技术改造(更新)管理办法

福建闽东电力股份有限公司

试行))

更新))管理办法

管理办法((试行

技术改造

技术改造((更新

（经2006年12月14日总经理办公会议审议通过）

第一章总则

第一条为了进一步加强闽东电力股份有限公司技术改造(更新)工作，提高技术装备水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于闽东电力股份有限公司下属分公司技术改造(更新)项目，控股公司的技术改造(更新)工作参照本办法执行。

第二章技术改造的内容和范围

第三条技术改造(更新)的内容：技术改造(更新)是指对现有设备和设施（水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄洪设备等），以及相应配套的辅助性设备。利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、先进性、可调性、满足环保要求，增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造(更新)的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。

第四条技术改造(更新)的范围

1、消除影响我司水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄洪设备等安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题。

2、降低水耗、厂用电量等，提高发电设备经济性。

3、提高水轮发电机组效率和出力，挖掘现有设备的潜力以及大坝补强加固改造。

4、治理环境污染，满足环保要求。

5、改善劳动条件及劳动保护措施。

6、对发电设备和设施进行延长寿命改造。

7、分公司上报的技术改造(更新)项目必须是单项资金达3万元及以上的项目。

8、技术改造资金在3万元以下的项目在分公司(电站)小额技改专项资金中列支。

9、分公司小额技改专项资金定额规定如下：

（1）分公司装机容量≥20MW的其定额为8万元；

（2）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥6台的其定额为8万元；

（3）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥4台的其定额为6万元；

（4）分公司装机容量<20MW，且机组台数<4台的其定额为4万元。

第三章技术改造应遵循的原则

第五条技术(更新)改造应遵循的原则

1、技术改造(更新)应以保证生产设备安全为根本，以经济效益为中心，促进技术进步为重点，同时考虑节能降耗、环境保护;以国家产业政策、闽东电力股份有限公司有关规定为依据，按轻重缓急进行安排。

2、对于增容、增效的技术改造(更新)项目应进行投资经济效益评估。

3、加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。

4、对公司下达的重点技术改造(更新)项目要实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制,并从可研、立项、招投标、合同管理、竣工评价到决算等全过程管理。

5、各分公司(电站)在申报项目时应突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目上马，不准出现重复申请，多渠道立项的情况。

6、主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项分解。

第四章技术改造工作的组织管理

第六条技术改造(更新)工作的组织管理

1、分公司（电站）负责对本单位技术改造(更新)项目的调研、立项和初步审核（包括问题的提出、可研和初步方案报告编写等工作）。编制工程投资的概（预）算，并将筛选审核后的项目按本管理标准要求进行必要的排序，列入次年技术改造(更新)项目计划，报公司审批。

2、分公司(电站)生技部门为分公司技术(更新)改造工作的归口管理部门，负责制订、上报本分公司(电站)技术改造(更新)计划及已批准的技改项目的实施。

3、公司生产经营部、财务部负责技术(更新)改造实施项目资金平衡及协调工作。

4、各分公司生技部门负责对已竣工项目的决（结）算编制，公司生产经营部负责组织技改项目的竣工验收。公司财务部、生产经营部和分公司有关人员参加竣工验收,审查（或验收）技改项目的费用决算和工程质量。

技改资金在50万元以下（含50万元）的项目由财务部、生产经营部负责审核；技改资金在50万元以上的项目的决算经财务部、生产经营部负责审核后，有必要请审计单位审计的项目的决算，送有资质的审计单位审计。

重要的技改项目应请专家参加验收。

5、财务部在生产经营部配合下，负责对公司技术(更新)改造资金预算实行统一管理，并负责对工程费用的使用实施财务监督，根据公司批准的项目用款计划，负责工程资金的拨付。

第五章技术改造资金的来源与管理

第七条技术改造（更新）资金计划纳入公司的预算管理中，并在资本性收支预算中统筹安排，技术改造资金在公司董事会或股份公司批准的预

算额度内使用，具体来源如下：

1、公司年度下达的技术(更新)改造资金预算。

2、规定用于技术(更新)改造的环保专项返回费用和保险赔偿。

3、其它。

第八条公司年度预算技术改造资金内预留20%作为临时性技改项目资金和有关技改资金。

第九条技术改造资金按闽东电力办[2005]6号文《福建闽东电力股份有限公司费用管理规定》实行管理。

签订合同的项目，按合同的履行情况和合同要求付款，没有签订合同的按工程进度付款（工程进度的详细情况由分公司生技部门提供）。

项目付款，均由分公司填报《技改及大修理专项资金申请表》，分公司财务部核实并签署意见后，上报公司财务部、生产经营部汇审并签署意见，相关领导同意后，由财务部安排资金予以下拨。

