企业文化长廊建设方案

企业文化长廊建设方案

青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想把企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略。

为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。综合部建议在公司外走廊办企业文化宣传栏。办理文化宣传栏既能美化公司环境,又能作为公司的文化窗口把公司的发展、经营动态、各项工作及对职员工的关怀等充分展现出来。制作体方案如下:

一、文化长廊地点定在公司办公室外走廊两侧墙面。

二、文化长廊具体内容通过以下几个栏目展现:

1、公司简介及发展历程(大事记):

公司简介:体育中心简介与各场馆介绍(附图片)

发展历程(大事回顾):公司纪念日、历年获奖情况(附图片)、各类认证证书等。

领导来访

2、公司组织架构、行为规范、部门介绍及主要职责:

3、光荣榜或行业动态:

明星员工:典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用,对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。

先进集体(附相片、事迹简介)

4、培训专栏:

各类知识培训

管理励志故事

培训有感等

5、员工活动信息(职工生活):

主要是展现员工风采,如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福等。

6、公告栏(公司动态快递):

包括公司新闻、图片,奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。

7、阅报栏(关注体育热点)。

8、运动注意事项、小常识。青山埋白骨,绿水吊忠魂。

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企业文化中心的工作亮点.doc

企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来,便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命;以宣灌、梳理招商银行的历史与文化,督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责,近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 (1)《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》,于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期,目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个,是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 (2)《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊,创刊于1994年,目前已编辑出版了150期,每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅(1994年—1999年);第二个阶段以业务交流与文化传播并重(2000年—2003年);第三个阶段以文化传播为主,业务交流为辅(2004年至今)。目前,《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”,收集反馈意见,对内容和版式进行调整,力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 (3)《招银社区》。2005年,企业文化中心创办了招银文化网站,成为行内基层员工最自由的互动交流平台,以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年,企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容,从原来的大而全,转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块,从业务探讨到世界经济大势,从文学原创作品交流到自由灌水,无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来,周点击率稳定在14万左右,日均发帖量达数十篇。

安全文化长廊方案

苏杭河煤矿安全文化走廊方案 一、指导思想 为了加强我矿安全文化建设,树立煤矿企业文化形象,推进煤矿安全文化建设,以“安全塑文化,用文化保安全”的理念,加强我矿观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,以提升我矿的安全管理水平,保障企业持续健康发展。 二、安全文化走廊区域 1、从污水处理处河堤边开始至办公楼民族食堂处河堤边安装防护 栏,防护栏上悬挂安全文化牌板。 2、从矿灯房开始检身文化走廊 2043检身硐室 2043 主平硐原始岩体处悬挂灯箱。 3、办公大楼外墙、食堂外墙处悬挂安全文化牌板。 三、方案设计以及要求 (一)、河堤边防护栏上直接悬挂安全文化牌板,防护栏高1.2 m、总长630m(直线510m,曲线120m),防护栏5m一个立柱,30m悬挂一块牌板,共计需要悬挂长1.2m×高0.6m安全文化牌板21 块,牌板内容见电子版河边牌板1-21编号。防护栏由煤矿购置材料制作安装。 (二)、矿灯房至2043主平硐安全文化走廊方案包含声、光、装潢、牌板等几个方面。 1、矿灯房通道长14m,制作长3m×高1.5m灯箱1块,编号1,内 容为入井须知,见电子版矿灯房通道1编号;制作长1m×高1.5m 灯箱8块,编号17-24,内容为安全文化,见电子版矿灯房通道17-24编号。 2、踏步处墙长2.8m, 制作长2.4m×高1.5m灯箱1块,编号7, 内容为安全文化,见电子版踏步处7编号。 3、检身通道1段6.7m,制作长2.4m×高1.5m灯箱2块,编号1-2, 内容为安全文化,见电子版检身通道1段1-2编号;制作长1m×

