风险管理复习.

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第一部分选择题

1.由于个人行为的反常或不可预料的团体行动而形成的风险是( B )

A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险

2.人们只能在一定范围内改变风险形成和发展的条件,减少损失程度,不能也不可能彻底消灭全部风险,是因为风险具有( D )

A.破坏性B.可变性C.偶然性D.客观性

3.由于人的主观上的疏忽或过失,导致增加风险事故发生机会或扩大损失程度的风险因素是指( B )

A.道德风险因素B.心理风险因素C.风险事故因素D.实质风险因素

4.由于人的死亡、残废、疾病、衰老及丧失或降低劳动能力等所造成的风险是( D ) A.纯粹风险B.静态风险C.责任风险D.人身风险

5.由于行为人的侵权行为造成他人财产损失或人身伤害,依据法律应当承担经济赔偿责任所形成的风险为(B)

A.意外风险

B.责任风险

C.财产风险

D.人身风险

6、风险管理起源于(A )

A.美国

B.日本

C.英国

D.加拿大

7.______是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势。( D )

A.风险处理B.风险衡量C.风险管理D.风险识别

8.风险处理阶段的核心是( A )

A.风险处理手段的选择B.风险规避C.损失预防与控制D.财务风险转移9.以下不属于财务型风险处理手段的是( A )

A.避免B.免费约定C.财务型保险转移D.中和

10.引起损失的直接或外在的原因称为( B )

A.风险因素B.风险事故C.风险条件D.风险

11.以最小的成本支出获得最大的安全保障这一风险管理总目标的确立,意味着要坚持_______的原则。( A )

A.成本效益比较B.成本最小化C.客观性D.合法性

12.损后目标的最低目标是( )

A.社会责任目标B.生存目标C.持续增长目标D.获得能力目标

13.风险识别的第一步就是(D)

A.发现风险

B.控制风险

C.预防风险

D.感知风险

14.________是指了解客观存在的各种风险。( A )

A.感知风险B.分析风险C.风险衡量D.风险处理

15.下列资料一般不在财务报表及原始会计资料分析方法中应用的是( D )

A.资产负债表B.损益表C.财务状况变动表D.流程图

16.______是定性与定量相结合的一个有效方法,在风险管理中运用很广( B ) A.威胁分析B.事故树分析C.风险因素预先分析D.投入产出分析17.企业人身风险造成的主要企业间接损失中,不包括( B )

A.重要人物损失B.收入能力损失C.信用损失D.业务损失

18.表示分组资料的最普遍的一种图形是( B )

A.条形图B.直方图C.圆形图 D.频数多边形

19.以下不属于多米诺骨牌理论中构成意外伤害的五个关键阶段的是( B )

A.社会环境B.防止能量聚集C.人的过失D.不安全行为

20.损失控制措施依目的不同,可以分为( B )

A.工程法和行为法B.损失预防和损失抑制

C.损失发生前、发生中和发生后损失控制方法D.损失避免和损失转移

21.隔离风险单位包括两个既相区别又相互联系的两个方面,即( B )

A.避免和复制B.分割和复制C.避免和转移D.分割和转移

22.________ 的实质是通过风险的财务转移,使转让人得到外来资金,以补偿风险事故发生所造成的损失。( C )

A.保险转移B.风险转移C.财务型非保险转移D.风险避免

23.________的实质在于当风险事故发生并造成一定损失后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失。( B )

A.风险识别B.风险自留C.风险衡量D.风险转移

24.以下属于投机风险的是(A )

A.市价涨跌 B.车祸C.两船相撞D.抽烟

25.对可能引起损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法称为( C )

A.风险清单

B.威胁分析

C.事故树分析

D.失误树分析

28.多米诺骨牌理论的提出者是( A )

A.海因理希B.哈顿C.加拉格尔D.威廉姆斯

29、营销风险管理决策中,通常将可能出现的最小损失结果的效用值定为( A)

A.0 B.1 C.2 D.3

30.现在甲公司和乙公司均在向某保险公司申请投保,已知从甲、乙两公司预期收益的变动情况看,期望值甲=20%,期望值乙=30%,标准离差甲=40%,标准离差乙=50%,则( A ) A.甲公司的风险程度大于乙公司的风险程度B.甲公司的风险程度小于乙公司的风险程度C.甲公司的风险程度等于乙公司的风险程度D.不能确定

31、可能引起火灾的道德风险因素是( D )

A.雷击B.烟头C.依赖保险D.阻止他人救火

32、收集损失资料时必须对损失数据的价格水平差异进行调整,这反映了损失资料的( B )

A.完整性B.一致性C.相关性D.系统性

33、损失预防措施执行的时间是( A )

A.损失发生前B.损失发生时C.损失发生后D.损失发生时和发生后

34、.以下损失控制措施中属于行为法的是( D )

A.安装避雷针B.安装自动报警装置C.采用较高建筑物标准D.员工体检35、在房屋租赁合同中房东将对第三者的人身伤害和财产损失的责任转移给承租人,这种技术称为( B )

A.中和B.免责约定C.保证书D.公司化

36、在风险处理中残余技术是指( B )

A.风险避免B.风险自留C.风险控制D.风险转移

37、不足额保险属于( C )

A.风险避免与风险自留的结合B.风险避免与风险控制的结合

C.风险自留与风险转移的结合D.风险转移与风险控制的结合

38、关于忧虑价值以下说法正确的是( A )

A.忧虑价值越大,越倾向于购买保险B.忧虑价值越大,越倾向于自留风险

C.越是富有创造精神,忧虑价值越大D.风险衡量越准确,忧虑价值越大

39、保守型决策者是指( A )

A.对损失的反应灵敏、对收益的反应迟钝B对损失和收益的反应都灵敏

C.对收益的反应灵敏、对损失的反应迟钝D.对损失和收益的反应都迟钝

40、泊松分布可用于估测( A )

A.损失次数B.每次事故的损失金额C.年平均总损失D.年最大可能总损失41、能够使损失的概率降到零的风险处理技术是( C )

A.损失预防B.损失控制C.风险避免.D.风险转移

42、反映数据离散趋势的数字特征是( D )

A.平均数B.众数C.中位数D.变异系数

43、某造纸厂与某印刷厂关系密切,由于造纸厂发生火灾导致印刷厂因原料不足而停产,这种损失称为( B )

A.营业中断损失B.连带营业中断损失C.产成品利润损失D.应收账款减少损失44、风险单位复制属于(B)

A.风险避免B.风险隔离C.风险转移D.风险自留

45、以下属于财务型非保险转移方法优点的是(B)

A.合同条文理解具有差异性B.转移的直接成本较低

C.理赔迅速D.道德风险减少

46、风险的特征,除了具有客观性和偶然性之外,还具有(C)

A.稳定性B.确定性C.可变性D.可预测性

47、一座房屋遭受火灾,大火烧毁了该房屋。该损失属于(A)

A.直接损失B.间接损失C.费用损失D.利润损失

48、在风险事故发生前,经济单位和金融机构达成协议,对风险损失进行事先计划安排,这种协议称为(C)

A.内部借款协议 B.特别贷款协议C.应急贷款协议D.非保险转移协议

49、对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度,称为(B)A.风险识别 B.风险衡量C.风险处理D.风险管理效果评价

50、保险这种技术属于( C )

A.风险自留

B.风险避免

C.风险转移

D.风险控制

51、对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,就是(A)

A. 风险管理效果评价

B. 风险衡量

C. 风险处理

D. 风险识别

52、一幢建筑物价值500万元,据测算这幢建筑物约40年会发生一次超过400万元的损失,那么这幢建筑物的最大可能损失与最大预期损失分别是(C )