第十条经公司审批的技术(更新)改造项目，应按批准的项目和资金(包括本办法规定的自行审批项目资金)做到专款专用，不得挪作它用。若发现挪用技术改造资金，公司将予以通报批评，公司财务部将扣减分公司每月经费直至补足技改资金，同时，扣发分公司负责人及财务负责人奖金，并将此违规行为作为分公司（电站）负责人、财务部门负责人年度考核内容。

第十一条技术(更新)改造项目的各类资金支出均单独统计汇总，在财务结算、项目总结中应反映实际开支。

第六章技术改造项目的申报

第十二条各分公司(电站)组织生技等相关部门制定技术(更新)改造项目的年度计划。在每年10月底前向公司申报下一年度技术(更新)改造项目计划。

第十三条上报技改项目前期要求

1、对于以增加效益而对设备进行的技术改造项目,资金在30万元以下（含30万元）的项目,应提供专家的论证或厂家的承诺等；资金在30万元以上100万元以下的项目，应先报生产经营部，生产经营部提出意见后，报公司分管生产副总和财务总监的批准,之后，进行初步设计并经过专家论证；资金在100万元以上（含100万元）的项目应先将其可行性报生产经营部审查，生产经营部提出意见后，报公司分管生产副总和财务总监审核，之后，报经公司总经理批准,至此，方可进行可研论证。

2、对于以提高安全性、提高可靠性、满足环保要求而对设备设施进行技改(不包括更新)的项目,应重点论证技改的必要性,。对于30万元以下（含30万元）的项目分公司应充分说明理由，30万元以上的项目应先将其必要性、可行性报生产经营部审查，生产经营部提出意见后，报公司分管生产副总和财务总监的批准,之后，进行初步设计并经过专家(或相关厂家)论证。

3、对于重点为了促进技术进步而进行的技改，主要应考虑市场的需要

和公司的经济能力。

4、设备需要更新应提出充分的理由(如：设备性能不能满足生产要求、设备的安全性不能满足生产要求----以数据为证)。

第十四条计划的申报应根据轻重缓急考虑周全，原则上每年度只上报一次，个别特殊项目需补充上报的除外。

第十五条跨年度实施的项目，须在改造完成情况和年度总结中说明，不重复申请。

第七章技术改造项目的专项管理

第十六条单项技术改造资金达到200万元以上（含200万元）的项目，实行专项管理，具备上报条件的上报公司审核后，报公司董事会批准。

第十七条专项技术改造项目必须设立专项领导小组进行管理。

第八章技改计划制订与技术改造项目的实施

第十八条生产经营部按本办法要求和当年技改资金定额，负责将各分公司上报的技改项目进行初步审查，并编制出《技术改造计划》，提交公司技改委员会审议通过。

重大技术改造项目应报市经济贸易委员会备案。

第十九条项目专项审批规定

1、列入《技术改造计划》的技改项目在实施前均必须经过专项审批，经过专项审批后方可实施。

2、已列入《技术改造计划》的项目，公司生产经营部经过全面审查后拟文，经财务部核稿，报财务总监审核。完成以上程序后，资金在30万元以下的由分管生产副总审批，资金在30万元以上的（含30万元）由总经理审批。

第二十条经批准的技术改造计划不得随意变更，计划技改项目的调整，在建工程项目的终止、报废或毁损，根据限额由公司审查批准。

第二十一条对重大技改工程实施方案和工程概算由公司组织进行审查。

第二十二条为确保技改工程项目质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高投资效益，凡外包工程项目必须积极创造条件进行公开招标，择优选择具有资格的施工队伍。不得转包或再分包，保证工程质量。

第二十三条技术改造工程及所需的设备的采购，应按国家《招投标法》执行。

第二十四条本办法涉及的所有项目，均采取项目负责人制。项目负责人原则上由分公司（电站）指定主要领导或分管领导担任，成立项目小组，并委派一名项目工作负责人组织实施。

第二十五条项目负责人应按公司有关管理办法实施对项目的全过程跟踪管理。对于向外委托的项目，除指定的上述人员外，还应要求受委托单位同样安排相应的责任人，负责委托合同责任范围内的全部管理和协调

工作。

第二十六条项目实施部门必须严格按批准的概算控制项目的投资，努力降低工程造价，如因不可预见的原因造成工程方案变更并可能使工程超过概算的，必须写出书面报告，上报公司批准。

