员工工资结构方案

员工工资结构方案
员工工资结构方案

基础员工工资结构方案

为更大程度的调动广大员工的积极性,有利于企业的稳定发展,充分体现多劳多得的分配原则,结合加工质量、技术水平、完成任务,特制定以下方案:

工龄津贴:与公司签定劳动合同的,每工作一年(以一年为单位)----元。

第一章:定额工种(生产、物料)工资计算:基本工资+效益考核+其他

(钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工)

1、基本工资={----元+【(月实际产值×---】}×岗位等级系数;

岗位等级系数分五级:±0.1范围内的浮动,每月由部门领导考评,主管领导

批准。

一级0.60±0.1;二级0.75±0.1;三级0.90±0.1;

四级1.20±0.1;五级1.50±0.1;

(1)一般杂工、打磨工适合一级系数;

(2)下料工、转道工、一般装配工、较好的杂工、打磨工适合二级系数;

(3)一般焊工、机修工、电工、整形工、钣金工、线切割、数控火焰切割、较好的装

配工、修配工适合三级系数;

(4)能独立完成有一定技术要求的机修工、电工、较高技术的焊工、精修钳工、钣金

工、整形工、修配工、线切割、数控火焰切割、适合四级系数;

(5)特聘技工、技师、某工种起主要作用的适合五级系数;

2、效益考核:另附。

3、其他:其他=工龄津贴±质量考核;

(1)工龄津贴:与公司签定劳动合同的,每工作满一年(以一年为单位)---元。

(2)质量考核:另附。

第二章:其他人员工资计算:(包括学生、学徒)

1、全日制大中专应届毕业生新进人员工资计算:基本工资+效益考核+其他

(1)基本工资:-----元/月。

(2)效益考核:另附。

(3)其他:其他=-学历津贴

学历津贴:大专----元/月;本科-----元/月;硕士-----元/月。

(1)附加条款:

满一个月可以参加公司规定的效益考核;

满三个月,符合公司条件的,必须独立操作,特殊情况延至六个月;

满三个月后,不能独立工作的,按每满三个月增资-----元/月;

满三个月,且独立工作的,按标准工资方案计算工资。

经鉴定考核,公司主管领导审核,满一个月能独立工作的可提前按标准工资

方案计算工资。

2、未毕业学生实习工资计算:

(1)学校提供实习证明的全日制在读中专、技校以下的实习工资----元/月;中专、技校-----元/月;大专-----元/月;本科-----元/月。

(2)满三个月,符合公司条件的,可以考虑独立操作;

(3)独立操作的可以参加公司规定的效益考核;-

第三章:试用期、工资计算:固定工资

1、固定工资:根据各工种的特点,采用双方协商的固定工资计算

2 、加班、请假按其日基本工资计算。(日基本工资=固定工资÷当月额定工作天

数)

第四章:其他规定及说明:

1、公司实行单休制,正常工作日每周六天。

2、违纪及未提到的按综合绩效考核规定执行。

3、本方案涉及到的技能津贴等级和岗位等级的员工,在岗任职半年以上的,

须进行每年一次应知、应会考核合格确认,部门领导对其工作表现作出评价,提出升级意见,报主管领导审核,总经理批准,交人事部门备案实施。

4、新员工的试用期工资、试用期后的首次工次(包括技能津贴等级和岗位等

级)由人力资源部或与相关领导沟通后商定。三个月后经部门领导对其工作表现作出评价,并提出正式定级意见,报主管领导审核,总经理批准,交人事部门备案实施。

5、公司有权决定是否发放未经同意,擅离公司或违反劳动合同人员的各项津

贴。

6、公司保留由于国家政策变化或公司经营状况发生重大变化时,对本工资方

案作出调整和取舍的权利;但调整前一个月由公司作出说明及公示。

7、本工资方案已包括个调税、五险等相关费用,费用按国家规定比例分摊。

8、公司逐步试行工具、刀具类消耗纳入工资考核。

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

工资结构方案表

工资结构方案表 备注: 1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部

2.职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐 厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总 出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职 文员。 3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的 试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用 期三个月,转正后按400元/月执行。 工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的 差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工 作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部 门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是 员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的 月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情 况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴:

