周大福

1929年，周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。当时周大福主经营传统的黄金饰品。

1931年，由于国内战争及抗日战争相继爆发，周大福金行陆续由广州迁往澳门。周大福在澳门的第一家专营店在澳门新马路28号。

1939年，周大福在中环皇后大道中148号B开设香港第一家分行。

1956年，周大福正式由郑裕彤先生接手经营，并在这一年首创999.9 纯金首饰，成为今日首饰行业黄金成色的香港标准。

1960年，周大福突破了古老金铺的资本结构模式，成立周大福珠宝金行有限公司，由单一的经营黄金扩大到经营珠宝，成为香港黄金行业最早的有限公司。同时，周大福大胆摒弃旧时金铺、分店的形式，以现代连锁店经营手法拓展公司业务，并将“顾客至上” 的市场营销理念发挥得极佳，在香港赢得广泛的良好口碑。

1964年，周大福在南非约翰尼斯堡投资开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨工序，以确保产品质量。并因此获得全球最大钻石原胚生产商戴比尔斯De Beers 的配发专利权，后来成为戴比尔斯De Beers（现DTC

钻石销售中心）全球范围内当时的125 家国际权威钻石商之一（现在筛选至84 家）。周大福的经营者

郑裕彤先生也被誉为香港的“珠宝大王”。

1984年，香港政府为黄金制品立法，将周大福首创的999.9 纯金规定为足金饰品成色含量标准。自此，消费者也可以放心、愉快地购买他们心爱的金饰了。黄金市场得以蓬勃发展，而以999.9 纯金制作首饰的方法已被香港同业广为采用。

1990年，周大福决定以成本加上合理的利润制订“一口价”，使所有的消费者都能享受以合理的价格购买珠宝的待遇，真正保障他们的利益。“一口价” 政策对改变香港珠宝零售业定价混乱局面有着非常重要的意义。现在“一口价” 这一名词不仅被业内商家仿效，就连房地产、百货业等也会经常出现，它已成为“货真价实” 的另一代名词。

1998年，周大福在国内第一家专营店在北京建国门贵友商场开设。这家专营店的开设对周大福开拓国内市场具有里程碑的意义。此后，周大福在国内业务的发展进入了高速发展期。

2001年，周大福在广东东莞举行“璀璨星辉慈善夜，周大福慈善珠宝拍卖筹款活动”。周大福拿出了多年来收藏的价值逾千万的珠宝在当晚举行拍卖活动，拍卖所得的款项全部捐献给希望工程，以资助失学儿童。此项义举体现了周大福对社会的关怀。

2002年，周大福在国内的第一百家专营店在广州北京路开设。六十多年前，由于战争周大福迁出了广州。时至今日，广州——周大福的创立地又一次见证了她的飞跃。一百家意味圆满，更是一个新的起点，周大福董事黄绍

基在开店当日提出了“超越一百，再创高峰” 的口号。同年周大福作为珠宝首饰行唯一品牌跻身“香港十大名牌” 之列。

2003年，由《中国黄金报》与北京黄金经济发展研究中心联合举行的《2003年黄金珠宝首饰消费调查》，研究表明：周大福已经成为中国内地珠宝首饰行业品牌认知度最高的品牌。周大福企业集团也无疑是2003年中国首

饰行业最大的赢家。

2004年，周大福举行了75“钻禧” 之年盛大庆典活动，同时启用全新双“C” 的品牌标志，表现了周大福既拥有稳健商誉，同时又具备创意时尚的特质；标志着周大福进入一个经典与时尚完美结合的崭新时代。周大福中国区第200 百家专营店——上海久光百货专营店在上海市静安区久光百货商场隆重开业。同年12月周大福在韩国首尔开设韩国区第一家专营店。由中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的关于2005年全国大型零售企业商品销售调查统计结果揭示，周大福再度荣获“2005年同类产品市场综合占有率第一位”，同时获得“2005

最受零售企业青睐的十大工业品牌”。在由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的“中国500最具价值品牌”排

行榜中，周大福以69.63亿人民币的品牌价值名列第66位，并在前200位中是唯一一个以珠宝首饰为主业的品牌2005年，周大福在中国内地的第300 家专营店在沈阳市隆重开业。同年“周大福”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合评定的《中国500最具价值品牌》，周大福由2005年

的排名第58位上升为第56位，价值82.75亿上升为86.06亿，仍是前200名内唯一的珠宝类品牌。

2007年，截至今日，周大福已在全国开设分店六百余家。根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心最新统计监测结果，周大福位列2006年度中国珠宝首饰类商品市场综合占有率第一位，同时获得中国市场珠宝首饰类商品连续三

年市场综合占有率第一位！

2009年初，周大福成功完成800家核心店布局，并于4月初成功举办80周年庆典活动。

周大福瞄准三线城市市场

本报讯（记者舒张惠）伴随全球经济复苏、国内经济回暖以及在国家战略推动和政策扶持背景下，业

内普遍认为中西部地区将成为珠宝行业投资新热土。珠宝行业巨头周大福前日在深圳举行招商酒会，决

定今年开始加快发展步伐，向中西部地区及二三线城市进军。预计到2020年，周大福在中国的分店数目

将翻一番达到2000家。

2009年，受全球金融危机影响，欧、美、日等国珠宝消费市场均表现不佳。而我国内地市场仍保持了

较好的增长。据统计，2009年内地珠宝销售超过2000亿元，同比增长10%以上。业内预计五年后，中国

内地珠宝市场的年消费额将会翻一番。中国正处于消费升级阶段，中西部地区和二三线城市消费能力强

劲增长。

周大福董事兼中国区域总经理陈世昌说，基于对国家经济趋势的判断和企业发展的需要，周大福将加强渠道扩张步伐，紧扣“一线城市巩固发展，二线城市加大市场量，三线城市重点主抓”的政策，全面布