第二十七条经批准的项目应在当年或次年实施，未在当年或次年实施的给予取消。

第九章项目的监督、审计、总结和考核

第二十九条项目的监督、审计工作由审计室按照公司的要求执行。

第三十条监督内容包如下：

1、制度建设和执行：建立项目立项、施工、设备物资采购、质量和成本等制度并严格执行；重点项目按程序进行审批、开工和竣工。

2、项目决策和论证：立项符合规定并进行了可行性论证；项目完成后考核验证达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标。

3、工程质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行工程质量三级验收制度，验收工作本身符合规定，存在质量问题及时整改。

4、资金管理：专款专用且以生产为主，项目实行概、预算管理并进行预算审核、付款结算和编制竣工决算；取费合理、没有超定额、超概算、多结算、挤占或挪用资金；按规定对工程资金进行认真审计。

5、项目实行合同管理，各种采购、施工的外委实行招投标。

第三十一条分公司（电站）应于每年12月底前完成本年度项目实施总结并报生产经营部。总结应包括全部技术改造（更新）项目，每一项目施工、财务决算和工程总结资料。总结必须实事求是，写明各项目完成的进度、质量、资金及效果。

第三十二条各分公司（电站）在项目制定、实施过程中严格履行本办法相关条款的规定，公司生产经营部和计划财务部每年组织对项目实施情况进行检查和考核。考核包括，凡未经批准擅自上项目，自定项目的单项费用超过规定权限，项目执行中随意扩大改造范围或在自定权限内过多立项造成计划费用严重超支，因项目决策或管理不力导致项目迟迟无法开工或竣工又末及时向公司申明，改造效果严重低于预期目标或总结报告明显失实等情况，均属考核范畴。

第三十三条凡是由于可行性研究报告失实，工程质量不佳，造成项目效益不良或由于工程管理不力造成项目拖延、严重超概算的，将追究有关人员的责任。

第十章合同管理

第三十四条所有技改项目均需与产品供应商或工程承接单位签订商务合同和技术合同。签订合同前应将合同初稿上报公司生产经营部和法律事务部审核。

第三十五条分公司有关技术改造（更新）项目的合同签订前必须得

到公司的授权委托。

第十一章附则

第三十六条本办法如与公司有关管理办法有冲突的以公司相关管理办法为准。

第三十七本标准由公司生产经营部、计划财务部负责解释。

附件一：

股份公司技术改造

更新))项目可行性研究报告

股份公司技术改造((更新

一、项目概况

工程概况、项目内容及规模、项目地点、承办单位、主管部门、前期

进展等情况说明。着重明确以下内容：

1、立项依据(法规、文件及有关政策等)；

2、项目的必要性；

3、项目的详细方案(项目范围、技术设备及来源等)；

4、环境保护：项目实施对环境的影响范围和程度，特别要说明在采取防止措施后仍然不可避免的影响。按有关规定，需取得当地环保部门书面同意文件的需附相关文件。

5、水、电、的落实情况。

6、投资来源，如采用银行贷款，需附银行的承贷意见。

二、方案说明

1、立项的技术原则；

2、项目的详细内容(方案及工程量说明；多方案的分别说明)；

3、施工组织。

三、项目实施的综合计划

参照有关工期指标，并根据项目的实际情况进行综合进度(勘测、设计、项目人员组织、设备交付、土建施工及设备安装、设备调试投运等)的编制。

四、费用估算

根据主要技术原则以及本项目的实施范围，参照有关概算指标，编制和计算本项目以及与本项目有关的外部协作、配套工程投资费用表(土建费，设备、材料、人工、机械台班等项的单价、数量和总价，单位投资率等)，并按照项目实施的综合进度以会计年度为单位排出每年的支付数(如

有外币支付时，要分别列出)。多方案的，需分别列表编制以上数据。

五、经济效益分析

1、财务评价指标分析

(1)投资回收期

(2)投资收益率

(3)财务净现值和净现值率

(4)盈亏平衡分析

(5)经济分析比较(对多方案)

