三星电子简介

三星电子简介
三星电子简介

公司简介

简介:

三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。据业界人士分析,三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位,正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素,企业不断追求创新,推出引导时代潮流的新产品。

三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字,他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示,三星电子的未来无法预测,在未来十年内,企业的大部分代表性产品将成为过去,因此需要从零做起。

股东概况:

投资者名称投资总额(万美元)注册金额(万美元)出资比例

韩国三星电子株式会社6,549.00 6,549.00 69.06%

三星(中国)投资有限公司1,822.23 1,822.23 19.22%

苏州工业园区股份有限公

1,111.79 1,111.79 11.72%

经营理念:

三星以人才和技术为基础,创造简单经营理念。强有力的价值定位和较高伦理标准指导下,为人类社会的发展做出贡献。

价值观:

尊重人才

非常简单,我们尊重我们的人才,秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星,我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会,让他们充分施展自己的才华。

追求卓越

尽我们最大的努力,力争通过不屈不挠追求卓越的激情,以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺,在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下,变革是永恒的,没有不断的创新,企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样,我们着眼于未来,积极预测市场需求和需要,这样,我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营

以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东,以及完全透明的道德规范。

共同繁荣

一个企业,如果不能为其他人带来繁荣和机会,那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任,追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。

业务标准:

三星历史:

1960年代

1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。

1970年代

1974年3月 - 开始量产冰箱“SR-180、SR-201TD”。

1974年12月 - 开始量产洗衣机“SEW-200W”。

1975年10月 - 黑白电视机生产量突破100万台。

1978年三星电子出口额达到1,000亿美元。

1980年代

1983年 - 开发出韩国第一个 64K DRAM 芯片。

1986年 - 三星经济研究所成立,生产出第一台一体空调机。

1988年 - 三星电子与三星半导体 & 无线通讯合并。

1990年代

1990年 - 开发出16M DRAM。

1991年 - 生产回转式压缩机。

1992年 - 在中国天津设立VTR生产法人,开发出世界最早的 64M DRAM。

1993年 - 三星宣布实行“新经营”。

1995年 - 三星集团中国总部成立,苏州三星电子有限公司成立。

1996年 - 三星(中国)投资有限公司成立。

1997年 - 开发出世界最小型CDMA移动电话(137g),开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。

2000年代

2000年 - 正式推出DVM数码中央空调。

2001年 - 三星电子移动电话生产量超过5千万台,并开发出世界最大的40英寸TFT-LCD显示器。

2002年 - DVM数码中央空调进入中国市场。

2003年 - 推出大容量的DVM数码中央空调DVM PLUS系列。

2004年 - 三星品牌价值达到125亿美元,上升到世界第21位(由 Interbrand 评选)。

2005年 - 家用数码中央空调mini-DVM正式在中国销售。

2007年 - 开发出了世界第一款 30nm 64Gb NAND Flash?内存。

2008年 - 成立全球品牌公共关系中心‘三星D’light’。

2009年 - 三星,首次进入世界百大品牌前十,“三星应用程序商店”正式上线。

2010年 - 超级智能手机"Galaxy S"上市,开发出世界上第一个30nm DRAM,销售业绩创历史新高——总销售额100万亿韩元和营业利润10亿韩元同时突破。

2011年 - 智能手机全球销量第一。

2012年- 全变频变容量中央空调系统DVM S系列正式在中国销售。

在美国《商业周刊》发表的百强企业名单中,三星作为2011年度世界富有价值的品牌,取得了最大规模的发展。其中,品牌价值高达234亿美元,在世界排名第17位。

在美国《福布斯》发表的2011年度‘世界上最有价值的品牌’排名中,三星位居第22位。

三星空调DAS营业部以其具有的家用、商用空调机组相关的,广泛的产品阵容和良好业绩而自豪。尤其是三星空调为实现更为舒适的生活环境,解决节能和环境保护等社会性课题而开发的DVM空调系统,创造了商业大厦,普通楼宇中央空调的新概念,克服了传统中央空调,难以经济、合理地满足楼宇的局部空调以及不同温度条件的用户要求的致命弱点。

现将三星空调DVM系统特点简述如下:

●三星空调DVM系统由DVM商用多联和Super-FJM家用多联系列等组成,采用了使臭

氧层破坏系数为零的R410A新型环保冷媒。

●三星空调DVM系统具有先进的控制系统和完善的控制功能,该机组采用了高精度PID

过程控制,能将室温有效地控制在±0.5℃以内。

●三星空调DVM系统一个突出的特点是先进的喷汽增焓技术,使系统运转的节能效果

达到了前所未有的地步.首先,喷汽增焓技术大大提升了系统在恶劣工况下的工作能力,尤其是在低温制热状态下,最大可以提升20%的制热能力,实现了高效节能运转。

●制冷制热强劲,室外温度适应范围大,-15℃~54℃时高效制冷运转,-20℃~29℃

高效制热运转,采用了电子膨胀阀控制冷媒流量,在制热运转时,检测压缩机的吸入管温度,与低压压力相当的饱和温度相比较,通过控制电子膨胀阀的开启度来精确控制冷媒的过热度,减少了不必要的热量损耗。

●同类产品中最小巧的外形设计。

三星空调作为空调行业的领导者之一,依托其集团高尖端的电子技术,从上世纪90年代开始推出变容量多联式空调,经过二十多年的不断发展与完善,2012年推出世界上最先进的全变频变容量多联式空调系统DVM S系列,充分满足日益提升的舒适性需求。

由此可见三星空调DVM系统在各方面都领先与其他的空调系统,而且运行更可靠、更经济,绝对是物超所值的,其先进的生产制造工艺保证了设备的高性能与高品质。

高质量的可靠产品,能够使客户放心购买。同时高质量的运行、维护管理又是保证和延长设备的使用寿命,充分有效利用能源所必不可少的保障工作。本着“用户至上,文明服务,质量第一,精益求精”的原则,为客户提供长期可靠的优质售后维修服务,使广大客户安心使用。

做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业!

如何做好三星电子企业战略分析报告

三星电子企业战略分析报告 姓名:陈佳冬 学号:2010115153 班级:工商管理四班 时间:2012.6.29

一、背景分析 1、企业介绍 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业,其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S(i9000)手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的,截至2011年,连续6年保持电视销售量第一的地位,不出意料的话,2012年也估计能够蝉联桂冠,而在被称为“下一代电视”的智能电视领域,三星电子也确保了47.3%的份额,同比增长60%,40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析,三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位,正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素,企业不断追求创新,推出引导时代潮流的新产品。 此外,三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S(i9000)在国际手机市场始终紧随iPhone之后,成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马,最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万,在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中,三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品,成功当选2012年上半年全球最佳智能手机,有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时,三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机(Tablet PC)- Galaxy Tab,而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。 历时5年,从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商,又历时5年,将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二,三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度,三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字,他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示,三星电子的未来无法预测,在未来十年内,企业的大部分代表性产品将成为过去,因此需要从零做起。 在电子产品市场上,国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色,完全被外资企业所压制,然而,前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业,这不禁让我们疑问,是什么因素让三星发展如此迅速?这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命 正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是"Inspire the World,Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺,利用

三星品牌简介

三星 是韩国第一大企业,同时也是一家大型跨国企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团是家族企业,李氏家族世袭,创始人李秉喆任首任会长,逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代,李健熙任集团会长,其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模 旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标 在1993年,三星引入了一个新的公司识别计划,以庆祝公司成立55周年,以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合,以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义,以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现也用英文书写,以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上,给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界,传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”,部分地突破椭圆的束缚,将外界与内部结为一体,显示三星力争成为与世界一体,服务社会的愿望。 一、三星集团概况 三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称,该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构,成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,2009年全球500强企业中,三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位,三星的品牌价值排名第19位,较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 (一)起步阶段(1938年~1969年) 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

