中国光大银行北京分行

中国光大银行北京分行营业网点一览表

营业网点网点电话地址，邮编

建国门支行65941866朝阳区建国门外大街3号京伦饭店一层西侧,100020

宣武支行63420768宣武区广安门内大街1号深圳大厦,100051

海淀支行62510188海淀区海淀路171号大华商厦,100086

朝阳支行85252000朝阳区朝外大街16号中国人寿大厦一、二层,100020

和平门支行63017456宣武区前门西大街甲10号,100051

中关村支行62627245海淀区知春路63号,100080

天宁寺支行63489768西城区莲花池东路1号,100045

北京分行本部68560469西城区复兴门外大街6号光大大厦,100045

王府井支行65279066东城区王府井大街121号,100006

中轴路支行62371763朝阳区鼓楼外大街23号龙德行大厦,100011

翠微路支行68228706海淀区复兴路49号,100036

新源支行64648238朝阳区新源西里中街12号,100027

西城支行68002198西城区车公庄大街甲4号物华大厦一、二层,100044

安定门支行64283411东城区安定门外大街208号三利大厦,100011

亚运村支行64929221朝阳区慧忠东路5号远大中心C座一、二层,100101

首体支行88576888海淀区西外大街168号腾达大厦裙楼西侧首层,100044

花园路支行82038450海淀区花园东路10号高德大厦B段一、二层,100083

东四支行64076466东城区东四北大街337号,100004

礼士路支行68022877西城区礼士路66号建威大厦,100045

阜成路支行68478633海淀区西三环北路100号京玉大厦首层（部分）及配楼,100037 三里河支行68519372西城区月坛南街17号一层配楼1-3层,100045

工体路支行64173133东城区东中街46号鸿基大厦一、二层,100027

西单支行83988068西城区华远北街2号通港大厦一层及八层,100032

西直门支行68334581西城区德宝新园22楼德宝饭店一、二层

方庄支行87673407丰台区方庄芳古园一区31B

长安支行68560165西城区复兴门外大街6号光大大厦,100045

世纪城支行海淀区板井路59号

光大银行简介

光大银行简介中国光大银行成立于1992年8月，总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。自成立以来，伴随着中国金融业的发展进程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务、电子银行业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展、零售业务贡献度不断提升、风险管理逐步完善、创新能力日益增强的经营格局。2010年8月18日，中国光大银行在上海证券交易所成功上市，走上更有内涵的发展之路；2013年12月20日，中国光大银行在香港联交所主板成功上市，迎来又一个崭新的发展阶段。 2013年末，中国光大银行在全国29个省、自治区、直辖市及香港地区的91个经济中心城市设立一级分行37家（含香港），二级分行47家，营业网点769家，全行在职员工36000多人。截至2013年12月31日，中国光大银行资产总额24,150.86亿元，负债总额22,620.34亿元，全年实现营业收入653.06 亿元，净利润267.54亿元。在英国《银行家》杂志2014年发布的“世界1000家大银行排名中，中国光大银行位列第59位。凭借卓越的创新能力和出色的业绩表现，中国光大银行连续三年被评为“年度最具创新银行”，荣膺“CCTV中国年度品牌”。招牌业务“阳光理财”系列产品家喻户晓，是国内最具竞争优势的理财品牌之一，先后被评为“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”；投行业务、企业年金、电子银行、资金结算等领域也创造了多项行业第一。在全球最大的综合性品牌资讯公司Interbrand发布的“最佳中国品牌价值排行榜”上，中国光大银行排名37位，品牌价值345亿元。在自身发展的同时，中国光大银行不忘履行社会责任，回报社会。连续十年捐助“大地之爱·母亲水窖”公益项目2500多万元，帮助解决了西北干旱地区76000多人的用水问题，彰显了企业的社会责任与员工的精神风貌。

(金融保险)光大银行最终

（金融保险）光大银行最终

中国光大银行 6.1简介中国光大银行成立于1992年8月，是一家股份制商业银行，现由中国光大（集团）总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东单位参资入股，为中国最具特色的新型商业银行之一。股权结构 1996年底，亚洲开发银行入股中国光大银行；1997年6月，中国光大银行 20%的股份成功注入到在香港上市的中国光大控股有限公司，使中国光大银行成为国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行。机构网络在北京、上海、广州等24个省、自治区、直辖市的37个经济中心城市拥有分支机构276家，形成了覆盖面广、辐射能力强的全国性商业银行格局；与65个国家和地区的700多家国外代理行建立了往来，并在香港、南非设立了代表处，国际化步伐不断推进。同业合作与汇丰银行、东亚银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国人寿保险公司等一批实力雄厚的外资银行、国内银行、保险公司和证券公司，建立了战略合作关系。 1999年3月18日按商业原则购并原中国投资银行。截止1999年底资产总额达1678.9亿元本外币存款余额突破1100亿元八年累积实现利润54.36亿元与71个国家、地区的745家代理行建立了往来关系国内唯一一家有国际金融组织参股并在香港间接上市的股份制商业银行 1998年12月号《欧洲货币》杂志评出的98年亚洲100家大银行中按净利润排名列第36位按资本回报率排名列第6位在中国银行业中居第3位

图1.光大银行组织机构图

6.2业务状况光大银行的业务主要分为两大类：公司银行业务和私人银行业务。表1. 光大银行业务现状 6.2.1业务收入现状及发展规划光大银行的主营业务是对公业务、国际业务和零售业务。在未来几年中光大银行将继续增强其业务的电子化程度，不断地利用信息