2、效益／成本分析：在使用期内经济效益与投入成本

六、结论与建议

附件二：

技术改造

更新))项目完工总结

技术改造((更新

一、项目实施概况

工程实施概况、项目地点、承办部门、主管部门、完工时间和完工投用后的使用情况概述。

二、项目完工总结的要点

1、项目实施过程、技术措施和质量控制措施；

2、对照本标准第六章要求的范围逐项进行核实并做出结论。如在规定总结完成时间由于客观原因未取得部分技术指标，要明确最终完成期限并在完成后对总结及时补充；

3、总结突出由于技术指标、环保条件和安全可靠性等方面的改进提高所取得的效益分析和结论：

4、重大项目，结合可行性报告的要求对实际项目实施结果进行经济效益及财务评价总结，包括：

(1)投资回收期；

(2)投资收益串；

(3)财务净现值和净现值率

(4)盈亏平衡分析；

(5)经济分析比较；

(6)效益／成本分析；

(7)在使用期内经济效益与投入成本的比值。

5、关于环境保护问题，根据国家和地方有关规定目实施后对环境的影响范围和程度进行测定和评估。

三、总体评价、进一步完善或改进的意见和建议。

风电场技术改造管理办法及实施细则

风电场技术改造管理办法及实施细则【制度摘要】业务类别生产管理适用范围 XXX公司内容概要《XXX公司风电场技术改造管理办法及实施细则》为加强XXX公司（以下简称“XXX”）技术改造管理，提高改造质量和投资效益，确保安全、可靠、经济、环保运行，依据《XXX公司风电场技术改造管理办法》的相关规定，结合XXX公司实际，制定本办法。本办法明确了技术改造的原则、分类、管理职责、计划管理、项目管理、投资管理的内容以及统计分析与考核办法。第一章总则第一条为加强XXX公司（以下简称“XXX”）技术改造管理，提高改造质量和投资效益，确保安全、可靠、经济、环保运行，依据《XXX公司技术改造管理办法》的相关规定，结合XXX公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于XXX公司所属各风场。第三条技术改造是采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有设备设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升的活动。第四条技改项目实行项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制”管理。第五条技改项目按照上级公司“四全”管理要求进行管控，实行分级审批、分级承诺，严格管控、严肃考核。第二章原则、分类 - 1 -

第六条基本原则（一）“必要可行”原则。加强技改项目分析和论证，项目只有同时具备必要性和可行性方可实施；（二）“科技引领”原则。大力推进创新技术的研究和应用，提升设备安全、可靠、经济、环保水平；（三）“效益最大”原则。优化项目设计，准确评估投资经济性，确保投资效益最大化。节能降耗类技改项目，原则上投资回报率不低于15%；（四）“专款专用”原则。技改资金不允许挪作他用和拆借，不能擅自进行项目间的投资计划调整；（五）“针对性强”原则。优先安排涉及人身、设备的安全类改造和国家政策要求的环保、节能类改造；（六）“严格管理”原则。严格项目立项、可行性研究（以下简称可研）审批、过程管控和后评价，对照承诺和批复严格考核。第七条项目分类及承诺书分级（一）按投资额 1.重点技改项目，总投资额500万元及以上的改造项目； 2.一般技改项目，总投资额500万元以下的改造项目； 3.自行掌握投资，指本公司按分公司赋予的审批权限，自行审批的项目所需投资计划额度。 - 1 -

技改项目管理办法

新希望化工股份有限公司技术改造项目管理制度一、适用范围及分类： 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容： 1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设

备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。

工艺技术开发与改进实施管理办法

工艺技术开发与改进实施管理办法制作：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件修定变更履历表制作人审核批准版次修定履历新出/修定日期

A/0新建文件 1.0 制定目的 1.1规范制造工艺流程与作业标准的制定和使用，使之有章可循。 2.0 适用范围 2.1凡产品制造加工工艺流程与作业标准之事宜，悉依本办法执行。 3.0 权责单位 3.1生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

技改项目管理办法定稿

技改项目管理办法第一章总则第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。第二章技改项目前期工作第一节项目考察、论证第二条所属企业权限内管理的技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后的效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察的,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。第四条公司权限管理的技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察的,由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上;外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。第二节项目立项第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。第六条属于公司内部审批与公司权限管理的技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。第三节项目设计、审查公司与所属企业承担的技改项目设计: 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计的,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。第八条属公司权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计的,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查与施工图技术交