三星简介 品牌故事

七十年月后期到八十年月初期,是多元化水平渐渐进步,三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。 在1978年,三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体,同时也开始向环球市场提供新产物。在1983年12月乐成开辟出64K DRAM(动态随机存储器,Dynamic Random Access Memory)VLSI芯片,并因此成为天下半导体产物向导者。在此之前,三星只是为本国市场生产半导体。 三星细密机器株式会社(建立于1977年)的业务底子是另一个高科技范畴-航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社(如今的名称为三星Techwin),三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。 在八十年月中期,三星开始进入体系开辟业务范畴,在1985年景立了三星数据体系(如今的名称为三星SDS)作为在包罗体系集成、体系办理、咨询,以及网络办事的信息技能办事的向导者。 三星越来越器重技能,并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长,也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生:在1986年景立的三星经济研究院(SERI),以及在1987年景立的三星综合技能研究院(SAIT)。这两个作为先驱的R&D构造,乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空,以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上,他宣布公司开始“二次创业”,将向导三星进一步生长,成为天下级的二十一世纪企业。 为了“二次创业”,三星挑衅本身,重组了旧的业务,并开始进入新的业务范畴,目标是成为天下五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。由于在公司的汗青上,这是第一次,三星当时走上了最大化技能资源、开辟增值产物之路。 重叠项目标综合节省了本钱,并有用地运用资金与人力。到八十年月后半叶,三星在创建稳固电子与重产业的高兴终于有了回报,公司得到了与高技能产物相立室的荣誉。 “新谋划”不但仅是三星业务布局的重新计划,而是一场旨在制造天下一流产物、提供全体客户得意,以及成为一个良好的企业百姓的全面改造活动。回首已往,“新谋划”是三星生长历程中决定性的迁移变化点,是整个公司以“质量第一”为底子重新举行定位的阶段。 在此时期,17 种差别的产物,从半导体到盘算机表现器,从TFT-LCD表现屏到彩色显像管,在其各自范畴中,产物的环球市场份额跃居前五位。12种其他产物也在其各自范畴中压倒一切。在一些范畴,好比LCD等,三星从一开始便是第一。自从1993年进入LCD以来,三星就毫无争议地是天下向导者。别的一个实例是三星重产业的钻井船,自从三星开始进入这个范畴,就拥有了天下市场60%的份额。 毫无疑问,三星在这些范畴的乐成,一部门归功于三星在其遍布天下的工场中严酷的质

苏州工业园区外资企业名单

苏州工业园区外资企业名 单 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

苏州工业园区外商投资企业名单 微电子及信息技术产业 三星电子(苏州)半导体有限公司 Samsung Semiconductors KOREA 苏州三星电子有限公司 Samsung Electronics KOREA 飞索半导体(苏州)有限公司 FASL (Suzhou) Limited [previously called AMD Suzhou Limited] USA 超威半导体技术(中国)有限公司 AMD Technologies (China) Introdution USA 瑞萨半导体(苏州)有限公司 Renesas Semiconductor (Suzhou) JAP 旭电(苏州)科技有限公司 Solectron Technology USA 富士通多媒体部品(苏州)有限公司 Fujitsu Media Devices JAP 德尔福德科电子(苏州)有限公司 Delphi DelcoElectronics Systems USA 德联覆铜板(苏州)有限公司 Isola Laminate System(Suzhou)Co.,Ltd. GER 诺基亚(苏州)电信有限公司 Nokia Telecommunications Finland 安德鲁通讯器材苏州有限公司 Andrew Telecommunications USA 艾佩斯(苏州)不间断电源有限公司 APC UPS USA 楼氏电子(苏州)有限公司 Knowles Electronics USA 苏州力特奥斯保险丝有限公司 Littelfuse OVS USA 得力(苏州)半导体工程有限公司 Technic Semiconductor Eng. USA 康姆迪国际无线通讯设备有限公司 Com Dev International Wireless Canada 苏州高达计算机技术有限公司 Gaoda Computer Technology JAP 快速多媒体(苏州)有限公司 Xpress Multimedia SIN 码捷(苏州)科技有限公司 Metro Technologies USA 新电信息科技(苏州)有限公司 NCS Information Technology SIN

企业创新案例 三星电子公司

企业创新案例三星电子公司 相关标签:韩国,技术创新,再创新 企业创新案例:三星电子公司 三星集团创立于1938年,1969年投资成立三星电子公司,涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中,三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。 在技术上,三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司,它在众多的领域创造了一系列的尖端技术,包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年,三星电子的专利数在全球排名第5,仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司,领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。 案例:三星电视产业的分析 本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察;在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下,分析单位不再局囿于产业层面,而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业(三星电管,三星康宁、三星电机,三星电子)进行同时分析,揭示了技术学习理论与发展中国家跨国企业发展理论的统合可能性。 技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程,将其清晰地分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点则可将这一过程分为模仿、吸收、改良、创新等4个阶段。可以发现每前进一个阶段,技术与组织都经历一次飞跃,这恐怕也是技术能力积累的真谛所在。 (一)技术模仿阶段(20世纪70年代前半期) 20世纪60年代末期,三星决定进军电子工业,制定了从日企引入技术的方针,整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。 1、通过派员工到日本工厂研修,掌握隐含技术知识 技术具有隐含性的特征,有许多方面难以标准化进行传播。如果不充分理解其系统性和隐含性,则无法进行成功的技术转移。因此,最好的办法是直接到技术起源国进行实地考察学习。三星数次派出技术研修团到合资方的日本企业进行参观学习。 2、推行垂直系列化和零部件国产化 三星在刚刚涉足电子工业的时候,就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针,将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域,最终得以实

