接待费用预算及审批表

接待费用预算

项目费用预算审批表

项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明: 并行工作时外勤费用不能重复 zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表 {项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用

招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用

小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本

人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助

通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助

经费预算报告(范本12篇)完整版

《经费预算报告》经费预算报告（一）： ****小学****年度经费预算报告一、收入预算我校预计***学年总收入**万元，其中财政拨款**万元，事业收入(公用经费及学前班收费)***万元，上学年结余*****元，实际可使用经费*** 二、支出预算根据往年经费使用状况和今年校园实际，预算开支如下：（一）、工资福利支出*** 其中：基本工资***津贴补助*** （二）、对个人和家庭的补助*** 其中：退休工资***其他对个人和家庭的补助支出（民办离岗和遗属抚养费）*** （三）、商品和服务支出**。其中：办公费***万元、水电费***万元，邮电费***万元，差旅费***万元，交通费***万元，维修费（校园建设维修）***万元，会议费***万元，培训费（听课学习）***万元，其他各类公务费支出***万元。（四）、设备购置费（办公椅学生桌椅等）***万元。以上总预算支出约**万元。要实现以上的预算目标，在资金运用过程中要坚持财务制度，各项开支由有关人员填写购物申请单，如为大宗物品采购的要召开教职工代表代大会后讨论透过，并做好会议记录存档。校园建设及关于最佳团日活动的经费预算的报告根据20xx年我院最佳团日活动安排，结合本专业实际状况，现我专业根据院团委的指示精神，策划并组织开展书画义卖活动，现初步拟定我专业的活动经费预算。其中宣传活动经费（3项）计304元，活动前期准备经费（含接待经费300元、场地布置经费432元）计732元，交通费用186元，预算经费总计1222元。

详细如下：一、宣传海报印制经费60元每份3元，共需20份，张贴地点：宿舍楼，校园人流量大处。3、宣传页：100元需求量1000张以上，单价0.1元左右，保守估计100元。用于第一天预展在校宣传发放，及对外发放。4、请柬制作30元主要用于邀请我院领导及其他院校书画协会，社会名家前来需求量20张（封面），10元。内层:20元。共计30元 2、宣传活动经费。计有3项共计334元，1、宣传条幅印制费用144元 3条横幅（按照每米6元计算），计有6米一幅，8米一幅，10米一幅，共计24米：144元；二、活动前期准备经费。根据我院要求，并结合我专业实际，本着量力而行、量入为出，勤俭节约、花小钱办大事，确保务必，确保重点等工作原则，我们提出预算如下。主要项目为场地布置经费432元、接待经费300元、。预算经费共732元。 (一)场地布置经费（432元）（二）、接待经费（300元）三、交通费用（主要用于活动后期捐助）：186元。前往南里小学小学费用（6人）往计:(6+5)*6=66反计：（15+5）*6=120 共计186元以上活动经费、宣传经费、活动前期准备经费、交通费用、共预算经费1222元。以上经费预算是否贴合实际，请予以审核拨付。 xx职业技术学院 2011级会计电算化文2班团支部 2012年4月11日

费用预算表--实用.docx

编制部门：单位：万元序费用类费用项目分月预算年合费用说明号别2月3月4月 5月6月7月8月9月 10月 11月 12月计 1月 1人力成工资本 2奖金 3福利费 ( 含非现金福利) 4社会保险费 5培训费 6招聘费 7工作服费 8直接成票务印刷费本 9商品成本 ( 售买品) 10车辆费办证与年费用 11车辆维修费 12燃油费 13过路费 ( 含停车费) 14 能耗水费 15电费 16燃气费 17设备设维修费施 18检测费 ( 含年检接待) 19维修工具购置费

20景区管办公费理 21会议费 22政策性规费23环卫费 24差旅费 25业务接待费26公关费 27接待费 28招商费 29清洁卫生易耗品费 30低值易耗品费31活动费用 32通讯、网络费33消防费 34销售费报纸广告宣传费用 35电视广告宣传费36电台广告宣传费37活动营销费 38同行返利费 39同行推广支持费

