房地产项目启动会

项目启动会编制模板

内容页码

一、产品研发P3

二、工程管控P21

三、景观规划P38

四、体验区规划P54

五、成本管控P66

六、营销策略P74

七、成功标尺及总经理承诺P86

一、产品研发

一、产品研发——1.1总图及基本指标

1.1 总图及基本指标

项目规划指标实际指标

总用地面积

建设用地面积

容积率

总建筑面积

地上建筑面积

地下建筑面积

建筑密度

请插入项目总图

限高

绿地率

停车位

地上停车位

地下停车位

住宅面积

商业面积

其他配套面积

1.2 业态分布

一、产品研发——1.2业态分布

业态建设用地

面积

（㎡）

用地面积

占比

（％）

建筑面积

（㎡）

建筑面积

占比

（％）

货值

（万元）

货值

占比

（％）

独栋别墅花园洋房

...

请插入项目总图

用不同色块标注不同业态

1.3 项目运营分期规划

一、产品研发——1.3项目分期规划

分期

建筑面积（㎡）

业态开工时间交房时间

一期

二期

三期

...

请插入项目总图

用不同色块标注不同分期

一、产品研发

1.4 总图标高变化情况

请对以下信息进行说明：

1.周边道路标高

2.小区道路标高

3.项目00标高

4.地库边界及出入口位置

请插入项目总图

标识标高变化情况

1.4 竖向标高——场地剖面

插入项目总图

标识剖面线位置

请插入场地剖面图

（复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图）

1.4 竖向标高——周边道路与场地剖面

插入项目总图

标识剖面位置

请插入周边道路与室外00标高剖面图

1.4 竖向标高——单体与场内道路剖面

插入项目总图

标识剖面位置

请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图

1.4 竖向标高——河道剖面（如有）

插入项目总图

标识剖面位置

请插入河道、水系与室外00标高剖面图

1.5 配套方案——供电

一、分期合计总容量：

其中一期（）KVA 、二期（）KVA...

二、外线供电

2.1 是否建开闭所（建/不建）

2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求并且最近站的名称是（）外线长度（）KM；（附件：外线多方案与成本分析比较表）