高1.5m灯箱2块,编号15-16,内容为安全文化,见电子版检身通道1段15-16编号。 4、检身通道2段9.4m,制作长2.4m×高1.5m灯箱4块,编号3-6,内容为安全文化,见电子版检身通道2段3-6编号。 5、2043水平主平硐井口段21m,制作长1m×高1.5m灯箱14块,编号1-14,内容为安全文化,见电子版主平硐1-14编号。(三)、食堂外墙顶部长25m,制作“以人为本,事实求是,快乐工作,幸福生活”牌板,字高1m。 (四)、办公楼三楼外墙窗框间长11m,制作4块牌板。2块长2m ×高1.5m;2块长1m×高1.5m;办公楼一楼外墙窗框间长19m,制作6块牌板。3块长2m×高1.5m;3块长1m×高1.5m。牌板内容为安全文化,见电子版办公楼1-10编号。 (五)、办公楼侧面外墙高10m,制作一块:宽1m×高9m的“天辰矿业苏杭河煤矿”牌板。 (六)、办公楼大门正面墙长5m,制作一块:长3m×高1.5m的“苏杭河煤矿简介”牌板;办公楼大门侧面墙长5m,制作一块:长3m ×高1.5m的“苏杭河煤矿领导寄语”牌板。 (七)、安全科长、科员、安全员岗位责任制牌板,规格为宽0.6m ×高0.8m,共4块,内容见电子版。 (八)、主要安全管理制度牌板,规格为宽0.6m×高0.8m,共13块,内容见电子版。 (九)、矿领导岗位责任制牌板,规格为宽0.6m×高0.8m,共6块,内容见电子版。 灯箱、牌板明细表

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

企业文化长廊建设方案

企业文化长廊建设方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想把企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略。 为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。综合部建议在公司外走廊办企业文化宣传栏。办理文化宣传栏既能美化公司环境,又能作为公司的文化窗口把公司的发展、经营动态、各项工作及对职员工的关怀等充分展现出来。制作体方案如下: 一、文化长廊地点定在公司办公室外走廊两侧墙面。 二、文化长廊具体内容通过以下几个栏目展现: 1、公司简介及发展历程(大事记): 公司简介:体育中心简介与各场馆介绍(附图片) 发展历程(大事回顾):公司纪念日、历年获奖情况(附图片)、各类认证证书等。 领导来访 2、公司组织架构、行为规范、部门介绍及主要职责: 3、光荣榜或行业动态: 明星员工:典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用,对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。 先进集体(附相片、事迹简介) 4、培训专栏:

各类知识培训 管理励志故事 培训有感等 5、员工活动信息(职工生活): 主要是展现员工风采,如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福等。 6、公告栏(公司动态快递): 包括公司新闻、图片,奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。 7、阅报栏(关注体育热点)。 8、运动注意事项、小常识。

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民217、集体33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下: 国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,

提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。 中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业,在市场经济竞争的大环境下,企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展,如何面对市场竞争压力,将企业做大做强,将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析,然后有的放矢地进行应对,才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素,变不利因素为有利因素,提升企业的国际竞争力。 关键词:企业文化建设现状发展

目录 引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) (一)企业文化建设简述 (1) (二)企业文化建设意义 (1) (三)企业文化建设原则 (2) (四)企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) (一)中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) (二)中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) (三)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) (四)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) (一)以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) (二)以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) (三)以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) (四)以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) (五)以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)

文化长廊项目研究

古夜郎之都夜市文化长廊项目 目录 第一章项目概况 第二章建设场地和建设条件 第三章工程建设方案 第四章环境保护与职业安全卫生 第五章项目实施进度计划 第六章项目招投标形式 第七章投资估算及资金筹措 第八章经济社会效益分析

第一章项目概况 1、项目概述 1.1 项目名称:古夜郎之都夜市文化长廊 1.2 项目建设单位:赫章县人民政府 1.3项目投资方: 赫章县博泰装饰工程有限公司 1.4 建设地点:赫章县城关镇夜郎广场、桂花苑、新天地、小河沟、 老党校、新城国际。 2、主要内容 本报告根据本项目的建设特点,对项目建设的背景及必要性,建设 规模、建设协作条件、工程建设方案及经济社会效益等进行了论证评述。 3、项目提出的背景 与已经形成热闹非凡的“夜市经济”的城市相比,赫章县的夜生活显得颇为单调,除了KTV、一些夜店或是街边羊肉串摊外,我们的市民几乎想不到别的可以夜间消遣的场所。在经济突飞猛进的时代,在海雀、韭菜坪、二台坡、森林公园等试点和景点的带动下,赫章县已经具备了发展“夜市经济”的硬件,再也不能有景无市,有景无人,应该主动想办法让赫章夜市‘旺’起来。

