工装管理制度范本
工装管理制度
一、目的
为进一步规范我公司工装管理工作，加强对工装立项、设计、制造、验证、交付转资、使用管理、周检、报废等管理过程的控制，提升我公司工艺加工能力，提高产品质量，特制定本办法。
二、使用范围
适用于本公司所有冷热加工、装配和试验用的各类工艺装备（标准设备、专用设备除外）。
三、名词解释
工装：在产品生产过程中，为实现特定工艺目的在加工主机以外配置的辅助设备，如：冲压模具、焊接胎具、机加工夹具、装配辅助工艺装备等。
四、职责
4.1技术中心作为工装的归口管理部门，全面负责我公司工装立项、组织
验证、交付转资、日常监督、工装处置、工装台帐等过程的管理工作。制定工艺装备配置计划，负责确保公司工艺能力不断提升。
4.2财务部作为公司固定资产的管理部门，负责工装的转资和固定资产的帐务管理以及工装的盘点。
4.3各分公司、分厂负责所属工装的日常维护和使用管理。
五、管理内容
5.1工装计划的提出和立项
5.1.1技术中心根据企业产品发展规划制定工艺装备计划，各分公司、分厂也可根据生产产品质量、工艺和发展需要，向技术中心提交工装制做申请，经月度生产技术准备会研究讨论通过后，技术中心根据Q/QDZ G129-2007《工艺装备的分类与编号》的标准要求向发放工装编号，分公司、分厂按照《工艺管理程序》编制《工装任务书》。
5.2工装的设计、制造
5.2.1技术中心工艺设计人员按任务书要求组织设计工装方案。由技术中心组织制造部、使用部门等单位相关人员参与工装方案评审，方案评审合格后完成最终设计。外协制造工装由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。
5.2.2工装制造可以分为自制、外协制造两种：
a)自行制造：自制工装由技术中心向制造部提交工装自制计划并附带图纸、工艺、工艺路线，由制造部安排相关单位进行制造。
b)外协制造：如果因制造能力限制，需要外购外协的，由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。和外协制造
单位必须签订外协合同，合同必须明确规定工装设计制造价格以及相关要求。
5.3工装的验证
5.3.1工装生产完成以后，由制造部组织分公司、分厂等相关单位人员对工装按任务书要求进行验证，并做好相关记录。
5.3.2工装验证所需要的材料一般为产品用料,验证合格的加工件作为合格品使用，不合格的按报废品进行处理，验证期间所发生的费用记入分公司、分厂生产成本当中。
5.3.3在工装验证过程中，如果发现工装有设计结构问题，则交由设计单位重新进行设计；如果属于工装质量问题，则交由制造单位返修。同批重复制造的工装不需要全部验证，只需要抽取个别进行验证即可，如果发现工装制造质量问题，直接送制造单位返修。
5.4工装的验收
5.4.1使用部门在工装验证合格后，向技术中心提出验收申请。
5.4.2技术中心负责组织工装使用部门的技术人员、质量人员、工艺人员、质量部、制造部、设计人员对工装的使用安全性、可靠性、技术先进性等方面和资料、台帐的完备情况进行验收，并填写《工装验收单》（一式三联）。
5.4.3技术中心要协调好生产与工装验收的关系，各有关单位要按时派人参加工装验收工作，保证按照公司工装计划要求及时投入生产。
5.4.4验收合格后，工装任务书、验收单与图纸一并交付，图纸交由行政部档案室保存。
5.4.5工装验收过程中所发生的费用记入各分公司、分厂生产成本当中。
5.5交付与转资
5.5.1工装验收合格后，按照《工艺装备图样的分类与编号》标准打上标牌或标识，注明工装名称、编号、投入使用等相关内容，标牌要做到牢固醒目，交付分公司、分厂正式使用。
5.5.2工装的颜色标识统一为“工程黄”。
5.5.2在工装交付有需求的分公司、分厂使用以后，工装使用部门持《工装验收单》和相关费用凭据到财务部进行固定资产登记，制造费用在2000元以下的，将制造工装所发生的费用作为期间费用记入分公司、分厂生产成本当中，并当年摊销。制造成本在2000元以上的，作为固定资产记入分公司、分厂固定资产台帐，按照工装折旧情况每年进行计提。
5.6日常管理
5.6.1分公司、分厂的工装管理员根据《工装验收单》登记工装台帐，纳入管理。
5.6.2工装应该分类摆放，涂油防锈、整齐清洁，防止磕碰，保证精度。
5.6.3工装在使用过程中，应该严格遵守操作规程，完工后要擦拭干净及时退回工装库，如果损坏应主动报告部门及库管员。工装管理员要对每次送回工装库的工装进行检查，并在《工装管理台帐》上记录。
5.6.4工装自然损坏时，由分公司、分厂自行组织维修并做维修后的验证工作。
5.7周期检验
5.7.1为保证在用工装的质量完好，在使用过程中要根据工装性质、使用
频率实行必要的周期检定工作。
5.7.2工装周检由分公司、分厂技术质量人员、工艺人员进行。检查内容包括工装外观，工装是否完好无损，有无碰伤，易损件磨损是否在极限公差范围以内以及加工产品的质量稳定性等。
5.7.3技术中心负责组织对各分公司、分厂工装状况进行检查，每半年一次。
5.8工装的封存与更新
5.8.1由于产品更新或者工艺流程调整等原因导致产品生产暂时不用的工装，经分公司、分厂领导批准，可暂时封存管理。
5.8.2工装达到其使用寿命后，不能再继续修复使用的，由工装使用部门提出需求，报技术中心立项更新。
5.9工装的报废
5.9.1工装凡按工艺规程和使用操作规范，正常磨损或损耗，无法修复者；因产品淘汰或者工艺取消、工艺路线变动等原因而需要报废的工装，均属正常报废。各分公司、分厂需要报废的工装，经部门领导批准后，开始办理报废手续，最后报技术中心审核。
5.9.2技术中心定期将分公司、分厂报废工装申请和审核意见上报公司领导，经公司领导同意后，方可进行报废。
5.9.3工装报废所得的工装残值收入记入所属分公司、分厂产品收入之中。
5.10考核
5.10.1由技术中心负责对各分公司、分厂工装的日常管理予以监督、检查、考核。
5.10.2考核以各分公司、分厂日常使用管理情况为主要依据。
六.其他
6.1本管理规定自发布之日起实施。
6.2本管理规定由办公室负责解释。
附件1
工装任务书
注：可附页说明
附件2
工装验收单
附件3
工装维修单
附件4
附件5
分厂车间工装管理台帐
精品资料
注：检查周期分为A、B、C三级，A级半年周检一次，B级一年周检一次，C级两年周检一次，下场工装不参加周检
精品资料
附件6：
工装处置申请（通知）单