三星企业案例分析

三星企业案例分析 班级:x 姓名:x 联系方式:x 学号:x 指导老师:刘雯雯

目录 一、公司概况 (1) 1.1三星的初始 (1) 1.2三星的发展 (1) 1.3三星的现状 (1) 1.3.1产业结构 (1) 1.3.2取得成就 (2) 二、企业的管理 (2) 2.1.计划——战略 (2) 2.1.1人才战略 (2) 2.1.2拷版战略 (2) 2.1.3模仿战略 (2) 2.1.4紧跟技术领先者战略 (2) 2.1.5技术领先战略 (2) 2..2组织——结构 (3) 2.3领导 (3) 2.3.1三星的人事管理原则 (3) 2.3.2三星的领导人 (3) 2.4控制——质量 (3) 三、案例分析 (4) 3.1成功案例 (4) 3.1.1星营销策略——高层次的营销手段 (4) 3.1.2成功的原因 (5) 3.2失败案例 (5) 3.2.1三星垂直整合的失败 (5) 3.2.2失败原因 (6) 四、优势与劣势 (6) 4.1企业优势 (6) 4.2企业劣势 (6) 五、建议 (7) 5.1可能存在的危机 (7) 5.2解决建议 (7)

摘要:企业管理制度(Management Systems)现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒,并成为电子业巨人。韩国三星迅速崛起的因素有很多,既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。为研究三星管理制度,就此案例展开分析。 关键词:三星,管理,战略,优势,劣势。 正文: 一、公司概况 1.1三星的初始 三星集团(全球知名综合性企业)成立于1938年,创办人为李秉喆,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。 1.2三星的发展 50年代——进入制造业,金融业 60年代——进入电子工业以及实现多种经营 70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化 80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业 90年代——发表新经营宣言,向一流企业跃进 2000年代——确保世界竞争力,成长为世界超一流企业 1.3三星的现状 1.3.1产业结构 电子,机械,化工,金融保险,其他(贸易,服务等)

TRIZ在韩国三星的成功应用

TRIZ在韩国三星的成功应用 三星电子公司成立于1969年,早期靠引进日本家电技术发展起来;上世纪80年代中期,进入半导体产业;世纪之交,三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元,净收入70亿美元;品牌价值比上年增加了31%,增幅列全球之首;2004年其产品:存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一;该年销售额528亿美元,纯利润103亿美元,市值710亿美元,连续两年成为世界最大电子产品公司;2005年三星电子品牌价值达到149亿美元,五年增长132%,首次超过索尼(图1);2006年1月,三星电子市值突破1020亿美元,远远超过索尼的410亿美元市值(图2)。 图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源:美国《商业周刊》数据来源:英国路透社 可以说,在1998年之前,三星电子只是一家著名的韩国企业;但现在,它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业,使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”?这其中,以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化,功不可没。 2005年9月19日,美国《财富》杂志75年专刊发表《三星:永久的危机机器》一文,三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关(图3)。 让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源,来看一下三星集团(Samsung Group),特别是三星电子公司(英文简称SEC),实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。

