柏拉图(排列图、帕累托图)的制作方法
柏拉图制作步骤
柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003，当然也可以在其他版本Excell 制作，现在以Excell2003为例制作柏拉图，步骤如下： 首先打开Excell2003， 1、制作如下表格： 2选中所需要的数据选择“插入”→选择“图表”→选择“柱形图” 此列按从大到小排列 此列数据为同行B 列 数据除以总和所得
3、依次选择“下一步”→输入选择“图表标题”，输入图表标题→单击完成 4、点击柱形图，右击选择“数据系列格式”→选择“选项”→选择“分类间距”，把分类间距改成“0”，柏拉图中的柱状图初步完成，如下图 5、在图表区右击，选择“源数据”→选择“系列”→选择“添加”→选择“名称”，输入名称→选择“值”，输入“值”，如下图
6、点击确定，如下图，这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形，是因为“累计百分比”的数值相对“存在问题”的数值来说太小了，我们可以适当的将图表拉的长一些，如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形，如下图： 击此处，依次添加数据 点击此处，然后选择“累计百分比” ” 点击此处，然后选择 D3-D11的数据，即累计百分比的数值0-100%
7、选中“累计百分比”的图形，右击，选择“数据系列格式”→“坐标轴”→选择“次坐标轴”→单击“确定”，“累计百分比”的图形已经很明显的显现出来了，如下图： 8、选中累计百分比的图形，即途中紫色的柱形图，右击选中“图表类型”→选择“折线图”→选择“确定”，如下图： 9、下面需要调整坐标轴的刻度了，在Y轴数据处右击选择“坐标轴格式”→选择“刻度”，依次设置最小值、最大值、主要刻度单位，最小值设置为“0”，最大值一般为所有问题的和，主要刻度依据个人爱好设置，如下图，同样的方法设置次坐标轴刻度
柏拉图制作步骤
柏拉图制作步骤Revised on November 25, 2020
柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003，当然也可以在其他版本Excell 制作，现在以Excell2003为例制作柏拉图，步骤如下： 首先打开Excell2003， 1、制作如下表格： 2选中所需要的数据选择“插入”→选择“图表”选择“柱形图” 3、依次选择“下一步”→输入选择“图表标题”，输入图表标题→单击完成 4、点击柱形图，右击选择 “数据系列格式”→选择“选项”→选择“分类间距”，把分类间距改成“0”，柏拉图中的柱状图初步完成，如下图 5、在图表区右击，选择“源数据”→选择“系列”→选择“添加”→选择“名称”，输入名称→选择“值”，输入“值”，如下图 此列按从大到小排 此列数据为同行B 击此处，依 点击此处，然后
6、点击确定，如下图，这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形，是因为“累计百分比”的数值相对“存在问题”的数值来说太小了，我们可以适当的将图表拉的 长一些，如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形，如下图： 7、选中“累计百分比”的图形，右击，选择“数据系列格式”→“坐标轴”→选择“次坐标轴”→单击“确定”，“累计百分比”的图形已经很明显的显现出来了，如下 图： 点击此处，然后 选择
8、选中累计百分比的图形，即途中紫色的柱形图，右击选中“图表类型”→选择“折线图”→ 选择“确定”，如下图： 9、下面需要调整坐标轴的刻度了，在Y 轴数据处右击选择“坐标轴格式”→选择“刻度”，依次设置最小值、最大值、主要刻度单位，最小值设置为“0”，最大值一般为所有问题的和，主要刻度依据个人爱好设置，如下图，同样的方法设置次坐标轴刻度 10、设置刻度之后的图表如下图，但是我们可以看出来折线图的起点不在原点，但是我们需要它在原点，所以下面我们需要通过“次X 轴”来实现折线图的起点在原点 选择此处数据，右击， 选择此处数据，右击，设
柏拉图制作步骤
举例： 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量，统计结果为：黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs，流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步：数据整理（依次从最高向最低排列） 第二步：插入图表 ①先选择上图所整理的数据（除去合计一列），然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图，出现下图所示：
②出现上图所示之后，点击：下一步→下一步→下一步→完成，柏拉图雏形作成，如下图所示： 第三步：图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧，出现下图所示 ②点击坐标轴格式，出现下图，然后将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“43”（不良数量的总数为43)
然后点击确认，再用同样的方法点击Y轴右侧，将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“100%”（不良数量的总百分比为100%），“主要刻度单位”设置为“25%”，然后图形如下所示： 第四步：柱图调整（柏拉图的柱子之间是没有空隙的）
①鼠标右键点击图中柱图，然后点击：数据系列格式，如下图所示： ②然后点击选项，然后将“分类间距”设置为"0" ，勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显，也可以不选） 然后确定，就得出柏拉图啦
第六步：百分比“源数据”选择区域调整（百分比的第一个数据为不良最高所占比例） ①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在“系列”点击“不良比例（%）”，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示，然后点击确定。
柏拉图制作步骤
柏拉图制作步骤The final revision was on November 23, 2020
举例： 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量，统计结果为：黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs，流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步：数据整理（依次从最高向最低排列） 第二步：插入图表 ①先选择上图所整理的数据（除去合计一列），然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图，出现下图所示： ? ②出现上图所示之后，点击：下一步→下一步→下一步→完成，柏拉图雏形作成，如下图所示：
第三步：图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧，出现下图所示 ②点击坐标轴格式，出现下图，然后将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“43”（不良数量的总数为43)
然后点击确认，再用同样的方法点击Y轴右侧，将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“100%”（不良数量的总百分比为100%），“主要刻度单位”设置为“25%”，然后图形如下所示： 第四步：柱图调整（柏拉图的柱子之间是没有空隙的） ①鼠标右键点击图中柱图，然后点击：数据系列格式，如下图所示：
②然后点击选项，然后将“分类间距”设置为"0" ，勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显，也可以不选） 然后确定，就得出柏拉图啦 第六步：百分比“源数据”选择区域调整（百分比的第一个数据为不良最高所占比例）
①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在“系列”点击“不良比例（%）”，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示，然后点击确定。 第七步：柏拉图作成 ①上图所示点击确定后，在图上单击鼠标右键，选择“图表选项”，然后选择“坐标轴”，勾选“次坐标轴”的“分类（X）轴”，然后点击确定。
柏拉图制作步骤完整版
柏拉图制作步骤 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
举例： 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量，统计结果为：黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs，流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步：数据整理（依次从最高向最低排列） 第二步：插入图表 ①先选择上图所整理的数据（除去合计一列），然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图，出现下图所示： ?
②出现上图所示之后，点击：下一步→下一步→下一步→完成，柏拉图雏形作成，如下图所示： 第三步：图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧，出现下图所示
②点击坐标轴格式，出现下图，然后将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“43”（不良数量的总数为43) 然后点击确认，再用同样的方法点击Y轴右侧，将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“100%”（不良数量的总百分比为100%），“主要刻度单位”设置为“25%”，然后图形如下所示： 第四步：柱图调整（柏拉图的柱子之间是没有空隙的）
①鼠标右键点击图中柱图，然后点击：数据系列格式，如下图所示： ②然后点击选项，然后将“分类间距”设置为"0" ，勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显，也可以不选） 然后确定，就得出柏拉图啦 第六步：百分比“源数据”选择区域调整（百分比的第一个数据为不良最高所占比例）
①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在“系列”点击“不良比例（%）”，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示，然后点击确定。 第七步：柏拉图作成
如何绘制帕累托图
如何绘制帕累托图 如何绘制帕累托图, 帕累托图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列;曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。 那么我们如何制作帕累托图,并如何应用到质量问题上呢, 首先我们从制作帕累托图讲起: 制作帕累托图要有由两个要素，第一个要素是影响质量的各个因素，第二个要素是各个影响质量因素的发生次数。制作帕累托图时: 1，影响因素作为横座标， 2，次数作为左纵坐标，除[其他]因素外从大到小排列，但[其他]因素无 论次数多少都要放到最后。 3，各因素累计百分比作为右纵坐标。 如下表: 做好上表后我们可以用手制作或利用电子表格软件制作帕累托图。用手制作时次数用方块表示，使用左纵坐标。累计百分比用曲线表示，使用右纵坐标。 影响因素放到横座标上，从多到少一次排列，[其他]放到最右边。
我们可以利用电子表格软件制作帕累托图。具体方法大家可以参考相关参考书或者网络资源。 制作帕累托图时的注意事项: 1，影响因素最好按[原因]分类。如果按结果等因素分类的话，需要第二 次分类才能够明确重要因素。 2，如果可能的话，左纵坐标用金额表示。通过改善质量问题我们达到的 是减少损失。在企业里衡量损失的最好尺寸是金额。用金额表示的话 我们可以最直接地了解损失最大的质量问题是什么。 3， [其他]因素一般包括出现次数为1的，或者金额影响不大的项目。但 [其他]因素的次数或金额过大时要考虑分类方法。有可能分类不当造 成，重要问题被淹埋到[其他]因素里。 4，采取行动时原则上次数或金额最大的项目着手，这样效果最大。但不 能排除[虽然次数或金额最小，但马上能够解决]的因素的着手。如果 马上能够解决，应马上解决。 帕累托图分析实例: 从上表可以看出，这个企业的主要质量问题出在[准备作业确认不足]，[作业