2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是需开发商出资自建？三、内线供电

3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消防负荷（最大值）KVA 四、其他

4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其中空调负荷）五、设置

5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式

5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电房插入对象：

《外线多方案与成本分析比较表》代表配电房

代表开闭所

请插入项目总图

用指定色块色块标注配电分布

1.5 配套方案——雨污管网

关键点说明：1.排放走向

2.市政接驳点的关系

3.必要时可用剖面图分析单体庭院、

地下车库的出户

4.附排放多方案比较及相应的成本

分析（含土方平衡及沟槽土方）5.化粪池/生化池布置点位图

其中100m3容量( )座其中75m3容量( )座6.是否建雨污水的提排站

请插入对象：

《附排放多方案比较及相应的成本分

析》

请插入项目总图标识雨污排放走向

1.5 配套方案——其他

关键点说明：

?消防控制室应兼弱电控制室，其

布置位置。

?（如有）热力站及布置位置

?（如有）消防室内水系统，其消

防水泵房应建在一期；消防水泵房首选分期合用；消防水泵房及生活水泵房的布置位置消防水泵房（）处生活水泵房（）处

4.物管用房（含客户中心）、垃圾

站、门卫等的布置位置及面积

代表物管用房共计（）M2；代表垃圾站共计（）M2，共（）座代表门卫共计（）M2，共（）处

请插入项目总图

用指定色块标识配套设施位置

1.6 地库专项

关键点说明：1.防火分区2.送排风方式3.净高及结构形式4.人防位置、面积

5.防结露、防潮、防渗漏

6.重力排放/提排

7.车库顶板上的车行、人行道

路标高

8.地库顶板覆土厚度及排水方

案

9.地库带柱网车位的平面布置

图

10.地库和入户通道、大堂、景

观关系

请插入项目总图

标识地库范围及出入口位置

1.6 车库专项

关键点说明：

1.车行流线

2.单位车位面积（集团指导

标准32平米/个）

3.地下车位成本

4.请特别关注边户车位布置

（受设备管线箱体影响）请插入车库带柱网的车位平面布置图

5.车位数量比例与成本的关

系

6.地下车库的出入口标高与

停车位标高直接关系剖面

图

1.7 XX 业态户型——地下一层

关键点说明：

1.空调室外主机、锅炉位置

2.防结露做法

3.是否设置厕所、洗衣房（建议不设）

4.下沉庭院雨水排放方案

5.给水接入负一层方式（重点关注管井、暗敷方式）

6.插入剖面图，解释地下一层标高和庭院的关系、地上一层及花园的关系、与车库的关系

7.车库计容情况

8.不计容车库的验收及交房策略

请插入地下一层组合平面图

标识车位、入户、设备、下沉庭院位置

1.7 XX业态户型——首层

关键点说明：

1.空调室外主机、锅炉位置

2.庭院、出入口、车位关系

3.插入剖面图，解释首层标

高和庭院的关系、与车位

的关系、多个出入户的关

系

请插入首层组合平面图

标识车位、入户、设备、花园位置

1.7 XX业态户型——标准层平面图

关键点说明：

1.阳露台、卫生间降板

2.赠送面积

3.公共部分的相关配套（水井、电井、

通风井、管道井、高区的分区楼层

等）

4.空调机位及冷凝水排放方式

5.消火栓及立管位置（关注对入户的

影响）

请插入标准层组合平面图

6.给排水排布方案（排水就近排放，

不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室

走天棚）

7.地采暖范围、给水点、锅炉位置、

分集水器位置

8.标准层标高、厅、卫生间、卧室、

阳露台、厨房标高及入户过道标高

9.卫生间开窗与吊顶底标高的关系

10.户内不设给水总阀

一、产品研发——1.8产品建造标准

1.8 产品建造标准

产品建造标准

项目启动会议指引

高端OA事业部项目部项目启动会指引神州数码管理系统

文档控制目录文档控制2 一、概述2 二、目标3 三、参与人员3 四、会议容4 五、会议输出4 六、附件一：《项目启动会议邀请函》4一、概述

项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要容达成的共识容的发布会，可适当附加需强调的容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人

2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议容参见《启动会PPT》模板五、会议输出会议的输出主要是《会议纪要》。应明确会议形成的决议，对会议中的问题需要落实相关子原进行解决。会议纪要做为项目的标志性文件是对项目的进一步保障，如双方协商，可请客户签字确认；并及时（最好在会议完成后第二天下班前）发送给双方项目与会人员（抄送相关领导）。六、附件一：《项目启动会议邀请函》

项目启动会议指引

项目实施指引 ----之《项目启动会议指引》一．概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。二．会议前提条件正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。三．会议目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。明确项目目标，号召大家积极配合。从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。 1项目管理办公室案例文档

房地产项目进场前准备方案 [详细]

进场前准备方案项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料. 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等. 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性. 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细. 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘. 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户. 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况). 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作. 附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料: 1、总规模型. 2、启动区规划模型. 3、单体/分户模型. 4、户型展板. 5、项目楼书. 6、项目折页、置业计划书(户型单页). 7、项目总平图. 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单. 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区. 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表. 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器. 3、电话、传真、来访来电记录本. 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸. 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒. 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品. 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡. 8、工地安全帽、医药箱. 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木. 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具. 二、我方需做的工作 1、成立项目小组项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等). 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案. ②制定销售策划方案. ③销售策划方案的具体实施与监控. ④销售工作的组织和安排 .

项目启动会议指引

高端OA事业部项目部项目启动会指引北京神州数码管理系统有限公司

文档控制版本信息

目录文档控制 (2) 一、概述 (4) 二、目标 (4) 三、参与人员 (4) 四、会议内容 (4) 五、会议输出 (5) 六、附件一：《项目启动会议邀请函》 (6)

一、概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人 2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议内容参见《启动会PPT》模板

房地产项目进场前准备方案

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、提供项目所有资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件：项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸（最好提供电子文档），并保证一切资料合法性和准确性。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料： 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书（户型单页）。 7、项目总平图。 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。售楼处办公设备、家电、用品物料： 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。二、我方需做的工作 1、成立项目小组项目小组架构：公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位（如广告公司等）。 2、项目小组工作内容 ①调查市场，建立项目档案。 ②制定销售策划方案。

(完整word版)项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

项目启动大会流程

项目启动大会流程项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

6.1项目启动会议指引

6.1项目启动会议指引-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

房地产项目启动会的6大秘诀

房地产项目启动会的6大秘诀作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、项目启动会3大特点项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容全和颗粒度细三大特点： 1.时间短一般要求标准化项目在拿地后14天，非标准化项目45天内就开完启动会，完成所有分析、讨论及对应成果。 2.内容全启动会涵盖了项目定位、体验区、成本、一二级计划、投资模型等综合性内容，共需完成九大成果，如《项目成功标尺》、《项目风险及预案》、《市场定位》、《产品定位》、《体验区选址、定位及开放计划》、《产品建造标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本及合约规划》、《投资分析模型》。