三星公司市场营销案例分析

三星公司市场营销案例分析 摘要:运用市场分析工具对三星公司研究,识别其成功关键因素,运用所学知识进行具体分析。 关键词:三星、创新、市场、苹果 报告目的:根据所学专业知识,结合个人经验,对三星公司的市场营销状况进行详尽分析,以分别检 审出企业优势和问题所在,以实际案例巩固课堂知识。 目录: 一、三星公司概况 .............................................................................................................................- 1 - 二、三星公司的创新及其成果 .........................................................................................................- 1 - 1、产品创新定位(Product)..................................................................................................- 1 - 2、价格及品牌创新定位(Price)..........................................................................................- 2 - 3、营销渠道的创新(Place)..................................................................................................- 2 - 4、营销模式创新(Promotion)..............................................................................................- 2 - 三、三星公司的SWOT分析 ...............................................................................................................- 3 - 1、优势........................................................................................................................................- 3 - (1)扎实的技术基础........................................................................................................- 3 - (2)内部创新体系............................................................................................................- 3 - (3)学习型组织建设........................................................................................................- 3 - (4)优秀人才管理............................................................................................................- 3 - (5)完整的供应链............................................................................................................- 4 - 2、劣势........................................................................................................................................- 4 - (1)、缺乏核心技术........................................................................................................- 4 - (2)、产品性价比偏低....................................................................................................- 4 - (3)、家族产业弊端........................................................................................................- 4 - 3、机遇........................................................................................................................................- 4 - (1)、数字化产业的发展空间........................................................................................- 4 - (2)、第三世界国家市场................................................................................................- 5 - (3)、消费观念转变........................................................................................................- 5 - 4、威胁........................................................................................................................................- 5 - (1)、行业竞争激烈........................................................................................................- 5 - (2)、知识产权保护困难................................................................................................- 5 - 四、三星公司与苹果公司的竞争 .....................................................................................................- 6 - 1、对企业本身及其竞争者的影

三星电子公司市场竞争分析

《品牌管理》课程设计 三星电子公司市场竞争分析 院(系)别管理系 专业市场营销专业 班级 学号 姓名 策划时间 2010.12.1—2010.12.9 指导教师 成绩 二○一○年十一月

目录 一、三星电子发展历程 (1) 二、三星电子的营销策略 (1) 1.市场定位准确 (1) 2.工业设计优秀 (1) 3.推广“时尚” (2) 4.TOP计划 (2) 5.“共同经营”的社会理念 (2) 6.不断推出前沿产品 (3) 7.符合市场定位的价格 (3) 8.改善销售场所 (3) 三、高科技产品的营销 (3) 1.依据市场特点制定科学的营销计划 (3) 2.目标市场选择准确 (4) 3.领先的技术和新颖的设计 (4) 4.依靠企业良好形象,获得消费者对产品的认可 (4)

三星电子公司市场竞争分析 一、三星电子发展历程 三星电子株式会社总部设在韩国,于1969年成立.是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业。1993年之前.三星电子产品存在低价和质量上的问题,被称为廉价劣质品的代名词。在危机关头.三星电子总裁李健熙提出了以“质量管理”和“力求变革”为核心的新经营公司管理原则。完全改变了当时盛行的“以数量为中心”思想。大规模的进行了企业结构调整,从而完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时,在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、信息管理等方面,都做出了大规模的调整。成功克服了亚洲金融危机,并且在国际市场上脱颖而出,成为亚洲经济的奇迹。1993年后,三星由单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式,三星电子公司不断推出领先世界的产品,并在产品设计等方面取得了突出成就。目前.三星电子在动态存储器、静态存储器、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等多余20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。 二、三星电子的营销策略 1.市场定位准确 在1993年之前,三星为解决大量产品堆减,将企业发展重点转向电子、信息等高科技领域。形成了基于核心竞争力的长期发展战略,并提升自身的品牌价值。之后三星电子放弃低端消费市场,将目光锁定在中高端市场。不再以价格作为主要竞争手段,领先的技术不断创新的工业设计和绝优的质量来来保证自己的核心竞争力。撤出低端市场后,三星电子将产品定位于中高端市场。建立起“高贵”的品牌形象。在包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、电冰箱、数码摄像机等的业务领域。成功的提升了三星品牌价值,扭转了三星的品牌劣势。三星电子产品之后便在高端市场占据了牢固的地位。获得了消费者的普遍认可。 2.工业设计优秀 三星电子利用优秀的工业设计摆脱了“生产别人设计出来的东西的模仿者”的形象。通过不断创新的工业设计,极大地提高了三星电子的顾客识别度。与其领先的技术一起成为打造三星电子高端品牌的核心力量。三星电子产品能成长为世界级产品的主要原因是含有企业哲学文化的设计增强了产品的竞争力。在过去十年,三星荣获世界权威设计展,美国的IDEA、日本的G-Mark等颁发的多达144个奖项,成为韩国国内企业中获大奖最多的企业。设计的个性化使三星电子的产品有区别于竞争对手的很强的差异化优势。为其成功进入目标市场奠定了良好的