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工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义：工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。
5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治
工装管理制度
莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001 版号：A/0 工装管理制度 批准：王春 审核：吕春刚 编制：姜树丽 受控状态：分发号： 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。 1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类
2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类：重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类：一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划
物业公司员工工服管理管理办法
物业公司员工工服管理管理办法 1.0目的 为树立良好的公司形象，标准员工统一着装，特制定本管理管理办法。 2.0适用范围 本手册适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。 3.0职责 3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。 3.2库管员负责发放保管，应准确把握发放和库存工服数量和质量；在工服不足时及时补充（指保安服装）。 3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项手册（含补充服装时型号数量的统计）。 3.4各部门主管负责人负责监视执行，并对本部门工服负责。
4.0工服的管理 4.1以人力行政部的正式入职单为依据，填写《员工工服领取登记表》 4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时，必须注明每件或每套工服的购置价格。 4.3员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限 4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领规范及折旧年限 职位 物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理物品 黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、
备注 领带（蓝色或浅灰色暗花）自备 押金 在工资内扣除并开具押金收据 折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。 4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领规范及折旧年限职位 各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理 物品 黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件 备注
黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备 押金 在员工工资内扣除并开具押金收据 折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。 4.4.3保安员工服支领规范及折旧年限 职位 保安员 物品 备注 1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司 2.所有所需交回物品，必须清洗干净
设备工装管理制度
工装管理制度 一、目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装设备的管理。 三、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 四、职责 1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。 2、生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 3、技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 五、工装的新制与复制 1、工装的新制
1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作，制作完成后将工装设备交由生产部门，由生产部门负责使用和日常保养。 1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》，经技术部经理及主管领导批准后，交送供应部购买。 2、工装的复制 2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 2.2自制工装的复制，由技术部负责设计和制作工作。 2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理及主管领导批准后，交供应部购买。 3、工装的验收入库 3.1自制工装完工后，由生产部组织技术部、使用部门（车间）、品质部对其进行验证，填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格的进行返工。 3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《工装实验通知单》，连同实物移交给技术部，由技术部、品质部对其进行验证，并填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格时退货、更