A. 400万元、400万元

B. 400万元、500万元

C. 500万元、400万元

D. 500万元、500万元

53、专业自保公司与传统商业保险公司相比具有的优点有(B )

A. 业务量较大

B. 业务质量较好

C. 财务基础雄厚

D. 税赋较轻

54、财务报表分析法和流程图分析法较多地被用于风险识别的(C)

A. 风险评价阶段

B. 风险管理阶段

C. 风险感知阶段

D. 风险分析阶段

55、下列不属于风险转移方式的是(C )

A. 出售

B. 分包

C. 分割

D. 免责约定

56.执行某一风险管理方案带来的各种收益称为( C )

A.现金流量B.现金流出C.现金流入D.现金净流量

57.在风险自留中,将损失摊入经营成本适合处理( B )

A.损失概率高、损失程度大的风险B.损失概率高、损失程度小的风险

C.损失概率低、损失程度大的风险D.损失概率低、损失程度小的风险

58.在下图中甲、乙、丙三条线分别代表了三个决策者的类型,其中代表冒险型的是曲线(假

设最大损失的效用值是0)( C )

A.甲

B.乙

C.丙

D.仅通过此图无法判定

59.风险因素是风险事故发生的[ D]

A.主要原因

B.外在原因

C.直接原因

D.潜在原因

60.风险识别是在风险事故发生这前,运用各种方法认识所面临的各种风险以及分析风险事故

发生的潜在原因,风险识别的第一步是[ A]

A.感知风险

B.分析风险

C.风险衡量

D.风险处理

二、多项选择题

1.营销风险的特征包括( ABCD )

A.客观性B.偶然性C.可变性D.投机性

2.计划性风险自留的具体措施主要有( ABC )

A.将损失摊入经营成本B.建立意外损失基金C.借款用以补偿风险损失D.免责约定3.风险衡量以为主要测算指标( BD )

A.离散系数B.损失概率C.财务分析数据D.损失程度

4.以下措施中属于损失抑制的是( ABCD )

A.安装避雷针B.汽车配备安全气囊C.失火后疏散人群D.营救失事的船只5、营销投机风险包括( ABC )

A.购买风险B.销售风险C.生产风险D.信用风险

6、风险管理的损前目标包括( ABCD )

A.经济目标B.安全系数目标C.合法性目标D.社会公众责任目标

7.关于建立意外损失基金,以下说法正确的有(BC )

A.通常用于处理小额风险

B.通常用于处理那些可能引起大额损失,但这一损失又无法直接摊入经营成本的风险C.它是在损失发生之前对风险损失进行补偿的计划措施

D.它是在损失发生之后对风险损失进行补偿的实施措施

8、某工厂遭受火灾,厂房遭到损毁从而停产一个月,造成客户无法如期取货,工厂为了恢复生产必须重修厂房。这个工厂因为这次火灾遭受的损失有(ABCD)

A.直接财产损失 B.收入损失C.费用损失D.责任损失

9、关于隔离风险单位这种风险处理技术,叙述正确的有(ABC)

A.隔离风险单位包括分割风险单位、复制风险单位

B.隔离风险单位目的在于减少总体损失程度

C.采用隔离风险单位的费用较高,较少采用

D.隔离风险单位目的在于减少风险单位本身的损失的严重性

10、以下关于忧虑价值的描述正确的有(BCD)

A.忧虑价值是客观存在的B.忧虑价值将对决策产生重要影响

C.忧虑价值是指风险事故的不确定性给人们带来的各种忧虑

D.忧虑价值因人因时而不同

11.关于保证书以下说法正确的有(AB)

A.属于风险转移的一种方式B.有些与诚实保证保险合同极为相似

C.保证人不能向被保证人追偿 D.被保证人需提供现金等担保品

12、风险控制型非保险转移的方式包括(ABCD)

A.出售B.转包C.租赁D.互换

13、企业人身风险可能会造成企业间接损失,主要包括(ABC)

A.业务损失B.重要人物损失C.信用损失D.额外费用损失

14.通过组织图分析法能反映以下事实(ABC)

A.企业活动的性质和规模B.企业内部各部门间的内在联系

C.企业内部可以分成的独立核算单位D.企业职工的收入水平

15.关于冒险型决策者的描述,正确的是(AC)

A.对损失的反应迟缓,对收益的反应敏感

B.对损失的反应敏感,对收益的反应迟缓

C.愿支付低于损失期望值的费用作为转移风险的代价

D.愿支付高于损失期望值的费用作为转移风险的代价

16、一般说来,运用财务型非保险转移方法来处理风险需要满足以下条件(ABD )

A. 风险转让人与受让人之间的损失必须能够明确划分

B. 风险受让人应当有能力并愿意承受适当的财务责任

C. 应用这种方法只需考虑风险转让人的利益

D. 应用这种方法应该对于风险转让人和受让人都有益

17、企业人身风险损失形态包括(ABCD )

A. 意外伤害

B. 死亡

C. 年老

D. 疾病

18 采用建立意外损失基金处理自留风险的局限性在于(ACD )

A. 基金规模受到限制

B. 增加道德风险

C. 可能发生财务调度困难

D. 风险单位数目有限

19、采用非保险风险转移措施相对于通过保险转移风险具有以下优点(ABCD )

A. 适用对象更广

B. 更加灵活

C. 有利于促进全社会的风险控制

D. 一般更节约

20、企业财产间接损失包括(BCD )

A. 火灾损失B、费用损失C. 收入损失D、责任损失

21. 按照是否有获利机会为标准,风险可以分为(AD )

A. 纯粹风险

B. 自然风险

C. 社会风险

D. 投机风险

22、关于冒险型决策者的描述,正确的是(AC )

A. 对损失的反映迟缓,对收益的反应敏感

B. 对损失的反映敏感,对收益的反应迟缓

C. 愿意支付低于损失期望值的费用作为转移风险的代价

D. 愿意支付高于损失期望值的费用作为转移风险的代价

23、以下关于中和的说法正确的有(BC )

A. 中和只用于处理纯粹风险

B. 中和是将损失机会与获利机会平衡的一种方法

C. 中和通常被用于处理投机风险

D. 中和通常被用于处理心理风险

24、根据风险因素的性质,通常把风险因素分成(ABC )

A. 实质风险因素

B. 道德风险因素

C. 心理风险因素

D. 心情风险因素

25、财产直接损失评估的方法有(ABD )

A. 重置成本法

B. 现行市价法

C. 估价法

D. 收益现值法

26.以下属于心理风险因素的是(BCD)

A.偷工减料引起产品事故B.年老体弱导致劳动能力丧失

C.外出忘记锁门引起盗窃事件D.乱扔烟头引起大火

27.人身保险保险金额的确定通常使用(AC)

A.需要法B.定值法C.生命价值法D.重置价值法

28.社会发展受一定规律支配,战争、车祸、瘟疫、破产不可避免,只不过不同时期具有不

同的特点,这说明风险具有(ABC)

A.可变性B.偶然性C.客观性D.多发性

29.风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现,下列关于经济合理的说法正确的有[ BD ]

A经济合理就是要减少任何费用支出,尽可能使风险管理计划成本降低

B.通过个体与平均水平的比较,可以较为客观地判断一个企业的风险管理支出是否经济合理

C.费用的减少不会影响安全保障的程度

D.判断一个企业的风险管理支出是否经济合理,应使企业的保障程度高于同行业的平均水平

30.如果经济单位选择购买已编辑好的现存软件,在选择供应来源时,应考虑软件的价格,更重要的考虑[ACD ]