公司员工薪酬调整方案(新)

公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度,提升员工工作的积极性、责任感,凝聚员工劳动奉献的价值观,促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的实现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则,注重考查实际表现和工作绩效,破除大锅饭,杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正,且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力,业务熟练,态度端正,责任心强,执行力强,绩效优异,胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况,取消年度调薪资格: (1)年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天;年度内事假病假合并累计15天以上者。(2)年度内旷工累计3天(含)以上者。(3)态度不端正、工作执行不力、责任心差,不遵守公司规章制度,工作中出现重大失误,不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪,依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度,参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

水平和员工年度实际表现绩效情况,由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准 1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会,工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪 结合年度考核评选“优秀员工”结果,对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的,经总经理报董事长批准后,予以加薪,调薪幅度为500/300/200元。 3、绩效奖励 充分发挥绩效工资的激励导向作用,经过季度考核,对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。 4、降薪处理 针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工,给予降薪处理,情节严重者予以辞退。

薪酬方案请示

薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。制定合理的薪酬方案,进行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案请示范文,欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导: xx分公司自成立以来,员工工资一直参考xx的标准执行,与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元,扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费,人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州,有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说,压力较大。加之,最近两年广州消费水平不断提高,市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线,工资年增长基准线为11%,其中增长上线为16%,下线为3%。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,待遇留人,让员工与公司一起共发展,根据广州分公司员工的岗位情况,结合平时工作表现,冒昧地向集团总部申请如下: 1、提高相关人员(不含经理)的工资,每月总计增加xxx元工资,平均工资xxx元,提高xxx元,增幅xxx%。具体方案另附表格。 、如果国家政策允许,经员工本人同意,按照非法定不购买的原则,不再继续为xx的员工购买xx保险项目,将省下来的费用直接发放给员工,借以提升总体工资。 以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢! 附件:xx分公司部分员工申请调薪统计表

XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示二尊敬的XX领导: 近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下: 一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。 二、从二00八年一月一日起执行。 妥否,请公司领导批示! XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示三公司领导: 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

(工资套表)工资结构方案表最新版

(工资套表)工资结构方案 表

工资结构方案表 备注: 1.壹线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。 工资管理方案 为进壹步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的运营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能 的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现 工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人 力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的壹项 基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,和员工的月度绩效、日 常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴: a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下 班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满壹年,每月补贴20元,且依次类推。 c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取 得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴—— A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格 者则取消。 d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得 到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等) 增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技 术等级考核,且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报 人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级: 80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核壹次,按每 年技术等级考核情况发放技术补贴) e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单

某公司薪酬体系设计方案

xxxx有限公司

薪酬体系设计方案起草部门:人力资源2019.1.5

第一章总则 1 第五章奖金 7 *** 第七章年薪制 12 . 第十一章高级人才协议工资制 18 --- 第十 二章工勤人员市场工资制 19 . 第十 三章薪酬调整 20********* 第十四章其他规定 22 . *** 标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 32 ............................................................. 10:技术职系的岗位与薪档对应表 35******** 11:生产操作职系的岗位与薪档对应表 36 ******** 附件 12:工勤人员薪酬基数表 37 . *** ** 第二章薪酬总额 2 ******** 第三章固定工资 3 第四章绩效工资 6 第六章附加工资 10 第八章岗位绩效工资制 14****** 第九章技术绩效工资制 15****** 第十章销售绩效工资制 17 ****** 附件 公司职系划分表 26 ******* 附件 管理职系职级系统 27 ******** 附件 支持服务职系职级系统 28 附件 技术职系职级系统 29 ******** 附件 营销职系职级系统 30 - 附件 生产操作职系职级系统 31 *** 附件 附件 管理职系的岗位与薪档对应表 33 ******** 附件 支持服务职系的岗位与薪档对应表 34 . *** 附件 附件

