老旧小区加固施工方案

老旧小区加固施工方案
老旧小区加固施工方案

老旧小区加固施工方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造

加固施工组织设计

地坛北里11号楼

编制

审核

审批

北京东兴建设有限责任公司五分公司

二零一四年三月

第一章编制依据

施工图纸

1、2012北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造地坛北里11号楼施工图纸

主要标准图集

第二章工程概况

2.1工程概况

本工程为北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造工程,地处:地坛北里11号楼,北京市东城区地坛北门,周边为居民及商业区。建造年代为1972年;为五层砖混结构,楼板为加气板。

2.2结构加固概况

地坛北里11号楼的加固施工内容:主要采用改变结构体系的立柱、圈梁、钢拉杆、板墙加固法,即在外墙体外侧面设置钢筋混凝土立柱、圈梁、钢筋网并喷射混凝土,室内用钢拉杆对拉的结构加固及屋面钢梁加固的方法。

第三章工程管理目标

3.1质量目标

分部分项工程一次验收合格率:100%。

3.2工期目标

开工日期:2012年9月30日

竣工日期:2012年12月31日

建设周期:92天

3.3成本目标

1、通过采用先进的工艺和技术,实现工程直接成本降低0.5%以上;

2、提高效率,实现工程管理成本降低15%以上;

3、通过资源的优化配置,充分利用公司优势,实现周转材料成本降低10%以上。

3.4安全目标

安全事故死亡率:0

重伤事故:0.5‰以下

轻伤频率:1.5‰以下

3.5管理目标

1、建立项目总目标和各分部实施目标;

2、建立完善的项目组织机构和人力资源选拔、考核、培训、激励制度;

3、建立科学合理的控制体系、即分别建立质量、进度、安全、成本、环保、廉政等分项部分的监控体系。

第四章施工部署

4.1建立项目组织机构及责任制

为满足施工质量和总进度要求,加固专项施工项目部将由项目经理、项目技术负责人、现场工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、造价员及资料员组成。现场工程师都具有3年以上的加固施工经验;施工工长也具有3年以上的加固施工经验,参与过多个项目的施工组织工作;施工作业人员全部经过严格的岗位培训,60%以上的工人至少从事加固工程施工工作2年以上。

4.1.1项目组织机构图

由于本工程工期紧、任务重,为保质保量完成本工程的改造任务,经公司研究决定派出专业齐全且在改造加固方面经验丰富的项目领导班子,图4.1是本工程项目管理班子组织机构图。

图4.1项目部组织机构

4.2部署原则及要点

4.2.1施工整体部署

1.本次改造11号楼的施工中有柱子、圈梁、板墙喷锚及屋面钢梁加固,改造中涉及串墙孔等。从加固改造施工的分布情况看,本工程立体交叉作业性较强。

4.3主要施工顺序

结合本工程特点各楼施工顺序如下(主要工序):

4.3.1

外墙土方开挖→基础钢筋混凝土→土方回填→外墙脚手架搭设→外墙面抹灰层剔除→外墙面打磨→外墙结构梁、柱混凝土加固→外墙喷锚加固→穿室内钢拉杆→屋面钢梁加固

第五章施工技术方案

本加固专项施工主要施工工序有:新增钢筋混凝土结构,板墙加固及室内钢拉杆等。涉及到的施工工艺有钢筋工程、混凝土工程、植筋工程、钢筋网锚喷混凝土及屋面钢梁加固施工。

5.1拆除施工流程

拆除工艺流程:搭设脚手架→外墙装修面层铲除→外墙面打磨。

5.1.1拆除施工要点

外墙面铲除

外墙面原有水刷石装饰面层较为坚固,宜采用电锤由上向下进行铲除,铲除至外墙体结构层,注意保证原结构不损伤。

5.1.2拆除工程施工要点

在拆除前请总包单位将原建筑内外的电源线、管道线、通讯线(光缆、电缆)等先行切断,如施工范围内地下有管线需要保护,请书面通知以便在施工前先做好保护措施,确保使用功能和安全生产。

根据施工组织设计安排好大型设备的准备及检修,安排好设备停放仓库,对机械操作人员进行工程技术交底。设置好安全警示标志。

根据具体要求确定渣土临时堆放场和渣土运输通道,做好渣土堆放场地及运输通道的围护设施和道路保护层工作。

认真办好渣土消纳证的领取,渣土车辆的预定,有关甲方场地进出证件办理及施工车辆运输通行证的办理。渣土装车后,用苫布遮挡以免遗洒。

5.1.2本工程施工难点及解决措施

1、本工程拆除工作量大,工期短。为了缩短拆除工程的工期,我们要有效的利用各部分工作面。在确保安全生产和不窝工的基础上,增加劳动力的投入,立体交叉与流水作业相结合,只要有工作面,就有人员在施工。为了提高工效,施工中要引进新技术,新方法。

5.2钢筋工程

5.2.1钢筋工程施工程序

图7.21钢筋工程施工程序图 5.2.2施工准备 钢筋原材料质量控制

钢筋进场应附有厂家质量证明书和产品检验报告,经资料及外观检查合格后,进行现场复试取样,并做好不少于100%见证取样,复试合格后方可使用,材料进场后必须进行标识(厂别、规格型号、试验状态、批量),并按施工平面布

置图码放整齐。 严把审图关、派有丰富施工经验的技术人员进行审图和钢筋翻

样工作。

钢筋加工、存放 1、计划11号楼南侧路边,在此处空地搭设一钢筋加工场,钢筋现场集中下料。严格按料单统一加工成型,并分规格、型号挂标识牌,注明型号及使用部位。半成品钢筋应平直无局部弯曲,对有油污或浮锈的钢筋应及时清理。需钢筋

代换必须办理洽商变

更,并满足规范要求。Ⅰ级钢筋弯曲直径3.5d ;Ⅱ级钢筋弯曲直径为4d 。钢筋网与原构件拉结采用的穿墙S 形筋加工应先做样板,经验收后方可批量加工。

2、墙体钢筋网绑扎期间由于场地所限,根据工程进度进展情况随时组织进场。本着“用多少、进多少”的原则,严格按材料进场计划组织钢筋有序进场,不在现场存放过多暂时不用的钢筋。发挥对有限场地资源的充分利用。。