要想使夜市‘旺’起来,首先要政府支持,合理规划,其次商家通过加大对夜市硬件的投入,搞出特色,搞出规模,多运用一些营销手段,吸引住游客和市民的眼球,调动起游客和市民对夜市的热情,夜生活也就能真正旺起来了。 4、项目建设的必要性 随着经济快速发展、生活质量的提高以及人们消费观念的更新和休闲时间的增多,一个既陌生又新颖的经济形态——夜市经济正向我们大步走来,它已成为每个城市着力打造的一张名片。作为休闲经济的重要组成部分,夜市经济是衡量一个城市经济发展水平、居民生活质量和投资环境的“晴雨表”,是城市现代化的重要标志之一。 夜市摊位有个最大的好处,就是提供就业机会。不仅可以解决摊主本人的生活出路,生意好的话,甚至可以一家人一起经营,或者招聘员工。 全球金融危机爆发以来,就业成了党委政府和市民都关心的民生热点。规范发展“夜市经济”,让摆摊设点合法化,就是增加就业的好方法。 同时,如果管理到位,夜市还可以成为城市一道亮丽的风景线。台北的“士林夜市”中吃、喝、玩、乐、穿、戴、用一应俱全,甚至还被评选为台湾最受欢迎的景点,创造了颇为可观的经济效益。金融危机发生以来,很多城市如上海、杭州、武汉、重庆等已开设或准备开设民生夜市,值得我们借鉴。

最新企业文化建设主要岗位职责描述

一、企业文化主管岗位职责 1、根据公司发展战略,负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。 2、负责协调公司资源,策划、组织公司企业文化活动,推动企业文化的宣导和员工活动的展开。 3、负责研究现代成功企业的文化特点,发掘、提炼公司文化中的积极元素,宣传公司企业文化的核心价值取向。 4、负责组织提炼文化理念,并根据公司核心理念进行VI设计。 5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。 6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。 二、党群工会专干 1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。 2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作,并将相关会议、活动等丄作要求在全员范围内进行贯彻实施。 3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。 4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。 5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设,健全和畅通信息渠道,及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。 6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档,党员和工会活动室的布置安排。 7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。 8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。 9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。

三、三会分支管理专干 1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。 2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。 3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。 4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。 5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作的开展。 6、负责向公司分子公司、办事处和项H组传递公司的战略与文化。 四、员工关爱专干 1、关爱基金的受理,及时受理员工提交的关爱申请,协助关爱基金委员会实施员工关爱慰问。 2、工会看望慰问,协助工会完成员工关怀类服务,具体实施员工三访三探看望、爱心医药箱药品的采购及管理工作。 3、员工福利服务,依据国家相关政策及公司规定,组织员工体检、节日福利发放,并定期对福利数据资料进行统计更新,支撑公司福利体系打造。 4、通过平台、热线、邮件等方式,及时受理行政服务对外热线,监督各岗位服务质量,提出可行性改进措施,提高部门服务质量。 5、负责公司员工关爱和社会关爱活动的组织、策划、宣传及执行,在公司内部营造良好的人文关怀氛围。 五、美编 1、负责公司品牌形象维护工作,根据战略发展需求随时更新VI手册、画册、网站、产品资料等视觉宣传系统资料。 2、参与企业文化梳理、宣贯、内化与落地,并根据方案提供平面创作支持,以支撑企业文化组各项活动的可视化宣传。 六、文化专干 1、充分利用各种渠道、各种方式梳理公司企业文化,并对公司各体系、部门、分子公司进行企业文化的宣导和推广,形成公司统一的VI设计。 2、协助领导设计、完善企业文化建设的实施讣划和方案。