局内地市场。除了继续联合大型百货集团战略合作，同步开店外，更要携手新老合作伙伴扩展新兴和空

白市场，在一些县级城市会开辟临街店铺等。

四大金刚”坐镇周大福

郑裕彤在香港超级富贾中排名第三，身价达300亿港元。香港人听到他的名字，都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”。而在他旗下的香港新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业于一体的多元化、全

方位发展的跨国集团。

“可以说没有彤叔就没有周大福。从几家小店铺发展到一个全球知名的大品牌，周大福的发展、扩大是从彤叔接手岳父周至元的祖业开始的。”

1946年，21岁的郑裕彤在香港设立了“周大福分行”。1956年，周大福正式由郑裕彤接手经营。同年，郑裕彤大胆投资，首创了99.99纯金，开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费新潮流，此举为周

大福今后的发展奠定了雄厚的经济基础。4年后，郑裕彤一改原有的资本结构模式，邀集同事组建“周大

福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。

短短几年，周大福分行已增至11家。有人说郑裕彤是靠运气发的财，他却说：“香港是个充满无限机遇和挑战的地方，机遇对每个人来说都是平等的，面对挑战是每个人都回避不了的，关键在你如何去

辨识，有无足够的心理准备。”

1964年，郑裕彤在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司，这使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照。

上世纪70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。郑裕彤引导

香港珠宝业发起了挑战传统的一场革命。

郑裕彤今年76岁。翻开周大福的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹。他不善高谈阔论，

不了解他的人，总以为辉煌业绩的背后是数不清的运气。对此，郑裕彤说：“一个人的一生，碰上一两次幸运是可能的，但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒的…勤?与…诚?，幸运才会常伴你左右。”

“探路先锋”陈世昌，“懒惰和压力是取得成功的障碍，我的信条是，一定完成必须完成的工作，决不推到明天。”

对于北方的干燥和风沙，陈世昌一点也不陌生。上世纪90年代初，陈世昌就充当了周大福内地探路的急先锋，直到1998年筹备在北京的第一家分店，都是他和另一个同事在前线打拼。从与商场洽谈、员工招聘、店铺装修到货品陈列，都得亲自动手。

通过实践，陈世昌总结出一系列开店流程。周大福有时一个月要开十几家店，全凭一套完整的操作体系。“每开一家店，我都会把遇到的困难和解决的办法记录下来，不断充实我的培训教程。近200家分店开下来，我的体会是，在前期准备中，一定要做好分类，公司总部有300多名员工，每个人需要承担的工作要计划好，让他们在后期工作中各司其职。同时，对可能遇到的问题做好预期，然后把解决方案准备好。”作为管理者，栽培人才特别重要，要学会把工作分给年轻人，同时给自己减压。

最年轻的董事黄绍基，“没有不可用的人，关键在于你是否用得好，要教，要放，还要让他有未来。”

他是周大福最年轻的董事。自从进入管理层后，他便致力将现代企业制度引入这个有着几十年历史的家族企业。他带领周大福进入中国内地市场，在短短几年内，在大陆的专营店数目从零变成了150家，周大福也成了中国内地首饰行业最强势的品牌之一。

1977年，对于黄绍基而言是个重要的年份，值得永远记忆。那年，他踏上了一条找寻自我、确立人生目标的路。从实习生到营业员，再到分行经理，再到董事，在名片上变更的不仅是中间的一行小字，收获的也不仅是角色转换带来的经验。对他，公司内外有一个特别的尊称：基哥。

黄绍基在周大福的许多岗位上工作过。他在产品设计、珠宝鉴定、生产、销售、推广、管理以及语言等方面的才能，源自一丝不苟的工作和孜孜不倦的学习。他经常会告诉你最新的信息，以及千里之外分店里的最新情况，当你惊讶时，他会慢悠悠地说：“报纸上、电视新闻有报道呀……我刚看过。”

如何用人，如何人尽其才，往往是一个管理者要面临的严峻考验。2001年12月，黄绍基升任周大福珠宝公司董事，一下子让许多颗心兴奋地狂跳，也让许多人动容，因为在分行里共同学习、共同成长的日子，因为并肩开拓中国市场的每一个胜利，因为毫无保留的言传身教……“没有不可用的人，关键在于你是否用得好，要教，要放，还要让他有未来。”这是黄绍基用时间、用行动写下的答卷。

“雕龙老手”何伯陶

“初入行时我体重连100磅都不够，同事见我个子小总是欺负我，是彤哥给我机会读书，令我感动得流眼泪。”

71岁的何伯陶在周大福做了大半辈子，由店员做到公司董事，是郑裕彤的好友兼左右手，员工们都亲切地叫他“陶叔”。

何伯陶是雕龙老手。他造了几十年珠宝铸模，却强调这不及雕龙难度高。“正面要凶，侧面要笑，又笑又恶才是真龙。”作品人人赞，老人家从此不停手，一年内造出15条龙。“造龙很考耐性，大龙要花两星期，小的也要一星期才能完成。”

何伯陶造的龙特别“抢手”。老板郑裕彤曾将他设计的龙镶金，用来祝贺李嘉诚获英帝国爵级司令勋章。“一条普通的足金龙约值10万元，较大的则要用去100两黄金，约值40万元。”

自15岁经郑裕彤父亲介绍进入周大福至今，何伯陶称得上是周大福的开国功臣，跟相识五十几年的郑裕彤早已成了好友。何伯陶称：“初入行时我体重连100磅都不够，同事见我个子小总是欺负我，我想不干了，彤哥拍拍我的肩膀跟我说：…你回乡下，人家会笑你吃不了苦！?他又给我机会读书，令我感动得流眼泪。”

