工程结算纠纷及预防措施

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工程结算纠纷及预防措施

建筑工程复杂、庞大,干扰因素多、生产时间较长,许多责任范围难以明确界定,许多工程隐含着结算价纠纷,故业主、承包商一定要引起高度重视,在建筑工程过程中,尽可能设法消除或减少诱发因素,尽量避免工程竣工结算纠纷。

一、工程结算概述

工程结算,全名为工程价款的结算,是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同(含补充协议)进行的工程合同价款结算。施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价款清算的经济文件。

工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算。工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作。

二、工程结算纠纷不同阶段产生原因

在建筑施工管理中,较之于质量、安全等纠纷而言,最易出现而又最难

解决的是结算纠纷。实践中,许多结算纠纷常常旷日持久,影响双方利益。

(一)工程施工准备期

1、建设工程发包过程存在影响结算的不法行为

根据2011年《中华人民共和国建筑法》第十九条,建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包,可见建筑工程发包方式主要有招标发包和直接发包两种方式。

对于招标发包工程往往存在工程招标管理不严的情况。如(1)建设工程招投标程序违法,对参与投标的施工单位的资质疏于把关,让无相应资质的承包方以挂靠方式通过资格预审,使得一旦发包方人事变动,几乎必定会引起工程质量、违约、取费标准等结算纠纷之争;在工程招标时采用私下双方议标方式,没有按照招标程序公开招标等。施工单位往往事先答应业主的苛刻条件,想办法揽工程到手,然后在施工期间通过签证或办理技术核定单等结算纠纷而获利。(2)招投标程序中的串标、泄露标底的行为,导致建设工程款被人为抬高或者压低,工程竣工时发生显失公平之争。承包方为达到中标目的所支付的所谓“公关经费”最后都得从工程款中支付。如果这些公关费用过大必定会挤占应付建材款、员工工资与分包单位工程款,从而引发建筑材料品质结算之争或总承包与分包单位结算单位之争。

2、工程合同签订存在缺陷

建设工程施工合同,是发包方(建设单位或总包单位)及承包方(施工单位)以完成商定的建筑安装工程为目的,明确相互权利、义务关系的协议。施工合同是项目施工管理的核心内容,合同管理的好坏是项目盈利的关键。

国家建设部和国家工商局已联合制定了建设工程施工合同示范文本,关于合同协议内容,由于多数业主专业素质不高,不懂合同的重要性,合同协议条款不严密,前后矛盾,漏洞百出,或约定的责、权、利不明确,或者与国家法律、法令、条例、技术规范、图纸等内容相违背,为今后经济纠纷埋下了“引火索”。

在结算审核的过程中发现有以下几种缺陷合同:

一、发包方和承包方双方对合同主要条款的约定模棱两可;

二、明知合同条款的约定低于企业成本,仍抱有侥幸心理先承接工程,结算时再扯皮;

三、合同条款不完整;

四、合同中约定的条款违反有关法律、法规规定。

合同条款的不完整不明确将导致工程结算时产生较大的争议,从而引发工程结算纠纷。

3、工程建设资金准备存在问题,“三通一平”不充分

建设工程结算纠纷内在诱因建设资金准备不足或资金被挪用。在资金方面,施工前期,承包方为了尽可能地揽到工程,会提出一些优惠条件,并满足一些对方苛刻的条件,如带资或垫资承包,到竣工办理结算时,会提出利息或耽误工期等问题,从而引发结算纠纷。

另外基本建设项目开工的前提条件是“三通一平”,一般合同条件下,“三通一平”的费用已包含在报价中,业主负责外围协助,主要工作内容由承包商负责完成,特殊环境下可能分包出去,比如进场道路过长且业主对此有明确等级要求,现场钻井时地下水层过深,岩石等级过高等。假如建设施工业主没按合同规定按时提交设计资料、图纸、没有及时交付施工场地,没有做到开工前的“三通一平”,或工程地质与合同不符。往往会引发“三通一平”结算审核的各种问题,在结算时引发各种纠纷。

(二)施工过程中

1、工程量,工程质量引发结算纠纷

招标工程的中标价在竣工决算时,工程量变更,能否对投标书部分重新计算,还是只计算变更部分?投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整?