企业文化长廊及宣传牌板管理制度

企业文化长廊及宣传牌板管理制度 为了有效的维护企业文化的执行,加强我矿职工对企业文化的认知程度,把企业文化深入落实到职工思想意识中,搞好和维护好我矿文化长廊,特制定本制度。 1、企业文化范围及文化长廊内容:入井誓言、亲情寄语、企业精神、企业目标、企业宗旨、管理法则、管理理念、服务宗旨。 2、文化长廊安装在井口、井下为全矿职工改善了工作环境,提高了职工安全意识,要求全矿职工注意保护和爱惜我们的文化宣传设施,才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。 3、井下各种文化宣传设施体现着我矿职工整体素质,文化长廊是我矿整体形象的一部分,这都要求每一个员工从我做起,从小事做起,矿所有职工有义务和权利对文化长廊宣传设施进行维护和看管。 4、关于企业文化长廊宣传内容: (1)、企业文化长廊是我矿对内对外的窗口,也是全矿职工了解我矿动态、决策的窗口。 (2)、“总经理理念”体现了总经理对煤矿工作的总结,对我矿未来的规划以及对全矿职工的期盼。 (3)、“管理理念”是对我矿发展情况的基本介绍,是让新进职工以及外来参观人员了解我矿的一个窗口。 (4)、“矿大事记及荣誉”是我矿发展历史的记录,是职工荣誉感的源泉。 (5)、“入井誓言及企业宗旨”是我矿发展及行动的指导原则,是我矿的战略发展目标也是我矿和员工共同追求的方向。 (6)、“亲情寄语及全家福”是我矿对优秀职工的一种肯定,同时也是我矿新老职工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。 5、文化长廊管理考核办法: (1)、安设在井下大巷的文化长廊由运输队负责维护,安通科负责监督监管,发现文化长廊牌板缺失、损坏,及时进行修补更换,否则处罚维护单位500元。 (2)、发现文化长廊牌板缺失、损坏,处罚包干单位1000元。 (3)、文化长廊是我矿文明生产的具体表现,凡涂污、损坏经发现处罚当事人1000元,并停班检查。 (4)、故意对文化长廊进行拍手印,脚印者经发现,一律开除,并赔偿所损坏的牌板。

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

企业文化建设方案60367

陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙 通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案: 一、指导思想

XXX公司企业文化建设文案

XXX公司企业文化建设文案 绪言 企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩,是一种日积月累的继承与发展的变化过程,是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气,而是在竞争中优胜劣汰的适者生存;现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化,正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。 房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点,这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时,缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念,融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。形象地讲,企业文化就好比一台CT机,为企业的健康运作保驾护航,而传统意义上的“头痛医头,脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子,就必须普及和深化企业文化建设。 企业的灵魂在于人,人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象,打造过硬的品牌知名度,为了XXX人明天能过上更好的生活,结合公司实际情况制定本案。(说明:企业文化更多释意参见附件一) 一、发展目标 荐案:创行业一流,让人民满意 阐释:目标是历史的责任,是长远的任务,是前进的方向。以“行业一流”为目标,不断鞭策自己,激发员工斗志;以“人民满意”为己任,加强自我完善,实现跨越发展。 二、企业精神 荐案:平易近人,同心协作;开拓创新,敢写第一。 阐释:“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术,并由此为员工营造良好的工作环境;“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度;“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力;“敢写第一”

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

企业文化全套建设方法

**公司企业文化建设方案 第一章总则 第一条为了提升员工对**公司的归属感和认同度,凝心聚力,使广大员工真正地融入到公司大家庭当中,更好为公司创造效益,并进一步丰富我公司企业文化,加深企业文化内涵,特制定本方案。 第二章新员工入职欢迎仪式 1 2 3 4 5 6 1、行政人力资源部在RTX上做专门介绍(一年来在公司活动中的留影等)并致贺辞; 2、行政人力资源部代表公司发放特定纪念品; 3、所在部门早例会时进行祝贺。 第四章员工生日祝贺 第十条主旨:让员工感受到生日时家的温暖。 第十一条形式:集体祝贺过生日+生日当天带薪休假半天 第十二条时间:员工阳历生日当天、当月统一某一天