公司员工工装管理制度
员工工装管理制度 为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等 第二条行政办公室负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作 第三条工装的发放标准 1、公司的工装包括秋装和夏装。 2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。 3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。 4、旧的工装采取免费优先使用。 第四条工装的定制及领用 1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收，两年后的回收属自点工装，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便自愿行为。 2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。 3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。 4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到行政部后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。 第五条工装的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用，秋装工装收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除，工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。 5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。 第六条折旧标准 1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用； 2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用； 3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。 4、申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。 第七条处罚措施 1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚； 2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换； 3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 第八条遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌； 2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自改变工装的式样； 4、员工不得擅自转借工装； 5、工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补； 6、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工装的责任。 第九条附则 1、本规定从颁布之日起执行； 2、本规定最终解释权归属行政人事部。
员工工作服管理制度
员工工作服管理制度 一、工作服管理目的 为了适应公司发展的步伐，树立和保持公司良好的公众形象，展现公司员工风貌，宣传公司文化，进一步规范化管理，特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 工作服有公司统一采购，工作服尺码由员工自己申报。 公司管理部门必须建立工作服管理台账，应可明确追溯到部门，各人员领用时间、领用人、领用数量等信息。 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作
原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。 3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服清洗干净一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。 （3）一年以上二年以下离职者，收取工作服成本的30%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚50元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作服制作费2倍进 行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、部门领导负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以50元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。
公司-工装管理制度
公司工装管理制度 一、目的： 为规范公司员工工装管理，使公司员工着装规范化、整齐化，树立和保持公司良好的整体形象，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本制度。 二、目标： 通过该制度实施，使工装管理水平提升到95%。 三、适用范围： 本制度适用于在工厂因工作需要统一着装的员工。 四、定义： 工装：指因工作需要而穿着的服装，一般是工厂或公司发放给员工统一着装的服装。 我司工装分为两类：夏装、冬装 五、管理职责： 行政部：负责员工工装样式和面料选定，评选合适的供货商，制定工装需求计划，登记造册、验收、保管、发放、退还登记等； 财务部：根据工装领用及退费政策，对符合条件的员工进行工装费用扣款或返款； 各部门：各部门负责人监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范，并配合行政部检查； 总经办：不定时抽查工装申请、发放、着装等情况，规范工装管理要求。 六、具体要求： 工装采购： 1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装样式和面料选定； 2、行政部负责筛选符合条件的供货商； 3、行政部根据工装需求和库存情况做工装计划，通知供货商采购数量，并组织签订合同； 4、工装到厂后，行政部组织相关人员进行数量、质量、需求型号等验收工作，准确无误后入库；