苏州工业园区外资企业名单

苏州工业园区外商投资企业名单 微电子及信息技术产业 三星电子(苏州)半导体有限公司 Samsung Semiconductors KOREA 苏州三星电子有限公司 Samsung Electronics KOREA 飞索半导体(苏州)有限公司 FASL (Suzhou) Limited [previously called AMD Suzhou Limited] USA 超威半导体技术(中国)有限公司 AMD Technologies (China) Introdution USA 瑞萨半导体(苏州)有限公司 Renesas Semiconductor (Suzhou) JAP 旭电(苏州)科技有限公司 Solectron Technology USA 富士通多媒体部品(苏州)有限公司 Fujitsu Media Devices JAP 德尔福德科电子(苏州)有限公司 Delphi DelcoElectronics Systems USA 德联覆铜板(苏州)有限公司 Isola Laminate System(Suzhou)Co.,Ltd. GER 诺基亚(苏州)电信有限公司 Nokia Telecommunications Finland 安德鲁通讯器材苏州有限公司 Andrew Telecommunications USA 艾佩斯(苏州)不间断电源有限公司 APC UPS USA 楼氏电子(苏州)有限公司 Knowles Electronics USA 苏州力特奥斯保险丝有限公司 Littelfuse OVS USA 得力(苏州)半导体工程有限公司 Technic Semiconductor Eng. USA 康姆迪国际无线通讯设备有限公司 Com Dev International Wireless Canada 苏州高达计算机技术有限公司 Gaoda Computer Technology JAP 快速多媒体(苏州)有限公司 Xpress Multimedia SIN 码捷(苏州)科技有限公司 Metro Technologies USA 新电信息科技(苏州)有限公司 NCS Information Technology SIN 阿尔卡特通讯设备(苏州)有限公司 Alcatel Telecommunication France 安普连接器(苏州)有限公司 AMP Connector Tool USA 苏州中星通讯工程发展有限公司 SZ ZhongXing Telecom Eng. Dev. SIN 迅达电子(苏州)有限公司 Schindler Electronics Swiss 卡特拉-汉莫(苏州)电器有限公司 Cutler-Hammer (Suzhou) Electric USA 密科丰微电子设备苏州有限公司 Microform Microelec. Equipment SIN 贝康光缆系统(苏州)有限公司 Biccor Optical Cable Systems UK SIP智能电子系统维护管理有限公司 SIP Intelligent Electronic System Ma & Mg SIN 高德(苏州)电子有限公司 Gul-Tech Electronics SIN 苏州元本电子有限公司 Epoch Electronics TW 艾新(苏州)电子控制件有限公司 Elsing Electrical Controls Italy 唯凯电子(苏州)有限公司 Wecan Electronics Finland 精密机械产业 百得(苏州)电动工具有限公司 Black & Decker Power Tools USA 格兰富水泵(苏州)有限公司 Grundfos Pumps DM 捷可勃斯夹头(苏州)有限公司 Jacobs Chuck Manufacturing USA 安特(苏州)精密机械有限公司 Amtek Precision Engineering SIN 盖茨霓塔传送带(苏州)有限公司 Gates Nitta Belt USA 新达精密机械(苏州)有限公司 Sing Tech Precision Engineering SIN 威格士液压(苏州)有限公司 Vickers Hydraulics System USA 安特优发动机工程(苏州)有限公司 MTU Engineering GER 凯联航空发动机(苏州)有限公司 Allied Signal CATIC Engine USA 久保田农业机械(苏州)有限公司 Kubota Agri-machinery JAP

三星公司的成功之道

三星公司的成功之道 【摘要】 韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,在华员工 2.3万,销售额 176亿美元,其中出口78亿美元。2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元,已经超过了英特尔。 三星企业的成功是令人钦佩羡慕的,也足以令我们中国本土的企业深思。?韩国与中国文化相似,地理位置相近,如果韩国人能创建出三星这样的企业,那我们相信中国人在能力上和智力上一样能,而且能创建比其更优秀的企业。 【关键词】 学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力 ?三星集团为我们树立了一个榜样。三星电子成立于1969年,但仅用了十几年的时间,就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅上升,而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位,并获得《财富》杂志最受推崇的