3.颗粒度细除了内容涵盖范围广以外，每块内容深度也有很高的要求。比如要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，甚至项目的合约规划也能够做出来。上述三点确实惊人，因此，项目启动会广受热捧和赞誉，当之无愧成为行业管理标杆和江湖传奇。二、开好项目启动会的6大秘诀同行在竞相学习和模仿中屡屡碰壁，但为什么能做到呢？难道的管理水平就真到了高不可攀的地步吗？通过深入探究项目启动会的背后机理，揭开它的神秘面纱，其实我们发现，项目启动会只是战略上守正和战术上出奇的一个合理结果，本身并不神秘： 1.区域深耕一直以来坚持区域深耕战略，在全国前二十强地产企业中，龙湖进入城市数量是相对比较少的，因为持续深扎某一区域，所以就自然而言针对当地市场特点、客户需求、供应商资源等等有了深刻的了解，因此，在完成项目启动会《项目市场定位》、《产品定位》时就有了效率优势。 2.产品复制的另一战略是产品标准化及其复制，并且对产品创新做了严格要求，明确要求成熟区域产品创新比例不能超过10%，新进区域第一年不允许创新，通过产品这种复制极大了减轻了前期定位、设计决策的工作量和难度，也更容易统一内部各专

战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会发言稿各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：大家早上好！今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个

房地产项目开发流程介绍(共十个流程)

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁

项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。（四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计，具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前，需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发《建

项目启动会议指引

项目启动会议指引项目启动会指引文档控制文档名称项目指引文档代码DCMS-OA-项目启动会指引-20211101-V1文档描述描述了项目启动会准备内容的文档版本信息修改日期版本描述作者2021-11-01 V1制定秦晓东目录文档控制 ................................................................. .... 22 一、概述 ................................................................. .... 44 二、目标 ................................................................. .... 44 三、参与人员 ................................................................. . 44 四、会议内容 ................................................................. . 44 五、会议输出

................................................................. . 55 六、附件一：《项目启动会议邀请函》 .......................................... 66 一、概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人 2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议内容

房地产公司自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引模版

xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引 1 编制目的： 1.1作为全景计划的补充说明，对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。 1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。 1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。 2 适用范围：集团新建自持商业项目。 3 编制原则： 3.1 有法可依：针对重点步骤的工作，有方法可循、有模板可参照。 3.2 有度可循：结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。 3.3 任务清晰：以全景计划推进为线路，逐个罗列任务以及完成标准。 3.4 职责分明：明确每个任务的责任部门，以及成果达成的参与、审核部门。 4 概念说明： 4.1启动会定位会——对商业总体招商定位、研发概念方案进行确定（可多方案进行比较，含租金收入及收益比较）一阶段——一阶段启动会召开前应完成规划方案、成本指标、业态规划等评审，在一阶段启动会召开时对整体规划方案、主力店及业态平面规划、市政方案进行确认，对成本、租金及收益进行预估。

二阶段——二阶段启动会召开之前对立面、幕墙、泛光、精装修、采光顶、机电、景观、导视等方案进行集团研发专项评审，在二阶段启动会召开时对上述评审成果进行通报，同时对项目风险评审，对工程策划方案评审。 4.2启动会召开时间拿地并项目确认启动后3个月内完成定位会，6个月内完成一阶段，9个月内完成二阶段。 4.3设计样板评审幕墙设计实体样板评审——对幕墙设计样板进行评审，确认后作为幕墙招标图设计依据泛光设计实体样板评审——对泛光设计样板进行评审，确认后作为泛光招标图设计依据精装设计实体样板评审——对精装设计样板进行评审，确认后作为精装招标图设计依据 5 模板及指引： 5.1启动会上会条件及成果

房地产项目千名经纪人品质鉴赏启动大会主持词.doc

房地产项目千名经纪人品质鉴赏启动大会主持词 “新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会” 各位来宾大家好，距离本次经纪人启动大会还有五分钟，请各位抓紧时间入座。发送指定图片并编辑文字“我在新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会活动现场，请为我点赞”并转发至朋友圈到活动结束为止，点赞次数最高者得价值8688元的iphone x的神秘大奖。开场提醒: 尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾：欢迎参加“新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会，为了保证大会的顺利进行，请各位来宾将自己的手机关闭或调至振动状态，请大家不要吸烟、不要随意走动，保持会场的安静，谢谢配合。欢迎词：尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾：大家下午好，非常感谢大家在百忙中抽出时间参加今天的“新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会”。在此对大家的远道而来表示由衷的感谢及热烈的欢迎，在这天气严寒、我们激情满怀的日子，我们相聚到一起。这一刻，我们充满了太多的渴望。