A.软件的可靠性 B软件的开发时间 C.软件的适应性

D.当新的风险管理人员加入、RMIS改进或者未来可能碰到的软件问题发生时,供应者能够提供支持、培训和服务的能力

三、名词解释

风险因素: 指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加扩大的条件。

风险事故:指引起损失的直接或外在的原因,是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介。

营销风险:指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。

营销责任风险:指因营销人员的过失或侵权行为造成他人的财产损毁或人生伤亡,在法律上必须负有经济赔偿责任的不确定性状态。

营销风险管理:指为了回应营销风险与构建营销风险所采用的各类监控方法与过程的统称。

效用:是指决策人对待特定风险事件的期望收益和期望损失所持有的独特兴趣,感觉或取舍反应。

损失:是指非故意,非计划,非预期的经济价值减少的事实。

营销损失控制:是指企业对不愿放弃也不愿转移的营销风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。

营销风险避免:是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失发生的可能性。

营销损失抑制:是指营销风险事故发生前或发生后,采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。

营销风险自留:又叫营销风险承担,是指企业自己承担由营销风险事故所造成的损失。

客户信用额度:是指企业根据其经营情况和每一客户的偿付能力规定允许给予该客户的最大的赊销金额。

促销组合是一种组织促销活动的策略思路,主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广四种基本促销方式组合成一个策略系统,使企业的全部促销活动互相配合、协调一致,最大限度的发挥整体效果,从而顺利实现企业目标。

四、简答

1.什么是风险?风险因素、风险事故和损失三者之间的关系如何?

风险是一种不确定性,不仅包括损失的不确定性还包括盈利的不确定性。

风险因素、风险事故和损失三者之间的关系是:风险因素引起风险事故,风险事

故导致损失。

2.什么是营销风险?营销风险的成因有哪些?

所谓营销风险指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。

营销风险成因有:一.客观原因。

包括:(1)自然界的不规则变化。(2)营销环境的不断变化。

(3)消费者需求的不断变化。(4)营销活动的复杂性。

(5)竞争对手力量的对比变化。

二.主观原因.

包括:(1)营销人员自身的失误。(2)用户信用的降低。

3.什么是营销风险管理?它与经营管理、营销战略管理的关系如何?

营销风险管理指为了回应营销风险与构建营销风险所采用的各类监控方法与过程的统称。

营销风险管理不同于企业经营管理。其一,企业经营管理重在“创业”而营销风险管理则重在“守业”,二者性质不同,不能互相代替。其二,虽然二者目的相同,但企业管理出发点是企业盈利或增值,而营销风险管理在于控制和减少损失,增加获利机会。其三,营销风险管理是企业管理的一部分并且贯穿于企业经营过程的始终。

营销策略管理的核心是通过营销策略组合,制定适合市场的营销方案,在满足消费者需求的过程中获取企业利益。而营销风险管理核心是通过风险控制手段的有效组合,避免或降低营销风险,减少营销损失。

4.营销投机风险有哪些?简要说明销售风险的类型。

营销投机风险包括:购买风险,销售风险,生产风险,产品库存风险。

销售风险的类型主要有:(1)商品市场本身的竞争机制阻碍产品销售。

(2)市场预测的准确性是产生销售风险的另一原因。

(3)营销决策失误也是产生销售风险的原因。

(4)合同风险。

(5)信用销售风险。

(6)销售人员道德和心理风险。

5.比较风险避免、损失预防和损失抑制。

营销损失预防与营销风险避免的区别在于,营销损失预防不能消除营销损失发生的可能性,而营销风险避免则使损失发生的概率为零。营销损失预防与营销损失抑制都属于营销损失控制,但是营销损失预防的目的在于减少损失发生的可能性,而影响损失抑制目的在于减少损失的程度。

6、客户关系管理的核心与功能是什么?

客户关系管理核心是客户。功能有:

(1)赢回客户(2)提高忠诚度

(2)交叉销售和深度销售(4)赢取新用户

7、营销风险控制型非保险转移的具体形式有哪些。

(1)出售(2)转包或分包(3)租赁(4)互换

8、营销风险财务型非保险转移的优缺点、适用条件

优点:(1)所适用的对象比较广泛。

(2)具体操作措施灵活多样。

(3)直接成本较低。

(4)有利于促进全社会控制风险,减少风险。

缺点:(1)法律和情理的双重限制。

(2)合同条文的理解差异可能引起一些问题。

(3)转让人要承担一定的代价。

(4)受让人有时无力承担所转移的损失责任。

适用条件:(1)转让人与受让人之间的损失必须能够明确划分

(2)受让人应当有能力并愿意承担适当的财务责任。

(3)应用这种方法,对于转让人和受让人双方来说,应该都是有益的。

9、营销风险财务型非保险转移的具体形式有哪些

(1)中和(2)免责约定(3)保证书(4)公司化

10、简要说明风险自留的方式。

(1)将损失摊入经营成本

(2)建立意外损失基金

(3)借款用以补偿分割线损失

(4)自负额保险

11、简要说明各种货款回收控制方法。

(1)建立客户货款回收管理台账

(2)滚动清欠方法

(3)利用账龄分析监督应收款的收回

(4)图标控制法

12、常见的拖欠货款类型有哪些?如何催讨?

(1)要款不力类:一般只要去电,去函或去人催要。

(2)合同纠纷类:若由于疏忽大意造成合同有关条款争执,应主动找客户协商,本着实事求是原则纠正疏忽,追回货款。若由于我方违反合同规定,应主动赔礼道歉,征得客户谅解,对客户损失赔偿后追回货款。若由于对方违反合同规定则应主动与其交涉,尽量以协商方式解决,协商不成可进行公证或法律调解。(3)货物积压类:可以通过把多余货物调剂给别的客户或帮助客户加强销售等办法处理,从而尽快收回货款。

(4)经营不佳类:要分步进行,采取分批催讨,拿回多少算多少。

(5)资金周转不佳类:如果对方却因资金暂时困难而又有诚意还款,应体谅其难处,暂缓催讨,但双方要达成协议,一旦对方资金缓和应主动还款。若对方认为造成资金紧张,应采取一些公关等措施追回货款。

(6)故意拖欠类:必须采取强硬措施,指出对方故意拖欠行为,也可来个软磨硬泡,以其人之道还治其人之身。对个别一点信用不讲的,通过法律形式追索。(7)客户遇到意想不到的事故:根据对方事故情况暂缓催要,或部分追回,或是保留追索权。对确实无法追回的作坏账处理。

13.互联网对新世纪企业营销的环境的影响主要有哪几点?

(1)互联网的普及正在使经济活动的三大环节——生产、流通、消费的运行模式发生深刻的变革(2)以互联网作舞台的企业营销活动可以超越时空的限制而展开。(3)互联网省略中间环节的作用不仅正在引起流通革命,而且也在引起企业组织的革命,中间管理层的很多部分将被精简,企业营销组织的再造已成为21世纪的必然。(4)互联网的互动性使生产者和消费者之间的联系更加密切。(5)互联网的普及,将诞生、传播具有互联网特征的网络文化。

14.组织开展市场营销面临的风险?