5、行政部组织相关人员登记造册，妥善保管工装，不得丢失和损坏，并定期进行盘点。 工装发放： 1、新员工入职7天后，确定继续服务公司，行政部即可发放工装，具体可以根据时令发放； 具体操作流程：新员工领取工装时，填写工装领用单，注明工装类别（夏装、冬装），尺码，行政部制统计表，月末告知财务部，财务部进行工装扣款。 2、换季领取工装同上； 3、配发标准，如下表 根据部门工作特点，配发数量也有所不同 4、按上表配发标准进行工装发放，工作期限符合条件后财务进行返款。返款后如再次领取工装依然扣款，以此类推。 着装管理： 1、夏装着装时间：一般为每年5月1日至9月30日；冬装着装时间：一般为每年10月1日至次年的4月30日； 具体时间以行政部根据时令统一下达通知为主。 2、员工需要按公司规定统一穿着工装上班，违者每次罚款20元； 3、员工不得私自改变工装的样式、穿着方法及借与外人； 4、工装要勤洗勤换，保持干净、整齐，不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、
员工工服管理制度
员工工服管理制度 为了树立公司良好的整体形象，规范服装制作流程，特对公司工服的制作、领用、更换、费用负担作出规定。 一、适用范围 公司所有员工（包含实习生），均属统一制作工作服对象。 二、管理部门 质管部为工服的管理部门，负责工服的申报、制作、领取、更换、费用、保管等工作。 四、工作服基本规定 、工 服制 作 1 、总 部管 理人 员及店长工作服一律由制作商裁缝量身定做。 2、其他人员工服是按国际标准码批量制作，工服型号有：加大码、大码、中码、小码四个套码。批量制作的工服应备有一定库存量，以便员工及时领取。 六、工服领用
1、工服制作完毕后，质管部入库，运营部根据不同的门店，打出库单，然后领用配送到门店，工服配送到门店后由店长组织对其进行检查，是否有破损，现任岗位与服装是否符合要求，若不符，配送后的三个工作日内及时向质管部反馈，否则，视为认可，质管部拒绝受理调剂。 2、门店员工到岗后即可到人力资源部申领应季工作服。 七、费用与更换 1、员工申领新工服时，不须承担服装制作的成本价。自申领新工服之日起服务满2年者，可免费更换。如不满两年离职者，需承担工服剩余价值，按月抵扣。 2、驻店药师、营业员工服使用年限为2年，费用按24个月折旧分摊来计算；总部管理人员、店长工服使用年限为3年，费用按36个月折旧分摊来计算，根据员工为公司服务的时间来决定最终所扣工服款金额。员工更换新工服后仍参照工服管理制度第七条第一款规定。（举例：某套服装单价90元，某营业员自领取服装到离职为公司服务了9个月，公司将为其承担费用为：90元/套÷24个月×9个月=34元，即员工个人应承担56元。 3、营业员及药师工作服穿着年限原则为2年，如超过2年仍可穿着者，需本人申请，由直接上级确认同意，方可延长，但第4年必须重新申领新工服。 4、两年以内因保管不当，毁坏、污渍、毁色需要更换的，费用由员工自己承担。 5、工服免费更换时间为每年的1月和7月。旧工服一律上交质管部。 附件：1、工作服领用流程 2、工服延期使用申请单 3、工服以旧换新审批表
工装管理规章制度
工装管理规章制度 1 目的 规范工艺装备管理流程，严格控制工艺装备使用全过程。减少工艺装备的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率。 2 适用范围 本标准规定了产品的工艺装备包括模型及专用工卡模具的制造、使用、保养、维修、大修、更新、改造、报废以及其它有关管理工作。适用于制板场的工艺装备管理。 3 制度内容 3.1 部门职能 3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计，报总工程师审核；掌握工艺装备的报废条件。 3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收，同时负责对大修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作，并将检查结果通报总工程师。 3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装备申请计划报项目工程管理部审批。负责批量制作产品工卡具及备品的配件的加工制作。 3.1.4设备物资部负责产品工卡模具及备品配件(以下简称配件)的采购、入库、发放管理和报废等管理工作。 3.2 工装的新制与复制 3.2.1 工装的新制 3.2.1.1新产品工装的订制，经板场经理办公会研究决定外购或自制。 3.2.1.2自制工装由技术部负责设计，设计完毕后将技术图纸下发工程管理部，由工程管理部组织工装的制作。 3.2.1.3因板场能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本板场加工成实物,需委托外单位加工的，由板场设备物资部负责联系外单位加工。 3.2.2 工装的复制 3.2.2.1由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 3.2.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，工程管理部负责组织加工。
员工工装管理制度
员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外 套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。
3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换 下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?