3、焊工必须持证上岗。施工前按规定要求进行试焊及试验,合格后方可进行大面积焊接。焊接完成后按规定要求进行取样及见证取样试验。加工钢筋锥纹的工人,需经培训考核取证后方可上岗。

5、钢筋锚固及搭接长度依据国家规定及设计图纸总说明要求进行控制。

6、钢筋施工坚持放线监控

钢筋绑扎前应放出钢筋位置线,墙面钢筋网绑筋前应提前弹出水平、竖直向钢筋的位置线,按所弹两个方向的位置线绑扎钢筋网。钢筋网绑扎完成后按位置线进行二次调整,确保位置正确无误。

7、严把成品保护关

在施工过程中,不仅要在制度上严格规定与管理,将成品保护的观念贯彻至每个人、每个班组、每个工序;还通过一系列的技术措施保证钢筋施工的成品保护。

5.3混凝土工程

本工程混凝土浇筑量较多,主要用于:11号楼新增钢筋混凝土柱、圈梁及基础板墙。

5.3.1混凝土材料供应

商品混凝土由搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级配、含泥量和外加剂等进行混凝土试配,得出优化配合比,并把试配结果报送到项目经理部,由项目总工程师审核,报监理审查认可。

结构加固混凝土均由商品混凝土搅拌站供应,混凝土原材料计量要准确。

混凝土运输

场外运输是采用混凝土搅拌运输车,由预拌混凝土搅拌站运至现场。通过计算来确定每次浇筑所需配备的运输车台数,来确保现场混凝土浇筑要连续进行。场内混凝土运输采用小推车完成垂直和水平运输,使混凝土运输到混凝土的浇筑面。

混凝土的浇筑

1.工艺流程

作业准备→预拌混凝土运送到现场→清水、砂浆润管→混凝土运送到浇筑部位→板、柱、梁、剪力墙混凝土浇筑与振捣→养护

2.施工准备

(1)混凝土申请:浇筑混凝土前,预先与搅拌站办理预拌混凝土委托及申请,委托单的内容包括:混凝土强度等级、方量、坍落度、初凝终凝时间及浇筑时间等。

(2)机具有:尖锹、平锹、耙子、插入式振捣棒、平板振捣器、电箱、木抹子、铁抹子、铝合金长刮杠、扫毛塑料刷子(顶板混凝土用)、标尺杆(浇筑墙柱混凝土用)、手电筒(浇筑墙柱混凝土用)。所有机具均应在浇筑混凝土前进行检查,同时配备专职技工,随时检修。在混凝土浇筑期间,要保

证水、电、照明不中断。为了防备临时停水停电,事先应在现场准备一定数量的人工拌和捣固用工具,以防出现意外施工缝。

3.施工条件

(1)浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕,检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置,其偏差值应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》的规定。检查模板支撑的稳定性以及接缝的密合情况,浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净,并检查控制钢筋保护层的水泥砂浆垫块是否垫好,墙、柱模板应在清除杂物及积水后再封闭。并办完隐、预检手续。

(2)依据墙、柱控制线和改造施工平面图校核墙、柱轴线及边线,是否在规范允许范围内。

(3)水泥、砂、石及外加剂等经检查符合标准要求,试验室已下达混凝土配合比通知单。通知混凝土搅拌站运送混凝土,根据浇筑的部位、时间的不同,来确定罐车的台数,与城管部门协调好、并合理安排罐车行走路线,保证混凝土的连续供应,混凝土的连续浇筑。

(4)振捣器等机具经检验试运转正常。

(5)检查安全设施、劳动力配备是否妥当,能否满足浇筑速度要求。

(6)工程根据施工方案对操作班组进行全面施工技术交底。

(7)水、电、土建专业全部完成并核查完毕。

4.施工要点

新增加固柱、梁混凝土

柱浇筑前在底部先铺垫与混凝土配合比相同减石子砂浆,并使底部砂浆厚度为50mm。柱混凝土分层浇筑,每层浇筑柱混凝土的厚度为500mm,使用标尺杆和高能电筒照明观察控制分层厚度及振捣情况。振捣棒不得触动钢筋和预埋件,振捣棒插入点要均匀,防止多振或漏振。

柱子混凝土一次浇筑到梁底(待拆模后,剔凿掉浮浆及混凝土薄弱层,使之露出石子为止)。浇筑完后应随时将伸出的甩槎钢筋整理到位。

混凝土的振捣控制要点

(1)严禁有过振和漏振现象,振捣点均匀一致,振捣时间以观察混凝土表面无气泡,混凝土不再下沉表面泛浆为准。

(2)混凝土下料分层进行,振捣上层时插入下层混凝土50mm交叉振捣,确保混凝土振捣后无隔离层。

(3)混凝土振捣采用插入式振捣捧,使用振捣捧振捣时快插慢拔。

(4)振捣棒插入时垂直于表面,严禁斜插,防止振捣棒穿到钢筋网片的另一侧,拔不出振捣棒。

(5)混凝土的提供必须以现场混凝土浇筑量及浇筑速度为准,保证混凝土施工不间断,在下层混凝土初凝前必须开始浇筑上层混凝土,使之不出现施工冷缝。

(6)浇筑时混凝土下料必须均匀送到各部位,下料自由高度不超过2m,以防止混凝土离析。竖向结构高度超过2000mm时采用溜槽或串筒使混凝土下落。

(7)浇筑混凝土时派木工经常观察模板,发现跑、漏、胀模现象及时汇报和处理。钢筋工看护好钢筋,保证钢筋的位置准确。

混凝土标高控制

(1)柱、梁混凝土标高的控制:在柱、梁钢筋上标出结构0.5米线来进行控制。

混凝土试验及记录

塌落度试验:从入模前混凝土中(混凝土罐车出料口)取出一定量的混凝土做塌落度试验,每车做1组,试验人员须按要求认真填好《预拌混凝土坍落度现场检测记录表》。

标准养护试块制作:根据各结构单体,同种新增构件,每一验收项目及浇筑混凝土工程量按照试验规范相应组数的标准养护试块,并及时送实验室进行标准养护。

同条件试块制作:常温条件下根据单位工程的不同部位、由监理、施工方共同选定;对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级,均应留置同条件养护试块;同一强度等级的同条件养护试块留置数量不宜少于3组。