第一章总则. 第一条适用范围********* 凡XXX有限公司(以下简称公司)所有员工, 除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施. ******** 第二条目的... 制定本方案的目的在于: 建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益; 保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力; 建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价 值观念,最终推进公司整体发展战略的实现. --- 第三条依据和基本原则---- 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献, 并参考青岛市 社会平均工资水平和行业平均水平. --- 薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则. . 薪酬确定:薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需 具备的条件及其在工作中所表现出来的能力. 依靠科学的价值评价, 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价, 给贡献

员工工资薪酬方案教学文稿

员工工资薪酬方案 一、店经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效考核奖: (1)员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元 (2)员工纪律管理考核:20元 (3)工作表格管理考核:20元 (4)店内卫生管理考核:20元 (5)事务性工作管理考核:20元 (6)服务项目与促销管理考核:20元 (7)服务流程管理考核:20元 (8)顾客投诉管理考核:20元 (9)会议与培训管理考核:20元 (10)设施、设备维护与维修管理考核:20元 二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里) (1)月度达成60万:奖励300元;季度达成200万:奖励500元;年度达成800万:奖励5000元 (2)月度达成80万:奖励500元;季度达成300万:奖励800元;年度达成1000万:奖励8000元

三、经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效奖金: (1)顾客服务凭证与档案管理考核奖:100元 (2)月度销售与服务计划管理考核奖:100元 (3)月度护理人次考核奖:600人为基准(月度护理不低于800人次,低于480人次取消,不含免费体验客人数) 2、全店销售任务超额达成奖 (1)月度达成20万:奖励300元;季度达成100万:奖励800元;年度达成150万:奖励12000元 (2)月度达成45万:奖励600元;季度达成120万:奖励900元;年度达成180万:奖励15000元 三、健康咨询师 基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴 1.绩效奖金 (1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如:月进店顾客人数300人,成交顾客人数280人;成交率大于等90% 200元,成交率小于等于80%取消奖金)

XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案 2015年版

XX薪酬体系设计方案 第一部分设计思路 1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 第二部分设计内容 薪酬定位: 根据公司寻求发展战略目标要求,考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)。 薪酬设计原则: 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的

工资结构方案表

工资结构方案表 备注: 1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3、新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上得试用期工资按工资标准得 80% 执行,工资标准在500元/月以下得按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生得工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。

工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店得经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种得差别与技能得高低及对酒 店得贡献确定工资级别。 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现与贡献可升可降。 各级员工享受相应级别得工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务得最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 岗位工资:就是根据酒店各岗位得工作标准、岗位职责所设置,就是员工得一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资: 根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工得月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月得绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴: 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班得夜班人员 (含实习生),享受每天2元得夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别 证书者,按相应得英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C 级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可得)且得到酒店认可 其技术(经酒店考核)得技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应得技术补贴。由 部门每年对试用期已转正得技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比 例评定出各技术人员得技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月 发放技术补贴——A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次, 按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元得医疗补贴。

薪酬架构设计方案_2017.12.08

薪酬架构设计方案 在以遵循内部公平性、外部竞争性、员工贡献的三个原则为前提下制定和设计公司薪酬架构,其目的是实现提升公司竞争能力和促进公司的可持续发展。 一、薪酬构成 薪酬体量=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+津贴+奖金1、基本工资 基本工资是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发;公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准适时酌情进行调整; 2、岗位工资 岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核发;依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估。 3、技能工资 技能工资是根据评定员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力来支付的薪酬部分。 4、绩效工资 绩效工资是建立在科学的工资标准和管理程序基础上将员工收入与个人业绩挂钩,以业绩绩效考核结果核算支付的薪酬部分。 5、津贴 津贴的实质是对薪酬体量的调节的补充措施,还是补偿员工在特殊工作条件下的劳动消耗和额外支出的平衡操作。 6、奖金 奖金是用来激励员工部分完成或完全达到或超出预定目标的一

