设计施工维护能力壹级证书，通过国际质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，获得“福建省建筑智能化分会理事会常务理事单位”、“全国AAA级信用施工示范单位”、“福州市守合同重信用企业”等多个荣誉称号；业务覆盖全国经济发达地区的主要城市，建立完善的经营服务网络;主要与高端地产企业建立结成战略合作伙伴，在中国百强地产企业中积累优质客户资源。运用先进的智能技术创绿色智能建筑行业优质的服务商。

公司拥有一批经验丰富的专业精英团队，包括电子、计算机、自动化、通讯专业资深从业人士，90%的工作人员具有相应专业的职称。公司在“磔砺科技、全力以赴”之企业经营理念引导下，坚持以“科技领先，以人为本”为原则，以智能化系统集成为核心，从事智能化系统方案策划、咨询、设计、工程建设、产品研发。

在计算机网络、楼宇自动控制、通讯系统、商业自动化、安全防范、智能卡系统、机房建设等方面均有着强大的技术实力。我们凭借自身对智能建筑系统、工程总包管理的丰富经验，致力于国内智能建筑市场的开拓。多年来已承担了众多代表国际先进水平的大型系统工程项目的设计和建设任务，并在此过程中积累了丰富经验。，所承建的多个项目获得福建省优质工程奖“闽江杯”的荣誉。

作为行业应用解决方案供应商，我们深知自己的核心价值所在，必须拥有一大批精通智能楼宇技术和产品、理解行业深层需求、能为用户搭建最实用、最合理的应用平台的行业专家。为切实满足每一位用户的不同需求, 帮助用户构建“安全可靠、快捷便利、舒适温馨”并具现代智能化管理的办公、生活、经营环境。

我们一直以营造舒适的数字化人居环境为己任，在科技高速发展的新时代里不断

开取，受到消费者的普遍青睐和广泛赞誉。

0.6 企业文化

我们的愿景；

做大做强，追求卓越，打造具有国际竞

争力工程智能化一流企业。

我们的使命；

专注于我们的事业，倾听客户的需求和

想法，用智慧奉献最优秀的工程，创建企

业最佳名片。

我们的核心价值观；

诚信——立诚守信，言真行实

创新——与时俱进，开拓创新

业绩——业绩至上，创造卓越

和谐——团结协作，营造和谐

我们的责任；

从设计到施工；再到最后完工；我们一直都会关注；

我们的经营理念；

卓越的服务；源于不断的创新；

0.7 组织结构图

0.8 关键岗位任职表

岗位姓名岗位姓名岗位姓名总经理运营部经理成本部经理

总经理助理行政人资经理财务部总监

副总经理市场部经理总工程师

体系负责人设计部经理质量放行员

安全事务员工程部经理

职工代表技术部经理

0.9 质量体系过程职能分配表（1）

过程名称管

理

层市

场

部

行政

人资

部

设

计

部

工

程

部

技

术

部

运

营

部

成

本

部

条款GB/T19001-2015 条款GB/T19001-2015

4 组织环境★◎◎◎◎◎◎◎4.1 理解组织及其环境★◎◎◎◎◎◎◎4.2 理解相关方的需求和期望★◎◎◎◎◎◎◎4.3 确定质量管理体系范围 3.1 质量管理体系总求★◎◎◎◎◎◎◎

4.4 质量管理体系及其过程 3.3 质量管理体系的策划和建立★◎◎◎◎◎◎◎

5 领导作用★◎◎◎◎◎◎◎5.1 领导作用和承诺★◎◎◎◎◎◎◎5.1.1 总则★◎◎◎◎◎◎◎5.1.2 以顾客为关注焦点★◎◎◎◎◎◎◎5.2 方针 3.2 质量方针和目标★◎◎◎◎◎◎◎5.2.1 制定质量方针 3.2 质量方针和目标★◎◎◎◎◎◎◎5.2.2 沟通质量方针 3.2 质量方针和目标★◎◎◎◎◎★◎