混凝土抗压强度,以边长100mm的立方体试块,在温度20℃±2℃和相对湿度为95%以上的潮湿环境或水中的标准条件下,经28d养护后试压确定。试块必须在现场制作,在入模前取样。

留置同条件养护的试块不得少于三组,与结构同条件养护,用钢筋笼装好,锁在取样构件旁与构件同条件养护,反映混凝土构件强度和检查结构的拆模强度。

混凝土取样前派专人负责将振动台搬运至取样部位。

混凝土试块制作时,必须保证其代表性,防止试块数量少取情况发生,并采用试验专用振动台进行振动。

混凝土试块制作在项目部试验员监督下进行。试块制作必须能直观反映现场实际混凝土情况。

制作人员必须检查现场混凝土塌落度情况,标记试块的部位、种类、养护龄期等。发现混凝土质量问题及时通知工程部并协助工程部解决实际问题。

混凝土罐车记录

每次浇筑混凝土之前派专人在大门口专门记录混凝土的供应情况,认真填写混凝土罐车记录,当第一车到达现场后,对照小票填写好封面,然后在混凝土浇筑过程中填写里面的表格,将车号、出站时间、到场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间填写清楚,以备各部门分析现场混凝土施工状况。

5.4植筋施工

5.4.1植筋工艺流程

5.4.2施工控制

要点

放线

定位放线,根据设计图纸,在需要植钢筋的部位进行定位放线,由于本工程是改造工程,图纸所标注的原结构的尺寸大小与实际值可能有一定的误差,因此对于添加构件的定位必须结合原有结构的实际尺寸进行综合的定位放线,首先确定构件的轮廓线,然后再确定植钢筋钻孔的位置。按设计要求表示植筋钻孔位置、型号,若基材上存在受力钢筋,钻孔位置可适当调整,但均宜植在箍筋内侧(对梁、柱)或分布筋内侧(对板、剪力墙)。

1、钻孔宜用电锤成孔,如遇钢筋宜调整孔位避开。

2、钻孔直径d+4~10mm(小直径钢筋取低值,大直径钢筋取高值)。

3、纵向钢筋的植筋长度

钻孔完毕,检查孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出,然后用毛刷、棉布将孔壁刷净,再次压缩空气吹孔,应反复进行3~5次,直至孔内无灰尘碎屑。清孔处理完毕后,用干净的棉纱将孔洞严密封堵,以防有灰尘和异物落入。若有废孔清净后用植筋胶填实。对于超过50cm的孔洞,要确保孔内的干燥处理,必要时更换施工方案。

植筋孔壁清理洁净后,若不立即种植钢筋,应暂时封闭其孔口,防止尘土、碎屑、油污和水分等落入孔中影响锚固质量。

锚固用的钢筋必须严格按照设计要求的型号、规格选用,根据锚固长度及部位做好除锈处理,除锈长度大于埋设长度5cm左右。用钢丝刷将钢筋表面打磨出金属光泽。若有新旧绣斑,应用砂纸擦净。要求除锈均匀干净,不得有漏刷部位,用丙酮擦洗干净备用。将所有处理完的钢筋分类码放整齐,并按类别标示清楚。

当采用现场配制的植筋胶时,应在无尘土飞扬的室内,按产品使用说明书规定的配合比和工艺要求严格执行,且应有专人负责。植筋用锚固胶一般分为A、B两组份,配制时取洁净容器将A、B胶按比例在容器中混合。使用的工具应为低速搅拌器,搅拌器搅拌5~10分钟左右,直至A、B组分混合均匀为止。搅拌时最好沿同一方向搅拌,搅拌好的胶液应色泽均匀,无结块,尽量避免混入空气形成气泡,同时应防止灰尘、油、水等杂质混入。

调胶时应根据现场环境温度确定每次拌合量,植筋胶应现配现用,每次配胶量不宜大于5kg。并应按规定的可操作时间完成植筋作业。

使用专用设备将结构胶注入孔内。注入胶粘剂时,其灌注方式应不妨碍孔中的空气排出,灌注量应按产品使用说明书确定,并以植入钢筋后有少许胶液溢出为度。在任何工程中,均不得采用钢筋从胶桶中粘胶塞进孔洞的施工方法。

注入植筋胶后,应立即插入钢筋,并按单一方向边转边插,直至达到规定的深度。从注入胶粘剂至植好钢筋所需的时间,应少于产品使用说明书规定的适用期(可操作时间)。否则应拔掉钢筋,并立即清除失效的胶粘剂,重新按原工序返工。

5.5.室内穿钢拉杆。

5.6.屋面钢梁加固。

第六章工程质量保证措施

6.1质量目标

工程整体质量目标为合格。加固工程施工必须满足《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》(DBJ01-97-2005)中相关质量要求

6.2工程质量保证体系

在工程开工前,成立以本专项施工项目经理为首、项目技术负责人主抓、根据总承包单位各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系,建立相应本专业的质量保证体系。

6.3工程质量保证管理制度

6.3.1 建立质量保证责任制

建立项目质量责任制和考核评价办法,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责,确立全员质量意识。

6.3.2编制项目质量计划

工程开工前编制项目质量计划,确定关键工序、特殊工序,设计质量管理点、管理目标和控制程序,做为对外质量保证和对内质量控制依据。

6.3.3制定分项工程预防纠正措施

各个分项工程施工前,针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病,制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施,并定期评价预防及纠正措施的有效性。

6.3.4、材料进场检验

严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关,对于本工程用量较大的钢筋、水泥等材料采用招标方式选定供应商。不合格产品坚决退掉,从源头控制产品质量。