房房电商联动温州六大中介联盟等资源，为经纪人朋友提供更快、更完美的服务。至此我们有了共同的期待、共同奋斗的目标！选择是成功的起点，今天就让我们一起在这个崭新的发展平台上共叙友谊、畅想未来！今天还为大家准备了各种抽奖奖品等待大家，奖品有温暖常伴你左右的毛毯、有价值2500的小米手机、价值4899的华为手机、价值8688元的iphone x、希望大家不要错过。发送指定图片并编辑文字“我在新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会活动现场，请为我点赞”并转发至朋友圈到活动结束为止，点赞次数最高者得价值8688元的iphone x的神秘大奖。领导讲话：下面有请陆总谢总潘总致欢迎辞。非常感谢充满激情的致辞，致辞让我们对温州未来的发展有一个清晰的认识，相信有我们大力支持，我们的工作会越来越顺利！再次感谢！抽幸运奖环节：房房电商吴总那么紧接着到了我们为大家抽奖送礼品时间，今天由我抽出今天前100位幸运经纪人！抽取100位，先抽奖嘉宾抽取10名，再由中奖的经纪人伙伴每人抽取9名，共抽取100名，奖品温暖常伴你左右的毛毯，有请礼仪小姐将抽奖箱送到主席台。恭喜你们，请抽到礼品的小伙伴们到舞台（哪一侧再说吧）领取奖品。项目介绍：下面有请新希望白麓城高级资深讲解罗萌介绍项目。抽奖环节：三等奖万豪地产潘总价值2500的小米手机

房地产项目开发过程五大要点

房地产项目开发过程五大要点 (一)：凡事预则立，不预则废！项目启动之前，如果能够事先做一些计划，订一些目标，一定会对工作的开展有百益而无一害。房地产项目开发的计划包括项目的整体开发计划，项目的资金预算运作计划，项目的整体时间节点安排，项目整体的工程，营销等各个部门的工作计划。在项目准备启动的时候，房地产公司对项目的整体有一个比较详细的预算和预估。每一个部门负责人对属于自己部门的分内工作，都需要提前探讨，作出详细的计划，计划经过多轮的会议和探讨最终确定。而每一个项目的这种计划和探讨，是一种经验的碰撞，理论的升华，通过圆桌会议的形式，形成兴旺房地产公司的积累，而就是这种形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步骤。 (二)：项目未动，策划先行！古云：兵马未动，粮草先行；对于房地产开发而言；应该是项目未动，策划先行。即应该做好项目策划，项目策划简单而言是回答以下几个问题：谁是我们的客户？我们的客户喜欢什么样的产品，我们的产品做成什么样的特点，商业怎么做？住宅怎么做？配套怎么作？商业和住宅的比例怎么样？住宅户型的比例和面积分配怎么样？项目的风格做成什么样子？项目的景观应该满足什么人群的需要？

而这些选择都需要一个为什么这么做的理由！！这些问题我们有意或者无意都会要回答，不管是通过专门的流程来回答，或者拍脑袋来回答。只是说如果拍脑袋，那么犯错误的可能性更加大，地块也无法发挥最大的价值所在。而如果在下结论以前，进行全面的调研，与市场分析，项目产品的探索性研究，对结论加以科学的论证，会大大减少失误的可能性，确保地块的价值得到最大程度的提升！我们需要回答这些基础问题的重点在于：在设计之前或者设计开始的同时，我们需要对项目做一个精确的定位。定位是一个项目开篇重要的核心点在于回答我们是什么，谁是我们的客户！定位做好了，项目的销售就做好了80％。 (三)：地产开发，设计重中重！对于房地产开发，房子就是产品，而产品是设计出来的，开发的坚决条件好：即使市场不好，我留下来的房子要全部是优质资产！设计要解决的问题很多，成本控制就在设计阶段可以解决85％。设计首先需要贯彻定位的意图，建筑方案中平面布局以及外观造型，建筑用材的选择。其次是结构方案的确定，，从基础的形式，到钢筋混凝土的含量；最后到整体的水电体系，所有的设备，材料选型，在设计阶段一定要完整考虑，选择最佳的方案，并且融入整体设计过程中，确保所有的大问题在设计阶段解决，95％的小问题在施工过程中也能够解决。设计做好了，工程成本控制就成功了85％！