中国银行广东省分行IT系统服务管理案例

这个案例是关于中国银行广东省分行电脑投诉中心利用Unicenter ServicePlus Service Desk来提高IT系统效率、确保银行系统稳定的。不过需要指出的是，IT服务管理在我国还处于发展初期，其应用情况与国外相比仍有很多待改进之处。比如这个案例，我们看到的是怎样利用Unicenter ServicePlus Service Desk这个工具解决问题，而较少看到针对IT 管理流程的分析、设计与变革(重组)。正如本书前面所指出的，IT服务管理的核心是流程，工具可以固化流程但它本身并不能取代流程。但从另一方面说，流程重组在我国是一个说起来容易做起来难的事情。因此，希望这个案例可以给我们一些启发，促进我们更多的去实践IT服务管理并不断对其进行改进。企业背景中国银行广东省分行(以下简称中行广东分行)是一家国际化银行，在多年的发展历程中，中行广东分行曾创造了中国银行业和中国银行系统内的许多第一，目前在外汇存贷款、国际结算、外汇资金和银行卡等业务领域仍居领先地位。是中国银行系统国内业务量最大的分行之一，也是广东省内外汇资金实力最雄厚、外汇业务市场占有率最大的银行之一。中行广东分行与世界各地1千多家银行的近4千家分支机构建立了代理关系，在省内设置机构网点1千多个，从业人员2万多人，遍及全省各市、县及重点乡镇。一直以来，中行广东分行的科技应用水平在同业和中国银行系统内中长期处于前列，先后推出了中银通、外汇宝、网上银行等先进的科技应用。目前，全辖区储蓄与会计网点上机覆盖率均达100%，银联网络已覆盖了广东省21个地市和省外的北京、上海、香港、澳门等多个城市。面临的问题由于电脑普及率高，银行卡的发卡量大，通存通兑、ATM的应用范围广，并且在未来将面对越来越多的数据业务，因此中行广东分行对其计算机网络、系统及各终端设备的稳定性和故障的快速处理/恢复能力的要求比任何时候都要迫切。面对技术含量极高的电脑设备，不可能要求每一位使用者都具备故障判断与排除的能力，尤其是复杂的网络故障，更需要经过严格技术培训的专业人员来处理。针对上述问题，中行广东分行电脑投诉中心应运而生了。投诉中心是中行广东分行信息科技处对外的服务窗口，服务对象是中行广东分行所有使用电脑的业务人员，投诉中心负责解决电脑故障，提供技术支持和帮助。同时，电脑投诉中心还是一个协调中心，通过对故障的判断，对信科处的全体工程师进行合理调配，从而达到及时解决电脑故障的目的。因此，中行广东分行信息科技处的人员非常希望能够找到一个功能强大、自动化程度高、权限控制灵活的工具，从而达到保障全行整个网络和计算机系统的稳定、可靠的管理目标。解决方法在经过对CA的电子商务基础架构管理工具Unicenter的综合考察后，信息科技处最终决定选用Unicenter ServicePlus Service Desk这一业界最全面的服务台解决方案作为投诉中心流程处理过程的管理工具。秉承"有求必应"的服务口号，投诉中心实行二级投诉制，即原则上业务人员应首先向各二级分行电脑部投诉，如果二级分行电脑部无法处理，再由二级分行电脑部向投诉中心投诉，

中国光大银行招聘考试笔试题目试卷历年考试真题

光大银行招聘考试笔试复习资料历年考试真题光大银行历年考试真题光大笔试考试时间是两小时四十分钟，分AB卷，座位号单号是A 卷，双号是B卷，第一部分是综合知识：90分钟，100道选择题，考官会发一套卷子和一张答题卡（注意千万别拿错AB卷了，要你就白答了）前面题型大半部分是行测，有数列、图形、逻辑等，相对难度不大，比国考行测简单好多，还有就是一些专业知识考核，有金融、经济学、财务、会计、银行等，但是题量不大，也就20道左右，总体来说难度不大但是时间较紧。第二部分是专项测试（貌似是这个名字），一共半小时，187道选择题，这部分题很简单，就是性格测试题，不过是不是会穿插一些小的逻辑题，估计是在考验你是不是还清醒。这部分题不难不过也必须快做，要么很可能答不完，最恐怖的是答不完不能蒙，因为选项都是性格倾向，弄不好人家以为你心里扭曲呢，哈哈哈哈。所以注重时间哈。希望这个笔经可以帮到大家。考试复习资料可以到考佳卜上找找，资料确实不错，比较有针对性，建议大家可以去了解一下光大银行主营业务/品牌一、全面的托管资质：光大银行获得了所有需要监管机构批准的托管业务资格，成为国内托管业务资质最全、托管业务服务领域最广的托管银行之一。