工装管理制度
工装管理制度 第一章总则 第一条为进一步提升公司良好的整体形象，展示员工的精神面貌，提高企业的美誉度，针对工装的制作、发放和统一着装管理，特制订本制度。 第二条本制度适用于销售公司全体员工。 第二章细则 第三条为保证公司员工着装的统一性，凡被公司录用入职的人员，均由公司统一配备工装。对于新入职未转正人员，工装费按定制价格暂由个人承担，费用直接从工资中扣除，转正后补发；对未转正就离职的人员，扣除的工装费不再补发。 第四条对于正式人员离职的，在公司工作期（自正式入职之日起至离职之日止）在6个月以内的，按所领工装制定费的60﹪赔付给公司；工作期在6--12个月以内的，按所领工装制定费的30﹪赔付给公司；工作期在1年以上的，所领工装不再赔付。 第五条凡正常上班期间（周一至周五），以及在公司正式接待场所，要求公司员工统一穿着工装；周六、周日除公司组织的大型活动外可以穿休闲装。夏、秋季节工装更换根据季节天气情况而定，一般为：5月1日—9月30日统一着浅色工装；10月1日—4月30日统一着深色工装。冬季穿着冬季工装。生产车间员工工作期间统一着工作装。 第六条穿工装时，应穿着与制服搭配得当的衬衣、鞋、袜等；穿衬衣不得挽袖或不系袖扣。
第七条员工要爱护工装，勤洗勤换，不得出现掉扣、错扣、脱线现象，保持制服的整洁、得体、大方。员工损坏或丢失制服的，可申请公司予以补发，但全部费用自行承担（大家必须妥善保管和维护好自己的制服，因为服装是批量定做的）。 第八条部门经理及负责人为本部门统一着装责任人，应认真执行并督促本部门人员遵守本规定。综合部定期或不定期地组织对制服穿着情况进行检查，对检查情况进行通报，并对违反本规定的当事人及责任人每次各给予50元的罚款。经检查对3次违反本规定的除给予经济处罚外，还进行通报批评一次。 第三章附则 第九条本制度由公司综合部负责解释。 第十条本制度自发布之日起实施。
工艺装备管理制度范本
内部管理制度系列 工艺装备管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22592工艺装备管理制度 Process equipment management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、目的 装备管理是企业技术管理的重要环节，是执行生产计划和贯彻工艺的重要，为改善企业劳动条件，稳定和提高产品质量，特制定本制度。 2、管理内容与要求 2.1工装设计 2.1.1工装设计应根据产品图样、工艺要求及有关标准进行设计，工装设计时应考虑到工艺装备结构安全可靠，技术先进，造价经济合理，操作方便，能满足产品加工工艺要求。 2.1.2新产品试制阶段或单件小批量生产的产品只需设计确保加工时必不可少的专用工装。 2.1.3工装的设计，一般由工艺部门负责，重大关键工
装的图样，组织有关制造、使用等部门认真讨论、审查、会签;通用简单的工装可由生产车间自行设计制造使用，但底图应交技术科统一编号集中管理，确保工装图样完整。 2.1.4工装设计图样应清晰、完整、正确，统一，并应符合《机械制图》和《专 用工艺装备设计文件格式》的规定。 2.2工装制造 2.2.1工装制造以生产车间制造，使用车间验收。 2.2.2工装制造应符合工装图样要求及相关标准。如制造者发现有为工装图样设计不合格之处，应直接或间接通过与设计者商量，但不得私自改变设计者的设计图样进行工装制造。 2.3工装验证 2.3.1工装制造完工后，制造部门应及时向工艺部提交完工，使用部门准备好需验证工装的条件及工具的准备。 2.3.2工装验证由工艺部门负责组织，生产部协调落实。 2.3.3工装使用部门负责安排操作人员。 2.3.4检验部门参与验证工装。
员工工装管理制度
员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象，加强员工规范管理，增加公司的美誉度，现对公司员工工装统一进行管理，特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是瑞泰汽车销售服务有限公司的全体员工 第三条、工装的定做 1、由公司统一安排购买或定做统一款式和颜色，由部门负责人统计人员名单及数量，签字确认后上交人事行政部，由人事行政部汇总，经由总经理、董事长批准后方可安排执行。 2、工装的款式根据其岗位工作性质而定。 第四条、发放原则 1、工装原则上每两年更换一次，特殊岗位可以酌情考虑。 2、工装在使用期限内如有损坏或遗失，按原价从个人工资中扣回制服款，并由集团人事行政部统一补发工装。 3、新员工入职，试用期满后，方可配备工装，如有特殊情况需在试用期间着工装的，工装的使用期限从领用之日算起。 4、领用工装当月下发工资时，从领用人工资中扣除所领用工装费用，公司开据相应收款收据。自工装领用日起在公司工作满一年后，所扣相应工装费用于期满当月工资下发时凭收据返还员工。 5、如个人原因提出离职的，自领用工装日起不满一年的员工，公司