5.3 组织的岗位、职责和权限 4 组织机构和职责★◎◎◎◎◎◎◎

6 策划★◎◎◎◎◎★◎6.1 应对风险和机遇的措施★★★★★★★★6.2 质量目标及其实现的策划★★★★★★★★

6.3 变更的策划★◎◎◎◎◎◎◎

7 支持★◎◎◎◎◎◎◎7.1 资源★◎◎◎◎◎◎◎7.1.1 总则 3.4.1 资源提供★◎◎◎◎◎◎◎7.1.2 人员 5 人力资源管理★◎★◎◎◎◎◎7.1.3 基础设施 6 施工机具管理★◎★★★★★★7.1.4 过程运行环境◎◎◎◎★◎◎◎7.1.5 监视和测量资源11.5 检测设备管理◎◎◎◎★◎◎◎7.1.6 组织的知识◎◎◎◎◎◎★◎7.2 能力 5 人力资源管理◎◎★◎◎◎◎◎7.3 意识 5 人力资源管理◎◎★◎◎◎◎◎7.4 沟通◎◎◎◎◎◎★◎7.5 形成文件的信息 3.3.3 质量管理体系文件◎◎◎◎◎◎★◎7.5.1 总则 3.3.3 质量管理体系文件◎◎◎◎◎◎★◎7.5.2 创建和更新◎◎◎◎◎◎★◎

7.5.3 形成文件的信息控制 3.5、11.3.3 文件与记录管理、工程资料管理◎◎◎◎◎◎★◎

8 运行◎◎◎◎★◎◎◎8.1 运行策划和控制10.1、10.2 策划◎◎◎◎★◎◎◎8.2 产品和服务的要求7.2、7.3 投标及签约、合同管理◎★◎◎◎◎◎◎8.2.1 顾客沟通7.3 合同管理◎★◎◎◎◎◎◎8.2.2 产品和服务要求的确定7.2 投标及签约◎★◎◎◎◎◎◎8.2.3 产品和服务要求的评审7.2 投标及签约◎★◎◎◎◎◎◎8.2.4 产品和服务要求的更改7.3 合同管理◎★◎◎◎◎◎◎8.3 产品和服务的设计和开发10.3 施工设计◎◎◎★◎◎◎◎

注：★主责部门◎相关部门

0.9 质量体系过程职能分配表（2）

过程名称管

理

层市

场

部

行政

人资

部

设

计

部

工

程

部

技

术

部

运

营

部

成

本

部

条款GB/T19001-2015 条款GB/T19001-2015

8.4 外部提供过程、产品和服务

的控制

8、9

建筑材料、购配件和

设备管理、分包管理

◎◎◎◎◎◎◎★

8.5 生产和服务提供

10.2、

10.6、

11.1、11.4

策划、服务、一般规

定、施工质量问题的

处理

◎◎◎◎★★◎◎

8.5.1 生产和服务提供的控制10.4、10.5 施工准备、施工过程

质量控制

◎◎◎◎★★◎◎

8.5.2 标识和可追溯性8.4.2、

10.5.3 材料、配件、设备标

识、进度标识

◎◎◎◎★◎◎◎

8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5 发包方提供的建筑材

料、购配件和设备

◎◎◎◎★◎◎◎

8.5.4 产品防护8.4、10.6.1 材料、配件、设备现

场管理、防护服务

◎◎◎◎★◎◎◎

8.5.5 交付后活动10.6 服务◎◎◎◎★◎◎◎

8.5.6 变更控制10.5.4 保持与过程建有关方

的沟通设

◎◎◎★◎◎◎◎

8.6 产品和服务的放行11.2、

11.3、

施工质量检查、验收◎◎◎◎★◎◎◎

8.7 不合格输出的控制11.4 施工质量问题的处理◎◎◎◎★◎◎◎

9 绩效评价12、12.1、

12.2

质量管理自查与评

价、质量管理活动的

监督检查与评价

◎◎◎◎★◎◎◎

9.1 监视、测量、分析和评价

12.1、

12.2.1、

12.2.2

质量信息的收集、传

递、分析和利用质量

管理自查与评价

◎◎◎◎◎◎★◎

9.1.1 总则◎◎◎◎◎◎◎◎

9.1.2 顾客满意12.2.6 收集有关方满意情况

的信息并利用这些信

息

◎★◎◎◎◎★◎

9.1.3 分析和评价13.2 质量信息的收集、传

递、分析和利用

◎◎◎◎◎◎★◎

9.2 内部审核12.2.3、

12.2.5

内部审核◎◎◎◎◎◎★◎

9.3 管理评审13.2.4 评审和改进管理体

系、体系评价

★◎◎◎◎◎◎◎

10 改进13 质量管理改进与创新★◎◎◎◎◎◎◎10.1 总则13 质量管理改进与创新★◎◎◎◎◎◎◎10.2 不合格和纠正措施13.3 质量管理改进与创新◎◎◎◎◎◎★◎