第七章安全文明施工措施

在施工过程中我们将按照《GB/T28001—2001》及《GB/T24001—1996》标准进行系统化、规范化文明施工,坚持主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩,。

7.1安全管理及治安消防措施

7.1.1与总包单位安全生产管理体系挂钩,同时建立自身的安全保障体系,由项目负责人全面管理,每个班组设安全员一名,具体负责加固专项施工的安全。

7.1.2在进行技术交底时,同时进行安全施工交底。

须持证上岗,施工人员进场必须戴安全帽。

7.1.用电时应注意防止漏电,接电应由专业电工操作。

5.进行文明施工,严格遵守总包及业主制定的各项现场作业相关规定。

6.外架喷混施工过程中,因注意机具严防高空坠落伤人。

7.加固施工人员进入现场应遵守工地各项安全措施要求。

8.施工现场严禁吸烟,严格遵守工地的消防规定。

9.不准穿拖鞋上岗。

10.不准喝酒及打架斗殴。

7.2环保措施

1.施工时所需材料用多少领多少,保持作业面清洁,喷混时的回弹料及时收集清理。

2.每日收工时将剩余材料返回库房。

3.需夜间加班时应提前向总包单位申请,夜间施工严禁大声喧哗,以防噪声扰民。

城区老旧小区综合治理工作实施方案

城区老旧小区综合治理工作实施方案 为加快推进城区老旧小区综合治理工作步伐,改善人民群众的生活居住环境,进一步完善城市功能,提升文明城市形象,促进和谐建设,立足我县实际,特制定本实施方案。 一、目标任务 通过综合治理工作,实现老旧小区环境美观整洁、配套较为完善、安全防范得到加强、管理逐步规范的目标。 二、治理原则 (一)抓住重点,逐步推进。率先治理卫生状况差、基础设施薄弱等需改善的小区,着力解决影响群众生活的急难问题。 (二)一个小区一个政策。不同的小区按照不同的情况实施综合治理。对有一定规模的老旧小区以完善基础配套和环境治理为主要内容,切实提高老旧小区居民的生活质量,着力解决安全防范能力不强、路灯不亮、道路狭窄、绿化质量不高、水电没有直抄等影响居民生活问题。 (三)上下联动,社区为主。城区老旧小区综合治理工作在县政府统一领导下进行,x人民政府及所属社区要按照属地管理原则,认真履行职能,做好业主思想工作和宣传工作,及时化解综合治理过程中出现的矛盾和问题。综合治理中涉及到的相关部门,要积极配合综合治理工作实施单位,协调和解决综合治理过程中遇到的问题。

(四)政府主导,群众参与。发挥属地政府主导作用,充分调动群众参与治理的积极性,从治理方案制定到治理工作验收让群众全程参与,充分征询群众意见,努力营造“全过程群众参与、成果群众享受、小区共同维护”的良好氛围。 三、治理范围 县城区域x年以前建成交付使用的所有老旧小区(含商业开发小区、三无小区、集资建房、城中村等)。 四、治理内容 1.基础设施治理 (1)疏通、改造下水; (2)整修道路、侧路,适当扩宽路面; (3)维修、增设路灯; (4)解决影响居民生活的供电、供水直抄问题; (5)排除消防隐患,建立微型消防站; (6)增设健身场地、配置体育健身设施; (7)对有条件的小区,合理建设非机动车库(棚),因地制宜增设小区停车场地。 2.配置安全防范设施 (1)对开放式小区设置视频监控系统,并由镇综治部门纳入“雪亮工程”规划; (2)对具备条件的小区实行封闭管理,修建围栏、小区大门,安装门禁系统,设立门岗值班室或岗亭;

老旧小区改造施工方案培训资料

老旧小区改造施工方案培训资料

第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定<项目方针目标展开图>。根据考核结果按<工程项目管理责任、目标、

考核与奖励办法>执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协

老旧小区改造项目施工组织设计

徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日

施工方案审批表

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称:徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点:徐州市铜山区 设计单位:苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便,休闲娱乐方便服务,为小区居民提供更好的生活环境,对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心,立工程质量保证

体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图: 安全部门主要负责人: 组长—李文(负责协调工作) 副组长—李家彪(技术总部署)

安全员—胡传明(现场施工总指挥) 2、项目管理模式: 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作,项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标: 为使本工程早日竣工,为业主提供服务,项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格,争创优质工程 现场管理目标: 为保持施工现场周围清洁的环境,我们将设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标: 完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标: 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同,认真协调与有

全区老旧小区整治工作实施方案

全区老旧小区整治工作实施方案 为加快推进城区老旧小区综合整治,改善老旧小区居民的生活和居住条件,提升城市形象和文明程度,根据市老旧小区整治工作实施方案,结合我区实际,制定宜秀区老旧小区整治工作实施方案。 一、指导原则 (一)坚持以人为本、安居惠民。把人的需要放在突出地位,立足小区居民最关心、最迫切的实际需要,改善居住环境,提升居住品质。 (二)坚持整治改造为主、兼顾提升改造。重点组织对老旧住宅小区进行以水电气、市政道路排水、绿化养护、环卫保洁、停车场等设施进行整治改造,有条件的地方积极推进节能和“适老化”等提升改造试点。 (三)坚持属地为主、分步推进。发挥各乡镇、街道在改造、整治过程中的主导作用,充分调动社居委积极性,凝聚各方合力,区分轻重缓急,有计划、分步骤地推动综合整治工作。 (四)坚持规范要求、严格实施。切实加强项目组织实施管理,抓好项目设计、招投标、施工、监督和验收环节,严格控制工程造价和变更,规范实施。 二、主要目标 优化和改善基础设施、房屋状况、环境质量、公建配套和治安设施等,实现老旧小区灯亮、路平、管线下地、雨污分流、物业有人管、消防有保证的基础目标,提升群众生活环境和居住水平,逐步建立老