按工作时间返还相应比例的工装费用，工装归个人所有。（返还金额=领用工装金额÷365×领工装日至离职日天数） 第五条、着装标准 售后车间技术工人着公司统一制作的比亚迪形象制服，除售后车间技术工人，其他岗位着公司统一制作的西装。 1、春季、秋季 除技术工人以外，其他员工上身穿长袖衬衫，下身穿西裤，男员工系领带。 2、夏季 除技术工人以外，其他员工上身穿短袖衬衫，男员工下身穿西裤，系领带，女员工下身穿齐膝短裙（或西裤）。 3、冬季 除技术工人以外，其他员工穿西服，内配长袖衬衫，男员工需系领带。 4、因服务环境变化或夏季、冬季气温超出正常，以公司临时着装规定为标准。 5、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。 第六条、着装要求 1、员工在岗期间必须穿工装，其余时间不做要求。外出商务活动、大型集会、集团会议或有关活动必须按照公司要求统一着装。 2、员工工装必须穿着平整、干净、领、袖扣扣好，不得挽起衣袖或裤脚，特殊岗位可以酌情处理。 3、技术工人穿深色鞋即可，其他员工须穿黑色皮鞋，须保持鞋面清
企业员工工作服管理制度
企业员工工作服管理制度 一、工作服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好 的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。
3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作 服制作费2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。 附则 本制度修订及解释权，属于人事部，经总经理审批后颁行。 来源：中国工装网
工装管理制度
工装管理制度 1 目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、申购、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于车间工装（模具除外）的管理。 3 职责 3.1 公司负责工装的制作、申购及报废的审核工作。 3.2 设备室是工装归口管理部门，负责组织工装的制造、保管、保养、发放与报废等管理工作及零部件的申购。 3.3 技术工艺室根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的 原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 3.4 各生产车间协助仓库负责工装制造所需材料（型材、板材）的领用、加工进度的督促及在使用过程中的保管和保养工作。 3.5 生产计划室负责工装件在车间内部毛坯制作、机加工和热处理等工序的安排。 4 工装的新制与复制 4.1 工装的新制 4.1.1 新产品工装的订制，各生产车间向设备室提出申请，经制造部经理批准后，由设备室组织技术工艺室会同生产车间商定外购或自制。 4.1.2 自制工装由技术工艺室负责设计，设计完毕后将技术图纸交送
设备室，由设备室组织工装的制造。 4.1.3 因车间机加工能力所限，技术工艺室设计的工装（图纸）不能 在本车间加工成实物，需委托外单位加工的，由金工车间负责联系內 协或外协单位加工。 4.1.4 外购工装由设备室填写《申购单》，经制造部经理审核与分管副总经理批准后，交公司供应部采购。 4.2 工装的复制 4.2.1 各生产车间根据月度生产准备计划和现有工装的技术状态，向 设备室提出工装复制需求的申请。 4.2.2 自制工装的复制，由技术工艺室提供技术图纸等资料，设备室 负责组织加工。 4.2.3 外购工装，由设备室填写《申购单》，经制造部经理批准后，交公司供应部购买。 4.3 工装的验收 4.3.1 自制工装完工后，由设备室组织技术工艺室、使用部门（车间）、对其进行验证，合格后方可交使用部门（车间）使用，不合格的进行 返工。 4.3.2 外购工装到达公司后，由设备室组织技术工艺室对其进行验证，合格后方可交使用部门，不合格时退货、更换或返工。 4.3.3 工装投入使用后，设备室应及时对其进行统一编号，并建立相 应的管理台帐，做到帐、物一致。 5 工装的使用与保养 5.1 操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时
酒店员工工装管理制度
酒店员工工装管理制度 1. 准则：为了树立企业员工形象，完整内部管理，向标准化体系迈进，特制定本制度。 2. 制作：公司人员及各分店员工服装，由营销部统一设计、制作与管理，并在总库做适当储备。 3. 着装标准：前厅经理以上及总公司管理人员着本企业特色职业装，根据管理层次作样式或颜色加以分别。 4. 换装时间： 1) 公司：夏装时间： 06月01日— 09月30日 冬装时间： 10月01日— 05月31日 2) 分店：夏装时间： 05月01日— 09月30日 冬装时间： 10月01日— 04月30日 5. 工装补失及折旧办法： 1) 前厅经理以下工装在规定使用期限内丢失、损坏等导致无法穿用，由其本人申报店长，店长到总库房申领，折旧费用在当月工资中扣除。 2) 店长及公司管理人员工装丢失、损坏，由库房补发工装，折旧费用在当月工资中扣除。 3) 折旧计算办法：规定使用期限一年者，六个月内(含六个月)全额折旧，六个月以上(不含六个月)按照50%折旧;使用期限两年者，十二个月内(含十二个月)全额折旧，十二个月以上(不含十二个月)按照50%折旧。 4) 分店、公司员工工装折旧、丢失、损坏导致无法使用的赔偿标准，由公司财务部根据相应工装进价进行换算后，出台赔偿标准。 6. 发放、收回程序： ? 管理层： 1) 店长及公司人员，转正考核入职后，由行政办发放公司工装，并做登记。 2) 离职时，工装除正常磨损外，洗洁干净上交行政办(否则扣除干洗费20元)，若丢失、人为损坏、污垢无法清洗，致使不能使用，将按折旧进行赔偿。 ? 前厅经理(含前厅经理)以下：