工程施工存在质量问题,如漏水等。工程施工过程中设计变更(建筑形式、功能、建筑标准、实施方式等)。自检资料、签证手续、成品材料合格单不健全。业主特殊需要,而提前占用工程一部分或合同之外的检查、测试。由于不可抗力,反常气候等自然现象,都将引起结算纠纷。

另外建设工程项目建设一般周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,因此项目的实际工程量与招投标时的工程量相比往往会有一些变化,并产生大量的变更单、签证单。工程结算时,围绕这些变化,承发包双方经常需要投入大量的时间和精力。如果处理不当,极易产生双方的结算纠纷。

2、工程监理问题

监理方面,我国大部分工程严格的实行了监理制度,但少数私人投资或单位,为了降低成本,不聘请社会监理公司为其工程监理,只是内部人员或甲方代表进行工程监理,容易引起纠纷,另外,一部分监理人员由于本身素质,资质方面的原因,不能本着“公平、公正、客观、科学”的原则进行工程监理,从而引发结算纠纷。

(三)工程竣工期

1、以甩项为由拒不结算工程款

我国《合同法》第279条以及《建设工程质量管理条例》第16条确立了工程验收业主负责制,随着这一制度的确立和应用,出现了一些新现象,如业主故意拖延验收或以工程质量不合标准,甚至以甩项工程为由拒不结算工程款。

2、委托结算机关不权威

工程结算时,往往双方独立委托结算机构,施工单位高估冒算,建设单位片面压价,因而引起纠纷。

三、工程结算不同阶段纠纷预防措施

(一)针对建设工程发包过程中存在的影响结算的不法行为。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建筑工程实行公开招标的,发包单位应当依照法定程序和方式,发布招标公告,提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。并在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件

规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较,在具备相应资质条件的投标者中,择优选定中标者。建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督。为此严格工程招标管理,按照严格的招标、投标和发包程序,优选施工单位,严格控制工程分包和转包,严禁“皮包”。

(二)针对合同缺陷问题,应当尽量要避免争议,无论是发包方还是承包方都要熟悉和掌握国家和省市颁发的有关法律法规、部门规章,要了解工程施工的全过程与造价的关系,并且秉承公平、公正、互利互惠的原则签定施工合同,实现双赢,把一切有可能发生的争议,都在合同谈判阶段就解决好。为此可以在起草合同,商谈以及签订合同的过程中均要求有建筑工程方面的律师参与,这样既能够节省时间和精力且能够更大化追求利益,并能够避免不必要的麻烦。

(三)针对工程建设资金准备存在的问题,建设前期要加强立项管理,打足资金,保障资金到账。避免后续麻烦,及结算纠纷。

对于“三通一平”不充分的问题,建设施工合同签订之前要努力做好准备调查工作,充分做好基本建设项目开工的前提条件,也就是水通、电通、路通和场地平整。以保证建筑工程的顺利实施。从而避免不必要的结算纠纷问题。

(四)针对施工过程中的结算纠纷应严格把好设计变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,增加工程内容,提高建设标准。从严控制总造价。认真仔细做好隐蔽记录工作,完整现场签证手续。及时解决工程中的索赔争端问题,具备相应资料。

(五)针对竣工结算时,进一步规范业主、承包商、政府有关部门的行为,不能瞎指挥;要力争“不漏、不重、不错、不乱”,并尽力委托资深望重的造价师主持结算工作。结算纠纷一出现,较理想的是通过双方协商解决,若达不成一致,可请中介调解,若调解不成,可以起诉到人民法院,请求判决执行。

由于建筑产品结构复杂、体积庞大,具有单件性、流动性,干扰因素多、生产时间较长,许多责任范围难以明确界定,许多工程隐含着结算价纠纷,故业主、承包商一定要引起高度重视,尽可能设法消除或减少诱发因素,尽量避免工程竣工结算纠纷。

建筑工程纠纷法律常识希望对您有所帮助,赢了网建议大家遇到问题根据实际情况进行判断,必要时可寻求律师在线咨询的帮助。

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建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策 建筑施工是一个复杂而庞大的工程,涉及到多个参与方,包括业主、设计师、承包商和供应商等。在施工过程中,由于各种原因,很容易出现结算纠纷。这些纠纷可能导致工程延期、质量问题甚至法律纠纷,给各方带来巨大的损失。因此,合理的防范对策对于保障施工项目的顺利进行至关重要。 首先,我们需要了解建筑施工中常见的结算纠纷。一般来说,结算纠纷主要分为以下几种情况: 1. 工程量纠纷:施工过程中,由于设计变更、工程量增减等原因,往往会引发工程量纠纷。例如,业主认为承包商没有按照合同约定完成工程量,而承包商则认为业主要求的工程量超出了合同范围。 2. 质量问题纠纷:建筑施工中,质量问题是一个常见的纠纷源头。例如,业主认为承包商提供的材料不符合合同约定的质量标准,或者施工过程中出现了质量问题,导致业主要求重新施工或修复。 3. 进度延期纠纷:由于各种原因,施工进度可能会延期,这往往会引发纠纷。例如,承包商认为延期是由于业主提供的设计变更或者材料延迟供应所致,而业主则认为是承包商施工不力导致的。 针对这些常见的结算纠纷,我们可以采取一些防范对策来避免或减少纠纷的发生。以下是一些建议: 1. 建立明确的合同:在开始施工之前,各方应该制定一份明确的合同,明确约定工程的范围、质量标准、工期、报酬等。合同应该详细而具体,避免模糊和歧义的表述。同时,合同中应该包含变更和索赔的条款,以便在发生问题时能够有依据进行处理。

