公共项目评估与管理综述
单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：55
1. （）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的
一种定量分析方法
A. 盈亏平衡
B. 敏感性
C. 概率
D. 不确定性
正确答案：C 满分：5 分得分：5
2. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形
效果的评估，则可采用费用效果分析法。
A. 有无对比
B. 费用效益
C. 社会影响
D. 成本收益
正确答案：B 满分：5 分得分：5
3. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。
A. 联合体协议
B. 正式联合协议
C. 标前协议
D. 联合协议
正确答案：A 满分：5 分得分：5
4. 扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。
A. 原有同类项目
B. 拟建项目
C. 规划项目
D. 正在建设项目
正确答案：A 满分：5 分得分：5
5. 制糖、榨油等项目属于（）。
A. 劳动力指向型
B. 资金指向型
C. 市场指向型
D. 原料指向型
正确答案：D 满分：5 分得分：5
6. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。
A. 对所有调查对象都不作有目的的选择
B. 选择具有典型特征的对象
C. 按照相等的距离选择调查对象
D. 按照某些特征分组后再选择
正确答案：B 满分：5 分得分：5
7. 项目投资中不属于建设投资的是（）。
A. 建设期资本化利息
B. 固定资产投资
C. 无形资产投资
D. 流动资金投资
正确答案：D 满分：5 分得分：5
8. 项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（）
A. 非法集资
B. 直接融资
C. 间接融资
D. 债务资金
正确答案：B 满分：5 分得分：0
9. 销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。
A. 流动负债
B. 利润额
C. 销售收入
D. 固定资产
正确答案：C 满分：5 分得分：5
10. 定额流动资金主要包括()
A. 储备资金,成品资金和结算资金
B. 储备资金,生产资金和成品资金
C. 储备资金,成品资金和预备费
D. 储备资金,生产资金和货币资金
正确答案：B 满分：5 分得分：5
11. 项目所采用的技术能够在一定的消耗水平下获得最好的经济效益是指项目技术条件的（）
A. 技术先进性
B. 技术适应性
C. 技术经济性
D. 技术可靠性
正确答案：C 满分：5 分得分：5
12. 投资项目中的“投资”是指（）。
A. 宏观投资
B. 直接投资
C. 间接投资
D. 中观投资
正确答案：B 满分：5 分得分：5
单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：30
1. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和
无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。
A. 有无对比
B. 费用效益
C. 社会影响
D. 成本收益
正确答案：B 满分：5 分得分：0
2. 公共项目的特点不包括（）
A. 系统性
B. 经济性
C. 外部性
D. 公共性
正确答案：B 满分：5 分得分：0
3. （）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一
种定量分析方法
A. 盈亏平衡
B. 敏感性
C. 概率
D. 不确定性
正确答案：C 满分：5 分得分：0
4. 对于规模较大或是由政府投资兴建的水利水电项目必须进行国民经济评估，即主要通过（）来
分析评价项目的投资建设给国民经济带来的净贡献。
A. 有无对比
B. 平均价格
C. 影子价格
D. 成本对比
正确答案：C 满分：5 分得分：0
5. 在国民经济评价中,要以()为基础来确定外贸货物的影子价格。
A. 市场价格
B. 评估价格
C. 口岸价格
D. 国内价格
正确答案：C 满分：5 分得分：5
6. 中期预测的时间范围是（）
A. 一年以上、五年以下
B. 一年以下
C. 三年以上、五年以下
D. .五年以上
正确答案：A 满分：5 分得分：5
7. （）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一
种定量分析方法
A. 概率
B. 盈亏平衡
C. 敏感性
D. 不确定性
正确答案：A 满分：5 分得分：0
8. 项目方案的()越低,其方案的风险性越小。
A. 概率
B. 随机变量
C. 期望值
D. 标准偏差
正确答案：D 满分：5 分得分：5
9. 社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的
是（）
A. 效益评价
B. 系统评价
C. 项目评价
D. 总体评价
正确答案：D 满分：5 分得分：5
10. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。
A. 联合体协议
B. 正式联合协议
C. 标前协议
D. 联合协议
正确答案：A 满分：5 分得分：5
11. 单因素敏感分析的步骤不包括（）
A. 选择需要分析的不确定因素
B. 确定分析目标
C. 设定分析的标准
D. 比较分析结果,确定采取的措施
正确答案：C 满分：5 分得分：0
12. 项目投资中不属于建设投资的是（）。
A. 流动资金投资
B. 无形资产投资
C. 建设期资本化利息
D. 固定资产投资
正确答案：A 满分：5 分得分：5
1.
A.
B.
C.
D.
2.
A.