何伯陶自称“脾气大”，以前常骂伙计，现在成功“降火”，都靠郑裕彤点化。“他叫我不要这么凶，又教我如何与人相处。他对人很好，从不讲别人闲话，不生别人的气。”

何伯陶称，这个老板什么都好，就爱突击巡铺捉懒虫。“他不时会到店铺突袭，看有没有问题。他教员工要对客人招呼周到，客到茶就要到，不容有失。”

天津周大福金融中心项目标书

天津周大福金融中心项目标书天津117大厦以其597米的高度以及创下的一连串“国内第一”成为建筑业的焦点。该工程体量巨大、结构复杂，施工组织难度高、工期异常紧张。日前，地下室结构顺利封顶，四台“巨无霸”塔机已经正式上岗，整个工程全面进入地上施工阶段。按照计划117大厦将于2014年11月底32层以下将实现提前营业，届时，天津市民将提前走进这座令世界瞩目的世界摩天大楼。这座117层、总高度达到597米的大厦目前稳坐"亚洲第一高楼"位置。 “巨无霸”塔吊春节前就位一台赫赫有名ZSL2700动臂塔机目前已矗立在由中建三局承建的天津高银117大厦项目建设现场，进行主塔楼钢结构的施工吊装。不过很快又将有1台同型号的“兄弟”以及两台稍小型号的“朋友”加入到主结构的吊装工作中。以确保年内现场内共有4台“巨无霸”塔吊参与主塔楼施工过程中原材料的运输和钢构件的吊装。117项目

使用的ZSL2700塔机是全国第4台，华北地区第一台。据介绍，这种塔吊为动臂式、内燃机动力、全液压控制、无级调速的重型塔机，六节起重臂总长为60米，最大起重量100吨/2倍率，在最大起吊半径60米处，吊重为31.9吨。最大起升高度超过600米。项目关键技术破解世界难题承担钢结构施工的中建钢构项目负责人介绍说，天津高银117大厦工程钢结构体量大，施工难度大，现场焊缝和巨柱尺寸均为世界之最，超长超厚钢板剪力墙焊接量大，焊接变形难以控制。近日，经由中国工程院院士马克俭、外籍院士许溶烈等8名业内知名专家组成的鉴定委员会鉴定，项目采用的《超长超厚钢板剪力墙变形控制关键技术》、《超高层(300米以上)钢框架-芯筒结构伸臂桁架施工关键技术》与《超高层空间网格结构三维递归匹配、动态纠偏技术》均达国际领先水平。解决了施工过程中的世界级难题，提高了施工效率，将确保项目工期如期完成。

周大福企业文化国际比较

修改稿：加强了与周大福高层文化理念的联系，同时增加了香港文化与大陆文化在周大福企业中的分析和描述。大陆地区的企业文化观念在改革开放的背景下，近30年发生了剧烈的变化。其中比较明显的特征有：无论企业还时员工，诚信体系的崩溃，不重视道德力量；个体思想观念由原来重集体主义逐渐转变为重个人主义，同时带有鲜明的利己特征；个体拜金主义思想日益明显等等。但由于周大福在员工的选择上，采用适用的原则，所以目前在大陆招聘的员工所处的社会阶层，仍然受到中国传统文化的影响较多，受到社会剧烈变化带来的道德观念的冲击影响相对较少，所以大多数员工，进入企业之后，比较容易认同周大福企业文化中，重诚信、轻个人；重道德、轻利他；重付出、轻拜金的思想。目前的周大福企业文化，受到大陆改革开放中思想变革的影响较少，仍然保留了鲜明的香港华人企业的特征。但随着企业在大陆的进一步发展，员工的不断增加，周大福文化中的理念必将与大陆改革开放所形成的个体理念有更激烈的冲突。第三节周大福企业文化的国际比较纵观周大福企业文化发展的历程和不同时段所形成文化元素，可以发现周大福的企业文化发展过程是以东方家族式管理模式为起点，在公司不断发展壮大的管理实践过程中不断自我改良，不断尝试采用并融合西欧模式、日本模式及美国模式的一些特点，并结合大陆企业

员工素质的基础上，逐步形成了现有的企业文化。东方家族式管理模式，即华人模式，主要是指台湾、香港、澳门和海外华人、华侨开办的企业，由于历史和政治的原因，在这些地区的华侨中，中国传统文化保留的比较完整，他们兴办的企业在经营和管理的方式方法上也有鲜明的民族特色，在企业内部形成了独具特色的企业文化。其主要特征为深受中国传统的儒家思想和道家文化的影响，东方家长式的企业管理，重视社会道德力量。儒家思想本质上是入世的，于是，华人办企业有“实业救国”的理想，有“经世致用”的愿望，有自立自强的雄心；这些文化元素在周大福企业高层理念中，有明显的印记。同时，儒家思想重人和，提倡“和为贵”。自孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”之后的2000多年来，积极有为的政治家，管理者都奉行这一原则，华人企业家也不例外，把择人、用人看作企业经营好坏的关键。周大福的企业管理中，我们也发现了鲜明的人和思想，在高层的理念中，重视工作上的平等和对员工的尊重，并有效的将该理念层层的传递下级管理者，这是实现人和的重要基础。道家文化本质上是无为的，但道家文化对辩证法的运用出神入化，有无为无不为、以柔克刚、以屈求伸、以退为进的主张。以儒、道两家精神为主，加上兵家的谋略，就形成了华人企业文化的主导。所以，海内外华人企业一方面都有创业的雄心大志，勤劳肯干；另一方面，重视人和的因素，形成家族式的管理，并讲究经营策略。华人企业文化的一个重要特点是企业家族化。大部分华人企业家都是一些仁慈的家长式领导人，具有许多家长式的特征。他们大都是