2013年费用预算表 40网络推广费 41网站制作费 42网站维护年费 43宣传印刷品费 44财务费审计费 45税费 46利息 47汇兑净损失 48银行手续费 49固定资产折旧费 50专项费用 51其他费用总计 1、各部门按照本部门应发生费用项目填报，不得漏报； 2、人力成本由人事行政统一提报公司总额； 3、财务费用由财务部提报；说4、专项费用由各部门根据管理需要提报具体费用项目，费用以实际发生时专项报告批费用；明 5、其它费用指在以上项目未能涵盖的其他费用，各部门酌情考虑，当月超过1万元以上的费用开支要列明费用项目内容； 6、各部门填报本表后均应做费用预算的说明； 7、各部门务必在 12月5日之前提报。

人力资源公司业务招待费管理制度

业务招待费管理制度第一章总则第一条管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专款专用，全程监督。第二条接待计划（接待方案）的拟定与接待分工：（一）接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等内容。（二）上级领导及相关单位领导来中心的指导、考察等接待工作，由办公室根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计划，报请领导审批后由办公室和有关部门负责承办。（三）其他业务部门人员的接待工作，经领导批准，履行相关手续后，由业务相关部门负责接待，需要的物资（票务、宾馆及酒店预定、会场需用物资等）可由接待部门交至的《业务招待费申请单》的领导批示，配合接待部门提前做好统一安排。第三条业务招待费用定义：业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观费、旅游费等；因招待领用的酒水及香烟等。第四条使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相

关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用。（不包含市场公关费） 1、上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作； 2、兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈工作； 3、外单位来公司或与相关单位联系业务、洽谈合作事项； 4、其他因公需要招待事项。第五条使用原则： 1、业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 2、陪同人员坚持适度从紧原则，原则上不能超过需接待人员的 1/2。（原则上不能多于需接待人员） 3、严格执行规定限额和招待标准，分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待，特殊情况需说明原因，经请示总经理同意后方可进行招待，否则，财务部门不予报销。第二章费用发生具体规定第六条费用申请制度及审批流程：业务费用实行事先申请，事中控制，事后报销。发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表”（附件一），注明接待原因、被接

项目预算申请表

工程预算表填表说明： 1.申请部门： XX科技[七星]：目前总体分为综合财务部.工程科技事业部和销售服务事业部三大部门；就具体工作来说,综合财务部可细分为综合岗.财务岗和产品管理岗（传统上地采购及销售品管理）,设综合兼出纳一名,会计一名,经理一名；工程科技事业部将来可细分为[下设]机电工程部（主要负责公路机电系统工程地联络.设计.预算.施工等）和IT工程部（主要负责楼宇综合布线.交换.路由.监控等通信网络工程地联络.设计.预算.施工等）；销售服务事业部可细分为销售部[电子网络通信产品地销售.客户联络].营业部[电信.移动.联通.机票等代理业务地销售.营业].客服部（客户维系.非工程性销售产品地售后服务）. 2.申请人：工程具体经办人,也可填工程经理. 3.工程名称：主要有工程类和销售类；需根据实际命名,原则是科学.实际.精简.易懂.工程类一般为：[标地方单位简称]+[明确地工程内容概括],如：蒙赛尔综合网络布线工程,如工程有延伸,可在原工程名称后缀二期.扩容等字眼说明.销售类一般为：[标地方单位简称]+[明确地销售内容概括],如：液化空气办公自动化设备销售工程,如业务有延伸,可在原工程名称后缀补充等字眼说明. 4.工程编号：为精确细分管理各工程,特为各工程编制统一编号,编号规则为：公司简称[SN]-工程类别[销售X/营业Y/公路G/通信T]年份[2011]-本类别工程本年度顺序编号[三位数].如：SN-G-2011-011,原则上,该工程编号和所属地合同编号严格一致. 5.其他：按表中要求据实填报. 版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有

