保安班长岗位职责

保安班长岗位职责

1、带领本班队员学习、遵守国家法律法规和公司各项管理标准，规范执行本岗位职责，服从领导安排，并对当班管理工作负责。

2、带领全班队员执行交接班制度，按时按规定交接班。上岗前必须着制服，配带防护装备，仪容端正，及时疏通被堵通道，保持道路畅通。

3、检查当班保安是否按照要求上岗、巡逻；在管理队员的同时，加强对新队员岗前培训，检查各岗位当班情况。

4、检查队员对出入小区人员、车辆管理及控制情况，阻止衣冠不整、神态可疑人员以及无证上门推销人员的进入；密切注意小区周界环境，及时发现可疑的人与事，发现问题及时上报，预防治安案件、事故发生。

5、检查队员对物资、货运车辆出入区域管理，电脑录入或手写登记与核查程序，人员、车辆出入管理，访客来访登记与重要贵宾的接待等，是否符公司管理标准和流程。

6、负责对治安防范重点部位进行巡逻检查工作。

7、负责对检修、施工区域进行安保监管工作，提醒施工人员做好防范措施，及时制止违反公司管理标准的行为与不文明举止。做好四防工作：防火、防盗、防抢、防安全事故。

8、爱护公共物资，熟悉消防器材的位置及使用方法；遇有紧急、突发性事件，应当立即向上级汇报，及时调动保安实施警戒和疏散工作。

9、巡逻时应随身携带对讲机与手机，夜间还应携带照明工具，按频次对现场进行巡逻检查，对各岗位实行不定时检查，适当增加对区域范围内安全薄弱环节的巡逻次数，确保当班期间区域内的治安环境良好。巡逻时要思想集中，密切注意周边情况，并做好巡查记录。

10、带领本班队员进行岗位培训、业务技能训练、消防和安全知识培训，提高全班人员的综合素质。

11、掌握全班人员的思想情况，及时做好思想引导工作，搞好全班团结，保证各项任务顺利圆满完成。督促队员合理安排休息时间，保证当班工作质量。

12、教育和监督全班严守公司秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件发生。

13、带领全班队员按要求认真填写各项记录，确保无遗漏、更改或错误。

14、完成上级交办的其他工作，在未完成时要向接手人员做好交接，并及时向上级反馈。

保安队长岗位职责

1、执行客户单位的规章制度，做好本职工作，管理各项工作。

2、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

4、加强与客户保卫部门的联系。要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。

5、认真做好安保计划总结工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，并于次月初开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6、组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。

7、做好班长思想工作。根据其情节轻重进行处理保安班长的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。

保安队员执勤管理制度

1、必须遵纪守法，工作认真，责任心强，思想素质及业务技术素质好。

2、上岗值勤的任务是防火、防盗、防破坏、防抢劫、防恶性事件和事故，确保厂区内员工及财产安全。

3、应准时到岗，严守执勤岗位，做到不迟到、不早退、不脱岗、不准聚集在一起，上下班做好交接班记录。

4、上岗执勤时，应保持高度警惕，加强巡逻，遇到异常情况应加强监视，发生突发事件时，首先应通知就近值勤点的队员及时到位，尽力控制事态发展，并及时向领导汇报。

5、在上岗执勤时，接受领导在业务上的指导和检查，对被检查出的问题，及时整改。

6、上岗期间不得从事与上岗执勤无关的事宜，严守上岗执勤纪律。

7、加强监督、检查指挥区域范围内的一切车辆停放。

8、上岗执勤必须按规定着装，佩戴执勤证，配备必要的器材，保持整齐的仪容仪表。

9、上岗执勤中应精神饱满，树立保安形象，文明执勤、礼貌待人，纠正不文明行为时，应使用文明用语，举止要礼貌。

10、遵守保安人员学习、训练制度，定期组织保安员对法纪、职业道德教育，加强安保知识和业务技能、礼仪礼貌等培训。

保安员交接班、值班室规定

1、保安队长在保安经理批准同意的前提下，根据本队实际情况，安排执勤班次。

2、接班保安员应提前15分钟到达岗位，自检仪容仪表，做好接班准备。

3、交接班时，必须提前10分钟由上班带队人员向下班带队人员介绍本班执勤情况和需注意的问题，并将执勤警械做好登记如实移交。

4、接班带队人员在听取上班带队人员的情况介绍后，应主动对责任区域巡查一遍，发现问题及时向上班带队人员提问或要求上班带队人员签字认可, 对巡查中发现的重要问题应及时向上级汇报。

