2018年安环部安全工作述职报告

2018年安全工作履职报告

今年年以来，在公司党委及集团主管部门的正确领导下，我紧紧围绕公司2018年度的安全及三项业务工作目标，我认真落实安全自身安全生产责任制，努力学习安全知识，及时部署落实上级有关安全生产、职业健康、环境保护与节能减排工作要求、工作任务，指导并监督各单位强化过程管控和重点防范，促进公司安全生产及三项业务管理工作积极有效开展。现将我一年安全管理工作汇报如下：

一、及时部署上级工作要求，确保安全、三项业务工作落实

根据董事长安排，根据组织机构和人员的调整变更情况，两次调整公司的安全生产及三项业务管理机构和管理网络，健全四个责任体系和党组织管理体系，明确相关人员的职责，认真审核各分公司四个责任体系负责人和专兼职安全及三项业务管理人员名单，确保满足工作要求。

根据集团下达安全及三项业务管理目标，拟订了公司年度管理目标提交公司党政联席会讨论，并根据会议确定目标结合实际对各单位安全及三项业务目标责任书进行了修订，逐项分解，使其更合理，更具有针对性。

根据集团及年度计划要求，组织起草下发了《关于完善公司全员岗位安全生产和三项业务责任制及编制履职清单的通知》，编制了履职清单模板，组织公司各单位结合自身实际，统计全员岗位名称，完善安全生产和三项业务责任制。我重点参与公司领导、分公司领导、各部门负责人履职清单的编制，对其他各级管理人员履职清单的审核修改。本次履职清单的编制，为构建了安全生产工作“层

层负责、人人有责、各负其责”的工作体系打下了坚实的基础。

认真贯彻落实上级相关文件精神，组织编制下发《关于做好春节前后安全工作的通知》、《关于落实中央企业安全生产工作会议精神抓好当前安全生产有关工作的通知》及《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》等文件，组织各单位积极开展安全大检查和隐患排查治理活动，对检查发现的问题，按照“定方案、定责任、定资金、定时限”的要求，确保隐患逐一消除，有效防范各类事故的发生，保持公司安全生产形势的持续稳定。

二、结合实际，超前谋划，组织制定重点工作计划并组织实施

组织编制了公司年度安全管理工作计划与三项业务工作计划，制定了了工作目标、工作重点及常规性主要工作，明确了责任人和完成时间，同时还在安全管理工作计划中对安全教育工作与安全检查都作了计划和安排。在日常管理中，结合年度工作计划，将市政集团、地方政府安排的临时工作，组织编制月度工作计划并加以落实。通过部室周例会、各单位周报、月报等了解工作落实情况，协调解决执行过程中的问题，保证按期完成。

三、筹备安全会议,组织开展安全活动

策划了年度安全质量工作会议、季度安委会议等安全会议，组织材料准备、编制会议议程，安排好会务工作，及时贯彻落实会议精神，抓好具体措施落实。召开公司2018年度安全质量工作会议，传达市政集团2018年安全质量工作会议精神，回顾公司2017年安全质量工作，查找不足，总结经验，表彰先进，全面部署2018年安

全各项工作。召开了多次安委会，总结安全生产工作，分析问题、制定措施，防范事故发生。

为开展好2018年“安全生产月”活动，我组织提前策划，编制下发了《关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》，组织各单位制作“安全月”展板、悬挂宣传横幅；安全警示教育；开展安全生产及三项业务知识答题活动。组织机关与新泰分公司联合开展了消防演练。组织开展建筑施工安全专项治理行动，制定工作目标，成立施工安全专项治理行动领导小组，明确治理范围与治理重点。这些活动的开展，切实推动了企业安全文化建设，为全面实现公司安全管理目标打下良好的基础。

四、组织完善安全规章制度，督促完善公司操作规程、重大技术方案的评审。

今年以来，根据双体系建设要求，我编制了公司《安全风险分级管控制度》与《隐患排查治理制度》。组织按照安全标准化建设标准，结合公司市政施工、水利水电施工、工贸企业等行业管理要求，对安全及三项业务管理制度进行梳理。为进一步规范安全考核、培训、违章与事故管理工作，组织修订了公司《安全生产考核管理办法》、《安全生产教育培训制度》等4个制度。

五、负责安全标准化建设、双体系建设工作的策划并组织实施。

我认真学习山东省双体系建设标准，经常向专家请教，具体负责公司双体建设工作。我根据安全生产风险分级管控体系通则、细则等资料编制了《管道公司安全风险分级管控体系建设指导手册》、

《管道公司隐患排查治理体系建设指导手册》，明确了公司主要人员及单位在双体系建设过程的主要职责、工作内容和实现途径，重点说明了安全风险分级管控与隐患排查治理标准的基本框架和制定方法，为公司双体系建设、运行提供依据。根据公司总体计划，我督促各分公司制定计划、配置资源、落实措施，多次到聊城分公司、新泰分公司及施工分公司桥梁项目进行双体系建设培训，对分公司所制定的方案、制度及双体系建设形成的风险分析、评价材料及管理措施进行审核，指导开展隐患排查治理，积极推进安全生产、职业病危害风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作，创新和发展了公司安全、职业健康管理理念和管理手段，更加有效地控制了安全、职业病危害风险。

积极组织开展安全标准化建设，编制了公司《2018年安全生产标准化建设方案》，细化了工作措施。4月，组织公司相关人员参加市政集团安全生产标准化培训，学习掌握了标准化知识，并将标准化知识宣贯融入到标准化建设的全过程。组织各单位结合自身的生产施工特点，分别对照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》、《交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则》及《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》，从安全生产目标、组织机构与职责等核心要素入手，严格按照标准要求开展自查，对发现的问题，制定纠正预防措施，及时整改、跟踪验证。通过全面开展安全生产标准化建设，不断完善标准化建设体系，公司安全生产标准化水平明显提升。

六、积极组织开展安全检查考核及隐患排查治理活动

根据年度计划安排，结合各分公司生产施工任务情况和特点，认真开展对各分公司、项目部的安全大检查，突出重点项目、重要问题，强化履职检查，强化问题整改复查。截止目前共组织对各分公司、项目部进行安全综合大检查13次，其中我参与8次，查出问题项202项，其中现场问题130项，资料管理问题72项。督促各单位及时上报整改报告，反馈整改验收情况，通过各单位自查和我部复查，问题基本整改闭环。

在今后的工作中，我将更加严格要求自己，克服不足，开拓创新，以坚定的信念，求实的精神，务实的作风，不断提高自身思想素质和业务能力，加强公司安全文化建设，建立安全管理长效机制，以达到“教育使其不为、制度使其不能、奖罚使其不怠、严惩使其不敢”的效果，真正实现安全管理风险共担、互相监督、教育激励、共同负责，为公司的发展筑起坚实可靠的安全生产防线。