周大福服务宗旨

周大福服务宗旨篇一：周大福集团背景分析周大福集团（CHOW TAI FOOK）企业文化及背景分析一、周大福集团及下属公司简介周大福集团是郑裕彤家族拥有的一个实力雄厚私人商业集团，市值超逾2,560亿港元。集团业务主要由两间公司经营：一间是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另一间是专营周大福品牌珠宝玉石金饰的周大福珠宝金行有限公司。周大福集团经营方针：一向坚持以中国内地及香港地区为核心，继而面向世界的宗旨。集团业务范围广泛，根基雄厚，拥有各类专业人员，汇聚各方面的经验和专才，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。周大福企业控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等。周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，经营珠宝金饰业务拥有八十年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界七十八个特约配售商（sightholder）的其中一个，在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商，彰显实力雄厚，地位超然。周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割

打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，共聘用员工逾五千人，每年生产各类首饰超过七百万件。周大福珠宝连锁店网络遍布中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚，到目前连锁店零售点已超逾八百家。中国内地及香港地区为集团珠宝业务发展核心，目标在2019年底将连锁店数目扩张至超逾一千家。现时，在中国内地和香港的珠宝首饰行业里，周大福每年的销售额均表现超卓，每年销售额超逾200亿港元，市值逾800亿港元。周大福珠宝将紧随国家经济发展机遇，继续按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标努力。周大福不仅历史悠久，且力求创新，时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端，在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚。针对年轻消费者的需求，周大福推出其年青新一代品牌，主攻年轻饰物市场，其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提，突出年轻新一代独特的气质及品位。周大福珠宝企业文化企业愿景——“创造华人第一珠宝品牌” 企业愿景阐释 --“品牌引领成长”：品牌创造价值、品牌传递理念； --“相信中国的力量”:根植传统文化、创造华人情感； --“谋求永续经营”：成为行业标杆、永远追求卓越。企业使命——“美丽人生，永恒铭记” 企业使命阐释

周大福、新金牌首饰、名牌首饰市场调研报告

周大福、新金牌首饰、名牌首饰市场调研报告周大福周大福的标新立异 1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。是热爱自然，追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。 3、“水中花”系列铂金“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题，设计时尚优雅，将清雅与灿烂完美协调，灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪，就像“水中花”般含蓄，但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆！其清新、高雅的格调，让人浮想联翩。 4、“DISNEY公主”首饰系列“迪士尼公主”首饰系列设计主要以六个深受欢迎的迪士尼童话公主故事为主题，整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯洁等特质设计而成，包括钻石系列、18K金、铂金及纯银系列，其中钻石系列中更首推限量版“公主方钻石首饰”，增添一份尊贵非凡的气派。给首饰增添了灵性与神秘。 5、“惹火”系列“惹火”单颗美钻系列吊坠和戒指，借助层次空间与柔美线条的完美结合，诠释极度的女性化风潮，在动感与和谐中，运用奇妙的层次空间令钻石展现无以伦比的折射光芒，而撩人的曲线更是喻意了无限舒展的女性魅力，让新潮的女性叹为观止。周大福不仅历史悠久，且力求创新，时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端，在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚。2001年，周大福针对年轻消费者的需求推出其年青新一代品牌ctf2，主攻年轻饰物市场，其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提，突出年轻新一代独特的气质及品位。ctf2中国内地及香港地区专柜和专营店数量已超300家。周大福的优质资源周大福拥有众多经验丰富、才思敏锐的专业设计师，他们经常参观世界各地的大型珠宝展示会，以感受时尚、启发灵感，而他们的优秀作品更在各届国际首饰设计大赛中屡屡获奖，满誉而归。周大福还拥有自己的钻石、首饰加工厂，自行生产、制作各类首饰，形成了原料采购、生产、货品销售及售后服务一条龙，以确保向顾客提供优良产品和优质服务。周大福也在南非投资开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨，并因此获得全球最大钻石原胚供货商戴比尔斯De Beers的配发原石加工琢磨和钻石毛坯配售权，成为戴比尔斯De Beers全球范围内最重要的国际权威钻石商之一。价格策略物有所值“一口价” 珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点，也是消费者与商家能否达成交易的关键所在，针对这一敏感的问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。但在现实交易当中，作为贵重的珠宝首饰，常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象，使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者这一心理障碍，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过“薄利多销”的经营模式，节省了消费者讨价还价的时间，让顾客真正体验货真价实的感受。为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福还自己创立了首饰加工厂，

