智能化收银系统解决方案

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智能化收银系统解决方案

目录

第一章概述 (1)

第二章总体目标及具体要求 (2)

2.1 具体内容: (2)

2.2具体需求 (5)

第三章商业智能解决方案 (10)

一、商业智能的理论准备 (10)

二、用户最关心的问题 (12)

2.1.1 商业智能的效能 (12)

2.2.2 商业智能的核心过程 (13)

2.2.3 采用的独特的分析方法: (16)

2.2.4商品保本储存期和商品保本储存额分析。 (16)

2.2.5商品保利期分析 (17)

2.2.6 采购 (18)

2.2.7销售 (19)

2.2.8 储存 (19)

第四章模块功能说明 (20)

4.1档案管理 (20)

4.1.1商品基本信息 (20)

4.1.2 商品价格管理 (21)

4.1.3 调整商品类别 (22)

4.1.4 打印价签 (23)

4.1.5条码秤管理 (25)

4.1.6加工商品档案管理 (25)

4.1.7仓库信息 (26)

4.1.8货区信息 (27)

4.1.9部门信息 (27)

4.1.10员工信息 (29)

4.1.11客户信息 (29)

4.1.12供应商信息 (30)

4.1.13供应商合同信息 (31)

4.1.14供应商禁售商品 (32)

4.1.15一品多商管理 (33)

4.1.16操作员管理 (34)

4.2 理货系统 (35)

4.2.1货区租赁管理 (35)

4.2.2货区商品管理 (36)

4.2.3商品货位调整 (37)

4.2.4货区商品查询 (38)

4.2.5货区导购员管理 (39)

4.2.6货区导购员调整 (40)

4.3 供应链系统 (41)

4.3.1供应商信用等级管理 (41)

4.3.2采购系统 (41)

4.3.3采购业务处理系统 (43)

4.3.4损益管理 (55)

4.3.5库存查询 (59)

4.3.6 盘点管理 (61)

4.3.7财务库存明细分类帐 (66)

4.4 业务审核系统 (67)

4.5 结算系统 (67)

4.5.1供应商费用 (67)

4.5.2供应商支出 (68)

4.5.3供应商进帐单 (70)

4.5.4结算单管理 (70)

4.5.5出纳付款系统 (71)

4.6 卖场监控 (73)

4.6.1收银员报表 (73)

4.6.2收银实时监控 (75)

4.6.3下传商品信息 (76)

4.6.4商品销售流水 (78)

4.7 策略管理 (79)

4.7.1促销策略类别 (79)

4.7.2定义促销策略 (80)

4.8 货区绩效分析 (81)

4.8.1货区绩效分析 (81)

4.8.2商场绩效分析 (87)

4. 8.3商品部类绩效分析 (91)

4.9关联时段分析 (97)

4.9.1关联时段分析-按货区 (97)

4.9.2关联时段分析-按部类 (98)

4.9.3关联时段分析-按卖场 (99)

4.10 会员价值管理 (100)

4.10.1会员区域分析 (100)

4.10.2区域会员光顾次数 (100)

4.10.3会员消费密度 (101)

4.10.4会员消费频率 (102)

4.10.5单个会员消费倾向 (102)

4.10.6会员消费结构分析 (102)

4.10.7会员消费结构图例分析 (103)

4.10.8会员消费周报: (105)

4.10.9会员有效性管理: (105)

4.11 精品百货管理 (105)

4.11.1功能特点介绍: (105)

4.11.2 后台结算管理系统 (108)

第五章价格组成 (116)

第一章概述

现代社会经济发展迅速,零售业竞争已经趋于白热化程度,若要使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要创造一个良好的供应体系还要有良好的数据分析及其便捷的结算系统是尤其重要的。除了需要有尚佳的人才资源外,先进的技术保证也是关键因素之一。那么利用高科技信息技术为商场制作一套优质的管理系统已成为保证企业内部正常运作所必须考虑的问题之一。考虑到在当今市场经济高速发展下,企业所需要的不单纯限于人才与资本,同时对企业资源的合理化管理和配置已成为当前企业共同的需求。合理、科学的安排好供销关系,实时的供销统计和及时的数据分析,已成为企业所必须面对与解决的问题。在国外的一些大型商场,零售业早就采取供应链管理系统以及强大的数据分析功能,便于进行全面的管理,以使企业的决策者能充分的掌握企业的内部环境,做到知己知彼,一叶而知秋,在我国以前零售行业尤其商场这块只是简单的前台销售不进行数据分析以及商品库存管理,更谈不上支持各种各样的营销策略销售,即使支持也是以增加用户操作负担为前提,不能支持财务的多种结算方式,其供应商的结算不能实现很好的对帐和自动化的结算功能、会员模块只是简单的记录会员信息和会员销售记录,不能进行深层次的挖掘分析,要知道现代企业已是买方市场,忠诚的客户往往会给企业带来持续不断的利润,还有商场最为棘手的盘点工作,不能实现按货区局部盘点,致使盘点工作繁琐复杂,该系统完成了供应链系统以及支持供应商的保底多层式扣点,可以实现对供应商的信誉度进行分析,完全支持前台的各种各样的策略销售,完全支持多种财务结算方式,完全支持供应商的自动化的批量结算以及单个结算,完全支持前台销售数据24小时实时监控,以及库存动态查询,还包括多种数据分析模式。不仅供应商可以全方位了解各方面的情况,对决策者也是如此,该系统在我国处于发展阶段,不断的学习,完善,改进。Delphi7.0,SQL Server 2000是开发该系统必不可缺少的,将Delphi7.0,SQL Server 2000结合,实现每一个模块的功能。

第二章总体目标及具体要求

**流通业务的自动化、信息化是全方位的,它涉及到商业经营活动的各个方面、各个领域,因此面临的问题也将多种多样;运用北京道林时代科技有限公司的业务重组和商业流通管理经验,我们认为贵公司在这次商业自动化系统工程中,应该达到如下的目标。

2.1 具体内容:

(一)供应商/商品方面

1)应能管理签约供应商资料,方便查询、检索;

2)供应商证照管理,对证照有效性进行系统控制

3)应能记录潜在供应商(即未签约供应商)资料信息,为在企业进行供应商调整时作为备选。

4)应能支持同一供应商在企业设立多柜组、同一柜组内商品不同扣点的管理

5)供应商的信誉度的管理

6)供应商所供商品的商品价值跟踪

(二)销售方面

1)支持多种销售模式,构筑良好的企业与顾客的第一沟通平台。

2)可以缩短顾客等候交款的时间,减少收款差错;

3)打印包括商品名称、单价、总价、交款额、找赎,收款员编号和交款时间等内容的中文收款数据,便于查对及进行诸如累积抽奖等促销活动;

4)随时显示从最畅销商品到最滞销商品/柜组的名次目录清单;

5)随时汇总各营业员、收款员、部门等的营业额、销售毛利等经济指标;

6)各种信用卡、现金卡、会员卡的应用,可以方便顾客购物和提高收款效率,支持签单销费。

(三)促销方面

1)多种促销的促销推广活动支持,辅助企业参与激烈的市场竞争2)促销活动的有效性分析,协助企业创立自己的促销模式

3)连续、交叉、混杂的促销方式的统一监控,保证促销有效、可控(四)核算方面

1)能够随时对流通环节中所发生的成本费用进行核算,减轻核算、财会人员的劳动强度,提高工作效率。工作人员只要把原始数据输入计算机,大量数据计算、分类、存储、分析等工作,都可由计算机自动完成并即时打印各种销售报表;

2)各层管理人员能更有效、更准确地实现其下属各位员工地详细工作业绩进行评定及奖罚,有利于推行岗位承包,岗位营业额提成等奖励制度;

3)提供长期(可达数年)的多种销售数据的储存、查询、汇总、分析处理服务,方便管理层随时研究过往资料,把握本商场的运作规

律来指导商场日后的经营管理;

4)促进核算、财会工作规范化和职能转变,使核算、财会人员可以节省出更多的时间和精力参与经营管理,在提高企业经济效益种发挥更大的作用。

(五)管理方面

1)商业企业在建立商业自动化系统的过程中,首先要理顺原有人工管理的业务流程,对薄弱的业务环节,采取措施加强管理,促使商业企业管理上等级;

2)使部门管理现代化,有利于文档的存储、检索和统计分析;

3)为整个管理工作现代化奠定基础。联网以后,大量的经济信息资源可以共享,极大地提高经济信息地使用价值;

(六)提高经济效益

1)可以更好地适应市场地竞争与变化,提高销售能力;

2)在保证营业额不降低地前提下,因为业务流程畅通、管理成本降低等,相应提高利润,加快资金周转;

3)降低人工成本在营业成本费用中所占比例,也可使管理人员在繁杂地事务处理中解放出来,可以有更多地时间和精力来从事调研和决策工作;

4)提高营业额;

5)应用系统数据辅助决策,提供适销对路地商品,增强企业吸引力6)实现计算机辅助决策,可为决策者提供重要的统计分析数据作为经营决策的依据,为商业企业实现科技促进经济的总目标提供有

力的工具;

7)通过计算机网络实时提供各类经济信息(股票、外汇、本单位各类商品销售额、物资交易行情)和分析数据,要本商业企业最高

层能随时了解基层任一单位真实的经营情况、销售业绩和财务状

况,避免人为失真。

2.2具体需求

系统应能运用各种科学的分析方法,即能对帐务数据进一加工、整理、分析和研究,从中取得有用的信息,从而为决策提供正确的数据和达到“一级核算、一级管理”的管理体制。

系统应能做到整个系统数据共享,使得通过合同、销售,使信息传到POS 系统,经过POS销售数据的采集,自动生成部门日报表、会计凭证。依据商品属性的定义及销售数据,自动生成统计报表。按人事部门的设定以及系统提供的利用POS建立的考勤打卡系统,自动生成销售人员的绩效工资和业绩工资,使得整个计算机系统得到充分利用。

系统应能对零售与流通企业得各个管理环节和流程进行全面跟踪和覆盖,对商业经营数据的采集、传输、存储、处理加工、决策支持提供完善、完整的信息技术手段,辅助经营由粗放的手工管理向科学管理与决策现代化商业管理过渡。

(一)系统性能:

餐饮收银系统简单方案

合同书 甲方(需方): 乙方(供方): 上述双方本着真诚合作,互惠互利的原则,经友好协商就的收银系统工程,签订如下合同: 系统造价明细: 注:以上报价均不含税。 除以上设备外,若甲方在实际工作中还需要增加设备和耗材,双方另行签定订货单或合同。 一、付款方式: 全部系统费用共计:¥(大写:)在合同签订后由甲方分一次支付: 1、硬件到货,安装调试完毕,即:年月日之前,甲方即付工程总费用的 100%:¥(大写:)给乙方,作为第三次付款。 二、工期: 1、乙方根据甲方通知在年月日将设备运抵现场,进行安装、调试。 2、在甲方向乙方付清货款后,乙方向甲方提供正式的注册号。 三、甲方的责任和义务: 1、系统内所包含的电源和其他设备由甲方负责配齐。 2、甲方应提前整理菜谱明细表,并在乙方的指导下尽快将菜谱明细录入

到微机数据库中。 3、甲方需根据乙方拟定的工程进度安排人员到位接受系统培训及学习, 中途不要撤人,以免影响进度。 四、乙方的责任和义务: 1、甲乙双方约定时间,乙方派员1名前往甲方现场开展培训、系统安装、 调试工作。 2、乙方需教会甲方收银员对系统的操作程序以及简单的一些维护技巧。 五、售后服务: 1、乙方在系统调试运行正常后,负责壹年内设备保修。在此期间,因设 备质量问题造成故障,乙方负责免费维修;因甲方人为因素如操作错 误,造成系统硬件运行故障,不在乙方保修范围之内,费用另计。 2、乙方负责对甲方操作人员免费培训,对设备实行终身维护,保修壹年。 3、服务响应时间:如甲方设备出现问题,甲方先用电话与乙方进行沟通, 解决问题。如电话解决不了,乙方须在24小时之内上门服务。 六、违约和未尽事宜: 如甲方或乙方未履行本合同规定条款,则为违约,依照中华人民共和国有关法律解决。 七、签订地点: 八、本合同一式两份,双方各持壹份,自双方代表签字或盖章后即生效。 甲方:乙方: 签字:签字: 日期:日期:

超市管理及收银系统方案

超市管理及收银系统方案 一、系统概述 目前,平价商场、超市日益盛行这些商场、超市因货物品种繁多且购物的人流量大,所以迫切需要一套系统以实现商品的进、销、存,财务及人员等的一体化、自动化管理,以降低管理费用、经营成本,最终达到以最小的投资实现最大的利润目的。电子信息技术的应用发展,POS(收款机)系统已成为一个专门的行业。对于零售业的物品价格管理,销售收银,销售打单,以及采购销售及库存的各种报表,数据的汇总起着不可替代的作用。 二、系统要求 1、提高整体工作效率,节约人工成本,加强内部控制,迅速获取正确的决策信息,以期达到加快资金周转、提高企业经营效益的最终目的。 2、实用性,要求软件功能齐全,操作方便,能满一些特殊需要。 3、可靠性,要求稳定,软件不能出错,不能死机。 4、安全性,商场POS管理信息系统,安全保密十分重要。既要保证资料的共享,又要提防秘密的泄露。涉及钱款和货物的数据,不能给人篡改。 三、系统结构 1、软件结构:后台进销存系统、收银机监控系统、前台管理、前台销售 后台进销存系统:充分利用SQL大型数据库的大容量、高效率等特点,为用户提供强大的功能支持,对企业进货业务、库房业务进行管理,并处理前台销售数据和后台批发业务,利于商业流通企业的商品管理、客商管理和客户管理,为经营管理者提供分析与决策必需的数据和信息。后台提供给前台所需的商品信息、客户资料等数据,并处理前台上传的销售数据。 收银机监控系统:负责后台与前台的连接作业,并能通过多级次设置统一对前台POS机和下级监控系统进行管理。主要功能包括从后台获取前台必需的系统数据,将前台销售数据汇总成订单发送给后台,以及销售数据的查询、统计。

超市收银系统技术方案

乐购超市收银系统技术方案 目录 目录 (1) 1 系统概述 (2) 2 项目需求 (2) 3 方案设计 (2) 3.1 系统简介 (2) 3.2 系统特点 (2) 3.3 系统方案介绍 (2) 3.4 设计情况 (3) 4 设备材料清单 (3)

1 系统概述 乐购超市建有两层,内部商品种类较多,超市收银系统 2 项目需求 超市收银系统 3 方案设计 3.1 系统简介 3.2 系统特点 1)水准领先于国内及港澳台地区,数据传输快速安全准确。支持多种传输方式,如Internet、Dialup、DDN、ADSL、X.25 等等。 2)在数据库及上下层数据关系之间采用数据服务器、通讯服务器、库存服务器和成本服务器各自独立又相互关联地运作,保证了数据通讯和查询的快速和准确。 3)系统支持多元化多层次的管理架构。 a) 支持总部-分部-店铺/仓库的多种体系结构,并支持多个区域并行运行。 b) 多层管理:店铺、配送中心/分公司/区域中心、总部均不在同一地点。由总部按管理需求设定其数据上下传的方式。各店铺/配送中心/分公司/区域中心及总部的数据可以方便快速地进 行数据交换。且其管理层次可以不断地扩充。 4)优越的客户关系管理系统(CRM) a) 建立和维护一个良好的客户关系已是当今零售业取得竞争优势的最重要的基础。 b) 科传零售系统能更好地为顾客服务,保障顾客的惠顾,提供优质的消费体验,管理好一些长期或消费能力较高的顾客的资料,进行特别对待,比如邮寄些顾客生日问候、促销告之等信息,以此来提高公司声誉及服务。 c) 系统提供良好的开放性。所有报表都可以另存成.txt 或.xls或.dbf 格式,因此十分容易地将系统的数据转入到其它系统,如财务系统、存货系统、人事系统等。另外系统在收货、退货、盘点等功能中均有数据接口,可以从其它系统读取数据。有不同系统整合经验, 如JDE, SSA, SAP 等。

餐饮收银系统解决方案

餐饮系统解决方案 喜临门餐饮管理系统是新希望软件公司总结多年来对酒楼餐饮行业的深刻理解及众多客户的优秀管理经验后研发的面向餐饮行业的信息管理系统,支持单点经营管理和连锁店经营管理,适用于中餐厅、酒楼、咖啡厅、西餐厅、酒吧等。功能模块包括:菜品管理、预订管理、前台营业、会员管理、短信管理、出菜管理、厨房打印、无线点菜、触摸屏点菜、KDS、采购管理、库存管理、日结管理、结算管理、连锁管理营业报表和综合查询。 结构图 菜品管理 支持中英文菜名 支持编码和助记码前台可快速输入

前台营业 台位状态图显示台位实时状态:预订、预留、开台、闲置。 按拼音、编码输入菜肴,多次点菜按点单时间不同自动分栏显示;如果启用了厨房打印模块。 点单完成后,系统自动下发厨单到相应的制作部门。 可查阅本次开单点菜明细、赠退、应收、优惠折扣、起步消费等金额统计。 为了便于查看,赠菜、退菜、撤菜、自点等点菜信息使用不同的颜色显示。 并可以设置最低消费、经理折扣;客人就餐结束后,可打印预结账单。 根据情况,您可以选用AA制分单结账和整单结账。 支持多种结账支付方式,包括现金、IC储值卡、银联卡、签单、消费券,可以应用会员优惠折扣。 会员管理 支持会员价、打折、积分、储值等多种优惠方案。 支持多种会员积分功能,提供积分兑奖功能。 会员储值、消费明细一目了然,可追踪储值卡所有操作日志。 统一规划管理会员卡的售卖、消费、冲值,实现"一卡店店通"消费。

短信管理 短信管理是为企业短信管理的模块,方便企业将营销信息发送给会员和客户、及管理信息传达到员工。并和储值卡无缝结合,储值和消费后可发送短信提醒。 出菜管理 出品监控出菜状态,提醒厨师做菜速度。 无线点菜 无线点菜的应用使服务人员不再来回奔波于厨房、收银台、客人桌台之间。 通过手持PDA将客人需要的菜品发送到主机上,厨房分单打印程序自动将客 人所点菜品按不同出品间打印输出到相应的档口(自动传单)。 厨房制作人员收到打印单据后对照制作,出菜口人员对照划菜单做出菜调 度。 收银人员无需再次录入客人点菜明细,系统数据由点菜人员一次录入并与其

餐饮管理系统解决方案

餐饮信息管理系统解决方案 1、公司简介 南宁方晟电子科技有限公司是一家专业从事酒店、餐饮、桑拿、娱乐场所计算机系统集成的高科技企业,是国内较早从事大中型管理信息系统及网络系统工程设计、开发、安装、培训与维护的专业公司之一。多年来,公司先后为国内数百家用户提供了包括工程承包、系统改造、项目规划及顾问等服务,涉及计算机软件开发、网络设计、综合业务信息系统、酒店管理系统、餐饮管理系统、桑拿管理系统等众多领域。 公司以稳健踏实的作风和用户共同成长,遵循“用户至上,共同发展”的原则,切实关心用户的需求,以合作方的方式与用户一起设计系统,真正体现了“用户是系统的一部分”的设计概念。 凭借多年专业专注于行业应用软件的开发和实践,以及辛勤耕耘,公司的业绩翻倍增长,俨然成为行业应用软件的领军人物。 秉承十数年积累的行业经验和先进技术致力于开发和推广国际最先进的技术,为客户提供完整卓越的解决方案。这是我公司为未来行业应用软件在中国的发展作出的承诺。

2、系统简介 作为我公司商品化的成熟产品,《迈科美食餐饮管理系统》完全按照国家旅游管理局发布的“旅游涉外饭店计算机管理、服务信息系统建设规范”开发设计,在开发过程中以高效管理为标准,是一个集计算机技术、信息技术、网络通讯技术、多媒体技术和餐饮科学管理为一体的大型综合管理系统。 《迈科美食餐饮管理系统》的内容已经包括有:楼面、收银、无线点单、财务、厨房、仓库,维护等诸多管理层面,并不断发展和完善。《迈科美食餐饮管理系统》不仅具有功能完善、安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点,而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比,它能实时地收集、传递、加工、处理餐饮信息和数据,形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表。客户使用《迈科美食餐饮管理系统》管理起来井井有条,能使酒楼获得更大的社会效益和经济效益。 系统总体设计规划 《迈科美食餐饮管理系统》在设计过程中充分吸收国内外先进系统的成功经验,根据目前国内餐饮行业不同的管理模式,在设计过程中以加强酒楼内部控制、提高服务效率为出发点,紧紧围绕“易用、易学、易维护”这一核心,满足客人实际需要。在当前形势下,这是酒楼管理不断发展的实际需要,同时将极大地帮助酒楼经营迈上新的台阶。 2.1.1总体设计思想 作为酒楼经营管理的信息中心、指挥中心,酒楼计算机管理系统可以称其为一个的人的“大脑”。在投入实际运营以后将发挥至关重要的作用。餐饮电脑信息系统的设计和建设将遵循此思想。 根据贵单位的实际需求及对计算机管理系统的说明,结合相关部门对酒楼软硬件方面的要求,以及我们以往从事计算机信息管理系统的开发和使用经验,我们提出了贵酒店电脑信息系统系统设计以先进性、智能化、高可靠性为主,

银豹收银系统解决方案

银豹收银管理系统 准动网络科技(厦门)有限公司 ZHUNDONG NETWORK TECHNOLOGIES 地址:厦门市思明区吕岭路22号必利达大厦27D 电话:400-007-0786

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目录 目录 (i) 1 公司介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 2 项目分析 (1) 2.1 背景 (1) 2.2 分析 (1) 3 产品优势 (2) 4 系统简介 (5) 4.1概要总述 (5) 4.2系统架构 (21) 4.3网络架构 (23) 5功能特色 (23) 5.1 布署与实施 (23) 5.2 可支持的设备 (24) 5.3 兼容的操作系统 (24) 5.4 连锁管理功能 (24) 5.5 扩展功能 (25) 6服务体系 (25) 6.1服务宗旨 (26) 6.2服务时限 (26) 7客户案例 (26) 7.1典型行业客户 (26) 7.2本地客户 (29) 8方案报价 (29) 8.1系统软硬件报价 (29)

收银系统深圳奥凯慧商V13解决方案

慧商V13商业管理信息系统 解 决 方 案 书 深圳市奥凯软件有限公司 SHENZHEN AOKAI SOFTWARE CO.,LTD

2015 1.前言............................................................................................................................... - 4 - 2.奥凯公司介绍 ................................................................................................................ - 5 - 2.1奥凯公司简介 ...................................................................................................... - 5 - 2.2奥凯快速成长 ...................................................................................................... - 6 - 3、项目背景 ..................................................................................................................... - 8 - 4、奥凯信息化理念 .......................................................................................................... - 8 - 4.1概论..................................................................................................................... - 8 - 4.2连锁经营本质特征............................................................................................... - 9 - 4.3中小零售企业现状............................................................................................... - 9 - 4.4管理与信息系统的关系......................................................................................- 10 - 5连锁商业理念 ..............................................................................................................- 11 - 5.1 系统设计...........................................................................................................- 11 - 5.2 商业模式...........................................................................................................- 12 - 5.2.1商品编码体系和商品资料........................................................................- 12 - 5.2.2经营方式 .................................................................................................- 12 - 5.2.3 系统三流关系图 .....................................................................................- 13 - 物流、资金流、信息流关系.............................................................................- 13 - 6、奥凯慧商全面解决方案 .............................................................................................- 14 - 6.1系统功能模块结构.............................................................................................- 14 - 6.2基础设置 ...........................................................................................................- 14 - 6.2.1自动编码 .................................................................................................- 15 - 6.2.2商品资料 .................................................................................................- 16 - 6.2.3其他基础功能..........................................................................................- 17 - 6.3采购管理 ...........................................................................................................- 19 - 6.3.1商品采购流程..........................................................................................- 20 - 6.3.2采购设置 .................................................................................................- 23 - 6.3.3如何补货 .................................................................................................- 24 - 6.3.4日配商品采购管理...................................................................................- 26 - 6.3.5采购过程管理..........................................................................................- 26 - 6.4零售管理 ...........................................................................................................- 27 - 6.4.1 销售流程 ................................................................................................- 28 - 6.4.2 后台零售管理.........................................................................................- 29 - 6.5批发管理 ...........................................................................................................- 31 - 6.5.1批发流程 .................................................................................................- 32 - 6.5.2批发客户管理..........................................................................................- 32 - 6.5.3批发单据类 .............................................................................................- 33 - 6.6VIP管理 .............................................................................................................- 34 - 6.6.1会员流程 .................................................................................................- 35 - 6.6.2会员初始化 .............................................................................................- 36 - 6.6.3会员业务 .................................................................................................- 36 -

ESMART收银系统解决方案

ESMART收银管理系统 1 项目分析 1.1 背景 组织机构由总部、配送中心、自营店、加盟店组成。店铺类型有专营店(实时型/传输型)、加盟店、店中店、代管店、传输托管店。企业发展规模目前门店规模可以达到1000个。为适应现代化经营管理的需要,充分认识到计算机管理的重要性。为此,在计算机管理系统的选择上十分慎重并做了周密的部署。 1.2 分析 当前的信息化建设,对专卖行业来说非常重要,我们总结,连锁专卖店信息化建设的意义在于: ?实现企业统一管理,达到统一进货、统一配送、统一结算的目的,堵住许多管理上 的漏洞。总部可以对分店的销售、库存等信息进行控制,从而实现整个物流业务的统一管理。系统的最终目标是为实现整个企业的统一化、科学化、规范化管理提供准确、快捷、可靠的工具。 ?操作上的统一,使得连锁管理得以标准化、专业化;由于使用信息系统,使得员工 的业务素质得以提高;从前要靠经验来做的事情,取而代之的是用统计数字来对业务进行分析。 ?使各个环节之间相互衔接。系统较好地完成了业务环节之间单据的审批流程,从新 商品的立项、供应商的立项,到商品价格的变动、特价优惠的执行以及退货的申请等,各个环节之间相互衔接,使得管理更加顺畅。 ?信息流、物流、票据流、资金流的高度统一。系统实现一单到底的设计目标,使得 从向供应商订货开始直到对供应商结算的各种信息与票据保持一致, 做到所有数据全部及时、真实、有效, 管理者通过对销售毛利进行分析,了解商品的畅销程度,了解商品的盈利水平,可以以此为依据,科学地调整经营结构。 ?企业数据的收集、分析和共享。分店、配送中心发生的所有业务数据,包括订货、 配送、验收、销售以及周边采价信息都自动回传到总部,由总部统一处理后形成有

智能化收银系统解决方案

智能化收银系统解决方案

目录 第一章概述 (1) 第二章总体目标及具体要求 (2) 2.1 具体内容: (2) 2.2具体需求 (5) 第三章商业智能解决方案 (10) 一、商业智能的理论准备 (10) 二、用户最关心的问题 (12) 2.1.1 商业智能的效能 (12) 2.2.2 商业智能的核心过程 (13) 2.2.3 采用的独特的分析方法: (16) 2.2.4商品保本储存期和商品保本储存额分析。 (16) 2.2.5商品保利期分析 (17) 2.2.6 采购 (18) 2.2.7销售 (19) 2.2.8 储存 (19) 第四章模块功能说明 (20) 4.1档案管理 (20) 4.1.1商品基本信息 (20) 4.1.2 商品价格管理 (21) 4.1.3 调整商品类别 (22) 4.1.4 打印价签 (23) 4.1.5条码秤管理 (25) 4.1.6加工商品档案管理 (25) 4.1.7仓库信息 (26) 4.1.8货区信息 (27) 4.1.9部门信息 (27) 4.1.10员工信息 (29) 4.1.11客户信息 (29) 4.1.12供应商信息 (30) 4.1.13供应商合同信息 (31) 4.1.14供应商禁售商品 (32) 4.1.15一品多商管理 (33) 4.1.16操作员管理 (34) 4.2 理货系统 (35) 4.2.1货区租赁管理 (35) 4.2.2货区商品管理 (36) 4.2.3商品货位调整 (37) 4.2.4货区商品查询 (38) 4.2.5货区导购员管理 (39) 4.2.6货区导购员调整 (40) 4.3 供应链系统 (41) 4.3.1供应商信用等级管理 (41)

电脑收银系统的操作管理与流程

电脑收银系统的操作管理与流程 一、注意事项: 1、收银员启动电脑后需激活“厨房打印”、“无线点菜”、“消息服务”,并检查各台点菜器是否正常,电池是否充足。同时打开吧台、地哩、厨房的打印机以保持接收顺畅,并及时增添打印纸。 2、管理员实时更新菜品档案,进行分类、修价、结算方式的设置,并及时进行数据上传至点菜器,临时新增菜由收银员先开临时菜,之后上报至管理员进行更新上传。 3、新设菜品需在“厨房打印”项菜品类里设置出单口,进行分类出单设置,以保证新设菜品可以正常出单。同时检查打印服务是否正常运行。 4、每日营业前将厨房沽清的菜品输入电脑内,如菜品恢复销售,即由收银员即时取消沽清。设置方式:在前台收银“其他”项,点击“沽清”输入菜品即可。恢复沽清即点击“恢复”即可。 5、在工作运作中,如打印机发出警报声,是提示打印机无纸,应立即检查并换纸,如前台电脑发出警报声,是提示各别打印机无正常工作,应立即检查并重新启动。 6、如因线路短路,导致地哩无法出单,系统无法使用,应立即使用手写菜单,与厨房做好连接工作,保持工作过程顺畅和连贯。 7、如因员工练习操作电脑点菜,单无需厨房地哩出纸,可

点击“打印服务”里“暂停”项即可。 8、已点菜传送数据,但厨房、地哩打印机无法出纸,应点击电脑右下角“打印服务”,查看打印工作是否正常运行,如都显示正常但无出纸,应点击“打印服务”里的“启动”项即可。 9、服务员酒水点单加单,收银员应即时与服务员核对,同时核对电脑打印单,以免漏单、错单。 10、收银员在工作营业高峰期时,应由经理在旁督导、授权,以免打错单,收错账。每笔账单结账前应先打印“预结单”给客人,由客人核对无误后,即收款后打印结账单。如遇营业高峰期,收款后未及时打结账单,随后应即时结账空位。以免后面客人无法开台点菜,经理应在旁督导、授权,随时协助提醒收银员。 11、如客人已结账后,仍需加单,系统需开台加单,并立即打印加单预结单给客人结账,以免跑单。 12、如客人已结账后,发现有酒水饮料未喝完需要退单的,但收银员已经打单结账。此时可以由经理进行返位处理,收银员无权处理。 二、权限管理: 1、把员工合成不同的工作组,为每位员工设置不同的操作权限,浏览权限和打折权限,每个员工登录系统需输入员工号和密码。 2、各项权限明细到人 1)、点菜员可进行分类点菜和索引点菜,操作各种做法,口

家乐福收银系统存在的问题以及解决方案

CHENGNAN COLLEGE OF CUST 物流管理信息系统 调查报告 题目:家乐福收银系统存在的问题 及解决方案 专业:物流工程 组员: 2012年4月6号

家乐福收银系统存在的问题及解决方案我们专业有很多同学在家乐福做收银兼职工作半年,发现其收银系统对存在许多不便之处,下面我们对其进行分析。 问题一:断电漏洞 2012年3月23日新闻报道,家乐福收银员姜某从2009年7月到2011年3月,只要上班就要断电两三次,每次侵占营业款几百元,累计侵占营业款53.8万元。 据陈述,姜某用超市的价格扫描仪依次对一名顾客购买的商品进行扫码,扫完电子显示屏出现总金额,当顾客把现金交给她等待打印小票时,突然超市停电了,姜某的收银机箱随即断电。遭遇突发情况,超市紧急处置,1分钟的时间供电就恢复了。不过,当收银机箱再次通电时,姜某发现断电前扫过的超市售出的商品并没有记录在收银系统内,而此时顾客因为着急没有等小票就直接付现金结算了。经过这次事件后,姜某发现如果在给顾客结账时,当把所有的商品价格都扫描完毕顾客付钱后,在等待出小票的间隙收银机箱突然断电,

再次通电后事先扫描的商品清单就不会出现在收银系统内,只要顾客不要小票,这部分物品的款项就可以揣进自己腰包。 问题原因:据家乐福透露,超市的收银报表有两份。第一套系统记录超市交易成功的账目数据总和,只会体现正常录入该系统的数据。而第二套系统为小票系统,所有成功或不成功的交易都会生成明细。收银员只知道有第一套系统存在,而第二套系统只有公司高层才知晓。同时证实,公司一般只会核对第一套系统内数据,而第二套系统内数据很少核查,姜某正是通过断电这一违规操作,利用第一套系统不能生成成功交易记录这一缺点,多次断电,进而侵吞营业款。 解决方案:在问题原因方面可以的出相应的解决方案。如在超市的收银系统在储存当天的收银报表之前要添加一个环节,就是将第一套系统得到的数据与第二套系统得到的数据由系统自动将其进行核对,得出两份报表的差异之处,如果发现问题,系统便自动向管理人员进行警报。这样就可避免以上情况的发生了。或者,像第二份报表这种并非公司机密的文件可以将其直接由收银员工和超市管理人员共享,这样收银员就知道有第二份报表的存在,就不会抱有侥幸心理,导致漏洞的发生。在管理方面可以采取加强对员工专业知识的教育,提高员工素质,加强顾客的警惕性提醒顾客每次购物之后记得要求小票等措施,也会相应减少漏洞的存在。 问题二:收银员改单麻烦:据在家乐福做收银兼职的同学反映,在利用价格扫描仪进行扫货的时候,由于员工的大意或某些原因或发生扫错货或者是多扫了或是重扫了货物之后,就必须按铃呼叫领班,等其来到收银台输入密码才可以进行改单。这种情况在进行新员工培训的时候发生的频率很高,而且由于领班人员数量有限与距离问题会要求顾客等待一段时间,这样就降低了顾客对服务的满意率。

智能收银系统解决方案

智能收银系统解决方案

目录 第一章概述 (1) 第二章总体目标及具体要求 (2) 2.1 具体内容: (2) 2.2具体需求 (5) 第三章商业智能解决方案 (10) 一、商业智能的理论准备 (10) 二、用户最关心的问题 (12) 2.1.1 商业智能的效能 (12) 2.2.2 商业智能的核心过程 (13) 2.2.3 采用的独特的分析方法: (16) 2.2.4商品保本储存期和商品保本储存额分析。 (16) 2.2.5商品保利期分析 (17) 2.2.6 采购 (18) 2.2.7销售 (19) 2.2.8 储存 (19) 第四章模块功能说明 (20) 4.1档案管理 (20) 4.1.1商品基本信息 (20) 4.1.2 商品价格管理 (21) 4.1.3 调整商品类别 (22) 4.1.4 打印价签 (23) 4.1.5条码秤管理 (25) 4.1.6加工商品档案管理 (25) 4.1.7仓库信息 (26) 4.1.8货区信息 (27) 4.1.9部门信息 (27) 4.1.10员工信息 (29) 4.1.11客户信息 (29) 4.1.12供应商信息 (30) 4.1.13供应商合同信息 (31)

4.1.15一品多商管理 (33) 4.1.16操作员管理 (34) 4.2 理货系统 (35) 4.2.1货区租赁管理 (35) 4.2.2货区商品管理 (36) 4.2.3商品货位调整 (37) 4.2.4货区商品查询 (38) 4.2.5货区导购员管理 (39) 4.2.6货区导购员调整 (40) 4.3 供应链系统 (41) 4.3.1供应商信用等级管理 (41) 4.3.2采购系统 (41) 4.3.3采购业务处理系统 (43) 4.3.4损益管理 (55) 4.3.5库存查询 (59) 4.3.6 盘点管理 (61) 4.3.7财务库存明细分类帐 (66) 4.4 业务审核系统 (67) 4.5 结算系统 (67) 4.5.1供应商费用 (67) 4.5.2供应商支出 (68) 4.5.3供应商进帐单 (70) 4.5.4结算单管理 (70)

超市管理及收银系统方案

第十一章超市管理及收银系统方案 (56) 11.1 系统优势 (56) 11.2 科传零售系统运用成功的重要因素 (56) 11.3 主要客户 (57) 11.4 NET-RMIS 系统功能介绍 (59) 11.5 零售商业管理系统 (64) 11.6 供应链管理系统 (80) 11.7 储值卡系统 (80) 11.8 银联工程系统 (80) 11.9 商业智能分析系统 (80) 11.10 物流管理系统 (80) 11.11 客户关系管理系统 (81) 11.12 软件技术特点 (82) 11.13 安全设计 (82) 11.14 容量设计 (82)

11.15 灾难保护设计 (83) 11.16 系统架构设计 (83) 11.17 数据分布设计 (83) 第十一章超市管理及收银系统方案 11.1 系统优势 1)水准领先于国内及港澳台地区,数据传输快速安全准确。支持多种传输方式,如Internet、Dialup、DDN、ADSL、X.25 等等。 2)在数据库及上下层数据关系之间采用数据服务器、通讯服务器、库存服务器和成本服务器各自独立又相互关联地运作,保证了数据通讯和查询的快速和准确。 3)系统支持多元化多层次的管理架构。 a) 支持总部-分部-店铺/仓库的多种体系结构,并支持多个区域并行运行。 b) 多层管理:店铺、配送中心/分公司/区域中心、总部均不在同一地点。由总部按管理需求设定其数据上下传的方式。各店铺/配送中心/分公司/区域中心及总部的数据可以方便快速地进 行数据交换。且其管理层次可以不断地扩充。 4)优越的客户关系管理系统(CRM) a) 建立和维护一个良好的客户关系已是当今零售业取得竞争优势的最重要的基础。

集中收银解决方案(最终版)

一、前期调查概述及分析 ●调研对象概述 深圳宝华白马服装批发城位于商业气氛活跃的东门商业步行街区内,东门建成最早、规模最大、地理位置最佳、品种最齐全、批发价格最便宜、人气最旺的服装批发市场。宝华白马服装批发城经营着各类高、中、低档服装,品种齐全,各种规格服装日上市款式达10000款以上,日均人流量50万人次,其购销业务已经遍及国内、港澳台及海外市场。各项指标显示,宝华白马已经成为目前深圳市规模最大的时装集散地。 本次调研对象为深圳宝华白马批发市场内商户的收款方式(特别是POS 收款的具体情况)和以此延展的网店信息、管理软件信息、供应渠道与分销方式等。 ●调研目的 近年来,互联网技术的推动下,互联网业、金融业和电子商务业之间的界线日渐模糊,行业融合日渐深入,已经形成新的“互联网金融”蓝海。随着互联网的发展,专业市场传统商业模式受互联网冲击,宝华白马批发市场也不例外。为了在传统批发行业融入“互联网+”元素,将宝华白马批发市场中商户单独收银集成到市场统一收银,并进一步实现依托宝华白马实体市场打造的品牌网上商城、品牌金融超市、品牌联名信用卡等,特组织此次调研。

●调研方法 本次调研由博恩集团和华岸金控派员组成三人调研小组,采用实地走访抽样调查形式。 ●调研内容 1.市场内POS安装基本情况 市场内85%的商户已经安装了POS机,15%商户尚未安装 1.1.现行POS终端布放分布图 1.2.现行POS费率及到账时间

备注: a、平安银行在市场中的政策为贷记卡T+0到账。 b、第三方支付公司,收取2‰左右的额外费用后,可支持借记卡和贷记 卡T+0到账。 c、T+0到账在本市场中大多数为实时逐笔,少数为当天。 1.3.POS办理条件及附加条件 经核实商场中办理POS只需要营业执照、结算银行卡、结算人身份证即可,部分第三方支付公司需要商户缴纳少许机具押金。主动上门收资料,到店安装,非常简便。 调研中还发现,部分银行在为商户提供0费率及T+0到账便利条件时,是对商户在该银行有日均不低于特定金额的存款要求的。如兴业银行要求存款5万-20万,交通银行要求存款10万,平安银行要求存款5万-15万。 1.4.机具类型 市场中多数机具为银行布放传统固定POS,第三方支付公司提供布放的基本为传统移动POS,不具备后期的延展性。 2.现行收款结构比例

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