种奖励形式,也可以作为业绩完成约定的酬劳。 二、薪酬架构设计 1、中层管理人员 主要目的在于强化中层管理人员的工作积极性、主动性、管理责任等。中层管理人员薪酬主体拟定为: (1)基本工资份额约为薪酬体量20%(不低于北京市最低工资标准); (2)拟定中层管理人员岗位工资份额为薪酬体量20%; (3)技能工资份额约为薪酬体量10%; (4)个人绩效工资份额约为薪酬体量的30%; (5)设立专项奖金份额约为薪酬体量的20%。 *专项奖金和个人绩效工资直接受到其下属团队绩效(业绩)、其个人绩效双重捆绑。 2、专业技术类人员 专业技术人员属于脑力劳动者,凭借过硬的技能知识为团队与公司创造价值。专业技术人员的薪酬主体拟定为: (1)基本工资份额约为薪酬体量20%(不低于北京市最低工资标准);(2)岗位工资份额约为薪酬体量10%; (3)根据对专业技术人员的技能水平的评定设立技能工资,份额约为该人员薪酬体量的20%; (4)绩效工资份额约为薪酬体量20%; (5)项目专项奖金份额约为薪酬体量30%。 3、市场营销类人员 销售和市场营销人员既有别于职能事务类人员、专业技术人员,其业绩表现不稳定容易受到产品质量、同类竞品和市场环境、公司决策约

工资结构方案表

工资结构方案表 备注: 1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会 计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。

工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的 贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据 员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总 经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3)相关补贴: a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00 以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2 元的夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20 元,并依次类推。 c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴—— A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补 贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按 比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放 技术补贴一一A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一 次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。

公司员工薪酬方案

关于公司员工薪酬拟定方案 根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案,现就工资拟定具体方案如下: 第一章总则 按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本方案。 第二章适用范围: 本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工,其范围包含: 1、公司副经理 2、公司各部门正、副经理 3、公司财务人员 4、公司一般员工 第三章工资构成 工资构成由三部份(或其中二部份)组成: 1、基本工资 2、业绩提成 3、生活补贴 4、岗位补贴 月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴 或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴

第三章工资基准 西安源水商贸有限公司职位部门薪资: 1、公司副总经理:1人 2、公司会计员:1人 3000元/年 3、公司办公室人员:基本工资2000元,生活补贴340元,合计2340元 4、公司售后部人员:基本工资2000元,生活补贴340元,上门维护一次 50元 5、公司市场部: ①市场(业务)部经理: 基本工资3000~5000元,生活补贴340元,业绩提成15% ②业务员: 基本工资2000元,生活补贴340元,业绩提成15% 注:业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分,比如一个月最低要求完成15000元的业绩,员工当月完成25000元的业绩,拿到的业绩提成为(25000-15000)*15%=1500元。 第五章员工试用期规定 新招聘员工试用期为三个月

第八章其他 公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准,随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的,公司再行根据实际情况制定工资标准。 西安市源水商贸有限公司