周大福珠宝品牌中国营销战略免费

揭密香港周大福珠宝品牌中国内地市场营销战略 08年1月，周大福进入中国内地市场“十年历程、服务品牌”千人盛大晚宴在深圳奢华的凯宾斯基酒店宴会厅隆重举行。作为周大福战略合作伙伴的深圳思必达广告公司，我们受邀参与了这场群星闪耀的豪门盛宴。在会上，周大福中国区总经理黄绍基先生激情澎湃地致词：“……记得十年前我们进入内地市场时，开年终会议还只是在某个普通的小酒家举行的，而今天我们在这个金碧辉煌的顶级酒店里济济一堂，我感到非常的自豪。从这里大家能充分体会到周大福这十年来艰难而飞速的发展历程……”。目睹着周大福公司今天笑傲江湖的成就，我陷入了深深地思索之中：当中国内地无数企业家、管理大师、营销大师们对欧美公司如戴尔、GE、沃尔玛、星巴克、肯德基、IBM等顶礼膜拜，在各种商业论坛和聚会上对其细节如数珍宝、动辄论之的时候，我们可曾察觉到其实在大家身边有无数中国企业在默默地努力着、前进着，他们正致力于创造属于自己的卓越。香港周大福珠宝公司正是这类企业其中的典型代表。多次走进过周大福在深圳的中国营运管理中心大楼，接触过不少公司各层级员工，也阅读过杂志和网络上无数有关他们的报道，但我实在找不到关于周大福的一些能让人心跳加快、嘘唏不已的经典事件和煽情炒作。但就是这样一个企业，自1998年进入中国内地市场，在北京贵友商场开第一家专卖店至今10年时间，近年来一直牢牢把持着珠宝行业市场老大的位置，年营业额突破百亿元人民币，在各大城市的专卖店数量近千家，周大福品牌的无形资产从06年的86亿飙升到07年的108亿人民币，在中国最具价值品牌中排名第56位，是连续四年保持在前200名内的唯一珠宝类品牌。管理之父彼德?德鲁克曾说：“真正卓越的企业，经营管理上往往是波澜不惊、枯燥乏味的……”；诗人杜甫的“随风潜入夜，润物细无声”的意境让人神往；中国武术的第一门派少林武功也有“踏雪无痕”的武功境界。那么是什么因素成就了这家低调的港资企业多年驰骋珠宝行业，纵横华人市场？他们名扬四海的独门秘籍又是什么呢？这里我们不妨从周大福的品牌战略、品牌产品力、品牌分销力、品牌传播力及品牌执行力五大品牌核心环节作一一探讨。始终领先一步的战略棋手过招，比拼的是前瞻性和预见力；要想独步商界，需要具有比竞争对手始终领先一步的营销战略。周大福无论是在香港市场的企业发展初期还是进军内地市场的鼎盛时期，一直都在独辟蹊径，引领行业的风骚。在香港70年代珠宝市场充斥着假冒伪劣商品、行业失信于消费者的无序竞争时代，是周大福第一个站出来在牺牲自己短期利润的前提下，建立起行业4个九的纯金行业标准；在80年代，黄金珠宝促销战、折扣战打得如火如荼之时，周大福又提出“一口价”的销售概念，把“货精价实”的诚信经营与周大福店铺划上等号；90年代，当与香港咫尺之遥的深圳水贝珠宝交易市场里的上千家黄金珠宝企业和商家们为三五元的黄金差价交易谈得唾液横飞时，周大福早已跳出简单的价格竞争阶段，气定神闲地进入了品牌的高速成长期；97香港回归后，当香港珠宝的一批老字号们为越来越狭小的生存空间而伤透脑筋之时，又是周

周大福工作总结

篇一：周大福发言稿修改尊敬的各位领导、亲爱的同学们：大家下午好！我是天津商业大学商学院会计系的学生刘楠，今天能够作为周大福奖学金获奖代表在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表天津商业大学商学院所有周大福奖学金的获奖同学对关心我校教育和发展的周大福公司表示诚挚的谢意；周大福奖学金给予我们的不仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的鼓舞和升华，使我们深刻理解周大福公司“真诚，永恒”的品牌的内涵和“回馈社会”的公司理念。不仅有了不断进取、追求进步的动力，更重要的是有了回报学校、回报社会的责任感。过去的一年里，各位获奖者在领导老师的指导下，发扬“学海无涯苦作舟”的精神，刻苦学习文化知识，夯实专业技能，取得了优异的学习成绩，在此基础上，有的同学积极参加各种科技、创新、创业竞赛，为学校争光，；有的积极参加校院各级学生工作，并成为骨干学生干部，为学校出力；有的发扬雷锋精神，做好事不留名，成为了大家学习的榜样；有的自主创业、走进职场和社会；总之，在各个方面都涌现出了优秀的人才。正是在社会各界和领导、老师的关心、帮助下，我们在过去的一年里，取得了一定的成绩。但是我们不会在成绩和掌声中迷失自己。在以后的学习、生活中，我们会更加明确身上担负的责任，志存高远、笃行求实，用行动来回报周大福公司和各位领导对我们的奖励，用实际成绩不辜负你们对我们的期望，用学到的知识为学校、社会做出应有的贡献。最后，衷心的祝愿周大福公司事业蒸蒸日上、大展宏图，校企合作越走越远；祝愿各位领导、老师，身体健康，万事如意；同学们学习进步、心想事成。刘楠 2011年12月篇二：2011年销售主管年终工作总结 2011年销售主管年终工作总结自从本人2010年加入周大福珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在2010年的7月让我担任柜长一职，这是对我工作的最大肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：一，品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。二，工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。三，工作中的经验销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面;1认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。2充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道；“满意|”是顾客最好的广告。3促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。5售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会，以最佳的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣

周大福：品牌成功营销的经典案例

周大福：品牌成功营销策略的经典案例中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。提起的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。周大福进军地市场始于20世纪90年代，为避开激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立周大福珠宝金行为标志，正式吹响了进攻地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国市场，在短短几年时间里，在地发展分行数目已近二百家，成为地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在

较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里? 产品策略，全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。是热爱自然，追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。

周生生公司战略分析

周生生战略分析学生徐舟学号2006125843 课程企业战略管理教师王琴

目录一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 （一）一般环境分析 4 （二）运营环境分析 7 三、海尔SWOT分析 8 （一）外部环境要素分析 8 （二）关键竞争要素分析 10 （三）SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 （一）发展－份额矩阵 14 （二）业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 （一）企业远景 16 （二）企业使命 17 六、公司战略及选择 18 （一）发展性战略 18 （二）竞争战略 19 七、职能战略 20 （一）产品战略 20 （二）财务战略 21 （三）分配战略 22 八、总结 22