1.市场调研资料不翔实

2.在组织市场营销中,买方的需求实际是由客户组织内与购买有关系的所有部门和个体的需求复合构成的,具有很高特异性

3.在提供符合消费者利益的产品服务方面表现不充分,并且其推广产品的阻力相当大,以致国家有时不得不通过法律形式予以强制执行

4.消费者获益不明显

5.组织营销的实施对目标市场并未达到预期效果

目标市场应具备的条件:(1)政治局势稳定,能为企业开展市场营销活动制造正常的市场秩序。(2)市场需求量大,并有良好的发展前景,有助于企业销售量目标、利润目标的实现,并为企业的进一步发展提供保证。(3)政府限制较少,但法律要健全,能依法解决各种经济纠纷。(4)在市场上,企业所经营的商品及其各种营销手段有较强的竞争力,从而能使企业获得最佳的经济效益。(5)有可靠的资源供应。

15.产品生命周期不同阶段所面临的风险及风险管理策略。

1.导入期:企业的营销策略要突出一个“准”字。

2.成长期:企业在成长阶段要突出一个“稳”字

3.成熟期:企业在成熟期要突出一个“创”字

4.衰退期:企业在衰退期要突出一个“转”字。

16.生产企业对中间商的激励措施:(1)开展促销活动(2)资金资助(3)协助中间商搞好经营管理(4)提供情报(5)与中间商结成长期的伙伴关系

17.营销风险预警管理体系的基本功能。

1. 营销信息的搜集与整理

2. 营销风险的预测和警示

3.营销风险的分析和评价

4.矫正和免疫功能

5.辅助决策功能

五、论述题

1. 试述风险管理的目标。

答案:风险管理的目标可分为总目标和具体目标两个层次。风险管理的总目标是:以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。这里的成本包括人力、物力、财力,乃至放弃一切的收益机会,此外还包括忧虑价值。以最小的风险管理成本获得最大的安全保障这一总目标的确立,意味着要坚持成本效益比较的原则。风险管理的具体目标分为损前目标和损后目标,所谓损前目标是风险事故发生之前,风险管理应达到的目标,可以分为:(1)经济目标,风险管理只有经济合理才能保证其总目标的实现。经济合理就是尽量减少不必要的开支和损失,尽可能使风险管理计划成本降低。(2)安全系数目标,即将风险控制在可承受的范围之内。(3)合法性目标,因为企业并不是社会之外的个体,它受到各种各样法律规章的制约。(4)社会公众责任目标。因为风险管理计划不可能消除企业的风险,所以确定损失后发生的目标有其必要性。损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的

目标,风险管理成本随之上升。(1)生存目标,这是企业发生重大损失后的首要目标。(2)持续经营目标。它指不因为损失事件的发生而使企业生产经营活动中断。(3)获得能力目标。(4)收益稳定目标,它可帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心。(5)发展的目标。(6)社会责任目标。

2. 试述风险自留的本质及主要措施。

答案:风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担由风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型风险处理手段。其实质在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通,来弥补所遭受的损失。风险自留是处理风险最普通的方法,可以是被动的风险自留也可以是主动的风险自留,主动的风险自留是指下风险管理者在认识现存风险的基础上准确估计潜在损失的数量;在意识到风险的存在及其严重性后及时处理。对于主动的风险自留采取的具体措施有:(1)将损失摊入经营成本。(2)建立意外损失基金。(3)借款用以补偿风险损失。(4)自负额保险等。

3、风险管理者选择保险人时着重考虑哪些因素?

答:(1)保险人的财务实力。风险管理者可以借助权威机关或团体的文件作为参考,应着重考察保险人的偿付能力,从而保障被保险人从保险人处获得保险金的权力。

(2)保险人的服务和信用。

服务种类包括保险责任的改变、退保、复效、保单抵押以及风险管理服务和理赔服务。

①公正对待索赔人,完全按照保险合同条款办理。②履行及时赔付的义务。

③制定防止误导的程序。

④理赔迅速。

4.试论目标市场应具备的条件:(1)政治局势稳定,能为企业开展市场营销活动制造正常的市场秩序。(2)市场需求量大,并有良好的发展前景,有助于企业销售量目标、利润目标的实现,并为企业的进一步发展提供保证。(3)政府限制较少,但法律要健全,能依法解决各种经济纠纷。(4)在市场上,企业所经营的商品及其各种营销手段有较强的竞争力,从而能使企业获得最佳的经济效益。(5)有可靠的资源供应。

5. 试论如何提高应收账款的回款率?

(1)建立健全的应收账款内部管理机制:a加强内部控制b建立和完善内部权力制衡机制c建立严格的赊销授权批准制度

(2)销售财务人员要与销售业务人员加强信息交流与合作(3)规范应收账款日

常管理,对应收账款进行动态分析(4)开展应收账款的各项融资业务(5)利用现代化的技术手段进行管理

6.试述风险管理的基本程序。

答:风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价是风险管理过程的四个实质性阶段。

1、风险识别,是整个风险管理工作的基础。是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势。识别风险,一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面则是通过对客观的经营管理资料和风险事故记录进行分析、归纳、整理,寻找规律。

2、风险衡量,是对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度。是在风险识别的基础上进行的。

3、风险处理,是指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动,它是风险管理过程的最后一个关键性阶段。

4、风险管理效果评价,是指对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。

7.试述目标市场应具备的条件:

(1)政治局势稳定,能为企业开展市场营销活动制造正常的市场秩序。(2)市场需求量大,并有良好的发展前景,有助于企业销售量目标、利润目标的实现,并为企业的进一步发展提供保证。(3)政府限制较少,但法律要健全,能依法解决各种经济纠纷。(4)在市场上,企业所经营的商品及其各种营销手段有较强的竞争力,从而能使企业获得最佳的经济效益。(5)有可靠的资源供应。

8.如何应对服务需求波动风险

1.通过各种营销努力来扩大服务需求

(1)服务组织可对在需求不旺时消费其服务的所有顾客采取降价策略(2)服务组织也可通过改变其服务内容来扩大需求(3)服务能力过剩的问题可通过分销渠道的调整加以缓解(4)服务组织可依靠多种形式的促销来扩大顾客需求(5)服务组织可通过实行服务保证来确保服务质量达到一定的水准(6)服务组织可通过建立长期的服务关系向顾客提供满意的服务(7)建立服务品牌,通过服务品牌这种无形资产价值的高低来衡量服务企业的服务质量。

2. 通过各种反营销努力来控制过量需求

(1)平滑需求:a根据顾客的强烈程度调整价格b对营业时间作出限制

(2)建立预订系统(3)设计正式的排队系统(4)自助服务(5)什么也不做9、如何树立新产品开发风险的防范意识?

(1)新产品开发策略的实质是决策者对风险与机会的权衡过程;(2)不开发新产品意味着更大风险(3)决策者充分预计所面临的困难:开发中的技术难点的难点要高于预先的估计;开发中所遇到的相关技术难题要高与预先估计;研究开发周期要过预期计划;研究开发实际投资要超过预算;实际市场容量要小于预先市场潜力;(4)现在畅销的产品未来不一定畅销

(5)为一个企业开发某种新产品时,必须确认是否还有其他企业也在开发同样的产品(6)应采取精益开发的并联式开发,维持开发周期(7)新产品入市时机应恰当。

六、计算题

1.某公司计划采购一新设备以增加生产。此种设备如不配有安全装置则价值10 万元,如配有安全装置则价值10.5万元。估计采用此种新设备(不论有无安全装置)后,公司每年可因此节省营业成本5万元。

假设:

(1)该公司的风险成本为每年2万元,如采用配有安全装置的设备则风险成本可降低30% ;

(2)此种设备(不论有无安全装置)的使用寿命均为10 年且无残值,公司采用直线折旧法;

(3)公司适用的所得税税率为50% ;

(4)资金成本为12%。

要求:就采购此种设备是否要配备安全装置进行决策,试用投资回收期法和NPV 法则来决策。

答:(1)首先,计算出在有、无安全装置两种情况下,每年增加的现金净流量(NCF)

每年增加的现金净流量33250,30000

计算两种情况下的回收期T1,T2

有安全装置的情况:Tl =105 000 / 33 250 = 3.16 (年)

无安全装置的情况:T2 = 100 000 / 30 000 =3.33 (年)

因为T1 < T2,所以此时公司应选购买安全设置的设备。

(2)先分别计算净现值,这里n =10 年,r =12 %根据上面的结果,在有安全装置的情形下,每年增加的现金净流量为33250 元,原始投资额为10.5 万元,于是

再比较两个净现值。因为NPV1 > NPV2 ,所以该公司应当选购有安全装置的设备。此与投资回收期法结论一致。

2..假定有一个拥有10辆汽车的车队,根据以往的经验,车队每年均有一次碰撞事故发生,试在车队碰撞事故次数分别服从二项分布和泊松分布的假设条件下估计车队下一年碰撞事故次数为2的概率。

(1)第一种解法:答:二项分布:p=0.1,n=10

P{X=2}=C210*0.12*0.98=0.1937

泊松分布:λ=np=1

P{X=2}= 12*е-1/2!=0.1839

(2)第二种解法:解:

在服从二项分布的情况下,设碰撞事故次数为X,则有:

()k k n k n P X k C p q -== (k=0,1, (10)

因为,车队每年均有一次碰撞事故发生,所以E(X)=10p=1,得p=0.1.