电子企业第四位。三星真正做到了‘赶日超美’。? 三星成功的诀窍在哪里? 一、企业创业发展时期:李秉哲的商业鬼才 1 ?三星?的开始 1938年3月1日,李秉喆先生在水陆交通方便,货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞,买下一处面积250多平方米的小铺子,挂出了?三星商会?的牌子——从此揭开了?三星?的历史。三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下,在很短的时间内,就以惊人的速度发展起来了。 2.勇做天下先 1953年6月,朝鲜停战协定签订之前的一个月,李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心,凭着对经济学知识的了解,认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代,而且肯定从轻纺工业开始。故于1954年设立第一毛织工业株式会社,再创辉煌,开始了韩国自产布料的时代。 3缔造航空母舰 李秉喆先生并未就此满足,他跳出一般企业家的思维层次,开始考虑整个韩国经济的走势和战略。他借鉴日本的经验,结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况,敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。于是,三星把触角伸向了电子工业。20世纪六七十年代,三星集团开始实施多元化,将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域,完善其企业帝国的

三星企业战略分析综述

三星samsung企业战略 分析 课程:企业战略管理专业:项目管理 学生姓名:陈艳琴PRM11040 梁燕云PRM11062 吕静华PRM11035 刘琳琦PRM11060 张晓红TRM11045 张茜茜TRM11044 王若琦LSA10007 杨晓萍PRM11017

一、企业简介 (4) 二、企业文化 (4) 三、行业生命周期分析 (6) 1、创业期阶段 (6) 2、成长期阶段 (6) 3、成熟期阶段 (7) 4、衰退期阶段 (7) 四、企业环境 (7) 1、宏观环境 (7) (1)政治法律环境 (7) (2)经济环境分析 (8) (3)社会文化环境 (9) (4)信息技术环境 (9) 2、微观环境 (11) (1)企业资源分析 (11) (2)SWOT分析 (11) (3)运用SWOT分析制定策略 (12) 五、波特五力分析 (13) 1、现有企业间的竞争强度 (13) (1).现有竞争企业的数量和力量对比 (13)

(2).成本结构分析 (13) (3)产品差异分析 (13) (4).退出障碍和转移成本分析 (14) (5).生产能力扩大方式的分析 (14) (6).竞争者类型分析 (14) 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14) 3、供应商能力分析 (15) 4、买方分析 (15) 5、替代产品分析 (15) 六、战略指导文件 (16) 1、三星公司的远景: (16) 2、可持续发展报告: (16) 3、实现可持续发展的方式 (17) 七、公司战略 (17) 1、总成本领先战略 (17) 2、自主创新 (18) 3、创新与差异化战略 (19) 4、多元化战略 (20) 5、品牌战略 (21) 6、本地化战略 (22) 7、科研战略 (22)

基于核心胜任能力的招聘与面试技巧

基于核心胜任能力的招聘与面试技巧 课程目标: ?建立正确甄选与用人观念 ?了解系统化人才甄选的流程步骤与要点 ?掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧 ?学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧 授课方式: ?主题讲授 ?案例研讨 ?课堂练习 ?提问互动 课程大纲: 1.人才配置与甄选的理念认知 1)木桶原理—人才配置的思维要点 2)人才甄选的两大核心基础 ?人力资源规划 ?工作分析-任职资格与岗位核心能力界定 2.基于核心胜任能力的面试设计技巧 1)明确任职资格:学历、经历、岗位必备知识等(设计测评项目) 2)界定岗位核心胜任能力 ?核心胜任能力起源与要点 ?设计岗位胜任能力 ?设定胜任能力行为评价要素与等级 ?胜任能力能力锚定与任职资格匹配 3.招聘面试的主要方式 1)混合式面谈 2)集体式面谈 3)轮流式面谈 4)简报式面谈 4.面试前的准备工作 1)如果审阅简历和履历表 2)场地的安排 3)其他应注意的事项 5.行为性问题与STAR面试技巧

1)何谓行为性问题 2)为什么要使用行为性问题 3)行为性与其他问题的比较 4)行为性问题STAR面试结构设计要点 ?背景SITUATION ?任务TASK ?行为ACTION ?结果RESULT 5)STAR面试关键要点与追问技巧 ?关键之一:阐述明确,注意非行为特征的描述 ?关键之二:阐述完整,注意事件描述完整性 ?关键之三:行为确凿,注意是否得到判断其胜任程度的足够证据 6.面试过程中的其他注意要点 ?面试时应常见的却失与错误 ?面试时应注意的事项 ?如何结束面试 ?任用决策的考量要点 7.总结与Q&A 讲师介绍:贾老师 曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。 现任: 交通大学海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学医学管理学院特聘讲师 财经大学MBA进修学院特聘讲师 主要学习研修: 历史、教育管理心理、工商管理 擅长课程: 《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。 部分内训服务企业: 制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、