业务招待费申请表

业务招待费申请表篇一:关于规范招待费用申请报销流程的通知关于公司业务招待费使用及报销规定的通知公司各部门、全体员工: 为规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，经公司领导办公会议研究，特制定本制度。具体如下: 第一章总则第1条管理原则:先申请、后执行;预算总额控制;对口接待，专款专用，全程监督。第2条业务招待费用定义: 业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用; 因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观 1 费、旅游费等;因招待领用的酒水及香烟等。第3条使用范围:与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用。(不包含市场公关费) 第4条使用原则: 4.1 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原

则。 4.2 陪同人员坚持适度从紧原则，原则上不能超过需接待人员的 1/2。(原则上不能多于需接待人员) 4.3 严格执行规定限额和招待标准，分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待，特殊情况需说明原因，经请示总经理同意后方可进行招待，否则，财务部门不予报销。第二章费用发生具体规定 2 第5条费用申请制度及审批流程:业务费用实行事先申请，事中制，事后报销。发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表”(附件一)，注明接待原因、被接待对象、事由及接待地点等内容，并根据招待对象进行费用预算，经分管领导同意，报行政人事部备案，财务部审核，公司总经理批准后执行。(如有特殊情况，因事先分管领导批准后，电话告知行政人事部进行审核备案) 第6条招待物品的采购:为降低业务招待费成本，原则上由行政人事部根据常规招待需求统一竞价采购，并由专人进行物品与台账管理，凭《招待物品购买申请表》(物资采购申请单)(附件二)与采购发票到财务报账。 6.1 招待物品的领用:由具体业务承办接待部门经办人根据已审批的《业务招待费申请表》填写《招待物品领用单》(附件三)，并由物品保管人和行政人事经理签字，方能对领用的物品到财务办理核销手续。

关于招待费管理办法

***有限责任公司招待费管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实中央“八项规定”精神，规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，特制定本办法。第二条本办法适用于龙保公司各职能部门（分公司）及各子公司。第三条本办法执行过程中如与国家相关法律法规、省市相关规定相冲突，按照国家、省市相关文件执行。第二章定义及适用范围第四条业务招待费是指公司生产经营业务的合理需要所发生的接待客户、合资合作方以及其他来访外部关系人员活动而支付的费用。第五条适用范围：因公司生产经营需要发生的宴请或工作餐的开支；因公司生产经营需要而发生的接待交通费和其他费用的开支；因公司生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支等。第三章业务招待管理第六条业务招待管理工作由人力资源部（子公司由办公室）统一管理，负责建立健全管理制度，明确相关部门管理责任，规范内部审批程序，建立管理档案，公开业务招待费管理情况，

负责编制年度业务招待费预算，与财务部共同负责对接待事项及预算进行审核。第七条严禁超规格、超标准招待；严禁扩大招待范围、增加招待项目；严禁以各种名义和方式变相安排业务招待。第八条不得安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，以及除规定以外的其他贵重的物品、纪念品、土特产品、礼品等。第九条招待住宿应当首选协议酒店，住宿用房原则上以标准间为主，不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品，标准为363元/人?天。第十条因开展业务需要中午加班的，公司各部门、子公司可安排外部合资合作方以及其他来访外部关系人员到职工食堂就餐，就餐前应提前填报《工作餐安排表》（见附件1），并通知食堂进行安排，用餐标准按职工就餐标准执行。第十一条确因工作需要，可以安排招待对象一般公务宴请，不得赠送纪念品，宴请原则上以在职工食堂进行为主，宴请费用及陪餐人数参照党政机关公务接待标准执行，具体标准如下：一般公务宴请在食堂进行的标准（不含酒水）为：司局级干部及其随员每人不高于120元；处级以下（含处级）干部每人不高于90元；在酒店进行的标准（不含酒水）为：司局级干部及其随员每人不高于150元；处级以下（含处级）干部每人不高于130元。一般公务宴请不得提供香烟和高档酒水，中餐一律不得饮酒，晚餐用酒的标准不得超过用餐标准总额的三分之一。