10.3 持续改进13.1、13.2 质量管理改进与创新★◎◎◎◎◎◎◎

注：★主责部门◎相关部门

0.9 环境体系过程职能分配表（3）

条款号要素管

理

层

市

场

部

行政

人资

部

设

计

部

工

程

部

技

术

部

运

营

部

成

本

部

4.1 理解组织及其所处的环境★◎◎◎◎◎◎◎4.2 理解相关方的需求和期望★◎◎◎◎◎◎◎4.3 确定环境管理体系的范围★◎◎◎◎◎◎◎

4.4 环境管理体系★◎◎◎◎◎◎◎

5.1 领导作用与承诺★◎◎◎◎◎◎◎5.2 环境方针. ★◎◎◎◎◎◎◎

5.3 组织的角色、职责和权限★◎◎◎◎◎◎◎

6.1 应对风险和机遇的措施★◎◎◎◎◎◎◎6.1.2 环境因素★★★★★★★★6.1.3 合规义务◎◎◎◎◎◎★◎6.1.4 措施的策划◎◎◎◎★◎★◎6.2 环境目标及其实施的策划★◎◎◎◎◎◎◎

6.2.2 测量溯源◎◎◎◎★◎◎◎

7.1 资源★◎◎◎◎◎◎◎7.2 能力◎◎◎◎◎◎★◎7.3 意识◎◎◎◎◎◎★◎7.4 信息交流. ★◎◎◎◎◎★◎7.5 文件化信息◎◎◎◎◎◎★◎7.5.2 创建和更新◎◎◎◎◎◎★◎

7.5.3 文件化信息的控制◎◎◎◎◎◎★◎

8.1 运行策划和控制◎◎◎◎★◎★◎

8.2 应急准备和响应★★★★★★★★

9.1 监视、测量、分析和评价◎◎◎◎◎◎★◎9.1.2 合规性评价. ◎◎◎◎◎◎★◎9.2 内部审核. ◎◎◎◎◎◎★◎9.2.2 内部审核方案◎◎◎◎◎◎★◎

9.3 管理评审. ★◎◎◎◎◎◎◎

10.2 不符合和纠正措施◎◎◎◎◎★★◎10.3 持续改进★◎◎◎◎◎◎◎

注：★主责部门◎相关部门

0.9 职业健康安全体系过程职能分配表（4）

条款号要素管

理

层

市

场

部

行政

人资

部

设

计

部

运

营

部

工

程

部

财

务

部

技

术

部

成

本

部

4.1总要求★◎◎◎◎◎◎◎◎4.2职业健康安全方针★◎◎◎◎◎◎◎◎4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制★★★★★★★★★4.3.2法律、法规及其它要求◎◎◎◎★◎◎◎◎4.3.3目标、指标和方案★◎◎◎★◎◎◎◎4.3.3职业健康安全管理目标和方案★◎◎◎★◎◎◎◎4.4.1组织结构和职能★◎◎◎★◎◎◎◎4.4.2能力、培训和意识◎◎◎◎★◎◎◎◎4.4.3协商、交流与沟通★◎◎◎★◎◎◎◎4.4.4文件◎◎◎◎★◎◎◎◎4.4.5文件控制◎◎◎◎★◎◎◎◎4.4.6运行控制★◎◎◎★★◎◎◎4.4.7应急准备与响应★★★★★★★★★4.

5.1绩效检测和测量◎◎◎◎★◎◎◎◎4.5.2合规性评价◎◎◎◎★◎◎◎◎

4.5.3事故、事件不符合、纠正和预防措

施

★◎◎◎★◎◎◎◎

4.5.4记录控制◎◎◎◎★★◎◎◎4.5.5体系审核◎◎◎◎★◎◎◎◎

4.6管理评审★◎◎◎◎◎◎◎◎

1 范围

1.1 总则

1.1.1本手册依据GB/T19001：2016《质量管理体系要求》标准、GB/T50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》标准和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》及相关法律法规的要求，结合公司实际情况，建立健全了管理体系，修订了四体系融合《管理手册》，并做出具体规定和要求。

1.1.2本手册阐明了公司的管理方针，系统地描述了质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，是公司所有单位和员工必须共同遵照执行的企业管理基本原则。