22810(2)0.10.90.194P X C ===

在服从泊松分布的情况下,设碰撞事故次数为X,则有:

(),(0,1,,10)

!k e P X k k k λ

λ-===L

因为,车队每年均有一次碰撞事故发生,所以

()1E X λ==

21

1(2)0.1842!e P X -===

(注意:e=2.7183,二项分布与泊松分布的概率公式都需要记住)

3.某公司计划采购一新设备以增加生产.此种设备如不配有安全装置则价值6万元,如配有安全装置则价值6.6万元。估计采用此种新设备(不论有安全装置)后,公司每年可因此节省营业成本5万元。假设:⑴该公司的风险成本为每年3万元,如采用配有安全装置的设备则风险成本可降低30%;⑵此种设备(不论有无安全装置)的使用寿命均为3年且无残值,公司采用直线折旧法;⑶公司适用的所得税率为50%。就采购此种设备是否要配备安全装置进行决策。要求:按投资回收期法进行决策。

(计算现金流3分)

其次,计算两种情况的回收期和1T 和2T 有安全装置的情况:(61.141000

660001==

T 年) 无安全装置的情况:(714.135000600002==T 年) 因为1T <2T ,所以公司应该选购有安全装置的设备。(1分)

风险管理与控制

一场“赌博” 一场“赌博”在进行:如果猜对,游戏者,可获60美元;如果猜错,什么都没有。 “如果需要花费20美元,有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。 这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家,曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人,在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验。 台下坐着的,是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。现在,他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。 此前,罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。如对硬币朝面的不确定性,大家都知道成功率为50。而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时,谁还愿支付20美元买这个投资机会? 赌,还是不赌?在这个瞬息万变的世界,就充满不确定性的未来作出抉择,是企业家常要面对的残酷“赌博”。 但谁也没有想到,第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的;是浙江新台州律师事务所主任项先权,这位常年处理经济纠纷案件的高级律师。 “图钉针尖上的赌博” 从掷币游戏到“图钉”游戏,需先阐明一些基本要义。 如果玩硬币最大收益是60美元,那么根据朝面各为50%的概率,参与者获得的收益平均值为30美元。但这只是一种统计学理论上的计算,而在实际生活中,除非可以玩很多次;否则他要么得到60美元,要么一无所。 “很多投资决策,都只是一次性的决定。”罗宾逊说,这正是游戏风险所在,也是决策的涵义。决策是一种不可变更的资源分配,“是一种可控制的行为,但事件发展和结果却不可控制。” 不过,“掷币”游戏仍值得一赌,原因是:相比30美元的期望值,花费20美元成本,参与者仍可能获得“+10"美元的回报。 但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉,事情就不一样了,这里出现的第一个分歧是:有些人认为针头朝向概率仍各为50%;而有些入则认为某朝向概率更高一些; 由此,人们可能站成三列:第一列是对图钉朝向毫无概念的人,他们的结局与猜测硬币朝向一样,对错概率也各为50%;第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知偏向为何的人。 对他们来说,事情是否会不一样? 可以先来假设一个较强的偏向:针头朝上偏向80%;朝下20%。那么,参与者朝上的猜对概率80%乘50%=40%;朝下猜对概率20%乘50%=10%,即猜对概率为50%(即:40%+10%)。也就是说,图钉有无倾向性不重要,因为对错概率仍为50%。 不过,还有第三种情况,即参与者认为自己知道针头倾向性是什。这也正是项先权挺身而出“参赌”的初衷。

安全风险管理知识培训考试试卷

安全风险管理知识培训考试 单位: 姓名: _______ 日期:___________ 分数___________ 一、填空题:(每题2分,共计30分) 1.安全风险管理由安全风险意识培育、 ______________ 、___________ 、安全风险应急处 置和安全风险管理达标考核五部分内容组成。 2. 对安全风险管理体系实施____________ ,根据段内、外部变化的需要,及时组织对管 理体系的________ 和___________ ,持续改进管理体系。 3. 安全风险识别研判突出管理、__________ 、 ________ 和_________ 四大影响因素。 4. 安全风险管理达标考核坚持_____________ 、过程控制;专业负责、 __________ ;分层 管理、___________ 的原则。 5. 风险评价是安全标准化的___________ 和_________ ,对___________ 的控制与管理是标 准化运行的_______ 二、选择题:(每题3分,共计15分) 1. 风险辨识有两个关键任务,第一是辨识可能发生的();第二为识别可能引发事故 的材料、系统、生产过程或工厂的特性 A事故后果B 事故因素C不利后果D经济损失 2. 风险源的辨识评价方法是直观经验判定法和()相结合的方法进行辨识和评价。 A安全统计法B系统安全分析法C案例分析法D评价分析法 3. 危险分值在()以上时,该作业条件极其危险,应该立即停止作业,直到作业条 件改善为止。 A 200 B 280 C 320 D 450 4. 安全风险管理达标考核以过程考核为主,包括安全风险意识培育、()、过程控制、 应急处置四部分内容。 A日常管理B发现隐患C识别研判D及时发现 5. 安全风险管理的对象是风险因子、危险源、隐患及()。 A人员B设备C环境D事故 三、判断题:(每题3分,共计15分) 1. 物理性风险源,包括设备设施的缺陷、防护缺陷、电危害、噪声危害、振动危害、电 磁辐射、运动物危害、明火、作业环境不良、信号缺陷、标志缺陷等。(、 2. 风险源的时态为“当初”,状态分为“常规”、“异常”、“紧急”。(、

【免费下载】关于项目风险识别方法的文献综述

《关于项目风险识别方法的文献综述》 一般而言,项目风险管理包含风险管理规划,风险识别,风险定量定性分析,风险应对和风险监控。做好风险管理的首要条件就是要能够很好的做好风险识别,只有识别出了项目本身存在的所有重要风险,才能确保后续的风险定量定性分析,风险应对和风险监控能够顺利实施。如果某些重要的风险没有被识别出来,发生了遗漏,那后果可能会非常严重。对于项目本身,项目参与者,项目投资人都将会遭受重大损失。所以风险识别是风险管理中的基础,没有好的风险识别就不会有好的风险管理,同时一个好的风险识别方法还可以兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析过程,即在风险识别阶段就包含了识别和评估两项工作,从而大大节省项目资源,提高项目成功的几率。 笔者认为好的风险识别方法可以大大提升风险管理的实施质量,俗话说得好“良好的开始时成功的一半”,作为风险管理的前期过程,风险识别是风险管理的基础,通过对于现有的风险识别方法的研究和比较,可以寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法,为提升项目成功的几率创造良好的条件。 风险识别中最常用的方法有德尔菲法,头脑风暴法,风险核对表,SWOT 分析法,项目工作分解结构,敏感性分析和故障树分析等。风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小,使项目的风险评估分析和处置发生差错,造成不必要的损失。项目风险识别的方法有很多,任何有助于发现风险信息的方法都可以作为、管路敷设技术通过管线敷设技术,不仅可以解决吊顶层配置不规范问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

风险控制和安全管理

风险控制和安全管理集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

风险控制和安全管理1风险控制 电力生产的安全管理,可归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制的综合管理。因此,电力生产企业在开展安全性评价工作的基础上,通过应用风险控制的基本方法,对企业的安全管理会起到积极的主导作用,促进安全生产良性循环。 2风险控制方法 电力安全生产有其自身的特点,在风险评估的基础上,如何进行风险的消除和控制,实践中通常采取以下几种基本方法。 2.1消除法 这是从根本上消除危险源的首选方法,也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危险源,如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行,温度、压力、流量等监视参数的超标等,都是可以消除的,对此类危险源一经发现,应立即消除。但在电力生产中,有部分的危险源是无法消除的,这一方法存在局限性。

2.2代替法 在条件允许的情况下,用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。电力生产企业从安全和效益的目的出发,对现有设备不断进行更新改造或采用先进的技术产品,已成为电力企业安全管理的一个重要手段。如将少油开关进行无油化改造为真空开关或SF6开关,将手动调节改造为全自动控制系统等,这些均可增强设备运行的可靠性和减轻运行人员操作的风险和劳动强度。又如在检修工作中,用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件,有效防止了现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。 2.3隔离法 对危险源进行隔离,是电力生产中最常用的方法。针对客观存在的危险源,利用各种手段对其进行有效的隔离和控制,确保危险源在指定区域或范围内处于可控在控状态。电力设备进行检修作业时,将检修设备按“工作票制度”要求从正常运行的生产系统中隔离出来,这是将隔离法应用于日常生产维护工作中的实例。如:拉开刀闸,利用明显的断开点把检修设备和运行设备隔离;关闭阀门并在法兰处加上堵板,把检修的系统和运行中的系统隔离;在带电设备与检修现场之间,设置安全网或安全围栏,将作业环境和运行设备隔离;把乙炔、氢气、氧气、汽

安全风险管理基础知识.

安全风险管理基础知识 1、安全的定义 为“无危则安、无缺则全”,安全意味着不危险。 安全是指生产系统中人员免遭不可接受的风险的伤害和损失。 在生产过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件,是指安全条件。不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失,是指安全状况。 2、现代安全管理体系的精髓 以人为本、风险预控、闭环管理、持续改进。 3、现代安全管理的特征 强调安全生产以人为本 4、危险的定义 既事物所处的一种不安全状态。在这种状态下,将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 5、风险的定义 风险是衡量危险性的指标,风险是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。当危险暴露在人类的生产活动中时就成为风险。 风险(R)具有概率和后果的二重性,风险可用损失程度(c)和发生概率的函数(p)来表示:R=f(p,c) 6、事件的定义 造成或可能造成事故的事情。注:事件包括未遂过失。 7、事故的定义 造成死亡、疾病、伤害、环境污染、财产损失或其它损失的意外事件。 8、隐患的定义 是指任何能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破

坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。 隐患与风险是一对既有区别也有联系的概念。 隐患→暴露在人类的生产作业活动中→风险→控制失败→事故 9、风险的分类 按风险的来源可分为: 自然风险、技术风险、社会风险、文化风险(如腐朽思想、不良生活习惯:酗酒、吸烟等对人们身心健康的影响)。 10、风险与危险的关系 危险是风险的前提。没有危险就没有风险。风险与危险是两个不同的概念。 有时虽然有危险存在,但不一定要冒此风险。例如:人类要应用核能,就有受辐射的危险,这种危险是客观固有的。但在实践中,人类采取各种措施使其应用中受辐射的风险小些,甚至人绝对地与之相隔离,尽管它仍有受辐射的危险,但由于无发生的渠道,所以我们并没有受辐射的风险。 这里说明了人们应该关心的是“风险”,而非“危险”,因为直接与人发生联系的是“风险”,而“危险”是事物客观的属性,是风险的一种前提表征。我们可以做到客观危险性很大,但实际承受的风险较小。 11、危险与安全的关系 危险与安全是相对的。在生产过程中,它们是人们从是否可能遭受伤害、职业病、健康损坏、环境破坏和其他损失的角度,对生产环境以及设备(设施)、场所、人员、物料的认识。 例如,按照《高处作业分级》(BGT3608-93)的规定,凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 生产人员在进行高处作业时,要求相应的安全防护设施或安全防护设备(用品),以防止发生高处坠落事故。 12、不安全行为 一般指明显违反安全操作规程的行为,这种行为往往直接导致事故发生。

工程项目风险管理论文 项目风险管理论文

工程项目风险管理论文项目风险管理论文 基于伙伴关系的工程项目风险管理 摘要:当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。 关键词:伙伴关系;工程项目;风险管理 引言 风险在项目中是普遍存在的,项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化,项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险种类也越来越多,导致的损失规模更是越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者(业主、承包商、设计、监理、供应商等)有关,涉及众多组织,如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出,具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间,要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作,形

成战略联盟,实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率[1],有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制,充分整合项目开发相关各方的资源,以有效提升中国建设业风险管理水平。 一、伙伴关系管理模式 1.伙伴关系的概念。伙伴关系应用于项目实施源自美国,目前主要应用于北美、欧洲、澳洲等地,已有十余年历史。伙伴关系模式是:“两个或多个组织间的一种长期合作关系,旨在为实现特定目标尽可能有效利用所有参与方的资源;这要求参与方改变传统关系,打破组织间壁垒,发展共同文化;参与方之间的合作关系应基于信任,致力于共同目标和理解尊重各自的意愿”[2]。从建筑业市场的自身特点来看,引入伙伴关系模式也有其必要性。建筑业产品的品质是由不同的组织决定的,这些组织包括业主、承包商、设计、监理、供应商和运行单位等。如果各组织间缺乏合作,将导致决定项目品质的各个组织的资源难以充分整合。伙伴关系管理模式则可以通过不同层面的措施实现组织间资源的最优化配置,从而提高项目的实施结果,最终为所有组织带来利益。相对于传统方式,伙伴关系方式可以降低项目造价1.76%,缩短工期约8.99%;在伙伴关系的基础上,美国、英国和澳洲的一些工程加入了激励机制,即风险共担、利益共享,这些项目实施的结果显示,相对于目标,实际成本降低了8.1%,工期缩短6.94%[3]。

安全管理及风险控制方案.doc

1. 概述 1.1 编制目的 为规范和指导项目施工安全文明施工及风险管控过程管理,明确各岗位职责,实行绿色施工,做好环境保护,按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化” 的总体要求,保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标,制定本方案。 1.2编制依据 1.2.1主席令1996年第77号中华人民共和国环境噪声污染防治法 1.2.2主席令2002年第70号中华人民共和国安全生产法 1.2.3主席令2008年第8号中华人民共和国消防法(2008年修订) 1.2.4主席令2008年第87号中华人民共和国水污染防治法(2008年修订) 1.2.5主席令2011年第47号中华人民共和国道路交通安全法(2011年修正版) 1.2.6主席令2011年第46号中华人民共和国建筑法(2011年修正版) 1.2.7国务院令2003年第393号建设工程安全生产管理条例 1.2.8国务院令2007年第493号生产安全事故报告和调查处理条例 1.2.9国务院令2011年第599号电力安全事故应急处置和调查处理条例 1.2.10建设部令第128号建筑施工企业安全生产许可证管理规定 1.2.11发改办能源〔2007〕1808号电网工程建设预算编制与计算标准 1.2.11GB∕ T 50326-2006 建设工程项目管理规范 1.2.12GB/T 50640-2010 建筑工程绿色施工评价标准 1.2.13GB 50194-1993 建设工程施工现场供用电安全规范 1.2.14GB 13955一2005 剩余电流动作保护装置安装和运行 1.2.15GB 2893一2008 安全色 1.2.16GB 2894一2008 安全标志及使用导则 1.2.17JGJ 80-91 建筑施工高处作业安全技术规程 1.2.18JGJ 130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 1.2.19JGJ 33-2012 建筑机械使用安全技术规程 1.2.20JGJ 46—2005 施工现场临时用电安全技术规范 1.2.21JGJ 162-2008 建筑施工模板安全技术规程 1.2.22JGJ 59-2011 建筑施工安全检查标准 1.2.23Q/GDW248-2008 输变电工程建设标准强制性条文管理规程 1.2.24Q/GDW250-2009 输变电工程安全文明施工标准 1.2.25Q/GDW274-2009 变电站工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范 1.2.26Q/GDW 665—2011 国家电网公司电力建设安全工作规程(变电站部分)

安全生产风险管理体系基础知识手册

凯里供电局安全生产风险管理体系基础知识手册 一、通用部分 1、我们的安全理念是什么 答:一切事故都可以预防。 2、南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些 答:主要文件有《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》。 3、安全生产风险管理体系的特点有哪些什么 答:以风险控制为导向,强调事前的分析与控制; 以PDCA闭环管理为原则,强调工作的计划性、有效性能; 以系统化、规范化为管理思想,强调管理工作的系统性、管理过程的规范性; 以持续改进为目标,不断提高电网安全生产的绩效; 以先进管理体系为基础,突出专业化特色,实现了管理创新。 4、安全生产风险管理体系解决了什么问题 答:解决安全生产“管什么,怎么管,做什么,怎么做”的问题,从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控。 5、安全生产“三大敌人”是什么 答:违章、麻痹、不负责任。 6、安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义 答:安全生产风险管理体系,强调系统的过程管理与结果管理并重,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范关口前移,持续、系统地改进安全生产管理,提升企业安全管理水平,促进企业持续、健康、科学的发展。 7、安全生产风险管理体系有哪几个单元共有多少个要素 答:南方电网公司安全生产风险管理体系共有九个单元。共有51个要素。 8、在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪“三个结合”、充分发挥哪“三种人”的作用实现“两个控制” 答:“三个结合”即安全生产风险管理体系与实际工作相结合。安全生产风险管理体系与生产管理规范化建设相结合。安全生产风险管理体系与本单位管理现状相结合。“三种人”是领导、中层干部、骨干。“两个控制”是质量、进度控制。 9、安全生产风险管理体系建设原则是什么

工程项目风险及其管理研究文献综述

工程项目风险及其管理研究 文献综述 风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。一般工程项目风险起源入手,探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法,其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义,对此国内外众多学者都进行了相关的研究。国外的研究有:1984年,美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分,并与2000年对其进行了修正,足以可见PMI对项目风险的重视。另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects:Models,Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念,改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。除此之外,国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。而在此基础上,我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究,其研究现状如下:王蔚初(2010)中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述,着手于项目风险的预测与识别,项目风险的评估与分析,项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范,阐述了有关项目风险管理的各个方面。 张根合,李渊(2010)在《工程项目风险管理初探》中指出,工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤,所有这些工作都需要面对一些变化。因此,如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。 张晓晨(2010)在《项目风险管理研究浅析》中指出,风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。所以他结合自己多年来从事项目管理的经验,对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究,对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述,希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

什么是安全风险管理

什么是安全风险管理 传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。 企业安全生产风险管理体系 管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态,防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。 1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案,定期进行质量风险评价,对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价,禁止盲目使用。 2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析,找出危险有害因素,评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化,产生新的危害因素,根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施,防止事故的发生。加

强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。 3、特种设备安全风险管理。国务院549号令《特种设备安全监察条例》第二条规定特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理,加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理,定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价,建立评价档案,提出控制预防措施,防止发生特种设备事故。 4、设备设施维护、保养安全风险管理。设备设施维护、保养安全风险管理主要是根据引发设备事故的原因和故障 发生的规律进行危险有害因素分析,评价其危险性,采取相应的措施进行预防和控制事故的发生。有人认为设备、设施事故具有突发性和随机性,事故是很难避免的,这是一种错误的认识和不负责任的态度。虽然引发设备、设施事故原因很多,但是归纳起来就是五种:一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。这些有害因素都是可以控制的,关键

项目管理文献综述

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 关于项目风险管理的文献综述 一、引言 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 二、风险管理理论国内外研究 1.风险管理理论的发展 风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。比较系统的风险管理理论源于美国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理,其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题,但在这段时间内,风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。1955至1964年,诞生了现代学术性和职业化的风险管理,此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。 20世纪70年代中期风险管理方面的课程及论著数量大增,全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程,RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系,这导致全球性的风险管理专业联合体的形成,风险管理开始进入全球化阶段。在西方发达国家,各企业中都相继建立了风险管理机构,专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和RIMS等专门研究工商企业风险管理的学术团体。1983年在RIMS 年会上,各国专家学者经过广泛深入的讨论,通过了“危险性风险管理101准则”,作为各国风险管理的一般原则。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明:风险管理已经走向全球,成为全球范围的国际性运动。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

企业内部控制与风险管理关系

企业内部控制与风险管理 内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险管理是内部控制的主要内容,企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存 即内部控制,从这一概念来说,风险管理是内部控制的重要内容,企业风险管理包含内部控制,但两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。主要表现在: 1.1组成部分重合

内部控制与风险管理的组成要素中,其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。 1.2最终目标相同 内部控制与风险管理的目标都包括:经营目标、合规性目标、报告目标。 1.6内部控制的一个基本作用是控制风险;风险管理是指在企业生产经营过程中,对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制,最终目标也是控制风险。 总而言之,风险管理是内部控制的发展,风险管理拓展了内部控

制内涵,内部控制发展成了以风险为导向的内部控制。因此,我们将内部控制与风险管理一体化,将他们作为一个整体进行理解与处理。 [1] 问题与误区编辑 内部控制和风险管理建设中的误区或问题 还 一种常规的管理和运行机制。可以说,内部控制和风险管理既是一种制度安排、也是一种管理过程,更是一种自律行为。 2.2认为内部控制和风险管理是相互独立的 虽然内部控制和风险管理的内涵有很多重合之处,如要素很多相

同、方法很多相似,但内部控制和风险管理的具体运用需要根据企业自身的特点、发展阶段、行业特性、技术条件、外部环境等要求来执行。比如,某企业生产医疗设备或药品,因为涉及到人的生命健康问题,而且政府管制非常严格,风险管理的迫切性相对较强,此时企业以风险管理来主导内部控制比较合适;如果某企业是为了使自己的财 系,只有理论说教,缺少实际行动。 2.5制度执行不力 制度的关键在于执行,没有执行或执行力度不够,再先进的制度也不起作用。影响内部控制和风险管理执行力度的因素很多,其中,

项目风险管理论文范本

天津大学 (高等教育自学考试) 本科生毕业设计(论文)任务书 天津大学继续教育学院办学点项目管理专业(可不填)班设计(论文)题目:建设工程项目管理中的风险管理研究 完成期限: 自2011年7 月 3 日至2011 年9月30 日止 指导教师高喜峰 办学点负责人陆培毅 批准日期2011.7.3 学生张三 接受任务日期2011.7.3 注:1. 本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印。

一、设计(论文)原始依据(资料) 在当今信息社会和知识经济之中,人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程,是一个存在着很大不确定性的过程,从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说,项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说,与其它行业相比,建设工程项目由于投资大,工期长,在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范,就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前,我国风险管理(包括建设工程项目风险管理)研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。 研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理,进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。