第十三条参加人员:当月生日员工、所在部门同事、行政人力资源部门相关人员 第十四条流程: 生日当天—— 1、人力资源部在RTX上致贺辞,在线人员集体在线祝贺; 2、人力资源部代表公司赠送由总经理签名的生日贺卡; 3、所在部门早例会时进行集体祝贺; 集体祝贺当天—— 1 2 3 4 5 3、员工婚假结束上班后当天,行政人力资源部在RTX上发起祝福,在线人员应积极送上祝 福。 4、员工婚假结束上班后当天,所在部门早例会时组织部门内员工进行祝贺。 员工或配偶生育—— 1、员工或配偶生育出院后一周内,行政人力资源部与所在部门负责人代表公司进行慰问, 并赠送红包表示祝贺。 2、员工产假或陪产假结束上班后当天,行政人力资源部在RTX上发起祝福,在线人员应积 极送上祝福。 3、员工产假或陪产假结束上班后当天,所在部门早例会时组织部门内员工进行祝贺。

第六章体育活动 第二十一条主旨:强身健体,快乐工作,提高团队意识。 第二十二条活动项目: 1、“**杯”篮球对抗赛——每个季度举办一次; 2、“**杯”羽毛球、乒乓球比赛——每个季度举办一次; 3、“突破自我,挑战极限”冬季越野赛——每年一次; 4、趣味运动会——每年一次; 5、其他体育活动。 第九章公司日

华南农业大学启林区校园文化长廊建设项目施工总承包

华南农业大学启林区校园文化长廊建设项目施工总承包 招标公告 根据华南农业大学校长办公会议决定事项 2017(21-2) 批准,并且本工程具有施工图纸证明文件及资金证明,华南农业大学现对华南农业大学启林区校园文化长廊建设项目施工进行施工总承包公开招标,选定承包人。 一、工程名称:华南农业大学启林区校园文化长廊建设项目施工总承包 二、招标单位:华南农业大学 联系人:罗老师联系电话:020- 招标代理机构:广东粤能工程管理有限公司 联系人:赵工联系电话: 招标监督机构:广州市建设工程招标管理办公室 监督电话: 三、建设地点:华南农业大学大学启林区 四、项目概况:本项目为华南农业大学启林区校园文化长廊建设项目,拟定选址在启林南思创园正门花坛沿真维斯活动中心围网方向建设一条长约近 300 米的文化长廊(设计方案见附件),长廊采用立体钢木、现代简约风格设计,一侧设计宣传栏,另一侧设计长条休闲凳,预算金额为1535897.71元。 五、标段划分及各标段招标内容、规模和招标控制价: 1.本工程划分为1个标段。 2.各标段招标内容、规模和招标控制价: 【项目编号】:JG2018-0175 【标段招标内容、规模和招标控制价】: 招标内容:本项目是建设一条长约近300米的校园文化长廊,包括但不限于以下内容:柱基础、钢管柱、钢格栅、钢横梁、玻璃棚顶、不锈钢宣传廊、休闲凳等;具体内容以施工图及工程量清单为准。 招标控制价为:1535897.71元。 六、资金来源:自筹资金。 七、发布招标公告时间:从 2018 年 1 月 10 日至 2018 年 2 月 1日 14 时 30 分。 注:发布招标公告的时间为招标公告发出之日起至递交投标文件截止时间止。 八、递交投标文件时间与开标时间 1. 递交投标文件起始时间: 2018 年 1 月 10 日 00 时 00 分,截止时间:2018 年 2 月 1 日 14 时 30 分。 2. 开标时间:2018 年 2 月 1日 14 时 30 分。

企业文化建设的六个-“抓手”

很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结出企业文化建设的六个“抓手”。 抓手一:日常领导行为——“企业文化的方向引领” 领导者群体是企业文化的布道者,是企业文化建设的先行者,领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观,领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ,他非常重视企业文化建设,善于通过文化方法推进企业变革。2004年,宁高宁空降中粮集团后,将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企,推动了中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典:启用中粮全新CIS体系,提出“自然之源,重塑你我”的品牌理念;改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》,四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。 企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力,也要以小事见大势,通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达,点亮自身智慧,照亮全体员工。 抓手二:制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 企业文化是通过价值观集中体现的,价值观是软性力量,只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神,当价值观与立法精神不一致时,如果制度得到强制执行,