旧小区管理长效机制。利用两年时间,完成全区老旧小区急需改造的整治任务。 三、实施范围 全区范围内同时符合下列条件的老旧小区: (一)原则上是X年底前建成投入使用; (二)建筑面积在5000平方米以上的居住小区或组团; (三)未列入棚户区改造规划; (四)土地性质为国有; (五)群众反映强烈。 四、实施内容 整治改造包括基本型和提升型改造两种。基本型改造指:改造水、电、气三表出户,实现水、电、气收费直收到户;疏通、翻建地下管网,修整、翻建小区道路;修整、规范杆管线设施;复建停车设施,更新环卫设施;整治绿化,配套休闲设施,规范文化宣传设施;整修屋面,整治房屋外观,整修楼道内墙、扶手、栏杆等;完善公建配套,配套用房和公共服务设施,配置物业管理用房;增设电子防护系统等技防设施,完善楼宇安全系统;疏通消防通道等。 提升型改造指节能保温改造和“适老化”改造。 (一)完善基础设施 1、修整小区道路。做到道路畅通,路面平整无坑洼,路牙整齐无缺损。 2、疏通、翻建地下管网。更换破损窖井盖,清理、整修、补建

(老旧小区综合治理)供电系统改造

兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统 改造【登峰小区】 施工组织设计 编制: 审核: 审定: 资产使用单位审定: 建设单位审定: 濮阳市越华工程建设有限公司 年月日 目录 一、工程概况-------------------------------------------------------------2 1、工程简介--------------------------------------------------------------2 2、编制依据--------------------------------------------------------------2 二、施工部署-------------------------------------------------------------2 1、指导思想--------------------------------------------------------------2 2、施工组织机构----------------------------------------------------------2 三、工期保证措施---------------------------------------------------------5 页脚内容1

四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------6 1、施工前期准备----------------------------------------------------------6 2、具体施工方案----------------------------------------------------------6 五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------9 1、质量管理及监控体系----------------------------------------------------9 2、施工质量保证措施-----------------------------------------------------10 3、施工记录-------------------------------------------------------------10 六.HSE管理措施---------------------------------------------------------11 七.安全保证措施--------------------------------------------------------13 1、安全保障措施---------------------------------------------------------13 2、安全施工措施---------------------------------------------------------14 八.事故处理应急预案----------------------------------------------------16 1、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------17 2、应急措施-------------------------------------------------------------18 九.施工运行计划表------------------------------------------------------19 一、工程概况 1、工程简介 本工程为兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统改造【登峰小区】工程,主要内容为:1、新增630KVA箱式变1台;2、配电室增容为800KVA变压器,更换4面配电屏;3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台;4、老旧电缆更换。 页脚内容2

老旧小区改造施工组织设计

施工组织设计

目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施

3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度

附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:临时用地表 附表六:施工平面布置图

第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯(EPS)板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准(节能50%)》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》

老旧小区室外道路改造工程施工方案

第一部分道路工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称:张店区综合整治道路改造工程 2、工期要求:计划工期为:2016年5月1日~2016年8月31 日。 3、施工工艺流程: 原有路面拆除→开挖至施工要求深度→素土夯实→拌和15㎝厚3:7灰土→浇捣砼→养生→路侧平石的安装→清理现场 二、小区道路灰土基础施工方案: 施工前,应作好水平高程的标志,在地坪上钉好标高控制的标准木桩。将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。室外道路为300mm 厚3:7灰土回填,分二皮回填,每皮150mm厚,压实系数≥0.94。拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土应与灰样颜色一致。 施工前应根据工程特点、设计压实系数,土料种类、施工条件等,合理确定土料含水量控制范围。并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。夯打密实:夯打(压)的遍数应根据要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相接,纵横交叉。灰土、素土回填每层夯(压)实后,应按规范规定进行环刀取样,测出灰土的质量密度,达到设计要求时,才能进行上一层灰土的铺摊。若含水量过大应翻松、晒干,防止出现橡皮土。 1、找平与验收:灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标

高和平整度,超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。 2、雨期施工:基槽灰土回填应连续进行,尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内,以免边坡塌方或基上遭到破坏。雨天施工时,应采取防雨或排水措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土,如遭雨淋浸泡,则应将积水及松软灰土除去,并重新补填新灰土夯实,受浸湿的灰土应在晾干后,再夯打密实。夜间施工时,应合理安排施工顺序,要配备有足够的照明设施,防止铺填超厚或配合比错误。 3、灰土地基打完后,应及时进行基础的施工和地坪面层的施工,否则应临时遮盖,防止日洒雨淋。 4、应注意的质量问题:未按要求测定干土的质量密度:灰土回填施工时,切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度,符合要求后,才能铺摊上层的灰土。 5、灰土配合比不准确:土料和熟石灰没有认真过按配合比,或将石灰粉花洒在土的表面,拌合也不均匀,均会造成灰土地基软硬不一致,干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。 6、灰土表面平整偏差过大,致使地面混凝土垫层过厚或过薄,造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。 7、施工时严格执行施工方案中的技术措施,防止造成灰土水泡。 三、小区道路混凝土施工方案: 小区道路200mm厚C30混凝土面层,砼的浇灌和振捣,是保证安全和砼工程质量的关键,应分块捣制,振捣密实,随打随抹平,每块道路长不大于6米,沥青砂子或沥青处理松木条嵌缝。对于现浇砼

xx县老旧住宅小区综合整治改造实施方案

老旧住宅小区综合整治改造 实施方案 为加强我县老旧住宅小区综合整治改造管理,改善居民的生活环境和居住条件,进一步完善城市功能,提升城市文明程度,根据《山东省住房和城乡建设厅等十一部门关于推进全省老旧住宅小区整治改造和物业管理的意见》(鲁建发【2015】5号)、《山东省住房和城乡建设厅等四部门关于组织开展城镇和困难工矿区老旧住宅小区综合整治改造试点工作的通知》(鲁建房字【2015】17号)精神,对我县老旧住宅小区实施综合改造整治,为确保如期全面完成改造整治提升目标,结合我县实际,特制定如下实施方案。 一、指导思想 以改善老旧小区环境面貌、提高群众居住质量、构建和谐社会为宗旨,坚持“政府主导、业主参与、社会支持、企业介入”的思路,通过公共财政支持、物业企业服务、原产权单位分担,引导业主自觉缴纳物业费,发动社会资金积极资助,与社区建设、社区管理紧密结合,加快推进

