煤矿智能化系统运行维护管理办法
**煤矿辅助智能化系统运行维护管理办法
第一章总则
第一条为了提高矿井智能化运行管理水平，保障系统维护质量，避免因设备维护不力造成信息传递不畅、监测监控失效等事故发生，充分发挥智能化系统在安全生产中的作用，特制定本管理办法。
第二条管理规定依据《煤矿安全规程》、《贵州省煤矿智能机械化建设与验收暂行办法》，结合矿实际情况制定。
第三条管理规定按照“统一管理、相互协作”的原则对智能化系统设备及线缆实行管理。
第四条全矿各科室应遵循管理规定的规定，对各系统进行规划、安装、使用、维护及管理。
第二章组织与职责
第五条为切实加强对矿智能化工作的领导，促进矿智能化工作协调发展，成立**煤矿智能化管理领导小组。
组长：矿长
副组长：机电副矿长
成员：其他矿级领导、副总师、机电科长、供应科科长及调度室主任。机电副矿长具体负责日常业务管理及考核。
第六条矿领导主要职责：
（一）矿长对全矿智能化管理负全面领导责任。
（二）机电矿长分管智能化工作，对现场网络、工业电视、智能系统管理负直接领导责任，对因机电设备原因无法通讯、无法供电，影响智能化管理负直接领导责任。
（三）总工程师负责对智能化的技术管理、工艺技术的优化负直接领导责任和技术责任。
第七条机电科主要职责：
（一）负责组织和协调全矿智能化管理工作，是全矿的智能化系统的主管部门，负责智能化系统方案，设备点布置、线缆敷设的需求调研、规划和上报等工作；
（二）负责编写智能化系统设备、线缆日常维护和保养的质量标准化规范，负责矿井生产过程中的数据管理；
（三）依据质量标准化要求，对井下系统设备安装、线缆敷设、标识牌的悬挂等进行统一的质量标准化建设和考核；
（四）负责智能化管理制度及考核办法的制定、修订执行，监督矿各单位严格落实管理责任制，健全智能化管理体系；
（五）贯彻落实集团智能化管理的规章制度和要求，并负责组织、管理和实施；
（六）负责组织完成集团公司下达的矿山智能化建设任务，并对智能化管理、工程完成情况进行监督、检查、评价与考核；
（七）负责智能化资料和智能化部分的建设工作；
（八）其他应履行的职责。
第八条各相关科室的主要职责
（一）机电科
1.负责智能化日常的监督管理责任，对提高智能化质量负直接领导责任；
2.负责对生产、运输过程中出现的损坏智能化设备的问题及时反馈，并有组织鉴定、追查、落实；
3.负责操作员的管理，按照相关要求做好各类记录和报表；
4.负责智能化各类记录、报表的审定工作；
5.负责对智能化系统设备的完好情况进行日常检查，确保无失爆等情况发生；
6.负责相关设备、线缆进行质量标准化维护管理；
7.负责巡检、工作，保障设备及系统安全可靠运行。
（二）供应科
1.负责智能化设备、材料的采购和发放工作；
2.负责对智能化系统采购的材料设备质量的监督工作。
第三章井下现场维护管理
第十六条设备运行管理标准
（一）对设备操作者及维护者要求：
1.设备的操作者及维护者必须讲过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。
2.设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会派出一般故障）。
3.设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规范、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。
4.设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题应立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工通报。
（二）创造良好的工作环境
1.设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。
2.根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠。
（三）建立健全必要的设备运行管理制度
1.建立设备的操作规程和岗位责任制
设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容；
（1）设备的主要性能和量大允许负荷；
（2）正确的操作方法和操作步骤（启动、停止顺序、操作注意
事项）；
（3）设备运行过程应注意事项；
（4）设备的记录填写要求；
（5）设备的清扫、维护保养、检查方法等基本要求；
（6）操作者和维修者应具备的基本素质；
（7）操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定；
（8）设备与人身的安全注意事项。
2.建立交接班制度
对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检查，主要内容包括：
（1）交班人对接班人能否胜任工作要求进行检查；
（2）接班人对交班人岗位职责的履行情况进行检查；
（3）交接班人员共同对设备卫生、环境卫生进行交接检查。
第十七条日常维护管理
1.依据矿井采掘计划负责对信息系统设备、线缆的安装和线缆敷设；
2.负责井下公共区域内综合信息自动化系统设备、线缆的日常
巡检、维护和保养，严格执行**煤矿智能化质量标准化规范，线缆不得有灰尘、设备安装不影响人车行走、标识牌书写清晰准确无误、设备标号无误；
3.对采掘巷道智能化系统设备、线缆进行日常巡检，发现不符合标准化要求及规程要求的及时以书面形式告知相关责任人予以维护;
4.依据质量标准化相关要求，负责对采掘巷道内的智能化系统的设备安装、线缆敷设、信号连接、设备取电、标识牌悬挂等工作；
5.依据巷道掘进计划，负责智能化系统的设备安装、线缆敷设和质量标准化建设。
6.依据智能化系统质量标准化规范要求进行系统维护，系统回收工作；
7.负责智能化系统的回收工作，应依据设备完好无损、线缆损耗率不大于10%的原则对所交付的系统设备进行验收，如有不符合损耗原则的将按照设备、材料采购费用进行考核；
8.负责向供应科提交系统设备、线缆延伸申请；
9.智能化系统设备、线缆回收时应注意保护设备的完好，线缆回收时不得随意剪短或挪作它用。
第十八条设备统计
1．严格做好台账登记工作，设备入库时认真登记，无漏登、错登现象发生；
2.设备移交时，认真做好现场设备的清点工作，严格填写设备移交单，设备移交单一式两份加盖公章分发给供应科。
第十九条系统报废
1.智能化系统报废设备，经机电科检测且符合报废标准时方可进行报废处理，编制报废记录，报废标准；
2.设备老化，技术落后或超过规定使用年限的老旧装置；
3.通过修理，虽然恢复性能，但一次修理费用超过设备原值的80%以上；
4.达不到防爆性能的；
5.遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的；
6.国家或有关部门规定应淘汰的设备。
第二十条设备安装标准
1.大型防爆机电设备应安装在便于人员观察、调试、检验及支护良好、无滴水、无杂物的等场所，安设时应垫支架，支架焊接牢固，接地符合标准，距巷道底板不小于300mm，不影响日常行人、行车；
2.本安型设备应采用壁挂式安装，安装位臵便于观察、维修、无滴水，安装位置醒目，固定牢固，不影响日常行人、行车。
第二十一条线缆敷设标准
1.光缆敷设标准
（1）施工布线前须对待敷设安装的光缆进行测试，检查光纤是否断坏，并校核光缆实际长度；
（2）光缆顺着井下供电线路的高压电缆敷设，采用悬挂走线方式，利用井下巷道壁上现有的线缆钩，将光缆挂于线缆钩上与原有通信线捆扎在一起沿着巷道壁敷设；
（3）光缆敷设走线高度与现有线缆基本一致，为避免过大的电磁波干扰，光缆不得与高压电缆捆扎一起，两者之间必须距离不得小于300mm；
（4）在现有的两线缆钩之间的距离过长时，应按800mm的距离加钉线缆钩，两线缆钩之间的缆线不宜扯拉过紧，应留适当余量稍做下垂状；
（5）施工布缆时应对光缆做适当的余量预留，按总长度的10％预留，每隔100米预留5米，在接分站的地方须预留1米的长度，预留部分结成“o”型卷圈固定；
（6）两段光缆熔接前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到
机械损伤，对光缆接线盒要做好防水、防潮措施；
（7）光缆敷设时的牵引力不得大于120KG，而且须牵引光缆的加强心部分，同时做好光缆头部的防水加强处理；
（8）光缆敷设时的弯曲半径不得小于光缆直径的20倍（可参考相关产品说明）。严禁光缆打小圈及扭曲；
（9）光缆敷设完毕必须对光缆加上标签，便于管理和维护，标签要求明显且经久耐用。
2.线缆敷设标准
（1）固定敷设的通信电缆，应采用矿用铠装或非铠装电缆，井下人员定位系统电源电缆电压等级为127V，经过稳压电源转为12V 供给读卡器。
（2）水平巷道或倾斜巷中悬挂的电缆应有适当的弛度，并能在意外受力时自由坠落。其悬挂高度不得小于1.8m，在电缆坠落时不落在轨道或输送机上。
（3）电缆悬挂点间距，在水平巷道或倾斜巷内的距离为800mm。 4.电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水。电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。
（4）通信电缆悬挂应使用38mm矿用PVC电缆挂钩，悬挂通信
电缆时应为第一钩，不得与人员定位、安全监测系统共用电缆挂钩。
（5）巷道内，通信电缆与动力电缆间距不小于300mm。
（6）系统运行中因故需要增设接头时，接线盒型号应与接入的最大对数电缆的型号一致，接线盒应放臵在托架上或固定在巷道壁上，不应使接头承力。
（7）通信电缆穿过墙壁部分应用套管保护，并严密封堵管口。
3.标识牌悬挂标准
（1）标识牌的制作需采用经久耐磨、能够反复使用的反光材料。
（2）巷道内读卡器、隔爆接线盒（5对以上）、本安接线盒（5对以上）应悬挂五小电器责任牌，数据传输接口应悬挂设备完好标识牌。
（3）线缆标识牌悬挂需采用扎带绑扎不得采用炮线、铁丝绑扎。
（4）线缆标识牌的制作需采用经久耐磨、能够反复使用的反光材料。
（5）线缆标识采用油性记号笔书写，书写内容清晰，准确无误。
第四章智能化管理平台运行维护管理办法
1.网络机房设备由专人负责管理和维护。防火墙、交换机和服务器以及通信设备由专人进行配置或更换，不能挪作它用。
2.不私自安装任何软件，定期进行病毒检测。在安装软件和进行远程数据或程序交换时，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
3.严格网络用户权限及入网用户名及口令管理。实行专人管理。软件使用人员应经过适当的操作培训和安全教育方能上岗操作。
4.对系统软件的重要数据定期进行备份。
5.任何单位和个人未经机电科允许，不允许私自转借、转让用户帐号；不得私自对网络设备、线路等进行更改或重新安装；不得私自对计算机网络中存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加；不得私自对网络交换机、服务器等设备的设置参数进行修改，对网络系统功能进行删除、修改或者增加。
6.不得故意制作、传播计算机病毒等破坏程序。
7.严禁易燃易爆和强磁物品接触计算机及网络设备。
8.调度室值班人员每天需将数据及时录入管理平台。
9.严格执行交接班制度，严禁迟到早退。
10.严禁擅自向外提供或拷贝软件、文件、资料，严禁将未经杀毒的U盘插到电脑上，引起主机中毒。
11.工作期间严禁做与工作无关的事情，严防计算机病毒，确保
设备安全运作。
12.未经批准，严禁非工作人员擅自进入机房。
13.严禁在机房吸烟；工作时间不准闲谈、打闹；要保持好机室卫生，管理、维护好设备，保持良好的工作环境。
14.值班期间如遇技术问题、紧急情况、意外事故，要及时汇报有关领导并及时处理。
15.值班员、维修人员要认真填写值班记录，作为集控系统运行的真实记录和工作依据。
16.机房内要做到“七防”：防火、防水、防盗、防磁、防爆、防尘、防鼠；“四要”：要清洁、要有消防器材、要经常维护检查设备、要有可靠的安全防范设施。
第五章工业环网运行维护管理办法
1.加强交换机日常巡查和检修，及时发现、解决问题，作好配件的及时到位；
2.严格现场停送电制度，确保交换机正常供电，交流电停电超过2小时的，要提前汇报信息中心；
3.加强对员工的宣传和教育，充分认识光缆的重要性以及光缆在数字化、信息化矿矿井中的重要作用，要把保护光缆作为一项重要义务和责任来抓。
4.各单位要熟悉管辖范围内的光缆线路，避免处理其他信号电缆故障或质量标准化时对光缆造成损坏。
5.要加强对光缆设施的日常巡查，随时掌握线路状态，并做好相应记录。
6.责任单位要加强巡查，发现有片帮、冒顶或车辆运输等危及光缆安全的情况，要及时采取措施进行防护，并汇报机电科。
7.井巷工程施工中，工程单位要注意光缆的防护，必须采用钢套管对沿途的光缆设施进行保护。
8.严禁在光缆线路上吊挂任何物品，避免光缆受力折断。严禁对光缆生拉硬拽、碰击、挤压、拐急弯等。
9.严禁任何单位和个人对光缆敷设过程中预留的光缆余量擅自进行处理。
10.局端或主交换机故障时，立即通知相关单位将现场控制方式打到就地控制，由现场进行设备的就地控制；同时排查处理故障原因，处理不了的要通知厂家火速到矿解决。
11.端口故障时，下井处理前通知相关单位对所影响的系统设备实行就地控制。现场更换好端口后，恢复远程集中控制。
12.交流电停电时间过长而直流电放完电，交换机停止工作时，通知相关单位实行就地控制的同时，通知供电单位尽快恢复直流供
电。短时间无法恢复供电的，要带充足电的后备电源下井更换，尽量缩短影响时间；
13.无论是光缆还是接线盒跳线故障而导致通信中断，都必须立即携带光缆熔接设备下井排查，以最快速度查出故障范围进行处理。
第六章工业电视系统运行维护管理办法
1．加强摄像机日常巡查和检修，及时发现、解决问题，作好配件的及时到位；
2.严格现场停送电制度，确保摄像机正常供电，交流电停电超过2小时的，要提前汇报机电科；
3.加强对员工的宣传和教育，充分认识光缆的重要性以及光缆在智能化矿井中的重要作用，要把保护光缆作为一项重要义务和责任来抓；
4.熟悉光缆线路，避免处理其他信号电缆故障或质量标准化时对光缆造成损坏；
5.要加强对光缆设施的日常巡查，随时掌握线路状态，并做好相应记录；
6.责任单位要加强巡查，发现有片帮、冒顶或车辆运输等危及光缆安全的情况，要及时采取措施进行防护，并汇报机电科；
7.井巷工程施工中，工程单位要注意光缆的防护，必须采用钢
套管对沿途的光缆设施进行保护；
8.严禁在光缆线路上吊挂任何物品，避免光缆受力折断。严禁对光缆生拉硬拽、碰击、挤压、拐急弯等；
9.严禁任何单位和个人对光缆敷设过程中预留的光缆余量擅自进行处理；
10.通过流媒体软件的实时监控查看摄像机故障情况，通知维护人员处理，并做好记录。
第七章自动控制系统维护管理办法
1.每日检查WEB服务器、集控服务器（双机热备）的运行情况，确保通讯畅通，数据传输准确。
2.网络维护人员每天要对各网络交换机的通讯情况进行检查，每周要到现场进行一次全面巡检，并做好记录。
3.定期对主干光缆和井下以太网各接点进行检查。出现网络断路后，要立即组织人员进行抢修。
4.监控中心执行24小时值班制度，对各子系统实时监测、监控。发现检测数据异常或设备故障要立即汇报调度室和有关领导。
5.对各子系统的操作情况，现场设备运行情况，故障情况进行详细记录（包括各系统设备运行记录、故障记录、中心内设备日检记录），对于故障情况，要及时通知相关单位和专业领导。
6.各子系统在停电（PLC主控制器、网络交换机、工业电视监视装置）时，必须通知调度室和机电科。
7.相关单位在保证设备正常运行的同时，要保证各种保护、传感器、PLC控制器安全可靠、动作灵敏，不得擅自甩掉保护和传感器，不得私自断开网线和光缆的连接或损坏网线、光缆，影响系统运行。
8.环网交换机出现故障后，必须立即通知相关地点进行就地控制，待故障排除后恢复远程控制；
9.PLC与交换机之间的线路故障，立即查找故障点恢复通信或更换线路；
10.PLC故障时，查找故障原因，是模块原因的更换模块，程序原因的重新下传程序；
11.供电问题造成PLC无法工作的，立即查找供电原因进行处理；
12.传感器或电缆故障，立即查找原因更换故障传感器或恢复电缆正常通讯；
13.机修工每天对设备机械部分进行巡检，发现问题及时处理并汇报调度室值班人员。
14.智能化系统维护人员需每天对智能化设备进行巡检一次，发现问题及时处理并汇报调度室值班人员，若问题无法处理及时联系厂家；
15.主通风机系统：操作员需每月定期在地面调度室控制软件切换一次，每年定期进行反风操作一次，并做好记录；
16.局扇风机系统：操作员需每天在地面调度室控制软件切换一次，并做好记录；
17.主运输系统：操作员需每天对皮带进行远程控制一次，智能化维护人员现场测试各保护器是否正常工作；
18.排水系统：操作员定期对备用泵及检修泵进行远程控制一次；
19.供电系统：电工每班对变电所进行巡视，发现问题及时处理并汇报调度室；
20. 操作员必须严格按照操作程序进行操作，操作过程中，必须保持精神高度集中，不得出现误操作。
第八章信息发布系统运行维护管理办法
1．加强指示牌日常巡查和检修，及时发现、解决问题，作好配件的及时到位；
2.严格现场停送电制度，确保指示牌正常供电，交流电停电超过2小时的，要提前汇报机电科；
3.熟悉线路布置，避免处理其他信号电缆故障或质量标准化时对线缆造成损坏。
4.要加强对线缆设施的日常巡查，随时掌握线路状态，并做好相应记录。
5.出现火灾、水灾及瓦斯灾害时，调度室值班人员应启动紧急预案。
6.井巷工程施工中，工程单位要对线缆进行防护。
第九章附则
本管理办法由智能化领导小组负责解释。
本管理办法自发布之日起实施。
修旧利废管理办法
附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。
2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。
综机设备使用、维修管理规定(征版) (1)
龙矿集团综机设备使用、维修管理规定 （试行） 第一章总则 第一条为适应集团公司改革发展的需要，充分发挥综机设备在安全生产中的重要作用，保证综机设备满足正常生产的需要，管好、用好、维修好综机设备，根据《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》，结合集团公司实际情况，特制订本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司所属矿井单位、租赁站、机电维修制造中心。 第三条本规定所指综机设备包括： （一）液压支架； （二）采煤机； （三）刮板输送机； （四）转载机（含破碎机）； （五）皮带机； （六）乳化液泵站及喷雾泵； （七）移动变电站及变电列车； （八）综掘机及配套皮带机。 第二章职责划分 第四条机油电处负责综机设备综合管理工作，主要包括组织、协调综机设备接续计划的实施，三机配套及重大设备选型论证，对综机设备管理使用、大修质量考核，对出现的重大设备问题进行分析和处理等。
第五条租赁站负责本部矿井单位综机设备的计划编制、验收、调配、委托修理、技术改造、事故分析等工作，对设备的使用、大修质量进行监督、服务和考核。 第六条本部矿井单位机电科负责本单位综机设备接续计划编制、落实，负责综机设备使用、管理和质量标准化工作； 第七条外部矿井机电科负责本单位综机设备的综合管理工作，主要包括组织、协调综机设备接续计划的实施，三机配套及重大设备选型论证，对综机设备使用、维修（含大修）质量管理等情况进行监督、检查和考核，组织对出现的重大设备问题进行分析和处理。 第八条机电维修制造中心：负责集团公司综机设备的大修工作，建立大修质量管理体系和跟踪服务保证体系，对出现的质量问题承担相应经济损失。 第三章设备的使用、维护管理 第九条工作面“三机”配套设备的选型要正确、合理。采煤机、刮板运输机的生产能力要相互匹配；液压支架的支护高度、工作阻力、支护强度、底板比压等要与工作面地质赋存条件相适应。“三机”配套设备的安装、使用要严格规程措施执行。 第十条煤和油页岩工作面储量分别在80万吨和60万吨以上的，刮板运输机链轮、链条可以采用进口的，低于规定储量的一律选用国产的。油页岩工作面链条根据磨损情况尽可能应用到煤工作面，进口链轮必须倒向使用。 第十一条采煤机截齿、齿座原则上选用滚筒生产厂家配套产品，未经同意不得随意更换截齿、齿座品牌，生产中若出现截齿脱落，必须及时更
煤矿机电设备管理制度及操作规程
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
煤矿智能化系统运行维护管理办法
**煤矿辅助智能化系统运行维护管理办法 第一章总则 第一条为了提高矿井智能化运行管理水平，保障系统维护质量，避免因设备维护不力造成信息传递不畅、监测监控失效等事故发生，充分发挥智能化系统在安全生产中的作用，特制定本管理办法。 第二条管理规定依据《煤矿安全规程》、《贵州省煤矿智能机械化建设与验收暂行办法》，结合矿实际情况制定。 第三条管理规定按照“统一管理、相互协作”的原则对智能化系统设备及线缆实行管理。 第四条全矿各科室应遵循管理规定的规定，对各系统进行规划、安装、使用、维护及管理。 第二章组织与职责 第五条为切实加强对矿智能化工作的领导，促进矿智能化工作协调发展，成立**煤矿智能化管理领导小组。 组长：矿长 副组长：机电副矿长 成员：其他矿级领导、副总师、机电科长、供应科科长及调度室主任。机电副矿长具体负责日常业务管理及考核。 第六条矿领导主要职责： （一）矿长对全矿智能化管理负全面领导责任。
（二）机电矿长分管智能化工作，对现场网络、工业电视、智能系统管理负直接领导责任，对因机电设备原因无法通讯、无法供电，影响智能化管理负直接领导责任。 （三）总工程师负责对智能化的技术管理、工艺技术的优化负直接领导责任和技术责任。 第七条机电科主要职责： （一）负责组织和协调全矿智能化管理工作，是全矿的智能化系统的主管部门，负责智能化系统方案，设备点布置、线缆敷设的需求调研、规划和上报等工作； （二）负责编写智能化系统设备、线缆日常维护和保养的质量标准化规范，负责矿井生产过程中的数据管理； （三）依据质量标准化要求，对井下系统设备安装、线缆敷设、标识牌的悬挂等进行统一的质量标准化建设和考核； （四）负责智能化管理制度及考核办法的制定、修订执行，监督矿各单位严格落实管理责任制，健全智能化管理体系； （五）贯彻落实集团智能化管理的规章制度和要求，并负责组织、管理和实施； （六）负责组织完成集团公司下达的矿山智能化建设任务，并对智能化管理、工程完成情况进行监督、检查、评价与考核； （七）负责智能化资料和智能化部分的建设工作； （八）其他应履行的职责。 第八条各相关科室的主要职责
修旧利废管理规定
修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -
管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -
煤矿机电设备管理细则
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单
煤矿井下电气管理规定
煤矿井下电气管理规定 第一章总则第一条为进一步加强井下电气管理，消灭电气失爆、失保，杜绝电气火灾和触电伤人事故，减少停电事故，确保供电安全，保障矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井下三大保护细则》及集团公司有关文件精神，结合矿井实际，特制定本规定。第二条井下电气管理工作由机电管理科负总责，具体负责井下供电的用电审批，电气设备、电缆及小型电器的管理，现场检查和电气事故追查，参与规程措施的编制、会审、贯彻及电气管理基础资料的收集保存。第三条各单位行政正职是本单位电气管理第一责任者，分管机电的副科长对本单位电气管理工作具体负责，未设机电副科长的单位必须指派一名副科长分管井下电气工作。第四条各单位机电区长要准时参加电管例会和机电例会。特殊原因不能到会的，必须向机电矿长请假。第五条各单位机电区长要带队按时参加矿每月组织的达标和安全检查。同时，定期组织自查，并认真记录备查。第六条采、掘、开工作面供电系统设计由机电管理科负责。工作面开工前，由技术部门提供巷道设计图及工作面地质资料，通风部门提供风流方向，局扇容量、安装位置、瓦斯电闭锁开关位置和控制范围，机电管理科提供供电系统图、电气设备平面布置示意图。供电系统设计方案须经机电副总组织相关单位会审批准后方可实施，安装单位必须按图施工，机电管理科负责监督检查，不符合设计要求的要立即整改。否则，不准送电。第七条各单位要严格按照有关规程及检修计划定期对电气设备进行逐台检修，并认真做好记录。其中移动变电站，“三专”线路的电缆、开关、局扇每月进行一次强制性检修。强化“双突”区域电气管理设备检修，确保检修质量。第八条修配工区、综机工区参与电气设备进矿后的验收，对出厂入井的电气设备进行检修调试，重点对过流、漏电保护及防爆性能进行整定、校验，机电管理科负责抽查。使用单位领用时要检查验收，不校验或校验不合格的禁止下井使用。第九条各单位要制定实施井下电工培训计划，提高职工业务素质。井下电工必须持证上岗。第十条机电管理科要加强“双突”区域现场检查，定期对在用机电设备进行完好检查，并做好检查记录。如发现失爆、失保等安全隐患，必须立即停止该区域供电，并及时汇报调度所及矿有关领导。
备件制作修旧利废管理制度示范文本
备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损
情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
修旧利废管理制度(修改初稿)
修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。
5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用
煤矿设备管理制度
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
修旧利废管理细则
新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日
1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。
煤矿机电设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
修旧利废管理细则(总9页)
修旧利废管理细则(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废
4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责 人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。
煤矿设备租赁管理办法
煤矿设备设备租赁管理办法 第一章总则 第一条：为设备由生产工具管理转变为有形资产的经营，充分挖掘现有设备潜力，实现设备资产的保值增值。特制定某矿业有限责任公司机电设备租赁管理办法。 第二条：设备租赁公司经营管理的设备产权归某矿业有限责任公司，租赁公司具有设备的经营管理权，负有设备资产的保值、增值责任。租赁公司应由机电设备装配保障管理逐步按市场经济机制来进行设备租赁运营。 第三条：凡属租赁范围的设备一律由租赁公司负责租赁经营，总公司各使用单位不允许自行购置租赁范围内的设备，否则按总公司内固定资产无偿调拨给租赁公司经营。 第四条：设备使用单位需用设备时，要按规定向租赁公司办理租赁业务，按本办法的规定交纳租金，并签订租赁合同。任何一方不能履行合同时按合同法规定处理合同纠纷。 第五条：设备租赁公司要深入基层、深入生产一线。了解设备使用单位的生产需求和设备使用状况，掌握市场信息，为设备使用单位提供技术服务、信息服务和优质租后服务。 第二章组织机构与业务范围 第六条：设备租赁公司是某矿业有限责任公司的设备租赁管理机
构，负责租赁设备管理及大、中修业务管理工作。各矿应设专职人员负责租赁设备管理及大、中修工作。 第七条：租赁公司的业务范围 1、根据各矿、厂（处）年度生产需用的设备计划，制定年度租赁设备购置计划、闲置设备平衡调剂计划、大修理计划，并经总公司审批后组织实施。 2、负责租赁设备的选型、计划、租赁、检修（改造）、验收、监督使用、封存、转让、报废和回收利用的全过程管理。 3、负责租赁设备租赁经营，内部平衡调剂等业务工作，负责设备大修选厂、进厂、修理项目、检修质量等技术业务工作。负责租赁设备中闲置积压设备的资产盘活，处理和改制利用工作。 4、负责租赁设备报废的技术鉴定工作和申请工作，按规定办理报批手续。负责租赁设备报废后的深加工等综合利用工作。 5、负责租赁设备的图纸和技术资料的收集、整理，建立设备技术档案和设备大修状况档案，实行计算机管理。 6、租赁设备范围 1）综采设备： 2）综掘设备 3）工矿设备 4）上述设备的备用电动机 5）六个生产矿井的车辆：通勤用大客车、推土机、挖掘机、装载机、吊车。
公司修旧利废管理制度
公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。
4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
煤矿机电设备管理制度
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
“修旧利废”管理规定
“修旧利废”管理规定
1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批，负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标，受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作，负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 5.1.2废设备
5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。