2002年10月，获得证券投资基金托管资格。 2003年9月，获得合格境外机构投资者(QFII)境内证券投资托管业务资格。 2004年2月，获得全国社会保障基金托管业务资格。 2005年8月，获得第一批企业年金基金托管人资格。 2008年11月，获得保险资金托管资格。二、服务范围中国光大银行能够并且非常愿意为优秀的资本市场参与者提供专业的咨询与服务。托管服务范围包括：（一）基本服务 1、资产保管 2、资金清算 3、会计核算和估值 4、投资监督 5、财务报告 6、业务资料保管（二）增值服务根据不同托管产品的特点，光大银行可以为客户量身打造个性化的托管服务方案、增值服务理念贯穿整个运作过程。 2009年，新一代 “风险管理与绩效评估系统”上线运行，为光大银行的托管增值服务提供了强大的技术支持平台，投资绩效评估能力已具有业内领先水平。同时，光大银行始终坚持将增值服务理念植入投资合规监督工作。除按照法律法规和托管合同的要求履行托管职责外，还注重总结各类托管产品交易监督经验，逐渐摸索出与投资管理人互动、协作的动态监督机制，不仅提升了服务价值和成果，也进一步提高了光大银行托管业务的风险控制能力。三、托管产品 1、证券投资基金托管 2、证券公司集合管理计划托管业务 3、证券公司专户理财托管业务 4、基金公司专户理财托管业务 5、证券类集合信托计划保管业务

中国光大银行发展能力分析

01090431朱留辉一、中国光大银行相关财务数据二、主要指标的计算（一）营业收入增长率 2010年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（35529985-24258653）∕24258653×100% ＝46.46% 2009年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24258653-24700998）∕24700998×100% ＝-1.79% 2008年营业收入增长率＝本年营业收入增长额∕上年营业收入总额×100% ＝（24700998-20044365）∕20044365×100% 营业收入三年平均增长率＝[（当年营业收入总额∕三年前营业收入总额）1∕3－1]×100% ＝[（35529985∕20044365）1∕3－1]×100% ＝21.02% （二）营业利润增长率 2010年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（16,981,210-10,522,670）∕10,522,670×100% ＝61.38% 2009年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（10,522,670-8129422）∕8129422×100% ＝29.44% 2008年营业利润增长率＝本年营业利润增长率∕上年营业利润总额×100% ＝（8129422-7,643,240）∕7,643,240×100% （三）净利润增长率

2010年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（12,793,696-7,643,240）∕7,643,240×100% ＝67.39% 2009年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7,643,240-7316300）∕7316300×100% ＝4.47% 2008年净利润增长率＝（本年净利润—上年净利润）∕上年净利润×100% ＝（7316300-5039152）∕7316300×100% ＝31.12% （四）总资产增长率 2010年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1483950342-1197696107）∕1197696107×100% ＝23.90% 2009年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（1197696107-851838140）∕851838140×100% ＝40.60% 2008年总资产增长率＝本年总资产增长额∕上年总资产总额×100% ＝（851838140-739354274）∕739354274×100% 三年平均资产增长率＝[（年末资产总额∕三年前年末资产总额）1∕3－1]×100% ＝[（1483950342∕739354274）1∕3－1]×100% ＝26.14% （五）资本累积率 2010年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（81462702-48121460）∕48121460×100% ＝69.29% 2009年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（48121460-33232084）∕33232084×100% ＝44.80% 2008年资本累积率＝本年所有者权益增长额∕年初所有者权益×100% ＝（33232084-24689093）∕24689093×100% 三年平均资本增长率＝[（年末所有者权益总额∕三年前年末所有者权益总额）1∕3－1] ×100%

中国光大银行的企业文化

中国光大银行的企业文化愿景：精品银行、诚信伙伴价值观：诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展实践方向：在销售、创新、风险和服务中取得最佳平衡，并融入所有的核心价值观行为模式诚信为本创新为先团队合作卓越执行和谐发展依法合规地工作和开展业务；关注市场变化，把握客户需求，不断创新产品和服务；顾全大局，把银行利益置于部门及个人利益之上；充分理解光大银行的战略意图，以积极的心态参与变革；致力于建立可持续发展的企业生态环境，不断为股东和社会创造价值；树立风险意识，恪守职业道德以宽容的态度对待创新中出现的问题和失误；倾听并理解他人的想法、感受，注重分享经验、减少彼此间的责备和埋怨；制定科学合理的工作目标和切实可行的实施方案；善于平衡客户与银行战略目标之间的关系，寻求资源投入产出最优化；信守承诺并对决策负责努力学习，善于用新知识和新方法发现并把握机遇；在跨部门合作中，充分发挥协作精神，有效沟通实现协同效应；勤于实践,善于总结, 不断寻求持续的改善并提升执行能力；积极促进团队的多元化，博采众长，共创成功；对工作中发现的问题和疏漏及时通报，避免损失；有效应对创新挑战，在创新和变革过程中确保员工的参与和理解；主动分享知识、经验和信息以帮助他人提高能力和工作效率；积极回应客户需求，高效提供优质服务；注重人文关怀，关注员工成长和职业发展视光大银行的成善于发现整个团积极与其他部门保持乐观态度，勇承担社会责任，谋

中国光大银行实习报告

中国光大银行实习报告以下是关于《中国光大银行实习报告范文》！ 1.拿到实习名额应该来说，能拿到这次实习机会实属不易，光大银行实习报告。在12月份看到51job求职网上登出了光大银行校园招聘的信息后，我便在时间投递了简历，但直到春节都一直没有等到任何消息。而在应届生求职网论坛上看到有的同学已经接到面试和笔试通知了，心想可能自己的简历没有通过筛选吧。本来都不抱希望了，结果刚一过春节，便接到了光大银行的面试邮件通知。我记得心里当时那个激动啊！说实话，当时已经有好长时间没有接到过面试通知了，在家呆着也一直比较着急。既然接到了面试通知自然要好好准备一番，幸好离2月9日还有几天时间，时间来说还是比较充分的。于是马上打开光大银行的网站，了解企业的概况、价值观，招聘的要求等等。次面试还是比较简单的，就是5人一组，与人力资源部的3位招聘人员进行初步的沟通。在做完了自我介绍和回答了一些对银行业的看法后，面顺利通过。在通过以后我也了解到，原来我们是第二批校园招聘人员，和批都是一样的。可能这次光大银行的招聘计划比较多，所以又追加了一批面试人员。紧接着又是2月13日的笔试。尽管很难，但自己的运气还算是比较好吧，在第二天就收到了实习的邀请短信。(这个效率真是高，赞