1) 前厅经理以下员工入职，上岗后即发工服、工鞋;季节更换时，把原工服清洗干净，方可换取新工服。 2) 离职时，除正常磨损外，洗洁干净，交库管验收保管，并出具手续。丢失、人为损坏、污垢无法清除，致使不能使用，将按折旧进行赔偿;工鞋自发放之日起，使用期内离职，由本人全额支付，工鞋将不予回收。 7. 着装制度： 1) 办公时间及公司统一场合必须着工装(外出办事回公司先换工装后，方可办公，否则按制度执行)。 2) 着装必须经过熨烫干净、整洁。 3) 本企业所有着工装者均由人力资源部全权负责监督、检查，并按制度严格执行。 4) 公司怀孕员工无法穿着工装，须经公司人力资源部经理批准;分店需人力资源部经理批准。 8. 处罚条例： 1) 各店长及公司人员，未穿工装(含穿半套者)罚款50元/人次;工装不整者，罚款30元/人次 2) 前厅经理未穿工装(含穿半套者)罚款30元/人次;工装不整，罚款30元/人次 3) 厨师长未穿工装(含穿半套者)罚款30元/人次;工装不整罚款者30元/人次。 4) 前厅员工未穿工装(含穿半套者)罚款10元/人次;工装不整者罚款5元/人次， 5) 前厅员工每超过3人/次未穿工装(含穿半套者)或工装不整者，罚前厅经理30元; 6) 后厨员工每超过3人/次未穿工装(含穿半套者)或工装不整者，罚厨师长30元。 7) 第五条、第六条如发生均有店长处罚单50元。
员工工装管理制度
员工工装管理制度 1.目的 为树立公司良好形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，特制订本制度。
c.员工工装、工鞋折旧费以月度为单位计算，不满一个月的按一个月计算； d.员工工鞋因卫生问题使用后无法回收再用，故工鞋扣除折旧费后可不予以收回； e.男士领带、女士领结、安防配饰等无折旧费，离职员工必须将此物件归还公司，若损坏或丢失按原价赔偿； f.员工工装归还时若丢失需按原价赔偿。 4.4 着装要求 4.4.1 员工上班时间必须统一穿戴公司配发的工装、领带、领花、武装带等配饰，并统一佩戴工牌，不得出现上班时未着工装或者先上岗再换工装的行为； 4.4.2 公司有统一活动时，各部门必须按公司/服务中心人力资源部门的通知，按要求着装； 4.4.3 原则上员工外出或下班后不允许着工装； 4.4.4 员工不得擅自改变工装的样式，员工衬衣下摆必须扎在裤腰内，着装时必须扣好衣扣，不得出现披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等情况； 4.4.5 员工工鞋需统一着黑色皮鞋，内穿黑色袜子，并需保持鞋面清洁。女员工如夏季着裙装，需统一穿黑色丝袜，女员工鞋跟高度不得超过5CM； 4.4.6 公司/服务中心人力资源工作负责人需定期或不定期对员工的日常着装进行监督检查，并对不按规定着装的人员进行处罚，并出具《违规通知单》，处罚标准如下： a.员工处罚标准为20元/次，违规三次以上者予以劝退处理；
b.部门负责人对本部门员工的着装情况负有连带责任，部门员工出现着装违规情况，处罚部门负责人50元/人/次，累计处罚，如部门员工出现三次以上违规行为，处罚部门负责人100元/人/次。 5.附件 5.1 各级员工着装标准图片 5.2 《个人物品领用卡》 5.3 《物品损坏赔偿单》 5.4 《违规通知单》
工艺设计管理制度汇编
专业文档 工艺管理制度 编号：HS/WI3-04-2013 编制：李桂芹 审核： 批准： 胜利油田海胜实业有限责任公司 二0一三年三月一日
说明 加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业发展的需要。进一步加强本公司工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步，从而促进企业的发展。 “工艺管理制度”的制订，目的是为公司生产工艺工作的运行提供依据。
目录 第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度第二章工艺文件齐套性规定 第三章工艺文件拟定程序 第四章自制工装管理办法 第五章工艺文件各级签字者的责任 第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度第七章通知书使用范围与签署程序 第八章工艺文件更改制度 第九章工艺卫生与文明生产规范 第十章工艺纪律检查考核办法 第十一章工艺装备管理 附件1 工艺文件编写规定
第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度 1.1 产品设计文件必须经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性，获得好的技术经济效果。 1.2 工艺性审查和会签程序 1.2.1 产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工程师组织进行。 1.2.2 待审查的设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查，并会签。 1.2.3 审查过程中如有分歧意见，由产品主持工程师召集有关工艺人员和设计人员协商解决。 1.2.4 未解决的分歧意见。由主持工程师和主管设计师协商处理，仍未解决。