2. 建立有效的沟通机制:沟通是避免纠纷的关键。各方应该建立起良好的沟通 机制,及时交流和解决问题。例如,可以定期召开会议,讨论工程进展和可能出现的问题,以便及时采取措施解决。 3. 做好施工管理:施工过程中,应该加强管理,确保工程按照合同要求进行。 这包括对施工进度、质量和安全进行监督和检查,及时发现和解决问题,避免纠纷的发生。 4. 建立合理的索赔机制:在发生问题时,各方应该建立起合理的索赔机制。例如,业主可以要求承包商提供索赔申请,并在一定时间内进行审核和处理。同时,承包商也可以要求业主提供变更和设计变更的书面通知,以便及时进行调整和索赔。 5. 寻求专业的法律咨询:如果纠纷无法通过协商解决,各方可以寻求专业的法 律咨询。律师可以根据合同和相关法律法规,提供专业的建议和解决方案,帮助各方维护自身权益。 综上所述,建筑施工中易出现的结算纠纷对于各方来说都是一个巨大的风险。 为了避免或减少纠纷的发生,各方应该建立起明确的合同,加强沟通和施工管理,建立合理的索赔机制,并在必要时寻求专业的法律咨询。只有这样,我们才能够确保建筑施工项目的顺利进行,实现双赢的局面。

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浅谈工程分包结算纠纷及预防措施 摘要: 建设工程项目的建设过程十分繁杂,与工程结算有关的不确定因素较多,由此引发的工程承包方与分包方的结算纠纷十分普遍。如何避免分包结算纠纷,应分析纠纷产生的原因,从而针对纠纷产生原因制定预防措施。 关键词:工程分包;结算;纠纷;预防措施 引言:工程分包结算纠纷导致结算迟迟完成不了,即影响了工程承包单位的 工程成本核算,还会影响分包工程款支付,进而影响农民工工资支付,这足以引 起各施工企业的重视。解决好分包工程结算纠纷,对促进农民工工资及时发放, 意义重大。近些年国家对及时发放农民工工资高度重视,各施工企业对分包结算 的重视程度已经大大提高,但是工程分包结算管理水平还需要近一步提高。 1分包结算纠纷产生原因分析 1.1工程分包招标,招标办法不合理、评标不科学 ⑴商务标评标办法有缺陷,招标人标底定的过低,且规定在限定范围内报价 越低得分越高,造成分包方纷纷报低价,甚至低于成本价。低价中标导致分包方 很难有利润,分包方为了获得利润,在结算时想尽办法要求增加费用,由此造成 纠纷。 ⑵评标专家组评标不认真,对分包队伍施工能力、机械设备、人员配备、业绩、资信等情况审查不够,对技术标审查不仔细,只看报价,报价低者便打高分。 ⑶各标段招标工程量划分不合理,实际施工时相互干扰,造成窝工、返工, 影响工程顺利实施,增加了分包方成本。 1.2分包合同签订不合法,合同外项目费用确定依据约定不明 ⑴分包合同签订应经公司法律顾问审查,但实际很多分包企业没有法律顾问。在签订合同时,分包企业只注重合同价款与工程进度款支付条款,不注重其它合

同条款,合同条款主观随意性强,违背了公正、公平原则。合同是约束双方履约 的法律文件,具有法律效力,如果合同条款有违法,工程结算时很可能会产生纠纷。例如,在劳务分包合同中要求分包方按照某某文明工地创建标准,进行文明 工地创建,但是相关费用却未列入合同价款内。 ⑵分包合同中关于施工过程中增加新的施工项目的费用确定依据,约定不明 或不科学,容易在结算时产生纠纷。例如,以工程量清单模式招标的工程项目, 在分包合同中约定:产生合同外施工项目,合同中没有适用或类似的综合单价, 由分包方提出综合单价,经承包方确认后执行,这里面没有约定综合单价的确定 采用何种依据,容易产生纠纷。 1.3计价、结算把关不严 ⑴对分包队伍计价、工程款拨付把关不严。分包方以资金压力大为由,不按 合同规定计价,超前计价,超前拿钱。而施工中偷工减料、不按设计要求施工, 被监理、建设单位检查发现,要求返工,但这部分价款已计完,相关工程款也已 支付,工程结算时容易产生纠纷。 ⑵工程变更现场签证不及时,乱签证。如工程量、施工内容增加引起的变更,项目部未及时向建设单位办理签证,等到结算时,建设单位以各种理由不予结算,使本应得到的费用没有从建设单位拿回来,而在分包结算时分包方提出此类费用 追加。 ⑶项目部分包结算审查把关不严。分包方编制完成工程结算,上报施工企业 项目部审查,项目部对上报的结算未严格审核,而在公司审核时发现需要核减的 项目,分包方以项目部已审核同意,不同意核减,由此发生争议。 ⑷由于分包方原因造成工程发生质量问题,令承包方遭受损失,过程中未对 分包方进行处罚,正常给予计价及工程款支付,而在分包结算时提出罚款而产生 纠纷。 1.4 停工、抢工期原因