老旧住宅小区整治改造,有序扩大物业管理覆盖面,实现“百姓得实惠、企业得效益、政府得民心”,为广大居民营造优美舒适、安全有序的生活环境。全面提升物业管理水平为目标,以建立长效管理的新机制为根本,全面提高老旧小区改造整治工作成效与管理水平。 二、工作原则 (一)属地负责、群众参与。县政府是整治改造工作的责任主体,对整治改造工作负全责。各街道办事处(乡镇政府)为实施主体,社区居委会全程参与,各有关部门加强协调配合。工作中,要尊重民意民愿,做好群众意愿征询,引导居民积极参与整治改造,有计划有目标完成辖区内老旧住宅小区综合整治任务。 (二)以点带面、整体推进。要选好整治改造试点小区,着力打造整治改造的样本小区,不断总结工作经验,充分发挥先进典型的示范带动作用,有计划有步骤地开展整治工作。 (三)统一标准、统筹规划。对整治改造的小区,要科学组织规划设计,合理确定改造内容和施工程序,明确统一的建设和验收标准,加强监督考核,确保工程质量。

老旧小区改造施工方案及技术措施

主要分部分项工程施工方案和技术措施 第一节拆除工程 因小区数量多,面积大,位置分散,为此,我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组,分社区设置负责人,进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。摸清违建对应住户,主动登门拜访,晓之以情、动之以理,宣传综合整治工作的重大意义,争取绝大多数违建户的理解和支持,便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户,说服工作要不耐其烦,力争在先拆违工作的影响下,接受拆违。对顽固分子,我们将会同政府相关部门,协助政府部门综合执法,拆除违建,满足工程进度要求,达到综合整治工作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发,在确保人身和财产安全的前提下,选择经济、合理、扰民小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线),施工现场勘察的来的资料和信息,拆除工程有关的施工验收规范,安全技术规范,安全操作规程和国家、北京市有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件。 二、施工前准备及主要施工机械设备 1、技术准备工作 1)首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸,弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 2)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。 3)踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 2、现场准备 1)清理施工现场,保证运输道路畅通。 2)施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民公告,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场。 3)对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除,要经过消防、安全部门参与审核,制定保证安全的预案,经过批准实施。 4)搭设临时防护设施,避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 5)在拆除危险区设置警戒区标志。 6)接引好施工用临时电源、水源,现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施,应另外敷设。保证施工时水电畅通。 3、技术准备

1 对老旧小区综合整治工程的理解

第一章、对老旧小区综合整治工程的理解 第一节、编制概述、编制说明、编制依据 1、编制概述 1.1、本工程为环境保护部后半壁街8号楼综合整治项目,我们深知本工程的特殊性和重要性,公司上下高度重视,在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,并组织了各个专题会,对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证,使施工组织设计科学、合理,具有很强的针对性和可操作性。 1.2、为了更好地进行施工组织设计的编制,施工方案有针对性和可操作性,我公司组织相关专业技术人员多次进行现场勘察和了解,对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解,使施工组织设计更加合理。 1.3、本施工组织设计是根据招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的,是本工程的竞标文件,也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,积极参与本工程的投标工作。 1.4、若我公司有幸中标承建本工程,我公司将在此工程施工过程中积极与建设单位、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控。同时,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工,完成本工程的施工任务。 2、编制说明 2.1、编制总体思路 以国家规范及相关规定为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以建设单位满意为目的,通过精心组织、精心施工,将本标段工程打造成精品工程。 2.2、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括对老旧小区综合整治工程的理解、组织管理机构、施工方案与技术措施,质量管理体系与保证措施、安全施工保障措施、绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、成品保护的管理措施、工程保修的管理措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、施工现场总平面布置、资源配备计划、总包管理以及与建设单位、监理、设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 3、编制依据 3.1、招标文件、设计图纸 3.2、主要规范、规程、图集、标准

老旧小区改造方案

为进一步提升居民居住环境质量,改善老旧小区居住环境,完成老旧小区改造整治提升工作,为确保如期全面完成改造整治提升目标,特制定如下实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,着眼于加快推进城市建设,以改善民生为核心,以优化城市人居环境、提高居住品质为目标,坚持政府主导、社会参与、业主自治,着眼长远、标本兼治,属地负责,突出重点、分布实施的原则,着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上,争取实现“八个有”,即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。 三、基本原则 (一)分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性,在改造过程中优先进行基本型改造,结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容,有条件实施墙体出新、配套体育设施等;提升性整治是在满足基本型改造后,增加节能改造或“适老化”改造内容。 (二)综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境,改造水、电、排污等生活配套设施,既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等,又要注重日常物业管理长效机制建立,实现建管并举、标本兼治。 (三)政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中,突出居民共同参与,确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”,明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 (一)完善基础设施 1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除,私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。

老旧小区综合整治项目质量管理体系与保证措施

老旧小区综合整治项目质量管理体系与保证措施 第一节工程质量目标 本工程质量等级:合格。 第二节项目质量保证组织体系 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19001—2008模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。 根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与个人收入直接挂钩,奖励先进、督促后进。 一、建立完善的项目质量保证体系 1、本公司将根据本工程的特点,组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。 2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。 二、组织保证体系图

组织保证体系图 政府质监部门公司业主监理部门 技术科 质 量 科 供 应 科 生 产 科 计 划 科 财 务 科 安 保 科 项目经理 项目总工程师(项目技术负责人) 装 饰 专 业 负 责 人 技 术 资 料 质 量 检 查 工 程 师 生 产 调 度 物 资 材 料 负 责 人 各工序 工艺符合设计要求及施工规范齐 全 准 备 过程检查 及时到位, 信息反馈 迅速准确 最终评为 优良 施工安排 合理技术 交底及时 操作工艺 达标工序 质量优良 设备材料按时 进场,符合施工 进度与生产调 度,符合设计与 规范要求