1.1.3建立四体系融合管理体系的目的是为了通过管理体系的有效运行，以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用法律法规要求的产品，并通管理体系的持续改进，增进顾客满意，保护生态环境，减少职业健康安全风险，确保职工的健康安全。

1.1.4 GB/T19001：2016《质量管理体系要求》标准、GB/T50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》标准和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》是四个个相互协调的管理体系，其中有可融合之处，四个体系整合有利于减少管理体系建设的工作量和四个管理体系要求之间的重复，保证管理体系的协调、统一、有序，提高管理效能，因此公司决定编写此套四体系融合管理文件。

1.2 范围

1.2.1适用于公司被体系覆盖的公司最高管理层及所有部门（见本手册0.6章组织结构机构图）；适用于公司内部体系审核、管理评审；适用于顾客或第三方对公司进行认证及外部审核。

1.2.2 公司的四体系融合管理手册，适用于：位于福建省福州市鼓晋安区新店镇磐石路18号广场3号楼5层###科技有限公司建筑智能化系统设计、电子与智能化工程专业承包（资质范围内）；安防技术防范系统设计、安装、维护；计算机系统集成及应用软件开发（医疗器械软件除外）的相关管理活动。

1.2.3 标准GB/T19001:2016/GB/T24001:2016/GB/T28001:2011/GB/T50430:2007条款全部适用。

2 规范性引用文件

2.1 手册引用标准

2.1.1 ISO9001:2015《质量管理体系基础及术语》

2.1.2 GB/T19001：2016《质量管理体系要求》

2.1.3 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

2.1.4 ISO14001: 2015《环境管理体系要求及使用指南》

2.1.5 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》

2.2 本公司建筑智能化系统设计、电子与智能化工程专业承包（资质范围内）；安防工程设计施工主要参照《RFJ01-2002 人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《电气装置安装工程施工及验收规范》等标准。

3 术语和定义

3.1 本手册引用下述标准中的术语、定义：

3.1.1 ISO9001:2015 《质量管理体系基础及术语》

3.1.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

3.1.3 ISO14001: 2015《环境管理体系要求及使用指南》

3.1.4 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》

3.2 本手册还采用其它术语和定义

施工方案：针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。

技术交底：施工企业传统的技术管理制度之一，于施工前进行。其内容大体是：工程概况；设计要求；图纸做法；施工组织设计与施工方案的要求；设计变更和洽商（如有时）；

规范、规程和工法的要求；施工顺序；施工方法；质量要求及验收标准等。

隐蔽工程：指在施工过程中，将被下一道工序或其他分项工程所掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。

防护：指对施工中和完工后（交付前）形成的工程成品、半成品的保护。

售后服务：在工程交付使用后，在规定的期限内，公司对顾客所提供的服务。

特殊工种作业人员：执行特殊工序操作的人员（如焊工、电工、起重工等）。

重要岗位人员：指与工程质量、确定的重要环境因素和重大危险源直接相关的岗位人员或与应急准备和响应直接相关的人员（如质检员、内审员、安全员、消防人员、电工、焊工等）

3.3 公司采用供应链为：

供方——公司——顾客

4 组织环境

4.1 理解组织及其环境

本公司在建立质量、环境和职业健康安全管理体系时，已经确定了外部（包括法规、先进技术、产品和服务使用者的文化、经济性及市场环境等）和内部（企业的经营理念、企业文化等）情况。

在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司考虑了以下方面的信息：

a）可能对公司的目标造成影响的变更和趋势；

b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；

c）公司管理、战略优先、内部政策和承诺；

d）资源的获得和优先供给、技术变更。

4.2理解相关方的需求和期望

公司识别了与管理体系有关的相关方，这些相关方的要求和期望；

公司重点考虑了以下相关方：

a）直接顾客；

b）最终使用者；

c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他；

d) 立法机构；

e) 其他

理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的需求。

公司定期对相关方及其要求进行监视和评审。

两化融合管理体系与ISO体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。二、两化融合内容两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面： 1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2．产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3．业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。两化融合管理体系的九项管理原则是的什么两化融合管理体系的九项管理原则是： 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与，全员考核的原则。两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。

科技公司员工手册制度格式

科技公司员工手册制度格式 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

好易通科技(中国)有限公司员工手册目录一、公司一般规定 (2) 二、员工雇佣规定 (3) 三、考勤规定 (7) 四、工作现场管理规定 (13) 五、门禁管制规定 (15) 六、非正式工雇佣规定 (17) 七、保密规定 (18) 八、网络违规处分规定 (19) 九、公司福利事项 (20) 十、因公出差规定 (21) 十一、奖惩办法 (24) 十二、职务代理人 (28) 十三、附件 (29)