由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后再行签字。 1.3 工艺性审查、会签要求。 1.3.1 工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。 1.3.2 待审查的设计文件底图，必须有设计、审核签字。 1.4 工艺性审查主要内容 1.4.1 产品材料工艺性审查 （1）材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，选用是否合理。 （2）净重栏是否填写 1.4.2 结构工艺性审查 （1）设计基准是否符合工艺要求 （2）结构要素是否合理 （3）技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。 （5）整、部件分级是否适应装备工艺要求。 （6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。 （7）引用文件是否合理、正确。 1.5 本厂设备能力和工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求，由产品主持工程师组织拟定相应的生产技术措施。例如外协、攻关、申报计划等。
工装管理制度
工装管理制度
工装管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。 本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。 2 定义 2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类： 2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。 2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。 2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。 2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存
放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。 2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下： a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装； c)高度超过 2 米以上的登高架； d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。 此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。 2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类： a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。
4、工装管理制度
本标准适用中铁十局集团有限公司天水制枕场的工艺装备管理。 一、总则 为了确保天水制枕场按期、优质、高效地完成任务，进一步提高现场施工工装设备的综合管理水平，提高工装设备的完好率和利用率，更好地为施工生产服务，根据集团公司有关工装设备管理制度，结合现场施工的具体情况，特制定中铁十局集团有限公司天水制枕场工艺装备管理制度。本场主要工艺装备有：模具、蒸养池、轨枕专用吊具、模具专用吊具及箍筋运输小车。 二、工装设备的采购管理 1、工装设备要按以下四个方面进行比选： 1.1适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性； 1.2标准化、系列化、通用化程度； 1.3价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价； 1.4符合国家劳动保护、环境保护、节约能源等的规定。 2、成立工装设备采购领导小组，设备采购小组负责实施洽谈合同条款等事宜，签订设备采购合同。 三、工装的设计 1、工程技术部根据产品设计图样和技术要求以及本场生产加工设备能力，或根据相关部门为有效控制生产过程质量和提高生产效率所
提出的工艺装备需求，确定是否需要设计新的工艺装备。相关部门所提需求采用《工装制作申请单》方式经工程技术审核及相关部门会签后经领导审批后进行设计。 2、工程技术部在明确与所加工或装配的产品特性相关的工艺要求后，依据有关的工艺装备设计标准，设计在功能、性能、安全性和可靠性方面符合工艺要求、结构合理、使用方便的工艺装备图样和技术要求，并编制产品工艺装备清单。 3、设计工装时应该包括以下资料 1)编制工装清单。 2)完成的设计图样及制作标准、标识要求。 3)工装验收及使用技术条件。 四、工装设备的安装、调试、验收管理 1、工装设备的安装调试要按照设计要求进行。 2、大型工装设备如模具的验收工作要组成专门领导小组进行。应认真检查其尺寸，对无法测量的尺寸，应做好模具质量追踪工作，通过相对应的轨枕反馈模具的质量。 五、工装设备使用管理 1、为了提高工装设备综合效益和寿命周期费用的经济性，工装设备的使用必须坚持下列原则： 1.1必须按规定性能使用，严禁不合理使用。 1.2使用时要保证人身及设备安全。