老旧小区改造施工方案

庭院工程 一、植草砖停车位 1、植草砖停车位施工工艺 10cm植草砖—15cm水泥混凝土面层—路沿石—10cm级配碎石基层—基层开挖 2、场地清理,开挖边沟按图纸要求. 基层部分,基层挖方采用挖掘机挖土及对原有少量混凝土路面进行拆除,人工整理基层,原状土用12T压路机进行原状土碾压,对局部弹簧土进行处理,达到设计要求后进行分层填筑,分层碾压成型,在确保工程质量的前提下,按监理程序以最快的施工速度,进行回填、碾压,以防雨水侵蚀,为道路畅通提供施工有利条件。 3、级配碎石的施工 按照设计要求,级配碎石一层铺筑后,撤一层黄砂碾压一次,如此反复碾压数次直至达到设计要求。 4、混凝土质量控制措施

混凝土的质量形成过程分为:原材料及配合比设计→混凝土拌和及运输→混凝土浇注,三个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段,通过采取科学的严格的试验手段和管理措施,使混凝土本身质量较容易得到控制;而混凝土的拌和运输,以及浇注阶段影响混凝土质量的因素较多,为确保本工程结构混凝土质量,采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。 混凝土浇筑 ①分别制定混凝土浇筑实施方案,制定设备、人员、小型机具及运输组织计划,项目副经理组织和实施计划。 ②每次混凝土浇筑前,制定落实混凝土的供应和运输计划,配齐各种运输机具,协调好各种运输设备走行时间和路线,并备用相应功率的内燃发电机。 ③混凝土拌和站运来的混凝土先经试验人员检查核实和配料单是否符合配合比要求后方能运至工作面灌注。 ④按照设计要求放线标注出透水眼位置,将透水眼材料用管做好封堵插放到混凝土内。 ⑤随着混凝土的浇筑,捣固人员应适时对混凝土进行捣固,混凝土振捣以不冒气泡为准,但不得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。 5、铺结合层砂浆

老旧小区综合整治实施方案

老旧小区综合整治实施方案 根据国家、自治区老旧小区整治和既有建筑节能改造有关精神,结合**市区旧城改造实际,为进一步推进老旧小区综合整治,改善居民居住条件,提升城市人居环境,特制定本实施方案。 一、目标要求 抢抓市区旧城改造的历史机遇,以“改善民生、优化环境、提升品位、完善功能”为目标,以环境整治和节能改造为重点,本着“缺什么补什么、差什么改什么”的原则进行综合整治,规范物业服务行为,使小区环境明显改善、使用功能明显齐全、居民安全感和满意度明显提升。 二、整治原则 (一)政府主导、各方参与。市、区两级政府全面负责整治工作,大力宣传相关政策措施,充分调动业主的积极性和主动性,积极参与小区整治工作。坚持“谁开发、谁负责,谁受益、谁投入”,房地产、供电、供排水、供热、供气、通讯等有关企业承担相应的社会责任。 (二)科学规划、有序推进。把老旧小区综合整治与城市总体规划、土地利用总体规划紧密衔接,结合市区旧城改造实施方案,整片区一次性规划设计,逐年连片整治改造,对区域内的建设内容、市政基础设施配套、建筑风格一次性规划设计到位,体现古城风貌特色。认真开展摸底调查,广泛征求群众意见,对居民整

治意愿强烈、积极配合的小区先行改造,先易后难、稳步推进。 (三)完善功能、标本兼治。老旧小区综合整治既要解决小区内的水、暖、电、气等生活设施年久失修的问题,也要完善硬化、绿化、美化、亮化、安防等基础设施功能不全的问题,更要建立业主大会和业主委员会实施管理的体制,形成物业管理的长效机制,实现建管并举,标本兼治的目的。 三、整治范围 (一)旧城改造修建性详规明确属于保留并规划整治的; (二)2007年10月1日前竣工,经评估房屋主体结构安全并具有继续使用价值的; (三)小区内基础设施受损严重,安防技防设施不完善,无物业管理或物业管理不规范,影响居民生活质量和城市环境的; (四)80%以上业主自愿要求,并积极配合整治的。 四、整治计划 从现在开始至2018年,利用三年多时间,完成老城区核心区61个老旧小区综合整治工作,整治小区房屋建筑面积62.30万平方米,受益居民6875户。其中: 2016年,重点整治博物馆周边片区。对银苑小区、电信小区、金城小区等20个老旧小区进行综合整治,整治房屋建筑面积16万平方米,受益居民1623户。 2017年,重点整治古城墙遗址公园周边片区。对市医院家属院、和平小区、长丰小区等20个老旧小区进行综合整治,整治房屋建筑面积17.51万平方米,受益居民2088户。 2018年,重点整治清水河及老城区周边片区。对东岳小区、银平家园、金羊小区等21个老旧小区进行综合整治,整治房屋

老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)

北京市老旧小区综合整治节能改造工程 项目管理业务手册 技术质量部 2014年12月

目录 1总则 (3) 2项目管理工作的总程序 (4) 3项目管理机构 (8) 4项目管理人员职责 (9) 5熟悉施工图纸 (11) 6项目管理规划 (12) 6.1 一般规定 (12) 6.2 项目管理规划大纲 (12) 6.3 项目管理实施规划 (13) 7工程资料分类与归档保存 (16) 附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程(摘录) (17) 附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (30) 附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (32) 附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (33)

1总则 1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理 工作的程序化、规范化、科学化,特编制本规程。 1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工 程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。 1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项 目管理工作。 1.0.4项目管理单位与建设单位的关系 (1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系; (2)项目管理单位直接对建设单位负责,在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。 1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项 目经理责任制,不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。

2项目管理工作的总程序 2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项 目管理合同后,即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。 2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工 及备案全过程所形成的全部资料。按其性质可分为:立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。 2.0.3项目管理工作总程序,见如下流程图