合理化建议和技术革新管理办法

合理化建议和技术革新管理办法 1 范围本标准规定了珞璜尾水电站合理化建议和技术革新管理办法的定义、要求、内容、程序、奖励。本标准适用于珞璜尾水电站。 2 规范性引用文件国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》中华全国总工会《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》重庆市电力公司《重庆市电力公司合理化建议和技术革新管理办法》 3 定义和缩略语 3.1下列定义适用于本标准合理化建议的定义：指有关改进和完善企业的生产技术、安全管理、经营管理等方面的具体办法和措施。技术革新的定义：指对设备、装置、工具、仪器、工艺、材料、方法等方面所作的具体改进和创新。 4 要求和内容 4.1 要求 4.1.1凡本站职工均可向运行部或站长提出合理化建议和技术改进方案。 4.1.2提出的合理化建议和技术革新具体项目必须同时具有先进性、可行性和效益性。 4.1.2.1先进性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中对原设备有所改进、完善和提高。 4.1.2.2可行性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中是可以实施的。 4.1.2.3效益性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。 4.1.2.4 凡关系到本站或主厂安全生产的重大建议项目，应持谨慎负责的态度，在采纳实施应用之前，应经珞璜电厂有关专业技术人员进行审核，作出是否可以实施应用的结论。 4.2 内容 4.2.1企业合理化建议是为提高本站在安全、经济、满发、优质、高效、低消耗、降低成本、增产节约、提高可靠性及现代化管理水平方面取得经济效益和社会效益的。 4.2.2设备、仪器、装置的革新。工程质量的提高，更有效的利用和节约原材料。 4.2.3加工工艺、试验、检测方法、安全生产技术等方面的改进和创新。 4.2.4凡属下列情况之一者，则不属于合理化和技术改进之列。 4.2.4.1只提出建议和改进项目而无具体的实施方案和措施的。 4.2.4.2属于本电站计划或其他指令性任务所安排的工作内容的项目。 4.2.4.3日常性的一般修旧利废。 4.2.4.4购置零部件组装设备，其性能不及目前国内外同类设备的。 5 合理化建议实施和奖励 5.1运行部职工提出的合理化建议或技术革新实施建议，应由运行部进行审查，然后以书面

某电厂技术改造管理办法(2016版)

某发电厂技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。第三条技术改造的范围 (一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。第四条技术改造遵循的基本原则 (一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行； (二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高； (三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果； (四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求； (五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制。第二章技术改造资金来源与管理第五条资金的来源

技术创新管理办法

技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易

实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构组长李康杰总工程师副组长生产副总设备副总成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评

重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法(暂行)国家发改委发改产业(2009)795号文件

附件重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法（暂行）第一章总则第一条为贯彻党中央、国务院出台的扩大内需、促进经济增长的政策措施，保增长的政策措施，充分发挥重点产业振兴和技术改造专项资金的作用，提高资金使用效益，规范技术改造投资项目管理，参照《中央预算内投资补贴和贴息项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会令第31号），制定本办法。第二条本办法所称的重点产业振兴和技术改造专项资金是指新增中央投资用于支持重点产业振兴和技术改造项目投资的贴息或补助资金。所称贴息是指对符合条件的项目投资使用中长期银行贷款给予的贷款利息补贴；所称补助是指对符合条件的项目投资给予的补助资金。第三条专项资金安排方式以贷款贴息为主，原则上按项目贷款的实际发生额两年贷款利息安排贴息资金。贴息率不超过当期银行中长期贷款利率。单个项目的或补助金的最高限额原则上不超过2亿元人民币。第四条专项资金安排钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造业、电子信息等符合重点产业调整和振兴规划支持方向的企业技术改造项目。项目单位要具有合理的经济规模，已建立现代企业制度，银行信誉良好，企业无违法违规行为。第五条根据《国务院关于投资体制改革的决定》，需要国家核准的项目，按有关规定程序执行。

第二章项目的组织申报和审查第六条根据新增中央投资安排方案，地方企业项目，由省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门共同组织，联合向国家发展和改革委员会、工业和信息化部上报项目申请（附项目情况表）。中央企业项目，由中央企业向国家发展和改革委员会、工业和信息化部上报资金申请报告。第七条国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合对地方上报的项目进行审核：（一）是否符合重点产业调整和振兴规划的支持方向；（二）是否符合专项资金的安排原则。审核通过的项目由国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合通知省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门。地方列入项目计划的项目资金额度少于切块资金额度的，可补充申报。第八条列入项目计划的企业，向省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门申报项目资金申请报告。第九条中央企业和列入项目计划的地方企业，应委托国内相应资质的咨询、设计单位编制项目资金申请报告。按规定需要由国家核准的中央企业项目，在报送可行性研究报告或项目申请报告时一并提出资金申请。不再单独报送资金申请报告。资金申请报告应包括以下主要内容：（一）项目单位的基本情况和财务状况；（二）项目的基本情况，主要包括建设背景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实情况等；（三）申请专项资金支持的理由和政策依据；（四）项目招标内容。第十条报送资金申请报告时应附以下文件、资料：（一）企业投资项目的核准或备案的批准文件；（二）申请贴息的项目须出具省级银行的贷款

技术革新管理制度

标准管理规程——技术管理文件编码：SMP-P1001-02 页号：第1页共3页技术革新管理制度版本号：02 执行日期：2008.04.01 起草人审查人审查人审查人批准人部门技术开发部技术开发部技术开发部质量保证部副总经理姓名签名日期颁发部门质量保证部文件分发控制章分发部门质量保证、一部、二部、三部、销售、技术、生产运营、供应、物管、人事文件内容：一、目的： (2) 二、适用范围： (2) 三、定义： (2) 四、内容： (2) 五、文件的归档和存放： (3) 六、参考文献： (3) 七、变更记载及原因： (3)

一、目的建立技术革新管理制度，使公司的技术革新管理规范化。二、适用范围适用于工艺技术改进及与之相关内容。三、定义技术革新：指生产技术上的改进，如工艺规程、机器部件等的改进。四、内容 1.技术革新计划的制订 1.1根据生产过程中存在的问题，组织有关人员讨论。 1.2部门技术负责人或科室负责人根据讨论结果，填写技术革新项目登记表，拟定项目名称、内容、项目负责人、预期效果、预期完成日期等，交公司技术开发部。 1.3公司技术开发部按照技术革新项目登记表的内容汇总，核实审定，进行专业分类，确定岗位、部门、公司项目，报主管副总经理批准。 2. 技术革新的实施 2.1按照技术革新项目计划，编制实施方案，方法或措施，必要时可附图纸、模型、数据、计算依据和可行性材料。 2.2组织有关人员按照实施方案进行加工、试验、解决目前存在的技术问题。 2.3公司技术开发部部长定期检查技术革新实施情况。

2.4实施完毕，各部门填写技术革新成果登记表，内容包括生产过程中存在的技术问题，提出解决的方法，实施后的效果等。 3. 技术革新的评审和奖励 3.1半年收集技术革新成果登记表，由技术革新评审委员会进行评审，按照奖励标准给予奖励，对于重大成果，经济效益显著的公司给予重奖。 3.2个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。五、文件的归档和存放文件一份归档，其它存放于文件分发部门。六、参考文献《药品生产质量管理规范》1998年《药品生产质量管理规范实施指南》2001年七、变更记载及原因

发电厂技术改造管理办法

发电厂技术改造管理办法一、范围 1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。 2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。四、职责项目申报单位职责： 1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。． 2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。 3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。 4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。 5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。 6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。生产技术科职责： 1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。 2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。 3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟

工艺技术开发和改进实施管理办法

工艺技术开发与改进实施管理办法制作：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日

1.1规范制造工艺流程与作业标准的制定和使用，使之有章可循。 2.0 适用范围 2.1凡产品制造加工工艺流程与作业标准之事宜，悉依本办法执行。 3.0 权责单位 3.1生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

3.2 总裁负责本办法制定、修改、废止之核准。 4.0 工艺流程图 4.1 定义：工艺流程图又称作业流程图或制造流程图，是一种图示方法，用简化之工程符号将制造加工程序之先后关系表示出来。一份工艺流程图通常包括下列项目： 4.1.1工序符号。 4.1.2工序名称。 4.1.3 作业人数。 4.1.4 相关技术标准或作业标准。 4.1.5 管制项目（包括制造条件与品质特性）。 4.1.6 标准时间。 4.1.7 平衡状态。 4.2工艺流程图使用之符号 4.2.1 ○：代表操作（或称作业）,凡物体被改变任何物理或化学性质，或装上另一物体，或从另一物体上拆下，均谓之“操作”或“作业”. 4.2.2 □：检验,为了查明品质特性与规格之异同，对于产品数量及品质进行测量、试验、比较或证明，称为“检验”，用“□”表示数量之检验，用“◇”表示品质之检验，用“◎”表示操作又兼检验（自检）。 4.2.3 ▽：贮存,即物品之保存或等待。 4.2.4延迟,由于预定之一行动未即刻发生，面产生之时间空档为非必要者,称为“延迟”。在工艺流程图里，此符号不常使用，因其中伴有品质特性或查核点。 4.2.5搬运,凡有意改变物品之位置，从一处移至另一处，即为“搬运”。 4.3 工艺流程图之制作 4.3.1管理权责 4.3.1.1生技部负责生产工艺流程图的制作，于新产品正式量产前完成。 4.3.1.2工艺流程图原稿由生技部自存，并复制三份，加盖管制章分发生管部、制造部和品管部各一份。 4.3.1.3生管部依工艺流程图编排生产计划，制造部依工艺流程图安排作业分工，品管部依工艺流程图安排品质管制点。 4.3.1.4 各部门对工艺流程图有意见或建议时，可向生技部提出技术变更申 4.3.2工艺流程图之写法 4.3.2.1找出生产过程之主要流程为基干，从原料或零件开始到成品为止之整个过程，垂直地记录下来，其他副流程依进入主流程之先后次序，从旁边插进。 4.3.2.2在各工序与检验站名称左边标注上各种符号，如“O” 4.3.2.3原材料及零件加入，利用水平线连接于工序符号之左边，线上写上原材料或零件之名称，需要时可在线下规格。 4.3.2.4 在工序或检验站右边填上标准作业人数。 4.3.3 管制项目与查点，管制项目包括每一工序之查核点及管制特性，写在工序名称之右边，逐一列明，在符号之右边所列者均为检验站之检验项目或管制项目， O符号之右边所列者大都为查核点。 4.3.4 相关之技术标准或作业标准，此栏填上每一作业工序依据之作业指导书编号或技术标准编号。 5.0作业标准书

《技改项目验收管理办法》

上海市重点技术改造项目验收管理办法第一条（目的依据) 为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益,根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》(沪经信规〔2０15〕1０１号)、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔２0１5〕221号）,特制定本办法。第二条(适用范围) 适用本办法的重点技术改造项目,是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕7７号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔２0１5〕２2１号)有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。第三条（验收管理部门）项目按照专项资金的来源,由市、区(县)两级分别组织验收: (一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收,市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作； (二）专项资金由市、区（县)两级财政共同负担的项目，委托区(县)项目审核部门负责组织验收后,报市经济信息化委备案；（三)国家另有规定的，按照国家规定执行。第四条（申请提出) 项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起６个月内向验收管理部门提出验收申请。第五条(验收材料）

验收申请应当提交以下材料： (一）项目验收申请文件；（二）验收总结报告; （三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告；（四）与项目验收有关的其他材料。验收总结报告应当规范、完整、真实,包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况,仪器设备购置情况,资金到位、使用以及财务管理情况,产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况,项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价,存在的主要问题,改进措施等。第六条（材料审核）验收部门对验收申请文件和材料进行审核,符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收;不符合验收条件的,验收部门在收到申请材料后１个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。第七条(验收组形成）验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家,确定专家组组长和成员。验收组由3-５名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。第八条(验收内容）验收组对照项目计划任务书(在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告)进行以下内容的审核: （一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书; （二)产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况；

大唐集团制〔2017〕14号--中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。第二章基本原则第四条承诺制实行分级管理：（一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。（二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、 - 1 -

可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。第三章管理职责第七条集团公司职责：（一）负责制定技改项目承诺制管理办法。（二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。（三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。第八条分子公司职责：（一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。（二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。（三）检查基层企业技改承诺执行情况。第九条基层企业职责：（一）制定承诺制考核细则和管理办法。（二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。（三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。第四章考核 - 2 -

合理化建议和改进、技术创新管理办法

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。第六条合理化建议和技术改进的内容： 1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发； 2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件； 3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进； 4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高； 5、工具、设备、仪器、装置的改进； 6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新； 7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。第二章申报程序第八条合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的始终。一个项目的完成，主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段。立项是实施的前提，考核验收是奖励的依据。

企业技术创新管理办法

企业技术创新政策简明手册一、财政支持政策（一）国家专项资金打算 1.科技支撑打算支撑打算是面向国民经济和社会进展需求，重点解决经济社会进展中的重大科技问题的国家科技打算。该打算要紧落实《纲要》重点领域及其优先主题的任务，以重大公益技术及产业共性技术研究开发与应用示范为重点，结合重大工程建设和重大装备开发，加强集成创新和引进消化汲取再创新，重点解决涉及全局性、跨行业、跨地区的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为我国经济社会协调进展提供支撑。支撑打算项目依照支持的方向和作用，分为重大项目和重点项目，按项目、课题两个层次组织实施。重大项目要紧支持解决重大经济社会问题、形成重大战略产品、支撑国家重大工程建设或重大装备开发，以及重大技术引进消化汲取等符合国家战略需求的，对经济社会进展带动作用大、阻碍度高，需要在国家层面协调推动的跨

行业、跨部门、跨区域项目。重点项目要紧支持着眼于公益技术和产业共性关键技术突破，解决经济社会进展瓶颈制约问题，具有较强应用前景的项目；支持服务于国家区域进展战略，提升区域创新能力，支撑区域社会经济进展和区域性重大工程建设的项目。企业承担或参与项目和课题的条件：（1）属行业龙头企业、企业集团或企业联盟、转制院所、科技型中小企业等内资或内资控股企业；（2）企业技术需求与项目和课题的目标一致；（3）企业在相关任务领域具有领先的创新能力和技术基础；（4）企业承担的任务，在完成时有能力在本企业进行应用和转化；（5）有稳定的研发投入、常设企业技术开发机构或稳定的科研队伍和人才，能够为项目或课题实施提供任务书确定的资金及其他条件；（6）通过项目或课题的实施，能够与其他企业和大学、科研机构建立紧密的技术创新联盟与知识产权联盟，能将项目或课题成果进行技术转让或服务，促进全行业技术水平和产品质量提高。 ——2006年7月国家科技部、财政部：关于印发《国家科技支撑打算治理暂

8.1大修、技改管理办法(试行)

大修、技改管理办法（试行）为完善和规范大修、技改管理，进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。一、范围及原则 1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力，按设备出厂时的性能进行验收。 2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。 3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。二、审批流程大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。 1、方案制定根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划，由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管理部。 2、方案审核和审批运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可

行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。 3、方案调整电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。三、物资管理 1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资，不得向外单位采购。总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。 2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购，已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。四、资金管理大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。内审部必须列入当期专题审计。五、方案实施和验收（分析总结）大修、技改项目实施过程应严格按《设备管理规定》、《安全、环保管理规定》等制度执行，项目完成后15天内组织验收并出具分析评估报告。

企业技术改进与合理化建议管理办法.doc

企业技术改进与合理化建议管理办法1 企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）第一章总则技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第一条创造性采用新技术、新工艺、新材料,提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第二条对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议. 第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第四条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围第五条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成. 第六条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技

术建议管理员具体负责。各部门设技术建议联络员. 第七条技术建议管理员职责 1.汇编全公司技术改进措施计划,掌握并跟踪、督促技措实施情况,收集资料并及时上报实施效果。在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作. 6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第八条部门技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题. 第九条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀

电厂技术改造工作总结(1)

电厂技术改造工作总结技改二期工程总结安徽电力股份公司xxx电厂二〇〇七年六月十九日一、工程概况 1．1工程简介安徽电力股份公司xxx电厂技改二期工程是国家重点技改“双高一优” 导向计划项目，中国大唐集团公司“655”行动计划项目，安徽省政府“861”重点工程，淮南市“三大基地”建设重点工程，利用xxx电厂技改一期工程预留条件，建设一台300MW亚临界燃煤发电机组。本工程位于内，项目法人为安徽电力股份有限公司，股权结构为：安徽电力股份有限公司62%，安徽力源发展有限责任公司%，安徽康源电热有限公司%，安徽省能源集团有限公司%，淮南市投资公司%。项目资金来源构成为：资本金40%，融资60%。本工程主厂房区采用典型的四列式布置，即按汽机房、除氧间、煤仓间和锅炉房的顺序排列。集控楼布置在扩建端，灰库、灰渣泵房和电除尘器控制楼合并建筑布置在电除尘器南侧，汽机房A排外布置有主变压器、高压厂用变压器、储油箱及循环水管等。脱硫区布置在炉后电除尘器的南面。

升压站区在原220KV屋外配电装置的预留场地上布置本期的220KV构架，出线新建两回。冷却塔区包括循环水泵房和6000m2冷却塔一座，布置在主厂房东南角一期预留场地上。厂前区位于主厂房扩建端，布置生产行政综合楼。本工程利用现有的煤场，仅将原有的缝式煤槽卸煤装置上部土建部分拆除，新建上部土建部分，增设三台螺旋卸车机，同时，将原沉煤池扩大。工业废水和生活污水处理区集中布置在原＃5机冷却塔的西北侧。本工程于xx年4月29日开工，xx年11月27日完成168小时满负荷试运行，实际工期19个月。 xxx电厂技改二期工程施工里程碑进度计划本工程管理目标是：“达标投产，创优质工程”。xx 年1月20日，国家发改委以“发改能源[xx]129号”文，批准本工程可行性研究报告；xx年2月9日，中国大唐集团公司在中国国际咨询公司已审查并取得一致意见的基础上，批准本工程的初步设计；xx年4月2日，国家发改委以“发改投资[xx]591号”文，批准本工程开工。 1．2工程主要特点和设备系统本工程是技改一期的延续，充分利用电厂前期预留场地及已建设施。