公务接待制度、公务接待审批单、公务接待清单

公务接待管理制度第一条为进一步规范做好公务接待工作，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据《党政机关国内公务接待管理办法》和×等有关规定，结合工作实际，本着简洁有效的原则制定本制度。第二条公务接待坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。第三条办公室是公务接待管理部门，负责制定公务接待管理制度和有关标准。公务接待活动由办公室牵头负责，按照对口接待原则，相关科室负责具体接待方案制定和业务活动组织实施等工作。第四条实行接待公函制度。所有接待公务活动，由主要领导根据公函或公务通知审批，并填写《公务接待审批单》，办公室凭审批单安排公务接待工作。没有审批单的，办公室一律不准安排；自行安排的，一律不予结算，发生的费用由当事人自负。对无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。第五条实行公务接待清单制度。公务活动结束后，办公室会同相关科室如实填写《公务接待清单》，经主要领导审签后，作为财务报销凭证。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等。

第六条简化公务接待礼仪，不在机场、车站和辖区边界组织迎送活动，不张贴悬挂标语横幅，不打电子屏幕标语，不安排工作人员迎送，不铺设迎宾地毯。第七条严格控制陪同人数，调研交流、学习实践的人员，包括政府相关单位、同业人员、社会团体等组织，原则安排一名领导参加，同时安排相关科室人员参加保障和服务。第八条公务活动不超标准接待，不组织旅游和与公务活动无关的参观，不组织到营业性娱乐、健身场所活动，不以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等。第九条接待对象应当按规定标准自行用餐。办公室协助安排符合接待对象伙食补助标准的自助餐、简餐或份饭，由接待对象选择使用并据实交纳伙食费。第十条确因工作需要，经主要领导批准，可安排工作餐一次，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。不得安排与接待对象公务活动无关的部门和人员陪餐。第十一条工作餐应当注意节俭，以家常菜品为主，不提供香烟，不使用私人会所、高消费餐饮场所。午餐一律不用酒，晚餐原则上不用酒，特殊情况需经主管领导同意，可提供本地产低价位红酒，每瓶价格控制在100元以内，并注意控制用量，做好登记备案。第十二条公务接待中，接待对象需要安排住宿的，由办公

业务招待费用使用细则

业务招待费用使用细则业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。下文是小编收集的业务招待费用使用细则，欢迎阅读! 业务招待费用使用细则一为加强并规范公司的业务招待费支出管理，以"厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负"为原则，结合公司实际情况，制定本办法。一、招待内容业务招待费是指公司为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费。 1、就餐招待，包含菜、烟酒、饮料、水果等用餐时的所有费用 2、住宿招待 3、娱乐招待 4、礼品赠送二、招待原则 1、实行定额预算审批制度。预算额度内的按照规定程序予以报销，超预算的且未事前得到审批的，一律不予报销。 2、实行提前申请审批制度。需事前通过邮件向对应的分管副总/总经理助理提出申请。确因特殊情况来不及通过邮件形式申请的，可先通过口头申请，后补邮件。总经理助理及以上人员无需提前申请。业务招待申请邮件格式：邮件标题：业务招待申请

邮件正文需注明以下内容，范例如下：招待对象：含公司名、姓名、职务招待理由：陪同人员：预计花费： 3、重大会议或特殊情况的招待，报运营部副总，经董事长批准后执行，不在预算范围内。 4、超出预算的情形，需事前向运营部副总提出申请(邮件)，再报董事长审批，审批通过则后续予以报销，未审批通过或事后提出申请的，若实际已发生则由个人承担。申请邮件中需告知已产生招待费合计、已招待对象、超预算原因及预计超支金额等。三、业务招待费预算(就餐+娱乐) 1、以全年6000万销售额预算情况下，业务招待费全年预算为12万(即2‰标准) 2、总经理业务招待费预算为不超过5000元/月。 3、商品部业务招待费预算为不超过2500元/月。 4、商务部业务招待费预算为不超过1000元/月。 5、运营部招待费预算为不超过800元/月。 6、保障部招待费预算为不超过800元/月。四、就餐招待标准 1、接待政府类相关部门的领导及随行人员，接待标准为300元/人以内;非领导人员，150元/人以内。