一、公司一般规定所谓规定分为常规性、一般性及临时性，凡属本公司员工均需遵守，若有违反者除依『奖惩办法』惩处外，另若涉及刑事部分者将报送公安机关处理。 1、四项规定侵占、盗窃公司财产者立即解除劳动合同，并辞退或开除，依违反劳动合同规定处理。泄漏公司机密者立即解除劳动合同，并辞退或开除，依违反劳动合同规定处理。染指女同事者立即解除劳动合同，并辞退或开除，依违反劳动合同规定处理。 1.4欺凌同仁者立即解除劳动合同，并辞退或开除，依违反劳动合同规定处理。 2. 雇佣公司员工之甄选、报到、试用、任用、人事异动、续约、离职等，依据「员工雇佣规定」办理之。 3. 考勤公司员工之作息、出勤、迟到、早退、旷职及公出依据『考勤制度』规定处理之。 4. 请假公司员工之假别分为病假、事假、婚假、丧假、产假、特别假、例假日、国定假日和临时休假。员工请假手续及核准权限依『考勤制度』办理之。 5. 奖惩依好易通科技（中国）有限公司『奖惩办法』实施之。 6. 门禁规定为保障公司各项财产及人员安全特订定之。详见『门禁管制规定』。 7. 其它规定由总裁室核准后公布实施之。

两化融合管理手册教程文件

两化融合管理手册

两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司受控状态：受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进附录1组织结构图附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。总经理：日期：

0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。总经理：日期：

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2018年修订版）二〇一八年五月

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

以标准体系和管理体系融合为抓手

积极推进标准体系与管理体系融合科学构建企业标准体系全面创建行业示企业 —市局（公司）企业标准体系建设工作汇报在国家局科教司、中国烟草标准化研究中心和省局领导、指导和关心下，在行业兄弟单位的大力支持下，市局（公司）于2012年4月正式启动企业标准体系建设工作，并根据行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》所确立的原则、路径、容和要求，结合管理实际，确立了标准化工作“1234”工程，全面推进市局企业标准体系建设，现将主要工作汇报如下：一、市局标准化工作简要回顾及取得成效（一）“1234”工程推进烟草企业标准体系建设经省局推荐，我局有幸成为《烟草商业企业标准体系构成与要求》行业标准的承担和试点单位之一，于2012年4月全面启动了企业标准体系建设工作，成立了标准化委员，下设专卖、营销、物流、安全、企管五个分标委，确立了标准化“1234”工程，即“确定一条思路、把握两个关键、解决三大难题、形成四项成果”，用三年的时间初步建立了市局（公司）企业标准体系，并于2013年8月正式发布了覆盖所有经营、管理活动的企业标准508项；同时在推行标准体系过程中又遇到标准体系与管理体系如何融合的难题，我局于2014年1月又启动企业标准体系与管理体系一体化运行的创新课题，同年6月结题，并在我局物流中心、专卖和财务等部门试点，同年8月请第三方对运行效

果进行评估，9月起全面推行；2014年9月经省局推荐，我局通过国家局组织标准化示企业专家组答辩；2014年11月通过国家局组织标准化示企业现场认定。具体工作如下： 1、确定一条思路。按照行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》及试点要求，结合烟草特点，确定了企业标准体系建设总体思路：以现代零售终端建设为服务品牌特点、扁平化机构设置为组织方式、服务保障信息系统为监控平台、企业标准体系为评价依据，企业文化为引领，构建具有现代管理特征的烟草标准化管理模式。 2、把握两个关键。通过理清目标与流程、确定目标制定的原则和方法等工作，始终把握好目标始于流程、落于岗位两个关键，突出目标在企业标准体系建设中的引领作用。 3、解决三大难题。通过企业标准有效地协调红头文件、制度、体系文件之间关系，解决了体系文件与各类文件有机融合的难题；通过识别流程，在流程的输出端建立目标并将目标要求转化成各类操作性准则，解决了商业企业质量目标难以制定和测量的难题；通过研制企业标准整合集成各类管理模式和管理工具，解决各类管理模式和管理工具各自为政、难以形成合力的难题。 4、取得四项成果。一是思路创新，将标准化基本原则、要求、容和方法与烟草实际有机结合起来，形成烟草特点的企业标准体系建设思路；二是过程创新，以往建设管理体系均依靠咨询师，本次标准体系建设是按照行业标准《烟草商业企业标准

