系统集成项目安全措施方案

安全文明施工措施

在整个工程项目进展中,安全是首先要考虑的问题。安全的容包括:人身安全、设备安全和信息资料的安全。文明施工是树立公司形象,为业主提供良好服务的基本要素。针对以上几点制定如下安全文明施工措施:

一、施工人员安全方面:

根据本项目特点、规模、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等,针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析,找出危险点,为消除和控制危险隐患,从技术和管理上采取措施加以防,消除不安全因素,防止事故发生,确保项目安全施工。施工安全技术措施主要包括:

1、进人施工现场的安全规定。

●施工人员穿着统一工作服、佩戴胸卡。

●实行来访登记制度。

●实行设备、物资出入登记制度。

2、施工用电安全。

●施工现场与高压线路要保持规定的安全距离。

●各种电器设备均要采取接零或接地保护,接零线或接地线不准采用独股铝

线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用。

●每台机械和机电设备都应采用单独的开关和熔断保险。临时用电须一机一

闸,严禁一闸多机。总开关必须使用空气开关,设备要保证有良好的接地。

●带电设备设施严禁浸水、沾水。禁止使用不带保护的金属物品或潮湿工具维

修带电设备设施与电路。施工完毕后切断相应电源。

●工地临时用电必须由电工负责统一处理,其他人员不得擅自随便拉接。电路、

电器、照明、开关、接线板等设备设施严禁浸水、沾水。

●禁止使用不带保护的金属物品或潮湿工具维修电器、电路。

●禁止使用动力电的相线和零线作为电源线,在不得回避的情况下须采取不得

使仪表受干扰的保护措施

3、机械设备的安全使用。

●所有机械都要按规定配备和安装防护装置。

●严禁在机械运转过程中进行检修,机械在检修时必须断电,并有专人看护。

●所有机械不准超负荷运行或带病作业。

●禁止穿凉鞋、拖鞋。必须戴安全帽,必须穿长袖、长裤等规定的工装。

●施工现场设置安全通道,夜间施工要有足够的照明。

●每天下班前必须清理现场,保证现场清洁,做到工完场清。

●施工机具装备做定期检查并做检查记录。

4、预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施。

a)设备防雷

●设备、仪表、计算机本身具有防电隔离墙。

●现场设备地线与机房防雷端子相连。

b)人员防雷

禁止事项,雷雨时:

●禁止在空旷地区停留。

●禁止停留在屋顶、山顶、山脊或建(构)筑物顶部。

●禁止停留在小型无防雷设施的建筑物、车库、车棚附近。

●禁止停留在铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体及铁路路轨附近。

●禁止停留在游泳池、湖泊、海滨或孤立的树下。

●禁止使用固定、手机等通讯设施。

●禁止使用电视机、电脑等电器设备。

●禁止使用煤气、天然气、淋浴器等燃气设备。

●禁止触摸煤气、天然气、暖气等金属管道。

●禁止使用金属杆的雨伞。

●禁止骑自行车。

●禁止钓鱼、打羽毛球等。

应对办法,雷雨时:

●应迅速躲入有防雷保护的建(构)筑物。

●应迅速躲入有金属顶的各种车辆及有金属壳体的船舶。

●应紧闭门窗,防止侧击雷和球雷的侵入。

●应切断电源,在野外应关闭手机电源。

●在旷野时,应迅速下蹲或俯卧于地面。

5、防火防爆措施。

(1)本投标人应严格遵守本规和业主代表规定的消防规程和其它要求。在有潜在危险的地方应放置便携式灭火装置。

(2)当施工现场发生紧急情况时,假定消防部门已对现场进行控制,那么,本投标人的一切工作应服从消防部门指挥,直到消防部门解除紧急状态为止。(3)如果业主代表认为使用的裸露照明装置可能引起火灾,那么本投标人应按业主代表的要求增加预防措施和灭火设备,对本条的响应并不能解除他对合同所承担的责任。

二、设备安全方面:

1、机房的选址要求:

●应避开易发生火灾危险程度高的区域。

●应避开有害气体来源以及存放腐蚀、易燃、易爆物品的地方。

●应避开低洼、潮湿、落雷区域和地震频繁的地方。

●应避开强振动源和强噪音源。

●应避开强电磁场的干扰。

●应避免设在建筑物的高层或地下室,以及用水设备的下层或隔壁。

●应避开重盐害地区。

●机房位置处于建筑物安全区。

●结构防火

●以上各条如无法避免,应采取相应的措施。

2、供配电要求:

●计算站应设专用可靠的供电线路。

●计算机系统的电源设备应提供稳定可靠的电源。

●供电电源设备的容量应具有一定的余量。

●计算机系统的供电电源技术指标应按GB2887《计算站场地技术要求》中的

第9章的规定执行。

●计算机系统独立配电时,宜采用干式变压器。安装油浸式变压器时应符合

GBJ232《电气装置安装工程规》中的规定。

●从电源室到计算机电源系统的分电盘使用的电缆,除应符合GB232中配线

工程中的规定外,载流量应减少50%。

●计算机系统用的分电盘应设置在计算机机房,并应采取防触电措施。

●从盘到计算机系统的各种设备的电缆应为耐燃铜芯屏蔽的电缆。

●计算机系统的各设备走线不得与空调设备、电源设备的无电磁屏蔽的走线平

行。交叉时,应尽量以接近于垂直的角度交叉,并采取防延燃措施。

●计算机系统应选用铜芯电缆,严禁铜、铝混用,若不能避免时,应采用铜铝

过渡头连接。

●计算机电源系统的所有接点均应镀铅锡处理,冷压连接。

●在计算机机房出入口处或值班室,应设置应急和应急断电装置。

●计算站场地宜采用封闭式蓄电池。

●使用半封闭式或开启式蓄电池时,应设专用房间。房间墙壁、地板表面应做

防腐蚀处理,并设置防爆灯、防爆开关和排风装置。

●计算机系统接地应采用专用地线。专用地线的引线应和大楼的钢筋网及各种

金属管道绝缘。

●计算机系统的几种接地技术要求及诸地之间的相互关系应符合GB2887中的

3、信息网络系统的设备安装应符合下列规定:

●安装位置应符合设计要求,安装应平稳牢固,并应便于操作维护;

●机柜安装的设备应有通风散热措施,部接插件与设备连接应牢固;

●承重要求大于600kg/㎡的设备应单独制作设备基座,不应直接安装在抗静电

地板上;

●对有序列号的设备应登记设备的序列号;

●应对有源设备进行通电检查,设备应工作正常;

●跳线连接应规,线缆排列应有序,线缆上应有正确牢固的标签;

●设备安装机柜应贴设备系统连线示意图。

三、信息资料安全

1、软件系统的安装应符合下列规定:

●应按设计文件为设备安装相应的软件系统,系统安装应完整;

●应提供正版软件技术手册;

●服务器不应安装与本系统无关的软件;

●操作系统、防病毒软件应设置为自动更新方式;

●软件系统安装后应能够正常启动、运行和退出;

●在网络安全检验后,服务器方可以在安全系统的保护下与互联网相联,并应

对操作系统、防病毒软件升级及更新相应的补丁程序。

2、信息资料安全

●签订合同、订立协议、建立制度并在文件上注明密级、加强教育等;

●强门卫保卫措施、限制外人参观生产技术过程、安装监控、派有专人封存和

保管有关资料等

四、文明施工

文明施工规定:

●行为文明

热爱本职工作,维护业主利益,树立质量第一思想、实行文明安装,遵守法律法规,及时清理施工现场。

●举止文明

讲究卫生、衣冠整洁、举止检点、行为有矩、语言文明、态度有礼。

●纪律文明

严格执行工作程序,严格执行规章制度。遵守工作时间,信守对业主的承诺。牢记安全第一。不接受业主各种形式的酬劳。

系统集成项目工作流程及管理

系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3.1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门,由商、财务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8.1 根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人,根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:系统集成部销售部门物流部门财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划(系统集成部、行政人事部) ◆项目实施时间计划(销售部、系统集成部) ◆材料及设备采购与运输计划(商务部、财务部)