工资结构方案表

试用期小结 尊敬的领导: 转眼间,来公司工作已经近一个月了,尽管时间不算长,但深刻地体会到了从领导到同事踏实认真的工作态度,让我更加的警惕自己,把工作做好做细。经过领导、同事的关心帮助和自己的勤奋努力,我逐步熟悉了公司的各项流程及自己的本职工作,也学到了不少新知识、新经验。虽然缺点在所难免,但我都认真细致做好本职工作。我衷心感谢各位领导、同事对我的关心、支持和帮助,在此,谨将有关工作情况简单总结于下,请各位领导批评指正。 一、对本职岗位的认识 人事工作,是一项既简单而又复杂的工作。说它简单,是因为在外人看来,人事工作 并不像技术人员或财务人员一样需要较强的专业性;说它复杂,是因为想要做好这项工作,必需极大的耐心、细心和决心。看过一篇关于人事管理的书,书中这样写道:“世界上什么都好管,只有人是最难管的,因为其他物体都是相对静止的,而只有人是活生生的,是有血有肉有思维的。”当时,并没有完全理解这句话中的涵义,但随着工作经历的增加,我逐渐对这话有了深刻的感悟。看似简单的人事工作,因其对象的变化性而变得极其复杂。这就要求我们要在工作时百分之百的精力,认真、耐心、细致的做好每一项工作,以保证工作准确无误。 二、履行职责和工作实际情况 任职以来,在管理部领导周融融和申新萍的领导下,在同事的共同努力下,切实履行 人事管理职能,做了以下工作: 1、完成HR系统资料的全面导入。 2、人事各项事务性工作,包括新进员工的入职前培训、劳动关系办理、试用期评定、员工年休假核定、劳动合同续签、培训计划与培训反馈、考勤统计汇总、人力资源报表统计、人事制定的修订等。 3、根据集团一季度整改要求,针对三级考核未细化量化等问题,细化并完善三级考核内容。 4、根据岗位需要,申请包括公司保安、仓管、驾驶员岗位的特殊工时申报工作。 在工作工程中,我深深感到需要不断加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,向周围的领导、同事学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度。 三、存在的不足和努力方向 入职以来,仔细反思,自己仍有一些不足之处需要改进。一是工作创新的力度还不够,主要因为入职时间不长,还在适应学习中。二是除正常工作之外与其它部门的主动联系还不多,主要是觉得自己是新进人员,担心别人有顾虑,会产生误解。 认识到上述不足,我将在今后工作中加以改进。一是加强业务学习的力度,注重与同事、领导的交流,充分发挥自己的才智,进一步拓展和创新人事工作的新方式新方法。二是主动加强与其它部门的联系,本着有助于帮助和促进工作的原则,以坦诚的态度主动与人多沟通,以达到良性互动的目的,给自己创造一个良好的工作环境,从而顺利开展人事各项工作。 总之,通过这段时间的工作和学习,我对公司人事工作的工作性质和工作任务有了更深的了解,在今后的工作中我将再接再厉,敬请领导、同事们继续予以关心和指导。 特此汇报,谢谢! 汇报人:陈文娟 2010年5月11日

公司薪资制度方案1.doc

公司薪资制度方案1 公司薪资制度方案 公司薪资制度 为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,公司薪资制度方案。通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。 一、公司薪资结算时间:计薪期限为上月6日至本月的5日;工资发放时间为每月0日,如遇节假日,顺延发放时间。 薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。 二、薪资结构: 员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。 、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的80%; 、加班工资

我公司一个月内出勤时间为6天或7天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下: 每小时加班工资=基本工资/6.5天/8h*50%; 、出勤工资 根据公司考勤制度执行! 4、社保补贴 本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。 5、岗位工资 一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。 6、职务津贴 对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。 7、技能补贴

公司薪酬体系设计方案.doc

XX公司薪酬体系设计方案1 薪酬体系设计方案 一、薪酬设计的目的 公司角度: 降低员工流动率,特别是关键人才流动; (1)吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才) (2)降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。 (3)储备发展战略所需要的人才。 (4)激励优秀员工 员工角度: (1)短期激励:满足自身的生存需要; (2)长期激励:满足自身的发展需要。 二、薪酬设计依据的原则: 宏观角度: 1、公平性 (1)外部公平性:薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;

(2)内部公平性:通过职位评价确定各职位相对薪酬水平; (3)个体公平性:考虑个体年资等因素 2、竞争性 在社会上和人才市场中,企业的薪酬水平要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。 3、激励性 要在内部各类、各级职务的薪酬水平上,适当拉开距离,真正体现按贡献分配的原则 4、经济性考虑公司薪酬战略 企业不同时间的价值取向 成熟期:管理问题制约企业发展,管理类人才所得最高 (1)企业不同发展阶段的薪酬策略 企业发展阶段基本薪资奖金福利 成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力 5、合法性 企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。 微观角度: 1、薪酬确定

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力,努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 2、薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3、薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 4、薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 三、适用范围 本企业所有员工。 四、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 工资结构:基本工资+岗位工资+津贴+浮动工资+工龄工资+奖金