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00；冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理：（1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。（2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%；凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%；凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。（3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理：（1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。（2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理：（1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。（2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。（3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次；（二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。（三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

浅谈企业内部控制与体系管理的融合

浅谈企业内部控制与一体化体系管理的融合在企业高效运作的今天，企业面临着更多的机遇和挑战。规避风险、规范运营，越来越受到各企业的重视。通过介绍内控发展的历程、它与一体化体系管理的异同，为我们打开一扇实现内部控制与体系管理融合的创新发展之窗，来完善自身的内控制度，提高一体化体系管理的水平，给企业管理带来新的活力。一、内部控制理论的发展（一）初级阶段：内部控制系统理论（1936至20世纪80年代末）内部控制系统理论的特点是将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两部分。前者着力于保护资金安全及会计记录的可靠性；后者着力于提高经营效率和确保既定的管理政策。这一理论是内部控制的外延得到拓宽，也是其内涵更加丰富。一直沿用到20世纪80年代末。（二）发展阶段：内部控制结构理论（1988年至1992年）内部控制系统理论局限性在于把精力过多的放在纠错防弊上，内部控制的范围的目标也显得消极和狭窄。也正因如此，才使新的内部控制理论———内部控制结构理论应运而生。内部控制结构理论观点的提出是1988年美国注册会计师协会在发布的《审计准则公告第55号》中，首次使用“内部控制结构”一词，指出：“内部控制结构包括为合理保证企业特定目标实现而建立的各种政策和程序”，并确定内部控制结构包含3个要素：控制环境、

会计制度和控制程序。内部控制结构理论的突出特点是将控制环境纳入内部控制领域。同时，考虑到会计控制与管理控制的不可分割性，因此不再细分会计控制和管理控制，是内部控制理论和实务操作的新的发展。（三）最新成果：整体框架理论（1992年至今）美国“反对虚假财务报告委员会”所属的“发起人委员会”（简称COSO委员会），于1992年9月颁布其纲领性文件《内部控制———整体框架》，是内部控制理论发展的又一个里程碑。在这部描述内部控制的报告中，开创性的提出了内部控制整体框架的概念。1994年，该委员会又对报告进行了增补。他们在报告中指出：内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为财务报告的可靠性，经营效率与效果，相关法律法规的遵循性等（简称三类目标）提供合理保证的过程。它由相互关联的5个要素构成：（1）控制环境。控制环境是内部控制整体框架的基础。人是诸多环境因素中具有决定性的因素。人的品行操守、道德价值观以及能力，即使构成环境的重要因素，又与环境相互影响、相互作用。环境要素还包括管理层的管理哲学、管理理念等等。（2）风险评估。在变化万端的环境中，任何单位都会面临各种各样的风险，而对风险的了解和估定是必须的，建立可操作的风险评估机制，发现、甄别、分析、管理、控制风险也是必须的。重要的前提是，建立风险评估机制，要从整体上和单个层面上制定与不同作业

科技公司员工手册

科技公司员工手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

ＸＸ公司员工手册范本总经理欢迎致辞一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。公司概况由公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。公司经营理念一、企业目标：当代水平——大华无线电厂面向全国，驶向世界——XX汽车厂赶超世界先进水平——环宇集团创造中国的世界名牌——海尔集团二、企业哲学：

顺应天时，借助地利，营造人和（XX水电厂）开拓则生，守旧则死不断改变现状，视今天为落后为明天而工作暧字当头（XX燃气器公司）质量是命，用户是王信誉是企业生命的黄金法则仁心待人，严格待人（劳力士手表）大则死，小则活（日本太阳公司）创新经营，全球观点（日本本田公司）开发就是经营（日本卡西欧公司）以科学技术为经，合理管理为纬（日本丰田公司）三、公司（经营）宗旨：以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司

安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司实事求是，热心服务——XX计算机公司用户第一，质量第一，信誉第一——环宇集团为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团安全运行，优质服务——XX号客轮信誉是企业的生命——XX电器集团公司以服务顾客为经营目标——波音公司客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司四、企业精神实事求是团结协作

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中建总公司项目管理手册66457

内部资料注意保密项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司二○○九年十二月

项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订目录发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法(试行)》