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及的分布进行分析,制定合理的施工步骤和施工路线,做到环环相扣,对于互不相关的工作过程,尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说,合理工程进度(特别是现场施工的工程进度)尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组,有利于项目的顺利实施,也有利于在本项目实施结束后的技术维护,已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成的工作包括,设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段:工程实施阶段,阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段:系统是运行阶段,此阶段的主要工作是系统的测试和验收,系统整体性能的评估等。 第四阶段:系统维护阶段,此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤: 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始,公司一旦与用户签订合同,就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后,针对工程的特点,确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构: 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组,其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作,并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督,并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如:技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工

系统集成项目风险分析与措施

系统集成项目风险分析与措施 风险的特征: 1、是损失或损害; 2、是一种不确定性; 3、是针对未来的; 4、是客观存在的; 5、是相对的; 6、是预期和后果之间的差异 风险管理的意义: 1、促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平; 2、能为项目组织提供安全的经营环境; 3、能保障项目组织经营目标顺利实现; 4、促进项目组织经营效益的提高; 5、有利于资源分配达到最佳组合,有利于提高全社会的资金使用效益; 6、有利于社会的稳定发展; 7、减少各种不必要的后果 风险管理计划的基本内容: 1、方法论; 2、角色与职责; 3、预算; 4、计时法; 5、风险分类; 6、风险概率和影响的定义; 7、概率和影响矩阵; 8、修改的利害关系承受度; 9、汇报格式; 10、跟踪 风险管理计划的其他内容: 1、应急计划;

2、应急储备 风险识别的特点: 1、全员性; 2、系统性; 3、动态性、 4、信息依赖性; 5、综合性 风险识别参与者: 1、项目经理; 2、项目团队成员; 3、风险管理团队; 4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户; 5、项目干系人; 6、风险管理专家 数据收集和表示的方法: 1、期望货币值; 2、计算分析因子; 3、计划评审技术; 4、蒙特卡罗分析 制定风险管理计划 技术和方法: 1、风险核对表法; 2、风险管理表格; 3、风险数据库模式 输入: 1、企业环境因素; 2、组织过程资产; 3、项目范围说明书; 4、项目管理计划 输出:风险管理计划 风险识别

技术和方法: 1、德尔菲技术; 2、头脑风暴法; 3、SWOT分析法; 4、检查表; 5、图解技术 输入: 1、企业环境因素; 2、组织过程资产; 3、项目范围说明书; 4、风险管理计划; 5、项目管理计划 输出: 1、已识别风险清单; 2、潜在应对措施清单; 3、风险基本原因; 4、风险类别更新 定性风险分析 技术和方法: 1、风险概率与影响评估; 2、概率和影响矩阵; 3、风险分类; 4、风险紧迫性评估 输入: 1、组织过程资产; 2、项目范围说明书; 3、风险管理计划; 4、风险登记单 输出: 1、项目风险相对排序或优先度清单; 2、类别分类风险;

系统集成施工组织方案

天津职业教育中心资源管理平台 施 工 组 织 方 案 北京华科众合科技有限公司 2018年3月

一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A.建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设; 铝合金微孔吸音天棚; 玻璃隔断; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调配电系统; 配电柜制作安装; 各类用电设备安装; C.空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装; 新风系统的安装; 空调系统的安装; D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试;

E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全市样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范 围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 (PM-XZ-SI-2011) 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解,界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件,未经许可不得外传。

1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段:成立项目组。进行任务分解,明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段:制定计划。根据合同要求,制定项目实施计划,确定进度安排。 第三阶段:计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的,返回第二阶段,对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段:现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段:详细设计。根据实地勘测结果,对设计方案进行细化。 第六阶段:设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的,返回第六阶段,修改设计。 第七阶段:采购申请。根据合同和设计方案,提交采购软硬件产品申请。 第八阶段:安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段:系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的,返回第八阶段,对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段:实验运行。 第十一阶段:系统验收。 第十二阶段:项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请,报公司领导审批。

