体育中长期规划

体育中长期规划
体育中长期规划

都江堰市李冰中学

体育中长期改革和发展规划

(2012-2017年)

为深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握学校体育事业发展面临的新形势和新机遇,统筹规划“十二五”期间学校体育改革与发展的各项任务,着力解决制约我校体育发展的主要矛盾和突出问题,努力推进学校体育发展,进一步提升知名度,开创李冰中学体育事业新局面,根据《四川省中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》要求,结合学校体育发展实际,制定本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,围绕建设教育强市、实现教育现代化总目标,以办好人民满意的学校体育为宗旨,正确处理当前发展与长远发展、重点突破与全面提高的关系,把促进学生健康成长作为学校教育一切工作的出发点和落脚点,坚持“育人为本,健康第一”的理念,以率先发展、创新发展、特色发展为主题,以体育学科专业建设为主线,以提高质量为核心,以统筹规划、分类指导为策略,以改革创新为动力,着力调整结构,转变发展方式,创新管理体制,形成学校体育工作的良好局面,为我校率先实现体育现代化和办好人民满意的教育做出更大的贡献。

二、制定依据

《规划》的制定是以《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少

年体质的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《四川省中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》的总体目标为基本要求,在借鉴以往学校体育工作经验教训和其他学校体育工作先进经验的基础上,兼顾学校体育现代化的基本要求制定。

三、发展目标

(一)总体目标

从“夯实基础,重点突破、协调发展”三个发展阶段出发,围绕“抓特色、树品牌、创一流、当表率”的工作思路,进一步优化整合学校体育资源,充分发挥市域经济优势,深化学校体育教育教学改革,积极推进学校体育健康化、品牌化、特色化,体育师资专业化、体育设施现代化、体育管理科学化、运动队精品化,努力实现“理念先进、结构合理、数量充足、质量保证、体制灵活、科学和谐”的学校体育发展新格局,加快构建与我校发展水平相匹配、与建设教育强市相适应的学校体育发展新模式,推进学校体育事业发展,在全市率先实现学校体育现代化。

(二)具体目标

1.合力发展学校体育,努力提升青少年体质健康水平

(1)学生体质健康状况明显改善。进一步贯彻落实《学生体质健康促进条例》,明确学校为学生体质健康责任主体,建立学生体质健康管理体系和预警机制,启动实施学生体质健康促进计划,制定科学合理、切实可行的干预方案,加强过程监控和结果评估,确保学校体

育整体工作水平明显提升,学生耐力、力量、柔韧性等体能素质明显提升,体育后备人才数量和质量明显提升,肥胖和近视发生率明显下降的“三升一降”的目标达成。到2015年前全校学生体质健康检测率100%,合格率97%,优秀率25%,耐力、力量、柔韧等体能位居全市第一,到2017年全校学生体质健康水平进一步提高,体能水平处于成都市前列。

(2)建设高素质的体育师资队伍。加强体育教师职业理想和职业道德教育,不断增强体育教师的责任感、使命感。加强体育师资培养培训,促进教师专业发展和终身学习。到2015年,全校体育教师学历达标100%,引进舞蹈教师1名。培养市级中心组名师1名、市级学科带头人1名,努力培养一批体育专项技术人才,使之成为有理论、有实践、有成果的体育教师。

(3)深化体育与健康课程改革。以《体育与健康课程标准》为抓手,实施“体育与健康课程质量促进工程”,全面提升中小学体育与健康课程教学质量。深化课程改革,加强教学内容和教学方法改革实验研究,总结和推广体育课程改革成功案例,发挥优秀教师的示范和带动作用,开足开齐开好体育与健康课。2014年前,全面施行新的基础教育《体育与健康课程标准》,初步建构学校体育与健康课程教学指导、评估和体系。到2017年全面建构起有机联系、深受学生欢迎并能有效促进学生身心健康发展的校本体育课程。

(4)进一步提升体育教学研究和科学研究水平。充分发挥名师的功能,加强对体育教学研究和科学研究的组织、指导。

(5)进一步探索与创新“阳光体育”和体育活动的机制与形式。进一步探索和完善包括校内、校外、社区、家庭等多种途径的、丰富多彩的课外体育活动。建构可持续的、能吸引学生的、具有实效的“阳光体育”和体育的活动机制。切实保障每天一小时的体育活动时间。力争使每一位学生都能较熟练地掌握两项以上的运动技能。进一步探索与推广学生社团----体育运动俱乐部的运行模式,促进学校课外体育活动的日常化、个性化、多样化,使学校体育真正成为学生学校生活、学生生命成长的有机组成部分。

(6)深化学校体育管理体制改革。明确各级责任,形成责权明确、统筹协调、规范有序的学校体育管理体制。逐步建立开放的,社会、学校、家庭三位一体的学校体育运行机制,建构“教、体”整体联动的学校体育管理机制,积极探索学校体育管理的新途经、新方法。到2017年进一步完善与学校教育、大众体育、体育竞技有机联系的学校体育运行、管理、评价体系。

(7)进一步提高学校体育训练与竞赛水平。进一步办好田径体育传统项目,在稳定体育传统项目数量的前提下,提高体育传统项目的水平与效益。提倡多种训练模式并存,促进体教结合、运动学校合办队,实现优势互补、双向提高。逐步推行小学(接收)——初中(培训)——高中(输送)“联动”训练体系,提高学校课余训练竞赛的教育性、有效性,使学校体育训练真正成为教育学生的有机组成部分,使学生在全面发展的基础上练有所长,提高学校体育训练的效率和质量。

四、完善学校体育管理制度

进一步完善学校体育分级分类管理制度。体育教育教学领导小组要努力发挥积极性,营造有利于开展我校体育工作的氛围,同时加强评估,做好体育专业发展协调工作,要按照规划的整体部署,落实学校体育工作的中长期发展规划和年度发展计划,保证规划的顺利完成。

五、加快学校体育信息化进程

加快以信息技术和网络技术为主要手段的学校体育信息化建设步伐,在课程资源上要对优质教学资源进行有效地组织整理,形成面向全市开放的优质资源库,用现代科学技术来传送学校体育信息,加强与市内外学校体育的互相交流与合作研究,同时弥补学校课程资源不足的情况。在文献资料信息方面,要努力建立学校体育工作者可以共享的信息平台。

六、加强学校体育师资队伍建设

一是做好体育新师资的培养规划,建立完善的教师培养与培训体系,促进体育教师整体水平的提升。二是加强在职教师的培训,提高自身的造血功能,积极实施“率先实现体育现代化”目标的师资队伍要求为重点的教师全员培训,鼓励在职教师报考体育硕士、教育硕士,以完成学校在职教师学位比例的目标要求。三是加强学术队伍建设,选好学科、学术带头人,将有科研成果、能团结人、有组织能力的年轻人推上学科、学术带头人的位置,提高学科建设的水平。四是加强教师队伍的配备和稳定工作,改善教师的工作条件。

七、加强体育质量管理

建立健全质量导向的学校体育评价制度和工作机制,制定和完善学校体育教育质量基本标准,全方位建设学校体育教育质量保障体系。加强对体育与健康课程教学的指导,建立健全学生体质健康监测制度。动员全社会力量推进学生的“健康促进”行动计划。积极开发体育课程资源,全面提升体育教学资源的现代化水平,形成有学校特色的校本教材。全面落实阳光煅炼一小时体育锻炼的举措,促进学生体质的提高。

八、提升体育教师科研的整体水平

一是积极组织力量申报教育科学规划课题。二是要建立学校教师学术交流与合作机制,每年举办各种形式的教师教学、科研研讨会,加强体育专业教师之间的教学和学术交流。三是要积极争取主办和承办地市级重要学术会议。四是要加大经费投入,配套相应的激励制度,激发教师科学研究的热情,活跃学术交流的气氛,为教师开展科学研究提供保障。

九、创新教体结合的新模式

进一步完善学校体育教育管理与运行机制,推动学校体育训练与竞赛工作。根据体育人才成长规律,通过创新办队模式,积极探索高水平运动队梯级建设工作。结合学校竞技体育的实际,合理发挥高水平运动队的积极性,突出重点、强化优势项目,使得传统的优势项目保持在全市的领先地位,促进竞技运动的可持续发展。

都江堰市李冰中学

2011年1月

2019年某公司中长期发展规划管理程序

中长期发展规划管理程序 1 目的 为了规范公司中长期发展规划的工作程序,明确相关职责、工作内容和基本管理要求,制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司范围内中长期业务发展规划,包括总体发展规划、专项规划和区域规划。 3 术语和定义 3.1 总体发展规划 本程序所称总体发展规划是以集团公司整体为对象编制的规划,该规划突出战略性、综合性和指导性,统领各类发展规划;主要体现新时期对各项业务的发展定位和发展目标,突出整体业务的集成和协同,提出投资方向、战略布局、重大项目和投资规模等,包括五年发展规划及五年滚动发展规划。 3.2 五年发展规划 本程序所称五年发展规划是指包括业务发展规划和配套的科技、信息、节能、人力资源、安全环保等规划。 3.3 五年滚动发展规划 本程序所称五年滚动发展规划是以五年发展规划为基础,结合形势和任务变化,对未来五年工作进行统筹规划。 3.4 专项规划

本程序所称专项规划是指以突出对主营业务的保障作用,编制的科技发展、安全环保、节能减排和人力资源等专项职能规划;以及根据规划编制总体安排各需求,由各主营业务单位负责编制的重大专项规划。 3.5 区域规划 本规定所称区域规划是指根据国家关于编制功能区规划的要求,有重点地选择集团公司战略目标市场,以统筹优化区域内重大项目和基础设施建设,协调矿区服务、土地利用以及企地关系等为目标的区域发展规划。 4 职责 4.1 规划计划处 4.1.1 是本程序的归口管理部门; 4.1.2 负责公司中长期业务发展规划的组织与协调,负责相关业务五年业务发展计划的编制; 4.1.3 负责汇总各专业主管部门提交的专项规划并汇总编制《中长期业务发展规划》。 4.2 相关处室 责编制和实施各自管辖范围内的中长期专题业务发展规划。 4.3 所属各单位 参与公司中长期业务发展规划的编制工作。 5 管理内容 5.1 中长期发展规划的编制

信息产业人才队伍建设中长期规划

信息产业人才队伍建设中长期规划 (2011—2020年) 序言 信息产业是国民经济重要的基础性、战略性和先导性产业,同时也是技术和人才密集型产业。信息产业的特点和发展实践表明,人才是推动信息技术创新的重要源泉,是信息产业持续发展的智力保障。 改革开放以来,我国信息产业实现了持续快速发展,产业规模、结构和技术水平得到大幅提升,人才在信息产业发展过程中发挥了关键作用。21世纪前20年是我国全面建设小康社会的关键时期,也是信息产业做大做强的重要阶段,要加强信息产业作为经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”的重要作用,加快信息化与工业化深度融合,带动工业化在高起点上持续健康发展,必须充分发挥人才的支撑保障作用。 根据党的十七大提出的“实施人才强国战略”的整体要求,依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》、《2006—2020年国家信息化发展战略》和《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》,着眼于为信息产业中长期发展提供

强有力的人才保证,特制定本规划。 一、现状与趋势 (一)信息产业人才资源现状 “十一五”以来,信息产业人才资源总量持续增长,人才素质稳步提高,人才结构进一步优化。目前,信息产业人才资源总量达到1050万人,其中,电子信息产业913万人,电信业137万人。每十万人口中信息产业从业人员达到790人,比“十一五”初期增加一倍。大学本科及以上从业人员占信息产业从业人员总数的比重达到26、2%,比“十一五”初期提高约3个百分点。专业技术人员占从业人员总量的比重达到30%左右。随着新一代移动通信、下一代互联网、新型显示、物联网等新兴产业的发展,掌握新技术、新知识的专业技术人才和复合型人才不断成长。 (二)信息产业人才发展趋势 国际金融危机后,世界经济格局呈现新的变化,世界经济发展模式正在经历深度调整,科技创新推动产业升级的步伐日益加快。世界主要国家纷纷加大新能源、信息、生物等新兴领域的战略部署,信息产业是各国构建国际竞争新优势、掌握战略制高点的关

中长期规划和跨年度专项工作方案 安全生产中长期规划.

伊川宏源气体科技有限公司 安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案根据公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以及安全管理部门安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产责任指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行,我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想,明确管理目标 1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标(2014---2016年安全生产控制目标) 为了提高危险品运输的安全管理意识,增强安全管理的责任,有效控制各种大小意外的发生。确保人民生命财产的安全特制定2014---2016安全意外的控制目标。该指标要比2013年同比持平或下

降。 1.2.1交通行驶安全目标控制 1.2.1.1重特大交通安全事故、全责、主责、死亡三人以上。交通事故损失金额在100万以上控制在零。次责、无责控制百分之五以内。力争锁定为零。 1.2.1.2重大事故,发生有人员死亡。经济损失50万以下负全责,主责的控制在百分之五之内,次责、无责、控制在百分之八以内。 1.2.1.3一般事故,无重大人员伤亡。经济损失在10万以下。全责、主责、控制在百分之八以内。次责、无责控制在百分之十以内。 1.2.2危险品运输安全管理目标控制 1.2.2.1重大事故,疏忽,无知,起火,爆炸等。人为的行为造成人员伤亡及经济损失150万以上的控制为零。经济损失在150万以内的为百分之三。 1.2.2.2重大事故、严重泄漏、无人员伤亡对人民生命,财产造成威胁及经济损失20万以上。50万以内的安全控制目标为百分之一。力争为零。 1.2.2.3一般事故。有轻微泄漏。对周边环境产生影响。发展趋势有扩大可能的。经济损失在5万以内。安全管理目标控制为百分之五以内。 1.2.2.4无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和公司稳定事件。 1.2.2.5千人重伤率:0‰

计划管理程序

计划管理程序 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

计划管理程序 1、目的和范围:计划是企业管理的重要手段之一,计划制定和执行 过程,可以减少企业的不确定性,提高企业的经营管理水平。通过制定计划,形成企业明确的经营目标,通过监督计划执行和计划调整,实现企业的稳步发展,在实现计划的过程中,提升企业的经营、应变、协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执行过程中的各种管理活动。 2、职责: 企业发展中心 2.1.1企业发展中心是集团进行计划工作的管理机构。 2.1.2企业发展中心负责汇总公司经营、市场等方面的信息,听取相关 部门的意见,经集团计划委员会执行会议讨论,向决策层提出建 议性的计划指标,根据决策层确定的计划指标,对计划指标进行 分解,听取部门和分支机构的意见和平衡以后,形成执行的计 划。 2.1.3企业发展中心负责统一各部门和各分支机构的计划指标,统一计 划报告的模式。 2.1.4企业发展中心负责汇总各部门和各分支机构的年度工作计划并进 行综合平衡,形成集团年度计划。 2.1.5企业发展中心通过计划管理工具,监督计划指标的执行,及时向 决策层反馈计划的执行情况,并对计划执行的异常情况及时发出 预警。采取措施使计划得到执行,也是计划管理机构的基本职 能。

2.1.6企业发展中心根据各部门和各分支机构的计划执行情况,形成集 团的季度和年度计划执行报告。 2.1.7企业发展中心主持召开集团的各种计划会议。 2.1.8企业发展中心应该及时通报计划背景信息。 各部门和各分支机构 2.2.1各部门和各分支机构必须在规定的时间内,向企业发展中心提供 关于计划方面统计数据、相关信息等计划管理需要的文件。有责 任提供计划信息的单位,应该保证计划信息的准确性。各部门和 各分支机构应该对分解的计划指标进行详细的执行计划工作准 备,并形成部门和分支机构的工作计划。 2.2.2财务计统部负责及时呈送财务报告并对各分支机构的计划执行报 告进行财务方面的核对。 2.2.3集团以季度和年度为基本单位进行计划统计管理工作,各部室和 分支机构如遇非常规性问题,影响计划执行,必须及时反馈情 况。 2.2.4各部室和分支机构执行公司决策层签发的计划指令。 3、工作程序: 中长期计划编制 3.1.1企业发展中心牵头组织公司各部门对影响房地产经营的社会、经 济、政策因素进行调查,并通过公司信息管理平台了解内部经营 状况,在充分掌握上以上各种影响公司经营的情报资料的基础上 对计划做出建议与预测。

《中长期铁路网规划》中国高铁2020规划图(附详细规划图)

《中长期铁路网规划》中国高铁2020规划图(附详细规划图) 2004年1月,国务院常务会议讨论通过了《中长期铁路网规划》,这是国务院批准的第一个行业规划,也是截至2020年我国铁路建设的蓝图。正是2004年1月通过的这份纲领性文件,促使青藏铁路提前一年建成通车,指导全国铁路第六次大面积提速成功实施,让大秦铁路突破世界重载运量极限,更推动京津城际铁路开通运营,开辟了中国高速铁路的新纪元。2008年10月31日,经国家批准,中长期铁路网调整规划正式颁布实施引。新规划将进一步扩大路网规模,完善布局结构,提高运输质量,体现了原规划快速扩充运输能力、迅速提高装备水平的要求。 规划方案 国家《中长期铁路网规划》于2004年经国务院审议通过,其发展目标为:到2020年,中国铁路营业里程达到10万公里,主要繁忙干线实现客货分线,复线率和电化率均达到50%,运输能力满足国民经济和社会发展需要,主要技术装备达到或接近国际先进水平。 到2020年,中国铁路营业里程达到10万公里,主要繁忙干线实现客货分线。建立省会城市及大中城市间的快速客运通道,以及环渤海地区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区3个城际快速客运系统,建设客运专线1.2万公里以上。 规划指出,以扩大西部路网规模为主,形成西部铁路网骨架,完善中东部铁路网结构,提高对地区经济发展的适应能力。规划建设新线约1.6万公里。形成西北、西南进出境国际铁路通道,西北至华北新通道,西北至西南新通道,新疆至青海、西藏的便捷通道,完善西部地区和东中部铁路网络。 铁路部门将以客运专线、沪汉蓉通道、杭甬深通道、煤炭运输通道的部分项目为重点,积极争取开工一批新项目。计划新线铺轨859公里,投产1680公里;复线铺轨290公里,投产140 公里;电气化投产559公里。宁西线西合段、宁启线、粤海通道、胶新线、宝兰复线、朔黄线等16个项目将建成。 客运专线 建设客运专线1.2万公里以上,客车速度目标值达到每小时200公里及以上。具体建设内容: 1、“四纵”客运专线: ⑴北京~上海客运专线(京沪高铁),贯通京津至长江三角洲东部沿海经济发达地区; ⑵北京~武汉~广州~深圳客运专线,连接华北和华南地区; ⑶北京~沈阳~哈尔滨(大连)客运专线,连接东北和关内地区; ⑷杭州~宁波~福州~深圳客运专线,连接长江、珠江三角洲和东南沿海地区。 2、“四横”客运专线: ⑴徐州~郑州~兰州客运专线,连接西北和华东地区; ⑵杭州~南昌~长沙客运专线,连接华中和华东地区; ⑶青岛~石家庄~太原客运专线,连接华北和华东地区; ⑷南京~武汉~重庆~成都客运专线,连接西南和华东地区。 3、三个城际客运系统:环渤海地区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区城际客运系统,覆盖区域内主要城镇。 完善路网布局和西部开发性新线 规划建设新线约1.6万公里。

安全生产中长期规划

安全生产中长期发展规划 为进一步加强城投公司安全管理各项基础工作,维护各级公司职工的生命财产安全与健康,树立生命第一的观念,促进企业经济协调发展,并结合本企业的实际情况,制定2019-2021年安全生产发展规划。 一、安全生产基本状况 (一)安全生产面临的形势与挑战 现阶段,城投公司进入快速发展时期,由于国家对西部自治区经济发展和城市交通、房建等基本建设政策的引导,企业快速发展的迫切需要及行业内部重新调整组合,城投公司经营领域不断发展,所属建筑施工单位不断增加,使得员工数量和产值也将不断提高,分包施工劳务队数量将不断扩大。受地域限制和公司施工主导方向性的变化,新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,员工、劳务人员对自身安全健康权益的保护意识不断增强,给企业安全生产监管工作提出更高的要求。同时,国家、行业对事故的追责处罚也将更加严厉,安全生产管理工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题,又要积极应对新情况、新挑战,形势严峻,任务艰巨。 (二)安全管理存在的主要问题 1、企业安全生产投入仍需进一步加大。部分装置的装备水平、技术工艺仍比较落后,安全保障还比较差。特别是危险工艺安全整治是一项长期工作,随着工艺变化和技术的变化需要不断改进。 2、安全队伍力量薄弱,专职安全管理人员配备不足,从业人员素质较低。现在危险岗位上的从业人员在文化素质、安全技能等方面,都存在着一定的差距。"三违"现象较大存在,增加了发生事故的几率。 3、安全生产管理短期行为表现较严重,缺乏长效机制。 二、指导思想与规划目标 (一)指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实企业主体责任。坚持“以人为本”、“标本兼治、重在治理”的原则,以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础,以安全生产责任制为核心,以遏制一般以上生产安全事故为重点,减少人员伤亡为目标,建立安全生产标准化管理体系,全面提升安全生产管理水平,持续改进安全生产管理工作,建立安全生产管理长效机制,实现安全生产状况持续稳定好转。 (二)规划目标 1、xx一般以上生产安全事故; 2、减少重伤、轻伤事故; 3、减少职业病伤害; 4、员工安全教育全面覆盖,三类人员、特种作业人员全部持证上岗; 5、安全管理体系有效运行。 三、主要任务及保障措施 (一)严格落实安全生产责任制,加大责任目标考核力度 1、三年时期是企业实现快速发展的三年,要全面把握好经营范围广、项目多、任务重的特点,认真分析制约项目安全管理的客观因素,如规模因素、工期因素、人员素质因素、工程项目变化因素等,充分发挥监督、保障、应急安全管理体系在安全生产中的重要作用,完善公司安全管理网络化、考核体系化建设,促使安全生产管理工作形成系统的管理机制。 2、为抓好三年整体规划、年度计划的落实,建立单位、个人的安全生产目标责任考核奖惩机制,全面推动安全生产责任制的贯彻落实。重点应抓好以下工作: (1)在逐级签订安全生产目标责任书的基础上,根据公司所承建项目风险等级,分解安全目标、指标责任,严格落实安全生产责任制。

综合管理部2020年度工作计划

综合管理部2020年度工作计划 综合管理部是公司的综合管理部门,做好年度计划对公司有很大的帮助。给大家带来《综合管理部年度工作计划》范文,供您借鉴学习。 综合管理部年度工作计划 一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作

改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增强了团队凝聚力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂,初步决定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着奉献、友爱、互助、进步的宗旨,以建立优秀志愿者团队为目标,结合以往经验和现实情况,对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分: 一、整理活动资源,改进完善工作,增强团队凝聚

(完整word版)医院信息化建设中长期规划

XXX中医医院 信息化建设中长期规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前,国内各级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS

系统等为核心应用的临床信息系统快速推进;医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2007年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统,外网通过非对称数字用户线(ADSL)与因特网相连。几年来,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前,我院机房位于新住院大楼一楼电梯旁,面积不足10m2,服务器没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁,机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网,共享4兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求,达不到“二甲”医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素

安全生产中长期规划

安全生产中长期规划 为促进公司安全生产管理工作,建立适应社会和企业发展的安全生产管理体系,推动公司安全生产与生产经营协调发展,使公司安全生产管理朝稳定、健康方向发展,筑建一个安全和谐的企业。根据安全生产法律、法规,国家交通部、省厅、市交委和相关主管部门安全生产“十三五”规划的要求,结合公司的实际,制定公司安全生产中长期规划。 一.指导思想与目标 1.1指导思想 坚持科学发展,安全发展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,落实企业安全生产主体责任,完善和落实安全生产责任制,严格安全生产监督管理,严格安全生产目标考核和责任追究,推动安全生产标准化建设,使企业安全生产制度化、标准化、规范化,实现企业的安全生产目标,确保企业安全、持续、稳定发展。 1.2总体目标 到2019年,公司的安全生产管理体系更加健全和完善,队伍的素质明显提高,安全监督管理能力明显增强,违法、违规行为明显下降,安全生产事故明显减少,各项安全指标明显下降,公司安全生产状况日益完善。 1.2.1不发生安全生产责任死亡事故。 1.2.2不发生责任火灾事故。 1.2.3职工工伤事故死亡率率为零。 1.2.4职工工伤事故重伤率≤0.3‰。

1.2.5下属运输部门营运车辆万车死亡率≤2.2。 1.2.6下属运输部门营运车辆万车事故率≤3.6。 二.主要任务 2.1推行规范安全管理体系,持续有效、全面控制的安全管理。完善安全培训、以国家有关安全管理法律、法规和各项管理制度、标准和规范为基础,全面完善公司安全管理规章制度、健全安全监督管理体系,使公司安全管理完全符合规范化的要求。 2.2认真落实安全生产“一岗双责”的要求。按照安全生产“一岗双责”规定完善和落实公司各部门、单位和各岗位的安全生产责任制,实行“谁主管谁负责”的原则。完善和落实对各级安全生产责任人、各岗位的安全目标考核和奖惩,使安全生产责任制得到有效落实。 2.3建立健全公司安全生产监督管理体系,使安全监督管理贯穿于生产的全过程,保障生产经营的合法性,控制和减少违法、违规、违反操作规程等行为,严格对违规行为的处理,促使从业人员自觉遵章守法,保证企业安全生产。 2.4推进安全生产应急救援体系建设。建立企业安全生产应急救援体系,根据法规的规定,结合企业的实际制定和完善应急总体预案和各项专项预案,每半年进行一次安全生产应急预案演练专项工作方案,认真开展预案的演练工作,定期对各项应急预案进行评估和修改,确保预案的实用性和可操作性,提高企业应急救援能力。 2.5根据国家交通部、省厅、市交委相关要求,推行安全生产标准化体系建设,并按照体系的要求,积极落实运行,提升公司的安全生产管理水平。 三.工作措施

关于公司中长期发展规划的参考

关于公司中长期发展规划的参考 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全 员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发 展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括 技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业 经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期 发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场 或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。 实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为 管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分

中长期规划(工作方案)

一、企业安全生产化标准建设方案 (一)指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,落实安全生产主体责任,提高公司各部门安全管理水平,增强安全生产意识。 (二)工作目标 通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。 (三)组织领导 为确保公司安全工作落到实处,设立安全生产领导小组作为本单位安全管理领导机构,全面领导、组织企业安全生产工作。 (四)具体措施 1、组织管理标准化 公司要根据公司安全生产管理规划,成立安全生产领导小组。明确公司各部门安全生产职责,落实安全生产主体责任。 2、制度管理标准化 公司要结合实际,对安全生产制度及操作规程进行修订,将安全生产指标层层分解,并与相关责任人签订安全生产责任状。 3、基础管理标准化 公司要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神,按时召开安全会议。 公司及时开展安全教育,加强安全培训教育,培训学习资料要建

立专项档案。 公司每月至少开展一次安全自纠自查工作,制定专项隐患排查工作方案,加强隐患治理、消除安全隐患。 公司应根据公司安全生产规划,制定各项安全生产应急预案,配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构,明确应急管理职责。开展应急救援演练,并对演练结果结合实际进行评审,修订和完善。 公司在发生事故时应马上启动相应的应急预案,及时进行事故现场处置,并按相关规定及时、准确、如实地向上级主管部门报告,不得瞒报、谎报、迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行,对相关责任人要严格追究,并将结果报相关部门。 制定完善安全考核标准,对各部门进行检查考核。 4、现场管理标准化 公司要加强现场作业管理,配备满足生产需要的设施设备,保证设施设备正常运行,明确重点部位安全警示标志,确保现场作业规范、安全进行。 5、档案管理标准化 本单位安全生产相关文件资料专门建档,由安监部设专门档案盒进行管理,保证文件档案资料的齐全完整,提高案卷质量,使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求,并逐步实现电子信息化管理。 6、信息管理标准化 公司应根据公司GPS管理制度,配备专职GPS监管人员,对所辖车辆实施动态监管。GPS管理员每日对所辖车辆进行监控,监控及违法处理情况记录在案。 7、安全作业标准化 安监部结合企业各岗位实际作业流程,与各部门负责人一齐组织员工制定岗位安全生产操作规程,并根据实际需要持续改进,以确保

施工企业安全生产中长期规划

公司安全生产中长期规划 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为,促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施,特制定公司安全生产中长期规划,确保公司安全发展。 二、工作目标及具体措施 (一)工作目标 通过加强企业安全生产管理工作,提升安全生产管理水平,我公司在未来五年内要做到,使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在组织保障、教育培训、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实,同时实现企业安全生产管理目标。 (二)具体措施 1.强化组织保障,健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实,必须有强有力的组织保障。因此,公司在未来五年的生产经营活动中,首先要不断完善企业安全生产组织机构,健全安全生产管理网络,落实安全生产责任制,使安全生产管理工作纵向到底、横向到边,覆盖公司每位员工,贯穿生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 2.加强宣传教育,提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作,安全管理工作的根在基层。因此,对员工进行经常性的宣传教育,定期进行安全培训,提高员工安全意识和防范风险能力,杜绝三违、踏实工作,使安全生产工作真正根扎基层、深入人心,使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。 3.重视安全权益,保障职工安全 员工是企业的财富,是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 4.健全规章制度,严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组 成部分,使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序,明确了安全生产职责,阐述了安全管理对策措施,是安全生产管理工作的基础。因此,建立健全各项规章制度,严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。 5.保证安全投入,改善安全条件 在未来五年的生产经营工作中,公司要保证安全资金投入,改善并创造良好的安全生产条件,营造和谐安全的工作氛围,力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造,不断改善生产作业条件,降低员工劳动强度、优化作业环境,使员工

公司中长期发展规划

-公司中长期发展规划 **公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果: 1、有效地利用资源; 2、预测问题; 3、将组织的目的传达给外部; 4、评估目标的可行性; 5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要:

步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向: 1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、

安全生产中长期规划工作方案

方案预案:________ 安全生产中长期规划工作方案 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

安全生产中长期规划工作方案 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署,加强企业安全生产管理工作,控制企业安全生产活动,进一步明确安全生产责任人的安全管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重大责任交通事故,减少一般交通事故,保障人民生命财产安全,根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规;加强我厂安全生产管理工作,强化安全生产监督管理职能,制定和实施企业安全生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。 一、总体思路 我公司十二五安全发展的总体思路是:以科学安全发展观为指导,牢固树立安全求发展的思想理念,坚持以人为本,安全第一,预防为主,综合治理的工作方针,围绕建设便捷、安全、高效的现代交通运输业的目标,以市交通运输行业安全生产工作部署和要点为指引,以落实本企业安全生产主体责任为主线,以加强企业基础建设为重点,以静动态管理、加强巡查,督促落实隐患整改,控制危险源为手段,努力构建企业法人负总责、企业员工人人有责,一年初见成效,三年取得明显成效,经得起各种风险挑战的工作格局,确保本企业安全生产形势持续稳定。 二、指导思想目标管理; 坚持与人为本,深入贯彻落实企业科学发展观,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全理念,全面推进安全生产的深入开展,防止和消除各类安全隐患,有效防范安全生产事故的发生,实现我司的安全生产形势中长期的稳定态势。 三、落实安全生产责任目标机制; 第 2 页共 8 页

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其

负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整

综合交通网中长期发展规划.(DOC)

综合交通网中长期发展规划 交通运输作为基础产业,对国民经济和社会发展至关重要。改革开放以来,我国交通运输发展迅速,综合交通网络规模不断扩大,网络布局和结构得到改善,设施装备水平较大提高,运输能力显著增强。但从总体上看,交通运输仍然不能适应国民经济和社会发展的需要,“瓶颈”制约尚未完全消除,结构性矛盾仍较突出。根据党的十六大提出的全面建设小康社会总体任务,需要加快建立便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系,以最小的资源和环境代价满足经济社会对运输的总需求。为明确我国交通基础设施的发展目标和任务,统筹协调各种运输方式,合理配置和有效利用交通运输资源,发挥综合交通的整体优势,国家发展改革委会同有关部门,组织编制了《综合交通网中长期发展规划》。 综合交通网涵盖铁路、公路、水运、民航和管道五种运输方式,通过在地理空间上和功能上的有机组合、衔接,形成网络布局,构成了综合交通体系的基础。综合交通网中长期发展规划,以构建一体化整体最优的综合交通系统为目标,遵循交通运输发展的客观规律,结合我国基本国情和经济地理特征,对各种运输方式按照其经济技术特征进行合理布局、分工协作和优势互补,突出各种运输方式优化、衔接和协调,在此基础上,提出了综合交通基础设施网络到2020年的发展目标、网络总体规模与构成、综合运输大通道和综合交通枢纽布局方案,以及发展重点和政策措施,促进各种运输方式从局部最优上升到整体最优,进而提高我国交通系统的整体效率和综合效益。 综合交通网中长期发展规划作为交通运输基础设施空间布局的总体规划,是指导各种运输方式布局和发展规划的依据。本规划已与《国家中长期科学和技术发展规划纲要》以及能源、工业等相关规划进行了衔接,今后,将根据交通运输外部条件和环境的变化,适时对本规划有关容进行修订和调整。 一、综合交通网现状评价 (一)发展现状 新中国成立以来,尤其是经过改革开放以来的快速建设,我国交通基础设施发生了巨大变化,综合交通网络总量已初具规模,网络布局和结构明显改善,技术水平日益提高,运输能力显著增强。到2005年底,全国运输线路总里程达

安全生产中长期规划工作方案

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全生产中长期规划工作方案 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共8 页

安全生产中长期规划工作方案 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署,加强企业安全生产管理工作,控制企业安全生产活动,进一步明确安全生产责任人的安全管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重大责任交通事故,减少一般交通事故,保障人民生命财产安全,根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规;加强我厂安全生产管理工作,强化安全生产监督管理职能,制定和实施企业安全生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。 一、总体思路 我公司十二五安全发展的总体思路是:以科学安全发展观为指导,牢固树立安全求发展的思想理念,坚持以人为本,安全第一,预防为主,综合治理的工作方针,围绕建设便捷、安全、高效的现代交通运输业的目标,以市交通运输行业安全生产工作部署和要点为指引,以落实本企业安全生产主体责任为主线,以加强企业基础建设为重点,以静动态管理、加强巡查,督促落实隐患整改,控制危险源为手段,努力构建企业法人负总责、企业员工人人有责,一年初见成效,三年取得明显成效,经得起各种风险挑战的工作格局,确保本企业安全生产形势持续稳定。 二、指导思想目标管理; 坚持与人为本,深入贯彻落实企业科学发展观,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全理念,全面推进安全生产的深入开展,防止和消除各类安全隐患,有效防范安全生产事故的发生,实现我司的安全生产形势中长期的稳定态势。 三、落实安全生产责任目标机制; 全面贯彻安全生产法律法规,建立健全安全生产领导层层责任制, 第 2 页共 8 页

学校建设及中长期规划

学校中长期发展规划背景分析 一、现有办学优势 1.硬件建设。在教育局和村委的支持下,学校新建一座科技楼,2015年9月投入使用,各种功能教室建设齐全,音体美、实验等器材均按省标准配备。新上电子白板等新型教学设备,制度建全、管理规范。教学楼、学校操场等建设都达省级规范化学校水平。学校已经分批更换智能黑板,使信息化教学走在全县的前列。 2.师生素质较好。作为农村小学,学校生源普遍较好,学生善良淳朴。学校师资力量相对较强,业务水平高。 3.科研基础扎实。学校有良好的教科研工作基础,近年,学校加大了课题研究力度,争取在课题研究方面出成绩。 4.艺术特色初现。学校以书法教育为特色、以音、体、美俱乐部活动等为辅助项目的艺术特色已取得阶段性成果,各类兴趣小组和综合实践活动得到进一步加强,涌现出一批骨干教师和具有个性特长的学生,每年都有学生在各级各类竞赛活动中获奖。 二、主要存在问题 1.道德教育实效不强。学校德育以灌输说教为主,存在形式化、表面化的倾向。由于脱离学生的学习和生活实际,又缺乏丰

富生动的实践体验,学生“双重人格”现象不少。 2.队伍建设任重道远。教师队伍老龄化现象特别严重。特别是近三年将要退休的人数达到8人。到那时我校教师将严重缺编,实际在校教师不到20人。专职教师教师缺少,数学老师因退休而面临断层,再加上国家二孩政策的推行,生二胎的年轻教师逐渐增多,甚至正常教学秩序也难以维持。 3.课改教研亟待整合。我校虽有一定的教科研基础,教师水平高,校本教研与培训也在有条不紊地进行中,但与新课改的整合研究还显不够,针对性和实效性仍不强。当前,尤其要注重找准教育科研与课程改革有机结合点,真正形成教研推进课改,课改促进教研,课改教研齐头并进的良好局面。 4.特色发展尚待深入。学校以书法为主、以音、体、美俱乐部活动为辅的艺术特色已有小成,但专业教师的缺失,乏持续有效的发展。书法特色教育进入一个瓶颈期,难以突破。 湖滨镇寨郝中心学校 2016.8

安全生产中长期规划(五年)

安全生产中长期(五年)规划 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为,促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施,必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容,确保本质安全生产。 二、工作目标及具体措施 1、工作目标 通过加强企业安全生产管理工作,提升安全生产工作管理水平,我公司在未来五年内要做到,使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。 2、具体措施 (1)强化组织保障,健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实,必须有强有力的组织保障。因此,公司在未来五年的生产经营活动中,首先要不断完善企业安全生产组织机构,健全安全生产管理网络,落实安全生产责任制,使安全生产管理工作纵向到底、横向

到边,覆盖于公司每位员工,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 (2)加强宣传教育,提高安全意识 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作,安全管理工作的根在基层。因此,对员工进行经常性的宣传教育,定期进行安全培训,提高员工安全意识和防范风险能力,杜绝三违、踏实工作,使安全生产工作真正根扎基层、深入人心,使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。 (3)重视安全权益,保障职工安全 员工是企业的财富,是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 (4)健全规章制度,严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分,它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序,明确了安全生产职责,阐述了安全管理对策措施,是安全生产管理工作的基础。因此,

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