机关单位文化长廊建设方案

机关单位文化长廊 建设方案

文化长廊方案 文化长廊内容要结合楼层实际,展现出单位的生机活力, 四楼主要是*****局和*****办公的楼层,文化长廊要体现二七新城建设开发的元素,背景要气势磅礴,标语要展现出二七新城人敢干敢拼的勇气和干事创业的热情。 五楼主要是***领导和*****办公的楼层,文化长廊以礼仪文化为切入点。倡导和培养机关工作人员的文明礼仪行为,提高文明办公水平。 同时,廉政文化能够穿插到四楼五楼的宣传板中。引导管委会工作人员在工作中养成自重、自省、自警、自励,洁身自好的习惯。 1、宁公而贫,不私而富。 2、扬清激浊,尚德崇贤。 3、求通民情,愿闻已过。 4、气正山河壮,政廉日月春。 5、律己廉为首,立世德在先。 6、政声人去后,民意闲谈中。 7、源洁则流清,形端则影直。 8、小节不可纵,大节不可失。 9、忧劳能够兴国,逸豫能够亡身。 10、莲,因洁而尊;官,因廉而正。

11、贪"字近乎"贫","婪"字近乎"焚"。 12、贪欲始于一瞬间,痛苦陪伴一辈子。 13、反腐莫论事大小,倡廉不在位高低。 14、戒酒戒色戒贪欲,律已律妻律子女。 15、处事公平平似水,为官廉洁洁如冰。 公民基本道德规范: 爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献市民“八不”行为规范: 不讲粗话脏话不违禁吸烟 不乱扔垃圾不损坏公物 不违反交通规则不相信迷信 不参与赌博不奢侈浪费 社会公德: 文明礼貌助人为乐爱护公物保护环境 只言片语体现修养,小事细节彰显文明 德育贵在修身,文明贵在行动 至真至善,做追求真理、传承人类文明的引领者; 致美致用,做树立新风、构建和谐社会的实践者 正人先正己,立教先立德 职业道德: 爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会家庭美德:

推进企业文化落地,促进企业和谐发展

推进企业文化落地,促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景,以及员工的日常行为规范,是中远物流企业文化建设的指导性文件,太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领,大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神,承担起“物畅其流,传承文明”的历史使命,推进企业文化落地,为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行,全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴,要做到深入人心并自觉践行,必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导,充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体,通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体,深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求,反复传播文化品牌及文化案例,陶冶员工情操,启迪员工心智,不断提高文化传播的速度和强度,提升广大干部员工的“我是中远人”意识;二是培育“先进典型人物传播文化”工程,大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型,融入“创学”活动,让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材,持续增强企业文化的亲和力和影响力,引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观;三是强化教育培训,将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系,作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课,切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育,全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导,修订完善公司企业文化建设规划,明确建设目标、工作要求和重点措施,逐级落实建设任务和责任,确保企业文化建设有序开展,取得实效。二是全面推进管理标准化建设,加快健全完善管理标准体系,提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要,创新和丰富实践载体,把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中,固化于制,形成真正的执行文化,推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一,全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求,统筹规划公司品牌建设项目和进度;二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设,以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所,提升中远物流品牌形象和价值;三是加强品牌标识标准化管理,建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制,全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平,促进“中远物流”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认

企业文化建设总结报告【可编辑版】

企业文化建设总结报告 企业文化建设总结报告 2016年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下: 一、上半年工作总结 (一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。 (二)实践以人为本理念,关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面: 1、每月为当月过生日的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖; 2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;

3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去; 4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进; 5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下: 1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。 (四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件,我司高度关切员工心理健康,同时为进一步提高我司员工的身体素质,营造团结向上的良好氛围,5月28日和6月4日,我司工会牵头,先后组织300多名员工前往梧桐山爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在

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