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务,使金融、企业单位可以根据自己的需求,在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面,从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解,并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点,全面考虑本项目系统间的集成关系,进行针对性设备选型和制定实施方案,并重点对进行了详细的实施方案设计,并对其它设备的实施提出了实施解决方案,整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求; ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》(GB/T15859-1995); ?《民用建筑电气设计规范》(GJ/T16-92); ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000; ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施,整体具备以下几个特点:(一)系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求,并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设,对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

系统集成技术方案

目录 1系统概述 (2) 2系统设备选型 (2) 2.1 DS3.0系统符合以下要求 (2) 2.2 DS3.0系统具备条件 (4) 3标准规 (4) 4系统工程围 (4) 5系统方案设计 (5) 5.1 BMS集成系统实施技术措施 (8) 5.2 系统软件实现的功能和实现的途径 (9) 5.2.1提供给用户使用的功能 (9) 5.2.2系统软件构架 (9) 5.2.3用户界面的选择 (11) 5.3 系统硬件配置的选择 (11) 5.4 功能描述 (12) 5.4.1对工业园区所有设备进行统一和全面的监测 (12) 5.4.2管理功能 (13) 5.4.3浏览界面的组织和实现 (14) 6对各分系统要求 (15) 6.1 系统集成对楼宇自控系统的要求 (15) 6.2 系统集成对消防系统的要求 (16) 6.3 系统集成对安保系统的要求 (16) 6.4 系统集成对门禁停车场管理系统的要求 (16) 6.5 系统集成对生产装置(设备)工业自动化系统的要求 (16)

1系统概述 延长中煤能源化工工业园区中央集成管理系统,是以通过实现工业园区,包括厂前区如行政办公楼、宿舍、酒店、辅助设施等,生产区域如水处理、空压机、甲醇、液化气、聚乙烯、罐区等各分系统之间的信息资源的共享与管理、各分系统的互操作和快速响应与联动控制,以达到自动化监视与控制的目的。实现信息资源的共享与管理、提高工作效率和提供舒适的工作环境,采用“分散控制、集中管理”的模式,本着“按需集成”的主导思想,尽可能地减少管理人员和节约能源、能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性,应付突发事件的发生。 系统集成是将建筑物的若干个既相对独立又相互关联的系统组成具有一定规模的大系统的过程,这个大系统不应是各个分系统的简单堆积,而是借助于建筑物自动化系统和综合布线网络系统把现有的、分离的设备、功能及信息组合到一个相互关联的、统一的、协调的系统之中,从而能够把先进的高技术成果,巧妙灵活地运用到现有的智能建筑系统中,以充分发挥其更大的作用和潜力。 2系统设备选型 系统采用具有知识产权的中央集成管理系统--BMS DATA SERVER 3.0(以下简称DS3.0系统)软件平台,该系统以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列系统集成技术为基础,运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想,以综合布线系统、计算机网络系统及其他综合通讯系统构架信息传输网络,将楼宇自控系统、自动火灾报警系统、闭路监控系统、防盗报警系统、门禁停车场管理系统及生产区域各生产装置自动控制系统等分系统集成为智能化的BMS弱电监控与管理系统,DS3.0系统允许用户最大限度利用微软操作系统下的各种应用软件。 2.1DS 3.0系统符合以下要求 1) 标准化和开放性 集成系统是建立在标准的以太网的基础上的,数据从各分系统网关到集成系统,再