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）工业和信息化部 2014年12月15日

目录 1 适用范围 (1) 2 评定管理组织 (1) 3 评定机构要求 (1) 4 评定人员要求 (2) 5 评定管理平台 (2) 6 评定程序 (3) 6.1 初次评定 (3) 6.1.1 受理评定申请 (3) 6.1.2 制定评估审核计划 (3) 6.1.3 实施评估审核 (4) 6.1.4 形成评估审核报告 (5) 6.1.5 不符合项的纠正和纠正措施验证 (6) 6.1.6 给出评定结论 (6) 6.1.7 评定决定 (7) 6.2 监督审核 (7) 6.3 再评定 (8) 7 评定证书 (9) 7.1 评定证书的有效期 (9) 7.2 评定证书要求 (9) 7.3 评定证书的暂停 (9) 7.4 评定证书的撤销 (10) 7.5 评定证书的变更 (10) 7.6 评定证书的使用 (11) 8 监督与管理 (11) 8.1 信息保留与公开 (11) 8.2 申诉、投诉、举报及处理 (11) 8.3 评定机构与评定人员信用等级管理 (12) 8.4 抽查与复核 (12) 9 其他 (12) 10 附则 (12)

信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行） 1 适用范围 1.1 本办法用于规范对企业按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告〔2014〕3号）建立的两化融合管理体系开展的评定活动。 1.2 本办法明确了对两化融合管理体系建立、运行及其绩效的评定和监督要求，强化评定过程管理。 1.3 两化融合管理体系评定工作应遵循“自愿、独立、公开、公正”的原则。 2 评定管理组织 2.1 设立两化融合管理体系评定专家委员会（简称评定专家委员会），对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，作出专家结论。评定专家委员会设在中国两化融合咨询服务联盟。 2.2 设立两化融合管理体系评定工作委员会（简称评定工作委员会），全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方法，管理评定机构及评定人员等。评定工作委员会设在中国两化融合咨询服务联盟，接受联盟指导委员会和联盟理事会的指导，其日常工作由联盟秘书处承担。 3 评定机构要求 3.1 评定工作委员会委托符合条件的第三方评定机构从事两化融合管理体系评定活动。 3.2 评定机构应建立并有效运行评定工作体系，完善评定监督和责任机制，以确保从事的两化融合管理体系评定活动符合本办法的规定。 3.3 坚持咨询与评定分离原则，禁止评定机构为其利益相关方提供评定服务。 3.4 评定机构应具备的基本条件如下： 1）有固定的办工场所和必要的设施； 2）有10名以上符合条件的两化融合管理体系专职评定人员。 3.5 评定机构至少应公开以下信息： 1）可开展评定的主要业务范围； 2）评定机构授予、保持、变更、暂停或撤销评定及其证书等环节的程序和

科技公司人事管理制度

目录一、岗位管理办法 (2) 二、培训管理办法 (3) 三、员工考核与评分管理办法........................................................... 错误！未定义书签。四、新员工入职培训及转正管理流程 (8) 五、新员工试用期工资管理制度 (10)

一、岗位管理办法（一）管理人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场总监1名，副总监1名事业部总监1名总经理助理1名副总经理助理1名办事处理经理2名技术服务部经理1名，副经理1名（二）技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。各地市办事处设工程师1名，本地招聘。（三）业务部员工设行业客户技术支持3名。（四）综合部设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。

二、培训管理办法培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一）培训项目与内容 ?行业软件技术培训 ?基本操作 ?业务流程 ?常见问题与疑难问题的解决方法 ?实施、服务的知识与管理制度培训 ?软件版本管理办法 ?实施管理办法 ?技术服务管理办法 ?IT业实施、服务的经典案例 ?商务和项目管理知识与制度培训 ?业务管理办法 ?市场营销基本理念与案例 ?项目管理基本理念与案例 ?财政行业知识的培训 ?财政预算制度 ?收支两条线 ?非税收入 ?票据管理 ?公司与项目组制度培训 ?兴业科技公司管理手册（二）培训相关材料 1、技术培训 ?软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用 ?培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）

两化融合的管理手册.doc

两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司受控状态：受控

0.1企业简介

两化融合管理体系程序文件

两化融合管理体系程序文件 1 目的和适用范围为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。引用文件 QB/LHCW01.0—2014《两化融合管理手册》术语设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线3.1 等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。 4 职责 4.1 设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施； 4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购； 4.3采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订； 4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。