一个！)光大银行这次提供了2个实习岗位，一个是在个贷中心，另一个是在数据中心。由于自己学的是文科，所以毫不犹豫的选择了个贷中心。既然决定了，马上给HR打电话。首先说了一番感谢的话，然后向对方表明了自己愿意实习，最后就确定2月16日早上去人力资源部报道。2.新来乍到早上不到7点，自己便起床开始准备。虽然是实习，但想到银行还是很正规的地方，于是穿西装打领带是必不可少的了。到了银行楼下，再次打电话和HR哥哥确认(处于礼貌考虑)。然后，到了那边，看到之前三位面试官都坐在那里，心里不禁又一阵紧张。(开始以为其中面试我们的有一位是行长呢，呵呵)。不过还好，HR哥哥挺随和，拿出一份实习合同让我看。我晃了一眼，看到上面的条款大都是约束自己的行为，于是很爽快的说，就不用看了，自己是一心来学习的(反正看不看，合同都是要签滴，还不如爽快点给对方留下个好印象)。HR哥哥同时介绍说，实习是没有工资的，因为是属于短期的性质。我也说没问题，本来说实话自己能拿到这个实习机会都实属难得了，钱已经不是重点了。HR哥哥看到我这么爽快，心里也挺满意，马上又给我开了一封实习介绍信，让我直接到个贷中心去，对方会接待的。怀着忐忑不安的心，坐电梯到16F，然后怯生生的问了离门口最近一间办公室的前辈，对方就把我引到了刘鹏老师的位置。眼看到他，就觉得非常的和蔼。事实上，他说话的确很有水平，

《中国光大银行网上银行服务对公账户授权书终止授权书》

授权书\终止授权书中国光大银行分（支）行：兹确认本单位为贵行网上银行对公客户(被授权单位）的□分公司或下属机构□子公司□关联公司或关联机构。现因等原因，本单位□授权□终止授权(被授权单位）通过贵行电子银行使用本单位如下账户在账户权限授予的范围内进行操作。在本单位向贵行提交新的《中国光大银行网上银行服务对公账户授权书\终止授权书》，并由贵行办妥相应授权手续前，本授权书始终有效。此前与本授权相抵触的授权书自动失效。本授权书一式三份，授权单位、网上银行开户行（或预留印鉴审核行）、网上银行开户行分行系统管理员各执一份，具有同等的法律效力。授权单位法定代表人/负责人（或授权代理人）签字（或盖章）：授权单位联系电话：授权单位公章年月日审核意见（银行填写）网上银行开户行（或授权单位）开户行意见： A.本授权书真实有效。 B.本授权书不符合要求。因为。经办：授权：客户经理：银行签章：注：“网上银行开户行”是指被授权人申请开办对公网上银行业务的营业网点。第一联网上银行开户行柜面留存（一式三联）

中国光大银行房屋交易资金网上托管业务合作协议

附件1 中国光大银行房屋交易资金网上托管业务合作协议甲方：中国光大银行股份有限公司________分行乙方：为共同建立良好的房屋交易市场秩序，保障房屋交易资金的安全性和交易各方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿的原则，经友好协商一致，双方就合作开展房屋交易资金网上托管业务达成以下协议，并承诺遵守本协议的各项条款，履行各自的义务。第一条合作原则（一）双方承诺坚持依法经营、平等自愿、诚实信用的合作原则，互不欺诈，互不侵犯对方权益。（二）双方共同遵守国家法律、法规、金融政策、房地产管理政策及金融机构、托管部门、建设主管行政部门、当地政府的相关规章制度、政策和规范，合法地开展房屋交易结算资金托管业务。甲方不介入房产交易双方之间的房屋买卖交易，甲方仅负责对资金划转材料进行形式审查并根据形式审查结果决定是否予以资金支付或退回。乙方和买卖双方在交易过程中产生的、与交易资金委托托管无关的一切纠纷，与甲方无关，甲方不承担任何责任，其纠纷由乙方和买卖双方自行解决。（三）双方承诺充分发挥甲乙双方各自优势，积极拓展房屋交易、贷款业务合作领域，积极开拓创新以住房为核心的金融产品，实现共同发展的合作目标。第二条合作范围甲方指定_______________支行作为主办支行负责对乙方及房屋交易双方之间的交易资金进行管理，通过甲方的房屋交易资金网上托管系统，对买卖双方交易资金进行托管，按本协议以及相关协议约定的条件和流程，完成交易资金的支付或退回。第三条甲方承诺（一）对房屋交易资金提供网上托管服务，严格按照国家有关政策要求及本协议约定对交易资金进行管理和存取，保证托管账户内托管资金的安全，并根据乙方及房屋交易双方的指令及时划转托管资金，切实履行所有义务。（二）建立和完善内部操作流程及服务渠道，为乙方及交易双方提供便捷、优质、高效的

中国光大银行美元汇入汇款路径

中国光大银行有多年办理外汇业务的经验，通过我行接收汇入汇款，安全、快捷，您只需正确地打印或填写您的户名及账号，将如下汇路传真给汇款人即可。谢谢您的合作！ USD Payment Route of China Everbright Bank Receiving U. S. Dollar in China can be easy and simple. Please request your remitter to instruct his/her bank to use the following payment route: Currency and Amount:(币种及金额)-------------------------------------------------------- Intermediary Bank: JPMorgan Chase Bank, N.A. New York, NY US ( SWIFT BIC: CHASUS33XXX ) Account With Bank: China Everbright Bank, H.O. Beijing ( SWIFT BIC: EVERCNBJXXX) Beneficiary Bank: China Everbright Bank, Banking Department Beijing ( SWIFT BIC: EVERCNBJBUS) Beneficiary: (客户英文名称) ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Beneficiary’s Acct. No. (客户账号)：---------------------------------------------------------- Beneficiary’s Add and Tel No: ---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------Thank you for Banking with China Everbright Bank!

光大银行大数据智能风控研究与实践

融合论坛INTEGRATION FORUM 80软件和集成电路SOFTWARE AND INTEGRATED CIRCUIT 光大银行大数据智能风控研究与实践信息产业最大的应用方向应该在金融领域，金融领域常提一个词叫“金融科技”，相比其他行业，银行应该是最喜欢拥抱高科技的行业。下面就银行在大数据与人工智能方面做的工作做一些分享。整体分三部分：第一介绍光大银行人工智能技术的探索和研究，第二结合一些案例讲数据产品实现大数据智能风控，最后是大数据与人工智能技术应用展望。银行经历了从电子化到信息化到数字化的过渡，这个历程仅仅只有二十多年。电子化最早从上世纪90年代就开始了，一个企业一旦完成数据仓库建设，完成数据集中，便进入信息化。现在我们提银行数字化转型，未来银行的数字化分前台、中台、后台，前台是手机应用，中台是大数据、人工智能，后台为A PI平台。大数据催生了“数据挖掘”，而人工智能则带来“机器学习”。对于一个企业来说，人工智能是为了解决实际问题，否则意义不大。现在对人工智能有一些分歧和争端，其实我觉得人工智能第一步是解决效率问题，对企业来说如果能够通过高科技的手段提高效率，已经完成了第一部分。第二部分是我们要做风控，现在银行竞争异常激烈，中国从大到小有上千家银行，尤其是存款成本越来越高，放贷压力越来越大，风控肯定是考量未来银行或者未来金融企业最核心的一种能力。增强风控很显然前景远大，把外面更先进的技术与银行内部数据相互结合，做一些创新的应用。第三部分是我们要做产品创新，驱动客户价值增值，主要做一些客户运营，还有一些客户 —中国光大银行资深数据挖掘专家田江运用AI是为了解决实际问题，人工智能将对传统银行的经营模式、业务流程、业务渠道及风险管控带来巨大变革。

中国光大银行信用卡领用合约(2019年版)

中国光大银行信用卡领用合约（2019年版）中国光大银行（含中国光大银行分支机构，以下简称“甲方”）与中国光大银行信用卡(以下简称“信用卡”)领用人（以下简称“乙方”）经协商一致，就乙方向甲方申领使用信用卡的有关事宜签订如下合约：第一条申请 1、乙方及其副卡申请人保证向甲方提供的所有申请资料是真实、完整、有效的，并同意配合甲方对相关信息进行核实。为审核乙方及其副卡申请人的信用卡申请或进行后续风险管理的目的，乙方及其副卡申请人同意并授权甲方在审核其信用卡申请或进行后续风险管理的过程中向中国人民银行金融信用信息基础数据库等依法设立的征信机构及其他相关合法机构了解和查询其资产、资信、个人信用信息等情况，并保留相关资料。乙方同意并授权甲方向中国人民银行金融信用信息基础数据库报送乙方个人信用信息。乙方同意并授权甲方收集、处理、传递乙方的个人资料（含个人信用信息）或将乙方的个人资料（含个人信用信息）用于甲方信用卡业务相关用途。乙方及其副卡申领人同意并授权甲方出于为乙方及其副卡持卡人提供与信用卡有关服务的目的，将其个人资料披露给甲方认为必需的第三方，包括甲方分支机构，甲方的服务机构、代理人、外包作业机构、联名（认同）卡合作方、增值服务提供方等，甲方承诺将要求与我行合作的第三方机构对乙方及其副卡持卡人的个人资料承担保密责任。 2、甲方有权依据乙方的申请和资信状况决定是否为其发卡、发卡种类及信用额度、透支利率、最低还款额、免息还款期等，无论发卡与否及信用卡是否终止使用，乙方已提交的申请资料不予退还。如果申请材料包含他人的信息、图像或其他权益，乙方保证已获得合法授权。 3、乙方申请的信用卡若配有副卡的，1张主卡最多可申请5张副卡。乙方主卡申领人可随时申请调整、停止、或取消副卡的使用（电子现金交易除外）,并须承担其副卡项下发生的全部债务。当主卡持卡人未履行还款责任时,副卡持卡人需对其名下副卡发生的债务承担清偿责任。第二条使用 1、乙方及其副卡持卡人使用信用卡，均需严格遵守《中国光大银行信用卡章程》（以下简称章程）。 2、乙方及其副卡持卡人应在使用信用卡前认真阅读《客户使用手册》、《开卡函》，因乙方未认真阅读以上资料造成的损失，由乙方承担。乙方及其副卡持卡人收到信用卡后，应先办理卡片激活后方可使用。在卡片激活过程中，乙方应配合甲方进行身份验证，以确保乙方的用卡安全。乙方可通过甲方客服热线等途径设置账户交易密码。乙方应妥善保管其信用卡卡片信息、个人信息及密码（包括交易密码、手机动态密码等），由于乙方保管不善导致上述信息泄漏造成的损失，由乙方承担。 3、乙方及其副卡持卡人使用信用卡时，须遵守国家有关法律、法规，以及银联、维萨、万事达卡、JCB等银行卡组织、收单银行和甲方的有关规定。乙方及其副卡持卡人可在境外带有银联、维萨、万事达卡、JCB或其他银行卡组织受理标识，或境内带有银联受理标识的特约商户以及甲方指定的其他特约商户消费；在境外带有银联、维萨、万事达卡、JCB或其他银行卡组织的受理标识的网点或ATM上提取当地币种现钞；在境内带有银联受理标识的ATM上或甲方网点、ATM上提取人民币现金，并享受甲方提供的其他服务。 4、乙方及其副卡持卡人凭卡在境外带有维萨、万事达卡、JCB受理标识的特约商户消费时，乙方及其副卡持卡人须按预先与甲方的约定输入或无须输入密码，并在签购单上签署与卡片背面签名栏内相同的签名，但受理终端不支持输入密码的除外;在境外带有银联受理标识的特约商户或在境内消费时，乙方及其副卡持

中国银行年终奖金和工作二三事

中国银行年终奖金上海某支行行代办员拿了2万广东省分行才拿了2350 江苏行年终奖是9200元广州完税后1万1千多四川的,税后8000 太原分行4万福建某支行,3000元湖北十堰的只有1500元成都17000 江苏5600 湖南的,只1000 元吉林的5000 元北京的人均1.5万山西省县支行的年底拿了8600元大家看看，可以作为参考，不过各个地方差距真的很大转贴：中国银行工作二三事 1、做事情要默默去做，不要太宣扬，等到结果有成了，再说话。我刚入中国银行的时候，觉得很“骄傲”，因为是南大出来的，自然有一种优越感，可能也是南大人所特有的一种“狂”性吧，其实这是一件好事，是一种自信的表现。当然，有时候做事情不是太在意。比如经常在上班的空余时间看书啊，不知道中总行对这点的规定是怎么样，反正支行的领导是绝对不允许看书的，甚至比较荒唐的是，我们业务发展部的领导发话了，连业务书籍也不允许看，要看也要回家看，我立马ft。由于是没有听领导的话吧，或许是太过于张扬了，后来全行的人都知道我要考研了，最后连人事教育处的处长都知道了，不就是自我学习充个电么，犯得着这样么，也许考研意味着不会在单位久呆，意味着一个人没有忠诚度吧，以这样的方法对待我这么幼小的心灵，唉～～～～后来想想：其实，每个传我要考研消息的人都是无心的，他们只是表达了一种善意的关注，但最后就变了味道了。怎么办呢，人性如此，只能自己找原因吧，终于明白：做事情要默默去做，不要太宣扬，等到结果有成了，再说话。 2、不管过程中的事情是谁做的，只要是你最终汇报的，或者你对结果做了签字的确认，那一切后果都应由你来负责，而不是其他人。有天晚上，领导要我去查找一个单位的余额，恰巧这个公司不是由我负责的，我对他的贷款情况并不了解。同时，我作为信贷员，并没有系统学习过银行的会计系统，而恰巧我问的那个会计柜员也不明白信贷上的知识。所以我需要的东东和他给我的不是同一个东东。结果正如大家所预料的那样，我汇报的结果让行长大吃一惊，行长亲自去查账了，我汇报的数据是错的。行长脸上立刻露出愠色，嘴里面嘀咕着：做了这么长时间的信贷，连这个都不懂，怎么做信贷的。相信没人会在那样的情况下还能坦然面对。怎么说呢？你汇报的东西的确错了，不管什么原因。现在，我开始明白了为什么西点军校教其学员只能有四种回答，“yes,sir. No,sir. I don’t know. No excuse.”你只有对事实的确认权，却没有对结果的辩解权，因为领导不需要你的任何辩解，他们只需要结果。所以，从那时起开

中国光大银行网上银行风险管理

论中国光大银行网上银行风险管理摘要：伴随着互联网技术的不断发展,网上银行在全球得到了迅速普及,作为21世纪一种新兴的金融发展领域，网上银行已经成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段。由于我现在正在邯郸光大银行铁西支行实习，因此本文结合中国光大银行网上银行风险管理的实际情况,具体分析了中国光大银行网上银行面临的各方面风险,并提出了对上述风险管理及防范的优化改进措施。关键字：中国光大银行网上银行风险管理改进措施一、中国光大银行及其网上银行简介（一）本文背景自从全球第一家网上银行美国的安全第一网上银行1995年在互联网上正式营业以来，作为21世纪一种新兴的金融发展领域，不仅成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段，也是各大商业银行核心竞争力的体现。同时，随着2006年我国金融业务全面对外开放，外资银行主要借助网络无界的优点，实现远程服务、以弥补其网点少、规模小之不足，在今后相当长的一段时期内，金融竞争归根结底将集中在3条战线：国内与国外（中资与外资）、业内与业外（同业与混业）、网上与网下（网络银行与传统银行）。由此，中资银行在传统业务领域竞争以外，还要在网络金融服务领域内与外资银行展开竞争。回顾国内网上银行发展历史，1997年招商银行的“一卡通”开通了网上业务，从此拉开了国内网上银行的序幕，2000 年中国银行上网开展业务，2001年工商银行大刀阔斧开拓网上市场，2002年交通银行和建设银行分别推出自己的网站。自此国内四大商业银行全部被“一网打尽”。此后中国第一批股份制银行中国光大银行、中国民生银行等迅速跟进建立了自己的网上银行，网上银行逐渐成为中国各家银行不可或缺的业务产品。但是2004年在国内首先发生中国银行假网

中山中国银行营业地址分布

中山中国银行营业地址分布 2010-06-01 10:09 中国银行中国银行中山小榄榕苑支行广东省支行中山市小榄镇基头路39号（528415）正常中国银行中山小榄永宁支行广东省支行中山市小榄镇永宁乡工业大道34号（528415）正常中国银行中山小榄东宁路支行广东省支行中山市小榄镇永宁东宁路218号（528415）正常中国银行中山小榄红山路支行广东省支行中山市小榄镇红山路11号（528415）正常中国银行中山小榄东华支行广东省支行中山市小榄镇广源北路52号（528415）正常中国银行中山小榄洪联分理处广东省分理处中山市小榄镇洪联路183号（528415）正常中国银行中山小榄支行广东省支行中山市小榄镇升平中路18号大信新都会广场（528415）正常中国银行中山坦洲祥和支行广东省支行中山市坦洲镇七村永兴路7-9号（528467）正常中国银行中山坦洲大兴路支行广东省支行中山市坦洲镇大兴路5号（528467）正常中国银行中山坦洲支行广东省支行中山市坦洲镇工业大道72号（528467）正常中国银行中山南头南三分理处广东省分理处中山市南头镇新市场侧（528427）正常中国银行中山南头支行广东省支行中山市南头镇南头大道111号金湾广场A区16-20卡（528427）正常中国银行中山三乡沙岗支行广东省支行中山市三乡镇欣荣路8号（528463）正常中国银行中山三乡平东支行广东省支行中山市三乡镇金谷大道雅豪苑综合楼首层（528463）正常中国银行中山三乡支行广东省支行中山市三乡镇弓箭街24号（528463）正常中国银行中山沙溪隆都路支行广东省支行中山市沙溪镇隆都路95号（528471）正常中国银行中山沙溪建设路支行广东省支行中山市沙溪镇丽港街1-3号首层（528471）正常中国银行中山沙溪支行广东省支行中山市沙溪镇宝珠中路19号（528471）正常中国银行中山古镇曹步支行广东省支行中山市古镇镇曹兴中路73号（528421）正常中国银行中山古镇海洲支行广东省支行中山市古镇镇海洲海兴路教昌商业楼一楼（528422）正常中国银行中山古镇支行广东省支行中山市古镇镇华庭路灯都华庭A1型5号C1、C2、C3卡商铺首层和二层（528421）正常中国银行中山东升新成支行广东省支行中山市东升镇东成路交警中队侧（528414）正常

商业银行数据治理与应用 —以光大银行为例

【商业银行数据治理与应用—以光大银行为例】发布时间：1月13日14:17 近来，国内外经济形势异常复杂，为促进银行业健康发展，有效防范风险，中国银监会积极推进国内银行逐步实施巴塞尔新资本协议(Basel II 和Basel III)，并进一步提出了“CARPALS(腕骨)”监管原则，旨在推动国内各商业银行充分利用风险管理技术，提升风险管理内控水平，全面具备风险信息化管理能力，及时进行风险预警，调整经营策略，主动适应市场变化。数据治理体系概述具备高度信息化管理能力，是国内银行向“以客户为中心”转型的要求，是银行业务决策、客户营销、内控管理向精细化发展的要求，是发挥风险管理技术应用价值、共享全行风险管理经验、全面提升风险管理能力的要求。随着信息科技的日益发展，银行多年来为实现业务自动化处理建设了庞杂的IT应用系统，存储在这些应用系统中的海量数据为银行实现信息化管理提供了坚实的基础。比如非零售信贷风险中的违约率计算、财务分析等，零售信用风险中的催收打分卡、申请打分卡等，市场风险计量、操作风险事件识别等，高级风险技术中的经济资本计量、风险调整后资本收益率(RAROC)计算等相关指标考量，都需要银行对客户、客户集团、交易、合同、市场信息、产品、财务甚至IT系统操作信息等3～7年的数据积累以及整合与应用。如何为精细化管理提供高效、高质的数据支持，数据治理由此成为商业银行面临的重要课题。商业银行数据治理的内容，主要包括建立数据治理机制、数据管理制度及流程，以及数据标准制定等。数据治理的最终目的是提升数据质量，通过有效的数据整合、数据应用与数据服务使企业真正具备业务信息化管理能力。其中数据应用与数据服务包括面向财务管理、风险管理、绩效考核、客户营销四个方面的支持。构建全面的数据治理体系，需从组织架构、管理流程和操作规范、IT应用技术、绩效考核支持四个纬度，对企业数据模型、数据架构(包括数据仓库、数据应用)、数据管理(包括数据质量、数据标准、元数据管理、数据安全等)、数据生命周期等各方面进行全面的梳理、建设并且持续改进。可以简单概括为：明确数据治理主体、建立数据质量标准、加强数据生命周期的全过程管理。银行数据治理实践探索数据治理历程与规划自2005年始，光大银行用六年完成了企业级基础数据平台(即数据仓库EDW)的建设，并整合了核心系统、对公信贷系统(CECM)、个贷系统、网银系统、国际结算系统等41个源业务系统数据，在有效整合全行数据的同时完成了银监会非现场稽核报表(1104)、人行大集中、信用卡BI、电子银行BI、信用风险集市、风险加权资产(RWA)、资产负债等19个数据集市和应用的建设。伴随数据仓库和数据应用的建设，光大银行制定了数据标准的五年规划并展开实施，秉承定义、执行、监督检查三者并重的原则，先后完成了客户、产品、渠道、交易、关键统计指标、内部机构以及风险主题数据标准的定义。2009年基于客户数标准，推进全行对私统一客户管理系统(ECIF)的建设。2010年基于风险新资本协议相关数据标准推进了RWA数据集市建设。2011年完成了全行渠道类型数据标准在各交易系统中的落地改造。鉴于数据标准实施的难度，未来光大将持续落实数据标准实施规划，做好数据标准系统落地以及监督评价工作，并结合数据质量管理、数据应用与数据服务的要求准备下一个实施周期的规划。数据治理组织与规范为保障全行数据治理相关工作推进，光大银行从下到上由几个层面的组织构成：第一层

中国光大银行阳光理财定存宝业务客户须知

中国光大银行阳光理财定存宝业务客户须知一、阳光理财定存宝业务是指中国光大银行接受持卡人委托，将持卡人活期存款的闲置资金，根据持卡人要求按照一定比例进行转存，以获得更高利息回报的金融理财服务。本理财业务产生的存款利息收入我行将代扣个人利息税（如有）。二、阳光理财定存宝服务方式： 1、持卡人本人须持有效身份证件到中国光大银行营业网点或通过中国光大银行网上银行办理阳光理财定存宝申请手续，指定定存宝理财主账户保留余额不得低于1000元。 2、定存宝理财账户存期1天、7天、3个月、6个月、一年、三年、五年，任选其一，并按照相应期限存款利率计息，到期后自动将本息转入卡内活期主账户。 3、持卡人如选择存期为1天或7天时，定存宝理财账户的基本转账单位为50000元，且为500元的整倍数。持卡人如选择存期为3个月、6个月、一年、三年、五年其中之一时，定存宝理财账户的基本转账单位为500元，即系统自动转入、转出定存宝理财账户的金额必须为500元的整倍数。 4、每日日终，当持卡人的阳光卡人民币活期主账户余额同时满足指定基本转账单位与保留余额时，中国光大银行即将超过保留余额的部分自动转存为定存宝理财账户。 5、持卡人用款而活期主账户余额不足以支付时，光大银行将自

动从其开立的最后一个定存宝理财账户中，按500元的整数（如选择存期为1天或7天时，最低转账金额为50000元，且必须为500元的整倍数）逐一把理财资金转账至持卡人活期账户，直到满足支付为止，转回活期账户的资金待活期主账户结息时按结息日挂牌公告的活期存款利率一并结计利息及代扣利息税，其余未动的定存宝理财账户继续按原利率计算利息。三、持卡人根据需要，可持本人有效证件到中国光大银行当地营业网点或中国光大银行网上银行办理终止手续。客户取消协议时，未到期定存宝理财账户按活期结息。四、阳光卡内定存宝理财账户因故冻结时，冻结期间定存宝理财账户内未到期资金继续按约定时间理财，到期资金则留在定存宝理财账户内，并于解冻日次日转回活期主账户，到期日至解冻日次日按照解冻日次日挂牌公告的活期存款利率结息。

中国光大银行综合分析

01090431 朱留辉任务七中国光大银行综合财务分析 1财务比率综合分析法 A纵向比较光大银行短期偿债能力指标通过以上计算我们发现，2010年光大银行的流动速率与速动比率与2009年相比，都有不同程度的上升。可见，2010年光大银行的短期偿债能力较上年有所提高。光大银行长期偿债能力指标分析：通过上述数据我们发现2010年光大银行的资产负债率，产权比率，有形净值债务率较2009年相比，都有不同程度的下跌。可见，2010年光大银行的偿债偿债能力较上年有所提高。营运能力指标

分析：通过上述计算我们发现，2010年中国光大银行应收账款周转次数比2009年提高了0.006次，流动资产周转次数上升了0.0036次，固定资产周转次数加快了0.9次，非流动资产周转次数提高了0.02次，总资产周转次数比上升了0.0028次， 2010年中国光大银行总资产周转次数比2009年上升了0.0028次，总资产周转天数下降了1599天，下降了10.5%。总资产与收入比减少了10.7%。由于应收账款与收入比降低了12%，固定资产与收入比下降了23%，非流动资产与收入比下降了9.4%，但又因为仅占总资产的17.58%，所以对总资产与收入比下降影响不大。流动资产与收入比下降了10.7%，且流动资产占资产总额的82.41%，所以总资产的降低主要是流动资产降低造成的。盈利能力指标

分析：从表中可以看出，中国光大银行2009-2010年度的营业毛利率、营业利润率、总资产报酬率、呈现增长趋势，但总体增幅不大，净资产收益率有减弱趋势。总体来讲，2010年中国光大银行盈利指标都在不同程度的上升。 2010年中国光大银行的盈利能力指标与2009年相比，除了净资产收益率有下降之外，其他指标都有不同程度的提升。很明显，盈利能力是在上升 B横向比较法 2沃尔评分法