信息系统集成项目的风险管理

论信息系统集成项目的风险管理 摘要: 本文讨论四川省某政府部门视频指挥系统项目的风险管理,我做为项目经理,负责系统的组织规划实施与项目管理,该视频指挥系统具有严格的安全,稳定,时实高效和可靠性能要求,公司对该项目的实施风险方管理尤其重视,因此在实施之前我以及项目对项目的风险管理和控制做了反复论证,并做了相应风险管理和控制计划。该项目的成功很大程度上归功于在项目管理过程中对整个项目的风险管理和控制,主要体现在四方面:进度风险、核心技术人员流动风险、人员人身安全风险、货物运送安全风险。本文从这四方面来讨论大型信息系统集成项目的风险管理问题。 正文: 2010年5月,我公司承担建设四川省某政府部门视频指挥系统项目,公司任命我为该项目项目经理,全面负素养项目的组织规划实施与项目管理。该项目合同要求在12月底完成,项目实施周期为七个月,时间十分紧张,项目包含实施点共计166个。由于该政府部门的实施点非常多且分布较广、环境恶劣,如何在如此短的时间内完成全部网点的施工对本项目来说是一项挑战,同时控制好各种可能出现的风险就显得极其的重要,为此,我们项目组召开了关于风险防范的专项会议,制定了风险管理计划。重点整理出四大需要控制和管理的风险,并相应的采取了措施进行控制。 一、控制进度风险 由于本系统项目是一个大型的系统集成项目,所涉及的合同设备采购、运送、安装、验收等程序繁复,需要公司各部门如采购、技术、库管、行政等众多部门的配合,所以如果合同设备不能按时到货,技术未能做好实施前的技术认定,库管不能准确配送发货、行政不能配合好各样手续,都会导致进度计划不能达成,而造成巨大的损失。由此可见进度的风险控制将对整个项目的成功与否起着至关重要的作用,因此在项目开工实施前,我们项目组召开专题讨论会,关于如何保证进度控制的相关问题,我们通过甘特图、公司项目历史绩效数据库和历史项目经验制定了详细的施工计划,在此计划中确定了各实施点的具体施工时间以及各网点所需的设备明细清单,并在订货前对所有该点的设备做反复技术认定,形成

系统集成项目的工作流程

工作流程一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填 写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。

2、技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管,由部门主管结合当前 的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是 否需要对用户进行上门调研。 (1).需要项目上门调研。由技术部门主管指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了 解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 (2).不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求 的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组, 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部 门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关销售人员参 加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门主管签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门,由商务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自 己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解 答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签订合同。 10、部门主管组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人根据合 同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:项目实施部、销售部门、商务部门、财务部门、行政人事部门,需明确的会议议题: 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,经过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组,这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验,并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度,这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用,为项目的成功实施在制度上做好准备。

系统集成项目施工方案[原创].doc

施工方案公司名称 日期

目录 一、施工组织方案......................................................... 错误!未定义书签。 1.1 工程概述 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 主要编制依据 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 施工组织结构 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3.1 项目部的职能 ............................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.2 主要人员岗位职责; ................................................................. 错误!未定义书签。 1.4 工程施工管理 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1 施工管理 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1.1 工程的技术管理...................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1.2 技术管理流程图...................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.2 施工的进度管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.3 施工的质量管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.4 安全生产与文明施工(具体安全生产与文明管理,见工程管理措施)错误!未定义书签。 1.4.5 施工步骤和施工方法 ................................................................. 错误!未定义书签。 二、质量、工期、安全目标........................................... 错误!未定义书签。 三、工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施. 错误!未定义 书签。 3.1 质量保证制度................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.1 编制工程项目质量大纲 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.1.2 质量管理组织机构 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 质量控制......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 设计质量的控制 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 文件资料质量的控制 ................................................................. 错误!未定义书签。 3.2.3 材料、设备采购的质量认证制度 ............................................. 错误!未定义书签。 3.2.4 采购物资供应运输质量控制制度 ............................................. 错误!未定义书签。 3.2.5 建立产品标识和可追溯性制度 ................................................. 错误!未定义书签。 3.2.6 施工质量控制 ............................................................................. 错误!未定义书签。 3.2.7 施工过程的质量职能 ................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 成本控制管理................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 施工进度管理措施......................................................................... 错误!未定义书签。 3.5 技术保证措施................................................................................. 错误!未定义书签。