5 内容和要求 5.1 工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1 投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。 5.1.1.2 投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5.1.1.3 投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4 投资项目计划的实施设备科按照通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。

电商科技公司员工手册

珠海紫燕新科技有限公司员工手册目录目录...................................... 错误!未定义书签。第一部分加入江西网联 . (3) 1.1公司简介 (3) 1.2公司标识 (3) 1.3公司文化 (4) 1.4公司组织结构图 (5) 第二部分人事规章制度及流程 (6) 2.1新员工入职程序 (6) 2.2试用期转正程序 (8) 2.3绩效考核程序 (9) 2.4员工晋升机制 (10) 2.5员工岗位/薪资变更管理政策流程 (10) 2.6劳动合同续签程序 (11) 2.7离职工作程序 (12) 第三部分工资与福利 .......................... 错误!未定义书签。第四部分休假规定 ............................ 错误!未定义书签。第五部分行政相关制度 (20) 5.1办公用品领用和管理制度 (20) 5.2印章管理规定 (20)

5.3IT设备管理制度 (21) 5.4员工着装规范 (22) 5.5日常工作管理条例........................ 错误!未定义书签。 5.6工卡管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.7名片管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.8卫生管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.9文件格式制度............................ 错误!未定义书签。第六部分奖惩管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第七部分公司考勤制度 ........................ 错误!未定义书签。第八部分公司财务制度 ........................ 错误!未定义书签。第九部分出差管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第十部分会议管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第十一部分保密制度 . (40)

员工手册网络科技公司员工手册

员工手册网络科技公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

精品资料网（https://www.360docs.net/doc/9318073870.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（https://www.360docs.net/doc/9318073870.html,）专业提供企管培训资料州创搏网络科技有限公司员工手册 2002年2月内部资料禁止外传

目录第一章总则……………………………………………………… (4) 第二章劳动人事政策………………………………………………………… (4) 第一节聘用制度………………………………………………… (4) 一、聘用原则…………………………………………………… (4) 二、试用制度…………………………………………………… (5)

三、合同签定…………………………………………………… (5) 四、辞职或解雇…………………………………………………… (5) 五、晋升、免职、调职 (6) 第二节工作制度…………………………………………………… (6) 一、工作时间…………………………………………………… (6) 二、打卡制度…………………………………………………… (7)

三、工作胸卡…………………………………………………… (7) 四、请假制度…………………………………………………… (7) 五、加班制度…………………………………………………… (8) 六、值班制度…………………………………………………… (9) 七、休假制度…………………………………………………… (9) 第三章薪酬福利制度………………………………………………………… (10)

1两化融合管理手册

文件分发细明 File Distribution Details 受文部门份数受文部门份数受文部门份数受文部门份数Department Copies Department Copies Department Copies Department Copies 文件制修订记录 Revised Documents Recorded 制修订日期版本修订页次修订条款修订摘要拟定审批Revision Date Version Revised Page Revised Terms Summary of Revised Prepare Approval 1.0新制定

目录 01 两化融合管理体系手册发布令 (4) 02 管理者代表任命书 (5) 03公司概况 (6) 04组织结构图 (6) 1管理体系范围 (7) 2引用标准 (7) 3术语和定义 (7) 4管理体系 (7) 4.1两化融合管理体系总要求 (7) 4.2文件要求 (8) 5管理职责 (9) 5.1最高管理者 (9) 5.2管理者代表 (9) 5.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9) 5.4两化融合的方针 (10) 5.5两化融合的目标 (10) 5.6两化融合管理体系策划 . (10) 5.7职责与协调沟通 (10) 6基础保障 (11) 6.1总则 (11) 6.2资金投入 (11) 6.3人才保障 (11) 6.4设备设施 (12) 6.5信息资源 (12) 6.6信息安全 (12)

7.1总则 (13) 7.2策划 (13) 7.3业务流程与组织结构优化 (14) 7.4技术实现 (15) 7.5匹配与规范 (16) 7.6运行维护 (16) 7.7数据开发利用 (16) 7.8动态调整 (16) 8测量分析和改进 (17) 8.1总则 (17) 8.2评估与诊断 (17) 8.3监视与测量 (18) 8.4内部审核 (18) 8.5考核 (18) 8.6管理评审 (18) 8.7 改进 . (19) 附件 A: 管理体系职责分配一览表 (20) 附件 B：程序性文件目录 (22) 附件 C：两化融合方针目标 (23)

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间% 已完工程% 资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段

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