工资结构方案

工资结构方案 一、工资组成 员工工资由三部分组成: 职务工资(包括基本工资、工龄工资、房补); 补贴(包括交通费、通讯费,特区津贴,与效益工资的40%结合在一起); 效益工资(分两部分:一部分与经营指标挂钩,占“效益工资”的40%,另一部分与管理指标挂钩,占“效益工资”的60%。 二、职务工资 1、基本工资:根据员工任职职务、工作能力、技术职务,共分为十级28等; 2、工龄工资:按照员工的参加工作时间计算工龄工资,每年工龄10元,聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元; 3、房补:(职务工资+工龄工资+特区津贴元/月)×30%, 聘用工房补一律为元/月。 三、补贴与效益工资的40% 1、医药费:“效益工资”的5%;正式工再加独生子女费、工龄工资;聘用工不加工龄工资,但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。 2、交通补助:“效益工资”的20%+交通费(交通费是:有公车和公司车辆上下班的不补,私车公用的补元,摩托车补元,公共汽车上下班的补元;聘用工无交通费)。 3、午餐费:是“效益工资”的15%。 4、通讯费:总经理、副总经理元,部门正、副职元,一般员工元。 5、特区津贴:全体员工元/月/人。 四、效益工资的60% 公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。 1、效益工资总额=基本工资×工资系数 2、管理处效益工资计算 由品质部与财务部对管理处每月进行考评,对各考评项目评出考评分(A、B、C、D满分为100分;F满分为40分)。 机电消防: A 分×20% 治安保卫:B 分×20% 清洁绿化: C 分×10% 投诉及社区文化:D 分×10% 合计分:E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F(满分为40分) 考评汇总分:G1=E+F分 3、当月实际发放效益工资 主任:主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)% 其他考评人员:个人效益工资总额×60%×G1 4、不参加考评人员效益工资 效益工资总额×60%×(∑G n÷N)全部管理处考评汇总分的算术平均值。 五、工资总额 正式工:基本工资(1+工资系数)+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补+独生子女费+工龄工资+交通费。 聘用工:基本工资(1+工资系数)+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补(元)–个人交纳社会保险(市内户口,市外)。

国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)

薪酬方案实施办法 (试行)为了适应公司发展需要,增强企业凝聚力,逐步形成“效率优先,兼顾公平”的分配机制,建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系,把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来,共同分享公司发展带来的利益,达到留住人才、吸引人才的目的,促进公司发展战略目标的实现,现结合我公司实际,特制定RRRR 有限责任公司薪酬方案实施办法。 一、编制原则 薪酬方案编制的原则是: 1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合,员工的收入与企业的效益相结合,工资分配与绩效考评相结合; 2、强调绩效分配导向,注重激励性和公平性,追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务; 3 、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施” ,实现公司内部分配层次的多样化,激活用人机制。 4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。 二、指导思想 薪酬方案编制的指导思想是: 1、强化激励作用,贯彻效率优先的原则,调动员工工作的积极性、创造性,增强员工的责任感,促进公司效益的提高; 2、工资水平定位适中,内部分配结构趋向合理,重视生产、技术一线人员,有利于开发和吸引人才,有利于保证公司生产经营活动的完成。 三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工;从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系,并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整;公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。优质参考文档

四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点,对不同人员实行不同的工资制度,构成公司薪酬体系,包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。 五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分,薪酬结构分为三个层次,一是经营管理人员的薪酬结构,其主体是岗位考核工资;二是生产作业人员的薪酬结构,其主体是项目(营销)绩效考核工资,三是工勤人员的薪酬结构,其主体是劳动力市场价位工资: 1、薪酬元素 (1)、岗位薪点工资: 从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果评定出对应的岗位级别(岗位区间标准详见附件一),作为确定岗薪等级的依据;采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级(岗位薪点工资标准详见附件二)。 (2)、绩效工资: 依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元,由员工的工作或作业成绩确定,主要包括:月绩效工资(季绩效工资)、年度绩效工资(绩效考核办法详见附件三); 绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分,主要由绩效考核基数、岗位评价系数(岗位评价系数详见附件四)和考核系数组成; 公式:月度标准绩效工资二月度绩效考核工资基数X岗位评价系数R 月度考核系数; (3)、项目(营销)考核工资:根据完成的工作量和计件单价确定的工资单元,主要适用于软件工程和市场营销人员(见附件一、二)。 (4)、年功工资:年功工资是薪酬单元的辅助部分,公司将根据薪酬制度的完善将

相关文档
最新文档