系统集成工程管理规范方案

中译语通(青岛)科技有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的管理,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九 大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后,必须与用户项目组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由项目经理 提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或 多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务,由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责: 1)与用户和原厂商进行工程总协调。 2)协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3)计划工程进度,划分工程的子任务。 4)负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5)根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 6)对用户所提出要求的响应。 7)制作和管理工程文档。 8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9)向部门和公司领导汇报工作进度。 10)负责监督和考核工程参与人员的工作。 11)保证项目按合同期限和技术要求完成,承担完成工程目标的责任。 12)承担用户满意度责任。 第5条任务小组负责人的主要职责: 1)依照本规定,完成项目经理安排的任务。 2)向项目经理汇报工作进展情况,反馈用户的要求与意见。 3)负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4)安排本任务小组成员的分配实施工作。 5)制作更新与任务相关的工程文档。 6)解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7)承担完成所接受任务的责任。 8)承担用户满意度的责任。 第6条工程参与人员的主要职责: 1)依照本,与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。

信息系统集成项目风险评估及防控措施

信息系统集成项目风险评估及防控措施 1、参与涉密项目人员风险评估 1.1 可能存在的风险点 项目部组建时人员是否满足涉密人员要求; 上岗前是否接受过保密知识培训及考核; 是否与公司签订保密承诺书,保密协议,保密责任书及涉密人员考核评价表; 部门是否按照公司要求开展保密知识培训,加强部门涉密人员的保密意识; 涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书,保密工作领导小组是否对其进行脱密期管理。 1.2 风险防控措施 应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准; 上岗必须学习岗位保密业务,且保密知识考核成绩合格; 与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书; 员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容,确认无误后签字。同时保密领导小组同意签字后.评价表交保密工作领导小组存档,做为该员工的涉密考核内容; 保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划,组织涉密人员学习各项保密知识。 涉密人员在离开项目后,严格遵守公司保密制度,与公司签署离岗保密承诺书,并严格遵守公司对离岗人员的脱密期管理要求。 2、涉密载体风险评估 2.1 可能存在的风险点 纸质文件: 涉密文件、资料是否有专人管理; 涉密文件是否有收发记录; 涉密文件复印、外借是否有登记,是否在记录中标明使用理由、复印数量及使用人签字; 涉密文件借阅是否有登记记录,是否在记录中标明借阅理由、使用时间、归还时间及借阅人签字; 涉密文件是否及时归档,档案目录是否及时更新。 电子文件: 是否指派专人对涉密电子文件进行管理: 制作涉密电子文件时,是否记录使用范围及制作数量: 是否在非涉密计算机中传递涉密电子文件; 在携带涉密电子文件外出时,是否有专人携带; 涉密电子文件是否及时归档; 报废的涉密电子文件如何处理。 2 .2 风险防控措施 纸质文件: 所有保密文件、文档、材料由项目保密专员统一管理,统一登记并存入密码柜,定期进行清查,避免发生资料泄露或丢失。严禁其他人员随意翻看

系统集成项目施工方案

11. 系统工程实施方案 11.1 项目组织 11.1.1 项目组织结构 为了保障本项目建设的顺利进行,满足各项技术指标的设计要求,我公司根据本次工程建设的具体情况,对本项目的管理实行项目经理负责制。 针对云桌面、监控、图形工作部, 网络施工项目,我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设,项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。 11.1.2 我公司、用户方的协调方式及责任 一、我们公司与用户方的交互关系 根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验,系统维护工程必须以用户需求为导向,加强项目维护人员与用户的沟通力度,营造一个良好的项目实施环境。 我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员,并明确用 户方和我公司各自的义务和职责。其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和 用户方的项目负责人组成,当工程需要做出重要决策时,我公司的项目总监则需要与 用户方的项目负责人进行研讨、协商,做出决定并向各自下属传达;项目经理则是整 个项目具体实施的负责人,它处于项目管理层和项目实施层之间,不仅需要定时向项 目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题,还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方的项目参与技术人员之间的关系,解决项目实施过程中遇到的难题等;项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方的技术人员,它们互相配合,互相监督,共同完成整个工程;项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成,承担整个工程实施后的系统维护工