5、接班带队人员在完成与上班带队人员的交接后，应提前2分钟向本班队员布置工作及注意事项，后列队赶赴各岗位进行接岗。

6、接班队员未到岗，上班队员严禁下班离岗。

7、上班队员在交接班前15分钟，应将岗亭及周边环境卫生彻底打扫干净。

8、如实、详细做好交接班记录，保证各项记录本完整。

9、岗亭、值班室地面干净，无痰迹、果皮、纸屑、烟头等垃圾。

10、值班桌面干净、物品整齐、记录本完整、办公桌上无杂物和乱堆放的物品，物品摆放整齐有序，办公用品、值班器械完好无损。

11、帽子、口杯、水桶等物品均按指定位置摆放，衣服均叠放在更衣柜内，禁止在值班室或岗亭内乱挂、乱堆、乱扔。

12、墙面、门窗和其他区域无乱写乱画、乱刻、乱张贴、乱悬挂现象。

13、岗亭、值班室内每月进行灭蚊蝇、蟑螂工作，减少岗亭内、值班室内害虫，保持岗亭、值班室卫生干净、整洁，及时冲洗，没有污垢、杂物和臭气。

14、室内无易燃、易爆、剧毒及其他危险物品。

工作纪律制度

1、上班实行早班和夜班制，考勤实行按月统计。请假需提前

一天以书面形式申请。

2、上班队员应接岗前到队部签到，参加班前例会和体能训练

（早班参加训练），并在结束后10分钟内到各自岗位接班。

3、岗内交接班，严禁延时接班或无人接班时私自离岗下班，

严禁接班后擅自窜岗、脱岗或离厂。

4、严禁在值班岗位睡觉、闲谈、抽烟和乱扔烟蒂，值班室内

及周边保持卫生清洁，物品摆放整齐有序。

5、严禁当班期间饮酒。

6、严禁当班期间看手机、书报及其他一切与工作无关的活动。

7、严禁为违法违纪人员通风报信，提供便利。严禁内外勾结，

监守自盗，侵害企业财产。

8、文明执勤，礼貌待人。不讲脏话，不粗暴无礼，不仗势欺

人，严禁打骂、侮辱他人。

9、严禁擅自挪动和私自使用公司存放在保安职责范围内的车

辆、设备、产品、原材料和生活用品。

10、遵守职业道德，不准滥用学到的专业知识和技能，不准滥

用公司发放的防卫工具和通讯、报警设备。

11、廉洁奉公、秉公执勤，不准私自接受客户给予的物品和现

金。谢绝不了而接受后应立即全数上交。严禁向客户索取财物。

反对拉关系，捞个人好处。严禁徇私舞弊。

12、严格执行保密制度，严禁向外人泄露公司的内部机密，不准擅自把亲友带入执勤范围内留宿。

保安管理考核制度

1、没有按时在接岗前到队部签到，参加班前例会且未提前请假的

按迟到，发现一次考核责任人20元。

2、违反请销假管理制度，未在事前请假或请假未批而不上班的，

按旷工处理，旷工一次考核100元，旷工2次直接予以辞退。

3、未按照交接班制度进行交接班的，发现一次考核责任人20元。

4、岗亭内部及周边卫生脏乱差且不打扫的，发现一次考核责任人

30元。

5、当班期间未按着装要求制度规定着装，影响执勤形象的，对违

反规定的责任人第一次考核20元，第二次考核50元，第三次考核100元并予以辞退。

6、当班期间睡岗，擅自窜岗、脱岗或离厂的，发现一次考核责任

人50--100元。

7、当班期间饮酒的，经发现考核责任人200元并予以辞退。

8、门岗队员未按照岗位职责对外来人员、车辆进行管理的，未造

成不良影响和财产损失并主动承认错误的，发现一次给予50元的考核，第二次考核100元，第三次违反规定的，考核200元并予以辞退。

9、当班期间违反巡逻防范管理制度，漏巡、少巡、发现问题不闻

不问不上报的，发现一次考核责任人50元，情节严重并造成严重后果的，考核责任人200元并予以辞退。

10、在工作记录本上乱涂乱画、随意撕毁，不按要求认真记录的，

发现一次给予责任人30元的考核。

11、现场监督人员违反出门物资现场监督制度的，发现一次考核责

任人100元，造成严重后果和财产损失的，予以辞退并承担相应经济损失。

12、当班期间查缴的物品，未按照查缴物品登记保管移交管理制

度进行登记、保管和移交的，经发现对违反者即予以辞退，并赔偿

所造成的损失。

例会制度

1、每天、每周、每月定期召开会议。

2、每天早上召开班前例会，会议主要内容：告知交接班人员上个班存在的问题和事项；重点要害部位的治安情况；以及接班人员需要关注的问题；对可能出现的安全隐患，适当调整人员力量进行重点看守巡视；通报存在的违纪行为和不良现象。

3、每周召集班长、队长召开周例会，会议内容：总结本周的工作情况；梳理存在的问题和重点事项；根据现时的具体情况及时调整工作重点。

4、每月召集全体班队人员召开月例会。会议内容：总结本月的工作情况；梳理在工作中执行制度方面存在的问题和不足；汇总本月违纪情况和好人好事，给予考核和奖励，梳理弘扬正气的工作氛围。

5、每半年召开一次队员全体会议。会议内容：总结半年来的工作成绩和不足；梳理在日常工作中和执行制度方面存在的问；，以工作中发现的典型事例进行讲评，通过讲评提高队员的业务技能。