案例海尔与三星战略发展道路及战略选择比较

1.案例海尔与三星战略发展道路及战略 选择比较 案例使用说明: 本案例用于第七章战略评价和选择。本案例主要用来说明如何评价和选择企业发展战略。案例在本章第五节分析之后使用。 一海尔的国际化之路 第一阶段,名牌战略阶段(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。 第二阶段,多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 第三阶段,国际化战略阶段(1998--),以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 (一)名牌战略实施阶段 (1)通过“砸冰箱”事件,砸醒职工的质量意识,树立名牌观念 (2)1988年12月,获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。 (3)1990年,获得“金马奖”、“国家质量管理奖”。通过了美国UL 认证,以“差别化”优势和高质量成功登陆德国 (4)到1991年,海尔冰箱产量突破30万台,产值突破5个亿;全国100多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无降价,企业无三 角债;海尔商标在1991年成为全国家电行业唯一入选"中国十大 驰名商标"的企业。 (二)多元化战略发展阶段 (1)用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 (2)1991年兼并青岛空调厂和青岛冰柜厂,开始推行多元化,通过投入资金、狠抓管理和文化,依托品牌和销售网络,到了96年,冰 柜和空调分别提高了4倍和14倍,后者迅速取代春兰成为该领域 的龙头 (3)海尔集团接管红星电器公司后,将它改组为海尔洗衣机总公司,输入成套管理模式,注重对人的管理,使海尔洗衣机则迅速取代

江苏百强企业名单

江苏百强企业名单 排序企业名称营业收入(亿圆)地区 1 江苏沙钢集团有限公司1,452.3 2 苏州 2 国家电网江苏省电力公司1,358.55 南京 3 苏宁电器集团1,023.42 南京 4 中国石化金陵石化有限责任公司639.66 南京 5 中国石油江苏石油分公司636.04 南京 6 中国石化扬子石油化工有限公司596.56 南京 7 南京钢铁集团550.58 南京 8 江苏悦达集团510.58 盐城 9 江苏华西集团公司502.36 无锡 10 江苏省烟草公司415.75 南京 11 徐州工程机械集团有限公司408.13 徐州 12 仁宝资讯工业(昆山)有限公司334.52 苏州 13 熊猫电子集团有限公司325.79 南京 14 纬新资通(昆山)有限公司322.07 苏州 15 中国移动通信集团江苏有限公司321.00 南京 16 乐金飞利浦液晶显示(南京)有限公司311.06 南京 17 苏果超市有限公司303.59 南京 18 江苏中烟工业公司264.61 南京 19 江苏新长江实业集团有限公司259.73 无锡 20 中天钢铁集团有限公司257.87 常州 21 江苏交通控股有限公司249.58 南京 22 仁宝信息技术(昆山)有限公司238.20 苏州

23 江苏阳光集团有限公司236.97 无锡 24 江阴兴澄特种钢铁有限公司236.69 无锡 25 江苏五星电器有限公司230.31 南京 26 纬智资通(昆山)有限公司225.84 苏州 27 三胞集团224.62 南京 28 中国电信江苏省电信有限公司221.89 南京 29 江苏雨润食品产业集团有限公司215.48 南京 30 红豆集团有限公司206.95 无锡 31 江阴澄星实业集团有限公司205.45 无锡 32 无锡尚德太阳能电力有限公司199.79 无锡 33 无锡夏普电子元器件有限公司187.38 无锡 34 徐州矿务集团有限公司185.66 徐州 35 海澜集团有限公司185.13 无锡 36 江苏国泰国际集团有限公司182.10 苏州 37 连云港如意集团股份有限公司181.88 连云港 38 扬子石化-巴斯夫有限责任公司172.69 无锡 40 南京医药产业(集团)有限责任公司170.46 南京 41 仁宝电子科技(昆山)有限公司166.51 苏州 42 江阴市西城钢铁有限公司162.71 无锡 43 东海粮油工业(张家港)有限公司161.74 苏州 44 江苏舜天国际集团160.03 南京 45 江苏开元国际集团158.11 南京 46 江苏省农垦集团有限公司157.37 南京 47 扬子江药业集团156.03 泰州 48 华芳集团有限公司155.04 苏州

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