作,其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。 二、用户方的责任和义务 为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用,作为系统使用方应完成以下内容: 1. 指定专人负责用户方内部各部门的协调工作,配合我公司维护小 组在维护工作中间的协调工作; 2. 提供实施时所需要的软硬件环境,如IP 地址等; 3. 安排相关技术人员接受培训; 4. 系统验收后,用户方有责任保管及维护已完成的实施工程; 5. 对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字,并履行责 任。 三、我公司的责任和义务 作为本项目的实施单位,应认真完成以下内容,确保本项目按照要求正常交付使用: 1. 制定本项目工程实施计划; 2. 负责本项目工程的维护工作; 3. 负责提供本项目中所包含的所有设备; 4. 提供技术支持和售后服务; 5. 严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度; 6. 负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题; 7. 负责保证维护质量; 8. 负责编制本项目维护文档,并提交给用户方; 9. 安排人员参与验收。 11.1.3 设备管理

弱电系统集成技术方案

.. . 第一章技术方案

.. . 一、项目建设背景 为加强资源整合和信息共享,建立高效可靠的办公管理平台。本技术方案对新办公楼进行整体的信息化和智能化设计,将其信息化结构、系统、服务、管理进行优化组合,获得高效率的现代化办公大楼,从而为工作人员提供一个实用、高效、安全且具有经济效益的工作环境。 二、项目建设目标 本技术方案息化系统建设的目标,就是应用信息化、网络化、数字化、自动化、智能化科技,通过信息化服务中心和智能化系统物联网,将业务应用系统与智能化系统进行一体化的系统集成,实现信息的互联互通和数据共享交换,提高业务应用的现代化和自动化,增强服务水平和管理效率。通过智能化信息系统为提供在安全、便捷,以及节能环保等方面可靠性运行的保障和技术支撑。全面实现建设的三大要素即:透彻的感知、广泛的互联互通、深入的智能化。 三、项目建设容 1.信息化系统组成 所建设的信息化系统主要由打印安全管理、视频会议、背景音乐、视频监控、信息发布、业务网络、多媒体会议室、中央控制等子系统组成,并相应配置系统运行所需的服务器、存储等设备。 所采用的诸多新技术应用的信息化设备系统,可实现业务应用与其接口的无缝衔接和信息集成。设计提供各相关通讯接口的技术方案,接口标准,以及被集成信息与数据的格式和容。 2.建筑智能化系统组成 智能化系统是以信息化基础设施建设为龙头,以信息资源建设为核心,以应用系统建设为重点,构建以应用需求为核心的信息平台。以集中管理为核心的信息服务平台,形成以办公、管理、服务为一体的信息系统。在此基础上以系统集成,功能集成,网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现综合信息集成系统。

信息系统集成安全应急预案

信息系统集成安全应急预案 (版本号 V1.0)

文档发布信息

目录 1. 概述 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 编写依据 (4) 1.3 适用范围 (4) 2. 组织机构与职责 (4) 2.1 应急指挥中心 (4) 2.2 应急工作组 (5) 3. 事件分类分级 (6) 3.1 事件分类 (6) 3.2 事件分级 (6) 4. 应急响应机制 (7) 4.1 突发事故 (7) 4.2 应急启动 (8) 4.3 事件报告 (8) 4.4 应急处置 (8) 4.5 应急结束 (9) 4.6 后期处置 (10) 4.6.1 后期观察 (10) 4.6.2 调查与评估 (10) 4.6.3 总结与整改 (10) 5. 应急保障措施 (11) 5.1 物资保障 (11) 5.2 人员保障 (11) 5.3 通信保障 (11) 6 应急宣传及演练 (11) 6.1 应急宣传 (11) 6.2 应急演练 (11) 7. 附件 (12)