工程结算争议问题产生的原因及对策

工程结算争议问题产生的原因及对策 工程结算争议是指在工程建设项目中,业主与承包商之间在工程款项结算方面存在分歧和争议的状况。这种争议的产生原因较为复杂,往往涉及面广泛。本文将从多个方面来探讨造成工程结算争议的原因,并提出相应的对策。 一、合同问题 合同是工程建设过程中各方之间约定权益的法律依据,其中涉及的结算方式、款项安排等都直接影响到工程结算是否顺利进行。如果合同条款不清晰、不完整,容易导致争议的产生。解决这一问题的对策是建立完善的合同管理机制,确保合同条款明确、合理,并及时修订更新。 二、工程量问题 工程结算是根据工程的实际完成情况来确定的,如果工程量计算不准确、不公正,就会引发争议。对于工程量问题,需要确保在合同中明确规定工程量计算的方法和标准,并由专业人员进行核算和验收,避免主观因素的介入。 三、质量问题 工程的质量问题经常是引发工程结算争议的原因之一。如果工程质量达不到约定的标准,业主常常会要求承包商进行重新施工或者降低工程款项。对于质量问题,应建立完善的工程质量管理体系,加强质量监督和验收工作,确保工程质量符合要求。 四、进度问题 工程建设的进度问题也是导致工程结算争议的一个重要因素。如果工程延期造成业主经济损失,业主往往会要求扣款或赔偿。对于工程进度问题,应建立合理的施工计划和监督机制,确保工程进度按时完成。 五、变更问题 在工程建设过程中,难免会出现一些不可预见的情况,需要进行合理的变更和调整。如果变更事项没有及时协商、确认和签订变更合同,就容易导致工程结算争议。为了解决这一问题,应建立变更管理机制,明确变更的程序和责任,并及时进行价格和工期的调整。 六、资金问题 工程款项的支付和资金的结算是工程建设中的一项重要工作。如果业主未按时支付工程款项,承包商就可能不愿意继续施工,从而导致争议的产生。为了解决这一问题,应建

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建筑工程结算中的常见问题及应对措施 建筑工程结算是一个复杂的过程,常常会涉及各种问题和纠纷。为了保证工程结算的 顺利进行,施工单位和业主需在建设过程中及时发现和解决相关问题。下面就建筑工程结 算中的常见问题及应对措施进行详细介绍。 常见问题一:工程变更引发的结算纠纷 在施工过程中,由于设计方案的修改或施工现场的实际情况的变化,可能会出现工程 变更。而工程变更会直接影响到工程结算的内容和金额。在工程结算过程中,施工单位和 业主常常因为工程变更产生纠纷,如新工程造成的费用增加、老工程造成的费用减少等。 应对措施: 1. 严格依据合同约定进行工程变更管理,对于设计方案的修改需要按照合同相关条 款进行签署变更协议,并及时调整工程结算内容和金额; 2. 加强变更管理的过程记录,包括变更原因、变更内容、变更审批流程等,以便日 后产生纠纷时有据可依; 3. 若无法避免工程变更,双方可委托第三方专业机构进行评估和鉴定,以确定变更 费用的合理性,避免争议产生。 常见问题二:工程量清单编制不规范 工程量清单是工程结算的依据之一,编制不规范或不详细会导致工程结算的不确定性,从而产生纠纷。 应对措施: 1. 建立健全的工程量清单编制规范,要求严格按照相关标准和要求进行编制,确保 内容准确、全面; 2. 在施工过程中,及时调整工程量清单,对于新增工程或变更工程进行补充和调整,保证工程量清单的完整和准确; 3. 鉴定第三方对工程量清单进行审查和核对,确保工程量清单编制符合标准和合同 约定。 常见问题三:材料和设备进度款支付纠纷 材料和设备进度款支付是工程结算中的重要内容,但由于存在虚假进度、材料和设备 质量不达标等问题,常常导致纠纷和争议。