B. 商品
C. 产品
D. 公共消费品
正确答案：D 满分：5 分 得分：5
3. 投资回收期是以项目的（ ）抵偿全部投资 (包括建设投资与流动资金)所需的时间。
A. 销售收入
B. 利润
C. 折旧费
D. 净收益
正确答案：D 满分：5 分 得分：0
4. 现金流量的核算遵循（ ）原则，仅包括计算期内的现金收支，不包括各种非现金收支。 A. 收付实现制 B. 最小风险制 C. 应收应付制 D. 权责发生制
正确答案：D 满分：5 分 得分：0
5. 项目投资中不属于建设投资的是（）。
A. 流动资金投资
B. 无形资产投资
C. 建设期资本化利息
D. 固定资产投资
正确答案：A 满分：5 分 得分：5
6. 在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（ ）。
A. 弱矩阵型
B. 项目化型
C. 强矩阵型
D. 项目协调者
正确答案：B 满分：5 分得分：5
7. 以下关于财务内部收益率的说法不正确的是（）
A. 计算复杂,但一定可以使用的指标
B. 可能无解
C. 可能有唯一解
D. 可能有多个解
正确答案：A 满分：5 分得分：5
8. 公共项目计划应下发给：（）。
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 项目赞助人
C. 沟通管理计划中所确定的人员
D. 项目团队成员
正确答案：C 满分：5 分得分：5
9. 投资环境分析是项目评价的一项重要内容，其中投资环境中最敏感的因素是（）。
A. 经济环境
B. 社会政治环境
C. 技术环境
D. 自然环境
正确答案：B 满分：5 分得分：5
10. 对公共项目来说“临时”的意思是：（）。
A. 每个项目都有确定的开始和结束点
B. 项目随时可以取消
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目的工期短
正确答案：A 满分：5 分得分：5
11. 影子工资主要应以劳动力的（）来度量
A.
B.
C.
D.
12.
A.
B.
C.
D.
、单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：40
1. 不以赢利为目的，为实现一定的社会职能或满足社会的公共需求及人民福利而进行的投资项
目是（）
A. 公益性投资项目
B. 竞争性投资项目
C. 基础性投资项目
D. 政府投资项目
正确答案：A 满分：5 分得分：5
2. 扶贫项目的（）是指项目效果的持续巩固，避免或减少返贫现象。
A. 持续性
B. 社会性
C. 公共性
D. 继起性
正确答案：A 满分：5 分得分：5
3. 公共项目计划应下发给：（）。
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 项目赞助人
C. 沟通管理计划中所确定的人员
D. 项目团队成员
正确答案：C 满分：5 分得分：0
4. 公共项目是直接或间接向社会提供（）
A. 产品
B. 服务
C. 公共消费品
D. 商品
正确答案：C 满分：5 分得分：5
5. 社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的
是（）
A. 项目评价
B. 效益评价
C. 总体评价
D. 系统评价
正确答案：C 满分：5 分得分：5
6. 投资环境分析是项目评价的一项重要内容，其中投资环境中最敏感的因素是（）。
A. 技术环境
B. 自然环境
C. 社会政治环境
D. 经济环境
正确答案：C 满分：5 分得分：5
7. 城市基础设施项目具有服务的（）和效益的间接性。
A. 收益性
B. 排他性
C. 公共性
D. 直接性
正确答案：C 满分：5 分得分：5
8. 公共项目是直接或间接向社会提供（）
A. 商品
B. 公共消费品
C. 服务
D. 产品
正确答案：B 满分：5 分得分：5
9. 中期预测的时间范围是（）
A. 一年以下
B. 三年以上、五年以下
C. .五年以上
D. 一年以上、五年以下
正确答案：D 满分：5 分得分：0
10. 按照工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为（）。
A. 计量估价合同
B. 成本加酬金合同
C. 固定总价合同
D. 单价合同
正确答案：A 满分：5 分得分：5
11. 在国民经济评价中,要以()为基础来确定外贸货物的影子价格。
A. 市场价格
B. 评估价格
C. 口岸价格
D. 国内价格
正确答案：C 满分：5 分得分：0
12. 国民经济效益评估评价的角度是（）。
A. 贷款偿还能力
B. 项目财务盈利能力
C. 财务角度
D. 国民经济和社会角度
正确答案：C 满分：5 分得分：0
单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：25
1. 投资项目中的“投资”是指（）。
A. 宏观投资
B. 直接投资
C. 间接投资
D. 中观投资
正确答案：B 满分：5 分得分：5
2. 在确定公共项目选择模式时，最重要的标准是：（）。
A. 实用
B. 费用
C. 功能
D. 使用简便
正确答案：D 满分：5 分得分：0
3. 公共项目是直接或间接向社会提供（）
A. 商品
B. 公共消费品
C. 服务
D. 产品
正确答案：B 满分：5 分得分：5
4. 项目投资中不属于建设投资的是（）。
A. 建设期资本化利息
B. 固定资产投资
C. 无形资产投资
D. 流动资金投资
正确答案：D 满分：5 分得分：0
5. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 与人协作的能力
D. 技术教育背景
正确答案：C 满分：5 分得分：0
6. 使用加权移动平均数法进行预测时，一般选近期数据的权重（）。
A. 较大
B. 较小
C. 与其他数据一样大
D. 没有规则
正确答案：A 满分：5 分得分：5
7. 项目所采用的技术能够在一定的消耗水平下获得最好的经济效益是指项目技术条件的（）
A. 技术适应性
B. 技术可靠性
C. 技术经济性
D. 技术先进性
正确答案：C 满分：5 分得分：0
8. 以下不能用损益和利润分配表计算的是（）。
A. 投资利润率
B. 投资利税率
C. 财务净现值
D. 资本金利润率
正确答案：C 满分：5 分 得分：0
9. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（ ）。
A. 联合体协议
B. 正式联合协议
C. 标前协议
D. 联合协议
正确答案：A 满分：5 分 得分：5
10. 投资环境分析是项目评价的一项重要内容，其中投资环境中最敏感的因素是（ ）。
A. 经济环境