1.概述 1.1 编写目的 为提高XX公司整体业务的安全性,提高处置网络与信息安全突发公共事件能力,加强网络与信息安全保障工作,形成科学、有效、反应迅速的应急工作机制,确保重要计算机信息系统的实体安全、运行安全和数据安全,最大限度地减轻业务系统突发网络与信息安全故障造成的危害。 1.2 编写依据 《国家网络与信息安全事件应急预案》 《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》 《信息安全事件分类分级指南》 1.3 适用范围 本预案适用于XX公司包含的所有业务系统,包括已建的系统、未建的系统、通过信息安全等级保护的系统、未通过信息安全等级保护的系统,还有正在建设的系统。 2.组织机构与职责 为保障XX公司旗下业务系统在突发安全事件时能立即启动应急方案,应成立应急处理组织机构。机构包括:应急指挥中心、应急工作组,应急工作组包括应用故障小组、平台故障小组、网络故障小组、程序故障小组、后勤保障小组。 2.1 应急指挥中心 XX公司应急指挥中心(以下简称应急指挥中心)是公司应急管理工作的决策指挥机构,属公司常设办事机构。指挥中心办公地点设置在XX公司本部,应

系统集成项目总结报告

系统集成项目总结报告 软件工程师完成一个系统后,需要写一份系统集成项目总结报告,那么这份报告该怎么写呢?下面为你带来一篇 系统集成项目总结报告本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性。 现代企业中,计算机系统集成项目管理变得越来越重要,成为企业制度管理的一个非常重要的部分。I T企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。 一、计算机系统集成项目管理的内容和特点研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的实施,使各项目要素优化组合、合理配置,保证实施的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。 计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 具体执行要包含以下三要素:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行,并监督项目进展,根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况,制定计划。 这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素:因为医院早已投入使用,不能随便断电和断网络,故造成机房内部施工实施时间非常有限,只能利用晚上医院下班后的时间进行施工,所以如何在有限的时间内,充分利用有限的资源保证质量完成目标,制定一个周全可行的计划是最关键的环节。 当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工,白天A 施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置,夜里B施工队进行内部机房新设备安装接线,避免浪费时间。 该项目另外一个重要的环节就是要合理分工,因为在医院是一个非常特殊的环境,施工一是不能破坏现有设施,影响医院的日常运行;二是要求安静,不能影响到病人和医生;三是机房接地

学校信息系统集成实施方案

四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容,以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料,安装规程,必要的技术力量,仪器设备和专用工具设备等,指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制;针对安装现场的难点和临时出现的问题,主动与业主协商,提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设,做到统一布置,统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育,定期检查,认真记录。搞好施工现场的场容场貌,施工场地拉好隔离带,安全防护网。现场材料堆放合理,摆放整齐,插表持牌,各种材料不乱堆放,任意抛散,不污染周围环境,工作现场做到人走场清,工完料尽,垃圾和余料集中存放,及时外运。开工前,注意保护现场周围的其他设施,设置明显标志,采取相应之保护措施。电动机械加工,切割,焊接等相关区域的地板,墙面做好防护措施。 1.1 电源施工:

敷设电源线:不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接:首先确认供电端处于“分断”状态,必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端,首先连接保护接地,其次连接零线,最后连接相线。电源连接后:检查用电端开关或设备配电箱电压,确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线,零线及 A,B, C 等相线。无条件以颜色区分时,须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工: 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线,隐蔽工程,及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积,安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划,均衡安排施工力量,减少因工序衔接出现的拖延现象,提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主,任何行为都要对安全负责,严格遵守各项操作规程和技术规范,从意识上,技术上,装备上,管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员,负责防火和安全工作,并按有关规定配置灭火器,采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场,杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度,易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放,在临近使用前进场,并设有明显标志,使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请,并清理场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境,确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作,特别是贵重器材和设备保护,对贵重材料,工具及设备及时收回,妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步,工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全,

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