工程款结算支付引发的风险及对策

工程款结算支付引发的风险及对策 工程款的拨付是工程建设中重要的一环,近年来,由于业主单位拖欠工程款现象愈发普遍和严重,致使许多施工企业面临巨大资金风险,严重影响了正常的施工生产,为了企业的健康持续发展,我们应当尝试利用科学和法律手段保护自身利益。下面我对工程款结算支付中产生的风险及对策进行简要分析。 一、与业主签订的施工合同不严谨或约定不明确,直接造成工程款结算支付的风险。 防范措施:1、尽量避免不拨划预付款、暂扣质保金比例太大,推迟计价,计量依据不确定等条款的出现。2、尽量明确施工过程中风险承担事由。3、工程款支付的条款要细化,税金缴纳、材料款的支付、垫资返还及利息支付等等应有明确规定。4、高度重视施工过程中的“补充协议”。5、对于固定总价合同,应与业主协商约定固定价风险范围之外合同价款的调整方法。 二、由于项目投资不足或投资超预算,业主拒绝签收或故意拖延项目提交的书面报告,使工程款不能及时支付,形成长期拖欠工程款的风险。 防范措施:1、强化证据意识,建立严密的与业主的所有正式及非正式的收发文件的签收制度。2、适时采取函告催讨、约定还款计划等措施。3、合理采用暂停施工、索赔等方式面对业主在工程款的结算和支付方面存在的违约行为。4、由于业主拖欠工程款造成项目无法支付协作队伍、材料商应付款项时,应灵活运用法律手段将诉讼转移到业主方。 三、在工程后期,大多数建设项目资金紧张,若不能及时结算,业主则不会再拨付工程款,拖延的时间越长,外欠款的风险也越大。 防范措施:1、重视竣工决算,组成竣工决算班子,及时办理竣工验收。2、对于设计变更或合同外支出费用要及时进行现场签证,追加合同价款。3、拖欠初期善于运用国际上通行的函告催讨方式。4、争取与建设方达成拖欠资金补偿的书面协议。5、在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下,关注业主资金流向,必要时采取财产保全措施。6、企业要将结算和清欠事务责任落实到人,制定适当

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工程结算的难点原因及其治理措施 工程结算是指在工程项目完成后,根据合同条件和工程实际完成情况进行工作量测算、费用核算和结算支付的过程。在实际操作中,工程结算存在着一些难点,主要表现在以下几个方面: 1. 工程量计量难点:工程项目往往有复杂的施工工艺和多个施工分部,工程量计量存在一定困难。在土方工程中,由于土壤的不均匀性和复杂性,导致土方计量存在较大的不确定性,往往会引起争议。 2. 工程费用核算难点:在工程项目中,因为工程条件、施工工艺、材料来源等各个方面的原因,工程费用核算往往较为复杂。由于材料价格波动,很难确定合理的单位价格,在核算过程中容易产生争议。 3. 重复结算难点:在工程项目中,特别是长时间的工程项目中,难免会出现多次结算的情况。这时,就会出现工程结算重复、错漏、多核、少算等问题,给后期工程结算带来困扰。 针对以上难点,可以采取以下治理措施: 1. 加强工程量计量的规范性:制定和完善工程量计量规则、技术标准和操作规程,提高工程量计量的精确性和可信度。在土方工程中,可以采用现代测量技术和设备,提高土方计量的准确性。 2. 建立完善的工程费用核算体系:确立费用核算的基准和标准,统一计算方法和计算规则,减少费用核算争议的发生。加强成本会计管理,及时获取和核实相关信息,提高工程费用核算的准确性。 3. 加强工程结算的监督和审计:建立健全的工程结算审核机制,对重点工程和重大工程进行定期或不定期的结算审计,确保结算的正确性和合法性。对于存在问题的结算,要及时发现并进行调查和处理。 4. 提高合同管理水平:加强对工程合同的管理,明确合同中关于工程结算的相关条款,加强对合同履行的监督和管理,防止合同纠纷的发生。建立健全的合同履约机制,保证各方按照合同约定进行结算工作。 5. 加强沟通和协商:在工程结算中,及时与各方进行沟通和协商,解决结算过程中出现的争议和问题。鼓励各方通过友好协商解决问题,避免争议的扩大和工程进展的延迟。 工程结算的难点主要表现在工程量计量难点、工程费用核算难点和重复结算难点等方面。要加强对这些难点的治理,可以通过加强工程量计量的规范性、建立完善的工程费用核算体系、加强结算的监督和审计、提高合同管理水平和加强沟通和协商等措施来解决。