柏拉图制作步骤
柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003，当然也可以在其他版本Excell制作，现在以Excell2003为例制作柏拉图，步骤如下： 首先打开Excell2003， 1制作如下表格： 此列数据为同行B列 2选中所需要的数据选择“插入”T选择“图表” T选择“柱形图”
5、在图表区右击，选择“源数据” T 选择“系列” T 选择“添加” T 选择“名称”，输入名 称T 选择“值”，输入“值”，如下图 3、依次选择“下一步” T 输入选择“图表标题”，输入图表标题 T 单击完成 囹叢旬导-4步瑕之3 -匿專运项 圄例 鬧帝标霖CD : 201吐乎第三事度护理文什直 計尖如牲!?? 次分粪G￡>^（X ）: 次数俏（I ）柚㈡； I I 斗-Z 二 ? 恥背 ]K 上一步 ⑧1吓一涉型》》」[完咸叩 r 1 r 4、点击柱形图，右击选择 “数据系列格式” T 选择“选项” T 选择“分类间距”，把分类 间距改成“ 0”，柏拉图中的柱状图初步完成，如下图 201 4年第亍季罠护理文书存在冋題汇总 n
L沛笳辰I 'U ^￡3S 6、点击确定，如下图，这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形，是因为“累计百分比” 的数值相对“存在问题”的数值来说太小了，我们可以适当的将图表拉的长一些，如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形，如下图：击此处，依次添加数据 I雪L盘 FTTL~~\ --- 04X 咅師尸_丁 龙比；累才白弁比； -r~ ——J-j- ^r j—j— j—,^',J-,J--^~^r .■ o.m iS 临5滋=SleetllSBS3 点击此处，然后选择 “累计百分比” iJi>BO 40% 1' - C累计百分比 43, 5哦 eo B gos f j n. oo% E6. 6t^ $4. dCW 令& 60% $3. 3$ —100. c■帰j 点击此处，然后选择 D3-D11的数据，即 累计百分比的数值 0-100%站擱区氓I 亲歹」 斶呈I 瞰:心 軒KM WF 啼專母圉 ■ Ui^4I 1—,m- ?H&* _-fc—I J CEQU JTI fe 111 n "1 rw—3
CMMI5文档之帕累托图分析方法指南
帕累托图分析方法指南 文档编号：FHI_CMMI_CAR_GUI_PC 文档信息：帕累托图分析方法指南 文档名称：帕累托图分析方法指南 文档类别：CMMI方针 密级：内部秘密 版本信息：1.3 建立日期：2016-1-22 创建人：EPG 批准人：李庆林 批准日期：2016.2.25 存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程 编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版
1目的 使用帕累托图分析法，在项目中用来找出产生大多数质量或项目过程问题的关键原因或关键原因集合，以解决大多数问题，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。 我们目前将此分析方法主要用于缺陷的分析，因此后文的过程描述将以缺陷数据作为示例，当存在其他数据分析时，原理同样适用。 2参考文件 《原因分析与解决过程》 3定义 帕累托（Pareto Chart)图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 4职责 5输入输出
6主要活动 6.1数据整理与分类 通过对项目问题跟踪表内容的观察，对各个缺陷数据进行整理汇总，并将每个缺陷对应到相应的缺陷来源； 例如：我们对发现的缺陷进行罗列，并判定这个导致这个缺陷的来源是什么。 6.2分类汇总 对罗列的缺陷进行分类汇总，计算出每个类型的来源造成缺陷的次数，如下表所示：（使用minitab制作时，可不进行分类汇总，直接使用缺陷来源的原始缺陷数据进行画图）
如何绘制帕累托图
如何绘制帕累托图？ 帕累托图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。 那么我们如何制作帕累托图？并如何应用到质量问题上呢？ 首先我们从制作帕累托图讲起： 制作帕累托图要有由两个要素，第一个要素是影响质量的各个因素，第二个要素是各个影响质量因素的发生次数。制作帕累托图时： 1，影响因素作为横座标， 2，次数作为左纵坐标，除[其他]因素外从大到小排列，但[其他]因素无论次数多少都要放到最后。 3，各因素累计百分比作为右纵坐标。 如下表： 做好上表后我们可以用手制作或利用电子表格软件制作帕累托图。用手制作时次数用方块表示，使用左纵坐标。累计百分比用曲线表示，使用右纵坐标。 影响因素放到横座标上，从多到少一次排列，[其他]放到最右边。 我们可以利用电子表格软件制作帕累托图。具体方法大家可以参考相关参考书或者网络资源。
制作帕累托图时的注意事项： 1，影响因素最好按[原因]分类。如果按结果等因素分类的话，需要第二次分类才能够明确重要因素。 2，如果可能的话，左纵坐标用金额表示。通过改善质量问题我们达到的是减少损失。在企业里衡量损失的最好尺寸是金额。用金额表示的话 我们可以最直接地了解损失最大的质量问题是什么。 3，[其他]因素一般包括出现次数为1的，或者金额影响不大的项目。但[其他]因素的次数或金额过大时要考虑分类方法。有可能分类不当造 成，重要问题被淹埋到[其他]因素里。 4，采取行动时原则上次数或金额最大的项目着手，这样效果最大。但不能排除[虽然次数或金额最小，但马上能够解决]的因素的着手。如果 马上能够解决，应马上解决。 帕累托图分析实例： 从上表可以看出，这个企业的主要质量问题出在[准备作业确认不足]，[作业不注意]，[图纸确认不足]的三项占了整体的52%。如果想有效地改善这个公司的质量状况的话，从这三个项目入手比较有效。 本图中左纵座标用的是发生次数，没有采用金额。所以改善上述三项后，从