B. 社会政治环境
C. 技术环境
D. 自然环境
正确答案：B 满分：5 分 得分：0
11. 社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的
是（）
A. 效益评价
B. 系统评价
C. 项目评价
D. 总体评价
正确答案：D 满分：5 分 得分：0
12. 以下关于财务内部收益率的说法不正确的是（）
A. 计算复杂,但一定可以使用的指标
B. 可能无解
C.
D.
、单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：10
1. 在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（）。
A. 弱矩阵型
B. 项目化型
C. 强矩阵型
D. 项目协调者
正确答案：B 满分：5 分得分：5
2. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。
A. 按照相等的距离选择调查对象
B. 按照某些特征分组后再选择
C. 选择具有典型特征的对象
D. 对所有调查对象都不作有目的的选择
正确答案：C 满分：5 分得分：0
3. 某银行一年借款利率为5.85%，某企业借款1000万，但合同规定按季付息，则有效年利率为（）
A. 5.98%
B. 5.85%
C. 5.58%
D. 5.89%
正确答案：A 满分：5 分得分：0
4. 在进行交通运输项目经济评估时，首先应注重其（）的计算。
A. 国民经济效益
B. 交通量
C. 成本节约性
D. 社会效益
正确答案：A 满分：5 分得分：0
5. 扶贫项目的（）是指项目效果的持续巩固，避免或减少返贫现象。
A. 持续性
B. 社会性
C. 公共性
D. 继起性
正确答案：A 满分：5 分得分：0
6. 公共项目是直接或间接向社会提供（）
A. 产品
B. 服务
C. 公共消费品
D. 商品
正确答案：C 满分：5 分得分：0
7. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。
A. 对所有调查对象都不作有目的的选择
B. 选择具有典型特征的对象
C. 按照相等的距离选择调查对象
D. 按照某些特征分组后再选择
正确答案：B 满分：5 分得分：0
8. 在总体评价和具体项目评价基础上进行的（），是项目社会评价的更深层的内容。
A. 社会影响评价
B. 总体评价
C. 具体项目评价
D. 财务评价
正确答案：A 满分：5 分得分：0
9. 下列各项中，属于确定建设规模方法的有（）。
A. 现值法
B. 重心法
C. 年值法
D. 效益法
正确答案：D 满分：5 分得分：0
10. 公共项目动态控制的准备工作是将找出公共项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 计划值
C. 实际值
D. 调整值
正确答案：B 满分：5 分得分：5
11. 影子工资主要应以劳动力的（）来度量
A. 平均收入
B. 实际收入
C. 机会成本
D. 消耗水平
正确答案：C 满分：5 分得分：0
12. 公共项目预算在下列阶段中投入最大的是（）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目计划执行阶段
D. 项目启动阶段
正确答案：C 满分：5 分得分：0
单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：10
1. 在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（）。
A. 弱矩阵型
B. 项目化型
C. 强矩阵型
D. 项目协调者
正确答案：B 满分：5 分得分：5
2. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。
A. 按照相等的距离选择调查对象
B. 按照某些特征分组后再选择
C. 选择具有典型特征的对象
D. 对所有调查对象都不作有目的的选择
正确答案：C 满分：5 分得分：0
3. 某银行一年借款利率为5.85%，某企业借款1000万，但合同规定按季付息，则有效年利率为（）
A. 5.98%
B. 5.85%
C. 5.58%
D. 5.89%
正确答案：A 满分：5 分得分：0
4. 在进行交通运输项目经济评估时，首先应注重其（）的计算。
A. 国民经济效益
B. 交通量
C. 成本节约性
D. 社会效益
正确答案：A 满分：5 分得分：0
5. 扶贫项目的（）是指项目效果的持续巩固，避免或减少返贫现象。
A. 持续性
B. 社会性
C. 公共性
D. 继起性
正确答案：A 满分：5 分得分：0
6. 公共项目是直接或间接向社会提供（）
A. 产品
B. 服务
C. 公共消费品
D. 商品
正确答案：C 满分：5 分得分：0
7. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。
A. 对所有调查对象都不作有目的的选择
B. 选择具有典型特征的对象
C. 按照相等的距离选择调查对象
D. 按照某些特征分组后再选择
正确答案：B 满分：5 分得分：0
8. 在总体评价和具体项目评价基础上进行的（），是项目社会评价的更深层的内容。
A. 社会影响评价
B. 总体评价
C. 具体项目评价
D. 财务评价
正确答案：A 满分：5 分得分：0
9. 下列各项中，属于确定建设规模方法的有（）。
A. 现值法
B. 重心法
C. 年值法
D. 效益法
正确答案：D 满分：5 分得分：0
10. 公共项目动态控制的准备工作是将找出公共项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 计划值
C. 实际值
D. 调整值
正确答案：B 满分：5 分得分：5
11. 影子工资主要应以劳动力的（）来度量
A. 平均收入
B. 实际收入
C. 机会成本
D. 消耗水平
正确答案：C 满分：5 分得分：0
12. 公共项目预算在下列阶段中投入最大的是（）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目计划执行阶段
D. 项目启动阶段
正确答案：C 满分：5 分得分：0
1.
A.
B.
项目管理后评价
工程项目管理后评价 第一部分产品核心思想及内容 1.1课题提出的背景 项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节，是项目管理逐步深入的必然结果，是项目决策管理不可缺少的重要手段，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”，后评价是通过对项目管理全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。 进行项目管理后评价时，企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内，已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究，亦形成了相对完备的评价体系。但是，为了保证经济的良性循环，站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少，尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数，如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型，在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库，从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值，真正实现PDCA循环，对组织知识管理带来更大效益，已成为企业必须思考和探索的课题。 1.2课题产生的价值 （1）典型项目的管理经验与教训提取，有利于指导同类项目管理，将项目分类分级，体现公司对项目选择的关注点，协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划，实施中的风险管控，不断完善公司的项目管理体系； （2）项目管理后评价的报告（WORD和PPT）是公司重大或典型项目管理的最佳实践，可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例，也是公司项目知识管理的重要财富； （3）项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选，也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项，作为公司的品牌、经营资质；另外，
工程项目进度管理开题报告
开题报告 一、选题背景及意义 （一）选题背景 随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。 改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。 (二）选题意义 工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。 由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，
房地产项目后评估报告
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。 六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进 行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例
研究生毕业论文 题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例 学号 姓名 专业 EMBA 指导教师 院（系、所）管理学院 年月日
摘要 我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。 本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。 本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。
因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。 关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义 Abstract Since China's reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement
工程进度控制管理文献综述
建筑工程项目进度管理研究文献综述 专业：工程管理班级：工程09A-2班姓名：郭雨指导老师：齐园 摘要 随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规模也在不断扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程项目管理就必须从以往粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的转变。 项目进度管理是在保证质量、安全、工期等合同要求前提下,对项目施工进行重点控制 ,主要通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标，并尽可能地缩短工期的管理活动,它主要通过施工方案的制定,合理安排施工工艺来达到预定目标。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直到竣工都离不开进度管理工作。 1.进度控制管理概念 美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。只要有项目，就有一个进度问题。项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。[1] 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。[2]它是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。 2.建筑工程项目进度控制管理的目标 工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目
建设工程项目进度控制研究(模板)
网络教育学院 本科生毕业论文（设计） 题目： 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日春季入学则去掉“/秋”字，秋季入学则去掉“春/”字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框
内容摘要 个字符的中文摘要。
目录 内容摘要 ............................................................................................. I 引言.. (1) 1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2) 1.1 进度控制的概念 (2) 1.2 进度控制的必要性 (2) 1.3 进度控制的基本原理 (2) 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3) 2.1 项目进度控制的影响因素 (3) 2.2 项目进度管理措施 (3) 3 网络计划与偏差分析 (4) 3.1 网络计划 (4) 3.2 网络计划中的偏差分析 (4) 3.3 进度计划调整 (4) 4 **工程项目进度控制实例分析 (5) 4.1 项目概况 (5) 4.2 项目进度计划及控制措施 (5) 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (5) 4.4 项目进度控制问题的解决措施 (5) 5 结论 (6) 参考文献 (7) 附录 (8)
引 言 从引言开始是正文的第一页，页码从1 注意引言内容不要与摘要内容雷同。 引言，或称前言，主要阐述立题的背景与问题的提出。诸如本课题所及的国内外现状、理论依据、研究的意义，并点出自己要研究的主题和本论文要解决的问题等。 例如： 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也 决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 请继续补充
项目管理与评估_在线作业_4满分
项目管理与评估_在线作业_4 交卷时间：2017-03-06 10:00:45 一、单选题 1. (5分) ? A. 盈 利能力 ? B. 生产能力 ? C. 敏感性 ? D. 清偿能力 纠错 得分： 5 知识点： 12.4 公共项目后评估的方法 展开解析 答案A 解析 2. (5分) （）是指生产产品所采用的工艺流程和制作方法。 ? A. 技术方案 ? B. 工艺流程 财务内部收益率可以用于项目后评估财务分析中的（）分析。
? C. 生产工艺 ? D. 生产资料 纠错 得分： 5 知识点： 3.3 项目技术方案评估 展开解析 答案C 解析 3. (5分) ? A. 模糊综合评价 ? B. 层次分析法 ? C. 头脑风暴法 ? D. 主观评价法 纠错 得分： 5 知识点： 6.4 公共项目社会评价的基本方法 展开解析 答案B 解析 4. (5分) ? A. 一次支付类型 AHP 方法指的是（）。 所分析系统的现金流量，无论是流入还是流出，均在一个时点上一次发生，这种类型被称为（ ）。
? B. 等额分付类型 ? C. 多次支付类型或资本回收类型 ? D. 差额分付类型 纠错 得分： 5 知识点： 2.1 资金的时间价值 展开解析 答案A 解析 5. (5分) ? A. 行政性监督活动 ? B. 微观性质的监督活动 ? C. 宏观性质的监督活动 ? D. 中观性质的监督活动 纠错 得分： 5 知识点： 10.1 公共建设监理概念、性质与任务 展开解析 答案B 解析 6. (5分) ? A. 1.2 工程建设监理是（）。 以下（）可以描述某种风险发生的概率。
公共项目评估与管理
单选题（共12道试题，共60分。）得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性 正确答案：C满分：5分得分：5 2.对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案：B满分：5分得分：5 3.联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 正确答案：A满分：5分得分：5 4.扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 正确答案：A满分：5分得分：5 5.制糖、榨油等项目属于（）。
A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案：D满分：5分得分：5 6.典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案：B满分：5分得分：5 7.项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案：D满分：5分得分：5 8.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 正确答案：B满分：5分得分：0 9.销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额
施工项目进度管理中存在的问题及对策.
第1章绪论 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1.1研究背景 我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索[1]。随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。 1.2研究现状 在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观。网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进度进行动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结
项目后评价管理规定
基建管理系统 后评价管理子系统 项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施_____________________________________________________________ 北京国华电力有限责任公司发布
目录 第一章总则 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章术语、定义和缩略语 (1) 第四章分工及职责 (2) 第五章项目后评价的内容 (2) 第六章项目后评价指标 (2) 第七章项目后评价方法 (3) 第八章项目后评价的组织实施 (3) 第九章项目后评价结果的应用 (4) 第十章附则 (4)
第一章总则 第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。 第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。 第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。 第五条对项目进行后评价的主要依据： (一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定； (二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划； (三) 国家有关行业的产业政策； (四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件； (五) 其他相关资料。 第二章编制依据 第六条编制依据： (一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》（国资发法规〔2006〕133号）。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》（中国神华工[2007]65号）。 第三章术语、定义和缩略语 第七条神华股份公司是中国神华能源股份有限公司简称。 第八条国华电力公司是北京国华电力有限责任公司和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司的统称。
工程项目管理模式研究文献综述
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
公共项目管理与评估复习
公共项目管理与评估复习 一、名词解释： 1.项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个 明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 2.公共项目:是指直接或间接向社会提供公共消费品。包括城市基础设施项 目、公共卫生系统、教育项目、文化项目、体育项目。 3.项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或 超过项目相关者的要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。 4.公共项目管理：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活 动。 5.项目评估：就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础 上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。 6.公共项目评估：根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，从社会整 体的角度对实施项目的计划、设计、实施方案等过程进行全面的技术、经济、社会影响进行论证和评价，作出综合性评价，为项目的未来发展提供可靠的处理依据。 7.公共项目综合管理：是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各 要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。包括：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制。 8.公共项目时间管理：也叫进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程 中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱。 9.公共项目质量管理：是指通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在 公共项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意，是围绕公共项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。 10.公共项目沟通管理：项目沟通管理包括为了确保项目信息即使适当地产 生、收集、传播、保存和最终配置所必需的过程。公共项目需要有效的沟通以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被合适的人所获得。对有效沟通经典的文献定义包括：信息的交换、传递信息的行为或例子、口头或书面消息、有效地表达思想的技术及个体之间通过一套共同的符号系统交换思想的过程等内容。
推荐-工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例
分类号学号 学校代码 10487 密级 研究生毕业论文 题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例 学号 姓名 专业 EMBA 指导教师 院（系、所）管理学院 年月日
摘要 我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。 本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。 本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。 关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义
项目进度管理研究综述
项目进度管理研究综述 发表时间：2014-12-26T13:02:33.560Z 来源：《价值工程》2014年第11月上旬供稿作者：潘广钦[导读] 项目进度管理作为项目管理三大核心部分之一，是项目各利益方最为关注的内容，对项目成功与否起着决定性的作用，尤其是工期特别紧的项目 潘广钦PAN Guang-qin（达州职业技术学院，达州635001）（Dazhou Vocational and Technical College，Dazhou 635001，China）摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。 Abstract院As the core content of project management, project schedule management directly decides the effect of project management.Based on the research achievements of project schedule management at home and abroad, the necessity and significance of critical chaintechnology in project schedule management are studied and discussed.关键词院项目管理；项目进度管理；研究意义；综述Key words院project management；project schedule management；research significance；review中图分类号院TU723 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0086-04 0 引言近年来，随着项目管理技术的不断发展成熟，项目进度管理作为其重要组成之一，也引发了一系列热议。施工单位为保证项目按期完成，纷纷采用先进管理手段，进行项目进度控制。所谓项目进度管理，就是指在项目管理时，利用现代化信息管理手段对项目管理的进度进行控制和调节的一种管理。项目进度管理是项目管理的核心目标之一，直接影响着项目库管理的成败。因此，在实际管理过程中，项目施工方往往借助各种现代化手段，依据项目合同规定进行进度管理和控制，并制定切实可行的管理控制方案，以保证项目进度目标的实现。 项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目施工单位必须提高其重视度，积极进行技术创新，运用各种先进手段，不断提升其管理质量和水平，以适应当前项目管理工作的实际发展需要。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大程度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何优化内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。 本文主要就国内外项目进度管理的总体情况进行了系统地分析和研究，以期为今后的深入研究和开发利用提供良好参考和借鉴。 1 项目进度管理研究的重大意义随着社会的进步和科学技术的发展，企业或组织的很多非重复性工作是通过项目完成的。在这些独一无二的项目中管理效率对于企业或组织来说是至关重要的。随着项目管理学科的诞生，项目管理理论在国内外专家学者的不断探索与实践中得到了飞速的发展和进步，项目管理的理论也在越来越多的企业或组织中得到推广应用。项目管理技术在企业或组织中的广泛应用，很大程度上解决了企业或组织管理中遇到的问题和难题，大大提高了企业或组织的管理效率，产生了巨大的经济效益和社会效益。即便如此，也不能说项目管理理论和技术对于企业或组织的管理是无懈可击、完美无缺。变是绝对的、不变是相对的，项目在运行实施过程中会面临不同的复杂项目管理环境，存在很多不确定的复杂因素。项目在时间和资源方面往往受到限制，这就增加了企业或组织的管理难度，影响项目实施的进度及完成质量，如果不能处理好项目进度管理中遇到的各种问题，必然会增加项目成本，甚至会使企业或组织面临困境，进而可能出现生存危机。复杂的项目管理环境对项目实施的影响也非常严重，它可能导致整个项目完工时间推迟，使企业或组织受到巨额罚款损失，或是造成巨大的经济损失，或是导致不良的社会影响。高效成功的项目进度管理可以提高资源利用效率和生产效率，优化资源配置，缩短项目完工工期，降低项目成本，从而提高项目整体效益。 2 项目进度管理研究现状二十世纪五十年代，为了实施和管理大中型规模项目的需要，项目管理迅速发展起来并发展成为一门学科。进入二十一世纪，随着经济和社会的迅速发展，尤其是信息技术和知识经济的发展，项目管理快速发展成熟，被广泛应用至各个领域。而项目进度管理作为项目管理的重要组成之一，在项目管理中发挥了重要作用，它以项目按期完成为目标，要求对项目进度和日程安排情况进行严格地管理与控制。显然，在进度、质量和成本三大要素中，对于工期要求特别紧的项目管理，进度保证是项目考虑的首要目标，其次是考虑如何采取质量保证措施保证质量安全，最后是成本的降低问题。项目进度管理过程将项目各阶段主要的可交付成果分解成更小的、更容易管理的控制单元，使项目计划更加周密，从而保证项目能“更快、更好、更省”地实现项目目标。对于一个项目来说，如果不制订一个合理的进度计划，不能采取有效措施确保项目活动严格按进度计划执行，就难以保证项目的如期完成。 2.1 国外项目进度管理研究现状项目管理这一概念最早起源于美国，至今已经历了几十年的发展历程，其理论基础和应用实践等较为丰富，项目管理工作取得了显著成果。美国人Gantt 最早提出甘特图技术[1,2]应用于项目进度管理，甘特图技术发展至今仍然是项目进度管理中最常用的方法之一，它以日历的形式将项目的主要内容罗列出来，能够较为清晰地反映出项目活动各时间段的进度信息，为今后的项目管理工作树立了格式标准。与其他技术相比，甘特图技术更为清晰直观、简单便捷、易于绘制。但这一技术难以表达各项目活动间的逻辑关系，同时进行定量分析及定性计算，反映不出任务拖延或资源调配的问题。因此，甘特图技术适用于一些较为简单的小型项目。甘特图形式如图1 所示。
产品研发项目进度管理现状与改进措施
产品研发项目进度管理现状与改进措施 发表时间：2019-02-25T13:27:40.747Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：段国文 [导读] 介绍了研发项目的特征；对产品研发项目进度管理现状及分析。提出了产品研发项目进度管理改进途径。 摘要：介绍了研发项目的特征；对产品研发项目进度管理现状及分析。提出了产品研发项目进度管理改进途径。 关键词：研发项目；项目进度管理；改进措施 0 引言 随着现代自动化程度的不断提高，企业的核心竞争力就是产品的研发能力，而项目管理方法的科学与否，是决定新产品项目研发成功与否的关键。作为项目管理的重要环节，进度管理技术是重要的标杆之一。目前一些科研单位的研发项目却不能够如期完成，所以目前研究的重要课题，就是科研项目的进度管理。 1 研发项目的特征 1.1 具有较高的技术含量 研发项目的创新性极强，往往需要解决前人不曾解决过的问题。在研制项目的过程中，具有较多的未知领域，较强的探索性、较多的创新点，较大的不确定性，这些因素都会导致进度方面的风险。 1.2 具有较大的投资规模重大研发项目，一般都需要大量的资金投入，一个项目的研制可能会花费成百上千万的资金。遵循一般的规律，越大的投资规模，就会面临越大的进度风险。 1.3 具有较长的研制周期 研发项目从定型到投入生产，所经历的环节往往非常复杂。而在长期研制的过程中，往往要经历技术的进步、市场供求的变化、需求的改变、经济形势的变迁，而一旦这些不确定的因素发生改变，就会产生前期投入的风险损失。 1.4 进度拖延会产生较大的损失 研发项目周期一旦被拖延，不仅会使获得的利润减少，同时还会将大量的时间浪费掉，使企业自身竞争机会丧失，这样会对科研单位的生存和发展产生严重的威胁。 2 产品研发项目进度管理现状及分析 随着日益加剧的市场竞争和不断加快的产品更新速度，越来越多的单位已经充分认识到研究研发项目的重要性，并将研发项目提升到企业的战略高度。研发项目可使企业的竞争能力增强，并且能够推进产品投放市场的速度，提高企业的核心竞争力。目前，有众多的企业开始重视投入，培育核心技术，但有相当数量的研发项目并没有给企业带来预期效益。据国外一项数据显示，在R&D 项目中，约有 40%在技术上未能最终完成；而获得技术上成功的项目中，约有45%的项目没有对产品进行开发；约有60%的已经商品化的项目，不能在经济上获利。目前在新产品的开发过程中，我国企业较多地采用矩阵式项目管理方法，由相对应的项目组对每个研究开发的新产品负责管理 .企业开发生产的过程中，往往有多个新产品同时进行。因此，在研发的过程中，会结合项目经理的不同风格，立足于用户的不同需求而采取不同的管理方法。这种做法的后果，是使企业的管理工作出现混乱。所以，在国外，一个完整的产品，会有6~8个月的开发周期。而在国内的民营企业中，工作效率较高的，一般也需要12~18个月的开发周期，是国际先进企业的一倍以上。在中国企业中，只有项目跟踪，而没有产品开发项目的进度管理。 在众多风险中，延迟研发项目进度是最大的诱因。所以项目实施负责人所面临的最大挑战之一，就是将项目及时交付 .而延迟研发项目进度，会导致项目投资的增加，不仅对项目的进度产生影响，同时还会使项目的性能和质量受到严重的影响。为了将新产品的周期缩短，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业就要对研发项目的进度管理计划进行周密的制定，在可接受的范围内，控制延误研发项目进度所产生的风险 .具体对进度计划制定方法进行选择，需要依据项目的设备资源、紧迫性、复杂性和项目大小而定，综合考虑客户的具体需求。 3 产品研发项目进度管理改进途径 3.1 提高估算准确性 1）对估算方法进行优化。对项目进度历史数据库进行优化，同时分类和归纳各级别的项目任务。对历史数据库定期进行整理和更新，这样从数据库中，找到不同类别项目工作量的历史记录，通过对数据的逐步累积，能够准确的估算多个项目的工期。在项目立项阶段，采用三点法等评估项目工期，可规避专家评估带来的风险。2）对工期评审制度进行优化。项目负责人在实施项目的过程中，通过深入了解项目内容，能够越来越准确的评估项目进度计划、工期和工作量。所以由项目负责人在每一个里程碑评审点，反思和总结项目工作计划的开展情况。若二者的偏差较大，可组织评审确认项目的进度计划和工作量，使项目计划的有效性得到提升。 3.2 提高计划编制的精细度 1）分解WBS 任务。在制定计划时，可对三级及以下计划的分解要求进行增加。采用由上而下分解方式，直至分解到最小任务。由下而上的反馈项目计划，通过评估最小的任务，反过来对项目的总体计划进行优化。通过对任务责任人和最小任务计划的时间节点进行明确，从而最大化的控制项目的实施进度 .通过对出现问题阶段的准确定位，而不断改进相应的组织。可规避不断积累的一些日常问题，从而将项目的实施效率提高。2）分解计划颗粒度。对每天需要完成的工作量进行明确，将任务分解到周至日，一旦出现偏差，可通过加班加点，投入资源，改进会议方式，来处理进度问题，使总体进度不受到影响，按时完成工作计划。 3.3 提高项目进度控制过程有效性 1）实施分层管理，对管理职能进行调节。作为职能部门，项目管理部应对里程碑点计划的评审进行负责，具体监控项目各级计划的执行情况，将各级管理人员的项目管理职能充分发挥出来，全过程监控项目的实施情况。2）建立完善的组织体系。产品研发企业的组织架构应与产品的开发需求相符合，不断改善组织体系，将研发组织架构向市场系统扩大。形成一个研发团队，以研发系统为中心，利用项目管理部统一进行协调，并对产品技术的市场调研职责进行明确。同时进一步明确研发过程中品质、设备和生产系统的转化协作职责，实现
工程项目进度管理模型研究论文
天津大学网络教育学院 专科毕业论文 题目：工程项目进度管理模型研究 完成期限：2016年3月15日至2016年4月20日 学习中心：东阳 专业名称：建筑工程技术 学生姓名：赵亚欣 学生学号：141095423039 指导教师：刘洋
工程项目进度管理模型研究 一、项目进度管理模型的演变 20世纪初，有计划和控制技术之父之称的亨利·甘特（Henry Gantt）为了辅助计划和控制船舶制造工程，发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt Chart）。后来人们为了纪念他的成就，将这种图称为甘特图。甘特图以其直观性、易懂性、绘制简单性、便于检查性和对计算资源需求量的实用性，赢得了相关工作人员的一致好评，被广泛应用到了进行信息计划沟通方面。据微软项目使用者的一个调查表明，80%的项目经理选择甘特图来对他们的项目进行计划和控制。1956年美国杜邦公司和兰德公司率先提出了关键路径法（Critical Path Method, CPM），为企业内部不同的业务制定了系统规划和管理技术。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。1963年，美国空军采用了挣值分析法（Earned Value Method, EVM）和项目生命期（Project Life Cycle）的概念。在欧洲，法国的洛伊（Roy）教授发明了图表安排方法；俄国发明了“格子计划”技术；而在英国中央电力局发明了一种关键路径系统来维护Keadby电站的大修工作。作为网络计划技术的发源地，美国1962年颁布规定：凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。20世纪90年代，项目管理开始在电子行业、通讯行业、计算机领域、软件开发领域、制药业、金融业等行业，及政府机关发挥作用。这一时期项目管理的发展主要体现在综合项目管理技术TQM（全面质量管理）和信息技术在项目管理中的应用。同时，为应对项目的复杂化、大型化和提高项目融资质量等问题，开发了一系列新型的项目运作模式，如PFI方式和ABS方式等。这一阶段项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，这使得现代项目管理得到了迅速的发展。 我国项目管理研究起步较晚，20世纪60年代中期华罗庚教授率先采用了网络计划技术，开创了项目管理网络计划控制的先河。华罗庚教授根据网络计划技术的统筹兼顾和分配合理等特点将其称为统筹法。从此以后，网络计划技术开始被各行各业所运用，尤其是在建筑行业一些大工程上的应用与推广更是取得了良好的效果。80年代初，我国从日本和西德引进了工程项目管理理论，许多施工企业和建设单位都进行项目管理的实验和实践，国家乃至全国各地相继成立了研