出现的问题及解决办法

出现的问题及解决办法
出现的问题及解决办法

1.修改土建软件背景颜色的办法

答:右击--选项--显示--在颜色中将颜色修改为白色即可

2、梁文字标注偏移

答:框选其文字右键---特性---选择文字--对正--选择方向即可

3.将CAD的图纸复制到鲁班软件中,复制进去的图纸底图为白色,比列也很小的原因?

答:这个主要是从高版本的CAD打开了图纸,然后复制黏贴到了低版本的土建软件里,就会出现这样的问题。

4.鲁班软件中识别后的框架梁、次梁和基础梁分别显示出的颜色

答:框架梁显示为浅蓝色、次梁显示为白色、基础显示为深蓝色

5.在计算结束之后,提示布尔运算错误,先反查构件,解决办法:

答:1.微调构件位置(放到最大后,稍微偏移一点距离),也可使用云模型检查中的“修复微小偏差”;

2.删除该构件,重新布置。

3.构件块复制

6.工程里面遇到同一个地方,不同标高的两块板,其中有一个板需要布置板洞扣,在软件里面如何处理?

答:单独定义一种不需要扣板洞的板,然后分别按实际标高布置上去,修改其计算规则,选择成不扣板洞既可。

7.在2个相同的独立基础里,地坑我设置了土方工作面一个300一个为1000,放坡系数一个为0一个为0.3,为什么可视化看量是一样的?怎样处理?

答:1、因为软件默认计算式是垫层底面积*挖土深度。

2、在属性定义地坑把计算规则改为按实体积计算即可。

1、8.柱子上预留一个空洞,该怎样处理?需要出量怎么做?

答:1、可以用自定义线性绘制矩形,提取后用布檐沟命令绘制个所需要的界面

2、需要出量的可以再提取断面的对话框中进行边属性。

9.弧形梁绘制方法

答:弧形梁绘制有2种方法,

1.先绘制一弧形线段,然后用线段变梁命令;

2.点击绘制梁,命令行输入A回车,按提示操作绘制即可。

10.打开工程,工具栏没有了

答:打开工程时,没有工具栏了。

答:可行的办法是:在命令行中输入“menu”点击回车。出现一个自定义文件,选择“acad.CUI”文件,打开即可

11.怎么把图纸复制进鲁班的坐标原点

答:带基点复制,输入0,0

12.回字型房间装饰怎么布置

答:解决方法一:绘制Q0墙连接两个房间。或者也可以先布置小房间里面的装饰,在布置外面的房间装饰

解决方法(楼地面布置)二:

1)先在属性中定义2个地面装饰。如外侧的装饰叫地面1,内圈的装饰叫地面2

2)先利用布楼地面命令布置内圈的装饰。

3)利用偏移命令“o”偏移地面2到外圈位置。再用名称更换命令更换外圈的地面2,更换成地面1。

13.分类设置的作用?如何对工程全局进行分类设置?计算报表中如何设置

可以在报表中看到分类设置的内容?

答:1)按照设置的条件将清单、定额进行分类汇总

2)工具下分类设置命令,直接对全局进行分类设置控制,一次设置全局可用

3)打开报表,点击“工具”—“设置报表”—“综合”,将“项目特征”内容中的“合并清单名称与项目特征\定额名称与分类设置”前面的勾去掉,即可显示“分类设置”列,默认是合并的

14.鲁班土建在安装时提示“gregn50.dll”复制失败,怎么解决?

答:这是因为还有别的鲁班软件打开了,把其他的鲁班软件关闭后在安装。

15.A工程完成,B工程与A工程类似,如何把A工程模型导到B工程里面?

答:1、属性-另存为模板

2、属性-属性导入,选择源工程后在选择当前楼层。

16.在属性中梁的顶标高和柱的顶标高一样,可在三维时梁却在柱的下面,这是什么原因?

答:1、首先看看梁的私有属性有没有更改;

2、如果梁没有更改私有属性,那么就是梁的原位标注中跨标高有改变,将跨标高改过来就好了。

17.打开工程闪退?

答:更换过工程名称,改回来即可,正确方法是在工程另存为

18.在设置回填土时,有地下室怎么办?

答:必须在零星构件下—布置地下室范围,调整好标高,便于回填土扣减.

19土建表格算量的内容如何复制到新工程中

答:将工程文件夹下名为“QTResult.xml”的文件复制粘贴到新的工程的文件夹中,则打开该工程即可读取表格算量的相关数据

20、(土建)写入/关闭文件时出错。

答:1.工具-选项-计算改成单核计算

2检查工程是否只读

3查杀cad病毒

4清理cad图纸或者那成出现这个提示用pu命令清理

5重启电脑上试试

21.垂直和水平梁加腋的处理方法:

答:竖向的在梁截面的属性定义中有竖向加腋无,点击无,输入尺寸。水平的直接横向画梁即可。

SAP常见错误提示及解决方法

SAP常见错误提示及解决方法 序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注 1任何事物 代码都有 可能 任何操作 都有可能 类似于这种无XXX的授权或无XXX 的权限的错误提示,即提示没有 相应的权限。 出现该报错提示后,立即新开一 个窗口,在事务代码栏中输入 SU53的事务代码,回车后,将 出现的缺失权限提示拉到最底 层,截图后发给所在部门的SAP 担当或IT管理部相关人员。 2 VL02N MB1A MB1B MB1C等 物料移动 物料0253没有维护或发布过成本 价而无法做货物移动。 联系成本会计检查该物料是否 能维护并发布成本,如果没问 题,等维护并发布完成本后再做 物料移动;如果无法发布成本, 则需要更换物料号。 3MIGO采购收货物料8000没有维护或发布过成本 价而无法做MIGO采购收货的货物 移动。 联系成本会计检查该物料是否 能维护并发布成本,如果没问 题,等维护并发布完成本后再做 物料移动;如果无法发布成本, 则需要更换物料号。 4ZVB1办事处收 货 物料5100在2112工厂的办事处 在途库中缺少95PC而无法收货。 查询用于收货的交货单是否已 经过账发货,自己办事处的在途 库存究竟有多少,再考虑该如何 处理。 5VL02N/ MB1C MB1B MB1C MB1A等 物料移动 显示的物料在需要移动的工厂库 位中没有足够的库存。 检查库位的库存情况。 6VL02N MB1A 物料移动 物料移动只能做在公司代码为 2110的记账期间2008年12月和 首先检查正在操作的物料移动 的过账日期或实际发货日期是

MB1B MB1C等2008年11月,即过账日期只能选 为2008年的12月份和11月份。 否正确,将不在提示的记账期间 的日期改至错误提示中的记账 期间内。 7VL01N 根据销售 订单创建 交货单 用于创建交货单的销售订单() 不完整。 回到VA02更改销售订单事务中 使用“不完整日志”检查该订单 不完整之处,根据提示将订单维 护完整。 9VL01N 根据销售 订单创建 交货单 创建交货单时的“选择日期”没 有包括用于创建交货单的销售订 单中10行项目的计划行。 在确定销售订单中10行项目的 日期没有错误的情况下,将创建 交货单时的“选择日期”维护得 尽量晚一些,只要不早于需要创 建交货单的销售订单中的计划 行的发货时间即可。 10VL01N 根据销售 订单创建 交货单 因销售订单7629中10行项目的 装运点与据其创建交货单时使用 的装运点不同而无法正常创建交 货单。 检查销售订单7629中10行项目 的“装运点”是否正确,如正确, 则把VL01N中的“装运点”维护 成与其相同的。 11 VA01 VL01N MB21 MB1B MB1C MB1A等 创建需要 维护库位 的单据或 进行物料 移动操作 时 维护的行项目中的物料没有该库 存地点。 首先检查输入的库存地点有无 问题,再检查对应的工厂是否正 确,然后检查物料是否维护正 确,在上述都没问题的情况下, 可以联系IT管理部陈朋查看使 用的物料是否被维护了相应的 库位。 12VF02销售开票 批准至会 计 物料0253在此笔销售开票业务的 发货过账期间没有估算发布过标 准成本而导致开票结算时无法产 生会计凭证。 通知相关人员更改该物料号,并 用新物料号重新做业务。 13VF01创建出具 发票凭证 出具发票凭证无法正常进行,详 细情况见日志。 查看工具栏中“编辑”---“日 志

团队出现问题及解决办法

团队出现问题及解决办法 带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员,你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢?你的营销团队中是否存在某些问题,严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过要如何改变团队不和谐状态呢?现在,我们总结了在销售团队管理中常遇到的困惑以及解决办法! 1、新员工受到老员工的排挤,如何解决? 支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 2、如何更加有效的控制销售成本? 支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,店长8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。 3、员工抢夺客户造成损失,怎么办? 支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。 4、如何做销售部的绩效考核? 支招:销售部门的绩效考核。有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。(2)、公司毛利率(这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期。 5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志? 支招:狼性销售,更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情,还可以定期的进行团队野外训练,内容不必复杂,重要的是形成一种氛围,抢争第一的氛围。 6、如何才能带动起销售人员的积极性? 支招:从销售人员的职业特点来看,就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候,需要采用高激励性的薪酬方案,也就说,首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次,在对销售人员的管理方面,建议减少对其日常行为的管理,着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。 7、如何让公司新业务员迅速上手? 支招:从三方面解决吧:1、在招聘的环节,必须明确企业的用人标准,除了明确表面的学历、专业、工作经验等内容外,还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。 2、加大对新员工的培训,包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容,让新员工完全明了这些基本的内容。 3、直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工开展工作。 8、好的销售招不来、厉害的销售留不住,如何办? 支招:这个是属于薪酬方案制定的问题。1、要了解同行业同岗位的薪酬,企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围,很可能虽然收入差不多,但是工作环境较好就会留住

网页弹出对话框代码

【1、最基本的弹出窗口代码】 其实代码非常简单: 因为着是一段javascripts代码,所以它们应该放在之间。是对一些版本低的浏览器起作用,在这些老浏览器中不会将标签中的代码作为文本显示出来。要养成这个好习惯啊。 window.open ("page.html") 用于控制弹出新的窗口page.html,如果page.html不与主窗口在同一路径下,前面应写明路径,绝对路径(http://)和相对路径(../)均可。用单引号和双引号都可以,只是不要混用。这一段代码可以加入HTML的任意位置,和之间可以,间也可以,越前越早执行,尤其是页面代码长,又想使页面早点弹出就尽量往前放。 【2、经过设置后的弹出窗口】 下面再说一说弹出窗口的设置。只要再往上面的代码中加一点东西就可以了。 我们来定制这个弹出的窗口的外观,尺寸大小,弹出的位置以适应该页面的具体情况。 参数解释: