人力资源部管理手册_组织结构

第一章组织结构

部门职能

1、人力资源发展规划的制定

2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备

3、公司《管理手册》修订

4、岗位职责、考评标准及考核

5、薪酬设计、制定

6、岗位编制管理

7、企业文化建设（《大中视野》）

8、社会保险

9、人事档案管理

10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编

第二章岗位职责

经理：

1、制定人力资源发展规划；

2、薪酬设计；

3、岗位编制管理；

4、定期组织绩效考核;

5、劳动合同、上岗责任书的签订；

6、制定培训计划并组织实施;

7、福利制度的规划；

8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善

上级：总经理

下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

副经理：

1、经理不在时，全权负责本部门工作；

2、协助经理作好日常工作。

上级：经理

下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

文员：

1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；

2、其他部门文件的汇总、存档；

3、固定资产管理；

4、的接听、记录、转达。

上级：经理

下级：无

薪酬主管：

1、工资、奖金表汇总、审核、制作；

2、办公区薪资发放；

3、新员工分配；

4、促销员手续办理，档案建立；

5、离职人员手续办理；

6、年度体检。

上级：经理

下级：无

招聘、培训主管：

1、招聘、培训计划的制定、实施；

2、各类培训教材的组织编写；

3、《大中视野》的编撰；

4、试用期员工转正考试的组织；

5、社会保险。

上级：经理

下级：无