建筑工程结算中的常见问题及应对措施

建筑工程结算中的常见问题及应对措施 随着建筑工程的不断发展,建筑工程结算在工程施工中占据着重要的位置。在实际操作过程中,常常会出现一些问题,影响结算工作的顺利进行。本文将就建筑工程结算中的常见问题及应对措施进行探讨,以期能够提供一些参考意见。 一、进度与质量问题 进度与质量问题是建筑工程结算中最常见的问题之一。施工单位往往因为进度要求的压力,而忽视了工程质量的控制。这种情况下,结算时往往会出现工程质量问题的争议。为了避免或减少这类问题的发生,施工单位应加强质量管理,确保工程质量达到设计要求。 1. 施工单位应加强施工管理,人员配备要到位,负责人要负起责任来,确保施工进度的准确掌握,以便提前发现可能影响工期的问题,采取相应的措施加以解决,避免工程进度拖延。 2. 施工单位应提高施工工艺水平,合理安排施工过程,确保质量达到设计要求。遇到技术难题,应及时寻求专业技术人员的帮助,采取合适的施工方案,确保施工质量。 3. 建设单位在工程开工前应明确工程质量要求,规范设计和施工,确保质量符合要求。在施工过程中应进行全程监督,确保工程质量的稳定。 1. 施工单位在采购材料和设备时应严格遵守相关规定,选择合格的供应商。在验收材料和设备时,应确保其质量符合规定。 2. 施工单位在使用材料和设备时应严格按照使用说明书进行操作,确保使用的材料和设备能够发挥最佳效果。 3. 建设单位在工程验收时应对材料和设备进行检查,确保其质量符合要求。如发现质量问题,应要求施工单位进行整改,直到合格为止。 三、变更与索赔问题 变更与索赔问题是建筑工程结算中常见的问题之三。在施工过程中,由于各种原因,往往会出现施工变更和索赔的情况。为了避免或减少这类问题的发生,建设单位和施工单位应在合同中明确变更和索赔的相关规定。 1. 建设单位和施工单位在签订合同时应明确变更和索赔的相关规定,包括变更和索赔的申请、审批程序,有关费用和工期的计算方法等。

建筑工程结算中的常见问题及应对措施

建筑工程结算中的常见问题及应对措施 1. 合同条款模糊不清:合同中的工程量、报价、支付时间等条款过于模糊不清,导 致双方对工程结算产生分歧。 应对措施:在签订合同之前,双方应对合同条款进行充分的沟通和明确,确保工程结 算的依据和方式明确,减少纠纷的发生。 2. 工程变更引起的争议:施工过程中,常常因为设计变更、工程变更引起工程量、 工程进度等变化,从而引发双方对工程结算金额的争议。 应对措施:及时记录和确认工程变更,通过工程变更确认单、会议纪要等方式,明确 变更后的工程量和价格,并在合同中约定相应的变更管理和结算方式。 3. 施工质量争议:工程竣工后,如果施工质量无法达到合同要求,建筑业主通常会 要求扣除工程款项。 应对措施:在施工过程中,建筑企业应严格按照合同要求进行施工,确保施工质量合格。在竣工验收阶段,建筑企业可以提前进行内部质量检查,确保工程质量符合合同要求,避免后期产生扣款争议。 4. 工期延误引起的索赔:施工过程中,由于不可抗力因素或施工方自身原因,工期 可能会发生延误,这有可能导致业主索赔要求。 应对措施:建筑企业应严格按照合同约定的工期要求进行施工,并且合理安排施工进度,确保工期不会出现明显的延误。如果工期确实出现延误,建筑企业应及时通知业主, 并与业主进行协商,商定相应的补偿措施。 5. 付款延迟问题:在工程结算过程中,业主可能会因为各种原因延迟支付工程款项,给建筑企业带来经济压力。 应对措施:建筑企业应与业主在合同中明确支付时间和方式,并且根据实际情况提前 与业主进行沟通,以便及时了解付款情况,并根据合同要求催促业主进行付款。 6. 工程量争议:工程结算中,双方可能会对工程量有争议,建筑企业要求支付较高 的工程量,而业主认为实际施工量不足。 应对措施:在工程施工过程中,建筑企业应使用准确可靠的工程测量方法,对工程量 进行记录和计算,以确保工程量的准确性。在结算前应与业主进行沟通,解释工程量的计 算依据和方法,避免工程量争议的发生。

浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施

浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施 施工企业竣工结算是建筑工程项目中的一项关键性工作,其目的是统计工程项目投入与产出之间的差异,并最终确定施工企业的最终获利。这一过程涉及到诸多的费用计算、效益评估、财务审核等环节,同时也存在着一定的风险,因此,需要对竣工结算的风险点进行分析,并提出相应的防范措施。 首先,竣工结算中可能存在的风险点之一是费用计算不准确。在施工企业进行费用计算时,需要涵盖各种费用,包括人工、材料、机械、管理费用和税金等,如果计算过程出现了错误或者某些费用未能计算到位,则有可能导致最终结算结果不准确。为此,施工企业需要建立完善的财务管理体系,加强对各项费用的跟踪和核算,同时,对于费用计算过程中可能出现的误差,也应该进行有效的控制和预防。 其次,竣工结算中可能存在的风险点之二是工程效益评估不准确。在施工企业进行竣工结算时,需要对工程效益进行评估,包括工程质量、工期、安全等方面。如果效益评估不准确,则可能导致结算结果过高或者过低,从而影响到工程项目的最终盈亏。为此,施工企业需要建立科学的工程效益评估体系,采取多种评估方法,包括质检、考核、奖惩等措施,确保工程效益评估的准确性和公正性。 第三,竣工结算中可能存在的风险点之三是财务审核不严格。在竣工结算过程中,需要进行财务审核,以审核各项费用是否合法、合理。如果财务审核不严格,则可能导致违法违规行为的发生,包括虚假票据、私吞款项等不当行为,进而损害企业利益。因此,施工企业需要建立健全的内部审核机制,加强财务审核的力度,同时提高企业员工对财务合规、反腐败等方面问题的认识和意识,确保竣工结算的正常运行。 针对以上风险点,施工企业可以采取以下防范措施。第一,在计算竣工结算费用时,应该严格按照预算指标和实际情况进行核算,并确保各项费用的准确性;第二,在工程效益评估时,应该采用多种评估方法,建立科学的评估体系,并加强质检、考核等环节,确保评估结果的准确性和公正性;第三,在财务审核过程中,应该严格遵守相关法律法规,加强内部审计与监督,在防范诈骗、贪污、挪用等违法行为方面发挥积极作用。 综上所述,施工企业竣工结算中存在着一定的风险,但只要在费用计算、工程效益评估和财务审核等方面采取有效的防范措施,就可以有效减少这些风险,从而确保竣工结算的正常运行与企业盈利。

工程结算争议问题产生的原因及对策

工程结算争议问题产生的原因及对策 1. 引言 1.1 工程结算争议问题的背景 在工程项目中,结算争议问题一直是一个难以避免的焦点。随着建筑行业的快速发展和竞争加剧,各方利益之间的矛盾和纠纷也日益增多。工程结算争议问题的背景主要是由于工程项目的复杂性和不确定性,在工程建设过程中涉及的各种因素和利益主体的利益冲突导致了结算争议的产生。 工程结算争议问题的背景包括但不限于:工程项目合同条款不清晰,导致双方在结算过程中产生理解偏差和争端;工程变更和延误引发结算争议,双方在责任划分和计算标准上存在分歧;不当的支付和管理制度导致款项流转不畅,产生费用和款项的计算争议;信息沟通不畅,双方在项目进展和结算情况上存在沟通障碍,以及双方在合作方式和态度上存在差异,导致合作氛围恶化。 这些问题的存在不仅影响了工程项目的顺利进行,也损害了各方的合作关系和利益。解决工程结算争议问题,建立合作共赢的合同制度和技术规范至关重要。通过深入分析问题的根源,制定合理的对策和管理措施,可以有效避免和解决工程结算争议问题,实现工程建设的可持续发展和良好合作关系的维护。 1.2 工程结算争议问题的重要性

工程结算争议问题的重要性在于其直接影响了工程项目的进展和结果。一旦出现结算争议,不仅会导致工程进度延误,还可能造成合同纠纷,影响工程质量和工程方的信誉。工程结算是工程项目的最后一道关口,是保障工程质量和工程方权益的重要环节。解决工程结算争议问题对于项目的顺利进行和双方的合作关系至关重要。只有建立合理的合同制度和技术规范,加强信息沟通和合作,才能有效预防和解决工程结算争议问题,确保工程项目的顺利进行和双方利益的平衡。 1.3 工程结算争议产生的原因 1. 缺乏明确的合同条款:工程合同是双方约定的法律依据,如果合同条款不清晰或存在漏洞,就容易导致双方在结算过程中发生歧义和争执。合同中没有规定变更和索赔的程序和条件,双方在工程施工过程中发生变更时,就很容易产生纠纷。 2. 工程变更和延误:工程在实施过程中常常会出现变更和延误,而这些变更和延误会对工程结算造成影响。双方对于变更和延误的责任划分不清晰或者不能达成一致意见,容易产生争议。 3. 不当的支付和管理制度:在工程结算过程中,如果支付和管理制度不合理或不透明,容易导致双方对工程款项的支付及管理产生疑虑,从而引发争议。

浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施

浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施 随着社会经济的发展,建筑施工行业得到了迅速的发展,施工企业的竣工结算也成为了一个非常重要的环节。在竣工结算过程中存在着很多风险点,如果不加以有效的防范措施,将给施工企业带来严重的经济损失甚至生存危机。对竣工结算的风险点进行浅析,并提出相应的防范措施,对于施工企业来说是非常重要的。 一、竣工结算的风险点 1.进度款风险 在施工企业的竣工结算中,进度款一般占比较大。如果施工企业未能按照规定的进度完成工程,将导致进度款不能按时到账,从而影响企业的资金周转。如果不能提供符合资格的进度款申请材料,也会导致进度款无法及时到账。 2.工程量款风险 工程量款是根据已完成工程量进行结算的款项,如果施工企业无法合理计量工程量,或者工程量审核出现问题,将导致工程量款的结算出现风险。 3.工程质量风险 工程质量是施工企业的生命线,如果在竣工结算时,工程质量出现问题,将导致支付的尾款被扣留或者得不到结算,严重影响企业的经营。 4.材料和设备供应商风险 如果施工企业在工程施工中,材料和设备供应商出现问题,导致材料和设备供应不足或者质量问题,将对竣工结算造成重大影响。 5.合同纠纷风险 如果在竣工结算中,施工企业和业主或者监理单位之间发生合同纠纷,将导致结算款被扣留,甚至付款无法达成一致意见。 二、竣工结算的防范措施 1.严格把控进度管理 施工企业要严格按照合同规定的时间节点进行施工进度把控,确保按时完成工程,避免进度款风险。要严格按照规定提供进度款申请材料,确保能够及时收到进度款。 2.加强工程量管理

施工企业要建立完善的工程量管理制度,确保能够合理计量工程量,并提前做好工程 量审核工作,避免工程量款风险。 3.把控工程质量 施工企业要加强对工程质量的管理和把控,确保工程质量符合合同规定,避免在竣工 结算时出现问题。 4.选择正规的供应商 施工企业要选择正规的材料和设备供应商,建立长期合作关系,确保材料和设备供应 的质量和供应量。 5.规避合同纠纷 施工企业要在签订合同前充分了解业主或者监理单位的背景和信誉,避免因合同纠纷 导致竣工结算出现风险。在签订合要明确各方责任和权利,避免出现一些模糊不清的问 题。 6.加强内部管理 施工企业要加强内部管理,建立完善的财务及合同管理制度,确保竣工结算过程的合 法合规性。 竣工结算是每个施工企业都必须面对的问题,施工企业要充分认识竣工结算的风险点,以科学严谨的态度对待竣工结算,采取有效的防范措施,确保竣工结算顺利进行。只有这样,施工企业才能在竣工结算中取得更大的利益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。

施工单位工程结算风险点及防控措施

施工单位工程结算风险点及防控措施 一、施工单位工程结算的风险点 1. 定价风险:施工单位工程结算中,定价是一个重要的环节。由于市场行情的波动、原材料价格的变动等因素,施工单位在工程结算中往往面临定价风险。当工程开始前与业主约定的价格与实际施工成本存在差距时,施工单位可能面临亏损的风险。 2. 工程量风险:施工单位在工程结算中,需要对工程量进行准确核算。但由于施工过程中的变更、补充工作等原因,工程量可能存在变动,这就给施工单位带来了工程量风险。若施工单位无法准确核算工程量的变动,可能导致结算额与实际工作量不符,进而影响工程结算的准确性。 3. 技术质量风险:施工单位在工程结算中,需要对工程的技术质量进行评估。若施工单位在施工过程中存在技术不过关、质量不达标的问题,可能导致工程结算被业主追责,甚至引发纠纷,给施工单位带来损失。 4. 结算方式风险:施工单位在工程结算中,与业主约定的结算方式可能存在风险。例如,若约定了进度款结算方式,而实际施工进度受到不可抗力等因素影响,导致进度款无法按时支付,施工单位可能面临资金压力。另外,若约定了合同价全额结算方式,而发生了

工程质量问题,施工单位可能需要承担返工修复的费用,从而增加了成本。 二、施工单位工程结算的防控措施 1. 定价风险的防控:施工单位在工程结算前应充分了解市场行情和原材料价格的变动趋势,合理评估风险,并与业主进行充分沟通和协商,制定合理的定价策略。同时,施工单位可以采用与供应商签订长期合作协议、固定价格等方式,降低定价风险。 2. 工程量风险的防控:施工单位应建立完善的工程量核算制度,及时跟踪工程进展情况,并与业主保持沟通,及时反馈工程量的变动情况。若发生工程量变动,施工单位应与业主进行协商,调整工程结算的金额。 3. 技术质量风险的防控:施工单位应注重施工过程中的技术培训和管理,确保施工人员具备专业技能,并严格按照相关质量标准进行施工。同时,施工单位可以与第三方质检机构合作,进行质量把关,确保工程达到预期的技术质量要求。 4. 结算方式风险的防控:施工单位在与业主签订合同时,应对结算方式进行充分评估,并与业主进行充分沟通,制定合理的结算方式。同时,施工单位应根据合同约定,按时履行合同义务,保证工程进度和质量的同时,确保按时获得结算款项。

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