风险管理和内部控制制度

风险管理和内部控制制度 第一章总则 第一条为保障公司私募基金业务的安全运作和管理,加强公司内部风险管理,规范投资行为、提高风险防范能力,保障投资者公司及公司股东的合法权益,根据《中华人民共和国证券投资基金法》《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规及相关自律规则,结合公司情况,制定本制度。 第二条公司私募基金运营风险控制制度的总体目标: 1、保证公司私募基金运营管理活动的合法合规性; 2、保证投资者的合法权益不受侵犯; 3、实现公司稳健、持续发展,维护股东权益; 4、促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责。 第三条公司内部控制遵循的原则: 1、全面性原则:内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节,并普遍适用于公司每一位职员; 2、审慎性原则:内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点; 3、相互制约原则:公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。 4、独立性原则:公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位;公司内部部门和岗位的设置必须权责分明; 5、适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

6、成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。 第二章风险管理模式 第四条实行“事前、事中、事后”的全面风险管理模式,以风险防控为导向的风险应对制度。 第五条事前风险管理: 通过投资领域、投资期限、投资阶段和投资额度的限定,提前限定了公司投资交易决策的范围,公司决策部门可在限定范围内自由决策,做到事前行为可预判。第六条事中风险管理: 实行投资决策报告制度;提高管理透明度,及时反馈信息给相关监管部门及负责人。 第七条事后风险管理: 加强已投项目的投后管理,了解已投项目的运营情况,出现异常经营情况及时报告投资决策委员会和董事会,以及时采取应对措施;通过事后风险管理,将投资风险控制在可承受范围内。 第三章风险控制组织体系 第八条公司应根据股权投资业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为三个层次:董事会、风控部、投资决策委员会。 第九条各层级的风险控制职责: 1、董事会职责包括:

(完整word版)本质安全知识100题

本质安全管理体系相关知识100题 一、相关术语 1、危险源:可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 重大危险源:长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 安全生产事故隐患:是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 重大事故隐患:是指危害和整改难度较大,企业应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2、风险: 某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识: 对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别,并分析其产生方式及其可能造成的后果。 4、风险评估: 评估风险大小的过程。在这个过程中,要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 5、风险预控: 根据危险源辨识和风险评估的结果,通过制定相应的管理标准和管理措施,控制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现的过程。 6、危险源监测: 在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查,并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 7、风险预警: 对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测,并对其风险大小进行预期性评价,及时发出危险预警指示,使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 8、不安全行为: 不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为,如员工的违规行为;而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为,既包括可能直接导致事故发生的人类行为,也包括可能间接导致事故发生的人类行为,如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说,员工的不安全行为属于狭义的不安全行为,而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 9、管理对象: 是管理对象单元的一种划分,是对危险源的总结和提炼,是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 10、管理标准: 是一种标尺,是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理(对象)标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 11、管理措施: 是指达到管理标准具体方法、手段。 12、PDCA管理模式: 是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理。

建设项目风险管理论文

关于建设项目风险管理的相关文献综述 东南大学土木工程学院,郁锋君(05107327) 摘要:现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位多等特点,这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。在这种情况下,建设项目风险管理就显的十分重要,如何分析风险、提出对策、提出管理制度,本文将总结性地进行叙述。 关键字:风险识别风险评价风险控制 正文: 第一部分文献摘要 ①郑文选在《谈工程项目风险管理》里指出:“风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。”“风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题,而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法很少,因此,风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。” ②王玉娥、黄泽鹏在《工程项目管理的风险分析与防范》中指出:“风险有以下两种定义:①风险就是与出现损失有关的不确定性;②风险就是在给定的情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异。” ③杨存义在《建设工程风险管理现状及防范措施》中指出“我国的工程风险管理水平低下,相关法规措施相对滞后,其主要表现为:一是建设各方对建立工程风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求,投资主体虽然从所有制结构上发生了变化,但提高工程风险意识依然不强,未能从工程风险管理人手,降低和转移风险条件。二是担保市场尚未建立。银行虽然开展了一些保函业务,但在建筑业中的各类保险业务开展较欠缺,险种、保单形式单一,缺乏建筑业特点,不能适应工程担保需要,难以提供工程风险管理的必备条件。三是缺乏中介代理机构。” ④赵根山在《浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善》中指出:“风险是指对未来收益和损失的不确定性。它是客观存在的,是不以人们意志为转移的。大的风险事件一旦发生就会给国家、地方和企业带来巨大损失。工程建设属于复杂的系统工程,由于其自身具有的特征决定了它比一般项目具有更大的风险性。随着市场经济的发展,建立适合我国国情的工程风险管理制度体系,树立诚信守法的社会风气,对维护和推进建筑业和相关产业可持续、健康发展,保护经营者的合法权益等具有十分重大的意义。” ⑤J.H.M.T ah and V.Carr在《KNOWLEDGE-BASED APPROACH TO CONSTRUCTION PROJECT RISK MANAGEMENT》中指出:“Many

风险管理与安全培训教育

4.1负责人与责任 1.企业主要负责人的安全承诺书 2.开展安全标准化工作的文件 3.从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4.企业安全生产方针目标的文件 5.企业各机构、部门、人员的职责文件 6.根据安全责任考核制度,定期考核的有关考核记录 7.安全费用的提取和使用情况的有关记录、台账 8.人员工伤保险记录 4.2 风险管理 1.安全评价报告 2.风险评价程序文件及记录 3.主要危险、有害因素档案 4.重大安全隐患治理方案 5.重大危险源档案,并有定期检测、评估记录 6.重大危险源应急预案

4.3法律法规与安全管理制度 1.安全生产规章制度 (1)安全生产责任制度; (2)安全培训教育制度; (3)安全检查和隐患整改管理制度; (4)安全检维修管理制度; (5)安全作业管理制度;(如:动火,高处作业,吊装等)(6)危险化学品安全管理制度; (7)设备设施安全管理制度; (8)安全投入保障制度; (9)劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度; (10)事故管理制度; (11)职业卫生管理制度; (12)仓库、罐区安全管理制度; (13)安全生产会议管理制度; (14)安全生产奖惩管理制度; (15)防火、防爆、防尘、防毒管理制度; (16)消防管理制度; (17)新建、改建、扩建工程“三同时”制度; (18)特种作业人员管理制度; (19)相关方安全管理制度;

(20)危险化学品事故应急救援预案。 2.法律法规、标准清单 3.企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4.岗位安全操作规程 4.4 安全培训教育 2.管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证,新从业人员的三级教育卡 3.班组日常安全教育、活动计划和记录 4.安全培训教育计划,所有从业人员的安全培训教育档案,安全培训教育记录,培训总结 4.5 设备设施 1.项目安全评价及相关审批资料、检查记录 2.建设项目各阶段资料及审查报告 3.生产、存储设备设施台帐、记录档案 4.特种设备、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5.设备设施停工检维修方案、记录档案 6.日常性检维修作业任务书 7.安全废弃和处置管理制度

风险控制和安全管理(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 风险控制和安全管理(通用版)

风险控制和安全管理(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1风险控制 电力生产的安全管理,可归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制的综合管理。因此,电力生产企业在开展安全性评价工作的基础上,通过应用风险控制的基本方法,对企业的安全管理会起到积极的主导作用,促进安全生产良性循环。 2风险控制方法 电力安全生产有其自身的特点,在风险评估的基础上,如何进行风险的消除和控制,实践中通常采取以下几种基本方法。 2.1消除法 这是从根本上消除危险源的首选方法,也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危险源,如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行,温度、压力、流量等监视参数的超标等,都是可以消除的,对此类危险源一经发现,应立即消除。但在电力生产中,有部分的危险源是无法消除的,这一方

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