一、企业简介许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。周生生于1934年在广州开展业务，并于1973年在香港上市，为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务，周生生珠宝金行有限公司为全资经营，是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地，香港，澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店（https://www.360docs.net/doc/968759475.html,）,另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。此外，周生生的营销队伍经过专业的训练，拥有丰富的产品知识，能了解顾客的需要，为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣，深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001：2000国际品质证书外，更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中，在众多参赛零售商中脱颖而出，获选「2004年度最佳服务零售商」。根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示，周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外，于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中，被选为「我至喜爱十大品牌」，更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外，亦得到内地顾客的肯定。

周大福一个老牌珠宝行的前世今生

周大福一个老牌珠宝行的前世今生 1929年，周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。当时周大福主要经营传统的黄金饰品。 1931年，由于国内战争及抗日战争相继爆发，周大福金行陆续由广州迁往澳门。 1946年，周大福在中环皇后大道中148号B开设香港第一家分行。 1956年，周大福正式由郑裕彤先生接手经营，并在这一年首创千足金饰，成为今日首饰行业黄金成色的香港标准。 1960年，周大福突破了古老金铺的资本结构模式，成立周大福珠宝金行有限公司，由单一的经营黄金扩大到经营珠宝，成为香港黄金行业最早的有限公司。 1964年,周大福在南非约翰尼斯堡开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨工序，以确保产品质素。后来成为戴比尔斯DeBeers全球范围内125家国际权威钻石商之一。周大福的经营者郑裕彤先生也被誉为香港的“珠宝大王”。 1984年，香港政府为黄金制品立法，将周大福首创的纯金规定为足金饰品成色含量标准。 1990年，周大福决定以成本加上合理的利润制定“一口价”，现在“一口价”这个词已成为“货真价实”的代名词。

1998年8月，周大福国内第一家专营店在北京建国门贵友商场开设，此后，周大福在国内的业务迅速发展。 2002年12月，周大福在国内的第100家专营店在广州北京路开设。70多年前，由于战争周大福迁出了广州。时至今日，广州——周大福的创立地又见证了她的又一次飞跃。珠宝和金饰总能勾起人们对生活最世俗的向往，而一个老牌珠宝金行的成长史，在贡献给人们茶余饭后的谈资的同时，往往也显微了民间财货交易融通的剪影。一个老牌珠宝金行成长的故事是否真的像电影电视或者小说中看到的那样富有戏剧性？周大福珠宝金行今年75岁了，这个1929年由周至元先生在广州创立，因为战争爆发而在1939年转入香港正式运营的珠宝金饰加工生产零售大鳄，在xx年坐拥内地192家分店之后，仍旧野心勃勃。“好一口”：五福临门周大福珠宝和金饰总能勾起人们对生活最世俗的向往，而一个老牌珠宝金行的成长史，在贡献给人们茶余饭后的谈资的同时，往往也显微了民间财货交易融通的剪影。 1929年，“周大福”第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。当时周大福主要经营传统的黄金饰品。“之所以犬周大福这个名称，是因为当时中国南方有句俗语叫‘好一口，同时也是取五福临门之意，与中国的福文化相关，并无其他特别的深意。”周大福深圳专营店的王彬说。1931年，

周大福珠宝首饰的成功营销策略

中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。提起的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。周大福进军地市场始于20世纪90年代，为避开激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立周大福珠宝金行为标志，正式吹响了进攻地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国市场，在短短几年时间里，在地发展分行数目已近二百家，成为地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里？产品策略，全面而彰显个性

珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。是热爱自然，追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。 3、“水中花”系列铂金“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题，设计时尚优雅，将清雅与灿烂完美协调，灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪，就像“水中花”般含蓄，但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆！其清新、高雅的格调，让人浮想联翩。 4、“DISNEY公主”首饰系列 “迪士尼公主”首饰系列设计主要以六个深受欢迎的迪士尼童话公主故事为主题，整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯洁等特质设计而成，包括钻石系列、18K金、铂金及纯银系列，其中钻石系

周生生战略分析

目录一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 （一）一般环境分析 4 （二）运营环境分析 7 三、SWOT分析 8 （一）外部环境要素分析 8 （二）关键竞争要素分析 10 （三）SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 （一）发展－份额矩阵 14 （二）业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 （一）企业远景 16 （二）企业使命 17 六、公司战略及选择 18 （一）发展性战略 18 （二）竞争战略 19 七、职能战略 20 （一）产品战略 20 （二）财务战略 21 （三）分配战略 22 八、总结 22

VIP入会细则(周大福珠宝)

VIP俱乐部章程 TOP JEWELLERY CLUB 第一章会员的类别与等级 1、积分卡：凡在****************专卖店购买任意一件产品（不限金额），便可获得一个积分卡号，从建档日起一年内达到相应vip卡级别时，便可获得升级。 2、金卡：一次性购买***********产品3000元，或一年内累积消费5000元。 3、白金卡：一次性购买*********产品5000元，或一年内累积消费10000元。 4、钻石卡：在一年内累积消费10000元以上。第二章会员的权益说明金卡： 1、购8折及8折以上的商品，享受折上9.5折优惠； 2、生日当天购买可享受双倍积分； 3、免费获赠俱乐部会员专刊； 4、不论任何品牌，我们都为您的珠宝名饰提供终生的免费清洗和消磁服务； 5、有机会参加俱乐部组织的各项活动。白金卡： 1、购8折及8折以上的商品，享受折上9折优惠； 2、生日当天购买可享受双倍积分，并获赠精美礼品一份； 3、免费获赠俱乐部会员专刊； 4、不论任何品牌，我们都为您的珠宝名饰提供终生的免费清洗和消磁服务； 5、有机会参加俱乐部组织的各项活动。钻石卡： 1、购8折及8折以上的商品，享受折上8.5折优惠； 2、生日当天购买可享受双倍积分，并获赠高档礼品一份； 3、免费获赠俱乐部会员专刊；