综合整治老旧住宅小区困难与问题对策

综合整治老旧住宅小区困难与问题对策 城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境,提升城市整体形象,必须对城市老旧住宅小区进行综合整治,标本兼治,城市才能和谐发展。作为我国的首都北京,更应该高度重视这个问题,不惜人力、物力、财力,进一步完善综合整治机制和配套的法规政策,切实把城市老旧住宅小区建设好、管理好。本文结合首都北京的老旧住宅小区现状谈一些思考和建议。 一、老旧住宅小区综合整治的重要性和必要性 1.加强老旧小区综合整治是提升首都城市整体管理水平的需要。 目前,我国各地对老旧小区的界定稍有不同,但一般是指早期建设的那些设计建设标准低、配套不全、设备过时老化、管理不善、人文环境差的旧住宅小区。北京市的老旧小区一般建于20世纪90年代以前,约有1580多个,在全市3000多个小区中占有半壁江山。如西城区,仅直管公房老旧小区就有76个,而在东城区138个住宅小区中老旧小区就有93个,占到2/3 。由于受历史的局限,这些老旧住宅小区无论在公建配套设施的规划设计、建设标准方面,还是在管理模式、运作机制方面,都无法满足首都居民日益增长的住房需求。特别是随着住房制度的改革,老旧住宅小区形成产权逐步多元化,小区维护和管理资金渠道逐步枯竭,管理水平降低,管理功能退化,致使老旧住宅小区人居环境环境与新建小区形成强烈反差,已经成为首都城市建设管理的落后地带。只有大力加强老旧小区的综合整治,尽快将老旧小区的建设和管理搞上去,提升首都城市整体建设和管理水平才有坚实的基础。 2.加强老旧小区综合整治是关注民生、改善民生的需要。城市老旧小区大

都先天不足,后天营养不良,导致小区居民日常生活面临许多问题和实际困难。比如,小区道路维护不足,路面坑坑洼洼,路灯缺失,影响居民出行;私搭乱建挤压侵占市政管线和消防通道,造成安全隐患;小区雨水污水混流,房屋前后下水管道破损,堵塞严重,基本丧失城市防洪功能,给居民生活带来不便。每到汛期,能否确保老旧小区安全渡汛,成为政府不放心、房管单位最担心、群众感到痛心的老大难问题。老旧小区的居民迫切希望尽快改变这种状况。解决这些问题,迫切需要对小区进行综合整治,努力改善住用和环境条件,并建立健全正规有序的管理机制,以形成小区维护管理的良性循环。从首都城区近几年进行综合整治的老旧小区并引入规范管理的试点情况看,群众反映很好,小区居民普遍感谢政府解决了群众最关心、最直接、最现实的生活实际问题,改善了群众的生活环境,提高了群众的生活质量,为老百姓办了实事、办了好事。 3.加强老旧小区的综合整治是构建和谐社区的需要。一个安全优美、舒适和睦的生存空间对于形成和谐的人际关系,维护社会安定团结有着十分重要的作用。老旧小区综合整治的目标,首要的不是追求经济效益,而是努力寻求社会效益、环境效益和经济效益的统一。综合整治的意义不仅在于简单改善、维持社区秩序,保障住户基本的居住条件,还在于可以协调社区内各方面的关系,化解各种不平衡、不和谐因素引发的社会矛盾,维护社会稳定,营造一种和谐的人文环境。通过全面的综合整治,使老旧住宅小区原有毁损的道路及时修补,严重缺失的照明设施得到增设,方便了群众出行;私搭乱建被拆除,腾出的场地用来建设绿地、停车场和休闲健身活动场所等等,居民居住的条件改善了,环境优美了,心气也就顺了,精神文明建设水平自然会得到提升。

老旧小区改造施工方案

老旧小区改造施工方案

第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖

(6)项目经理 负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全直接负责。 (7)安装负责人 分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 (8)技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 (9)质量科 掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工,做好施工过程中的检验和试验工作。 (10)预算科 参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 (11)安全科

2020年老旧小区综合整治工作方案

2020年老旧小区综合整治工作方案 按照市委市政府工作部署,老旧小区综合整治已纳入北京市重点工程。为扎实做好2020年老旧小区综合整治工作,特制定如下工作方案: 一、明确工作目标,确保取得实效 (一)全市实现80个老旧小区综合整治项目开工,完成50个老旧小区综合整治项目,完成固定资产投资12.8亿元。 (二)全面开展老旧小区摸底调查,基本建成老旧小区数据库。广泛开展群众工作,形成整治项目储备库。条件成熟一批确认一批,滚动确认2020年整治项目。 (三)加强制度机制建设,健全完善老旧小区综合整治工作统筹协调、项目生成、整治资金合理共担、社会资本参与、金融支持、群众共建、整治项目推进、存量资源整合利用、支持中央国家机关等政策机制。 (四)积极探索老旧小区综合整治后长效管理机制。不断提升业委会和物业管理委员会的组建率、物业管理的覆盖率、党组织工作的覆盖率,抓出一批物业管理水平显著提升的典型,初步形成老旧小区长效管理工作制度。 (五)试点探索社会力量参与后期管理模式,推广劲松模式,总结其他项目经验,形成多种可复制、可推广的管理经验和模式。 二、细化工作任务,落实属地责任 (一)做好前期准备工作 1.建立数据库。各区要进一步梳理辖区内2000年之前建成的老旧小区现状,初步建立老旧小区综合整治数据库。 2.成立业主组织。各区要通过党建引领,在前期工作中完成业主委员会或者物业管理委员会等业主组织组建。 3.全面开展群众工作。各区街道办事处(乡镇政府)发动业主(或业主组织),征集改造整治诉求,结合“六治七补三规范”,初步拟定整治内容菜单,形成项目储备库。 4.明确实施主体。对纳入储备库的项目,由各区政府明确项目投资主体和实施主体。鼓励具有规划设计、改造施工、物业管理和后期运营能力的企业作为项目投资和实施主体。

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