4、不论任何品牌，我们都为您的珠宝名饰提供终生的免费清洗和消磁服务； 5、有机会参加俱乐部组织的各项活动。 6、免收订制服务费用； 7、传统节假日（端午、中秋、春节）礼品赠送；第三章会员的积分规则与兑换 1、积分规则：折后每1元积1分。（特价及买赠产品不计积分） 2、积分兑换：公司官方网站及实体店铺定期发布与更新积分礼品。 3、顾客积分达到兑换条件时,可直接到实体店或向官方网客服中心提出申请．经实体店铺或者客服中心审核后发放礼品给顾客，并在系统内扣除相应的积分。第四章会员卡的使用规则 1、一人一卡，会员资格只供持卡人所有，不得转让； 2、会员卡必须在付款前出示给收银员，或直接报相应的电话号码。 3、会员卡不适用于礼品卡和购物劵，团体订购不参与折扣与积分； 4、会员的地址、电话等资料变更，应及时通知客服中心，否则因变更而产生的后果公司将不承担责任。 5、会员卡的有效期限：发卡日两年内有效. 第五章会员权益的实施客服中心职责： 1、会员卡的申办、升级与补办； 2、会员生日、节假日等短信发送； 3、会员积分礼品开发、积分兑换工作； 4、会员生日礼品的发放与管理； 5、会员杂志的寄送；

周大福珠宝员工手册.doc

目录目录 (1) 前言 (1) 第一章企业文化 (2) 周大福珠宝公司简介 (2) 远景与使命 (2) 核心价值观 (3) 第二章日常注意事项 (3) 第三章人事制度 (3) 工作时间 (4) 考勤 (4) 迟到 (4) 早退 (4) 旷工 (5) 请假 (5) 加班 (5) 试用与转正 (5) 发薪日 (6) 离职 (6) 第四章激励机制 (7) 绩效考核 (7)

晋升 (7) 表彰 (8) 第五章纪律规范 (8) 第六章安全生产 (8) 设备与用电 (9) 消防安全 (9) 危险化学品 (9) 公伤 (9) 第七章金耗控制 (9) 第八章奖惩制度 (10) 第九章沟通渠道 (10) 第十章服务与福利 (10) 公共假期 (10) 就餐 (10) 住宿 (11) 储物柜 (11) 公共电话 (11) 文体活动 (11) 工会基金会 (11) 社会保险 (12) 第十一章管理提升 (12)

文件管理 (12) 管理人员日常行为规范 (12) 前言欢迎您加盟周大福珠宝珠宝金行有限公司。感谢您对公司的信任，成为我们集体的一员，希望您能引以为荣，更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合，为了让您能在最短的时间内了解我公司的企业文化及管理制度，更快的进入工作状态，我们根据公司的运作实际，编写了这本《员工手册》以规范我们的言行举止，提高每一个人的素质，进而增强公司的凝聚力和竞争力，使我们的公司不断发展。行政人事部 2004年11月10日

第一章企业文化周大福珠宝公司简介周大福珠宝金行有限公司于1989年在香港成立，是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口及批发的综合性公司，是香港珠宝制造业厂商及香港珠宝玉石厂商会的成员。本公司1995年开始在中国大陆设有加工场，现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方米，建筑面积约6000平方米，聘用技术人员工1000余人，月产量可达80000-100000件。主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和铂金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针。本公司着力紧贴款式潮流及自创新潮流，运用最新电脑设计技术，配合对珠宝的多元知识，其产品已深令大众注目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备，并由经验丰富的人员操作，确保每项工序小心处理，效率高而质量好。远景与使命我国珠宝业起步晚、发展快，80年代初珠宝首饰和玉石雕，销售额不足够2亿元，出口创汇1600多万美元，经过20年的发展，取得了举世瞩目的发展成就。截止1999年底止，金银珠宝首饰销售额达806亿元，较1991年增长2.34倍，年增长29.3%；出口额24.4亿美，较1991年增长9.99倍，年均增长125%。其中黄金饰品销量居世界第三位，铂金饰品销量居世界第二位，钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰生产已具相大的规模和实力。 1993年到1998年是中国钻石业快速发展的6年，从90年代初到90年代末，是中国经济建设经过调整后，步入健康发展的阶段。中国经济的发展，吸引了世界的目光，中国这个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。在今后的几年内，将是国内钻石零售业在竞争中发展，在竞争中成长的过程，在这一过程中，我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业，将逐步稳定现有网络，在此基础上进一

周大福·简介

周大福·简介集团实力周大福珠宝金行有限公司周大福珠宝金行有限公司周大福珠宝金行有限公司是周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务于一身的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界特约配售（Sightholder）之一，是在整个大中华区首间获得此殊荣的钻石商，实力雄厚，地位超然。此外，周大福也成为国际矿业巨子Rio Tinto Group 旗下力拓钻石公司Rio Tinto Diamonds的特选钻石商(Select Diamantaire)，在整个大中华地区，只有少数钻石商同时获得此两项殊荣。周大福珠宝在南非设有两间珠宝切割打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，每年生产各类首饰超过700万件。 2010年，周大福珠宝在中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚等地已拥有超逾1,000间连锁店，并进一步扩张，目标在2020年底将连锁店数目扩张至超逾2000间。现时，周大福珠宝每年销售额达300亿港元，市值逾1,000亿港元，聘用员工逾30,000人，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。随着国家经济迅速发展，珠宝市场潜力越见庞大，周大福珠宝亦将按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力。周大福钟表周大福多年以来在香港市场上除经营珠宝业务外，亦积极发展着高端钟表的零售业务，如销售Rolex、Omega等多个高端品牌产品，其优质形象深入人心。2008年，周大福进军内地高端表业市场，拥有并整合了大中华地区包括中国大陆、香港及澳门约120多个国际高端名表零售点网络和超过200个零售点的中档手表零售业务，以及中国机械表芯制造业务。周大福以“货真价实”的诚信标准，不仅为内地的消费者带来了众多国际钟表名品的选择，而且优质的服务为消费者营造完美舒适的消费体验。周大福·育苗计划招聘启事 2010年，周大福引来了81周年华诞、继续奋勇向前的一年！为了即将迎来的辉煌未来，周大福积极储备管理人才，现面向哈尔滨、石家庄、武汉、长沙、南昌、广州、

周大福,营销策略演绎成功经典(一)

周大福，营销策略演绎成功经典(一) 中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。提起香港的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。周大福进军内地市场始于20世纪90年代，为避开香港激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志，正式吹响了进攻内地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国内市场，在短短几年时间里，在内地发展分行数目已近二百家，成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在内地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八

方。周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及内地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里？产品策略，全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。 1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。是热爱自然，追求意境的女性之首选。 2、“绝色”红蓝宝石系列

周大福集团背景分析

周大福集团（CHOW TAI FOOK）企业文化及背景分析一、周大福集团及下属公司简介周大福集团是郑裕彤家族拥有的一个实力雄厚私人商业集团，市值超逾2,560亿港元。集团业务主要由两间公司经营：一间是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另一间是专营周大福品牌珠宝玉石金饰的周大福珠宝金行有限公司。周大福集团经营方针：一向坚持以中国内地及香港地区为核心，继而面向世界的宗旨。集团业务范围广泛，根基雄厚，拥有各类专业人员，汇聚各方面的经验和专才，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。周大福企业控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等。周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，经营珠宝金饰业务拥有八十年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界七十八个特约配售商（sightholder）的其中一个，在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商，彰显实力雄厚，地位超然。周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，共聘用员工逾五千人，每年生产各类首饰超过七百万件。周大福珠宝连锁店网络遍布中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚，到目前连锁店零售点已超逾八百家。中国内地及香港地区为集团珠宝业务发展核心，目标在2010年底将连锁店数目扩张至超逾一千家。现时，在中国内地和香港的珠宝首饰行业里，周大福每年的销售额均表现超卓，每年销售额超逾200亿港元，市值逾800亿港元。周大福珠宝将紧随国家经济发展机遇，继续按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标努力。周大福不仅历史悠久，且力求创新，时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端，在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚。针对年轻消费者的需求，周大福推出其年青新一代品牌，主攻年轻饰物市场，其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提，突出年轻新一代独特的气质及品位。周大福珠宝企业文化企业愿景——“创造华人第一珠宝品牌” 企业愿景阐释 --“品牌引领成长”：品牌创造价值、品牌传递理念； --“相信中国的力量”:根植传统文化、创造华人情感； --“谋求永续经营”：成为行业标杆、永远追求卓越。企业使命——“美丽人生，永恒铭记” 企业使命阐释 -- 周大福承诺，始终以优质的产品、称心满意的服务，与消费者共同见证人生每段值得纪念的感动时刻。

天津周大福中心酒店项目L73层-84层精装修工程技术标

目录第一章编制依据及工程概况 (9) 第一节编制说明 (9) 第二节工程建设文件 (9) 第三节工程概述 (10) 一、工程概况 (10) 二、本分包合同范围 (11) 第四节设计概况 (14) 第五节各分包单位施工界面 (14) 第二章施工部署及资源配置 (16) 第一节施工管理目标 (16) 第二节施工现场项目组织机构 (16) 第三节施工程序 (19) 第三章施工现场平面布置 (20) 第一节施工现场总平面布置原则 (20) 第二节施工现场平面布置 (20) 第三节临时办公室、辅助设施及货棚布置 (20) 一、临时办公室设置 (21) 二、仓库及临时加工区的设置 (21) 三、现场辅助设施设置 (22) 第四节消防设施布置 (23) 第五节临时水、电、通信及照明布置 (24) 一、临时通信布置 (24) 二、临时照明布置 (24) 三、临时用水布置 (24) 四、临时用电布置 (24) 第四章施工准备 (28) 第一节施工准备工作计划 (28) 第二节施工技术准备 (28) 第三节施工现场准备 (29)

第四节施工物资准备 (29) 第五节施工机具准备 (29) 第六节劳动力准备 (29) 第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (30) 第一节劳动力计划 (30) 第二节主要的机械设备计划及控制 (32) 一、机械设备的配备原则 (32) 二、计划投入的主要机械设备管理 (33) 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 (34) 四、机械设备维修保养制度 (34) 第三节材料设备采购及供应计划及控制 (35) 第六章对本工程的认识及重难点解决措施 (38) 第一节总体施工措施 (38) 第二节质量要求及标准高 (38) 第三节施工过程中的交叉配合工作 (42) 第四节材料运输布置 (43) 第五节绿色建筑及LEED认证 (46) 第六节 BIM应用能力 (46) 一、本工程BIM系统管理机构配置 (46) 二、BIM软件应用 (46) 三、项目总体BIM系统施工管理流程 (47) 四、BIM应用流程 (47) 五、各专业间系统碰撞问题及完善 (48) 六、基于BIM模型的施工模拟 (49) 七、BIM系统协调配合措施 (49) 八、建立BIM系统运行保障措施体系 (49) 九、BIM系统竣工模型 (50) 第七节套房卫生间石材拼花 (50) 第八节卫生间防水防渗漏施工技术方案 (53) 第七章施工方案及技术措施 (56)

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